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第1篇上半年項目施工工作總結 第2篇最新上半年項目建設工作總結 第3篇上半年項目建設工作總結 第4篇2023年上半年項目經理個人工作總結范文 第5篇2023年上半年項目部經理個人總結范文 第6篇上半年項目建設工作總結范文
第1篇 上半年項目施工工作總結
對于一個已經進場半年的一個小項目,回顧以往,總會有許多要耐人尋味的地方。
首先要感謝業(yè)主給我們這樣一個平臺,感謝甲方對我們的支持與信任!
更要感謝的是工作在現場第一線,任勞任怨埋頭苦干的員工們!
項目至今,完成工作的基本情況:
一、項目部上半年完成的主要工作:進場、項目部驗收、季度檢查、應急搶修、迎接各種檢查等。
二、項目部運維質量控制:見oa單。
三 、項目部內外溝通:高警 、路政、監(jiān)控 中心、站所、 甲方 、同廠家、兄弟單位及員工之間。
四 、項目安全管理 :
員工們對高速路面交通事故,發(fā)生地點 、時間、天氣特點,有一定的認識。在道路施工中安全設施、反光背心、錐桶,擺放到位。高空作業(yè)時人員系安全帶,扶住腳手架的人員戴安全帽,不是每次都到位,施工現場人員工裝尚未完全統(tǒng)一。
車輛駕駛中隱患發(fā)生幾次:發(fā)現駕駛員酒后駕車一次人員( 已辭退);車輛交通肇事兩次,均發(fā)生在進出居民街道; 高速道路超速4次 ,施工中被交警罰款一次,(中秋節(jié)施工),高坪所國道交警罰款一次(爆閃燈忘記取下)。
五、 上半年項目部主要開支:
進場前一個月過路費、租車費,高警辦施工許可證,項目部組建:設備儀表、車輛、交安設施、辦公、生活設施,應交公司管理費及國家稅費,半年人工工資、車輛燃油及維修(行程約6萬公里),季度考核罰款、及請原建設運維方、烽火軟件及廠家技術支持費用,運維工作中500元以下材料、 應急搶修熔接費、封道作業(yè)等,日常管理開支:招待費、辦公耗材、房租、水、電、網、員工話費、天然氣等,諸多原因造成,項目部成本控制整體虧損。
六、總結上半年所完成工作中不足的方面:
車輛行駛中有安全隱患,設備維修率及搶修時限有拖延的.現象 ,內業(yè)資料:回復oa 單不夠及時;材料出入庫,人員請銷假制度、派工、派車制度不夠規(guī)范。項目部會議、員工工作學習記錄本不完整。原因是項目部的整體管理能力不強,人員流動造成的員工職責分工與負責人檢查督促的脫節(jié)。
七、今后努力的方向:
1、嚴格執(zhí)行業(yè)主對運維工作的要求,進一步細化,落實到個人,努力做好日常運維和應急搶修的工作。
2、健全組織明確領導分工,做到權責一致。對員工任務安排不斷細化,做到收入和績效一致,促其不斷學習專業(yè)技術,團結內外關系加強落實工作的全面能力。
3、抓好安全生產,提高技術服務水平,確保施工質量,控制住運維成本。
4、加強與業(yè)主等其他單位的項目溝通。
項目部各位成員在工作中的共同努力,力爭通過份內工作把內外要素有機統(tǒng)一, 緊密圍繞運維工作的中心,力爭讓項目部整體方向與業(yè)主要求的協(xié)調一致,自然會創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。
以上總結未必全面,不足之處請大家加以補充!
總之,上半年的工作是大家齊心合力完成的,不屬于那一個人,但在這其中:專業(yè)技術“傳幫帶”好的員工是:曹工;在項目部里綜合表現優(yōu)秀的員工是:康工。希望在下半年的工作中全體同仁,團結一致,再接再厲共創(chuàng)良好的工作局面,不辜負家人,同事、業(yè)主的期望!
