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第1篇 印刷行業(yè)員工個人工作總結
__國際是中國絲網印刷行業(yè)中的龍頭企業(yè)，以銷售為主，本身并不生產過多的絲網印刷類相關產品，主要是代理國外絲網印刷類公司相關產品。公司總部在深圳，下屬公司機構有：金海通、金海江、金海天、pcb、華北、華南、華東銷售公司，組織架構體系完善相互支撐。公司不僅有合理的組織架構，而且企業(yè)文化體系也相當完善。這里可以深刻體會到儒家文化在公司企業(yè)文化血液之中的比例。儒家倡導“仁”，公司的口號就是“追求完美，打造共贏”。李嘉誠正是通過共贏而取得巨大商業(yè)成功。今天的絲網印刷行業(yè)，大小企業(yè)良莠不齊，競爭異常激烈，要想生存、發(fā)展、卓越，乃至成為行業(yè)領袖，共贏恰恰可以更好的疏導混亂競爭中各方力量，達到共贏共存。一個偉大的企業(yè)在于與員工的共生共存，共贏的經營模式才能使員工具有很好的認同感、歸屬感，把工作作為自己的事業(yè)，促進我們企業(yè)更加欣欣向榮。在這里可以看到工作加班到夜里十點的同事，公司并沒有額外的補助或者加薪，然而很多同事依然每天加班。
絲網印刷是一個專業(yè)行業(yè)，所以剛剛接觸公司相關產品知識時更多的是“不懂”。通過對于公司《絲網印刷培訓教材》的學習，對于絲網印刷的行業(yè)狀況、工作原理、五大要素有了一個較為全面系統(tǒng)的了解。對于公司所銷售的產品、客戶有了詳細了解的同時，產生了新的心理矛盾與困惑。公司經營的產品涵蓋油墨、絲網、片材、膠片、感光膠及輔助材料，每一種產品類中又有種類繁多的系產品，產品的相關知識的認知，是一個相當艱難的工作。好在每個地區(qū)都有各自的經營重點，大連主要經營產品是精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠，接下來就重點掌握了精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠。但具體到工作中的應用還需要積累經驗與技巧。
在工作的這一個多月里，在熟悉產品知識的同時，也進行了客戶拜訪的練習。天津地區(qū)客戶更多的集中在西青開發(fā)區(qū)、津南、塘沽等地，這些客戶所在行業(yè)集中于貼牌、商標、電子、數碼，對于產品的需求是巨大而又源源不斷，這個過程是發(fā)現、保持、提升關系的經營方式。從中也了解到___的工作方式和工作能力，需要好好學習和借鑒。同時也體會到“服務”對于商機開發(fā)有無限作用，堅持完美的服務態(tài)度，往往會帶來巨額的銷售訂單?？蛻羰巧€。
__國際華北總部天津公司的組織架構，分為通訊數碼公司、天津分公司、市場部、財務部、服務中心，其中服務中心的作用是訂貨、出貨、為業(yè)務服務，這個過程中erp起到了組織性、效率性的巨大作用。而公司的業(yè)務人員工作重點則集中于銷售過程，有效的提高了工作效能，更好地開展業(yè)務工作。在金海江實習了5天時間，對制版整個流程有了清晰直觀的了解。金海江現在經營效益非常好，有大筆的訂單，不過也到了它所存在的局限性。簡單的組織架構，對于手工作坊式的企業(yè)可能會更適合，現在其實金海江就是處在手工作坊階段，雖然利潤率很高，不過企業(yè)要想有長足發(fā)展，科學的組織架構至關重要，聯(lián)系下市場行情及集團戰(zhàn)略，或許現在金海江更適合簡單快捷的組織模式。
儒家式的企業(yè)文化學習，絲網印刷的了解，銷售過程的熟悉，公司架構的分析，一一證明，__國際是一個處于上升階段的企業(yè)，絲網印刷是一個充滿競爭與機遇、機遇大于競爭的行業(yè)。
正如企業(yè)文化中所提的“讓我們一起成長”。
第2篇 印刷行業(yè)新員工個人自我總結
