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設(shè)備半年總結(jié)(優(yōu)選16篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):46

設(shè)備半年總結(jié)

第1篇 上半年車間設(shè)備管理工作總結(jié)

XX年上半年,是長絲車間設(shè)備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段,這是因為長絲車間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期,距上次大檢修已經(jīng)有3個年頭了,設(shè)備磨損比較嚴重,需要定期和不定期對設(shè)備進行維護和修理,才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行,產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃,XX年4月份要對整個生產(chǎn)裝置進行大檢修,車間設(shè)備組會同其他部門,提前做好檢修準備,制定詳細的停工計劃,摸清設(shè)備運行狀況,提出大修和小修的預案,確定自修和外委項目,進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,確保大檢修全面、安全、順利,保質(zhì)保量進行,為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日,長絲車間停工檢修開始,自修各維修班組進入現(xiàn)場,次第展開各自的維修項目,設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進行,有重點、有步驟、有檢查、有總結(jié),忙而不亂,緊張而有秩序,深入到車間的角角落落,涉及大小檢修項目400多項,截止6月底,大檢修基本結(jié)束,進入單機試運準備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作,精湛業(yè)務,不凡的業(yè)績,被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號。

一、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長優(yōu)運行,生產(chǎn)質(zhì)量有所保證

長絲車間生產(chǎn)裝置進入運行后期,設(shè)備處于疲沓狀態(tài),維護和檢修難度增大。針對這種情況,長絲車間狠抓現(xiàn)場管理,加強巡檢力度,確保維修質(zhì)量。

1. 加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,落實責任制,推行班組績效工資考核機制。實施設(shè)備包機責任制,將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,分口管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,車間按照《設(shè)備管理考核細則》嚴格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進行作業(yè),巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等,都按制度給予處罰。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患,避免設(shè)備事故的班組和個人,給予相應的獎勵。通過進行設(shè)備管理方面的考核,配件消耗、維修費用和設(shè)備故障率明顯降低。

2. 對運行設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測。運用各種技術(shù)手段和檢測方法,對運行設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測,準確把握設(shè)備的運行狀況,及時分析故障原因,采取應對措施,確保設(shè)備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應管理部門,主動出擊,認真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測,減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。

3. 緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,搞好維修工作。加強現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度,及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因,做好現(xiàn)場日常細節(jié)管理。設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,絲絲相扣,如果管理跟不上,產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡,如紡絲側(cè)吹風裝置,直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網(wǎng)絡噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,就會使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,導致a級品率下降,設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進行設(shè)備維修時,始終遵循“修舊利廢”的原則,運用新技術(shù)和新方法,最大限度地延長零部件的壽命,節(jié)約了大量資金,同時也確保了設(shè)備長周期運行。

二、搞好特護設(shè)備的操作與維護

特護設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運行。車間首先從設(shè)備巡檢著手,采取統(tǒng)一領(lǐng)導、交叉管理、標準化作業(yè)的管理模式,制定科學的巡檢路線,并采取維護人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢,開展“五位一體”的管理方法,進一步加強特護設(shè)備的巡檢力度,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患,并將其消滅在萌芽狀態(tài),確保了關(guān)鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行。

針對離心機維護工作重的特點,車間采取巡檢、操作、維護與維修相結(jié)合的方法,從加強設(shè)備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備維修等方面進行各項維護工作,加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,及時檢修,最大程度地保證了壓空質(zhì)量。

長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風和制冷的生產(chǎn)單位,其中的溴冷機是重要的制冷設(shè)備,屬于車間設(shè)備特級維護范圍。在這次檢修中,對溴冷機進行了相應的技術(shù)改造,進一步加大了制冷功能,降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護,車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志,到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓和教授操作養(yǎng)護技能??绽鋺?zhàn)的職工仔細聆聽,認真記筆記,唯恐錯過一個環(huán)節(jié),非常珍惜這來之不易的培訓機會。董素霞同志用通俗移動的語言,祥細講解了溴冷機的構(gòu)造、功能、特點,操作時應該注意的事項,特級維護時應做的工作,以及節(jié)約電能的訣竅。隨后,手把手傳授職工操作要領(lǐng),直到職工能夠熟練操作為止。

三、采用先進的erp管理模式,提高設(shè)備管理效率

車間設(shè)備管理人員認真落實分公司erp管理制度,不斷總結(jié)經(jīng)驗,采取新措施、新辦法,對車間設(shè)備的維修維護制定詳細科學的維修工單,并按照erp管理程序,及時跟蹤工單狀態(tài),對完工項目按時進行驗收。在材料領(lǐng)用時,嚴格按規(guī)定執(zhí)行,杜絕白條,確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進行。大檢修期間,對于進入施工現(xiàn)場的材料分類堆放,易燃品,防潮品均采取相應的材料保護措施。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設(shè)計單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄,保證材料不丟失、破損和浪費,進而確保了車間檢修的經(jīng)濟效益,為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻。

四、更大范圍地進行設(shè)備定期作業(yè)

隨著設(shè)備使用年限的進一步增多,各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,種類也有增加,工作量越來越大,如側(cè)風窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外,對個別位不斷進行非定期作業(yè),為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、強化設(shè)備人員綜合素質(zhì),提高檢維修水平

為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),車間每月把維修工技術(shù)培訓與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合,在班組內(nèi)部,舉行相應的技術(shù)考試,成績與當月績效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課,先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理,熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要,對他們進行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓。通過培訓,職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,在生產(chǎn)維修與服務中能夠做到安全、快捷、準確、高效。

經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉,長絲車間的機電儀維修力量已大大加強,處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準確,完全能夠擔當起長絲設(shè)備的日常維護與檢修重任,對空調(diào)機組、紡絲機、卷繞機、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車間12條線500多個卷繞頭,屬于進口設(shè)備,現(xiàn)代化程度高,變頻器是其運行關(guān)鍵,技術(shù)含量高,維修難度大。如果請外單位專業(yè)人員維修,每個卷繞頭的費用在5000~8000元,周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工,查閱資料,請教專家,刻苦鉆研,硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),依靠自身的力量,保證了車間生產(chǎn)順利運行。

六、進一步完善維修成本核算機制

為了降低車間維修費用,有計劃有預見性進行科學合理維修,車間進一步優(yōu)化了檢維修方案,降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計劃入手,班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,月末對當月的檢修消耗物品進行統(tǒng)計核算,并依照供應物品票據(jù)價格,匯總出當月實際保全維修費用,并同月初計劃進行對比,使車間檢維修成本一目了然,而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。

為了降低維修成本, 車間積極開展班組勞動競賽活動,在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動,將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力,提高班組管理水平,積極開展“修舊利廢”活動,如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復到原來的功能,一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等,節(jié)省了大量資金。

七、積極做好車間大檢修設(shè)備檢修預案和統(tǒng)籌方案制定工作

長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟,總計有500多個項目,其中自修項目有300~400個,外委項目有100多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍,在平時的生產(chǎn)中,起到保駕護航的作用,為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的貢獻。這次檢修沒有大的檢修和改造項目,大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開始對需要檢修的設(shè)備進行預案制作,并報分公司審批,為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會同工藝組,在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,制定出了詳細的停工檢修統(tǒng)籌方案,為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務,繪制了良好的實施藍圖,是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,總方案對全部檢修項目進行項目的劃分、時間的安排、人員的安排,以及對所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進行了詳細的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分,對每個檢修隊伍所承擔的檢修項目、數(shù)量、所需材料、負責人、完成期限做了規(guī)定和說明。

八、統(tǒng)籌安排,積極協(xié)調(diào),認真組織車間大檢修的實施和單機試運準備工作

1. 組織檢修隊伍進入現(xiàn)場。4月25日,長絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少,工作連續(xù)性強,工作條件惡劣,在規(guī)定的時間內(nèi),勝利地完成了組件下機工作,保證了車間順利地實現(xiàn)停工,為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組,按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃,在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。

2. 認真貫徹執(zhí)行hse管理體系標準。從現(xiàn)場管理的細節(jié)抓起,杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn),確保安全檢修,文明檢修,綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢,動員全車間的力量,克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多,設(shè)備檢修交叉進行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質(zhì)量要求高等困難,合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間,機動靈活地開展檢修項目作業(yè)。將hse管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟,確保改造、檢修安全和質(zhì)量。

3. 加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督,確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多,上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時并進的狀況,加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此,必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,都及時處理掉;各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面,包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的安全狀況;各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

4. 加大對外委施工隊伍的管理,積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。4月29日,長絲車間100多項外委項目的檢修正式拉開序幕,外委施工單位進入車間現(xiàn)場開始作業(yè)。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和設(shè)備管理注意事項,作業(yè)小組負責人要對施工項目設(shè)備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確認。設(shè)備管理人員對施工預案落實情況進行抽查,充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行??諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中,按照專業(yè)規(guī)定,干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進行。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進行跟蹤和配合,嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。

