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拓展半年工作總結(jié)(優(yōu)選5篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):82

拓展半年工作總結(jié)

第1篇 醫(yī)院拓展部半年工作總結(jié)

'服務(wù)'是醫(yī)院最主要的產(chǎn)品之一,醫(yī)療服務(wù)作為一種產(chǎn)品,對其設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)的管理成敗,將決定一所醫(yī)院的興衰,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制和運(yùn)行機(jī)制的深刻變革,就醫(yī)顧客需求的不斷變化,各級各類醫(yī)院經(jīng)營管理能力的逐漸提高,使得醫(yī)院之間的競爭更多地體現(xiàn)在創(chuàng)新能力的競爭上,因此,創(chuàng)新的經(jīng)營管理思路,對醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。以市場營銷來經(jīng)營和管理醫(yī)院,讓患者對我們的服務(wù)滿意并且感動已成為未來醫(yī)療服務(wù)或醫(yī)療營銷的主要目標(biāo)。

20nn年上半年拓展部本著的總體工作思路,即一個中心:一切工作以顧客(病人)為中心;兩條主線:一是以包裝名醫(yī)大師為龍頭,打造品牌科室,二是以培養(yǎng)忠誠顧客為目的,繼續(xù)推進(jìn)和深化服務(wù)創(chuàng)新;三項目標(biāo):一是體檢中心業(yè)務(wù)收入目標(biāo)實現(xiàn)160萬元,二是體檢工作量目標(biāo)7000人次;三是顧客綜合滿意率(群眾評價目標(biāo))達(dá)到90%以上;四大工程:規(guī)范化管理工程,醫(yī)院內(nèi)宣和環(huán)境改造工程工程,文化建設(shè)工程和醫(yī)院外宣工程。做了大量細(xì)致的工作。

1、與合川電視臺、廣播電臺建立通信聯(lián)動機(jī)制,讓廣大市民能經(jīng)常聽到醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的聲音,看到醫(yī)院'一切以病人為中心',持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量的動人畫面。及時宣傳報道醫(yī)院多項工作動態(tài)。上半年合川電視臺、廣播電臺派記者跟蹤報道我院8次,合川電視臺播放我院新聞10次。其中區(qū)人民醫(yī)院積極救助困難高危病員戴順容;區(qū)人民醫(yī)院開展專項救治活動為兒童先天性疾病和貧困白內(nèi)障患者帶去福音;科學(xué)發(fā)展觀動員大會;邀請黨校唐老師講課-關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀;醫(yī)院百名醫(yī)院走村入戶活動等新聞影響空前。2、充分利用與合川報社建立的'聯(lián)辦'平臺,XX年上半年共發(fā)文章32篇,超額完成'聯(lián)辦協(xié)議'的工作要求。其中愛心揮灑康復(fù)路--區(qū)人民醫(yī)院積極救助困難高危病員戴順容;鋼絲定位在觸診陰性的乳房包塊切除術(shù)中的應(yīng)用;把健康送到農(nóng)村患者心坎上--區(qū)人民醫(yī)院'百名醫(yī)生進(jìn)村入戶'活動小記;心血管病的二級預(yù)防策略;三把尺子論發(fā)展等文章影響深遠(yuǎn)。3、及時組織撰寫有份量的稿件,《合川衛(wèi)生與健康》上半年發(fā)表5篇文章。

4、制作'醫(yī)院名片'和區(qū)宣傳部、科協(xié)、區(qū)健康教育所合作開展健康知識進(jìn)家庭進(jìn)社區(qū)活動,各科業(yè)務(wù)骨干就大眾常見病、多發(fā)病在老干部活動中心,廣場,醫(yī)院健康教育中心進(jìn)行免費(fèi)科普知識講座14次。

5、包裝打造名醫(yī)名院,與醫(yī)務(wù)部等科室銜接,有計劃地在合川報分期推出了急救中心特色專科和名醫(yī)介紹兩期。

6、強(qiáng)化門診內(nèi)宣傳展板的作用。更換了門診外現(xiàn)有的固定宣傳展板13版,重點宣傳醫(yī)院概況、專家組成員、臨床副高以上人員的簡介;醫(yī)院主要先進(jìn)設(shè)備展示;醫(yī)院主要榮譽(yù);公共衛(wèi)生健康教育;衛(wèi)生改革和相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī);醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展;重點學(xué)科和特色??频取?/p>

