- 目錄
第1篇 __縣電業(yè)局年度工作總結
____年，是不平常的一年，是我局經(jīng)濟實現(xiàn)大發(fā)展的一年，全局職工在市局和縣委、縣政府的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹落實三個代表重要思想，堅持改革發(fā)展，強化優(yōu)質(zhì)服務，強力實施年初制定的“三五一”戰(zhàn)略目標，開拓創(chuàng)新，真抓實干，取得了很大的成績，購售電量、實現(xiàn)利潤、人均勞動生產(chǎn)率、職工人均年收入等主要指標實現(xiàn)了歷史性突破，榮獲了省市縣榮譽30多項，企業(yè)管理實現(xiàn)了新突破，電力基礎設施建設得到極大發(fā)展，職工整體素質(zhì)有了明顯提高，呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上、生機勃勃的工作局面。 （一）各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高 1.完成購電量36998萬千瓦時，占年任務的112%，同比增長了43.6%。 2.完成售電量34971萬千瓦時，占年任務的113%，同比增長了43.6%。 3. 綜合線損率達5.48％。 4.實現(xiàn)總產(chǎn)值3105萬元，占年任務的107.1%，同比增長了34%。 5.實現(xiàn)利潤347萬元，占年任務的202%，同比增長了328%。 6.全員勞動率達25351元·人年，占年任務的126.8%，同比增長了60%。 7.電費回收率100％，全年實現(xiàn)“雙結零”。 （二）二期電網(wǎng)改造進展順利 今年，我局經(jīng)過積極努力，爭取到3730萬元二期電網(wǎng)改造資金。在廣大農(nóng)電職工的共同努力下，二期電網(wǎng)改造工程進展順利。35千伏部分完成投資150萬元，新建云大35千伏線路1.4千米；城網(wǎng)改造部分完成投資600萬元，組立鐵塔25基，組立電桿400余基，新建改造10千伏線路8條23千米，新建改造0.4千伏線路14.3千米，新建改造配電臺區(qū)24個；村網(wǎng)及農(nóng)排部分完成投資448萬元，新建改造10千伏線路64.6千米，新建改造0.4千伏線路20千米，新建改造配電臺區(qū)63個。 （三）安全生產(chǎn)局面持續(xù)好轉 一年來，我們牢固樹立“安全第一”的思想，認真貫徹落實國家、省、市各級安全會議精神，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，建立了三級安全管理網(wǎng)絡，實行了安全生產(chǎn)風險抵押金制，推行了安全生產(chǎn)目標責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到了責任、壓力、風險、監(jiān)督四到位。在日常工作中，結合本局實際，堅持搞好季節(jié)性安全大檢查，及時消除事故隱患，強化安全監(jiān)督，深入開展反習慣性違章活動，以零違章保零事故、零傷亡。同時，切實開展安全生產(chǎn)教育培訓考試，不斷鞏固安全水平，積極創(chuàng)新安全管理，扎實有效的進行了3個“百日安全活動”、“安康杯”競賽活動。 為了營造更好的安全局面，我局創(chuàng)造性地開展了“安全一人，幸福全家”活動。在3個月的時間內(nèi)，先后開展了以安全工作為主要內(nèi)容的書法比賽、裝表接線、金具組裝、微機操作、倒閘操作、車輛故障排除等項技術比武活動。活動中涌現(xiàn)了8個先進集體和35名先進職工。同時組織局車隊、供電所、變電站、調(diào)度中心的職工把全家福照片集中懸掛，讓大家時刻想著家人的思念和家庭的幸福，自覺杜絕違章。此舉收效良好，并受到前來暗訪的省公司領導的好評。扎實的工作使我局安全生產(chǎn)得到了有效保障，未發(fā)生大的安全責任事故。 （四）企業(yè)改革和管理工作取得新成效 ____年，我們按照上級精神，圍繞人事制度改革重點，出臺了《修武縣電業(yè)局勞動人事制度改革方案》、《修武縣電業(yè)局關于機構設置的意見》、《修武縣電業(yè)局崗位歸級后若干問題的規(guī)定》等一系列文件，進行了全面的機構和人事制度改革,按照公平競爭、競聘上崗原則，重新聘用了局中層干部；對全局干部職工實行崗位動態(tài)管理，形成了能者上、平者讓、庸者下的良好用人機制。 在企業(yè)管理方面，我們認真總結本單位工作經(jīng)驗，學習先進單位的工作方法，改革了藥費管理制度，實行職工醫(yī)療保險制度。制定了《修武縣電業(yè)局企業(yè)管理考核制度》、《修武縣電業(yè)局督辦查辦工作制度》，修訂了目標責任書考核辦法，全面實行了月檢查、月考核、月兌現(xiàn)的新型管理模式，極大促進了全局職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使我局工作面貌煥然一新。 （五）農(nóng)電管理取得新突破 一是以規(guī)范化管理供電所創(chuàng)建工作為契機，抓好供電所管理工作。按照創(chuàng)建標準，修訂完善了我局供電所、電工班各項規(guī)章制度、臺帳、記錄、圖表，對記錄人員進行了專門的培訓，建立健全供電優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)長效運行機制；各供電所建立了搶修服務網(wǎng)絡，設立了報修、服務、投訴監(jiān)督電話，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。 二是加強對農(nóng)電工的管理工作。建立了農(nóng)電工培訓考核檔案，堅持定期對農(nóng)電工進行培訓、測試，半年統(tǒng)考一次，并根據(jù)成績情況給予獎懲，有效提高了農(nóng)電工的整體素質(zhì)，促進了農(nóng)電管理水平的提高。 三是積極清理整頓供電營業(yè)市場，積極與有關部門協(xié)商，將白莊煤礦、方莊煤礦、中鋁生活區(qū)等客戶轉由我縣供電收費，開拓了電力市場，年新增加供電量1.15萬千瓦時。 四是電費抄核收嚴格實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”制度，加大電價、電費稽查力度，杜絕“三亂”現(xiàn)象，確保國家電價改革落實到位，農(nóng)村電價合格率達100％。全縣農(nóng)村電價統(tǒng)一由每千瓦時0.56元降為目前的0.53元，減輕農(nóng)民負擔550余萬元。 （六）“金橋工程”叫響社會 自“金橋工程”活動開展以來，我局按上級要求在全縣電力系統(tǒng)啟動了“金橋工程”，成立了領導小組和辦公室，制定了詳細的實施辦法和相關細則，建立健全了各項規(guī)章制度，確保全局形成優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)、長效運行機制；成立了由縣人大代表、政協(xié)委員、執(zhí)法機關、新聞單位、群眾代表等組成的“電力客戶關系委員會”，通過定期召開座談會征求意見、建議，將落實情況向客戶反饋等形式，對我局“金橋工程”實施情況進行監(jiān)督；同時，通過召開新聞發(fā)布會、組織職工和宣傳車上街宣傳、設立電力咨詢臺等形式，加大對“金橋工程”的宣傳力度，為活動扎實有效開展造勢；為了向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，我們優(yōu)化了營業(yè)和服務流程、增加了流動服務項目、改革了付費方式。目前，已有3個供電所實行了郵政電費儲蓄；我們還投資建設了現(xiàn)代化的修武縣電力客戶服務中心，開通了95598供電特服熱線電話，24小時受理群眾咨詢、報修、投訴；繼續(xù)開展承諾服務，實施零點工程，盡力減少停電時間，提高供電可_率和電壓合格率，目前全縣農(nóng)村照明用電保證率達95%以上。 為使我局優(yōu)質(zhì)服務工作再上新臺階，我局認真貫徹“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”8字方針，采取多種措施，積極開展優(yōu)質(zhì)服務。