5. 組織檢修隊伍進行技術(shù)攻關(guān),在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任,在班長張文成的帶領(lǐng)下,大家精心操作,現(xiàn)場研究,克服重重困難,完成了352個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復雜,而且是高度現(xiàn)代化的機器,檢修的地方很多,包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,壓棍、定軸、纏絲清理,剎車片更換,生頭汽缸潤滑,上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內(nèi),集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進行擦拭和清理,并安裝到位,全部對接,達到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,問題長時間沒有得到解決,電儀班班長周皎程同志與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭,大家趴在縱橫交錯的管線上,對現(xiàn)場每一個接頭仔細排查,對電源線的絕緣進行測試,經(jīng)過討論研究,拿出了一個完整的檢修方案,終于使三甘醇清洗爐正常運行,為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,其中的 dcs 、smu控制系統(tǒng),是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題,其復雜程度和涉及的多學科領(lǐng)域,是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙,一邊查找問題所在,不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教,日夜兼程,和職工們一道反復試驗、反復操作,憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復到原來的狀況,解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題,為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中,有意識地打造和鍛煉隊伍,確保他們在新的技術(shù)革新時代,不斷增強自己的業(yè)務知識,提高自己的業(yè)務能力,能夠攻破技術(shù)難題,攀登高峰,很好地完成為生產(chǎn)保駕護航的重任。事實證明,在檢修中打造和鍛煉職工隊伍,是培養(yǎng)職工隊伍,提高職工各方面能力的一種很好辦法,是一種創(chuàng)新。

6. 做好單機試運準備工作。設(shè)備組在匡孝龍副主任的領(lǐng)導下,對每個單機試運都做好詳細的預案制定,包括試運的班組、安全事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單,但牽涉到方方面面,相當于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視,都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,車間領(lǐng)導親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào),確保試運一個成功一個,為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。

7. 對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機會,維修廁所下水道,對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁,以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進行更新、改造和修繕。

九、進一步建立和健全tpm小組,以點帶面,全方位開展活動

在檢修期間,對檢修現(xiàn)場規(guī)范化,大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象,tpm觀念深入人心,效果顯著。車間管理層在這次檢修中,加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,并且在空壓站項目檢修中,有意識地采取tpm管理。空壓站成立了檢修tpm管理小組,并在車間設(shè)備工程師的指導下,開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標,以設(shè)備保養(yǎng)、預防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,以自主的小組活動來推行tpm,使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏,但工作很認真,記錄齊全,大家邊探索,邊實踐,努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例。

長絲車間下半年管理工作重點:

1. 做好單機試運和開工,確保一次開車成功。下一步長絲車間面臨開工,做好單機試運,是開好工的前提和保證。各維修班組認真做好設(shè)備開工前的檢查,不漏掉一個疑點,各自做好所管轄設(shè)備的文明清潔工作。

2. 發(fā)揮設(shè)備組節(jié)能技術(shù)優(yōu)勢。設(shè)備組根據(jù)能耗狀況,遴選十幾個設(shè)備進入特級維護行列,保持設(shè)備處于良好運行狀態(tài),降低能源消耗。分析卷繞線跳停資料,研究出在一個位或幾個位跳停后,如何避免更多位、線的跳停方案,并組織卷繞工進行應急訓練,有效地促進生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運行,減少電能、工業(yè)風的消耗。

3. 配合車間技術(shù)創(chuàng)新,采用新材料、新設(shè)備,生產(chǎn)出技術(shù)含量高、附加值高規(guī)格新穎的產(chǎn)品,占領(lǐng)市場高端。

4. 進一步強化現(xiàn)場管理,提高標準,嚴格要求,提升現(xiàn)場管理水平,為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下堅實的基礎(chǔ)。積極開展班組勞動競賽活動,特別是開展好班組維修成本定額競賽活動和“修舊利廢”競賽活動,進一步降低維修成本,找出與先進同行兄弟企業(yè)的差距。

5. 嚴格執(zhí)行“五位一體”的特級維護管理制度,做好總廠級和車間級關(guān)鍵設(shè)備的特護工作,確保關(guān)鍵設(shè)備的長周期運行,力爭杜絕非計劃停車。

6. 大力開展tpm小組活動,大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象,不斷提高車間設(shè)備管理水平。

7. 組織維修隊伍進行技術(shù)攻關(guān),減少外委單位維修費用,降低產(chǎn)品成本,增加車間經(jīng)濟效益。

第2篇 2023年藥廠制藥設(shè)備上半年工作總結(jié)范文

__的一半馬上過去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。

一、加強學習,提高業(yè)務素質(zhì)

活到老學到老。只有不斷學習,接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的 熟悉了解。這一年多,我認真努力的工作,通過學習和親身體驗,設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會的發(fā)展進步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機械化程度的突飛猛進。知識的更新,只能促使我不斷學習,不斷的充實自己,豐富自己的知識和見識,為藥廠更好的工作做好了充分的準備。

二、放開視野,認真分析了解當前形勢

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專項行動,以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機,發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢,提高資金流動的周期,進一步擴大市場份額。

三、降耗節(jié)能,加強設(shè)備維修保養(yǎng) 及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場打出銷售的 重拳。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的,讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少廢品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開源節(jié)流,最大限度的減少開支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務,為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

四、 加強反思,及時總結(jié)

反思半年的工作,在看到成績的同時,也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點。

1、對于維修人員的培訓不足,在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,造成維修時間耽擱過長,影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、維修人員團隊意識不濃,形成個人單兵作業(yè),容易對設(shè)備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問題故障,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

3、維修人員的組織紀律 性不足,工作散漫拖拉,沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障,沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞,做錯的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念,忠誠敬業(yè),求實創(chuàng)新的精神 。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,放眼市場,共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。

第3篇 設(shè)備公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排

標題:設(shè)備公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排

一、上半年工作回顧

月日,公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨××年工作總結(jié)大會,認真學習總經(jīng)理和××書記的總結(jié)講話,并以會議精神為指導依據(jù)公司實際,制定了××年“一二三三”的工作思路,即:

圍繞一條主線:

深入開展企業(yè)管理年活動

完成兩個目標:

完成西廠建設(shè)搬遷任務

完成全年經(jīng)濟指標

落實三個確保:

確保出廠產(chǎn)品零缺陷

確保“四個安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件

實現(xiàn)三個提高:

提高全員隊伍素質(zhì)

提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力

提高外部收入及利潤

年度工作思路統(tǒng)一了公司思想,指明了××年公司發(fā)展方向。上半年,設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標,團結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭:截止到月日,公司實現(xiàn)銷售收入××萬元,其中內(nèi)部完成××萬元,外部完成××萬元,實現(xiàn)利潤××萬元,超額實現(xiàn)了預定經(jīng)營指標。

(一)進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

⒈安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施,通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試,使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識,保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

⒉綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等項管理制度,并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察,有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化,起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務的作用。

⒊財務統(tǒng)計管理。公司加強債權(quán)債務清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作,整頓往來賬目,使公司債權(quán)債務余額大幅下降,財務管理更加規(guī)范化;按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署,進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實施方案》,認真開展了自查自糾階段的工作。

⒋物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合,對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,大大節(jié)約物資成本,提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性;進一步加強采購管理,評定出家合格供應方,有效控制了采購物資價格和質(zhì)量;上半年公司采購共節(jié)約萬元。

⒌產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念,開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動,并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,對相關(guān)責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核,使質(zhì)量考核有法可依,質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化;上半年共考核質(zhì)量問題次,考核款項元;月份公司順利通過了質(zhì)量體系外部審核。

⒍生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運用,目前公司已全面實

第4篇 機電設(shè)備工人上半年工作總結(jié)范文

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下,本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情,取得了一定的成績。但還存在一些不足,有待提高和改進?,F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下:

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。

機電組工作:

1. 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作;

2. 參與巡檢和重點維護、維修工作;

3. 負責機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;

科室工作:

1. 安全工作:填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;

2. 質(zhì)量工作:整理維護設(shè)備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;

3. 完成領(lǐng)導安排的其他工作;

二、主要成績

1. 在機電組規(guī)范了個人用品的擺放,如:茶杯、工作鞋等;

2. 公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;

3. 組織機電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護和維修,保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行;

4. 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作,為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準備;

5. 參與能源組設(shè)備的部分維修,保證了能源設(shè)備的運行;

6. 在q10機液位控制系統(tǒng)故障時,實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復原液位控制器,恢復原控制器控制液位后運行正常,至今無異常;

7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;

9. 完成車間設(shè)備巡檢表的更改,加大了設(shè)備巡檢力度;

10.做好安全工作的各種記錄、報表;

11.做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;

三、經(jīng)驗體會

1. 塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學無止境的,還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識,還要聯(lián)系實際,在實際中不斷摸索、不斷積累。同時,也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。

2. 努力鉆研提高管理能力

對于剛從事機電組管理工作的我來說,面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己,我經(jīng)常用業(yè)余時間,看些與管理相關(guān)的書籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。

重視思考,有時遇到同一個問題,有的人處理得恰當,而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習慣,那就是平時碰到問題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通,鼓勵成員提出一些自己的看法,及部門存在的問題。以便及時改善!

