第1篇 2023采油工個人年度總結(jié)
采油工日常措施工作主要有:盤調(diào)、換壓力表、換盤根、緊盤根盒、拆裝油嘴、蹩泵、放套氣等。由2人負(fù)責(zé)措施工作,需要攜帶工具3到4種,工作時間均在100分鐘以上。今天小編給大家整理了20__采油工個人年度總結(jié),供大家閱讀和參考,希望能夠解決大家內(nèi)心的疑問,謝謝大家對小編的支持。
20__采油工個人年度總結(jié)篇一
一年來,__采油廠職工培訓(xùn)中心在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,切實(shí)安排好職工培訓(xùn)部署工作,圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新,增儲降本創(chuàng)效”這一中心,建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法,以高效開發(fā)為目的,以科技進(jìn)步為手段,從提高操作水平和解決實(shí)際問題能力出發(fā),以競賽為載體,以增強(qiáng)員工競爭意識為目標(biāo),充分調(diào)動職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性,保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行,較好地完成了年度培訓(xùn)指標(biāo)。
——全年共舉辦各類培訓(xùn)班40期,培訓(xùn)3864人次,其中外委培訓(xùn)182人次。
——全年共有25個工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗(yàn)證考試。
——全年對56個工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考,抽考人次達(dá)960人次。
——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術(shù)比賽,并取得了團(tuán)體總分第四名的好成績,同時,還 獲得了一個狀元、兩個能手的榮譽(yù)稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。
回顧過去的一年,廠員工培訓(xùn)工作目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),各項(xiàng)培訓(xùn)工作取得了新的進(jìn)展:
(一) 建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法,保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行
一是完善了規(guī)章制度。針對培訓(xùn)管理過程中的某些弊端,對沿存的制度在修訂的基礎(chǔ)上使之更加完善和規(guī)范,進(jìn)一步明確了教育經(jīng)費(fèi)的使用范圍,并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來,使培訓(xùn)工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化操作邁進(jìn)。
二是用活了激勵機(jī)制。采用達(dá)標(biāo)與星級相結(jié)合的雙百達(dá)標(biāo)考核制,將榮譽(yù)激勵和物質(zhì)激勵有機(jī)結(jié)合起來,對各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊,每個季度通過媒體公布一次。具體做法是:達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個檔次。星級考核劃分為五個級別,每星級分差5分。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗(yàn)的,每人次可加5—10分??己酥锌偡殖^200分的為紅旗單位。為了保證激勵機(jī)制的有效運(yùn)行,首次建立了職工教育專項(xiàng)獎勵基金,遵循“取之合理、獎罰分明”的原則,公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎勵、處罰。這樣一來,一種“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全廠范圍內(nèi)形成。
(二) 圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新,增儲降本創(chuàng)效”這一中心,抓好管理人員的培訓(xùn)
企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運(yùn)和前途的主宰者,其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產(chǎn)量連續(xù)遞減、勘探開發(fā)沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前,加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓(xùn)刻不容緩。
一是通過“干部夜校”的形式,對科級干部進(jìn)行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。每周三晚舉辦一次科級干部培訓(xùn),廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科級干部既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生。講課內(nèi)容由講課人自主確定,內(nèi)容可以是本職能部門的業(yè)務(wù)知識,也可以是某一領(lǐng)域的獨(dú)到見解,內(nèi)容豐富多彩,達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的目的。自3月27日開班到現(xiàn)在,已開辦28期,先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開辦,端正了學(xué)風(fēng),使大家進(jìn)一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗(yàn),克服了當(dāng)前干部理論學(xué)習(xí)中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現(xiàn)象,“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。
