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一個年終總結(jié)(優(yōu)選8篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):84

一個年終總結(jié)

第1篇 2023年一個置業(yè)顧問的年終總結(jié)

XX年的各項工作基本告一段落了,在這里我只簡要的總結(jié)一下我在這一年中的工作情況。

我是XX年5月有幸被大地顧問錄用,在秦皇島進行培訓。于6月正式到陽光海岸就職,至今已有七個多月的時間。

時間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位。回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。記得剛來的時候?qū)τ谶@個行業(yè)我什么都不是很明白,在沈總和同事的耐心幫助下,我很快了解并熟悉了公司性質(zhì)及房地產(chǎn)知識。作為銷售部的一員,我深感自己的一言一行代表著公司形象。所以我我要不斷提高自身素質(zhì),高標準要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技巧。此外還要廣泛了解房地產(chǎn)市場的動態(tài),走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,我已成為一名合格的銷售人員,并且努力左做好自己的本質(zhì)工作。

作為一個之前沒有從事過這個行業(yè)的新人,領導給我了一個很好的心態(tài),讓我明白在其職謀其事,教會了我成單與否,都不必驕傲或自餒,重要的是從中吸取經(jīng)驗;同事給我了很大的幫助,每次我有問題大家都不會笑話我,直言不諱的告訴我,因此我收到了很好的效果,很快成單的同時也得到了領導和大家的好評和贊賞,所以請允許我向大家鞠躬,說聲謝謝!

我并沒有為此不是成績的成績而滿足,我希望今后的工作邁上一個新高度再一個新臺階。主要從以下方面做起:

1.對不同客戶的分析,客戶區(qū)域來源分析、客戶咨詢問題總結(jié)等。

2.銷售技巧的加強,如何更好的做sp、如何現(xiàn)場逼定等。

3.國家對房地產(chǎn)的政策

現(xiàn)在項目基本正處于尾盤,正是考驗我的時候,也是需要一個好的心態(tài)的時候,我一定會堅持,從中學習更多的方法,吸取更多寶貴的經(jīng)驗。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,更上一層樓,一定努力打開一個工作新局面。

第2篇 一個財務總監(jiān)的企業(yè)年終總結(jié)

2023年,是不平凡的一年,繼我進入公司之后,印象深刻的又一年。全球經(jīng)濟危機的浪潮幾乎席卷了整個的行業(yè),外貿(mào)和房地產(chǎn)應是首當其沖。2023的房地產(chǎn)行業(yè)是冰冷的一年,2023,被冰凍的麻木還沒有得到全部的緩釋。我們很艱難!跟所有危機中的中、小型開發(fā)商一樣的艱難!由于決策的偏離,我們儼如雪上加霜,但是我們還是挺過來了。2023,我對自己的總結(jié)是:跑了一年的腿,說了一年的好話,求了一年的人情,賠了一年的不是,也開罪了多年的朋友。

我們的公司該怎么定位-------向理性經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

企業(yè)的發(fā)展大多會經(jīng)歷四個階段,闖過六大關口。既:原始創(chuàng)業(yè)階段、規(guī)模經(jīng)營階段、集中發(fā)展階段和均衡布局階段。分階段會闖過:

①、從低成本時代向高成本時代轉(zhuǎn)型的關口;

②、從數(shù)量型經(jīng)濟向質(zhì)量型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關口;

③、從非理性經(jīng)濟向理性經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關口;

④、從粗放型經(jīng)濟向精約型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關口;

⑤、從外向型經(jīng)濟向內(nèi)向型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關口;

⑥、從產(chǎn)品經(jīng)濟向品牌經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關口;