3. 注重細節(jié)逐步成長

在工作中,任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),為今后學習和回顧提供材料和依據(jù)。

四、存在問題和不足

1. 工作中有時有點粗心、不夠細致 ;

2. 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

3. 組織管理力度不夠;

針對上述問題,在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學習力爭更大的進步,同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去,發(fā)揮班組團隊的力量,把工作做得更上一個臺階。

總之,半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中,我會更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己 !

第5篇 藥廠制藥設(shè)備2023年上半年工作總結(jié)

2023的一半馬上過去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。

---、加強學習,提高業(yè)務素質(zhì)

活到老學到老。只有不斷學習,接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的 熟悉了解。這一年多,我認真努力的工作,通過學習和親身體驗,設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會的發(fā)展進步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機械化程度的突飛猛進。知識的更新,只能促使我不斷學習,不斷的充實自己,豐富自己的知識和見識,為藥廠更好的工作做好了充分的準備。

二、放開視野,認真分析了解當前形勢

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專項行動,以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機,發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢,提高資金流動的周期,進一步擴大市場份額。

三、降耗節(jié)能,加強設(shè)備維修保養(yǎng) 及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場打出銷售的 重拳。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的,讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少廢品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開源節(jié)流,最大限度的減少開支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務,為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

四、 加強反思,及時總結(jié)

反思半年的工作,在看到成績的同時,也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點。

1、對于維修人員的培訓 不足,在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,造成維修時間耽擱過長,影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、維修人員團隊意識不濃,形成個人單兵作業(yè),容易對設(shè)備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問題故障,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

3、維修人員的組織紀律 性不足,工作散漫拖拉,沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障,沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞,做錯的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念,忠誠敬業(yè),求實創(chuàng)新的精神 。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,放眼市場,共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。

第6篇 藥廠制藥設(shè)備2023年上半年工作總結(jié)范文

__的一半馬上過去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。

---、加強學習,提高業(yè)務素質(zhì)

活到老學到老。只有不斷學習,接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的 熟悉了解。這一年多,我認真努力的工作,通過學習和親身體驗,設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。隨著社會的發(fā)展進步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機械化程度的突飛猛進。知識的更新,只能促使我不斷學習,不斷的充實自己,豐富自己的知識和見識,為藥廠更好的工作做好了充分的準備。

二、放開視野,認真分析了解當前形勢

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專項行動,以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機,發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢,提高資金流動的周期,進一步擴大市場份額。

三、降耗節(jié)能,加強設(shè)備維修保養(yǎng) 及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場打出銷售的 重拳。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的,讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少廢品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開源節(jié)流,最大限度的減少開支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務,為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

四、 加強反思,及時總結(jié)

反思半年的工作,在看到成績的同時,也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點。

1、對于維修人員的培訓 不足,在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,造成維修時間耽擱過長,影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、維修人員團隊意識不濃,形成個人單兵作業(yè),容易對設(shè)備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問題故障,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

3、維修人員的組織紀律 性不足,工作散漫拖拉,沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障,沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞,做錯的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念,忠誠敬業(yè),求實創(chuàng)新的精神 。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,放眼市場,共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。

---回顧過去 指導未來充實而忙碌的上半年已經(jīng)過去,而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天,我對過去上半年的工作向大家做如下匯報:一、加強理論基礎(chǔ),努力提高業(yè)務水平在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時,我能積極參加四公司...

__鎮(zhèn)今年上半年以來,在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導下,在上級業(yè)務部門的指導下,認真學習貫徹黨的“十六”大和__屆四中全會精神,按照上級的綜合治理工作會議安排部署,解放思想,干事創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展,認真落實維護穩(wěn)定責任制,矛盾糾紛排查機制...

半年來,我社區(qū)在街辦黨工委的領(lǐng)導下,認真貫徹省、市、區(qū)委消防安全工作的會議精神,為做好轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,遏制各類事故的發(fā)生,促進轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展,我社區(qū)做了如下工作。

__年,是工商系統(tǒng)全面落實國務院新“三定”規(guī)定,轉(zhuǎn)變職能的第一年。我局在面臨各類信訪多、各級活動多、人員思想多起伏的條件下,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局各項工作,積極推動工作轉(zhuǎn)型,大力建設(shè)“服務型”工商,竭力服務地方經(jīng)濟...

半年來,在局領(lǐng)導和科長的正確領(lǐng)導下,在同志的幫助下,認真學習黨的__屆五中全會精神,深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),認真學習縣委關(guān)于開展‘素質(zhì)提升年’和‘三治兩促進’活動方案,按照全局‘穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展、提高’的總體要求,結(jié)合我科的工作...

__年上半年,我司群團工作在總公司工會、共青團委的指導下,圍繞總公司“4234”工作部署及分公司“13333”中心工作,找準位置,發(fā)揮作用,體現(xiàn)價值,扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,工會工作主要體現(xiàn)在在發(fā)揮工會橋梁和紐帶作用,共青團工作著力在...

我局財政工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導下,始終堅持以“內(nèi)強素質(zhì),外塑形象”為核心,以十八大、十八屆三中全會精神為指導,大力開拓,務實創(chuàng)新,進一步健全和完善內(nèi)部管理制度,充分調(diào)動全體職工的工作積極性、主動性,克服了工作中的各種困...

光陰似箭,實踐如流水,轉(zhuǎn)眼已入司半年之久。在這半年里從認識公司到了解熟悉融入公司仿佛是經(jīng)歷了一場小得戰(zhàn)爭。收獲頗多。下面將近期工作匯報一、主要工作 在公司各位領(lǐng)導與老同志的教導幫助支持下,現(xiàn)在自己已順利在大理市場上開...

第7篇 2023年設(shè)備站半年總結(jié)

回顧這半年來的工作,我在設(shè)備一站領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好的完成了自己的本職工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:

一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的領(lǐng)域,作為辦公室的負責人,自己清醒的認識到,辦公室是在經(jīng)理直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往的車輛管理等。面對復雜瑣碎的大量事務性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏差錯。認真做好公司的文字工作。負責辦公會議記錄、整理、和會議紀要提煉,并負責對會議有關(guān)決議實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔如冊。配合領(lǐng)導在制定的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工考勤,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同,按照規(guī)定,辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、意外保險、失業(yè)保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會議的后勤服務,認真做好會場布置、食宿安排工作。落實各種會議前的準備、會議資料等工作。

二、加強自我學習,提高業(yè)務水平,由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定距離,所以 總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習,向周圍領(lǐng)導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學習、不斷積累、已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能從容的處理工作中的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),爭取工作主動性,具備較強的專業(yè)心、責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、團隊建設(shè)及管理制度的培訓學習執(zhí)行活動:打造一支技術(shù)過硬、工作一流、素質(zhì)優(yōu)良、團結(jié)奮進的隊伍,是做好辦公室工作的前提和基礎(chǔ)。半年以來,我們利用有限的時間組織職工學習,下大力抓了各科室隊伍建設(shè),有力地推動了各項工作的順利開展,辦公室整體工作水平又上了一個新臺階。

1、修其身,強化學習鍛煉,提高綜合素質(zhì)。為提高各科室人員的文化素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),認真組織開展了《怎么增加團隊凝聚力》、《如何加強員工忠誠度》學習活動,教育引導各科室人員樹立學習為本,終身學習的理念,把學習作為一種工作責任、思想境界和人生追求。

2、律其行,強化制度建設(shè),嚴格約束管理。加強制度建設(shè)是實現(xiàn)辦公室工作高效有序運轉(zhuǎn)的保證。在這方面重點抓了三點:一是健全工作制度。結(jié)合工作實際,修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規(guī)范化管理細則》,對駕駛員、食堂、門衛(wèi)后勤管理等各項工作都提出了明確具體的要求,使辦公室各項工作做到了有章可循、有據(jù)可依,確保了辦公室整體工作的嚴密有序開展。二是加強考核。把考核做為衡量科室工作的試金石,本著“公開、公平、科學合理”的原則,對各科室的考核管理辦法進行了修改和完善。駕駛員管理細則的實行,大大增強了司機的危機意識,調(diào)動起了駕駛員的工作積極性,真正解決了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的問題。三是嚴明工作紀律。針對辦公室人員,在紀律方面存在的實際問題,經(jīng)常進行定期和不定期的集中整頓,要求嚴守辦公室紀律、工作紀律。堅持做到不該說的堅決不說,不能做的堅決不做,對各科室工作人員提出了嚴格要求,即在項目部不準伸手吃拿卡要;不準打牌及參與賭博的娛樂活動;工作日中午不準飲酒,任何時間不準酗酒。實施辦年來各科室的紀律觀念明顯增強,未出現(xiàn)一起違紀問題。