二是以“聯(lián)合黨課”為依托,加強(qiáng)對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓(xùn)。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排,貫徹落實(shí)了黨課教育制度?;顒娱_展以來,先后有342人參加了培訓(xùn)。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高,對“科學(xué)發(fā)展觀”有了更深層次的理解,充分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。聯(lián)合黨校的開辦,還有利于廣大黨員把握全局,審時度勢,在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機(jī)遇和希望,對進(jìn)一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎(chǔ)。
三是充分發(fā)揮各職能部門的專業(yè)領(lǐng)軍職能,在計劃的指導(dǎo)下,由其下達(dá)本系統(tǒng)的培訓(xùn)任務(wù),確定培訓(xùn)內(nèi)容,安排培訓(xùn)時間,組織培訓(xùn)實(shí)施。一年來,各職能科室先后開辦了以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓(xùn)、財務(wù)知識培訓(xùn)、環(huán)保體系知識培訓(xùn)、網(wǎng)頁制作培訓(xùn)、人事保險培訓(xùn)、安全知識法律等培訓(xùn),先后有306人參加了培訓(xùn)。
除此之外,我們還三次聘請了遼寧省社會科學(xué)院梁啟東教授到茨采講課。
(三) 以高效開發(fā)為目的,以科技進(jìn)步為手段,抓好了專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)
專業(yè)技術(shù)人員是科學(xué)技術(shù)的載體,而技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和價值提升的關(guān)鍵培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力則是科技興企戰(zhàn)略的保證。只有對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新知識、新方法的培訓(xùn),使其成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題、具有超前思維和技術(shù)領(lǐng)先的高層次人才,才能加大科技攻關(guān)力度,才能加大成熟技術(shù)的推廣規(guī)模。
一是通過“請進(jìn)來、走出去”的方式,拓寬技術(shù)人員的專業(yè)知識和學(xué)術(shù)領(lǐng)域。20__年,我們依托工藝、地質(zhì)兩科研單位,聘請了勘探開發(fā)研究院、油藏處的專家和有關(guān)項(xiàng)目合作者,舉辦了“油藏動靜態(tài)”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術(shù)、新方法講座,開闊了廣大技術(shù)人員的視野。同時還選送16名技術(shù)骨干到廣州、北京等地學(xué)習(xí)了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質(zhì)數(shù)據(jù)庫”、“開發(fā)方案設(shè)計”等方面知識的學(xué)習(xí)與交流,使這些專業(yè)技術(shù)人員涉獵了科學(xué)前沿,掌握了最新動態(tài),成為了我廠的技術(shù)帶頭人。
二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓(xùn)作用。兩科研所在擔(dān)負(fù)全廠地質(zhì)、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新工藝新技術(shù)推廣培訓(xùn)的同時,還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術(shù)人員開展崗位技術(shù)培訓(xùn)。工藝所從實(shí)際出發(fā),一方面采取警中專題學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合的方式,加強(qiáng)了技術(shù)人員的崗位技能培訓(xùn)。他們首先組織女技術(shù)干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來,對油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實(shí)行動態(tài)管理,建立措施庫。室主任再從選井入手,幫助技術(shù)人員分析油井井史,嚴(yán)把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān)。所里每旬度召開一次“措施交底會”,會上所領(lǐng)導(dǎo)與科技人員緊緊圍繞即將實(shí)施的科技項(xiàng)目,嚴(yán)格篩選,反復(fù)論證,保證了措施的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。另一方面,為了提高工作時效,工藝所規(guī)定所里的科技項(xiàng)目總結(jié)一律采用多媒體匯報形式。為此,所里還先后三次舉辦了“多媒體動畫制作”培訓(xùn)。這樣在所里科技項(xiàng)目總結(jié)匯報上,有14個項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人采用了投影方式。清晰的文字,動感的畫面,把科技項(xiàng)目的概況、技術(shù)原理、技術(shù)特點(diǎn)、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來,極大地提高了工作效率和質(zhì)量。