回首我們公司走過的7年,突破了原始創(chuàng)業(yè)的瓶頸,卻停留在粗放型的數(shù)量型經(jīng)濟時代,有人形容我們公司搞的是“小農(nóng)經(jīng)濟”,其實這是一個“落后”的代名詞,我們想走集團公司的管理模式,我們的經(jīng)營是多元化的,但是集團管理卻是虛擬的;我們沒有集團戰(zhàn)略、沒有組織戰(zhàn)略、沒有在發(fā)展的過程中注重積累和沉淀自己的文化;我們沒有與公司發(fā)展相匹配的管理體系,我們疲于應付各種日常事務。如果我們的定位繼續(xù)是“粗放型的數(shù)量型經(jīng)濟”,我們的團隊稍做提煉應該可以與公司發(fā)展同步。如果我們希望向理性經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,我們必須調(diào)整自己的贏利模式,建立一支能征善戰(zhàn)的團隊。

我們是該做多還是做精-----向“數(shù)一數(shù)二經(jīng)濟”要效益

當市場的誘惑越來越多,越來越大的時候,我們往往不善于把握自己的理性,不論是公司投資還是個人理財,我們都容易進入這個誘惑誤區(qū)。

我以為我們必須明確我們盈利增長的目標在哪里?一個想走多元化的企業(yè),它必須具備利潤增長的潛力,考慮行業(yè)地位穩(wěn)固的程度,確保人才和資金的儲備。垂直多元化也就是以主行業(yè)為中心的縱向一體化,是企業(yè)在發(fā)展擴張中的必由之路,它可以拉長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,提高附價值,規(guī)避產(chǎn)業(yè)風險。比如:以房地產(chǎn)行業(yè)為例,我們可以其中之一的模式:延伸建筑、新材料的加工、鋼鐵貿(mào)易、礦石……但是回過頭來看看我們的多元化和我們所具備的條件,不相干行業(yè)的多元化反而增大了我們的財務風險。我們應該立足我們的主業(yè),保留我們多元化中價值和附價值最高的產(chǎn)業(yè),也就是向“數(shù)一數(shù)二經(jīng)濟”要效益。當你準備擴張的時候,你除了考慮以上條件外,必須把握以下三個原則:①、不賺錢的項目不能做;

②、能賺錢但投不起錢的項目不能做;

③、能賺錢,也投的起錢,但沒有合適的人也不能做。

我們的企業(yè)應該怎樣管理----走人性化戰(zhàn)略管理的道路

儒家文化強調(diào):內(nèi)和則外和,正心修身,齊家治國平天下。

治人必治心,管人必管心。心理管理是企業(yè)管理的最高法則,是企業(yè)管理的顛峰狀態(tài);大心

態(tài)則大智慧。

和諧文化是中華文化五千年不斷的基因,我們的企業(yè)也應該在發(fā)展的過程中注重積累和沉淀自己的企業(yè)文化,保證企業(yè)內(nèi)部的和諧:即員工個人心理的和諧、部門之間的和諧、領導和員工的和諧、員工之間的和諧;保證企業(yè)外部的和諧:即與自然的和諧、與市場的和諧、與政府及主管部門的和諧,與合作企業(yè)的和諧、與客戶的和諧。

我們是否應該重視人力資本管理-----以人為本,創(chuàng)造企業(yè)持久競爭力

在技術(shù)、規(guī)模等有形資產(chǎn)帶來的競爭優(yōu)勢日見消弭的今天,人力資本已成為可創(chuàng)造利用的最后一種資源,公司擅長計算人力資本的成本,可是很少有公司能夠計算人力資本所創(chuàng)造的價值。我們?nèi)粘jP心的是勞動力的成本,我們只想知道你能做什么?我們只想考核的是你實際做了什么?我們不關心你的價值觀和你的信仰是什么?我們更沒想到因為有你能為公司創(chuàng)造什么?我們只是將雜亂無章的政策和實踐拼湊,而這些政策與實踐是不相匹配的,我們有形式上的考核,即沒有結(jié)果,也沒有過程。

我們不能正確的對待員工的離職和跳槽。企業(yè)員工的離職和跳槽是市場經(jīng)濟下的正?,F(xiàn)象,是企業(yè)和員工雙方重新選擇的結(jié)果,人力資源管理的目標,不是刻意去降低或增加離職率,而是保持企業(yè)人員流動處于有序和可控的狀態(tài),并且在員工流動的過程中,使人力資源的質(zhì)量穩(wěn)步增長。