在局各營業(yè)場所實行了客戶首問負責制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所均成立了“學雷鋒”小組，建立了孤寡老人、殘疾人等特殊服務對象檔案，定期提供上門服務。 （七）多種經(jīng)營持續(xù)發(fā)展 今年三產(chǎn)完成產(chǎn)值1034萬元，實現(xiàn)利稅119.32萬元。具體工作一是認真做好了農(nóng)網(wǎng)改造材料的供應、加工和工程施工，特別是安裝公司施工人員，不畏嚴寒，冒雪施工，為我局二期網(wǎng)改工程做出了突出貢獻；二是完成了西村、方莊、高村3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所省級文明示范窗口工程施工任務；三是經(jīng)過詳細考察，新上了密封圈廠項目。 （八）文明建設喜結碩果 今年來，我局緊緊圍繞爭創(chuàng)電力系統(tǒng)雙文明單位工作，加大資金投入力度，扎實開展精神文明建設。在硬件建設上，投資80多萬元，創(chuàng)建申報了2個國家級文明示范窗口，對局機關大樓前的人行步道進行了美化改造，添置了兩個現(xiàn)代化路燈，更換了門面房瓷磚，對局大院環(huán)境進行了整治，更新了部分辦公設施，使局機關面貌一新。在軟件建設上，我們制定出臺了與文明建設相關的制度規(guī)定，嚴格實行雙文明月考核。同時舉辦了形式多樣的文體活動，特別是7月份組織的“人人都是河南電力形象”演講比賽活動，30多名參賽選手從不同角度、以不同方式闡述了“金橋工程”的意義，提出了樹立形象的辦法，收到了良好的效果。在信息新聞工作上，舉辦了信息通訊員培訓班，提高了其寫作水平，全年編發(fā)簡報67期，在縣級以上新聞單位發(fā)稿100多篇。 總之，通過一年來全體干部職工的共同努力，圓滿完成了上級交辦的各項工作任務，兩個文明建設取得了輝煌的成果。但我們在工作中仍存在不少的問題和差距，在新的一年里，我們決心振奮精神，迎難而上，真抓實干，開拓進取，為電力事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻！
__縣電業(yè)局年度工作總結
第2篇 2023年縣電業(yè)局年度工作總結范文
____年，是不平常的一年，是我局經(jīng)濟實現(xiàn)大發(fā)展的一年，全局職工在市局和縣委、縣政府的正確領導下，高舉鄧__理論偉大旗幟，認真貫徹落實三個代表重要思想，堅持改革發(fā)展，強化優(yōu)質(zhì)服務，強力實施年初制定的“三五一”戰(zhàn)略目標，開拓創(chuàng)新，真抓實干，取得了很大的成績，購售電量、實現(xiàn)利潤、人均勞動生產(chǎn)率、職工人均年收入等主要指標實現(xiàn)了歷史性突破，榮獲了省市縣榮譽30多項，企業(yè)管理實現(xiàn)了新突破，電力基礎設施建設得到極大發(fā)展，職工整體素質(zhì)有了明顯提高，呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上、生機勃勃的工作局面。
（一）各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高 1.完成購電量36998萬千瓦時，占年任務的112%，同比增長了43.6%。2.完成售電量34971萬千瓦時，占年任務的113%，同比增長了43.6%。3. 綜合線損率達5.48％。4.實現(xiàn)總產(chǎn)值3105萬元，占年任務的107.1%，同比增長了34%。5.實現(xiàn)利潤347萬元，占年任務的202%，同比增長了328%。6.全員勞動率達25351元·人年，占年任務的126.8%，同比增長了60%。7.電費回收率100％，全年實現(xiàn)“雙結零”。