地質(zhì)研究所以科研型教育為主線,以形勢任務(wù)教育為契機(jī),培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責(zé)任感、肩負(fù)重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感,激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的自覺意識。在我廠10月份進(jìn)行的勞動組織改革中,地質(zhì)所首次將公開招聘機(jī)制引入到專業(yè)技術(shù)干部的選擇錄用上。技術(shù)理論水平測試和實(shí)際綜合能力考核雙管齊下,經(jīng)過激烈的競爭,那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的基層技術(shù)人員被充實(shí)到地質(zhì)科研部門。在加強(qiáng)科技干部業(yè)務(wù)提高的同時,地質(zhì)所還與兄弟單位共同研究,共同進(jìn)步。3月份,牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術(shù)骨干,請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術(shù)”的課,為新技術(shù)的有效推廣作好了前期準(zhǔn)備。
(四) 從提高操作水平和解決實(shí)際問題能力出發(fā),抓好操作服務(wù)人員培訓(xùn)企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的主力軍,從一定程度上說,提高他們的技術(shù)技能水平是培訓(xùn)工作的重中之重。因此,在今年的員工培訓(xùn)工作部署中,我們加強(qiáng)了對一線操作人員的培訓(xùn)。
一是以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn),切實(shí)提高操作工人的動手能力和解決實(shí)際問題的能力。工作中,各單位立足于生產(chǎn)實(shí)際,探索出了一些行之有效的培訓(xùn)方法。各采油井站都建立了練兵臺,他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口,對全站員工手把手地教。站上的女工,由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作,上井的機(jī)會少,對更換盤根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強(qiáng)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)接受得慢,站長就一遍、兩遍不厭其煩地教,直到學(xué)會為止。現(xiàn)在,上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強(qiáng)的工作女工一樣能獨(dú)立完成。采油一井區(qū)采用帶班培訓(xùn);他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業(yè),學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),交流心得體會,取長補(bǔ)短。牛二轉(zhuǎn)結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題、難題,對站上員工進(jìn)行解決方法和異?,F(xiàn)象分析的培訓(xùn)?,F(xiàn)場上的講解與示范,好理解,易掌握,有效地提高了對突發(fā)事件的預(yù)防和處理能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓(xùn);他們把應(yīng)知應(yīng)會和實(shí)際操作項(xiàng)目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站,以便員工學(xué)習(xí)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上站隨時抽考提問,抽考不及格者給一次機(jī)會,若再不及格,則要扣發(fā)獎金,待崗培訓(xùn)。這樣調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性,在有意無意中,就掌握了本崗位的應(yīng)知應(yīng)會知識,理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區(qū)采用崗位培訓(xùn);他們把每一次實(shí)際操作當(dāng)作培訓(xùn)任務(wù)來完成,無論是調(diào)平衡還是碰泵,站長都要把所有的員工集中到井上,,一邊操作,一邊講解,既解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題,又培訓(xùn)了員工隊伍,一舉兩得,效果很好。