__國際是中國絲網印刷行業(yè)中的龍頭企業(yè)，以銷售為主，本身并不生產過多的絲網印刷類相關產品，主要是代理國外著名絲網印刷類公司相關產品。公司總部在深圳，下屬公司機構有：金海通、金海江、金海天、pcb、華北、華南、華東銷售公司，組織架構體系完善相互支撐。公司不僅有合理的組織架構，而且企業(yè)文化體系也相當完善。這里可以深刻體會到儒家文化在公司企業(yè)文化血液之中的比例。儒家倡導“仁”，公司的口號就是“追求完美，打造共贏”。李嘉誠正是通過共贏而取得巨大商業(yè)成功。今天的絲網印刷行業(yè)，大小企業(yè)良莠不齊，競爭異常激烈，要想生存、發(fā)展、卓越，乃至成為行業(yè)領袖，共贏恰恰可以更好的疏導混亂競爭中各方力量，達到共贏共存。一個偉大的企業(yè)在于與員工的共生共存，共贏的經營模式才能使員工具有很好的認同感、歸屬感，把工作作為自己的事業(yè)，促進我們企業(yè)更加欣欣向榮。在這里可以看到工作加班到夜里十點的同事，公司并沒有額外的補助或者加薪，然而很多同事依然每天加班。
絲網印刷是一個專業(yè)行業(yè)，所以剛剛接觸公司相關產品知識時更多的是“不懂”。通過對于公司《絲網印刷培訓教材》的學習，對于絲網印刷的行業(yè)狀況、工作原理、五大要素有了一個較為全面系統(tǒng)的了解。對于公司所銷售的產品、客戶有了詳細了解的同時，產生了新的心理矛盾與困惑。公司經營的產品涵蓋油墨、絲網、片材、膠片、感光膠及輔助材料，每一種產品類中又有種類繁多的系產品，產品的相關知識的認知，是一個相當艱難的工作。好在每個地區(qū)都有各自的經營重點，大連主要經營產品是精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠，接下來就重點掌握了精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠。但具體到工作中的應用還需要積累經驗與技巧。
在工作的這一個多月里，在熟悉產品知識的同時，也進行了客戶拜訪的練習。天津地區(qū)客戶更多的集中在西青開發(fā)區(qū)、津南、塘沽等地，這些客戶所在行業(yè)集中于貼牌、商標、電子、數碼，對于產品的需求是巨大而又源源不斷，這個過程是發(fā)現、保持、提升關系的經營方式。從中也了解到___的工作方式和工作能力，需要好好學習和借鑒。同時也體會到“服務”對于商機開發(fā)有無限作用，堅持完美的服務態(tài)度，往往會帶來巨額的銷售訂單?？蛻羰巧€。
__國際華北總部天津公司的組織架構，分為通訊數碼公司、天津分公司、市場部、財務部、服務中心，其中服務中心的作用是訂貨、出貨、為業(yè)務服務，這個過程中erp起到了組織性、效率性的巨大作用。而公司的業(yè)務人員工作重點則集中于銷售過程，有效的提高了工作效能，更好地開展業(yè)務工作。在金海江實習了5天時間，對制版整個流程有了清晰直觀的了解。金海江現在經營效益非常好，有大筆的訂單，不過也到了它所存在的局限性。簡單的組織架構，對于手工作坊式的企業(yè)可能會更適合，現在其實金海江就是處在手工作坊階段，雖然利潤率很高，不過企業(yè)要想有長足發(fā)展，科學的組織架構至關重要，聯(lián)系下市場行情及集團戰(zhàn)略，或許現在金海江更適合簡單快捷的組織模式。
儒家式的企業(yè)文化學習，絲網印刷的了解，銷售過程的熟悉，公司架構的分析，一一證明，__國際是一個處于上升階段的企業(yè)，絲網印刷是一個充滿競爭與機遇、機遇大于競爭的行業(yè)。
正如企業(yè)文化中所提的“讓我們一起成長”。
第3篇 2023年印刷行業(yè)新員工個人工作總結
