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供熱公司總結(jié)咋寫(4篇)

發(fā)布時(shí)間:2022-05-02 16:20:11 查看人數(shù):62

供熱公司總結(jié)咋寫

第1篇 2023年度供熱公司年終工作總結(jié)

一直以來,我公司始終堅(jiān)持“全心全意為供熱用戶服務(wù)”的宗旨,貫徹 “為民、務(wù)實(shí)、高效”的方針,依靠黨和政府的力量和廣大居民的支持,為廣大群眾提供了方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的認(rèn)可,有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展,現(xiàn)將2023年工作進(jìn)行總結(jié)并制定2023年工作計(jì)劃如下:

一、2023年工作開展情況

(一)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得一定成效。

根據(jù)縣教育實(shí)踐活動(dòng)要求,我公司按照縣教育實(shí)踐辦的統(tǒng)一部署和工作要求,聯(lián)系實(shí)際,緊扣主題,聚焦政治是否堅(jiān)強(qiáng)和“四風(fēng)”問題,扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育,廣泛聽取意見,不斷深化思想認(rèn)識(shí),有效地推進(jìn)了教育實(shí)踐活動(dòng)。

1、學(xué)習(xí)教育和聽取意見環(huán)節(jié)

(1)準(zhǔn)備工作充分

結(jié)合工作實(shí)際,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工,落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過多次精心修改,制定了實(shí)施方案,明確了活動(dòng)開展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)、突出了著力存在的問題和各環(huán)節(jié)主要任務(wù)。結(jié)合實(shí)際工作制定了群教活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃,思想?yún)R報(bào)專題明確規(guī)定動(dòng)作。同時(shí)制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確學(xué)習(xí)目的、細(xì)化分解學(xué)習(xí)內(nèi)容、確定學(xué)習(xí)范圍、嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律。結(jié)合自身工作充分利用政務(wù)網(wǎng)、工作簡報(bào)等媒介,大力宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義、部署要求、經(jīng)驗(yàn)做法和工作成績,及時(shí)總結(jié),已報(bào)送群教信息

(2)學(xué)習(xí)教育扎實(shí)有效

在職職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)累計(jì)17天,學(xué)習(xí)了群教路線重要論述和講話精神、觀看了《蘇聯(lián)亡黨亡國》、《四風(fēng)之害》、《失德之害》及《焦裕祿》等十三部典型的電教片,先后開展了“結(jié)合群眾路線教育活動(dòng)談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)和存在的問題”、“如何做黨的好干部、人民滿意的好公仆”的主題討論會(huì)。

(3)聽取意見深入廣泛

4月初,我公司按實(shí)施方案和計(jì)劃,采取先自己查后職工提的辦法,已對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、黨員、干部開展了自我批評(píng)和他人互評(píng)活動(dòng),通過邊查邊改,使公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)和職工整體素質(zhì)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變,達(dá)到了預(yù)期效果。根據(jù)我縣開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)部署要求,我公司廣泛向相關(guān)單位、服務(wù)用戶和本單位職工征求意見和建議,累計(jì)聽取60多人次的意見,收集各類意見建議38條,經(jīng)過匯總整理,進(jìn)一步歸納為3部分、23條意見,其中列入立查立改11條、已完成整改7條。

2、范文寫作開展批評(píng)和查擺問題環(huán)節(jié)

7月初,公司在第一環(huán)節(jié)聽取群眾意見基礎(chǔ)上,主動(dòng)查找集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的“四風(fēng)”問題,同時(shí)對(duì)班子存在的“四風(fēng)”問題提出意見,班子成員個(gè)人結(jié)合各自思想、工作、生活實(shí)際進(jìn)行了查擺。

8月底開始,公司班子成員之間開展了談心交心活動(dòng)。公司將班子每個(gè)人及黨員干部在“四風(fēng)”方面提出的意見反饋給本人,作為專題組織生活會(huì)和整改的重要依據(jù)。

8月中旬開始對(duì)照檢查材料的起草工作,針對(duì)查擺出來的問題,對(duì)號(hào)入座,逐一研究分析,逐一對(duì)照檢查,支委班子先后進(jìn)行了兩次的集中討論。班子及個(gè)人的對(duì)照檢查材料均進(jìn)行了3次以上的修改完善,并報(bào)送縣直機(jī)關(guān)工委審核通過。