第2篇 最新上半年項目建設工作總結
上半年,我局在津市市委市政府的領導下,在市項目辦的指導下,堅持以服務經濟建設為中心,著力保障我市工業(yè)用地的需求,扎實推進重點項目建設,做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目、庭園春天賓館建設等項目,上半年取得了較好的成果,現將項目建設具體情況匯報如下:
一、加強組織領導。
項目建設離不開領導的重視。為切實做好重點項目工程建設,確保項目各項工作的順利開展,我局制定項目建設工作方案,成立了以局長譚傳東為組長,工會主席胡圣華為副組長的領導小組。按照分工負責的原則,環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目具體由土地整理中心負責實施,領導小組派專人駐守工地,時刻做好監(jiān)督,及時報告工程進展情況,庭園春天賓館項目由萬朝新同志負責全面監(jiān)管,聯系協(xié)調處理各方面關系。
二、項目進展情況。
1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)。
環(huán)洞庭湖基本農田建設工程是國家在全國耕地保護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一,也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務最重的農村土地綜合整治項目。該項目為期2023年,分三期實施,目前我市一期工程已全面啟動,主要涉及保河堤鎮(zhèn),包括該鎮(zhèn)大山、榮臺、中心、民興、中南、青苗、七星等七個行政村,一期工程建設規(guī)模為2.36萬畝,總投資為4700萬元,主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等,項目實施階段,我們面臨諸多困難,連續(xù)干旱,砂礫無法供應;施工材料,特別是水泥價格漲幅較大;全省電力緊張,停電情況嚴重;農忙季節(jié)人工短缺等,我們積極主動跟政府部門匯報,爭取電力部門對項目區(qū)電力供應的傾斜,施工時,督促各個標段加快施工,加強監(jiān)管,提高項目的整體速度,主動跟項目區(qū)周邊縣聯系,擴大項目區(qū)原材料的供給范圍,降低成本。目前該項目已接近尾聲,預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。
2、庭園春天賓館建設。
庭園春天賓館是我局根據市委市政府關于加強我市第三產業(yè)發(fā)展的總體部署,由我局招商引資,湖南銀廈房地產開發(fā)有限公司投資新建的一座四星級賓館,賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西,占地約20畝,賓館預算計劃投資3200萬元。該項目從去年下半年開始動工,經過近一年的施工建設,目前已完成主體施工,預計今年8月底進行大樓裝修工程,年底交付驗收。
三、具體工作做法。
在項目實施過程中,我局始終堅持 一落實工作責任。把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。二狠抓重點項目建設的協(xié)調。加強對重點項目建設的協(xié)調力度,力爭形成合力,注意跟蹤落實,促進項目加快建設。三加強項目督查。督查把重點放在資金的撥付上,特別是撥付的進度。嚴格按照取現場督查、項目通報等形式進行督查,要求搶抓工期的同時保質量,推進項目實施,強力推進項目落實,確保了重點項目按時按質完成。
四、下半年工作計劃:
1、加強領導,繼續(xù)推進環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工,切實做好掃尾工作,確保高標準、高質量、高效率完成建設任務,準備迎接省、市領導對(一期)工作的檢查和驗收。
2、積極開展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報,做好項目立項、設計、預算等工作的前期準備。
3、庭園春天賓館主體建設已完工,下一步將做好室內裝修及配套設施的安裝和建設,確保裝修材料、配套設施的安全可靠,進一步明確工期,確保按期完工。
20__年是關鍵的一年,是十二五開局的第一年,也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年,我們必須提高認識,做好這件國家級的重大民生工程,加強土地開發(fā)整理項目,全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我局將繼續(xù)堅定不移地以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,緊緊圍繞市委、市政府項目建設開展工作,力爭在保障用地、服務經濟上做出新成績,特別是繼續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項目,在向上爭資工作上努力實現新突破。