__國際是中國絲網印刷行業(yè)中的龍頭企業(yè)，以銷售為主，本身并不生產過多的絲網印刷類相關產品，主要是代理國外絲網印刷類公司相關產品。公司總部在深圳，下屬公司機構有：金海通、金海江、金海天、pcb、華北、華南、華東銷售公司，組織架構體系完善相互支撐。公司不僅有合理的組織架構，而且企業(yè)文化體系也相當完善。這里可以深刻體會到儒家文化在公司企業(yè)文化血液之中的比例。儒家倡導“仁”，公司的口號就是“追求完美，打造共贏”。李嘉誠正是通過共贏而取得巨大商業(yè)成功。今天的絲網印刷行業(yè)，大小企業(yè)良莠不齊，競爭異常激烈，要想生存、發(fā)展、卓越，乃至成為行業(yè)領袖，共贏恰恰可以更好的疏導混亂競爭中各方力量，達到共贏共存。一個偉大的企業(yè)在于與員工的共生共存，共贏的經營模式才能使員工具有很好的認同感、歸屬感，把工作作為自己的事業(yè)，促進我們企業(yè)更加欣欣向榮。在這里可以看到工作加班到夜里十點的同事，公司并沒有額外的補助或者加薪，然而很多同事依然每天加班。
絲網印刷是一個專業(yè)行業(yè)，所以剛剛接觸公司相關產品知識時更多的是“不懂”。通過對于公司《絲網印刷培訓教材》的學習，對于絲網印刷的行業(yè)狀況、工作原理、五大要素有了一個較為全面系統(tǒng)的了解。對于公司所銷售的產品、客戶有了詳細了解的同時，產生了新的心理矛盾與困惑。公司經營的產品涵蓋油墨、絲網、片材、膠片、感光膠及輔助材料，每一種產品類中又有種類繁多的系產品，產品的相關知識的認知，是一個相當艱難的工作。好在每個地區(qū)都有各自的經營重點，大連主要經營產品是精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠，接下來就重點掌握了精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠。但具體到工作中的應用還需要積累經驗與技巧。
在工作的這一個多月里，在熟悉產品知識的同時，也進行了客戶拜訪的練習。天津地區(qū)客戶更多的集中在西青開發(fā)區(qū)、津南、塘沽等地，這些客戶所在行業(yè)集中于貼牌、商標、電子、數碼，對于產品的需求是巨大而又源源不斷，這個過程是發(fā)現、保持、提升關系的經營方式。從中也了解到___的工作方式和工作能力，需要好好學習和借鑒。同時也體會到“服務”對于商機開發(fā)有無限作用，堅持完美的服務態(tài)度，往往會帶來巨額的銷售訂單。客戶是生命線。
__國際華北總部天津公司的組織架構，分為通訊數碼公司、天津分公司、市場部、財務部、服務中心，其中服務中心的作用是訂貨、出貨、為業(yè)務服務，這個過程中erp起到了組織性、效率性的巨大作用。而公司的業(yè)務人員工作重點則集中于銷售過程，有效的提高了工作效能，更好地開展業(yè)務工作。在金海江實習了5天時間，對制版整個流程有了清晰直觀的了解。金海江現在經營效益非常好，有大筆的訂單，不過也到了它所存在的局限性。簡單的組織架構，對于手工作坊式的企業(yè)可能會更適合，現在其實金海江就是處在手工作坊階段，雖然利潤率很高，不過企業(yè)要想有長足發(fā)展，科學的組織架構至關重要，聯(lián)系下市場行情及集團戰(zhàn)略，或許現在金海江更適合簡單快捷的組織模式。
儒家式的企業(yè)文化學習，絲網印刷的了解，銷售過程的熟悉，公司架構的分析，一一證明，__國際是一個處于上升階段的企業(yè)，絲網印刷是一個充滿競爭與機遇、機遇大于競爭的行業(yè)。
正如企業(yè)文化中所提的“讓我們一起成長”。
第4篇 印刷行業(yè)新員工個人工作總結
__國際是中國絲網印刷行業(yè)中的龍頭企業(yè)，以銷售為主，本身并不生產過多的絲網印刷類相關產品，主要是代理國外絲網印刷類公司相關產品。公司總部在深圳，下屬公司機構有：金海通、金海江、金海天、pcb、華北、華南、華東銷售公司，組織架構體系完善相互支撐。公司不僅有合理的組織架構，而且企業(yè)文化體系也相當完善。這里可以深刻體會到儒家文化在公司企業(yè)文化血液之中的比例。儒家倡導“仁”，公司的口號就是“追求完美，打造共贏”。李嘉誠正是通過共贏而取得巨大商業(yè)成功。今天的絲網印刷行業(yè)，大小企業(yè)良莠不齊，競爭異常激烈，要想生存、發(fā)展、卓越，乃至成為行業(yè)領袖，共贏恰恰可以更好的疏導混亂競爭中各方力量，達到共贏共存。