3、塑其形,強化作風建設(shè),樹立一流形象。辦公室是設(shè)備管理一站的窗口,其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象,為此今年我們一直把職工形象建設(shè)做為一項大事來抓,在辦公室內(nèi)部,重點培樹了樹立無私奉獻的作風。引導各科室人員正確看待苦與樂,得與失,升與遷,甘作“不為名利的小草,樂于奉獻的蜜蜂,恪盡職守的螺絲釘?!倍菢淞⒂掠谄床淖黠L。教育各科室人員以實績求進步,以工作論英雄,努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊伍。三是樹立嚴謹細致的作風。牢固樹立“辦公室無小事”的理念,堅持嚴格標準,不得過且過;堅持高度負責,不敷衍了事;堅持精益求精,不粗心大意,確保不出任何紕漏。四是樹立雷厲風行的作風。大力推行“說了就干、有事就辦”的快捷高效之風,堅決克服懶、散、慢、拖等不良習氣,自覺做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤,加快工作節(jié)奏,提高工作效能,切實保證“當日事,當日畢”,無盲區(qū)、無死角、無斷檔。

四、樹立團結(jié)協(xié)作的作風。團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出戰(zhàn)斗力。積極倡導樹立“一盤棋”思想,在辦公室及各科室開展了換位思考大討論。通過討論各科室成員都找準了位置,擺正了關(guān)系,做到了大事講原則,小事講風格,思想上合心,工作上合力,行動上合拍,使設(shè)備成為一個堅強有力的戰(zhàn)斗群體,為推動公司整體工作再上新臺階奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、存在的問題和今后半年工作計劃和目標。半年來,本人敬崗愛業(yè),創(chuàng)造性的開展工作,雖取得一點成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:

第一、辦公室主任對我來說是一個新的崗位許多工作我都是變干邊摸索,以至工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高。

第二,有些工作不夠過細,有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

第三,自己的理論水平還不太適合公司工作要求。

第四,與領(lǐng)導溝通太少。在今后半年時間里,自己決心認真提高業(yè)務水平、工作水平,為公司貢獻自己的力量。努力做到:

1:加強學習,努力開拓知識面。努力學習建筑機械方面的知識,加強向領(lǐng)導溝通,要對公司統(tǒng)籌規(guī)劃,當前情況做到心中有數(shù)。

2:本著實事求是的原則,做到上情下達,下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手。

3: 注重本部門的工作建設(shè),加強管理,團結(jié)一致,行成良好的工作氛圍,不斷改進辦公室對其他部門的支持能力,服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高的價值,力爭取的更大的工作成績。

五、針對上半年的情況建議:

對內(nèi): 1:加大開會力度,有問題會上解決。

2:加大職工思想教育。(建議購買投影儀)

3:各部門抽出時間戶外活動或者拓展訓練。

4:強制實施規(guī)定的制度。

對外: 1:加強與項目部交流,尤其是負責設(shè)備管理人員。

2:各部門提前與項目部溝通,做好提前計劃。

第8篇 設(shè)備部半年度工作總結(jié)

根據(jù)公司年度工作的要求,結(jié)合公司設(shè)備管理實際,2023年為公司“設(shè)備管理提升年”,設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求,各項工作正在逐步進行中,現(xiàn)對半年來的重點工作做一下回顧,

指標數(shù)據(jù):3-6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96.26%,重要設(shè)備完好率96.48%,一般設(shè)備完好率96.2%,全部設(shè)備完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬,維修改造材料采購合同費用600多萬元。

主要匯報內(nèi)容分為一個活動、二項工程、三大設(shè)備、四點體會、五項不足:

一、一項活動――-設(shè)備管理提升年活動

設(shè)備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié),從“意識、機制、管理、技能”入手,推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護檢修三個“前移”。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動方案,組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動專題動員會議,并開展了設(shè)備管理提升年相應工作。一是制訂了設(shè)備分級管理,對關(guān)鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進行了試行, 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案》的通知,正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強公司電力線路管理,3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》,為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標準化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求,印發(fā)了《設(shè)備點檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設(shè)備管理專項考核辦法》,并進行了第一次檢查考核工作,為設(shè)備管理工作提升的促進起到?jīng)Q定性作用。

二、二個工程―――污泥預處理工程和處理提標改造工程

1、參與污泥預處理工程項目調(diào)試

上半年是污泥預處理工程調(diào)試重要階段,通過制訂調(diào)試方案,重點開展了污泥均質(zhì)池和離心機系統(tǒng)調(diào)試,通過調(diào)試實現(xiàn)了污泥預處理工程由工程向生產(chǎn)運行轉(zhuǎn)變,并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調(diào)試過程中,也發(fā)現(xiàn)了不少問題,通過優(yōu)化調(diào)整,目前正逐步處于穩(wěn)定之中。

2、參與處理提標改造工程的設(shè)計

全面配合開展了處理提標改造工程的相關(guān)設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標書的編制工作,目前正處于設(shè)備招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作,為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。

三、三大設(shè)備―――鼓風機、排水泵、流量計

1、開展鼓風機設(shè)備維修保障

一方面是尋找外力,解決遺留難題,三期2#、3#鼓風機年初相繼出現(xiàn)葉輪及導葉體嚴重破損設(shè)備事故,雖在質(zhì)保期外,但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判,最后由生產(chǎn)廠家免費維修,目前已完成2#機維修,3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損設(shè)備事故,在經(jīng)過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式,已于6月份完成維修并投入運行之中,從而解決了核心設(shè)備鼓風機老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況,在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造,使鼓風機油溫比同期下降10多度,保證了鼓風機的正常運行,同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用。

2、開展排水泵氣蝕問題研究

因設(shè)計及泵房運行工況等原因,使運行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕,上半年花大精力對葉輪進行了研究,通過采取臨時措施,解決了排水量大問題,為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作,基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。

3、開展流量計的專項檢查整改

按照先泥后水的原則,開展了在線儀表流量計檢查與比對,并在泥處理又以'一進一出'為先,脫水加藥為輔,全面進行了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗。并完成了水處理系統(tǒng)進廠流量計的比對,目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進行監(jiān)測,已能從容應對各級環(huán)保的檢查。

四、四點體會

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進

2023年作為設(shè)備管理提升年,在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下,針對年初制訂的相應措施與計劃,有序開展了相關(guān)工作,梳理了管理關(guān)系,全面開展設(shè)備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作,完善設(shè)備的巡視、點檢,及時發(fā)現(xiàn)并處理問題,通過檢查考核實施等措施,提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強,總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升,排海班設(shè)備履歷表規(guī)范、清晰,一、三期在線儀表管理精細,泥處理老區(qū)脫水機房設(shè)備管理進一步加強,通過加強濾布沖洗及更換等措施,使帶壓機含水率達到81左右的水平, 72米吸泥機上班組人員花了大量心思,使設(shè)備實現(xiàn)正常排泥,一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理,以上是我個人感受到的一些變化,通過這些變化,也證明了各班組、相應部門為設(shè)備管理做了不少的事情,也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強。

2、設(shè)備維修責任逐步落實

根據(jù)分塊維修方案,機修車間人員分為一、三期區(qū)域,二期、排海系統(tǒng)區(qū)域,泥處理區(qū)域,自控儀表區(qū)域分塊維修,實施各區(qū)域設(shè)備維修組長負責制,維修管理分管副主任負責制,減少了維修人員區(qū)域流動性,使設(shè)備維修責任到人,加強了維修的專業(yè)性、持續(xù)性,使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設(shè)備性能,增強維修的責任心和快速反應能力。2023年上半年,累計開展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對2023年更加有效、有序地開展設(shè)備維修,確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性,設(shè)備問題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制。

3、設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進

上半年,全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作,為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障,一方面是全面實施枯水期相關(guān)工作,使平時不能處理的問題得到解決;二是開展了夏季安全的保障措施,全面完成鼓風機油冷卻器優(yōu)化改造,更換鼓風機電機冷卻器,完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造,對全廠低配室安裝空調(diào)及風扇,開展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控,使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗;三是優(yōu)化工藝改造,完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換,完成部分水泵的變頻控制改造,開展了二期鼓風機循環(huán)水泵連鎖改造,為水處理平穩(wěn)運行打下了基礎(chǔ);開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造,提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案,為泥處理系統(tǒng)的運行提供了進一步的保障;四是電力系統(tǒng)工作也在進一步加強,實施了電力外線大修,開展電力外線的管理,開展了電力變壓器定期切換工作,做好了開展二期總降年檢大修準備工作;五是后勤設(shè)備維修也有相應的措施,提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案,實施了一期路燈的替換,開展了二期路燈的改造,特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎(chǔ)上進行優(yōu)化改造的建議,節(jié)省了較多的費用。

4、部門工作配合逐步深入

污泥預處理工程的實施讓項目部、運行二部、設(shè)備部形成了為專項工作而努力的團體,處理提標改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項工作的團體,設(shè)備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參與,在各個專項工作中,需要相關(guān)的部門配合才能有效地實施,由于工作量等方面的原因,在部門配合上或多或少還存在一些問題,但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。

