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第1篇 2023年監(jiān)理機(jī)構(gòu)年度工作總結(jié)
監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽訂的工程承包合同得到全面履行。下面是小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于2023年監(jiān)理機(jī)構(gòu)年度工作總結(jié)范文，歡迎閱讀!
一、工程概況
1、___水電站主要參建單位：
建設(shè)單位：
設(shè)計(jì)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
2、工程概況：
___水電站建筑物為3級建筑物。大壩為碾壓混凝土拋物線型變厚雙曲拱壩，大壩建基面高程595.00m，壩頂高程693.00m，最大壩高98m，拱壩頂層拱圈左拱端厚7.79m，拱冠處厚6.00m，右拱端厚6.08m，壩底寬19.63m。___水電站由中國水利水電第九工程局有限公司承接建設(shè)，大壩工程于20__年3月20日正式開工，現(xiàn)正在施工過程中;
引水隧洞工程進(jìn)水口布置在左岸，進(jìn)水口采用岸坡豎井式進(jìn)水口，進(jìn)口底板高程662.10m。后接壓力隧洞，壓力隧洞采用圓形斷面，過水?dāng)嗝娑磸?.0m，隧洞軸線長6480m，縱坡為1/303，后設(shè)阻抗式圓筒型調(diào)壓室，調(diào)壓室內(nèi)徑10m，底部阻抗孔連接引水道頂部，高程644.65m，調(diào)壓室洞頂高程708.87m。調(diào)壓室后接壓力鋼管，壓力鋼管主管直徑3.5m，主管全長171.000m，支管直徑1.5m，支管總長為70.005m。引水隧洞工程由溫州第二井巷工程公司承接建設(shè)，于20__年5月30日正式開工，現(xiàn)正在施工過程中;
導(dǎo)流洞工程布置在大壩右岸，由溫州第二井巷工程公司承接建設(shè)，于20__年11月13日全部結(jié)束。
二、工程完成情況
截止目前引水主洞1#引水主洞進(jìn)尺310m ，2#引水主洞進(jìn)尺738m， 3#引水主洞進(jìn)尺1180m，4#引水主洞進(jìn)尺602m，合計(jì)共完成2830m。導(dǎo)流洞砼澆筑工程施工已結(jié)束。大壩工程上左壩肩r4道路已開挖至進(jìn)水口頂部;8#漿砌石擋墻砌筑完成，7#漿砌石擋墻砌筑完成90%，11#漿砌石擋墻基礎(chǔ)開挖完成;2#棄渣場漿砌石擋墻砌筑完成700m，有用料場擋墻砌筑完成;漫水橋底層砼澆筑全部完成、涵管全部安裝完成;上壩公路塌方段噴錨支護(hù)已完成80%;右壩肩已爆破至693高程，及將進(jìn)行693～680高程造孔;半成品料倉坡面支護(hù)已開挖完成的坡面基本已完成;
截至目前完成的工程量：溫州云峰礦山建設(shè)工程有限公司完成導(dǎo)流洞洞口土方開挖1181.21m、洞口石方開挖880.33m、洞室石方開挖2314.28m，共結(jié)算268068.11元;福建省福寧爆破工程有限公司完成導(dǎo)流洞擴(kuò)挖工程2896.87m、出口明渠開挖272.72m，共結(jié)算323450.36元;溫州建峰礦山工程有限公司完成導(dǎo)流洞洞口石方開挖2023.94m、洞口土方開挖1911.75m、洞室開挖3336.18 m，共結(jié)算414491.36元;溫州第二井巷工程公司完成導(dǎo)流洞人工撬石清基225.72m、c25隧洞砼585.10m、c20墊層砼225.72m、隧洞模板606.80m2、鋼筋制作安裝30.08t，共結(jié)算647484.34元;1#施工支洞土方開挖完成2753.5m、土石方回填完成2753.5m、共結(jié)算90642.4元;2#施工支洞完成土方開挖4258.3m、石方開挖473.1m、土石方回填4300m、洞挖2469.32m，共結(jié)算422026.83元;3#施工支洞完成土石方開挖2657.17m、土石方回填2657.17m、洞室開挖2174.56m，共結(jié)算358178.87元;廠房交通洞共完成洞挖8188m，共結(jié)算866781.7元;進(jìn)場交通洞擴(kuò)挖共完成3475.26m，共結(jié)算567228.8元，待結(jié)算172889.7元;引水隧洞共完成石方開挖35983.26m共結(jié)算5673181.86元，待結(jié)算842867.7元;大壩共完成土方開挖74042.79m、石方明挖完成61856.69m、土方回填26120.25m、河道清渣4974.85m、砂石系統(tǒng)石方開挖8.18m、漿砌石5920.25m、噴護(hù)c20砼3833.52m、導(dǎo)流洞出口孤石清理734.13、臨時(shí)施工交通土方開挖10097.30、施工道路路面鋪渣1104.93、漫水橋c15混凝土265.35、11#擋墻c20基礎(chǔ)砼512.69、右岸壩肩開挖47598.13;共結(jié)算5423309.66元，待結(jié)算8391387.18元;截止目前共完成工程總投資2428.91萬元，其中已結(jié)算1505.5萬元，待結(jié)算940.71萬元。
三、質(zhì)量控制
在監(jiān)理工作中，做到以預(yù)防為主、事前事中事后全面嚴(yán)格的質(zhì)量控制機(jī)制，未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下道工序施工，同時(shí)采用旁站、巡視、平行檢查的方式進(jìn)行工程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行控制。在整個(gè)施工過程中也存在不同程度的問題：導(dǎo)流洞因施工質(zhì)量原因?qū)е率┕挝桓鼡Q多次，通過業(yè)主單位及監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)督，施工單位不斷的整改，最終使導(dǎo)流洞工程質(zhì)量符合規(guī)范要求;引水隧洞在最開始的施工過程中，出現(xiàn)超挖不合格點(diǎn)偏多、出現(xiàn)不同程度軸線偏差、平整度控制達(dá)不到規(guī)范要求，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理的警告，督促施工單位的整改、停工整改，要求施工單位進(jìn)行爆破試驗(yàn)，修改爆破參數(shù)，最終使引水隧洞施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求;大壩工程在最開始施工過程中也出現(xiàn)了不同程度的質(zhì)量缺陷，通過整改目前有一定的提高。