7、協(xié)辦衛(wèi)生局網(wǎng)站,醫(yī)院拓展部與區(qū)衛(wèi)生局辦公室協(xié)商向人民醫(yī)院開放衛(wèi)生信息網(wǎng)部分權(quán)限成功,達(dá)到了醫(yī)院重要新聞信息、圖片稿件等可以在其網(wǎng)站及時發(fā)布目的。在該網(wǎng)站發(fā)布的新聞信息、圖片稿件由醫(yī)院供稿部門交分管院長審查后,送達(dá)拓展部審核后掛網(wǎng)。利用網(wǎng)站把醫(yī)院近期新技術(shù)、醫(yī)院新情形,名醫(yī)名科等內(nèi)容向外做深層次宣傳報道,對復(fù)雜問題進(jìn)行剖析解釋。以展現(xiàn)成果、發(fā)布消息、傳播人文、布道標(biāo)準(zhǔn);提供知識;拓展品牌。8、加強(qiáng)與工會合作,利用工會紐帶橋梁作用,開展2次豐富、健康、寓教于樂的活動,提升了醫(yī)院的團(tuán)隊建設(shè)水平和醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)。9、開展聯(lián)誼活動,利用各種節(jié)假日,與院外各有關(guān)單位廣泛開展聯(lián)誼活動,如和合瑞運(yùn)輸公司:重慶長途運(yùn)輸公司:祥合運(yùn)輸公司平安保險公司中國人壽保險公司合川區(qū)交警大隊、合川教委、武勝勞動局、廣安市人事局等。努力營造積極的有利于醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境。

10、強(qiáng)化體檢中心的宣傳,完成了體檢中心的內(nèi)部流程,導(dǎo)示和各門牌標(biāo)示,制作了固定和可移動的宣傳展板,正在印制彩色宣傳聯(lián)系冊,在體檢候診大廳增設(shè)了電視機(jī)。

11、完成了體檢中心的順利搬遷。

12、完成了《救助困難高危病員戴順容企劃案》;《加強(qiáng)急救中心平臺建設(shè)企劃案》;《春節(jié)聯(lián)誼活動企劃案》;《電梯內(nèi)飾企劃》;《合川區(qū)人民醫(yī)院協(xié)辦合川區(qū)衛(wèi)生信息網(wǎng)企劃》;《區(qū)人民醫(yī)院院內(nèi)宣傳方案》;《合川區(qū)人民醫(yī)院《合川醫(yī)苑》內(nèi)刊可行性方案》;《合川區(qū)人民醫(yī)院協(xié)辦合川廣電、合川日報社企劃》;《協(xié)辦醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)企劃》;《宣傳資料定點制作企劃》《落實科學(xué)發(fā)展觀,女性乳腺義檢企劃》《為兒童先天性疾病和貧困白內(nèi)障患者送福音企劃》《學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀宣傳企劃》;《急救中心宣傳企劃》;《名醫(yī)推介企劃》;《醫(yī)院形象宣傳企劃》;〈踐行科學(xué)發(fā)展觀;送醫(yī)送安全進(jìn)礦山企劃〉

13、完成了《踐行科學(xué)發(fā)展觀;創(chuàng)二甲醫(yī)院醫(yī)院調(diào)研報告》14、體檢中心實現(xiàn)了時間過半,任務(wù)早超半。

但是,雖然我們相信'發(fā)展是硬道理,硬發(fā)展沒有道理,不顧安全的發(fā)展更沒道理。'我們也相信拓展部在關(guān)鍵時刻能做到'頂?shù)蒙先?、幫得上忙、管得上?。同時我們也信守'眼界決定境界,思路決定地位,理念決定道路,性格決定命運(yùn),細(xì)節(jié)決定成敗,腦袋決定口袋'的道理。我們也希望建立一種理念--規(guī)制是市場經(jīng)濟(jì)的中心和準(zhǔn)則.拓展部工作人員也曾經(jīng)通力合作草寫了20nn年工作計劃,對硬性職能做了比較認(rèn)真的設(shè)想,對軟性職責(zé)也做了真誠建議,希望審定后能組織實施。但畢竟拓展部是醫(yī)院新成立的職能部門,加之醫(yī)院近期工作分繁復(fù)雜,醫(yī)院對拓展部認(rèn)識有異、定位不明,到目前為止,職能職責(zé)還不清楚,工作范圍尚待圈定,計劃的落實無論從理論上或者是實際操作上都未令領(lǐng)導(dǎo)滿意,更不能令我們自己高興。有鑒于此我們希望:

1、對拓展部做出正式的定位,劃清職能職責(zé)。以便按職盡責(zé),規(guī)制運(yùn)行,有章可循,有制可依。

2、規(guī)范醫(yī)院內(nèi)外宣傳--包括管理、方式、部門。統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性、操作性的介定。避免越位、脫為的發(fā)生。努力做好宣傳形式的規(guī)范和'五統(tǒng)一'(即:位置統(tǒng)一、字體顏色統(tǒng)一、大小統(tǒng)一、制作統(tǒng)一、管理統(tǒng)一)。

3、醫(yī)院形象的包裝、醫(yī)院精神的張揚(yáng)。醫(yī)院文化的培養(yǎng),醫(yī)院品牌的鑄造,醫(yī)院名醫(yī)的推介是一項長期持續(xù)的綜合工程,醫(yī)院應(yīng)該預(yù)算相當(dāng)?shù)牡耐卣剐麄髻M(fèi)用作為長期投入,并盡可能保證經(jīng)費(fèi)到位。此乃常抓之策;更乃久治之方。

4、望能盡快審定09工作計劃,以便按照同意的范圍組織實施。

拓展部

20nn-7-6

第2篇 市場拓展部2023年上半年工作總結(jié)范文

20__年市場拓展部在公司及分支機(jī)構(gòu)全體同仁關(guān)心和支持下,逐步理清思路,打開工作局面,積極上功能、開拓市場。探索一條符合湖北國儲實際的市場拓展之路。

一、主要工作

(一)逐步明確倉庫未來發(fā)展定位。主要圍繞四個分公司發(fā)展定位進(jìn)行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中進(jìn)行分類,把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行著重培養(yǎng),不符合的逐步淘汰。

(二)是積極跑市場,聯(lián)系新客戶,嘗試新領(lǐng)域。公司加緊與聯(lián)想集團(tuán)的志勤美集物流公司的洽談,改造庫房硬件設(shè)施,引進(jìn)it產(chǎn)業(yè)進(jìn)場;保持和新疆天業(yè)上市公司的聯(lián)系,打造化工原料物流配送中心。

(三)是加大宣傳力度,多渠道開展業(yè)務(wù)宣傳。積極開展申報湖北省重點物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊,目前清樣已經(jīng)出來;聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對武鋼業(yè)務(wù),給武鋼物流管理公司送去邀請函。

(四)是著眼市場,完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系,申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務(wù)重的重要信息,積極開展棉花儲備庫的申報工作。

(五)加大合同管理力度,提高公司掌控能力。20__年9月公司根據(jù)《合同管理辦法》(以下簡稱辦法)一年來的運(yùn)行情況,結(jié)合公司合同管理實際進(jìn)行了有針對性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過,于20__年10月下發(fā)并試運(yùn)行。同年11月要求各單位參照辦法將20__年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營情況進(jìn)行匯總上報。對發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對性的加以整改。

二、存在的不足

(一)各分支機(jī)構(gòu)對國家局完善體制機(jī)制的頂層設(shè)計理解不夠,對辦公司的目的理解不一,所以在推動完善分支機(jī)構(gòu)建設(shè)上參差不齊。

(二)由于思維慣性,業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域,看市場的寬度和深度都不夠。

(三)要從原來的經(jīng)營人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)人員,形成一個業(yè)務(wù)團(tuán)隊還有較長的路要走,業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識有待提高。

三、20__年工作計劃

第一、加大跑市場力度。市場是跑出來的,客戶是引進(jìn)來的。那么,怎么跑市場?一是領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)重視就是壓力,壓力轉(zhuǎn)化為動力,可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員主動跑市場的積極性,把跑市場變成一個常態(tài)性的工作,變被動為主動。領(lǐng)導(dǎo)重視就是支持,支持就能建立自信,樹立必勝的信心。二是建立健全有效的獎懲制度。有效的獎勵制度可以有效的提升員工對企業(yè)價值的認(rèn)同,樹立對企業(yè)的忠誠,以便在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)其人生價值。合理的懲罰制度可以規(guī)范其行為,提升責(zé)任心,激發(fā)反省能力,對不正確的價值和觀念進(jìn)行改正,提升自我能力。三是明確市場方向。跑市場不能盲目,要根據(jù)需求有目的性和針對性的尋找客戶資源。要分析自身特點、客戶需求、市場動態(tài)。增強(qiáng)分析市場、研究市場、把握市場的能力。