不要忽視了獎勵的作用,獎勵指的不僅僅是金錢,還包括薪酬、福利、職業(yè)機會和職業(yè)經(jīng)驗,但是金錢的作用往往是最快速最明顯的。獎勵的作用不僅僅在于激勵員工,還會影響到公司的勞動力的構(gòu)成,也就是企業(yè)能夠吸引和留住什么樣的員工,而員工的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)也影響著企業(yè)的發(fā)展。如果一個公司希望吸引和留住人才,順利的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略,那么這個公司必須提供有競爭力的工資和福利。

如何認識我們的財務------讓財務創(chuàng)造價值

正確認識財務,弄清財務的本質(zhì):到底什么是財務?

財務-----是圍繞企業(yè)或個人的目標,在法律和風險能夠承受的范圍內(nèi),最大限度的調(diào)度和利用人、財、物和時間資源,為實現(xiàn)目標服務。

而我們眼中狹隘財務就是記帳、算帳,這只不過是財務核算中最為基礎的表象部分----會計人員的工作,他和管理人員是不同的,不要一味的追求會計人員和管理人員對同一問題看法的統(tǒng)一,因為他們的判斷標準和觀念是不同的。

成本的定位并不是越低越好,成本的節(jié)約是有剛性的,而從開源解決問題是有彈性的。

商品房的銷售定價不不是越高越好,高房價不一定意味著高利潤,必須尋找一個高收益與低定價的免稅臨界點。

費用是可以移位的,在完工前與完工后之間,費用的移位影響你的稅收,而稅收直接影響項目的利潤。

等等……這就是財務

做好財務就是管理了財富,管理好了財富就做大企業(yè)。

把小企業(yè)做大,就是把小企業(yè)做規(guī)范,充分利用社會資源的過程和逐漸透明的過程,也是把企業(yè)回饋社會的過程。資本的原始積累的過程與“干凈”是無關的,一個企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了他能把企業(yè)帶到什么樣的高度,做小企業(yè)靠騙,做大企業(yè),做大事則靠為人;在中國社會,資本的能量再大,也不要嘗試去挑戰(zhàn)權(quán)利。而誠信則是拖欠的前提,不要為了蠅頭小利去觸動稅法……這也是財務。

一位學者曾經(jīng)說過這樣一句話:一個公司如果錯位管理,在其位謀他人的政,那么這個公司離生死的邊緣也就不遠了。這篇總結(jié)并無謀政之意,但是卻是我

第3篇 一個村支書的年終總結(jié)

各位領導,鄉(xiāng)親們

光陰似箭,日月如梭,送走了洋洋得意,又迎來了猴年馬月,趁著大家過冬烤火的時間,我把村里今年的成績做個總結(jié),相信大家剛才聽完小組長的報告,肯定是米湯盆里洗澡,糊里糊涂。既然大家都是熟人,廢話不多講,哪我就胡同里趕豬,直去直來!

下面我先把村里的各項指標大致講一下,讓大家對村委會的工作有一個基本了解,勉得聽起來的時候像瘋姑娘說話,嘻嘻哈哈,我這個人沒啥水平,講起話來不分先后,沒有章數(shù),又沒讀多少書,不懂得用成語來形容...咳,說正經(jīng)的了!本村今年的政治,經(jīng)濟,教育,文化,以及農(nóng)民生活水平,比起往年有較大的改善和顯著的提高。

下面我先談一下村里的教育問題,今年村里普及九年義務教育,入學率達99.5%,小學升初中為100%, 村里二娃子整天唱道:小呀嘛小兒郎,背著個書包去上網(wǎng),不怕哪mm多,不怕哪病毒狂......同時,本村還涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀青年比如說插秧青年秧利偉,他發(fā)明了拋秧技術(shù),于是農(nóng)民們不必再低著頭插秧了,直接將秧扔到田里一樣可以生長。還有灌水青年水軍一,他教會了村里的二娃子等一大堆灌水青年,天天上網(wǎng)灌水,對村里互聯(lián)網(wǎng)的普及意義深遠。至于別的嘛,我就不再多講了,但是,雖然本村村民素質(zhì)在不斷提高,但還是發(fā)生刑事案件一起,村里的二百五夫婦,在家看黃碟,沒有搞好安全措施,被村里精神文明建設小組發(fā)現(xiàn),拖出去教育了十多天才放回來,咳,請大家以后注意兒童不宜,以免造成不良影響。