四、進(jìn)度完成情況及分析
就目前施工進(jìn)度情況，部分施工單位施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，1#引水隧洞于20__年6月22日開工，截止20__年12月25日1#隧洞實(shí)際完成洞挖310m，計(jì)劃工期截止20__年12月25日應(yīng)完成1258m，計(jì)劃20__年12月6日洞挖結(jié)束，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后948m;
2#引水隧洞于20__年6月22日開工，截止20__年12月25日2#隧洞實(shí)際完成洞挖738m，計(jì)劃工期截止20__年12月25日應(yīng)完成1581m，計(jì)劃2023年2月6日洞挖結(jié)束，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后843m;
3#引水隧洞于20__年5月16日開工，截止20__年12月25日3#隧洞實(shí)際完成洞挖1180m，計(jì)劃工期截止20__年12月25日應(yīng)完成1700m，計(jì)劃20__年11月31日洞挖結(jié)束，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后520m;
4#引水隧洞于20__年5月16日開工，截止20__年12月25日4#隧洞實(shí)際完成洞挖602m，計(jì)劃工期截止20__年12月25日應(yīng)完成1682m，計(jì)劃20__年12月31日洞挖結(jié)束，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后1080m;
大壩標(biāo)截止目前除右壩肩開挖基本滿足汛前進(jìn)度計(jì)劃，左壩肩開挖、砂石系統(tǒng)等均不能滿足汛前進(jìn)度計(jì)劃要求，這主要在于施工單位組織不到位，部分施工單位所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料等資源準(zhǔn)備不充分，人員、設(shè)備等安排不合理，技術(shù)人員管理不到位。
五、安全控制
在本年度的施工過程中，安全生產(chǎn)總體情況良好，各施工單位沒出現(xiàn)大的安全事故，但在前期施工過程中也存在不同程度的安全隱患，如：安全標(biāo)語不完整，安全員到位不及時(shí)，施工用電線路不規(guī)范，洞內(nèi)及相關(guān)高邊坡排險(xiǎn)不及時(shí)，施工現(xiàn)場習(xí)慣性違規(guī)時(shí)有發(fā)生，安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及有關(guān)會(huì)議精神貫徹落實(shí)不到位。最后通過監(jiān)理組織各施工單位召開會(huì)議及組織學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》文件，加強(qiáng)對施工單位安全管理，并對相關(guān)問題進(jìn)行整改，確保了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn);在今后的施工過程中，嚴(yán)格要求各施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，各項(xiàng)目部的規(guī)章制度要完整，各施工班組必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》文件，要求施工單位平均每半月學(xué)習(xí)一次，并做好學(xué)習(xí)記錄。
六、投資控制
以合同價(jià)作為控制的依據(jù)，嚴(yán)格要求施工單位按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，不得擅自變更，確保工程投資不突破合同價(jià)款;對完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)算，根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)簽署原始憑證提供原始的依據(jù)。
七、工程材料及設(shè)備
各施工單位對進(jìn)廠的工程材料、設(shè)備已報(bào)《材料/構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》、《施工設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)監(jiān)理審核,符合技術(shù)規(guī)范和合同要求,均有出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書。
八、年度氣象數(shù)據(jù)分析
今年天氣總體情況晴好：
月份
晴
雨
多云
晴轉(zhuǎn)多云
多云轉(zhuǎn)晴
雪
17
11
14
11
12
10
11
13
18
19
15
10
10
15
11
24
12
16
九、措施及意見
1、大壩主體施工必須精心組織，科學(xué)調(diào)度，有效利用現(xiàn)有資源。
2、各單位必須全面增加人力、設(shè)備的投入量;確保工期。