第3篇 上半年項目建設工作總結
上半年,我局在津市市委市政府的領導下,在市項目辦的指導下,堅持以服務經濟建設為中心,著力保障我市工業(yè)用地的需求,扎實推進重點項目建設,做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目、庭園春天賓館建設等項目,上半年取得了較好的成果,現將項目建設具體情況匯報如下:
一、加強組織領導。
項目建設離不開領導的重視。為切實做好重點項目工程建設,確保項目各項工作的順利開展,我局制定項目建設工作方案,成立了以局長譚傳東為組長,工會主席胡圣華為副組長的領導小組。按照分工負責的原則,環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目具體由土地整理中心負責實施,領導小組派專人駐守工地,時刻做好監(jiān)督,及時報告工程進展情況,庭園春天賓館項目由萬朝新同志負責全面監(jiān)管,聯系協(xié)調處理各方面關系。
二、項目進展情況。
1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)。
環(huán)洞庭湖基本農田建設工程是國家在全國耕地保護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一,也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務最重的農村土地綜合整治項目。該項目為期15年,分三期實施,目前我市一期工程已全面啟動,主要涉及保河堤鎮(zhèn),包括該鎮(zhèn)大山、榮臺、中心、民興、中南、青苗、七星等七個行政村,一期工程建設規(guī)模為2.36萬畝,總投資為4700萬元,主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等,項目實施階段,我們面臨諸多困難,連續(xù)干旱,砂礫無法供應;施工材料,特別是水泥價格漲幅較大;全省電力緊張,停電情況嚴重;農忙季節(jié)人工短缺等,我們積極主動跟政府部門匯報,爭取電力部門對項目區(qū)電力供應的傾斜,施工時,督促各個標段加快施工,加強監(jiān)管,提高項目的整體速度,主動跟項目區(qū)周邊縣聯系,擴大項目區(qū)原材料的供給范圍,降低成本。目前該項目已接近尾聲,預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。
2、庭園春天賓館建設。
庭園春天賓館是我局根據市委市政府關于加強我市第三產業(yè)發(fā)展的總體部署,由我局招商引資,湖南銀廈房地產開發(fā)有限公司投資新建的一座四星級賓館,賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西,占地約20畝,賓館預算計劃投資3200萬元。該項目從去年下半年開始動工,經過近一年的施工建設,目前已完成主體施工,預計今年8月底進行大樓裝修工程,年底交付驗收。
三、具體工作做法。
在項目實施過程中,我局始終堅持 一落實工作責任。把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。二狠抓重點項目建設的協(xié)調。加強對重點項目建設的協(xié)調力度,力爭形成合力,注意跟蹤落實,促進項目加快建設。三加強項目督查。督查把重點放在資金的撥付上,特別是撥付的進度。嚴格按照取現場督查、項目通報等形式進行督查,要求搶抓工期的同時保質量,推進項目實施,強力推進項目落實,確保了重點項目按時按質完成。
四、下半年工作計劃:
1、加強領導,繼續(xù)推進環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工,切實做好掃尾工作,確保高標準、高質量、高效率完成建設任務,準備迎接省、市領導對(一期)工作的檢查和驗收。
2、積極開展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報,做好項目立項、設計、預算等工作的前期準備。
3、庭園春天賓館主體建設已完工,下一步將做好室內裝修及配套設施的安裝和建設,確保裝修材料、配套設施的安全可靠,進一步明確工期,確保按期完工。