二是以季度抽考為平臺,全面檢驗(yàn)員工的綜合素質(zhì)?,F(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工,不僅能“武”,還應(yīng)能“文”。既要有熟練的技術(shù),又要有必備的理論。本著這一宗旨,我們從二季度開始,對全廠范圍內(nèi)57個工種的操作服務(wù)人員進(jìn)行了抽考。抽考工種之全,檢驗(yàn)范圍之大都是前所未有的。抽考的知識,不僅僅局限于本崗位的應(yīng)知應(yīng)會,環(huán)保知識、安全知識等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。截止到11月份,先后有960人次參加了抽考。抽考結(jié)束后,又本著公平、公正的原則,根據(jù)成績實(shí)施了考核兌現(xiàn),極大地調(diào)動了全廠職工學(xué)習(xí)的熱情。 三是以技能鑒定為切入點(diǎn),圍繞取證、驗(yàn)證工作,加強(qiáng)技術(shù)等級培訓(xùn)。為了提高技能鑒定的合格率,今年以來,我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少,確定了集中授課和自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN,組織到培訓(xùn)中心,由中心聘任教師統(tǒng)一授課;小的零散的工種則由各單位教育干事負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)自學(xué)情況;個別工種還被送到相應(yīng)的鑒定站培訓(xùn)。有了得當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式,有了組織單位和參加鑒定者的高度重視,取得的成績還是可喜的。在上半年取證驗(yàn)證的191人當(dāng)中,有141人合格。
四是以適應(yīng)性培訓(xùn)為重點(diǎn),加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn)。隨著輕烴廠的政策性停產(chǎn)和我廠組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,80多人的輕烴員工和部分采油區(qū)的資料員、核算員接受了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。為此,我們本著“先培訓(xùn),后上崗”的原則,在做了大量培訓(xùn)前需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,及時從工藝所、地質(zhì)所、機(jī)關(guān)相應(yīng)科室、采油區(qū)選聘精干的專業(yè)技術(shù)人員,對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了為期兩個月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。日前,培訓(xùn)正在按計劃進(jìn)行著。待培訓(xùn)結(jié)束后,轉(zhuǎn)崗人員在熟練掌握新崗位的技術(shù)要求前提下,將愉快地走上新的工作崗位。
五)以競賽為載體,以增強(qiáng)員工競爭意識為目標(biāo),調(diào)動職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性
把競賽作為培訓(xùn)的一種載體,融競賽于培訓(xùn)之中,置培訓(xùn)于競賽之上,這是我們多年來一直倡導(dǎo)的競賽宗旨。要競賽,就要有目標(biāo),只有目標(biāo)清,方向才能明。競賽只是一種途徑和手段,提高才是它的目的所在。向“培訓(xùn)要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動口號。各區(qū)、中心站重點(diǎn)在參賽選手的選拔上下大力氣,誰也不愿落后。最后,我們從各區(qū)推薦的30多名選手中,多次考核確定了10名選手作為參賽對象,對他們進(jìn)行了封閉式的脫產(chǎn)培訓(xùn)。從作業(yè)到地質(zhì),從制圖到微機(jī),聘請了專業(yè)水平高的教師,專題培訓(xùn),個案指導(dǎo),跟班答疑,并對較弱的項(xiàng)目重點(diǎn)突破,強(qiáng)化訓(xùn)練。特別是在計算機(jī)操作上,遇到的(本文來自 電子商務(wù)論文 ,轉(zhuǎn)載請保留。)困難更多。有的選手平時計算機(jī)碰都沒碰過,這回要作為比賽項(xiàng)目,可是急壞了。他們就用時間來換取熟練,有的學(xué)員在微機(jī)旁一坐就是一天,晚上回家接著練,功夫不負(fù)有心人,我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術(shù)比賽上,取得了一個狀元(第二名)、兩個能手(15、19名)的好成績。
回顧一年的培訓(xùn)工作,我們雖然取得了一定的成績,也積累了一些經(jīng)驗(yàn),但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距,存在一些問題,主要表現(xiàn)在:培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)明顯不足,教育資源相對落后,管理機(jī)制不夠完善,這些都嚴(yán)重地困擾著職工培訓(xùn)工作的發(fā)展進(jìn)程。
在困難和現(xiàn)實(shí)面前,只有把握全局,審時度勢,才能變壓力為動力,才能采取措施,趨利避害,進(jìn)一步抓好職工培訓(xùn)工作。
20__采油工個人年度總結(jié)篇二
一、內(nèi)部管理方面:
由于公司的不斷發(fā)展,保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,在招聘保安方面,我們始終堅持兩個原則,一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個人素質(zhì),品質(zhì)端正,精神面貌較好,這樣,才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會,使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅決不招聘有前科的人員,這樣,才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時,還一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設(shè)上堅持兩個方針,內(nèi)抓素質(zhì),外樹形象,多次組織人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練,如、軍姿隊伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練,突發(fā)事件緊急應(yīng)對預(yù)案演練,通過集訓(xùn)不斷加強(qiáng)保安自身素質(zhì).