3、各施工單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)由監(jiān)理下發(fā)的《監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》以及相關(guān)規(guī)范。
4、在工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量。
十、年度監(jiān)理工作小結(jié)
1.今年監(jiān)理處根據(jù)專用合同條款約定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理機(jī)構(gòu)委派的總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理人員的名單、簡歷。
2.監(jiān)理人員檢查了工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，審批了承包人提交的開工申請報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。
3.監(jiān)理人員檢查了各施工單位的工程質(zhì)量、施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，編寫了監(jiān)理日志，記載了施工大事記。
4.督促施工方加強(qiáng)了人力、物力和施工組織管理，有較大提高施工進(jìn)度;
5.對工程施工過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)主體施工程每道工序，檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)口頭通知或發(fā)函通知整改，并監(jiān)督、整改復(fù)查，合格后才能進(jìn)行下道工序;
6.原材料進(jìn)場質(zhì)量控制，審查相關(guān)質(zhì)量證明資料及檢測報(bào)告，對材料、試塊進(jìn)行見證取樣檢測;
7.組織召開工程會(huì)議，協(xié)調(diào)施工過程出現(xiàn)各項(xiàng)事宜;
8.對隱蔽工程施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理;
9.加強(qiáng)安全管理，檢查現(xiàn)場安全防護(hù)措施的落實(shí)工作;
10、對完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)算，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)簽署原始憑證提供原始的依據(jù)。
明年主體工程仍為主要工作：(1)加強(qiáng)主體隱蔽工程檢查，做好現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作;(2)加強(qiáng)進(jìn)場原材料質(zhì)量檢查，做好試塊見證取樣檢測;(3)督促施工方嚴(yán)格按合同約定，按時(shí)完成階段性進(jìn)度計(jì)劃;(4)督促施工單位按要求落實(shí)各項(xiàng)安全、防護(hù)措施;(5)對完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)算，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)簽署原始憑證提供原始的依據(jù)。
第2篇 監(jiān)理機(jī)構(gòu)年度工作總結(jié)
20__年度，監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認(rèn)真落實(shí)管理局的每一項(xiàng)決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，帶領(lǐng)廣大員工、開拓進(jìn)取，規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶發(fā)展，深入改革，強(qiáng)化管理。積極地開展作風(fēng)建設(shè)年の活動(dòng)，深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使公司發(fā)展走上了正軌，每項(xiàng)工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“2009年先進(jìn)監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱號,樹立了良好的社會(huì)信譽(yù)，確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁。下面，就20__年工作總結(jié)如下：
一、完成情況
公司全年共承擔(dān)12個(gè)項(xiàng)目69個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參與投標(biāo)11次，中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng)，新簽合同金額926萬元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費(fèi)100萬元。
二、所做主要工作
1、調(diào)整工作思路，確保公司健康發(fā)展。
為確保20__年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路。一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位，不斷增強(qiáng)履約能力;二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制，實(shí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模，以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo)。四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。