精彩專題個人年終工作總結(jié)大全

第4篇 一個廚師的年終總結(jié)

我于__年11月正式到月寶賓館工作,當時正是賓館籌備最緊張的時期,餐飲部廚房的工作局面一切都是空白,設備如何添置、原材料如何采夠、把關、市場宣傳和產(chǎn)品如何定位、規(guī)章制度及各種日用單據(jù)的制定等。針對以上種種問題,我依據(jù)以往經(jīng)驗制定初步計劃,一方面查找資料,涉入市場一線,奪取第一手材料,制定采購計劃;另一方面根據(jù)周邊市場實際情況初步確定菜品的定位,制定菜譜。爭取定位準確,能為下一步的經(jīng)營奠定基礎。

月寶大酒店在倍受領導的關注與關懷下開始了試營業(yè),餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務的同時,在菜品上隨著客人的要求不斷改進,以求菜品能更加適應市場。

試營業(yè)以來,接待對象有團體會議、婚宴、以及各種規(guī)格的宴會接待和零點客人(主要集中在12月下旬)。營收達19萬余元。試營業(yè)中,廚部的工作也出現(xiàn)了如:菜品的定位不準確,菜品設計沒根據(jù)客人的要求而定,等一些問題。帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來了新的一年?,F(xiàn)將__年工作計劃匯報如下:

一、在菜品定位上,依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品,根據(jù)餐廳菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查,來不斷地改進和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來酒店消費的團體會議,零點散客,宴會接待,三大塊消費群體的需求,來不斷豐富產(chǎn)品,使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。

二、在廚政管理方面,以系統(tǒng)化整合核心競爭力,以規(guī)范化提升管理水平,以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力,以效益化為目標指導廚政管理工作。

三、在人員方面,進行專業(yè)技能考核,優(yōu)勝劣汰,采用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高人員的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實際的前提下,進一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。

四、在菜肴的出品把關上,采用四層把關制,一關否定制,即配菜廚師把關、爐臺廚師把關、傳菜員把關、服務員把關,一關發(fā)現(xiàn)有問題,都有退回的權(quán)力。否則都得承擔相應的責任。

五、在原材料的驗收和使用方面,做到嚴把原材料質(zhì)量關,提高原材料的使用率,爭取把最大的利益讓給顧客。

六、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面

嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安全工作。

嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序,預防各類事故的發(fā)生,做到安全生產(chǎn),警鐘長鳴!

第5篇 2023年一個置業(yè)顧問的年終工作總結(jié)

__年的各項工作基本告一段落了,在這里我只簡要的總結(jié)一下我在這一年中的工作情況。

我是__年5月有幸被大地顧問錄用,在秦皇島進行培訓。于6月正式到陽光海岸就職,至今已有七個多月的時間。

時間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位。回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。記得剛來的時候?qū)τ谶@個行業(yè)我什么都不是很明白,在沈總和同事的耐心幫助下,我很快了解并熟悉了公司性質(zhì)及房地產(chǎn)知識。作為銷售部的一員,我深感自己的一言一行代表著公司形象。所以我我要不斷提高自身素質(zhì),高標準要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技巧。此外還要廣泛了解房地產(chǎn)市場的動態(tài),走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,我已成為一名合格的銷售人員,并且努力左做好自己的本質(zhì)工作。

作為一個之前沒有從事過這個行業(yè)的新人,領導給我了一個很好的心態(tài),讓我明白在其職謀其事,教會了我成單與否,都不必驕傲或自餒,重要的是從中吸取經(jīng)驗;同事給我了很大的幫助,每次我有問題大家都不會笑話我,直言不諱的告訴我,因此我收到了很好的效果,很快成單的同時也得到了領導和大家的好評和贊賞,所以請允許我向大家鞠躬,說聲謝謝!