（二）二期電網(wǎng)改造進展順利 今年，我局經(jīng)過積極努力，爭取到3730萬元二期電網(wǎng)改造資金。在廣大農(nóng)電職工的共同努力下，二期電網(wǎng)改造工程進展順利。35千伏部分完成投資150萬元，新建云大35千伏線路1.4千米；城網(wǎng)改造部分完成投資600萬元，組立鐵塔25基，組立電桿400余基，新建改造10千伏線路8條23千米，新建改造0.4千伏線路14.3千米，新建改造配電臺區(qū)24個；村網(wǎng)及農(nóng)排部分完成投資448萬元，新建改造10千伏線路64.6千米，新建改造0.4千伏線路20千米，新建改造配電臺區(qū)63個。
（三）安全生產(chǎn)局面持續(xù)好轉 一年來，我們牢固樹立“安全第一”的思想，認真貫徹落實國家、省、市各級安全會議精神，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，建立了三級安全管理網(wǎng)絡，實行了安全生產(chǎn)風險抵押金制，推行了安全生產(chǎn)目標責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到了責任、壓力、風險、監(jiān)督四到位。在日常工作中，結合本局實際，堅持搞好季節(jié)性安全大檢查，及時消除事故隱患，強化安全監(jiān)督，深入開展反習慣性違章活動，以零違章保零事故、零傷亡。同時，切實開展安全生產(chǎn)教育培訓考試，不斷鞏固安全水平，積極創(chuàng)新安全管理，扎實有效的進行了3個“百日安全活動”、“安康杯”競賽活動。為了營造更好的安全局面，我局創(chuàng)造性地開展了“安全一人，幸福全家”活動。在3個月的時間內(nèi)，先后開展了以安全工作為主要內(nèi)容的書法比賽、裝表接線、金具組裝、微機操作、倒閘操作、車輛故障排除等項技術比武活動?；顒又杏楷F(xiàn)了8個先進集體和35名先進職工。同時組織局車隊、供電所、變電站、調(diào)度中心的職工把全家福照片集中懸掛，讓大家時刻想著家人的思念和家庭的幸福，自覺杜絕違章。此舉收效良好，并受到前來暗訪的省公司領導的好評。扎實的工作使我局安全生產(chǎn)得到了有效保障，未發(fā)生大的安全責任事故。
（四）企業(yè)改革和管理工作取得新成效 ____年，我們按照上級精神，圍繞人事制度改革重點，出臺了《修武縣電業(yè)局勞動人事制度改革方案》、《修武縣電業(yè)局關于機構設置的意見》、《修武縣電業(yè)局崗位歸級后若干問題的規(guī)定》等一系列文件，進行了全面的機構和人事制度改革,按照公平競爭、競聘上崗原則，重新聘用了局中層干部；對全局干部職工實行崗位動態(tài)管理，形成了能者上、平者讓、庸者下的良好用人機制。在企業(yè)管理方面，我們認真總結本單位工作經(jīng)驗，學習先進單位的工作方法，改革了藥費管理制度，實行職工醫(yī)療保險制度。制定了《修武縣電業(yè)局企業(yè)管理考核制度》、《修武縣電業(yè)局督辦查辦工作制度》，修訂了目標責任書考核辦法，全面實行了月檢查、月考核、月兌現(xiàn)的新型管理模式，極大促進了全局職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使我局工作面貌煥然一新。
（五）農(nóng)電管理取得新突破 一是以規(guī)范化管理供電所創(chuàng)建工作為契機，抓好供電所管理工作。按照創(chuàng)建標準，修訂完善了我局供電所、電工班各項規(guī)章制度、臺帳、記錄、圖表，對記錄人員進行了專門的培訓，建立健全供電優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)長效運行機制；各供電所建立了搶修服務網(wǎng)絡，設立了報修、服務、投訴監(jiān)督電話，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。二是加強對農(nóng)電工的管理工作。建立了農(nóng)電工培訓考核檔案，堅持定期對農(nóng)電工進行培訓、測試，半年統(tǒng)考一次，并根據(jù)成績情況給予獎懲，有效提高了農(nóng)電工的整體素質(zhì)，促進了農(nóng)電管理水平的提高。