2、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系。
制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚(yáng)黃專用工程和青海江源水電站等12個(gè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程，建設(shè)單位要求嚴(yán)，監(jiān)理任務(wù)重，如果管理不到位、制度不落實(shí)，會(huì)給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《項(xiàng)目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項(xiàng)管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上，分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成了全員精細(xì)管理的工作合力。
3、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。
項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力、落實(shí)到位。
一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。現(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅(jiān)持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅(jiān)持定期召開監(jiān)理例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中。
二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次，要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報(bào)一次。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的`封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地
安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》，《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
5、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善
為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，公司對2009年以來制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂，完善補(bǔ)充。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為，操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格，票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步健全，費(fèi)用開支得到進(jìn)一步控制，各項(xiàng)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。
6、實(shí)行民主決策，總經(jīng)理辦公會(huì)工作全面落實(shí)。
20__年以來，對涉及公司投標(biāo)活動(dòng)、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了5次總經(jīng)理辦公會(huì)議，形成了各項(xiàng)決議，每項(xiàng)會(huì)議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智，為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動(dòng)。
7、積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，提升公司整體素質(zhì)。
公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，共召開動(dòng)員會(huì)兩次，集中學(xué)習(xí)4次，還針對公司職工分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況，在公司網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)專欄”，全面反映活動(dòng)進(jìn)展情況，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流，活躍學(xué)習(xí)氛圍。通過一系列活動(dòng)，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。
8、積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作。
按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想動(dòng)員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。
三、目前存在的問題和困難