我并沒有為此不是成績的成績而滿足,我希望今后的工作邁上一個新高度再一個新臺階。主要從以下方面做起:

1.對不同客戶的分析,客戶區(qū)域來源分析、客戶咨詢問題總結(jié)等。

2.銷售技巧的加強,如何更好的做sp、如何現(xiàn)場逼定等。

3.國家對房地產(chǎn)的政策

現(xiàn)在項目基本正處于尾盤,正是考驗我的時候,也是需要一個好的心態(tài)的時候,我一定會堅持,從中學習更多的方法,吸取更多寶貴的經(jīng)驗。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,更上一層樓,一定努力打開一個工作新局面。

第6篇 職場日記:一個女教師的年終總結(jié)

今天感謝領導和同志們,給我這樣一個機會,讓我和大家在一起交流當班主任的酸甜苦辣。我沒有做出什么驕人的業(yè)績,但是,卻有一點點心得與感受,在這里愿意和大家交流。

我92年大學畢業(yè),在教育戰(zhàn)線上已經(jīng)工作了15年。有十年的做班主任經(jīng)歷,可以說積累了一些經(jīng)驗,但是,我卻從未接過二手班。06年,五月,我休病假半年,剛剛上班不久,身心都需要調(diào)整,就在這個時候,領導找我談話,讓我接二手班。我當時非??鄲溃X得自己身體和心理也極需要調(diào)整,在這個時候接個爛班實在是強我所難了。但是,我還是從全局出發(fā),接受了。我?guī)У陌嗍菍в稳照Z2年1班,學校屬一屬二的差班,學生逃學曠課,不穿校服,一盤散沙。在我接班以前的將近一年的時間里,只得過一面紅旗。剛接班的時候,他們不接受我,當時的班長,當著我的面對我說:我們不接受你,我們喜歡原來的老師。說我是他們的后媽。當時,正是招生的時期,他們都幫原來的老師招生,把我晾在一邊。上間操的時候,開班會的時候,好幾個學生不參加,給原來的老師打復習題去了。

有一個男生,一直逃學曠課,在一個小時的時間里接連讓德育主任和教學主任抓住,我對他進行批評教育,他當著全班同學的面說,你消停點兒。我氣得說不出話來。為了避免和他發(fā)生更大的沖突,我走出教室。后來有個女生出來對我說,他是因為和她分手才發(fā)脾氣,讓我別生氣。我郁悶,嚴重郁悶。但我自我安慰,人在江湖漂,誰能不挨刀?倆字,我忍。在我剛接班的最初時間里,我盡量少和他們發(fā)生正面沖突。然后用自己的言行舉止,一點點去感染他們。適時的給點小恩小惠,打一巴掌給一甜棗。比如,6。1的時候,給學生買雪糕吃,說祝大家過兒童節(jié)快樂!你們在我眼里總是孩子。還有頂撞我的那個男生,6月2號是他生日,我就說,雖然你頂撞老師,但老師還要對你說聲生日快樂。老師還知道你失戀了,所以心情不好。老師不和你計較。等你心情好了,過完生日,老師希望你能向我道歉。這樣一點點的,學生覺得我這個老師雖是個后媽,但很有點人情味。抵觸情緒也就一點點減少,直到消失。

在課堂教學中,我能結(jié)合大家的專業(yè),用我平時的積累,讓課堂生動活潑。他們是導游專業(yè),我在我的語文和普通話課堂上,經(jīng)常和他們交流一些這方面的知識。我到過的地方不是太多,但也不是太少。我給他們講云南的地勢“一江春水向南流”,講大理的“風花雪月”,講麗江的一米陽光,講北京的胡同文化,講西雙邊版納的野象谷,講平遙古城的日升昌票號,講杭州西湖的人文歷史,講張氏帥府的傳奇故事,講煙臺的蓬萊仙境……同學們覺得這個老師和以前的不一樣,都特別愛聽。我這個人,當感覺學生在用眼神和我進行心靈的交流的時候,就更加眉飛色舞,手舞足蹈。有一個學生發(fā)短信給我說,老師,是你的熱情感染著我們,重新喚醒了我們對生活的熱情。看見你熱情的眼睛,我們聽得就格外的起勁。