第二,明確主營業(yè)務(wù),開辦專業(yè)市場

主營業(yè)務(wù)指企業(yè)為完成其經(jīng)營目標(biāo)而從事的日?;顒又械闹饕顒樱瞧髽I(yè)收入的主要來源。首先,結(jié)合自身特點,明確主營業(yè)務(wù)。武漢分公司、襄陽分公司為城市倉庫,具有較強(qiáng)的裝卸能力和快速交通通道,適合大宗商品物流和城市快銷品作業(yè)。孝感分公司具備棉花期貨交割資質(zhì)和多年棉花管理經(jīng)驗,適合以棉花期貨交割和收儲為主,發(fā)展化工產(chǎn)品和煙葉收儲。宜昌分公司在集裝箱業(yè)務(wù)上積累了不少經(jīng)驗,可以把集裝箱業(yè)務(wù)打造成主營業(yè)務(wù),逐步優(yōu)化收儲種類。各物流部也要結(jié)合當(dāng)前的主營業(yè)務(wù),充分發(fā)揮成品油、煙葉和種子儲備的管理優(yōu)勢,及專用線的特有資產(chǎn)優(yōu)勢,固化主營業(yè)務(wù),拓展適合自身的特種業(yè)務(wù)。在明確主營業(yè)務(wù)同時,要打造一些有特色的專業(yè)市場,如棉花期貨交割市場,集裝箱業(yè)務(wù)市場,大型鋼材交易市場,城市快銷品市場,種子收儲、加工市場,竹木交易、加工市場等等。

第3篇 公司舉行半年度工作總結(jié)大會暨管理團(tuán)隊拓展活動

7月19日晚上,麗水萬控電氣有限公司2023年上半年工作總結(jié)大會在麗水●蓮城清水灣召開,公司董事長木曉東、總經(jīng)理木信德、楊博、集團(tuán)管理中心總經(jīng)理胡召華、總經(jīng)理助理汪航以及公司各級管理干部共三十余人參加了會議。

19日傍晚,臺風(fēng)“海鷗”剛過,一場纏綿的風(fēng)雨將蓮城清水灣洗禮的更加秀麗與整潔,清新的空氣讓人平靜而充滿激情,夜色中,公司全體管理干部聚集在清水灣休閑山莊舉行會議,會議由陳可樂主持,在會上,公司各部門就上半年所做的工作進(jìn)行總結(jié)報告,各部門在總結(jié)中回顧了過去半年以來各項工作的開展情況,以圖、表、文等形式闡述了2023年上半年的部門指標(biāo)完成情況。

據(jù)各部門報告顯示:公司上半年各項工作開展情況勢頭良好,在各部門以及全體員工的努力下,各項工作都在有序展開。

如工程部在年初由銷售部和技術(shù)部合并組建后,通過資源整合和有效管理,售后服務(wù)率和技術(shù)差錯率得到了很好的控制,在成本控制方面,工程部通過合理化建議提案擬出的兩條關(guān)于產(chǎn)品包裝的改進(jìn)建議每年可使公司節(jié)約包裝成本150000元以上。

生產(chǎn)部的交貨準(zhǔn)時率在__年年度曾制約影響公司的交貨期,2023年上半年,生產(chǎn)部通過內(nèi)部整頓管理,制定了一系列解決方案和管理手段,使上半年1到6月交貨準(zhǔn)時率均在92.25%以上,成品一次交驗合格率1到6月平均達(dá)到98.26%。另如采購部的采購準(zhǔn)時率、采購成本降價計劃等數(shù)據(jù)較上年度有很大的改善,從數(shù)據(jù)上可以看出,上半年,公司總體運(yùn)行形勢朝著良性發(fā)展,各部門各項工作計劃緊緊圍繞年度經(jīng)營方針方策,各部門以實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)為主要任務(wù),狠抓基礎(chǔ)管理建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)。使上半年工作呈現(xiàn)出了較多的管理亮點和創(chuàng)新面。