1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項(xiàng)目，二靠隊(duì)伍。由于目前承攬到的項(xiàng)目比較多。監(jiān)理人員暫時(shí)性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會(huì)給公司今后的發(fā)展帶來較大影響，嚴(yán)重的話會(huì)丟掉市場。
2、監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制，在項(xiàng)目上擔(dān)任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時(shí)，公司無法協(xié)調(diào)。
四、下一年的工作思路
2015年，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委、管理局各項(xiàng)決議，按照局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
1、轉(zhuǎn)機(jī)制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制
監(jiān)理公司的實(shí)力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財(cái)富。公司要以改制、規(guī)范為契機(jī)，通過內(nèi)請外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會(huì)人員為中堅(jiān)力量，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制。
2、抓管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化
為加強(qiáng)對項(xiàng)目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強(qiáng)巡視，做好預(yù)控。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。
3、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路
在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會(huì)到，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，局黨委從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，對人員進(jìn)行了縮編。明年，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。
總之，做好今后的工作，困難重重，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻(xiàn)。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)年度工作總結(jié)
第3篇 2017年監(jiān)理機(jī)構(gòu)年度工作總結(jié)范文
一、工程概況
1、___水電站主要參建單位：
建設(shè)單位：
設(shè)計(jì)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
2、工程概況：
___水電站建筑物為3級建筑物。大壩為碾壓混凝土拋物線型變厚雙曲拱壩，大壩建基面高程595.00m，壩頂高程693.00m，最大壩高98m，拱壩頂層拱圈左拱端厚7.79m，拱冠處厚6.00m，右拱端厚6.08m，壩底寬19.63m。___水電站由中國水利水電第九工程局有限公司承接建設(shè)，大壩工程于20__年3月20日正式開工，現(xiàn)正在施工過程中;
引水隧洞工程進(jìn)水口布置在左岸，進(jìn)水口采用岸坡豎井式進(jìn)水口，進(jìn)口底板高程662.10m。后接壓力隧洞，壓力隧洞采用圓形斷面，過水?dāng)嗝娑磸?.0m，隧洞軸線長6480m，縱坡為1/303，后設(shè)阻抗式圓筒型調(diào)壓室，調(diào)壓室內(nèi)徑10m，底部阻抗孔連接引水道頂部，高程644.65m，調(diào)壓室洞頂高程708.87m。調(diào)壓室后接壓力鋼管，壓力鋼管主管直徑3.5m，主管全長171.000m，支管直徑1.5m，支管總長為70.005m。引水隧洞工程由溫州第二井巷工程公司承接建設(shè)，于20__年5月30日正式開工，現(xiàn)正在施工過程中;
導(dǎo)流洞工程布置在大壩右岸，由溫州第二井巷工程公司承接建設(shè)，于20__年11月13日全部結(jié)束。
二、工程完成情況
截止目前引水主洞1#引水主洞進(jìn)尺310m ，2#引水主洞進(jìn)尺738m， 3#引水主洞進(jìn)尺1180m，4#引水主洞進(jìn)尺602m，合計(jì)共完成2830m。導(dǎo)流洞砼澆筑工程施工已結(jié)束。大壩工程上左壩肩r4道路已開挖至進(jìn)水口頂部;8#漿砌石擋墻砌筑完成，7#漿砌石擋墻砌筑完成90%，11#漿砌石擋墻基礎(chǔ)開挖完成;2#棄渣場漿砌石擋墻砌筑完成700m，有用料場擋墻砌筑完成;漫水橋底層砼澆筑全部完成、涵管全部安裝完成;上壩公路塌方段噴錨支護(hù)已完成80%;右壩肩已爆破至693高程，及將進(jìn)行693～680高程造孔;半成品料倉坡面支護(hù)已開挖完成的坡面基本已完成;