一個偉大的企業(yè)在于與員工的共生共存，共贏的經營模式才能使員工具有很好的認同感、歸屬感，把工作作為自己的事業(yè)，促進我們企業(yè)更加欣欣向榮。在這里可以看到工作加班到夜里十點的同事，公司并沒有額外的補助或者加薪，然而很多同事依然每天加班。
絲網印刷是一個專業(yè)行業(yè)，所以剛剛接觸公司相關產品知識時更多的是“不懂”。通過對于公司《絲網印刷培訓教材》的學習，對于絲網印刷的行業(yè)狀況、工作原理、五大要素有了一個較為全面系統(tǒng)的了解。對于公司所銷售的產品、客戶有了詳細了解的同時，產生了新的心理矛盾與困惑。公司經營的產品涵蓋油墨、絲網、片材、膠片、感光膠及輔助材料，每一種產品類中又有種類繁多的系產品，產品的相關知識的認知，是一個相當艱難的工作。好在每個地區(qū)都有各自的經營重點，大連主要經營產品是精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠，接下來就重點掌握了精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠。但具體到工作中的應用還需要積累經驗與技巧。
在工作的這一個多月里，在熟悉產品知識的同時，也進行了客戶拜訪的練習。天津地區(qū)客戶更多的集中在西青開發(fā)區(qū)、津南、塘沽等地，這些客戶所在行業(yè)集中于貼牌、商標、電子、數碼，對于產品的需求是巨大而又源源不斷，這個過程是發(fā)現、保持、提升關系的經營方式。從中也了解到___的工作方式和工作能力，需要好好學習和借鑒。同時也體會到“服務”對于商機開發(fā)有無限作用，堅持完美的服務態(tài)度，往往會帶來巨額的銷售訂單。客戶是生命線。
__國際華北總部天津公司的組織架構，分為通訊數碼公司、天津分公司、市場部、財務部、服務中心，其中服務中心的作用是訂貨、出貨、為業(yè)務服務，這個過程中erp起到了組織性、效率性的巨大作用。而公司的業(yè)務人員工作重點則集中于銷售過程，有效的提高了工作效能，更好地開展業(yè)務工作。在金海江實習了5天時間，對制版整個流程有了清晰直觀的了解。金海江現在經營效益非常好，有大筆的訂單，不過也到了它所存在的局限性。簡單的組織架構，對于手工作坊式的企業(yè)可能會更適合，現在其實金海江就是處在手工作坊階段，雖然利潤率很高，不過企業(yè)要想有長足發(fā)展，科學的組織架構至關重要，聯(lián)系下市場行情及集團戰(zhàn)略，或許現在金海江更適合簡單快捷的組織模式。
儒家式的企業(yè)文化學習，絲網印刷的了解，銷售過程的熟悉，公司架構的分析，一一證明，__國際是一個處于上升階段的企業(yè)，絲網印刷是一個充滿競爭與機遇、機遇大于競爭的行業(yè)。
正如企業(yè)文化中所提的“讓我們一起成長”。
第5篇 印刷行業(yè)新員工個人總結
印刷行業(yè)新員工個人總結范文
__國際是中國絲網印刷行業(yè)中的龍頭企業(yè)，以銷售為主，本身并不生產過多的絲網印刷類相關產品，主要是代理國外著名絲網印刷類公司相關產品。公司總部在深圳，下屬公司機構有：金海通、金海江、金海天、pcb、華北、華南、華東銷售公司，組織架構體系完善相互支撐。公司不僅有合理的組織架構，而且企業(yè)文化體系也相當完善。這里可以深刻體會到儒家文化在公司企業(yè)文化血液之中的比例。儒家倡導“仁”，公司的口號就是“追求完美，打造共贏”。李嘉誠正是通過共贏而取得巨大商業(yè)成功。今天的絲網印刷行業(yè)，大小企業(yè)良莠不齊，競爭異常激烈，要想生存、發(fā)展、卓越，乃至成為行業(yè)領袖，共贏恰恰可以更好的疏導混亂競爭中各方力量，達到共贏共存。一個偉大的企業(yè)在于與員工的共生共存，共贏的經營模式才能使員工具有很好的認同感、歸屬感，把工作作為自己的事業(yè)，促進我們企業(yè)更加欣欣向榮。