五、五項不足

1、能力與任務的匹配不足

作為全國最大的污水處理廠,設(shè)備各類繁多,水下設(shè)備多,水下工藝工況復雜,管理要求高,新設(shè)備在不斷引進,設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距,專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善,權(quán)威人員缺少,在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。

2、設(shè)備設(shè)施的可控性不足

公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運行環(huán)境較特殊,相應設(shè)備設(shè)施借鑒經(jīng)驗少,在設(shè)計、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特殊性及現(xiàn)場環(huán)境,從而使部份設(shè)備存在一定不足,如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。

3、設(shè)備設(shè)施維修力量不足

與機修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量,主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協(xié)維修隊伍等。除去以上外協(xié)工作外,按照分塊維修實施方案,機修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下,人員基本匹配,而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量,隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn),維修力量不足的問題已開展出現(xiàn),雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年,但相應的人員匹配也需提上日程。

4、管理創(chuàng)新方面存在不足

由于目前所承擔的工作任務仍然比較繁重,主要精力仍放在處理面上工作,總結(jié)分析相對較少,一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進行分析,在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。

5、與設(shè)備使用部門溝通仍存在不足

雖然與設(shè)備使用部門每月開展設(shè)備懇談、管理例會,但設(shè)備管理部門與使用部門對設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差異,在對具體問題處理方式上可能存在不同,需進一步加強部門之間的交流與溝通。

下半年,設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作,為公司設(shè)備正常、穩(wěn)定運行盡最大的努力。

第9篇 2023年設(shè)備車間綜合維修組上半年工作總結(jié)

自XX年上半年以來,我綜合維修組在車間領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導下,狠抓安全生產(chǎn),不斷加強員工的自身建設(shè)以及提高員工學習積極性和創(chuàng)新性,更好地服務于公司,服務于生產(chǎn),為車間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 現(xiàn)將XX年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下:

XX年上半年工作情況

一、工作完成情況

1、安全情況

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,改善勞動條件,可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動力的損失;減少財產(chǎn)損失,可以增加車間收益,無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件,沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標,確保安全生產(chǎn),班組做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版,明確指出崗位責任制和操作規(guī)程。把班組分為四個小版塊:機加工、計量儀表、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護。

2、工作任務

綜合維修班組主要負責四大方面的任務:

(1)設(shè)備維修

我班組XX年上半年完成小修設(shè)備 臺次,故障修 臺次,更換軟水設(shè)備樹脂、維修運用段及丹洲營的加油機及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等。上半年各項任務完成良好,設(shè)備運行正常,未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故。

(2)機加工

XX年上半年共完成機加工 件。其中有檢修車間風路改造,機車配件打孔、車削、銑削等,以及加工及修復設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架,修復隔離開關(guān)操作棒等。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件,以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務完成良好,且較去年有明顯提高,工作過程中無人員及設(shè)備事故。

(3)計量及儀表

計量工作上半年有:外委檢定安全閥10個,氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊,為通信段校驗壓力表12塊。為本段校驗機車上的壓力傳感器120個,校驗檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項任務完成良好。

(4)電焊及切割

上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺,主要工作有車間設(shè)備的修配、焊接,以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時對中修庫的埋線管等進行焊接。

二、工作中存在的問題

1、還需增強職工自主安保意識。

2、由于專業(yè)性強,還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。

3、隨著各項工作任務的增加,需要進一步加強班組建設(shè),現(xiàn)場監(jiān)管。

4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。

5、沒有充分發(fā)揮職工能動性,鼓勵職工科技小創(chuàng)新。

總之,上半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。在今后的工作中,綜合維修組將堅持安全發(fā)展,穩(wěn)中求進,質(zhì)量達標,全面完成生產(chǎn)各項任務,為車間建設(shè)再做新貢獻。

XX年下半年工作安排

XX年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階,綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后,對下半年的工作做了如下安排:

1、確保安全生產(chǎn),根據(jù)車間每月工作計劃的安排,做好各項任務。

2、繼續(xù)加強學習培訓,全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍,以適應更高難度的任務。

3、繼續(xù)完善管理機制,強化安全管理。加強基礎(chǔ)管理,完善組織機構(gòu)和職責,提高突發(fā)事故預防和應對能力,掌握必要的知識和技能,提高班組職工自救、互救能力。

在XX年下半年中,綜合維修組的工作將會更加繁重,綜合維修組在下半年定會振奮精神,共同迎接更大的挑戰(zhàn),共同亨受更大的喜悅,因為我們每個人不只是一個單調(diào)的音符,只有當每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯,才能成為一首氣勢磅礴的樂曲 ,才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。

設(shè)備車間綜合維修組

XX-06-06

第10篇 上半年技術(shù)設(shè)備管理總結(jié)

上半年的設(shè)備管理工作,我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,重點突出技術(shù)指導與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓,根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行,取得了良好的成效。

一、完善設(shè)備管理制度,落實設(shè)備管理責任

在這半年中,針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺帳,維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊,重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,切切實實做好設(shè)備管理工作。

之后,在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,落實設(shè)備管理責任,修訂日檢卡、周檢和月檢記錄,下發(fā)班組及責任人,根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記,在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性,日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,及時總結(jié),舉一反三,同一個故障盡量不再重復出現(xiàn),提高了設(shè)備的完好率。

通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作,來檢驗設(shè)備管理工作的真實水平、是否行之有效。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后,重點抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,及時跟設(shè)備操作人員溝通,了解機械設(shè)備在使用中的運行情況,掌握機械設(shè)備的“習性”,做好記錄,以備以后查詢參考。

對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,我們嚴格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行,加大管理力度。

通過階段性的運行,這種現(xiàn)場管理的方法很有效果,很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備,主動提出問題,主動探討協(xié)商解決問題,減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,提高了工作效率。

三、設(shè)備維修標準化,故障原因制度化

上半年的維修任務為1000多項次,其中公司其他單位的維修任務約占50%。我站工種多而復雜,給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難,我們根據(jù)工作中的實際情況,規(guī)范設(shè)備維修標準,班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務,減少了因為責任問題,沒有領(lǐng)導安排不工作的繁瑣步驟,工作簡單化。

生產(chǎn)中故障維修,克服事后維修的毛病,做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底,徹底找出原因所在,徹底維修,完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如:

1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機溝通了解使用情況,和技術(shù)維修管理人員的探討、分析,查閱了有關(guān)資料,對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象,我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因:一是使用不當;二是裝配工藝不到位;三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解,從掌握的資料來看,不是主要原因;剩下后者,通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù),離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離,使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在,經(jīng)過運行和拆檢,都很正常良好,問題得到了有效解決。

2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大,造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導向輪,測量有關(guān)數(shù)量,加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片,然后按要求進行裝配,基本解決了這個問題。

3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因:旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重,兩者之間通過矩形鍵動力傳遞,比較容易磨損且不容易維修更換,我們提出采用花鍵聯(lián)接,加大旋轉(zhuǎn)支撐,與威海廣泰共同改造,問題得以解決。

4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢,要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的,經(jīng)過幾次維修,問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥,考慮到這方面的原因,我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥,通過調(diào)整,問題得以解決,運行到目前為止正常良好。

這樣的問題還有很多,我們通過故障原因分析,總結(jié)歸納,形成了文字性的材料,使其制度化,作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓,在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。

四、加強設(shè)備操作人員的培訓,提高技術(shù)技能

設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴格要求,還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現(xiàn),設(shè)備稍有故障,司機就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決,這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識,沒有得到及時解決。我們在了解情況后,對這些故障問題進行了總結(jié),通過集中培訓,把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人,使問題得以解決,提高了司機的技術(shù)技能,從而也激發(fā)了職工的學習興趣。

這種培訓方式得到領(lǐng)導支持,也得到司機們的認可,這也是技術(shù)管理工作的一大提高。,

五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下:

工作當中,要吸取以前的經(jīng)驗教訓,系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析,把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。

1)做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃工作

機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn),切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把機械設(shè)備的管理層次分明,分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。

2)督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作

機械設(shè)備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作,應該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護機械設(shè)備,維護設(shè)備,落實考核機制,切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護,維修除了正常的不可預測因素外,是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任,我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階,機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降,我們的成本控制工作才能達到預定目標。

3)不斷學習設(shè)備管理的新方法,探索新路子

通過上半年技術(shù)工作的切身體會,針對機械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題,深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性,在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時,要不斷的學習新的管理知識,積累經(jīng)驗,把日常管理中的設(shè)備故障,用系統(tǒng)的方法,逐一分析總結(jié),豐富自己的業(yè)務知識,提高技術(shù)水平,做一名合格的技術(shù)人員。

4)探索重點裝備管理的新思路

對于重點裝備的管理,保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時,盡量減少重點裝備的停機時間,在設(shè)備管理上要努力學習新的方法,以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。

5)嚴格成本控制管理,用新的方法控制設(shè)備維修耗材

在維修管理上,勇于用新的知識武裝自己,多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流,對于成本較高的維修耗材,開動腦筋,多思考,能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造,以節(jié)約成本。

6)開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動,調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性,提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能,不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準備工作。