2023年是關鍵的一年,是十二五開局的第一年,也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年,我們必須提高認識,做好這件國家級的重大民生工程,加強土地開發(fā)整理項目,全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我局將繼續(xù)堅定不移地以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,緊緊圍繞市委、市政府項目建設開展工作,力爭在保障用地、服務經濟上做出新成績,特別是繼續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項目,在向上爭資工作上努力實現新突破。
第4篇 2023年上半年項目經理個人工作總結范文
在過去的一個季度,因為中間過春節(jié),時間上的不連續(xù)性,很多工作在春節(jié)后又重新開展。對于一季度工作總結,我想從三個方面上講。
一、 一季度工作回顧
第一季度,在海南區(qū)域,我主要跟進兩個項目,一個是三亞鴻坤山海墅項目,另外一個是文昌蝶戀海項目。先說一下三亞鴻坤山海墅項目,此項目是大包給施工隊。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上,樓層有二十多層,難度系數較大。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個樓面施工的安全方案,同時我們也非常重視施工上的安全。在施工過程中,多次強調安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標,將集熱器安裝完畢,施工質量也得到甲方和監(jiān)理方的認可。
過完春節(jié)后,項目部和施工隊安排后期工作,計劃材料,截止三月三十一日,1、2#樓的管材、水泵、閥門、已經到場,同時完成了1、2#樓的水箱拼裝,1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進度同步。
回款方面,合同約定按每個月進度的工程量回款,甲方要求每月的二十三日前上報進度款。年前一月底尚未安裝集熱器,只對集熱器支架進行了焊接,產值不大,等集熱器安裝完畢時,已經錯過了上報進度款的時間。項目部計劃在四月份的時候,申請兩棟樓所有工程量的進度款。
文昌蝶戀海項目,共四棟樓,八個系統(tǒng)。甲方根據招標文件要求,鋼結構熱鍍鋅處理,二次鍍鋅,不允許現場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接。現場鋼結構不焊接,或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數可以說是史無前例的大。項目部多次和甲方溝通,甲方勉為其難的讓我們焊接,要求我們做好焊接防腐工作。甲方內部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼結構焊接仍然有些不同的聲音。
項目部在審圖時,集熱循環(huán)、回水、供水均無備用泵,且無爬梯至屋面,是無法滿足節(jié)能要求。年前的時候,工地上的塔吊面臨拆除,但我們的圓形水箱在還未到現場,為了避免這個問題,我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個簽證,但合同簽的又是包干價,簽證辦下來難度非常大。甲方最后只同意三個簽證,目前在審核中。
第一季度內年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計劃的鋼材數量差了一些,年前的水箱基礎和部分馬道沒有焊接。過完春節(jié)后,在三月底,公司補單的鋼材到達了現場,安排了施工隊進場焊接水箱基礎和馬道。在三月份中旬的時候,項目部做了一個材料采購計劃,大部分材料計劃在四月十日到達現場。由于一些原因,時間延誤,時至今日其他材料尚未到達現場,將會造成窩工現象。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管,易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通,簽證可能辦不下來。此事的隱患將會延誤工期。文昌蝶戀海項目暴露了很多問題,值得我們深思。
回款方面,文昌蝶戀海項目已經按合同執(zhí)行,回了20%的預付款。資料和施工進度同步。
二、二季度工作部署
三亞鴻坤項目計劃在四月底完工,同時在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進度款,爭取在五月份回到款。協(xié)助項目經理搞節(jié)能驗收。
文昌蝶戀海項目緊跟公司材料,因為甲方要求五月份完工并驗收,照目前的情況來看任務重,難度大,情況非常緊急。原因是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現場。四棟樓、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架,工程量可想而知。在四月份向甲方申請第二筆合同總價的30%的價款,爭取在五月份回到款。協(xié)調現場,大概在五月中下旬項目完工,協(xié)助項目經理搞節(jié)能驗收。