在這里可以看到工作加班到夜里十點的同事，公司并沒有額外的補助或者加薪，然而很多同事依然每天加班。
絲網印刷是一個專業(yè)行業(yè)，所以剛剛接觸公司相關產品知識時更多的是“不懂”。通過對于公司《絲網印刷培訓教材》的學習，對于絲網印刷的行業(yè)狀況、工作原理、五大要素有了一個較為全面系統(tǒng)的了解。對于公司所銷售的產品、客戶有了詳細了解的同時，產生了新的心理矛盾與困惑。公司經營的產品涵蓋油墨、絲網、片材、膠片、感光膠及輔助材料，每一種產品類中又有種類繁多的系產品，產品的相關知識的認知，是一個相當艱難的工作。好在每個地區(qū)都有各自的經營重點，大連主要經營產品是精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠，接下來就重點掌握了精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠。但具體到工作中的應用還需要積累經驗與技巧。
在工作的這一個多月里，在熟悉產品知識的同時，也進行了客戶拜訪的練習。天津地區(qū)客戶更多的集中在西青開發(fā)區(qū)、津南、塘沽等地，這些客戶所在行業(yè)集中于貼牌、商標、電子、數碼，對于產品的需求是巨大而又源源不斷，這個過程是發(fā)現、保持、提升關系的經營方式。從中也了解到___的工作方式和工作能力，需要好好學習和借鑒。同時也體會到“服務”對于商機開發(fā)有無限作用，堅持完美的服務態(tài)度，往往會帶來巨額的銷售訂單?？蛻羰巧€。
__國際華北總部天津公司的組織架構，分為通訊數碼公司、天津分公司、市場部、財務部、服務中心，其中服務中心的作用是訂貨、出貨、為業(yè)務服務，這個過程中erp起到了組織性、效率性的巨大作用。而公司的業(yè)務人員工作重點則集中于銷售過程，有效的提高了工作效能，更好地開展業(yè)務工作。在金海江實習了5天時間，對制版整個流程有了清晰直觀的了解。金海江現在經營效益非常好，有大筆的訂單，不過也到了它所存在的.局限性。簡單的組織架構，對于手工作坊式的企業(yè)可能會更適合，現在其實金海江就是處在手工作坊階段，雖然利潤率很高，不過企業(yè)要想有長足發(fā)展，科學的組織架構至關重要，聯(lián)系下市場行情及集團戰(zhàn)略，或許現在金海江更適合簡單快捷的組織模式。
儒家式的企業(yè)文化學習，絲網印刷的了解，銷售過程的熟悉，公司架構的分析，一一的證明，__國際是一個處于上升階段的企業(yè)，絲網印刷是一個充滿競爭與機遇、機遇大于競爭的行業(yè)。
正如企業(yè)文化中所提的“讓我們一起成長”。
第6篇 印刷行業(yè)個人工作總結
印刷行業(yè)個人工作總結
導語：隨著產品競爭激烈，商家越來越重視產品包裝，愿意付更多成本制作出精美包裝，印刷包裝行業(yè)的整體利潤率會有所提高。所以更優(yōu)質的包裝材料與各種繁雜工藝的使用將廣泛流行。
印刷行業(yè)個人工作總結
__國際是中國絲網印刷行業(yè)中的龍頭企業(yè)，以銷售為主，本身并不生產過多的絲網印刷類相關產品，主要是代理國外著名絲網印刷類公司相關產品。公司總部在深圳，下屬公司機構有：金海通、金海江、金海天、pcb、華北、華南、華東銷售公司，組織架構體系完善相互支撐。公司不僅有合理的組織架構，而且企業(yè)文化體系也相當完善。這里可以深刻體會到儒家文化在公司企業(yè)文化血液之中的比例。儒家倡導“仁”，公司的口號就是“追求完美，打造共贏”。李嘉誠正是通過共贏而取得巨大商業(yè)成功。今天的絲網印刷行業(yè)，大小企業(yè)良莠不齊，競爭異常激烈，要想生存、發(fā)展、卓越，乃至成為行業(yè)領袖，共贏恰恰可以更好的疏導混亂競爭中各方力量，達到共贏共存。一個偉大的企業(yè)在于與員工的共生共存，共贏的經營模式才能使員工具有很好的認同感、歸屬感，把工作作為自己的事業(yè)，促進我們企業(yè)更加欣欣向榮。