各部門在報告中同時也指出了上半年工作的一些不足之處,各部門在會上分析了原因以及報告了下半年工作的計劃打算。

在聽完各部門報告后,木信德總經(jīng)理作了概要點評,木總肯定了各部門在上半年工作所取得的成績,也指出了一些存在的問題點以及下一步的工作重點建議。集團(tuán)管理中心總經(jīng)理胡召華在講話中對公司管理團(tuán)隊的辛勤和努力表示贊許,同時對麗水公司提出勉勵和要求。

公司總經(jīng)理楊博同志在聽完各部門報告后,客觀的評價了公司半年來的工作情況,同時指出,下半年,公司上下須繼續(xù)保持務(wù)實的作風(fēng),以夯實管理基礎(chǔ)為方向,全面推行“精細(xì)化”管理,為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)而努力。楊總表示,在我們麗水萬控整個團(tuán)隊的共同努力下,公司的各項事業(yè)將會得到更好的發(fā)展!

公司董事長木曉東同志在最后發(fā)表講話。董事長說,公司上半年在面對眾多挑戰(zhàn)和機(jī)遇的情況下,迎難而上、勵精圖治,成績喜人,各項指標(biāo)漸入良性循環(huán),這證明了公司管理團(tuán)隊和全體員工的戰(zhàn)斗能力和業(yè)務(wù)能力。董事長充分肯定了公司團(tuán)隊建設(shè)所取得的成果,對公司的團(tuán)隊協(xié)作、溝通氛圍等方面的作風(fēng)表示贊許,最后,董事長希望各部門繼續(xù)保持不驕不餒的精神,兢兢業(yè)業(yè)做好下半年的工作,為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)繼續(xù)努力。

會前,公司董事長還和全體與會人員合影留念。

晚上23時,歷經(jīng)4個小時的2023年上半年度工作總結(jié)大會在完成各項議程后圓滿結(jié)束。

會議結(jié)束后,全體與會人員在清水灣舉行了燒烤和露營活動,隨著篝火熊熊燃起,更是點燃了大家的激情與歡笑,木信德總經(jīng)理、楊博總經(jīng)理、胡召華總經(jīng)理以及總經(jīng)理助理汪航等領(lǐng)導(dǎo)和各管理干部坐在一起娛樂聊天,有說有笑,使整個清水灣洋溢在一種歡樂輕松的氣氛之中。

20日上午,依據(jù)活動安排,公司全體管理干部在清水灣還參加了拓展培訓(xùn)活動,本次拓展培訓(xùn)由王光宏主教,通過寓教于樂,在進(jìn)行了“授權(quán)方式”、“排雷”和“空中抓桿”等項目后,進(jìn)行了項目總結(jié)分享,各學(xué)習(xí)人員紛紛談了自己的感受,大家表示活動項目帶來了深刻的思想啟迪,結(jié)合管理技能、溝通、團(tuán)隊合作、心理突破等方面有了更深的體會和領(lǐng)悟。

20日下午13時,在完成全部活動項目后,為期兩天一夜、包含會議、娛樂、戶外活動以及拓展培訓(xùn)等安排的2023年度上半年工作總結(jié)大會暨團(tuán)隊拓展活動圓滿結(jié)束。

第4篇 素質(zhì)拓展班上半年工作總結(jié)

這半年的時光,可以說過的讓我們刻骨銘心,因為我們每個人都一直在忙碌著;也可以說過得實在是太快,因為在我們還來不及細(xì)細(xì)回味時,時間已悄然流失了,這半年的歷程,我們每個人至今都?xì)v歷在目,因為曾經(jīng)的付出,因為我們的投入,因為我們都深愛著這里。綜合這半年的工作,作為組織的負(fù)責(zé)人,我來做一個總結(jié)。首先是自我的一個反思和總結(jié),其次是通過這些總結(jié)以餉后繼者。