三是積極清理整頓供電營業(yè)市場，積極與有關部門協(xié)商，將白莊煤礦、方莊煤礦、中鋁生活區(qū)等客戶轉由我縣供電收費，開拓了電力市場，年新增加供電量1.15萬千瓦時。四是電費抄核收嚴格實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”制度，加大電價、電費稽查力度，杜絕“三亂”現(xiàn)象，確保國家電價改革落實到位，農(nóng)村電價合格率達100％。全縣農(nóng)村電價統(tǒng)一由每千瓦時0.56元降為目前的0.53元，減輕農(nóng)民負擔550余萬元。
（六）“金橋工程”叫響社會 自“金橋工程”活動開展以來，我局按上級要求在全縣電力系統(tǒng)啟動了“金橋工程”，成立了領導小組和辦公室，制定了詳細的實施辦法和相關細則，建立健全了各項規(guī)章制度，確保全局形成優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)、長效運行機制；成立了由縣人大代表、政協(xié)委員、執(zhí)法機關、新聞單位、群眾代表等組成的“電力客戶關系委員會”，通過定期召開座談會征求意見、建議，將落實情況向客戶反饋等形式，對我局“金橋工程”實施情況進行監(jiān)督；同時，通過召開新聞發(fā)布會、組織職工和宣傳車上街宣傳、設立電力咨詢臺等形式，加大對“金橋工程”的宣傳力度，為活動扎實有效開展造勢；為了向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，我們優(yōu)化了營業(yè)和服務流程、增加了流動服務項目、改革了付費方式。目前，已有3個供電所實行了郵政電費儲蓄；我們還投資建設了現(xiàn)代化的修武縣電力客戶服務中心，開通了95598供電特服熱線電話，24小時受理群眾咨詢、報修、投訴；繼續(xù)開展承諾服務，實施零點工程，盡力減少停電時間，提高供電可靠率和電壓合格率，目前全縣農(nóng)村照明用電保證率達95%以上。為使我局優(yōu)質(zhì)服務工作再上新臺階，我局認真貫徹“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”8字方針，采取多種措施，積極開展優(yōu)質(zhì)服務。在局各營業(yè)場所實行了客戶首問負責制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所均成立了“學雷鋒”小組，建立了孤寡老人、殘疾人等特殊服務對象檔案，定期提供上門服務。
（七）多種經(jīng)營持續(xù)發(fā)展 今年三產(chǎn)完成產(chǎn)值1034萬元，實現(xiàn)利稅119.32萬元。具體工作一是認真做好了農(nóng)網(wǎng)改造材料的供應、加工和工程施工，特別是安裝公司施工人員，不畏嚴寒，冒雪施工，為我局二期網(wǎng)改工程做出了突出貢獻；二是完成了西村、方莊、高村3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所省級文明示范窗口工程施工任務；三是經(jīng)過詳細考察，新上了密封圈廠項目。
（八）文明建設喜結碩果 今年來，我局緊緊圍繞爭創(chuàng)電力系統(tǒng)雙文明單位工作，加大資金投入力度，扎實開展精神文明建設。在硬件建設上，投資80多萬元，創(chuàng)建申報了2個國家級文明示范窗口，對局機關大樓前的人行步道進行了美化改造，添置了兩個現(xiàn)代化路燈，更換了門面房瓷磚，對局大院環(huán)境進行了整治，更新了部分辦公設施，使局機關面貌一新。在軟件建設上，我們制定出臺了與文明建設相關的制度規(guī)定，嚴格實行雙文明月考核。同時舉辦了形式多樣的文體活動，特別是7月份組織的“人人都是河南電力形象”演講比賽活動，30多名參賽選手從不同角度、以不同方式闡述了“金橋工程”的意義，提出了樹立形象的辦法，收到了良好的效果。在信息新聞工作上，舉辦了信息通訊員培訓班，提高了其寫作水平，全年編發(fā)簡報67期，在縣級以上新聞單位發(fā)稿100多篇?？傊ㄟ^一年來全體干部職工的共同努力，圓滿完成了上級交辦的各項工作任務，兩個文明建設取得了輝煌的成果。但我們在工作中仍存在不少的問題和差距，在新的一年里，我們決心振奮精神，迎難而上，真抓實干，開拓進取，為電力事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻！