在這里可以看到工作加班到夜里十點的同事，公司并沒有額外的補助或者加薪，然而很多同事依然每天加班。
絲網印刷是一個專業(yè)行業(yè)，所以剛剛接觸公司相關產品知識時更多的是“不懂”。通過對于公司《絲網印刷培訓教材》的學習，對于絲網印刷的行業(yè)狀況、工作原理、五大要素有了一個較為全面系統(tǒng)的了解。對于公司所銷售的產品、客戶有了詳細了解的同時，產生了新的心理矛盾與困惑。公司經營的產品涵蓋油墨、絲網、片材、膠片、感光膠及輔助材料，每一種產品類中又有種類繁多的系產品，產品的相關知識的認知，是一個相當艱難的工作。好在每個地區(qū)都有各自的經營重點，大連主要經營產品是精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠，接下來就重點掌握了精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠。但具體到工作中的應用還需要積累經驗與技巧。
在工作的這一個多月里，在熟悉產品知識的同時，也進行了客戶拜訪的練習。天津地區(qū)客戶更多的集中在西青開發(fā)區(qū)、津南、塘沽等地，這些客戶所在行業(yè)集中于貼牌、商標、電子、數碼，對于產品的需求是巨大而又源源不斷，這個過程是發(fā)現、保持、提升關系的經營方式。從中也了解到___的工作方式和工作能力，需要好好學習和借鑒。同時也體會到“服務”對于商機開發(fā)有無限作用，堅持完美的服務態(tài)度，往往會帶來巨額的銷售訂單?？蛻羰巧€。
__國際華北總部天津公司的組織架構，分為通訊數碼公司、天津分公司、市場部、財務部、服務中心，其中服務中心的作用是訂貨、出貨、為業(yè)務服務，這個過程中erp起到了組織性、效率性的巨大作用。而公司的業(yè)務人員工作重點則集中于銷售過程，有效的提高了工作效能，更好地開展業(yè)務工作。在金海江實習了5天時間，對制版整個流程有了清晰直觀的了解。金海江現在經營效益非常好，有大筆的訂單，不過也到了它所存在的局限性。簡單的組織架構，對于手工作坊式的企業(yè)可能會更適合，現在其實金海江就是處在手工作坊階段，雖然利潤率很高，不過企業(yè)要想有長足發(fā)展，科學的組織架構至關重要，聯(lián)系下市場行情及集團戰(zhàn)略，或許現在金海江更適合簡單快捷的組織模式。
儒家式的企業(yè)文化學習，絲網印刷的了解，銷售過程的熟悉，公司架構的分析，一一證明，__國際是一個處于上升階段的企業(yè)，絲網印刷是一個充滿競爭與機遇、機遇大于競爭的行業(yè)。
印刷行業(yè)個人工作總結
印刷廠始建于 2006 年，原歸屬教務處管轄。其成立的目的是為 示范性院校建設服務;同時為學院各行政機構、教學院系服務。2009 年是學院三項制度改革推進的第一年， 隨著學院機構改革印刷廠劃歸 總務處管理。09 年是總務處接收印刷廠后的第一年，在總務處黨委 領導下，堅持以安全生產為中心，以科學發(fā)展為重心，以三項制度改 革為契機轉變思想，樹立服務理念。全場職工扎實有效開展工作，齊 心協(xié)力圓滿完成了今年印刷廠工作。
印刷廠全年內完成了各行政機構和教學院系交辦的印刷工作， 完 成了印刷各類資料總計 18 萬 8 開紙張，印刷字數約 7 億，裝訂各類 資料 2000 余本，并承擔了教務處期末考試試卷的印刷、裝訂、裝袋 等原來未有的工作。今年是總務處接手的第一年，因此接手之際的工 作目標訂立為全面熟悉、 掌握印刷廠工作， 保證印刷廠工作的順延性。
隨著近一年的管理，對印刷廠工作有了較為全面的了解，基本達到年 初既定目標，完成了印刷廠工作的順利過渡。
一、重視強調、安全生產 安全對于任何人、任何集體都是最重要的。印刷廠由于工作中需 要接觸到一些較為危險的化學材料， 所以車間及庫房被列為重點的防 煙、防火地，在醒目地點都貼有警示標語。時刻緊繃住安全這根弦， 才能做到不出事故。靠職工的自覺與對來訪人員的提醒，讓大家時刻 謹記防火安全與生產安全。