通過上半年的工作和學習,掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,重要的一點就是要身體力行,多動手動筆勤動腦筋,在以后的工作中要不斷的學習,探索管理新方法,踏踏實實做好技術(shù)管理工作。

第11篇 設(shè)備站2023年上半年總結(jié)范文

回顧這半年來的工作,我在設(shè)備一站領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好的完成了自己的本職工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)

一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的領(lǐng)域,作為辦公室的負責人,自己清醒的認識到,辦公室是在經(jīng)理直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往的車輛管理等。面對復雜瑣碎的大量事務性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏差錯。認真做好公司的文字工作。負責辦公會議記錄、整理、和會議紀要提煉,并負責對會議有關(guān)決議實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔如冊。配合領(lǐng)導在制定的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工考勤,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同,按照規(guī)定,辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、意外保險、失業(yè)保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會議的后勤服務,認真做好會場布置、食宿安排工作。落實各種會議前的準備、會議資料等工作。

二、加強自我學習,提高業(yè)務水平,由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定距離,所以 總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習,向周圍領(lǐng)導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學習、不斷積累、已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能從容的處理工作中的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),爭取工作主動性,具備較強的專業(yè)心、責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、團隊建設(shè)及管理制度的培訓學習執(zhí)行活動:打造一支技術(shù)過硬、工作一流、素質(zhì)優(yōu)良、團結(jié)奮進的隊伍,是做好辦公室工作的前提和基礎(chǔ)。半年以來,我們利用有限的時間組織職工學習,下大力抓了各科室隊伍建設(shè),有力地推動了各項工作的順利開展,辦公室整體工作水平又上了一個新臺階。 修其身,強化學習鍛煉,提高綜合素質(zhì)。為提高各科室人員的文化素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),認真組織開展了《怎么增加團隊凝聚力》、《如何加強員工忠誠度》學習活動,教育引導各科室人員樹立學習為本,終身學習的理念,把學習作為一種工作責任、思想境界和人生追求。

2、律其行,強化制度建設(shè),嚴格約束管理。加強制度建設(shè)是實現(xiàn)辦公室工作高效有序運轉(zhuǎn)的保證。在這方面重點抓了三點:一是健全工作制度。結(jié)合工作實際,修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規(guī)范化管理細則》,對駕駛員、食堂、門衛(wèi)后勤管理等各項工作都提出了明確具體的要求,使辦公室各項工作做到了有章可循、有據(jù)可依,確保了辦公室整體工作的嚴密有序開展。二是加強考核。把考核做為衡量科室工作的試金石,本著“公開、公平、科學合理”的原則,對各科室的考核管理辦法進行了修改和完善。駕駛員管理細則的實行,大大增強了司機的危機意識,調(diào)動起了駕駛員的工作積極性,真正解決了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的問題。三是嚴明工作紀律。針對辦公室人員,在紀律方面存在的實際問題,經(jīng)常進行定期和不定期的集中整頓,要求嚴守辦公室紀律、工作紀律。堅持做到不該說的堅決不說,不能做的堅決不做,對各科室工作人員提出了嚴格要求,即在項目部不準伸手吃拿卡要;不準打牌及參與賭博的娛樂活動;工作日中午不準飲酒,任何時間不準酗酒。實施辦年來各科室的紀律觀念明顯增強,未出現(xiàn)一起違紀問題。

3、塑其形,強化作風建設(shè),樹立一流形象。辦公室是設(shè)備管理一站的窗口,其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象,為此今年我們一直把職工形象建設(shè)做為一項大事來抓,在辦公室內(nèi)部,重點培樹了樹立無私奉獻的作風。引導各科室人員正確看待苦與樂,得與失,升與遷,甘作“不為名利的小草,樂于奉獻的蜜蜂,恪盡職守的螺絲釘?!倍菢淞⒂掠谄床淖黠L。教育各科室人員以實績求進步,以工作論英雄,努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊伍。三是樹立嚴謹細致的作風。牢固樹立“辦公室無小事”的理念,堅持嚴格標準,不得過且過;堅持高度負責,不敷衍了事;堅持精益求精,不粗心大意,確保不出任何紕漏。四是樹立雷厲風行的作風。大力推行“說了就干、有事就辦”的快捷高效之風,堅決克服懶、散、慢、拖等不良習氣,自覺做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤,加快工作節(jié)奏,提高工作效能,切實保證“當日事,當日畢”,無盲區(qū)、無死角、無斷檔。

如果用數(shù)字來描述__年的上半年,對于我來說,正式工作的上半年里,共寫稿140條,出片近130條,包括日常新聞和學校專題。上半年的每一個月里,都有各自的“關(guān)鍵詞”。...

時光飛逝,__年前半學期的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史?;仡櫦磳⑦^去的兩個多月,計財部在領(lǐng)導的正確指導和各部門的通力合作的全力支持下,在完成社團經(jīng)費計財部各項工作的同時,很好地配合了各社團的工作,各方面也取得了一些成績。

半年來,我站在縣委、政府的正確領(lǐng)導和上級主管部門的精心指導下,全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神,以“加快發(fā)展、改善民生、促進和諧”為目標,緊緊圍繞縣委、政府的重點工作,結(jié)合“講紀律,守規(guī)矩”主題學習教育活...

市食安委:__年上半年,在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下,在市食安委、省糧食局的具體指導下,我局大力開展糧油食品安全日常和專項整治工作,促進全市糧油食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序不斷好轉(zhuǎn),有效地保證了“從田頭到餐桌”的糧油食品安全。

“ __年5月27日,你們要銘記這個日子,這是你們加入中國共產(chǎn)黨的日子……”似乎老師的話還在耳邊回蕩,就是在這個必須銘記的日子里,我成為了一名中共預備黨員,而我也深刻認識到這不是一種光環(huán)或者榮耀,而是一種責任或一種使命。

尊敬的連隊黨支部: 時間過的真快轉(zhuǎn)眼半年過去了,雖說我現(xiàn)在已經(jīng)第三年了但是我感覺我現(xiàn)在有必要向黨支部匯報一下個人在這半年所經(jīng)歷的一切,確保政治思想不變色,繼續(xù)發(fā)揚我軍一不怕死二不怕苦連續(xù)作戰(zhàn)等優(yōu)良傳統(tǒng),把個人在部隊三年所學...

至__年6月,我站已搬入客運中心一年有余,這是我站迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、勇于突破的一年。在站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,各部門互相幫助,積極配合,以提升服務為重心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),始終以“為旅客服務,讓旅客滿意”為目標,工作于一線,服...

各位領(lǐng)導及同志們:上午好! 上半年,__物業(yè)公司在公司的領(lǐng)導下,以“科學發(fā)展觀”重要思想為指導,學習貫徹公司 “業(yè)務聚焦,管理改進”、“聚沙成塔、扭虧為盈”等重要舉措,動員員工認真思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,緊跟公司資產(chǎn)盤活、構(gòu)建和諧...

第12篇 2023藥廠制藥設(shè)備半年工作總結(jié)

XX的一半馬上過去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。

---、加強學習,提高業(yè)務素質(zhì)

活到老學到老。只有不斷學習,接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的 熟悉了解。這一年多,我認真努力的工作,通過學習和親身體驗,設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。隨著社會的發(fā)展進步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機械化程度的突飛猛進。知識的更新,只能促使我不斷學習,不斷的充實自己,豐富自己的知識和見識,為藥廠更好的工作做好了充分的準備。

二、放開視野,認真分析了解當前形勢

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專項行動,以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機,發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢,提高資金流動的周期,進一步擴大市場份額。

三、降耗節(jié)能,加強設(shè)備維修保養(yǎng) 及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場打出銷售的 重拳。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的,讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少廢品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開源節(jié)流,最大限度的減少開支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務,為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

四、 加強反思,及時總結(jié)

反思半年的工作,在看到成績的同時,也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點。

1、對于維修人員的培訓 不足,在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,造成維修時間耽擱過長,影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、維修人員團隊意識不濃,形成個人單兵作業(yè),容易對設(shè)備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問題故障,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

3、維修人員的組織紀律 性不足,工作散漫拖拉,沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障,沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞,做錯的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念,忠誠敬業(yè),求實創(chuàng)新的精神 。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,放眼市場,共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。

第13篇 2023年2023年設(shè)備車間綜合維修組上半年工作總結(jié)范文

自__年上半年以來,我綜合維修組在車間領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導下,狠抓安全生產(chǎn),不斷加強員工的自身建設(shè)以及提高員工學習積極性和創(chuàng)新性,更好地服務于公司,服務于生產(chǎn),為車間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 現(xiàn)將__年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)

__年上半年工作情況

一、工作完成情況

1、安全情況

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,改善勞動條件,可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動力的損失;減少財產(chǎn)損失,可以增加車間收益,無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件,沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標,確保安全生產(chǎn),班組做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版,明確指出崗位責任制和操作規(guī)程。把班組分為四個小版塊:機加工、計量儀表、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護。

2、工作任務

綜合維修班組主要負責四大方面的任務:

(1)設(shè)備維修

我班組__年上半年完成小修設(shè)備 臺次,故障修 臺次,更換軟水設(shè)備樹脂、維修運用段及丹洲營的加油機及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等。上半年各項任務完成良好,設(shè)備運行正常,未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故。

(2)機加工

__年上半年共完成機加工 件。其中有檢修車間風路改造,機車配件打孔、車削、銑削等,以及加工及修復設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架,修復隔離開關(guān)操作棒等。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件,以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務完成良好,且較去年有明顯提高,工作過程中無人員及設(shè)備事故。

(3)計量及儀表

計量工作上半年有:外委檢定安全閥10個,氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊,為通信段校驗壓力表12塊。為本段校驗機車上的壓力傳感器120個,校驗檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項任務完成良好。

(4)電焊及切割

上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺,主要工作有車間設(shè)備的修配、焊接,以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時對中修庫的埋線管等進行焊接。

二、工作中存在的問題

1、還需增強職工自主安保意識。

2、由于專業(yè)性強,還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。

3、隨著各項工作任務的增加,需要進一步加強班組建設(shè),現(xiàn)場監(jiān)管。

4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。

5、沒有充分發(fā)揮職工能動性,鼓勵職工科技小創(chuàng)新。

總之,上半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。在今后的工作中,綜合維修組將堅持安全發(fā)展,穩(wěn)中求進,質(zhì)量達標,全面完成生產(chǎn)各項任務,為車間建設(shè)再做新貢獻。

__年下半年工作安排

__年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階,綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后,對下半年的工作做了如下安排:

1、確保安全生產(chǎn),根據(jù)車間每月工作計劃的安排,做好各項任務。

2、繼續(xù)加強學習培訓,全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍,以適應更高難度的任務。

3、繼續(xù)完善管理機制,強化安全管理。加強基礎(chǔ)管理,完善組織機構(gòu)和職責,提高突發(fā)事故預防和應對能力,掌握必要的知識和技能,提高班組職工自救、互救能力。

在__年下半年中,綜合維修組的工作將會更加繁重,綜合維修組在下半年定會振奮精神,共同迎接更大的挑戰(zhàn),共同亨受更大的喜悅,因為我們每個人不只是一個單調(diào)的音符,只有當每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯,才能成為一首氣勢磅礴的樂曲 ,才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。

設(shè)備車間綜合維修組

__-06-06

第14篇 設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排

2月17日,公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨2023年工作總結(jié)大會,認真學習文秘部落總經(jīng)理和___書記的總結(jié)講話,并以會議精神為指導依據(jù)公司實際,制定了2023年“一二三三”的工作思路,即:

圍繞一條主線:

深入開展企業(yè)管理年活動

完成兩個目標:

完成西廠建設(shè)搬遷任務

完成全年經(jīng)濟指標

落實三個確保:

確保出廠產(chǎn)品零缺陷

確保“四個安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件

實現(xiàn)三個提高:

提高全員隊伍素質(zhì)

提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力

提高外部收入及利潤

年度工作思路統(tǒng)一了公司思想,指明了2023年公司發(fā)展方向。上半年,設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標,團結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭:截止到6月20日,公司實現(xiàn)銷售收入__萬元,其中內(nèi)部完成__萬元,外部完成__萬元,實現(xiàn)利潤__萬元,超額實現(xiàn)了預定經(jīng)營指標。

(一)進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施,通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試,使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識,保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度,并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察,有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化,起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務的作用。

3、財務統(tǒng)計管理。公司加強債權(quán)債務清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作,整頓往來賬目,使公司債權(quán)債務余額大幅下降,財務管理更加規(guī)范化;按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署,進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實施方案》,認真開展了自查自糾階段的工作。

4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合,對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,大大節(jié)約物資成本,提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性;進一步加強采購管理,評定出78家合格供應方,有效控制了采購物資價格和質(zhì)量;上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。

5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念,開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動,并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,對相關(guān)責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核,使質(zhì)量考核有法可依,質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化;上半年共考核質(zhì)量問題3次,考核款項540元;2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。

6、生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運用,目前公司已全面實行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造,節(jié)約資金13萬元;kyn中置柜通過第二次試制,加工技術(shù)也臻于完善;加強了棗滕兩廠技術(shù)交流并對圖紙進行標準化完善,為下一步成本核算和材料承包打好了基矗

(二)大力開拓外部市場,取得顯著成績

在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下,公司積極拓展外部市場,共實現(xiàn)外部收入1920萬元,占公司總收入的68.6%,有力保障了公司經(jīng)營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略,以召開服務質(zhì)量懇談會的形式,邀請域內(nèi)業(yè)務單位來公司座談,及時征求到客戶意見和建議,并且鞏固了市場;加強與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作,提升了公司知名度和外部市場占有率;對西廠進行改制,與__局合作運營,有效提高了__市場占有率;繼續(xù)加大貨款回收力度,上半年回收貨款14223463.79萬元。

(三)提高職工綜合素質(zhì),提升企業(yè)整體效能

公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng),先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓班,生產(chǎn)技能考試,根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇,還確定1%的末尾淘汰率,對員工進行了動態(tài)管理,增強了員工的學習和自我完善的自覺性,提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì),更好地適應了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。

(四)黨建工作扎實有效,有效強化了公司班子領(lǐng)導

2023年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展的重要時期和關(guān)鍵階段,公司黨政領(lǐng)導高度重視,廣泛動員,密切聯(lián)系群眾,在教育活動的深度和廣度上下功夫;公司活動開展在緊跟上級部署的前提下,機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結(jié)合,邊學邊改,使教育活動不僅停留在學習教育、思想整改上,而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動的根本標準;針對公司廠分兩地的特殊情況,公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢,保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào),做到教育工作兩不誤。

公司認真組織民主生活會和組織生活會,本著求嚴、求深、求細、求實的原則,通過召開座談會、設(shè)置意見箱及個別訪談、表格等形式,組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議;廣大黨員干部深入開展批評和自我批評,不斷分析評議,整改提高,增強了黨性認識和黨性覺悟,提升了業(yè)務水平和工作能力,公司先進性教育活動取得良好效果,并得到上級主管部門的認可和贊同。

(五)企業(yè)精神文明建設(shè)初見成效

新季度伊始,公司積極籌劃、精心組織,舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”,廣大職工踴躍參與,頑強拼搏,取得了比賽成績和精神文明的雙豐收;公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動,通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育,并制定了相應的管理細則,不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識,而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化,有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全;在“慈善一日捐”和助學幫困等活動中,公司廣大職工積極奉獻愛心,捐助資金數(shù)千元,體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的'高貴情操。

第15篇 機電設(shè)備工人的上半年工作總結(jié)

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下,本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情,取得了一定的成績。但還存在一些不足,有待提高和改進?,F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況作工作總結(jié)如下:

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。

機電組工作:

1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作;

2、參與巡檢和重點維護、維修工作;

3、負責機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;

科室工作:

1、安全工作:填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;

2、質(zhì)量工作:整理維護設(shè)備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;

3、完成領(lǐng)導安排的其他工作;

二、主要成績

1、在機電組規(guī)范了個人用品的擺放,如:茶杯、工作鞋等;

2、公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;

3、組織機電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護和維修,保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行;

4、組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作,為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準備;

5、參與能源組設(shè)備的部分維修,保證了能源設(shè)備的運行;

6、在q10機液位控制系統(tǒng)故障時,實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復原液位控制器,恢復原控制器控制液位后運行正常,至今無異常;

7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;

9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改,加大了設(shè)備巡檢力度;

10.做好安全工作的各種記錄、報表;

11.做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;

三、經(jīng)驗體會

1、塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學無止境的,還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識,還要聯(lián)系實際,在實際中不斷摸索、不斷積累。同時,也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。

2、努力鉆研提高管理能力

對于剛從事機電組管理工作的我來說,面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己,我經(jīng)常用業(yè)余時間,看些與管理相關(guān)的書籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。

重視思考,有時遇到同一個問題,有的人處理得恰當,而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習慣,那就是平時碰到問題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通,鼓勵成員提出一些自己的看法,及部門存在的問題。以便及時改善!

3、注重細節(jié)逐步成長

在工作中,任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),為今后學習和回顧提供材料和依據(jù)。

四、存在問題和不足

1、工作中有時有點粗心、不夠細致 ;

2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

3、組織管理力度不夠;

針對上述問題,在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學習力爭更大的進步,同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去,發(fā)揮班組團隊的力量,把工作做得更上一個臺階。

總之,半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中,我會更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己!