第3篇 電業(yè)局年度科技進步工作總結
200_年，我局積極貫徹'科學技術是第一生產(chǎn)力'的方針，緊密結合生產(chǎn)實際，成立了以局長為組長的科技領導小組，生技股為職能部門，配備了專職科技管理人員，局屬各工區(qū)、股室均配備了兼職科技管理員，在各部門分工負責，相互配合，形成了完善了三級科技管理網(wǎng)絡，按照公司領導要求并結合本局200_年工作目標，逐一制定計劃，認真落實。現(xiàn)本年的科技工作總結
一、加大科技投入，積極應用新設備新技術
1、技改完成情況：在技改中，注重對新設備新技術的應用。對35kv以上的則開關推廣使有六氟化硫開關,目前灌南電網(wǎng)sf6開關共38臺。目前，我局10kv及以上開關無油化率已達100(155臺)。今年完成的主要技改工程有1、110千伏灌南變35kv非防污型刀閘的更換；2、110千伏灌南變35kv充油式電流互感器更換；3、35kv五隊變10kv充油式電流互感器更換；4、35kv長茂變10kv充油式電流互感器更換;5、35kv九隊變1#主變更換；6、35kv興莊變10kv開關柜更換；7、110kv三口變35以kv開關柜更換。
2、新技術使用情況：購買了繼電保護測試儀、串聯(lián)諧振耐壓儀等新儀器，完善了校驗項目，提高了檢修質(zhì)量、
3、帶電作業(yè)工作：至12月底，共進行了帶電作業(yè)工作23____，大大減少了對外停電。
二.合理化建議及qc小組工作：
六月份是合理化建議月。在今年的合理化建議月中，我局的廣大干部職工開動腦筋，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。因而共計收到合理化建議總條數(shù)達到160條，被采納60條，其中被評為好建議的有10條。合理化建議的采納率達到37.5。
為了配合班組建設，在全局推廣全面質(zhì)量管理活動，我局目前共有2____班組，其中成立qc小組的有2____，成立率達80.0。通過小組活動，為我局的生產(chǎn)、營銷、多經(jīng)、現(xiàn)代化管理等方面起到了科技攻關的作用，并有兩項qc小組成果將在市公司獲獎：繼電保護班的《降低主變風扇電機損壞率》獲一等獎，遠動通訊班的《降低視屏監(jiān)控故障率》獲三等獎。
四、加快信息網(wǎng)建設，提高微機應用化水平：
1.200_年是電力信息網(wǎng)建設關鍵的一年，今年主要做的工作為：(1)、配合市局完成市到縣信息網(wǎng)安裝調(diào)試。
(2)、完成了農(nóng)村供電所接入信息網(wǎng)工程1____供電所的線路勘察、概算、初設和安裝調(diào)試等。
(3)、完成了百祿變、長茂變、五隊變、九隊變視頻監(jiān)控系統(tǒng)與監(jiān)控中心通道的調(diào)試任務，目前我局所有變電所都具備了視頻監(jiān)控功能。(4)、目前市到縣四級信息網(wǎng)工程基本完工。
(5)、每周兩次諾頓防火墻病毒特征碼的更新，杜絕大部分病毒的侵入，最大限度的保證信息網(wǎng)的安全。
(6)購置了一臺高性能的服務器。
(7)、完善網(wǎng)絡建設：根據(jù)需要，把一流辦、新聞中心兩個辦公室接入局域網(wǎng)，調(diào)換了南大樓交換機。
(8)、積極推廣各個信息子系統(tǒng)。今年共計推出以下幾個系統(tǒng)：黨務信息管理系統(tǒng)、輸電網(wǎng)gis應用平臺系統(tǒng)。
五、200_年的科技項目完成情況為：
今年我們承擔科技項目4項，下面具體說明
1、圖紙管理系統(tǒng)開發(fā)；