截至目前完成的工程量：溫州云峰礦山建設(shè)工程有限公司完成導(dǎo)流洞洞口土方開挖1181.21m、洞口石方開挖880.33m、洞室石方開挖2314.28m，共結(jié)算268068.11元;福建省福寧爆破工程有限公司完成導(dǎo)流洞擴(kuò)挖工程2896.87m、出口明渠開挖272.72m，共結(jié)算323450.36元;溫州建峰礦山工程有限公司完成導(dǎo)流洞洞口石方開挖2013.94m、洞口土方開挖1911.75m、洞室開挖3336.18 m，共結(jié)算414491.36元;溫州第二井巷工程公司完成導(dǎo)流洞人工撬石清基225.72m、c25隧洞砼585.10m、c20墊層砼225.72m、隧洞模板606.80m2、鋼筋制作安裝30.08t，共結(jié)算647484.34元;1#施工支洞土方開挖完成2753.5m、土石方回填完成2753.5m、共結(jié)算90642.4元;2#施工支洞完成土方開挖4258.3m、石方開挖473.1m、土石方回填4300m、洞挖2469.32m，共結(jié)算422026.83元;3#施工支洞完成土石方開挖2657.17m、土石方回填2657.17m、洞室開挖2174.56m，共結(jié)算358178.87元;廠房交通洞共完成洞挖8188m，共結(jié)算866781.7元;進(jìn)場交通洞擴(kuò)挖共完成3475.26m，共結(jié)算567228.8元，待結(jié)算172889.7元;引水隧洞共完成石方開挖35983.26m共結(jié)算5673181.86元，待結(jié)算842867.7元;大壩共完成土方開挖74042.79m、石方明挖完成61856.69m、土方回填26120.25m、河道清渣4974.85m、砂石系統(tǒng)石方開挖8.18m、漿砌石5920.25m、噴護(hù)c20砼3833.52m、導(dǎo)流洞出口孤石清理734.13、臨時(shí)施工交通土方開挖10097.30、施工道路路面鋪渣1104.93、漫水橋c15混凝土265.35、11#擋墻c20基礎(chǔ)砼512.69、右岸壩肩開挖47598.13;共結(jié)算5423309.66元，待結(jié)算8391387.18元;截止目前共完成工程總投資2428.91萬元，其中已結(jié)算1505.5萬元，待結(jié)算940.71萬元。
三、質(zhì)量控制
在監(jiān)理工作中，做到以預(yù)防為主、事前事中事后全面嚴(yán)格的質(zhì)量控制機(jī)制，未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下道工序施工，同時(shí)采用旁站、巡視、平行檢查的方式進(jìn)行工程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行控制。在整個(gè)施工過程中也存在不同程度的問題：導(dǎo)流洞因施工質(zhì)量原因?qū)е率┕挝桓鼡Q多次，通過業(yè)主單位及監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)督，施工單位不斷的整改，最終使導(dǎo)流洞工程質(zhì)量符合規(guī)范要求;引水隧洞在最開始的施工過程中，出現(xiàn)超挖不合格點(diǎn)偏多、出現(xiàn)不同程度軸線偏差、平整度控制達(dá)不到規(guī)范要求，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理的警告，督促施工單位的整改、停工整改，要求施工單位進(jìn)行爆破試驗(yàn)，修改爆破參數(shù)，最終使引水隧洞施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求;大壩工程在最開始施工過程中也出現(xiàn)了不同程度的質(zhì)量缺陷，通過整改目前有一定的提高。
四、進(jìn)度完成情況及分析
就目前施工進(jìn)度情況，部分施工單位施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，1#引水隧洞于20__年6月22日開工，截止20__年12月25日1#隧洞實(shí)際完成洞挖310m，計(jì)劃工期截止20__年12月25日應(yīng)完成1258m，計(jì)劃20__年12月6日洞挖結(jié)束，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后948m;
2#引水隧洞于20__年6月22日開工，截止20__年12月25日2#隧洞實(shí)際完成洞挖738m，計(jì)劃工期截止20__年12月25日應(yīng)完成1581m，計(jì)劃2011年2月6日洞挖結(jié)束，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后843m;
3#引水隧洞于20__年5月16日開工，截止20__年12月25日3#隧洞實(shí)際完成洞挖1180m，計(jì)劃工期截止20__年12月25日應(yīng)完成1700m，計(jì)劃20__年11月31日洞挖結(jié)束，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后520m;
4#引水隧洞于20__年5月16日開工，截止20__年12月25日4#隧洞實(shí)際完成洞挖602m，計(jì)劃工期截止20__年12月25日應(yīng)完成1682m，計(jì)劃20__年12月31日洞挖結(jié)束，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后1080m;
大壩標(biāo)截止目前除右壩肩開挖基本滿足汛前進(jìn)度計(jì)劃，左壩肩開挖、砂石系統(tǒng)等均不能滿足汛前進(jìn)度計(jì)劃要求，這主要在于施工單位組織不到位，部分施工單位所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料等資源準(zhǔn)備不充分，人員、設(shè)備等安排不合理，技術(shù)人員管理不到位。
五、安全控制