最有意思的是我班有一男生,有一天上課我講《再別康橋》,他突然說:老師,徐志摩不是說過一句,男人是茶壺,女人是茶碗。我說你說錯了,說這話的是辜鴻鳴。你就知道他這個怪論,你知道嗎?他通曉9種語言,獲得13個博士。他敢說美國人沒有文化,他第一個將中國的《論語》、《中庸》用英文、德文翻譯到西方。他曾憑三寸不爛之舌,向日本首相伊藤博文大講孔學;他能用俄文與列夫·托爾斯泰書信來往,討論世界文化和政壇局勢;他被印度圣雄甘地稱為“最尊貴的中國人”。你想有幾個茶碗,你有那資歷嗎?不學人家好的,竟整那旁門左道。你下課到我這里來,我們私下里談。有別的班的兩個女生因為他打起來了,打到派出所去了……

我還教會學生如何做人,如何做一個身心健康的孩子,教會他們懂得感恩,懂得合作。借著感恩節(jié),我教他們手語,給他們排了話劇《感恩》,給他們講如何做一個懂得感恩的人。感謝父母給我們生命;感謝社會給我們一個和平的環(huán)境;感謝朋友,容忍我們的缺點;感謝自然,給我們繽紛的四季;感謝快樂,讓我們享受生命;感謝痛苦,讓我們學會成長。同學們深受教育,說我們感謝老師,包容我們這么多缺點。30個孩子齊刷刷地站起來,給我鞠了一躬,說老師,您辛苦了!感動得我熱淚盈眶。

在與學生的交往中,我關注學生身心健康的發(fā)展,恩威并施,剛?cè)嵯酀?。但,有一天,同學們說我太善良,太單純了,你不要認為所有的孩子都是好孩子。我說怎么了?她們說,你都不知道,我們班女生m,她和n個男人處朋友,還習慣性懷孕。當時我都震驚了。他們還說,她不以為恥,反以為榮。揚言:我們什么都要,就不要臉。我一聽,臉都不要了,我這工作難度太大,而且這種事情,沒有把柄,把握不好分寸,還容易讓她反咬一口。但不能裝做不知道,畢竟19個住校的女生,我不能讓她帶壞了。于是,我一面察言觀色,一面等待時機。功夫不負有心人,機會來了。

我們班一班干部告訴我,她和m鬧矛盾,米要打她。我就犧牲了這個班干部,m把她打了,鬧到派出所。我把m找來,以打架為切入口,說你怎么怎么,這樣那樣,老師都知道了。m無動于衷,但我抓住她的要害——她骨子里還比較質(zhì)樸,孝敬父母。于是,我說,你知道,父母要是知道你的做法會怎么樣嗎?一下子擊中了她的軟勒,她開始號啕大哭。認識到自己錯了,說給我個機會吧,我保留學籍,我走到社會上找個正當工作,重新做人。我趁機對她進行苦口婆心的教育。知道她要走了,同學們倒是有幾分不舍,大家為她送行,好多女生抱在一起痛哭。m給我發(fā)來短信說:“老師,我知道我錯了,我不為了別人,我為我爸媽,也會學好的。老師,真的很感謝您。很多話真的很想和您說,但是看見你又羞于表達了。我會用我的改變,告訴您,我是個好孩子?!?/p>

有人說,學生都是天上的天使,只是不小心折斷了翅膀,才落到了人間,我們老師的責任就是幫助你們修復騰飛的翅膀。我想即使我們的學生不是天使,是只麻雀,我們也盡量幫助他修復他們的翅膀。

一份耕耘一份收獲。當我住院的時候,我們班有20幾個學生都去醫(yī)院看我了,病號里滿是他們送的水果和鮮花。而來的同學大多數(shù)都是那些平時讓我比較操心的學生,包括上面我說的那個說我消停點的學生。我感到由衷的欣慰,我這個后媽,終于轉(zhuǎn)正了。