今天的總結(jié)是針對20nn年上半年的工作情況來進(jìn)行一個總結(jié)。

一、成員的情況。我們這樣一個組織,不是一般性質(zhì)的社團(tuán)組織,就是因為她的特有的性質(zhì),就注定了我們的成員會因為苦和累,還有各種原因而選擇離開,這個是必然的。但是,我想說,從去年招新時,我們經(jīng)過層層的選拔,招進(jìn)來了八十余人的新成員,經(jīng)過一年的風(fēng)雨洗禮,頗有大浪淘沙的過程,現(xiàn)在我們還有近三十余新成員還選擇一如既往的堅持做下去。這是一個很好的成果。我們的成員由八十余人到現(xiàn)在的三十余人,一路在不斷的自我嚴(yán)格要求下,最終很好的把這一年堅持下來了。我至今都記得,去年十月份的你們,在經(jīng)歷了筆試、面試、復(fù)試后,經(jīng)過層層的選拔,八十余人的隊伍就這樣加入了素質(zhì)班。我還記得大學(xué)伊始的你們,彼此之間不斷的由陌生到熟悉,由熟悉到成為朋友,由朋友成為摯友。這其中,你們也許有過猜測和不斷的磨合,但是慶幸的是,你們最終彼此之間成為了好朋友,成為了一起堅持下去的志同道合的戰(zhàn)友。我也記得,當(dāng)初的你們帶著滿臉的羞澀進(jìn)入了這個組織,你們一臉的稚氣,你們可愛的笑容。經(jīng)過一年的風(fēng)雨洗禮,你們不再是那么羞澀,你們每個人的眼神由迷離到堅定。這就是你們的成長。我也記得,你們中的大多數(shù)人由進(jìn)入大學(xué)時的懵懂,到現(xiàn)在的堅強(qiáng)。這就是你們在進(jìn)入素質(zhì)班的這一年來,我們大家在一起做十八條的過程中,你們所培養(yǎng)起來的。也許,你們身為局中人,看不到自身的進(jìn)步。但是,作為一個負(fù)責(zé)人,我很明顯的看到你們的進(jìn)步。這是一種潛移默化的進(jìn)步,這是一種可以進(jìn)一步促進(jìn)自我提升的進(jìn)步。你們的潛力已然被發(fā)掘,剩下的就是你們?nèi)绾稳コ阶约?,在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步!我相信,每個素質(zhì)班的09級成員都能夠很好的嚴(yán)格的要求自己,因為你們可以做的更好!

二、負(fù)責(zé)人團(tuán)隊的情況。素質(zhì)班第三屆的負(fù)責(zé)人團(tuán)隊由08級的十個成員組成。在這一年的工作中,我們的08級負(fù)責(zé)人團(tuán)隊,不敢說做的有多么的好,最基本的是我們的團(tuán)隊能夠很好的履行自己的職責(zé)。在這一年的負(fù)責(zé)人歷程中,我們在組織各種活動中不是很完全到位,也有很多做的不是很妥當(dāng)?shù)牡胤?,這個我們自己也一直在反思和總結(jié)??偟膩碚f,我們基本完成了在職期間的工作計劃,并且在每學(xué)期末都會對開展的學(xué)期工作計劃進(jìn)行總結(jié)。在這一年的工作中,十個負(fù)責(zé)人在履行各自職責(zé)的同時,也在一定程度上提升了自己各方面的綜合能力。與此同時,我們彼此之間的戰(zhàn)友情也在不斷的磨合中得到了加強(qiáng)和鞏固。除此之外,我們負(fù)責(zé)人團(tuán)隊對自身的要求還是需要進(jìn)一步的提高,因為在一年的工作過程中,我們每個人的一些不良的習(xí)慣還是存在,這個有待我們每一個人都去努力,以圖進(jìn)一步的自我提升,自我進(jìn)步。