二、狠抓資源節(jié)約、減少成本開支 節(jié)能減排是各單位減少成本開支的一項重要途徑， 節(jié)約對印刷廠 同樣很重要，減少了學院的經濟負擔等同與為學院創(chuàng)造了經濟效益。
由于，目前人員技術稍顯薄弱，機器性能較為老化。因此，在這方面 我們的不足明顯，我們將在未來在這方面上給予更多的關注與重視。
一方面提高自身的技術水平， 通過高技術人員的熟練操作， 避免浪費。
另一方面，探索一條標準化、統(tǒng)一化采購的新思路。通過大批量的集 中采購來降低成本，以減少學院的開支。
三、以人為本、樹立服務第一的理念 作為總務處的一名職工， 應當時刻緊繃以服務學院為第一理念的 思想。只有這樣才能做好總務處的工作，做好印刷廠的工作。繼續(xù)深 化服務為第一理念的工作，是必要的。印刷廠作為學院專職的印刷機 構，有責任也有義務為學員的廣大師生服務。我們要本著一切為了學 院，為了學院的一切來做工作，以學院為家。只有思想上有了足夠的 認識，才能在行動中做到不出偏差，令全院師生滿意。
2010 年對我們印刷廠全體職工來講，是充滿希望的一年，也是 學院三項制度改革繼續(xù)深化推進之年。為此，我們提出 2010 年的`總 體工作思路是：繼續(xù)積極參與到推進學院三項制度改革的各項工作 中，同時也把握發(fā)展機遇，重視科學發(fā)展，將技術的發(fā)展提到戰(zhàn)略高 度，建設廠內和諧氛圍，繼續(xù)深化服務第一的理念。圍繞這一工作思 路，我們要腳踏實地，扎扎實實地做好我們自身的各項工作。努力尋 求個人、集體的發(fā)展與突破，使我們個人與集體在新的一年能再邁上 一個新的臺階。
印刷行業(yè)個人工作總結
2013年度,__在各高層領導及全體職工的共同努力下,工作發(fā)生了一系列的變化,取得了可喜的成績,也積累了一些經驗教訓。盡管如此，我深知在印刷部還存在些許不足?；赝^去，展望未來，信心倍增。以下是2013年度工作總結及未來規(guī)劃。
工作情況回顧
隨著公司目前定單結構的日益優(yōu)化，__主要生產的有sperry，rockport，the，cga，nine海外組及四川方向等品牌定單，為了跟上公司發(fā)展步伐，不斷提升人員素質，培養(yǎng)技術型人才勢在必行。本年度一直以“產品質量為中心”，以“培訓技能為保障”，以“生產效益為目標”的指導思想，并以品質“規(guī)范化”“標準化”“程序化”的“三化”理念，以合理強硬的生產計劃任務，帶領印刷人不斷創(chuàng)新，自我加強，按時保質保量完成生產任務，使制一的各項工作向前邁進一步。
工作重點規(guī)劃
提高員工安全操作規(guī)范意識。避免工傷事故的發(fā)生，時刻敲醒“安全第一”警鐘。
提升員工生產品質觀念。嚴格按照品質檢驗流程操作，確保品質穩(wěn)定，給客戶一個良好印象，維護良好的供求關系，以便業(yè)務接回更優(yōu)質的定單。
加強員工節(jié)約成本意識。對員工所領用的印刷耗材進行數據化評比，制定嚴格規(guī)范的獎懲制度，以“數據化”“強制化”“透明化”的管理操作模式，實現管理與效益的雙贏。
提高生產產能效率。品質與效率相輔相成，兩者缺一不可。竭力配合品質部生管課的要求，提升本部門的各項實力，起到領頭羊的作用，立志打造一個打硬仗，善打硬仗的隊伍，為公司創(chuàng)造最大價值。
提升員工全方面素質。包括印刷技能的掌握，對機器的維護保養(yǎng)意識，對機臺環(huán)境衛(wèi)生的自身要求等等。定期召集員工展開課題研討，對一周一個月的工作進行匯總評比，形成一個良性互動，以利今后工作改進。在休假日，適當組織安排節(jié)目，緩解員工工作壓力，便以更佳的精神狀態(tài)投入工作中來。
新年即至，憧憬無限，2013，我會與__同仁一起，共同努力，力爭打造一個運轉良好，制度健全，高效工作的印刷部門，帶出一個團結真誠，戰(zhàn)斗力強的團隊，推行科學化，人性化的管理理念，__的未來充滿期待。