三、前事不忘,后事之師
我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問題,在后期的項目能不能避免。前事不忘,后事之師。
第一個問題:招標文件的技術要求,集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風。在項目開工的時候,甲方要求我們出一份計算書證明我們設計的集熱器鋼結構能夠抵御12級臺風。后來兄弟單位綠建公司核算得出,我們設計的集熱器鋼結構不滿足12級臺風,還需加固槽鋼。原因是我們公司設計是從常規(guī)情況考慮來設計,忽略了招標文件的硬性規(guī)定。在今后的項目設計人員對招標文件有一定的了解后,再進行設計,也許會穩(wěn)妥點。
第二個問題:太陽能上循環(huán)管道管材變更問題。之前我們報的鋼塑管,在要施工地時候,公司提出鋼塑管長期在高溫下運行,襯塑層容易熔化造成管道堵死,需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本控制問題,合同簽的又是包死價,很為難。今后的項目對于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮,避免管材變更問題。
第三個問題:高層項目大型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進行吊裝,比如圓形水箱、鋼材。當然有人提出不同看法,認為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風吹雨淋,甚至還有吹落的可能。任何事都有風險,關鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后,高層項目大型材料吊裝費用不低,又費時。
第5篇 2023年上半年項目部經理個人總結范文
為了深入貫徹落實總公司有關會議精神,我們項目部扎扎實實開展了導師帶徒活動。我們工程項目部工是一個綜合性比較強的工程,包括等分項工程,這對于青年技術干部和新分配來的學生都是一個十分難得的學習、鍛煉機會。我們項目部結合實際,實施了“導師帶徒”這一行之有效的人才培養(yǎng)辦法,透過一年多來的實踐和探索,“導師帶徒”活動取得了明顯的效果,使青年技術干部充分發(fā)揮了應有的作用,得到了扎扎實實的鍛煉,并給項目部帶來了明顯的經濟效益?,F具體總結如下:
一、做好思想動員,提高對活動好處的認識
首先,“導師帶徒”活動是在總公司實施人才發(fā)展戰(zhàn)略思想指導下,為了適應經營規(guī)模不斷擴大,經濟態(tài)勢不斷增長,經濟效益持續(xù)穩(wěn)步增長的形勢,大批引進優(yōu)秀大中專畢業(yè)生,盡快解決技術人才短缺的矛盾,充分發(fā)揮人才效應,增強企業(yè)發(fā)展后勁,持續(xù)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而確立的一項旨在發(fā)現青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才的青年人才工程,一個人才興企的活動。。
其次,我們項目部共有正式職工人,其中35歲以下青年職工人,占職工總數的%。近年來,由于歷史原因構成的人才“斷層”問題尤為突出。要實現的目標,務必培養(yǎng)一支高素質的生產技術管理人員隊伍。因此培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀青年生產技術管理人才,造就一批能夠擔當重任的帶頭人,全面提高項目各類人員的整體素質,是項目部面臨的一項重要而緊迫的任務。
二、項目部導師帶徒組織了豐富多彩的活動
1、抓管理機制,確?!皩煄健庇行蜷_展
“導師帶徒”活動是一項涉及到各個方面的工作,務必同聲和諧。項目部透過建章立制,規(guī)范管理,加強活動的組織領導,并透過有效的激勵方法,促進活動的全面開展。
我們項目部結合人才培養(yǎng)實際,成立了“導師帶徒”活動領導小組,明確了師徒雙方的權利與義務,簽訂師徒協(xié)議書,落實考核細則,采取脫產培訓與日常學習相結合,師傅講授與日常學習相結合,理論知識與工作實踐相結合。實施黨、政、工、團齊抓共管的多輪驅動,黨總支加強領導,行政大力支持,工會、團組織和人事部門具體實施,及時解決活動過程中遇到的困難和問題,確保此項工作扎實有效地開展下去。
2、抓激勵機制,促進“導師帶徒”引向深入