更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù),樹立良好的自身形象及企業(yè)形象,促進(jìn)我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調(diào)能力,也鍛煉了團(tuán)隊合作精神,使隊員能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng),達(dá)到公司要求。今年,由于保安人員招聘困難,公司領(lǐng)導(dǎo)及時的調(diào)整了保安工資,這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力,解決了__年長期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休等多種問題。
二、做好本職工作,確保小區(qū)的安全防衛(wèi)
狂年,保安部繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作,加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理,做好經(jīng)常性的安全大檢查,對存在安全隱患較多的個別小區(qū)進(jìn)行了加強(qiáng)管理,做為工作中的重點(diǎn)。如:某某小區(qū),外來人員和車輛較多,小區(qū)又大,很容易發(fā)生盜竊案件,為了避免盜竊案件的發(fā)生,我們及時的調(diào)整了工作方法,1、所有出入小區(qū)的車輛我們實(shí)行了發(fā)卡制度,無卡的不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū),必要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系,征得業(yè)主同意,方可進(jìn)入小區(qū)。2、對電動車我們實(shí)行了查車鎖制度,每個出入小區(qū)的電動車,必須檢查車鎖,車鎖如有被別痕跡,立即扣留,待核實(shí)無誤后放行,外來人員必須拿有效證件登記(如身份證、駕駛證等)方可進(jìn)入小區(qū),這樣一來保證了小區(qū)的安全問題,也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。
由于工作認(rèn)真,一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名,偷盜工地建筑用品的二名,一分別交由刑警隊和派出所處理,在工作的同時我們還大力發(fā)展好人好事,一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機(jī)4部,手提電腦一臺,我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神,將物品一一歸還失主,均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎與肯定。
三、協(xié)同公司各服務(wù)中心,做好服務(wù)與安全保衛(wèi)工作
狂年,保安部與公司各服務(wù)中心積極配合,保證了,公司運(yùn)動會,某某三期,某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作,保證了運(yùn)動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。
四、提高自身素質(zhì),以實(shí)際行動感動業(yè)主
因?yàn)楸0布缲?fù)著小區(qū)的治安管理,勢必要對小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行制止,但個別業(yè)主極度不理解,對我們保安進(jìn)行多次打罵,使我們的人身安全受到了威脅,但我們始終堅持公司制度,盡量做到打不還手,罵不還口,多次給業(yè)主做解釋工作,由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題,得到了廣大業(yè)主的支持,使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。
我們在室外站崗的保安人員,為了小區(qū)的安全,他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神,在自己在崗的12小時內(nèi),無論嚴(yán)寒酷暑、刮風(fēng)下雨,他們都堅持在工作崗位,指揮著車輛的進(jìn)出工作,尤其是在寒冷的冬天,有的保安手腳凍得都麻木了,他們也沒有脫崗的行為,這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許,也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。
當(dāng)然我們還存在很多不足,但我相信,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下,在同事的幫助與支持下,在隊友的努力與合作下,我們某某保安將會更加完善,更加成熟。以上是我們保安部20__年工作總結(jié)。不到不拖之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
20__采油工個人年度總篇三
作為一名基層站的能工巧匠,能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做述職報告,我感覺萬分榮幸。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,能較為圓滿的完成自己的各項(xiàng)工作,下面我將20__年的工作做一個簡單的匯報總結(jié)!
