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安檢科上半年工作總結(jié)(優(yōu)選3篇)

發(fā)布時間:2023-08-28 16:53:01 查看人數(shù):39

安檢科上半年工作總結(jié)

第1篇 安檢科上半年行政工作總結(jié)

“乘安全活動月的東風,跨上時代征程的駿馬。”2023年上半年安檢科全體人員,在礦黨政班子的正確領導下,以堅持“安全第一,預防為主”方針思想為指導,以“三個代表”重要思想為實踐,以唯實、求實、務實精神,堅持一切從實際出發(fā),走科技興礦之路,圓滿的完成了上半年的各項工作,為總結(jié)半年來取得的成績,克服存在的不足,現(xiàn)將行政工作總結(jié)如下:

一、堅持黨的安全第一方針不動搖

新年伊始,安檢科全體人員在科長、書記的帶領下,組織學習礦一號文件和安檢科各級人員崗位責任制,統(tǒng)一思想,開拓思路,嚴格執(zhí)行“無不生產(chǎn)”原則,用科學的管理手段,從嚴控制,措施到位,力戒形式主義和急功近利思想,針對安全的薄弱環(huán)節(jié),采取得力措施,工作一環(huán)緊扣一環(huán),一級管一級,創(chuàng)新方法多管齊下,嚴字當頭,以嚴保安,對一些不安全行為和事故單位嚴懲不貸,決不姑息遷就。對“三違”人員,抽調(diào)專人進行亮相反省,培訓教育,家庭幫教,使其丟面子、丟票子、丟位子,做到全方位的超前管理,收到了良好的效果。

二、抓自身培訓,提高安檢隊伍的技術素質(zhì)

常言道:“打鐵要練自身硬”。面對安檢人員文化層次的不同和與企業(yè)相適應的管理水平,采取得力措施通過班前會進行培訓,每日一題,選派人員到外地學習,走出去,請進來,從頂板管理、機電運輸、一通三防到質(zhì)量標準化,學人之長,補己之短,走出了一條葛店煤礦特色的管理模式,并制定了嚴格的'考核管理獎罰制度,對學習培訓效果好的同志,給于重獎,反之則給于重罰。通過一系列的舉措,使安檢隊伍的整體業(yè)務技術素質(zhì)得到了提高,在礦各項大比武中名列前茅,受到了公司、礦領導的贊揚。

三、鐵面無私反“三違”,做拒腐防變的表率

“三違”不反,事故難免。“三違”是出現(xiàn)事故的大敵,具有關資料統(tǒng)計,出現(xiàn)各類事故有90%是違章造成的。今年上半年受礦、公司領導表揚不怕威脅的安檢員張新峰,金錢面前不低頭的唐學良,送禮上繳的蔣東波等先進典型,給于一定的獎勵。對于違規(guī)違紀的人員,凡發(fā)現(xiàn)一律給于清理安檢科隊伍??崎L、書記鄭重承諾,從我做起,堅決做到“請吃不到,送禮不要”,有一位在礦工作多年的老同志,因兒子出現(xiàn)違章來說情,科長書記耐心的作他的工作,曉之以情,動之以理,使他們甩掉思想包袱。使我礦的三違現(xiàn)象有大幅度的下降,工傷事故較去年下降50%,使安檢隊伍的整體素質(zhì),作風建設上了一個新臺階。

四、深入一線查隱患,齊心協(xié)力保安全

由于煤礦條件差,運輸戰(zhàn)線長,設備老化,地質(zhì)結(jié)構復雜,局部瓦斯高等特點,采取有力措施,把責任心強、技術經(jīng)驗較為全面的安檢員,按照頭、面、分區(qū)進行包片落實,哪里有危險,哪里就會有安檢員出現(xiàn)。對查出的隱患,能當場整改的必須當場整改,不能當場整改的限期整改,對嚴重威脅安全生產(chǎn)的重大隱患當場停產(chǎn)并采取措施及進行整頓,對下發(fā)隱患不能按期整改的單位下發(fā)通報,對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、煤質(zhì)管理,嚴格按照標準加以監(jiān)督,整改落實,取得了上半年無一重傷和二級以上非傷亡事故,保證了企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

五、加強企業(yè)文化建設,努力應在安全氛圍

上半年,我們對安檢員進行了班前禮儀和公司下發(fā)的企業(yè)文化手冊組織學習,提出了“外樹形象,內(nèi)強管理”的思路,使安檢隊伍的精神面貌煥然一新。派全隊人員到區(qū)隊參加各類安全活動,舉行安全知識競答賽,配合公司開展大型安全演講和安全咨詢活動,積極參加礦紀檢和黨的知識競賽答卷,組織突擊隊、小分隊突擊檢查,配合公會、團委、群眾監(jiān)督崗、政工部等深入井下巡回演出,開展一系列的事故案例教育,使我礦的安全氛圍耕農(nóng)、更活躍。

“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。抓安全必須如履薄冰,如臨深淵,從小事做起。在下半年的工作中,我們決心發(fā)揚上半年的優(yōu)良傳統(tǒng),奮力拼搏,團結(jié)協(xié)作,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航而努力工作。