三、組織的發(fā)展情況。我們素質(zhì)班在這一年中,仔細(xì)回想,沒有做什么驚天動地的事情,我們更多的是自我的一個提升的過程。我們這一年來也偶爾會對外進(jìn)行一些交流,這是組織發(fā)展的需要,也是我們每個成員發(fā)展的需要。上半年的內(nèi)部沉潛,使我們每個成員明白了我們組織的性質(zhì)是什么,我們組織的理念是什么,我們的終極目標(biāo)是什么。在半年的自我沉潛中,我們對我們的十八條進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋,我們使每個成員對我們的每個活動都有一定的認(rèn)識。在下半年的工作中,我們有意識的增加了對外的一些聯(lián)絡(luò)。與經(jīng)院優(yōu)秀的組織在一起交流、學(xué)習(xí)。我們也對外開展了相應(yīng)的活動,突破了內(nèi)在的局限性,與其他組織進(jìn)行了交流。在交流中我們也發(fā)現(xiàn)了自身與優(yōu)秀組織之間的一些差距。其次,我們第三屆素質(zhì)班負(fù)責(zé)人在繼承第二屆的良好作風(fēng)和習(xí)慣的基礎(chǔ)上,能夠依據(jù)組織的發(fā)展需要,進(jìn)行必要的創(chuàng)新。我們根據(jù)素質(zhì)班的發(fā)展需要新設(shè)了編輯部,主要負(fù)責(zé)素質(zhì)班班史的攥寫工作,還有我們的月刊《行者》的出版發(fā)行工作。我們也在學(xué)年伊始,新設(shè)了外聯(lián)部,這個部門主要負(fù)責(zé)的是對外的聯(lián)絡(luò)工作。還有我們對組織的十八條進(jìn)行了細(xì)化工作,這個有待下一屆的素質(zhì)班人持續(xù)的進(jìn)行下去。我們第三屆的素質(zhì)班人協(xié)同第四屆的素質(zhì)班人在本學(xué)年基本上能夠很好的落實十八條,至于說每個人的提升,這是一個隱性的成果,這也需要每個成員自己去反思和總結(jié)。目前各項工作進(jìn)展均十分良好,也希望下一屆的素質(zhì)班人能夠很好的繼承我們組織的優(yōu)良傳統(tǒng),并且不要老是本本主義,經(jīng)驗主義,一定要學(xué)會具體問題具體分析。一定要知道創(chuàng)新,江--如是說'創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的不竭動力',我覺得這句話對于我們的組織同樣是適用的。

四、關(guān)于我們的后續(xù)發(fā)展。在6月25號那天晚上,我們舉行了素質(zhì)班換屆暨總結(jié)大會。素質(zhì)班的第四屆負(fù)責(zé)人團(tuán)隊接過了我們第三屆傳下去的素質(zhì)班班旗。這就表明我們完成了一次傳承,素質(zhì)班的未來的發(fā)展重?fù)?dān)落在了第四屆負(fù)責(zé)人團(tuán)隊和素質(zhì)班成員的肩上。同時,我們的指導(dǎo)老師尹老師也親臨現(xiàn)場。關(guān)于素質(zhì)班的后續(xù)發(fā)展,我們覺得還是這么四個字--繼承、創(chuàng)新。就是結(jié)合前三屆的發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揮我們前三屆的良好作風(fēng),在此基礎(chǔ)上一定要根據(jù)素質(zhì)班的實際發(fā)展需要作出創(chuàng)新。只有不斷的創(chuàng)新,我們才有更良好的活力去開展我們的十八條相關(guān)的活動。至于其他的,就只有靠每一屆的素質(zhì)班人自己去體會和感悟了。千言萬語道不盡,終究會有一個結(jié)尾。最后想送給大家我經(jīng)常說的三句話--1、在任何時候,都要記住,你不是一個人在戰(zhàn)斗,是一群人和你一起戰(zhàn)斗!2、任何問題都會有一個解決的辦法,所以在任何時候,都要懷有信心和希望!3、要始終相信我們是一個大有前途的組織。

第5篇 公司舉行半年度工作總結(jié)大會暨管理團(tuán)隊拓展活動范文

7月19日晚上,麗水萬控電氣有限公司2010年上半年工作總結(jié)大會在麗水●蓮城清水灣召開,公司董事長木曉東、總經(jīng)理木信德、楊博、集團(tuán)管理中心總經(jīng)理胡召華、總經(jīng)理助理汪航以及公司各級管理干部共三十余人參加了會議。

19日傍晚,臺風(fēng)“海鷗”剛過,一場纏綿的風(fēng)雨將蓮城清水灣洗禮的更加秀麗與整潔,清新的空氣讓人平靜而充滿激情,夜色中,公司全體管理干部聚集在清水灣休閑山莊舉行會議,會議由陳可樂主持,在會上,公司各部門就上半年所做的工作進(jìn)行總結(jié)報告,各部門在總結(jié)中回顧了過去半年以來各項工作的開展情況,以圖、表、文等形式闡述了2010年上半年的部門指標(biāo)完成情況。

據(jù)各部門報告顯示:公司上半年各項工作開展情況勢頭良好,在各部門以及全體員工的努力下,各項工作都在有序展開。

如工程部在年初由銷售部和技術(shù)部合并組建后,通過資源整合和有效管理,售后服務(wù)率和技術(shù)差錯率得到了很好的控制,在成本控制方面,工程部通過合理化建議提案擬出的兩條關(guān)于產(chǎn)品包裝的改進(jìn)建議每年可使公司節(jié)約包裝成本150000元以上。