本著總結經驗、選樹典型、促進工作的目的,項目部領導用心采取措施,搞好“導師帶徒”活動的總結評比和激勵工作。在季度檢查和年度考核結束后,及時將考核得分在報欄上公布,起到了鼓勵先進、鞭策后進的作用,評選出的年度“優(yōu)秀師徒”,除總結表彰外,還給予必須的獎勵,對合格師徒,為師傅發(fā)放“導師帶徒”獎金。同時,將“優(yōu)秀師徒”的先進事跡在板報專欄和工地簡報中進行宣傳,讓更多的師徒從中得到啟發(fā),受到教育。并將考核結果作為評先、職稱評審、職務聘任、外出培訓等重要的參考依據,從而構成了有效的“導師帶徒”活動激勵機制。
3、抓雙向選取,確?!皩煄健庇行нM行
在實踐中,我們項目部根據師傅自愿申報、徒弟自愿拜師和師徒雙向選取的原則,采取幫教的方式,大力開展“導師帶徒”活動,有效地促進了不同層次青年管理人員的成長成才。項目部總工根據各個崗位上的人才狀況,有意識地促成崗位上的新同志與水平高、素質好、經驗豐富的老同志結成師徒對子,有針對性地提高徒弟的崗位技能。
4、抓活動延伸,豐富“導師帶徒”活動
在開展師徒幫教的同時,項目部還選取有效載體,開展豐富多樣的青年學習活動,融“導師帶徒”于有聲有色的活動之中。這些活動是“導師帶徒”活動的補充延伸,使“導師帶徒”的廣泛性、群眾性和覆蓋面進一步擴大?;顒又屑扔欣碚摲矫娴奶接懀钟刑岣邖徫患寄艿娜粘E嘤?,還有結合碾壓混凝土生產一線的實踐活動。
5、抓經費投入,保證“導師帶徒”持續(xù)開展。
為進一步提高師徒的理論和業(yè)務水平,項目部堅持“缺什么,補什么”的原則,撥必須經費購置專業(yè)書籍,還采取走出去、請進來的方法,加強技術交流和專業(yè)技術培訓,用心為他們創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。一年來,項目部先后選派名青年骨干脫產或非脫產讀本科、??频葘I(yè)學習;選派名青年管理人員到局參加安全培訓;在技術、質量、安全管理和貫標等方面邀請專家、老師傅來授課,先后舉辦專業(yè)技術講座期,有多人次參加了這些活動,極大地促進了青年管理人員技能素質的提高。
三、導師帶徒在項目部所起到的作用
“導師帶徒”活動的開展,有助于剛走出校門的青年學生盡快完成主角的轉換,迅速適應新的工作崗位,并將自己所學的理論知識應用于實踐當中。比如新來的學生在此次“導師帶徒”活動中,跟著業(yè)務骨干學習常態(tài)混凝土施工方面的知識,他不懂就問,仔細看圖紙,不斷地跑現場,處理問題的潛力也得到不斷提高。說:“參加''''導師帶徒''''活動以來,在師傅的教導下,有較快的進步,師傅結合施工現場進行具體的技術指導,教方法、教經驗,這是書本上所學不到的,從而使自己把書本上的理論融匯到具體工作中,起到了事半功倍的效果”。我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了對導師帶徒崗,現已初步構成了師傅傾心教,徒弟認真學的比學趕幫氛圍。“導師帶徒”活動調動了廣大青年學知識、鉆業(yè)務、練本領的用心性,他們從這項活動中嘗到了甜頭,得到了益處,進步很快。此刻項目部多數青年業(yè)余時間都把精力放在完成師傅安排的學習工作任務上。
四、存在問題
一差是有些作業(yè)隊、班組沒有認真開展此項活動,活動流于形式,對此項工作重視差。一些師徒簽定合同書后,就把它束之高閣,也忘記了師徒職責,各行其是。有的連師徒合同書也丟失了。這樣的師徒就更不用說存在帶與不帶的問題了。二差是沒有檢查考核,落實職責差。由于初次開展此項工作,有些作業(yè)隊、班組缺乏經驗,但是主要是我們沒有進行深入的指導和檢查,使“導師帶徒”活動缺乏動力,相關人員也失去了用心性和主動性,沒有更好地發(fā)現培養(yǎng)更多的青年人才。三差是人員變動大,活動成效差。雖然首批確立的對中,涌現出來了一些優(yōu)秀分子,但是成功的比例太低,與指揮部的期望相去甚遠。這都需要我們在今后的工作中加以克服和改善。
透過項目部不斷為青年職工帶給鍛煉成才的環(huán)境,各種途徑充實他們的技術管理知識,尋找各種機會鍛煉他們的工作技能,為青年技術人員成長打下了良好的基礎。今后,我們圍繞制度創(chuàng)新、禮貌建立、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃,結合生產實際需要,從思想品德、工作作風、業(yè)務水平上嚴格把關,內強素質、外塑形象。努力本著“缺什么、補什么”、“干什么、學什么”的原則,請技術人員、資深技師擔任授課教師,針對不同工種的重點、難點及工作中易出現的問題,開展理論知識、現場操作等授課活動,進一步促進理論知識與實踐操作的有機融合,提高新生力量的綜合素質,激發(fā)新生力量的創(chuàng)新熱情。繼續(xù)抓好職工隊伍的作風建設,營造禮貌禮貌的良好風尚。整體提升產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象,讓企業(yè)的形象資本升值,后繼有人。
第6篇 上半年項目建設工作總結范文