第2篇 安檢科××年上半年行政工作總結(jié)

標題:安檢科××年上半年行政工作總結(jié)

礦黨政班子:

“乘安全活動月的東風,跨上時代征程的駿馬?!薄痢聊晟习肽臧矙z科全體人員,在礦黨政班子的正確領導下,以堅持“安全第一,預防為主”方針思想為指導,以“三個代表”重要思想為實踐,以唯實、求實、務實精神,堅持一切從實際出發(fā),走科技興礦之路,圓滿的完成了上半年的各項工作,為總結(jié)半年來取得的成績,克服存在的不足,現(xiàn)將行政工作總結(jié)

一、堅持黨的安全第一方針不動搖

新年伊始,安檢科全體人員在科長、書記的帶領下,組織學習礦一號文件和安檢科各級人員崗位責任制,統(tǒng)一思想,開拓思路,嚴格執(zhí)行“無不生產(chǎn)”原則,用科學的管理手段,從嚴控制,措施到位,力戒形式主義和急功近利思想,針對安全的薄弱環(huán)節(jié),采取得力措施,工作一環(huán)緊扣一環(huán),一級管一級,創(chuàng)新方法多管齊下,嚴字當頭,以嚴保安,對一些不安全行為和事故單位嚴懲不貸,決不姑息遷就。對“三違”人員,抽調(diào)專人進行亮相反省,培訓教育,家庭幫教,使其丟面子、丟票子、丟位子,做到全方位的超前管理,收到了良好的效果。

二、抓自身培訓,提高安檢隊伍的技術素質(zhì)

常言道:“打鐵要練自身硬”。面對安檢人員文化層次的不同和與企業(yè)相適應的管理水平,采取得力措施通過班前會進行培訓,每日一題,選派人員到外地學習,走出去,請進來,從頂板管理、機電運輸、一通三防到質(zhì)量標準化,學人之長,補己之短,走出了一條葛店煤礦特色的管理模式,并制定了嚴格的考核管理獎罰制度,對學習培訓效果好的同志,給于重獎,反之則給于重罰。通過一系列的舉措,使安檢隊伍的整體業(yè)務技術素質(zhì)得到了提高,在礦各項大比武中名列前茅,受到了公司、礦領導的贊揚。

三、鐵面無私反“三違”,做拒腐防變的表率

“三違”不反,事故難免。“三違”是出現(xiàn)事故的大敵,具有關資料統(tǒng)計,出現(xiàn)各類事故有是違章造成的。今年上半年受礦、公司領導表揚不怕威脅的安檢員張新峰,金錢面前不低頭的唐學良,送禮上繳的蔣東波等先進典型,給于一定的獎勵。對于違規(guī)違紀的人員,凡發(fā)現(xiàn)一律給于清理安檢科隊伍。科長、書記鄭重承諾,從我做起,堅決做到“請吃不到,送禮不要”,有一位在礦工作多年的老同志,因兒子出現(xiàn)違章來說情,科長書記耐心的作他的工作,曉之以情,動之以理,使他們甩掉思想包袱。使我礦的三違現(xiàn)象有大幅度的下降,工傷事故較去年下降,使安檢隊伍的整體素質(zhì),作風建設上了一個新臺階。

四、深入一線查隱患,齊心協(xié)力保安全

由于煤礦條件差,運輸戰(zhàn)線長,設備老化,地質(zhì)結(jié)構復雜,局部瓦斯高等特點,采取有力措施,把責任心強、技術經(jīng)驗較為全面的安檢員,按照頭、面、分區(qū)進行包片落實,哪里有危險,哪里就會有安檢員出現(xiàn)。對查出的隱患,能當場整改的必須當場整改,不能當場整改的限期整改,對嚴重威脅安全生產(chǎn)的重大隱患當場停產(chǎn)并采取措施及進行整頓,對下發(fā)隱患不能按期整改的單位下發(fā)通報,對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、煤質(zhì)管理,嚴格按照標準加以監(jiān)督,整改落實,取得了上半年無一重傷和二級以上非傷亡事故,保證了企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

五、加強企業(yè)文化建設,努力應在安全氛圍

上半年,我們對安檢員進行了班前禮儀和公司下發(fā)的企業(yè)文化手冊組織學習,提出了“外樹形象,內(nèi)強管理”的思路,使安檢隊伍的精神面貌煥然一新。派全隊人員到區(qū)隊參加各類安全活動,舉行安全知識競答賽,配合公司開展大型安全演講和安全咨詢活動,積極參加礦紀檢和黨的知識競賽答卷,組織突擊隊、小分隊突擊檢查,配合公會、團委、群眾監(jiān)督崗、政工部等深入井下巡

第3篇 安檢科2023年上半年行政工作總結(jié)