該項目為市公司下達項目，具體內(nèi)容為：建立現(xiàn)行變電二次圖紙及線路有關圖紙的資料庫，對其增加、查閱、修改、刪除等操作網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)進行相應管理，保證圖紙的正確性和有效性。該軟件已在運行一段時間后，又進行了相關修改，將正式投入使用。
2、停電修試申請單遠傳系統(tǒng)示范應用
該項目為市公司下達項目，主要內(nèi)容為：基于notes系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)每日設備修試申請單的網(wǎng)上填寫、流轉、審核、批準等一系列流程，改變原來人工填寫、送達的形式，提高勞動生產(chǎn)率。該軟件正式投入運行，實現(xiàn)了網(wǎng)上流轉。
3、局域網(wǎng)電話號碼智能查詢系統(tǒng)開發(fā)
該項目為市公司下達項目，主要內(nèi)容為：內(nèi)部電話號碼日漸增多，且由于各種原因變換頻繁，擬開發(fā)智能查詢系統(tǒng)，以web方式實現(xiàn)關鍵字模糊查詢，提供部門電話查詢及工作人員辦公室、住宅、移動通訊號碼查詢等功能。該軟件已開發(fā)結束，目前已經(jīng)投入運行，為查找電話號碼提供了方便。
4、輸電網(wǎng)gis應用平臺系統(tǒng)
該項目為省公司下達項目，主要內(nèi)容為：運用gis衛(wèi)星定位技術對線路巡視質(zhì)量進行檢查。該軟件已開發(fā)結束，目前已經(jīng)投入運行，為線路巡視提供了方便。
六、2023年科技項目上報情況
為更好地，我局專門召開科技網(wǎng)絡成員會議，根據(jù)實用性、經(jīng)濟性的原則，討論申報2023年的科技項目。最終確
定了瓦斯繼電器在線測試、手機短信中心、互感器現(xiàn)場校驗、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、變電所巡檢系統(tǒng)、地網(wǎng)電阻測試儀、35kv戶外開關研制等____科技項目。
七、科技論文上報情況
按時按量報送科技論文。截止到12月份底，灌南共上報科技論文。
八、存在問題
(1)、科技調(diào)研活動開展很少，科技方面資料缺乏，對當前的新事物、新科技了解不多。
(2)、論文缺少創(chuàng)新精神，科技論文水平與質(zhì)量不高，有待進行一步提高。
(3)、科技調(diào)研活動開展的少，以致于不了解當前新技術。
今年來，通過我們的努力，在科技方面做了一些工作，但有一些先進的科技沒有得到充分應用。我相信在大家的共同努力下，我局的科技進步工作一定會再上一個新臺階！
第4篇 縣電業(yè)局年度工作總結
年，是不平常的一年，是我局經(jīng)濟實現(xiàn)大發(fā)展的一年，全局職工在市局和縣委、縣政府的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹落實三個代表重要思想，堅持改革發(fā)展，強化優(yōu)質(zhì)服務，強力實施年初制定的“三五一”戰(zhàn)略目標，開拓創(chuàng)新，真抓實干，取得了很大的成績，購售電量、實現(xiàn)利潤、人均勞動生產(chǎn)率、職工人均年收入等主要指標實現(xiàn)了歷史性突破，榮獲了省市縣榮譽多項，企業(yè)管理實現(xiàn)了新突破，電力基礎設施建設得到極大發(fā)展，職工整體素質(zhì)有了明顯提高，呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上、生機勃勃的工作局面。（一）各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高完成購電量萬千瓦時，占年任務的，同比增長了。完成售電量萬千瓦時，占年任務的，同比增長了。綜合線損率達％。實現(xiàn)總產(chǎn)值萬元，占年任務的，同比增長了。實現(xiàn)利潤萬元，占年任務的，同比增長了。全員勞動率達元人年，占年任務的，同比增長了。電費回收率％，全年實現(xiàn)“雙結零”。（二）二期電網(wǎng)改造進展順利今年，我局經(jīng)過積極努力，爭取到萬元二期電網(wǎng)改造資金。