一、身體力行 做吃苦敬業(yè)的領(lǐng)頭羊
能擔(dān)任能工巧匠兼墾90采油班組長,我知道是領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任,同時也明白自己身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。我積極投入到現(xiàn)場中去,解決生產(chǎn)中的各種問題,面對班組人員少,工作量大的全新的工作環(huán)境,我明白只有付出更大的努力,扎扎實(shí)實(shí)地干好自己得本職工作,才能讓單位的職工滿意,才能對得起組織對自己的關(guān)懷和照顧。今年夏天8月19日,酷暑炎熱,klk90-106油管線在水中穿孔,工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜,為保證盡早開井,我們現(xiàn)場討論決定自行更換油管線70米,我凌晨4點(diǎn)我開拖拉機(jī)將10幾根油管線率先輸送至穿孔現(xiàn)場,做好更換管線的準(zhǔn)備工作,上班時間一到,我立即組織班組人員進(jìn)行管線擺置,焊接,覆土,我時時充當(dāng)現(xiàn)場先鋒,經(jīng)歷近6個小時的會戰(zhàn),成功更換輸油管線70于米,管理區(qū)對該項(xiàng)工作的吃苦精神也給予了充分的肯定。
二、勇于實(shí)踐,做生產(chǎn)管理的革新手。
我明白,現(xiàn)場工作光具備過硬的采油工知識是不夠的,重要的是如何更好的與實(shí)踐相結(jié)合,才能充分發(fā)揮自己的專長。我所承包管理的墾90油區(qū)不僅偏遠(yuǎn),且油水井關(guān)系對于復(fù)雜,面對這種情況,他給自己制定了攻關(guān)計劃,每天白天他跑現(xiàn)場,檢查設(shè)備、處理現(xiàn)場炯術(shù)問題,一有空余時間,就像站上的其他經(jīng)驗(yàn)豐富的人員和站長請教,晚上把所轄油井的井史等動、靜態(tài)開發(fā)資料帶回宿舍進(jìn)行分析研究。利用第一手資料和所學(xué)點(diǎn)的采油知識和技術(shù),找到理論和實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn)。3季度,klk90-7和klk90-10先后換管柱作業(yè),由于這兩口井是污水回注井,注水量大,作業(yè)期間,嚴(yán)重影響到了其他水井的正常注水,klk90_11和klk90_103井受注水影響液面上升至井口,套壓達(dá)到了2mpa,部分流程憋漏。針對該情況,我多次利用單井計量車回收油,同時定做了回收套管油的流程裝置,從而使套管油平穩(wěn)輸送至單井油管線,既解決了套壓高的問題,又保證了區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)。
三、扎根荒原,做樂于奉獻(xiàn)的帶頭人。
身處墾利區(qū),必須具備為無私的奉獻(xiàn)精神,我堅持以身作則,在日常工作中,無論輸油管線穿孔,還是惡劣天氣上井處理問題,我都沖在最前面,經(jīng)常是工作連軸轉(zhuǎn),8小時以外的加班更是家常便飯,只因?yàn)槲乙恢眻允刂@個信念,我要當(dāng)一名扎根荒原無私奉獻(xiàn)的帶頭人。
一年以來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我雖然取得了一定的成績,還存在一定的不組,如遇事比較急躁,對新事物缺少更深的認(rèn)識等,我將對以上兩個方面進(jìn)行改進(jìn)!
第2篇 采油廠團(tuán)委2023年個人年終總結(jié)
一、__年年共青團(tuán)工作開展情況
(一)圍繞服務(wù)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身以創(chuàng)新創(chuàng)效和科技興油為主線的生產(chǎn)實(shí)踐活動
一是特色定位,系統(tǒng)規(guī)劃,大力加強(qiáng)“青年科技示范園”創(chuàng)建活動。__年年,純梁廠團(tuán)委在認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的工作成果及經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合采油廠開發(fā)建設(shè)的特點(diǎn)和實(shí)際,立足低滲透油藏開發(fā),著手創(chuàng)建純梁采油三礦樊東管理區(qū)青年科技示范園。在采油廠和局團(tuán)委的支持幫助下,采油廠團(tuán)委與創(chuàng)建單位圍繞“管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)新、素質(zhì)提升”三個環(huán)節(jié),系統(tǒng)深入的抓好了建園規(guī)劃。