“乘安全活動月的東風,跨上時代征程的駿馬。”2023年上半年安檢科全體人員,在礦黨政班子的正確領導下,以堅持“安全第一,預防為主”方針思想為指導,以“三個代表”重要思想為實踐,以唯實、求實、務實精神,堅持一切從實際出發(fā),走科技興礦之路,圓滿的完成了上半年的各項工作,為總結(jié)半年來取得的成績,克服存在的不足,現(xiàn)將行政工作總結(jié)如下:

一、堅持黨的安全第一方針不動搖

新年伊始,安檢科全體人員在科長、書記的帶領下,組織學習礦一號文件和安檢科各級人員崗位責任制,統(tǒng)一思想,開拓思路,嚴格執(zhí)行“無不生產(chǎn)”原則,用科學的管理手段,從嚴控制,措施到位,力戒形式主義和急功近利思想,針對安全的薄弱環(huán)節(jié),采取得力措施,工作一環(huán)緊扣一環(huán),一級管一級,創(chuàng)新方法多管齊下,嚴字當頭,以嚴保安,對一些不安全行為和事故單位嚴懲不貸,決不姑息遷就。對“三違”人員,抽調(diào)專人進行亮相反省,培訓教育,家庭幫教,使其丟面子、丟票子、丟位子,做到全方位的超前管理,收到了良好的效果。

二、抓自身培訓,提高安檢隊伍的技術素質(zhì)

常言道:“打鐵要練自身硬”。面對安檢人員文化層次的不同和與企業(yè)相適應的管理水平,采取得力措施通過班前會進行培訓,每日一題,選派人員到外地學習,走出去,請進來,從頂板管理、機電運輸、一通三防到質(zhì)量標準化,學人之長,補己之短,走出了一條葛店煤礦特色的管理模式,并制定了嚴格的考核管理獎罰制度,對學習培訓效果好的同志,給于重獎,反之則給于重罰。通過一系列的舉措,使安檢隊伍的整體業(yè)務技術素質(zhì)得到了提高,在礦各項大比武中名列前茅,受到了公司、礦領導的贊揚。

三、鐵面無私反“三違”,做拒腐防變的表率

“三違”不反,事故難免。“三違”是出現(xiàn)事故的大敵,具有關資料統(tǒng)計,出現(xiàn)各類事故有90%是違章造成的。今年上半年受礦、公司領導表揚不怕威脅的安檢員張新峰,金錢面前不低頭的唐學良,送禮上繳的蔣東波等先進典型,給于一定的獎勵。對于違規(guī)違紀的人員,凡發(fā)現(xiàn)一律給于清理安檢科隊伍??崎L、書記鄭重承諾,從我做起,堅決做到“請吃不到,送禮不要”,有一位在礦工作多年的老同志,因兒子出現(xiàn)違章來說情,科長書記耐心的作他的工作,曉之以情,動之以理,使他們甩掉思想包袱。使我礦的三違現(xiàn)象有大幅度的下降,工傷事故較去年下降50%,使安檢隊伍的整體素質(zhì),作風建設上了一個新臺階。

四、深入一線查隱患,齊心協(xié)力保安全

由于煤礦條件差,運輸戰(zhàn)線長,設備老化,地質(zhì)結(jié)構復雜,局部瓦斯高等特點,采取有力措施,把責任心強、技術經(jīng)驗較為全面的安檢員,按照頭、面、分區(qū)進行包片落實,哪里有危險,哪里就會有安檢員出現(xiàn)。對查出的隱患,能當場整改的必須當場整改,不能當場整改的限期整改,對嚴重威脅安全生產(chǎn)的重大隱患當場停產(chǎn)并采取措施及進行整頓,對下發(fā)隱患不能按期整改的單位下發(fā)通報,對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、煤質(zhì)管理,嚴格按照標準加以監(jiān)督,整改落實,取得了上半年無一重傷和二級以上非傷亡事故,保證了企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

五、加強企業(yè)文化建設,努力應在安全氛圍

上半年,我們對安檢員進行了班前禮儀和公司下發(fā)的企業(yè)文化手冊組織學習,提出了“外樹形象,內(nèi)強管理”的思路,使安檢隊伍的精神面貌煥然一新。派全隊人員到區(qū)隊參加各類安全活動,舉行安全知識競答賽,配合公司開展大型安全演講和安全咨詢活動,積極參加礦紀檢和黨的知識競賽答卷,組織突擊隊、小分隊突擊檢查,配合公會、團委、群眾監(jiān)督崗、政工部等深入井下巡回演出,開展一系列的事故案例教育,使我礦的安全氛圍耕農(nóng)、更活躍。

“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。抓安全必須如履薄冰,如臨深淵,從小事做起。在下半年的工作中,我們決心發(fā)揚上半年的優(yōu)良傳統(tǒng),奮力拼搏,團結(jié)協(xié)作,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航而努力工作。

安檢科上半年工作總結(jié)(優(yōu)選3篇)

“乘安全活動月的東風,跨上時代征程的駿馬?!?023年上半年安檢科全體人員,在礦黨政班子的正確領導下,以堅持“安全第一,預防為主”方針思想為指導,以“三個代表”重要思想為實踐…
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