上半年,我局在津市市委市政府的領導下,在市項目辦的指導下,堅持以服務經濟建設為中心,著力保障我市工業(yè)用地的需求,扎實推進重點項目建設,做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目、庭園春天賓館建設等項目,上半年取得了較好的成果,現將項目建設具體情況匯報如下:
一、加強組織領導。
項目建設離不開領導的重視。為切實做好重點項目工程建設,確保項目各項工作的順利開展,我局制定項目建設工作方案,成立了以局長譚傳東為組長,工會主席胡圣華為副組長的領導小組。按照分工負責的原則,環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目具體由土地整理中心負責實施,領導小組派專人駐守工地,時刻做好監(jiān)督,及時報告工程進展情況,庭園春天賓館項目由萬朝新同志負責全面監(jiān)管,聯系協(xié)調處理各方面關系。
二、項目進展情況。
1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)。
環(huán)洞庭湖基本農田建設工程是國家在全國耕地保護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一,也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務最重的農村土地綜合整治項目。該項目為期15年,分三期實施,目前我市一期工程已全面啟動,主要涉及保河堤鎮(zhèn),包括該鎮(zhèn)大山、榮臺、中心、民興、中南、青苗、七星等七個行政村,一期工程建設規(guī)模為2.36萬畝,總投資為4700萬元,主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等,項目實施階段,我們面臨諸多困難,連續(xù)干旱,砂礫無法供應;施工材料,特別是水泥價格漲幅較大;全省電力緊張,停電情況嚴重;農忙季節(jié)人工短缺等,我們積極主動跟政府部門匯報,爭取電力部門對項目區(qū)電力供應的傾斜,施工時,督促各個標段加快施工,加強監(jiān)管,提高項目的整體速度,主動跟項目區(qū)周邊縣聯系,擴大項目區(qū)原材料的供給范圍,降低成本。目前該項目已接近尾聲,預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。
2、庭園春天賓館建設。
庭園春天賓館是我局根據市委市政府關于加強我市第三產業(yè)發(fā)展的總體部署,由我局招商引資,湖南銀廈房地產開發(fā)有限公司投資新建的一座四星級賓館,賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西,占地約20畝,賓館預算計劃投資3200萬元。該項目從去年下半年開始動工,經過近一年的施工建設,目前已完成主體施工,預計今年8月底進行大樓裝修工程,年底交付驗收。
三、具體工作做法。
在項目實施過程中,我局始終堅持 一落實工作責任。把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。二狠抓重點項目建設的協(xié)調。加強對重點項目建設的協(xié)調力度,力爭形成合力,注意跟蹤落實,促進項目加快建設。三加強項目督查。督查把重點放在資金的撥付上,特別是撥付的進度。嚴格按照取現場督查、項目通報等形式進行督查,要求搶抓工期的同時保質量,推進項目實施,強力推進項目落實,確保了重點項目按時按質完成。
四、下半年工作計劃:
1、加強領導,繼續(xù)推進環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工,切實做好掃尾工作,確保高標準、高質量、高效率完成建設任務,準備迎接省、市領導對(一期)工作的檢查和驗收。
2、積極開展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報,做好項目立項、設計、預算等工作的前期準備。
3、庭園春天賓館主體建設已完工,下一步將做好室內裝修及配套設施的安裝和建設,確保裝修材料、配套設施的安全可靠,進一步明確工期,確保按期完工。
2011年是關鍵的一年,是十二五開局的第一年,也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年,我們必須提高認識,做好這件國家級的重大民生工程,加強土地開發(fā)整理項目,全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我局將繼續(xù)堅定不移地以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,緊緊圍繞市委、市政府項目建設開展工作,力爭在保障用地、服務經濟上做出新成績,特別是繼續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項目,在向上爭資工作上努力實現新突破。