通過突出樊東管理區(qū)在低滲透油藏開發(fā)方面的特點(diǎn),將園區(qū)劃分為科技長廊、素質(zhì)提升、蘆湖文化、辦公生活四個區(qū)塊,把“展示低滲透油藏示范開發(fā)的科技成效,探索低滲透油藏高效開發(fā)的技術(shù)途徑”和以“團(tuán)隊親情、班組價值、崗位快樂”為核心內(nèi)容的蘆湖文化有機(jī)的結(jié)合在一起,實(shí)現(xiàn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效與技能素質(zhì)提升并舉。在樊東青年科技示范園創(chuàng)建期間,采油廠和局團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)曾多次到現(xiàn)場指導(dǎo)工作,提出了大量寶貴的意見和建議,并給予了大力的支持,使建園工作更加穩(wěn)步扎實(shí),朝著預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)。
二是突出重點(diǎn),抓出特色,大力加強(qiáng)青年文明號爭創(chuàng)活動。__年年,純梁采油廠團(tuán)委立足采油廠基層建設(shè)實(shí)際,突出重點(diǎn),在名牌、行業(yè)一強(qiáng)中深入開展青年文明號爭創(chuàng)活動。為在青年文明號創(chuàng)建活動中抓出典型、抓出特色,年中,廠團(tuán)委在基層團(tuán)組織中積極開展了爭創(chuàng)“特色青年突擊隊”、“品牌革新小組”大討論活動,鼓勵基層團(tuán)支部主動發(fā)揮生產(chǎn)突擊隊和創(chuàng)新創(chuàng)效戰(zhàn)斗堡壘的作用,把廣大青工凝聚到生產(chǎn)革新組織中來,將青年文明號創(chuàng)建活動落實(shí)到具體行動中來,切實(shí)增強(qiáng)了基層團(tuán)組織的工作活力,形成以青年文明號為核心的增效點(diǎn),促進(jìn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的有效開展。
三是立足生產(chǎn),完善機(jī)制,深入實(shí)施青年科技推進(jìn)工程。__年年,采油廠團(tuán)委依托廠青年科技工作者協(xié)會這一陣地平臺,立足生產(chǎn)開發(fā)實(shí)際需要,深入實(shí)施“青年科技推進(jìn)工程”。 另一方面加強(qiáng)了機(jī)制措施的健全和完善。廠團(tuán)委針對年初青年科協(xié)立項(xiàng)項(xiàng)目,建立了《青年科技項(xiàng)目運(yùn)行呈報表》,強(qiáng)化了青年科技項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度。同時,建立了青工崗位創(chuàng)新成果征集制度,每季度對崗位青工的創(chuàng)新創(chuàng)效成果進(jìn)行一次征集,根據(jù)成果數(shù)量適時組織展示發(fā)布活動。為切實(shí)激發(fā)廣大青工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性,強(qiáng)化激勵機(jī)制的作用,廠團(tuán)委還積極爭取采油廠的支持,籌集資金設(shè)立了純梁采油廠青年人才獎勵基金,用于各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動和青工技能競賽的獎勵。
(二)圍繞服務(wù)采油廠的穩(wěn)定發(fā)展,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身采油廠文明創(chuàng)建活動,做和諧采油廠的自覺維護(hù)者和積極推動者。 二是廣泛開展形式多樣的青年志愿者活動?;顒娱_展以來,有近580余名團(tuán)員青年參與了敬老幫困活動。春節(jié)前夕,采油廠團(tuán)委及部分青年志愿者專門來到四名接受采油廠陽光助學(xué)捐助的學(xué)生家中進(jìn)行走訪慰問,為他們送去學(xué)習(xí)用品,并激勵學(xué)生堅定意志,勤奮學(xué)習(xí)。同時,廠團(tuán)委結(jié)合“親情家庭、親情樓棟、親情小區(qū)”創(chuàng)建活動,組織采油廠的青年志愿者們以“宣傳親情文化,構(gòu)建和諧小區(qū)”為主題,積極開展學(xué)雷鋒便民服務(wù)活動。
(三)提高服務(wù)采油廠青年成長成才的能力,努力抓好青年人才培養(yǎng)工作。