第7篇 年終職場壓力調(diào)查:總結(jié)一個接著一個你還撐得住嗎

年終職場壓力調(diào)查:總結(jié)一個接著一個你還撐得住嗎

年終總結(jié)等事務繁雜、一年來沒進步、全年任務難完成是壓力的三大來源,而單位中層是壓力最大的。

任務難以完成、總結(jié)一個接一個……年關將至,重慶晨報公眾調(diào)查中心聯(lián)合立信市場研究公司“調(diào)研吧”網(wǎng)站,對810位本地上班族展開的在線調(diào)查顯示,超八成上班族面臨“年終壓力”。

近七成受訪者(68%)感嘆自己未完成全年任務。其中,39%的人只完成了3/4,21%的只完成了一半,8%的人一半都沒完成。僅10%的人提前完成,22%的人沒有工作任務要求。

年終壓力來自哪里?過半因為“年終總結(jié)等事務繁雜”

調(diào)查顯示,對于壓力來源,53%的上班族直指“年終總結(jié)等事務繁雜”,42%的人壓力源于“一年來沒進步、沒做出什么成績”,近三成人(28%)壓力來自“全年任務難以完成”。

重慶智成人才市場業(yè)務主任陳林感覺,每到年底,上班族普遍會感到壓力激增。因為除了日常工作,大家需要擠出時間總結(jié)全年業(yè)績,變得異常繁忙,難以適應。此外,很多人到了總結(jié)時才發(fā)現(xiàn),原來自己沒干出多少成績,感覺慚愧、焦慮,甚至懷疑自己是否“入錯行”、“站錯崗”。所以,“年底壓力”成為許多人“跳槽”的導火索,使得歲末年初的“員工跳槽率”急劇飆升。

哪些人年終壓力大?

處在夾心層的單位中層最難熬

數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),不同職業(yè)者“年終壓力”程度各不相同。在選擇“年終壓力很大”的人群中,銷售、營銷人員的比例最高,達48%。其次是人力資源、行政人員(35%)和醫(yī)務工作者(35%)。緊隨其后的是:基金、保險從業(yè)者(33%)和媒體從業(yè)者(26%)。

另外,不同職位者的“年終壓力”程度也不盡相同:31%的單位中層干部、部門主管自感“壓力很大”,比單位高層高出4個百分點;普通白領員工的選擇比例為26%。

“處在夾心層的單位中層,壓力肯定最大?!痹陉惲挚磥?,中層干部上有領導、下有下屬,還面臨“同級競爭”,可謂壓力重重。特別是在年終任務難以完成時,不得不與領導“討價還價”,還得面對下屬的“抱怨”甚至“質(zhì)疑”,如果同級干部完成了任務,他們會更加憂心忡忡。為何難以完成全年任務?

患上拖延癥或因目標定得太高

對于全年任務難以完成的原因,近半數(shù)(49%)受訪者認為主要是“有拖延癥,等著年底突擊”,44%的人選擇“公司目標定得太高”,另有36%的人覺得原因是“缺乏工作激情”。

重慶匯博人才市場人力資源專家萬成偉指出,公司下達的.全年任務,一般是根據(jù)去年任務的完成情況上浮一定比例制定的。很多公司下達的全年任務沒有目標分解,也沒有詳細的任務完成步驟,導致很多人在上半年沒有緊迫感,任務完成情況不理想,到年底了才想到“突擊”。

怎樣排解年終壓力?將任務分解,不要全留到年底

面對“年終壓力”,上班族態(tài)度不一,主要分為以下幾類。

麻木型:41%的上班族感覺“年年如此,已經(jīng)習慣和麻木了”;拼搏型:26%的人計劃“年終搞突擊,一定要完成”;迷茫型:19%的人自感“壓力很大,不知道該怎么辦”;逃避型:19%的人“壓力大,打算明年跳槽”;無所謂型:17%的人直言“無所謂,不會對我造成影響”。