在本年度的施工過程中，安全生產(chǎn)總體情況良好，各施工單位沒出現(xiàn)大的安全事故，但在前期施工過程中也存在不同程度的安全隱患，如：安全標(biāo)語不完整，安全員到位不及時(shí)，施工用電線路不規(guī)范，洞內(nèi)及相關(guān)高邊坡排險(xiǎn)不及時(shí)，施工現(xiàn)場習(xí)慣性違規(guī)時(shí)有發(fā)生，安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及有關(guān)會(huì)議精神貫徹落實(shí)不到位。最后通過監(jiān)理組織各施工單位召開會(huì)議及組織學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》文件，加強(qiáng)對施工單位安全管理，并對相關(guān)問題進(jìn)行整改，確保了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn);在今后的施工過程中，嚴(yán)格要求各施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，各項(xiàng)目部的規(guī)章制度要完整，各施工班組必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》文件，要求施工單位平均每半月學(xué)習(xí)一次，并做好學(xué)習(xí)記錄。
六、投資控制
以合同價(jià)作為控制的依據(jù)，嚴(yán)格要求施工單位按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，不得擅自變更，確保工程投資不突破合同價(jià)款;對完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)算，根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)簽署原始憑證提供原始的依據(jù)。
七、工程材料及設(shè)備
各施工單位對進(jìn)廠的工程材料、設(shè)備已報(bào)《材料/構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》、《施工設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)監(jiān)理審核,符合技術(shù)規(guī)范和合同要求,均有出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書。
八、年度氣象數(shù)據(jù)分析
今年天氣總體情況晴好：
月份
晴
雨
多云
晴轉(zhuǎn)多云
多云轉(zhuǎn)晴
雪
17
11
14
11
12
10
11
13
18
19
15
10
10
15
11
24
12
16
九、措施及意見
1、大壩主體施工必須精心組織，科學(xué)調(diào)度，有效利用現(xiàn)有資源。
2、各單位必須全面增加人力、設(shè)備的投入量;確保工期。
3、各施工單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)由監(jiān)理下發(fā)的《監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》以及相關(guān)規(guī)范。
4、在工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量。
十、年度監(jiān)理工作小結(jié)
1.今年監(jiān)理處根據(jù)專用合同條款約定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理機(jī)構(gòu)委派的總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理人員的名單、簡歷。
2.監(jiān)理人員檢查了工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，審批了承包人提交的開工申請報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。
3.監(jiān)理人員檢查了各施工單位的工程質(zhì)量、施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，編寫了監(jiān)理日志，記載了施工大事記。
4.督促施工方加強(qiáng)了人力、物力和施工組織管理，有較大提高施工進(jìn)度;
5.對工程施工過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)主體施工程每道工序，檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)口頭通知或發(fā)函通知整改，并監(jiān)督、整改復(fù)查，合格后才能進(jìn)行下道工序;
6.原材料進(jìn)場質(zhì)量控制，審查相關(guān)質(zhì)量證明資料及檢測報(bào)告，對材料、試塊進(jìn)行見證取樣檢測;
7.組織召開工程會(huì)議，協(xié)調(diào)施工過程出現(xiàn)各項(xiàng)事宜;
8.對隱蔽工程施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理;
9.加強(qiáng)安全管理，檢查現(xiàn)場安全防護(hù)措施的落實(shí)工作;
10、對完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)算，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)簽署原始憑證提供原始的依據(jù)。
明年主體工程仍為主要工作：(1)加強(qiáng)主體隱蔽工程檢查，做好現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作;(2)加強(qiáng)進(jìn)場原材料質(zhì)量檢查，做好試塊見證取樣檢測;(3)督促施工方嚴(yán)格按合同約定，按時(shí)完成階段性進(jìn)度計(jì)劃;(4)督促施工單位按要求落實(shí)各項(xiàng)安全、防護(hù)措施;(5)對完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)算，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)簽署原始憑證提供原始的依據(jù)。