第16篇 設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排范文

一、上半年工作回顧

2月17日,公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨200_年工作總結(jié)大會,認真學習文秘部落總經(jīng)理和_____書記的總結(jié)講話,并以會議精神為指導依據(jù)公司實際,制定了200_年“一二三三”的工作思路,即:

圍繞一條主線:

深入開展企業(yè)管理年活動

完成兩個目標:

完成西廠建設(shè)搬遷任務

完成全年經(jīng)濟指標

落實三個確保:

確保出廠產(chǎn)品零缺陷

確?!八膫€安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件

實現(xiàn)三個提高:

提高全員隊伍素質(zhì)

提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力

提高外部收入及利潤

年度工作思路統(tǒng)一了公司思想,指明了200_年公司發(fā)展方向。上半年,設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標,團結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭:截止到6月20日,公司實現(xiàn)銷售收入_____萬元,其中內(nèi)部完成_____萬元,外部完成_____萬元,實現(xiàn)利潤_____萬元,超額實現(xiàn)了預定經(jīng)營指標。

(一)進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施,通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試,使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識,保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度,并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察,有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化,起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務的作用。

3、財務統(tǒng)計管理。公司加強債權(quán)債務清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作,整頓往來賬目,使公司債權(quán)債務余額大幅下降,財務管理更加規(guī)范化;按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署,進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實施方案》,認真開展了自查自糾階段的工作。

4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合,對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,大大節(jié)約物資成本,提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性;進一步加強采購管理,評定出78家合格供應方,有效控制了采購物資價格和質(zhì)量;上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。

5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念,開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動,并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,對相關(guān)責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核,使質(zhì)量考核有法可依,質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化;上半年共考核質(zhì)量問題3次,考核款項540元;2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。

6、生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運用,目前公司已全面實行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造,節(jié)約資金13萬元;kyn中置柜通過第二次試制,加工技術(shù)也臻于完善;加強了棗滕兩廠技術(shù)交流并對圖紙進行標準化完善,為下一步成本核算和材料承包打好了基矗

(二)大力開拓外部市場,取得顯著成績

在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下,公司積極拓展外部市場,共實現(xiàn)外部收入1920萬元,占公司總收入的68.6%,有力保障了公司經(jīng)營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略,以召開服務質(zhì)量懇談會的形式,邀請域內(nèi)業(yè)務單位來公司座談,及時征求到客戶意見和建議,并且鞏固了市場;加強與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作,提升了公司知名度和外部市場占有率;對西廠進行改制,與_____局合作運營,有效提高了_____市場占有率;繼續(xù)加大貨款回收力度,上半年回收貨款14223463.79萬元。

(三)提高職工綜合素質(zhì),提升企業(yè)整體效能

公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng),先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓班,生產(chǎn)技能考試,根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇,還確定1%的末尾淘汰率,對員工進行了動態(tài)管理,增強了員工的學習和自我完善的自覺性,提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì),更好地適應了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。

(四)黨建工作扎實有效,有效強化了公司班子領(lǐng)導

200_年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展的重要時期和關(guān)鍵階段,公司黨政領(lǐng)導高度重視,廣泛動員,密切聯(lián)系群眾,在教育活動的深度和廣度上下功夫;公司活動開展在緊跟上級部署的前提下,機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結(jié)合,邊學邊改,使教育活動不僅停留在學習教育、思想整改上,而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動的根本標準;針對公司廠分兩地的特殊情況,公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢,保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào),做到教育工作兩不誤。

公司認真組織民主生活會和組織生活會,本著求嚴、求深、求細、求實的原則,通過召開座談會、設(shè)置意見箱及個別訪談、表格等形式,組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議;廣大黨員干部深入開展批評和自我批評,不斷分析評議,整改提高,增強了黨性認識和黨性覺悟,提升了業(yè)務水平和工作能力,公司先進性教育活動取得良好效果,并得到上級主管部門的認可和贊同。

(五)企業(yè)精神文明建設(shè)初見成效

新季度伊始,公司積極籌劃、精心組織,舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”,廣大職工踴躍參與,頑強拼搏,取得了比賽成績和精神文明的雙豐收;公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動,通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育,并制定了相應的管理細則,不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識,而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化,有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全;在“慈善一日捐”和助學幫困等活動中,公司廣大職工積極奉獻愛心,捐助資金數(shù)千元,體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。

我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè),提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求?;咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹?,科學發(fā)展;公平協(xié)調(diào),團結(jié)有序;嚴格管理,活力創(chuàng)新;誠信合作,環(huán)境友好;安全效益,服務社會”。同時我公司提出了“五個和諧”,即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處,以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展。目前,我公司通過廣泛宣傳和深入落實,使企業(yè)文化建設(shè)初見成效。

(六)加強西廠改制和新廠建設(shè),統(tǒng)一了公司運營

公司一直重視西廠改制和搬遷工作,在公司領(lǐng)導和財務部門的綜合指導和部署下,西廠和_____供電公司完成合作運營,雙方分別占總資本金的70%和30%,西廠收入和利潤實行獨立核算;上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元,其中_____廠自行簽訂合同金額396.07萬元,_____區(qū)域市場開拓取得新進展,_____地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66%;新廠建設(shè)進入掃尾階段,完成搬遷指日可待。

針對兩廠發(fā)展具體情況,公司制定了材料互用和經(jīng)濟責任考核等相關(guān)措施,有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理;在經(jīng)濟分析例會、先進性教育、“質(zhì)量月”等活動中,公司科學部署,認真協(xié)調(diào),較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。

二、存在主要問題和當前市場形勢

(一)公司正式員工隊伍素質(zhì)較差,大部分人員屬于安置型,文化水平、工作技能偏低,綜合素質(zhì)人才匱乏,滿足不了企業(yè)發(fā)展要求,與企業(yè)的發(fā)展不對稱。

(二)長期以來,設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌,削弱了公司競爭力,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

(三)安全質(zhì)量檢查考核力度不夠,老好人思想嚴重,還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況。

(四)系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè),造成供電企業(yè)內(nèi)部重復建設(shè)、無序競爭、資源浪費,并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀,一定程度上影響了公司正常運營。

三、下半年工作思路和安排

(一)緊緊圍繞200_年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標,知難而進,創(chuàng)新工作,進一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度;要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品,使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展,低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展,實現(xiàn)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化;近期,公司要與_____礦業(yè)集團公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品,并通過對外租賃我公司廠房等形式,與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進行合作,合理使用閑置資源。

(二)今年7月中旬完成_____電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷,擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力,提高_____市場產(chǎn)品占有率。

(三)繼續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的工作,建立先進性教育的長效機制,增強執(zhí)政能力,進一步促進企業(yè)發(fā)展。

(四)積極開展員工技術(shù)學習、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動,切實提高員工隊伍業(yè)務能力、技術(shù)水平。同時,吸引人才,加強營銷隊伍,提高銷售人員的業(yè)務素質(zhì)和開拓市場業(yè)務的能力。

(五)繼續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動,以“經(jīng)營管理月”為契機,進一步規(guī)范公司財務統(tǒng)計、物資成本、檔案證件管理,對公司產(chǎn)品從設(shè)計、采購、制造進行全面監(jiān)督審查,嚴格按照分批成本核算辦法進行核算,降低成本費用。

(六)充分認識到自身的差距和不足,在下半年的工作中,著力改善和提高,順利完成全年生產(chǎn)任務,達到優(yōu)勢突破。

設(shè)備半年總結(jié)(優(yōu)選16篇)

根據(jù)公司年度工作的要求,結(jié)合公司設(shè)備管理實際,2011年為公司“設(shè)備管理提升年”,設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求,各項工作正在逐步進行中,現(xiàn)對半年來的重點工作做一下回顧,指…
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  • 設(shè)備管理半年總結(jié)(優(yōu)選6篇)
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  • 設(shè)備管理工作上半年總結(jié)(優(yōu)選3篇)
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  • 設(shè)備公司上半年總結(jié)(5篇)
  • 設(shè)備公司上半年總結(jié)(5篇)51人關(guān)注

    一、上半年工作回顧2月17日,公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨2023年工作總結(jié)大會,認真學習總經(jīng)理和***書記的總結(jié)講話,并以會議精神為指導依據(jù)公司實際,制定了 ...[更多]

  • 藥廠制藥設(shè)備半年工作總結(jié)(優(yōu)選6篇)
  • 藥廠制藥設(shè)備半年工作總結(jié)(優(yōu)選6篇)47人關(guān)注

    XX的一半馬上過去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。---、加強學習,提高業(yè)務素質(zhì)活到老學到老。只有不斷學習,接受強化對醫(yī)藥知識理論以及 ...[更多]

  • 設(shè)備半年總結(jié)(優(yōu)選16篇)
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    根據(jù)公司年度工作的要求,結(jié)合公司設(shè)備管理實際,2011年為公司“設(shè)備管理提升年”,設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求,各項工作正在逐步進行中,現(xiàn)對半年來的重點工作做一下 ...[更多]

  • 機電設(shè)備半年總結(jié)(9篇)
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    一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。機電組工作:1. 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作;2. 參與巡檢和重點維護、維修工作 ...[更多]

  • 設(shè)備主管上半年總結(jié)(2篇)
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    將近一年的時間很快過去了,在深圳電信工程公司這段時間里,我在部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下能較好的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,作為中共黨 ...[更多]

  • 設(shè)備半年點檢總結(jié)(15篇)
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