萬成偉認為,“年終壓力”增大是正?,F(xiàn)象,需及時疏導減壓,注意調(diào)整心態(tài),遇到問題多和上下級以及同級溝通,及時化解困惑,不做無謂的焦慮。此外,在來年工作中,要考慮將目標進行階段分解,不要將壓力全留到年底。

第8篇 一個男人寫給老婆的年終總結(jié)

現(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下:

一、以“服務夫人”為工作重心,抓好家庭日常工作。

二、以“夫人旨意”為工作重點,抓好家庭經(jīng)濟建設。

過去的一年中,我認真貫徹夫人去年初作出“要把家庭經(jīng)濟搞上去”的重要指示,采取得力措施,加大工作力度,狠抓經(jīng)濟建設,終有所成,家庭三項經(jīng)濟指標均比前年大幅度增長。

我的主要做法是:

1、嚴格遵守財經(jīng)紀律。去年,我不折不扣地執(zhí)行了工資、獎金等主營收入悉數(shù)上交,再由夫人回撥零用錢的收支兩條線政策,其余副業(yè)收入納入預算資金管理,向夫人打報告審批使用,在過去的一年中,由于我財經(jīng)紀律做到了不截留挪用,不擠占亂花,不隱瞞收入,不設小金庫,使夫人總攬大權(quán)的地位得到了進一步鞏固,家庭收入管理規(guī)范,資金專項使用。

2、厲行個人節(jié)約,注重自我節(jié)流。過去的一年中,我戒煙、戒酒、戒茶、戒零食、戒請客,總之,將個人吃穿用度費用降至最底,每月零用錢均有剩余。近日在網(wǎng)上看到一款aigo的數(shù)碼伴侶王,不但外形精美,而且弄能強大。待積蓄一定時日,將購買贈于夫人,既增加家庭固定資產(chǎn),又給夫人帶來驚喜,一舉兩得。

3、積極探索,廣開財路。一是充分發(fā)揮自身所長,筆耕不輟,投稿報刊、雜志賺取稿費。二是深入領會《麻將致勝大全》要點,掌握致勝技藝,與同事親友小賭怡情,勝多負少,小有收獲。三是苦心鉆研炒股方法,向夫人申請專項資金投身股海,一級市場守株待兔,二級市場低買高賣,一年下來贏利頗多。

三、以'夫人喜好'為出發(fā)點,抓好家庭安定團結(jié)。

過去的一年,我始終以'夫人喜好'為標準,一切聽從夫人,聽從夫人一切,不斷規(guī)范自身行為,搞好家庭安定團結(jié),主要有:

1、婚前死party小黃、小李、小謝、小軍、小楊諸人一向好吃懶做,行事全無章法,經(jīng)常來家騙吃騙喝,以夫人不喜,我遂將彼等列入損友名單,遂一割袍斷義,中斷往來(注:小李因欠我債務的緣故,暫還保持聯(lián)系)。

2、過去我好吸煙,一天兩包不在話下,夫人惡之,去年伊始,我便痛下決心,誓與煙絕。如今,癮來時,我至多點蚊香一支嗅其味以解饞。

3、前年我看望父母次數(shù)多于看望岳父岳母一次,夫人不悅,去年我遂積極整改,以實際行動糾正偏差,據(jù)統(tǒng)計,至去年底'我看望岳父岳母次數(shù)超出看望父母次數(shù)兩次,在時間總量上超出45分鐘,在孝敬財物總額上超出21元人民幣。

4、某視主持人劉儀偉,風格清新,“廚藝一絕”夫人愛甚,視為新好男人,我遂理一板寸頭,學一口鳥腔普通話,苦研菜譜,每日推出一樣特色小菜。

由于我緊緊把握“夫人永遠是對的,如果夫人錯了,我請參照上句執(zhí)行”的方針,認真貫徹“打不還手,罵不還口,夫人一腳踹過來,我就躲著走”的基本原則,家庭安定團結(jié)局面一派大好,夫妻相敬如賓

一個年終總結(jié)(優(yōu)選8篇)

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