生產(chǎn)部的交貨準(zhǔn)時率在__年年度曾制約影響公司的交貨期,2010年上半年,生產(chǎn)部通過內(nèi)部整頓管理,制定了一系列解決方案和管理手段,使上半年1到6月交貨準(zhǔn)時率均在92.25%以上,成品一次交驗合格率1到6月平均達(dá)到98.26%。另如采購部的采購準(zhǔn)時率、采購成本降價計劃等數(shù)據(jù)較上年度有很大的改善,從數(shù)據(jù)上可以看出,上半年,公司總體運(yùn)行形勢朝著良性發(fā)展,各部門各項工作計劃緊緊圍繞年度經(jīng)營方針方策,各部門以實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)為主要任務(wù),狠抓基礎(chǔ)管理建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)。使上半年工作呈現(xiàn)出了較多的管理亮點和創(chuàng)新面。

各部門在報告中同時也指出了上半年工作的一些不足之處,各部門在會上分析了原因以及報告了下半年工作的計劃打算。

在聽完各部門報告后,木信德總經(jīng)理作了概要點評,木總肯定了各部門在上半年工作所取得的成績,也指出了一些存在的問題點以及下一步的工作重點建議。集團(tuán)管理中心總經(jīng)理胡召華在講話中對公司管理團(tuán)隊的辛勤和努力表示贊許,同時對麗水公司提出勉勵和要求。

公司總經(jīng)理楊博同志在聽完各部門報告后,客觀的評價了公司半年來的工作情況,同時指出,下半年,公司上下須繼續(xù)保持務(wù)實的作風(fēng),以夯實管理基礎(chǔ)為方向,全面推行“精細(xì)化”管理,為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)而努力。楊總表示,在我們麗水萬控整個團(tuán)隊的共同努力下,公司的各項事業(yè)將會得到更好的發(fā)展!

公司董事長木曉東同志在最后發(fā)表講話。董事長說,公司上半年在面對眾多挑戰(zhàn)和機(jī)遇的情況下,迎難而上、勵精圖治,成績喜人,各項指標(biāo)漸入良性循環(huán),這證明了公司管理團(tuán)隊和全體員工的戰(zhàn)斗能力和業(yè)務(wù)能力。董事長充分肯定了公司團(tuán)隊建設(shè)所取得的成果,對公司的團(tuán)隊協(xié)作、溝通氛圍等方面的作風(fēng)表示贊許,最后,董事長希望各部門繼續(xù)保持不驕不餒的精神,兢兢業(yè)業(yè)做好下半年的工作,為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)繼續(xù)努力。

會前,公司董事長還和全體與會人員合影留念。

晚上23時,歷經(jīng)4個小時的2010年上半年度工作總結(jié)大會在完成各項議程后圓滿結(jié)束。

會議結(jié)束后,全體與會人員在清水灣舉行了燒烤和露營活動,隨著篝火熊熊燃起,更是點燃了大家的激情與歡笑,木信德總經(jīng)理、楊博總經(jīng)理、胡召華總經(jīng)理以及總經(jīng)理助理汪航等領(lǐng)導(dǎo)和各管理干部坐在一起娛樂聊天,有說有笑,使整個清水灣洋溢在一種歡樂輕松的氣氛之中。

20日上午,依據(jù)活動安排,公司全體管理干部在清水灣還參加了拓展培訓(xùn)活動,本次拓展培訓(xùn)由王光宏主教,通過寓教于樂,在進(jìn)行了“授權(quán)方式”、“排雷”和“空中抓桿”等項目后,進(jìn)行了項目總結(jié)分享,各學(xué)習(xí)人員紛紛談了自己的感受,大家表示活動項目帶來了深刻的思想啟迪,結(jié)合管理技能、溝通、團(tuán)隊合作、心理突破等方面有了更深的體會和領(lǐng)悟。

20日下午13時,在完成全部活動項目后,為期兩天一夜、包含會議、娛樂、戶外活動以及拓展培訓(xùn)等安排的2010年度上半年工作總結(jié)大會暨團(tuán)隊拓展活動圓滿結(jié)束。

拓展半年工作總結(jié)(優(yōu)選5篇)

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