在廣大農(nóng)電職工的共同努力下，二期電網(wǎng)改造工程進展順利。千伏部分完成投資萬元，新建云大千伏線路千米；城網(wǎng)改造部分完成投資萬元，組立鐵塔基，組立電桿余基，新建改造千伏線路條千米，新建改造千伏線路千米，新建改造配電臺區(qū)個；村網(wǎng)及農(nóng)排部分完成投資萬元，新建改造千伏線路千米，新建改造千伏線路千米，新建改造配電臺區(qū)個。（三）安全生產(chǎn)局面持續(xù)好轉一年來，我們牢固樹立“安全第一”的思想，認真貫徹落實國家、省、市各級安全會議精神，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，建立了三級安全管理網(wǎng)絡，實行了安全生產(chǎn)風險抵押金制，推行了安全生產(chǎn)目標責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到了責任、壓力、風險、監(jiān)督四到位。在日常工作中，結合本局實際，堅持搞好季節(jié)性安全大檢查，及時消除事故隱患，強化安全監(jiān)督，深入開展反習慣性違章活動，以零違章保零事故、零傷亡。同時，切實開展安全生產(chǎn)教育培訓考試，不斷鞏固安全水平，積極創(chuàng)新安全管理，扎實有效的進行了個“百日安全活動”、“安康杯”競賽活動。為了營造更好的安全局面，我局創(chuàng)造性地開展了“安全一人，幸福全家”活動。在個月的時間內(nèi)，先后開展了以安全工作為主要內(nèi)容的書法比賽、裝表接線、金具組裝、微機操作、倒閘操作、車輛故障排除等項技術比武活動?；顒又杏楷F(xiàn)了個先進集體和名先進職工。同時組織局車隊、供電所、變電站、調(diào)度中心的職工把全家福照片集中懸掛，讓大家時刻想著家人的思念和家庭的幸福，自覺杜絕違章。此舉收效良好，并受到前來暗訪的省公司領導的好評。扎實的工作使我局安全生產(chǎn)得到了有效保障，未發(fā)生大的安全責任事故。（四）企業(yè)改革和管理工作取得新成效年，我們按照上級精神，圍繞人事制度改革重點，出臺了《修武縣電業(yè)局勞動人事制度改革方案》、《修武縣電業(yè)局關于機構設置的意見》、《修武縣電業(yè)局崗位歸級后若干問題的規(guī)定》等一系列文件，進行了全面的機構和人事制度改革按照公平競爭、競聘上崗原則，重新聘用了局中層干部；對全局干部職工實行崗位動態(tài)管理，形成了能者上、平者讓、庸者下的良好用人機制。在企業(yè)管理方面，我們認真總結本單位工作經(jīng)驗，學習先進單位的工作方法，改革了藥費管理制度，實行職工醫(yī)療保險制度。制定了《修武縣電業(yè)局企業(yè)管理考核制度》、《修武縣電業(yè)局督辦查辦工作制度》，修訂了目標責任書考核辦法，全面實行了月檢查、月考核、月兌現(xiàn)的新型管理模式，極大促進了全局職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使我局工作面貌煥然一新。（五）農(nóng)電管理取得新突破一是以規(guī)范化管理供電所創(chuàng)建工作為契機，抓好供電所管理工作。按照創(chuàng)建標準，修訂完善了我局供電所、電工班各項規(guī)章制度、臺帳、記錄、圖表，對記錄人員進行了專門的培訓，建立健全供電優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)長效運行機制；各供電所建立了搶修服務網(wǎng)絡，設立了報修、服務、投訴監(jiān)督電話，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。二是加強對農(nóng)電工的管理工作。建立了農(nóng)電工培訓考核檔案，堅持定期對農(nóng)電工進行培訓、測試，半年統(tǒng)考一次，并根據(jù)成績情況給予獎懲，有效提高了農(nóng)電工的整體素質(zhì)，促進了農(nóng)電管理水平的提高。三是積極清理整頓供電營業(yè)市場，積極與有關部門