8月23日下午,公司黨支部班子全體成員按照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求召開了專題組織生活會(huì),班子和成員共查擺問題128條,縣住建局副局長王選強(qiáng)到會(huì)指導(dǎo)。班子成員逐一作了深刻的對(duì)照檢查,相互之間開展了批評(píng),明確了下一步整改的方向和目標(biāo)。

第2篇 供熱公司工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo):

按照局辦調(diào)研的通知要求,現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),如有不當(dāng)之處,請(qǐng)予指正。

一、上半年

今年年初,我們緊緊圍繞__集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,制定了適合我公司發(fā)展的“三個(gè)增加、

二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確?!钡膴^斗目標(biāo)。即:增加供熱面積30萬平方米;增加供水銷量90萬噸;增加營業(yè)收入1000萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長15。

工作思路:“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)”。

貫穿一條主線:就是以十六屆五中全會(huì)精神為指針,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,抓住發(fā)展機(jī)遇,做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè),提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。

完成兩大任務(wù):一是完成集團(tuán)公司2023年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo);二是完成省級(jí)文明單位創(chuàng)建任務(wù)。

推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變:一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,解放思想,奮發(fā)圖強(qiáng);二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,提高效益;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,以人為本,增強(qiáng)活力。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”互動(dòng),促進(jìn)全年各項(xiàng)工作。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破:一是經(jīng)營成果突破5500萬元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1.5萬噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破,力爭建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破,通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化,使公司實(shí)力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。

范文寫作夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ):一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ);二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ);三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ);四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。2023年,要通過打牢以上四個(gè)基礎(chǔ),為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。

上半年,我們本著“科技為先導(dǎo),質(zhì)量為基礎(chǔ),人才是根本,管理是保證”的指導(dǎo)思想,以加快公司硬件建設(shè),全力保障供熱供水,努力提升服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力拼搏,各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步,保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過“七抓七實(shí)現(xiàn)”,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過半,經(jīng)營指標(biāo)完成過半。

(一)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

上半年預(yù)計(jì)收入完成1075萬元,預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)1075萬元。預(yù)計(jì)全年收入3864萬元,費(fèi)用支出6776萬元,完成虧損指標(biāo)2911萬元。

1~5月份指標(biāo)完成情況:

1、收入實(shí)際完成1209萬元,比計(jì)劃收入875萬元多收入334萬元,較去年同期的1783萬元減少收入574萬元。

2、成本實(shí)際完成3161萬元,比計(jì)劃3219萬元少支出58萬元,較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響)。

3、實(shí)際完成虧損指標(biāo)2298萬元,比計(jì)劃2344萬元減虧46萬元。

(二)抓開拓經(jīng)營范文top100,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷______

年初,鑒于__鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況,我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營,擬兼并該廠,充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源,拓展發(fā)展空間。2023年1月20日,__集團(tuán)公司將原__鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營,__集團(tuán)公司對(duì)鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn),控制外委修理和購置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等,并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后,我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu),即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī),秋、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作,拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。

同時(shí),我公司將按照省國資委主輔分離,輔業(yè)改制的要求,對(duì)其進(jìn)行公司制改造,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營,自負(fù)盈虧,實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”______管理,壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

(三)抓制度落實(shí),實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行

為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,我們加大工作力度,制定了七項(xiàng)管理制度:

一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行匯報(bào)制度。各供熱站、換熱站定時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱,公司出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案,各分公司成立了事故搶修小組,酷貓寫作范文網(wǎng)每周定時(shí)對(duì)所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線檢查,及早地排除不安全隱患,避免了供熱事故的發(fā)生。三是檢修工作專工負(fù)責(zé)制。為了更好地保證檢修質(zhì)量,確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員,設(shè)立了專責(zé)工程師,負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定,解決技術(shù)難題,并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度,收到了明顯的效果。四是首問負(fù)責(zé)制、半小時(shí)回音制。為快速處理解決用戶反映的問題,公司去年推出了“首問負(fù)責(zé)制”和“半小時(shí)回音制”。誰接待,就由誰處理,半小時(shí)內(nèi)必須給用戶一個(gè)滿意的答復(fù)。五是競賽評(píng)比制度。為強(qiáng)化成本管

理,節(jié)支降成,提高服務(wù)質(zhì)量,公司將原有兩個(gè)供熱單位按區(qū)域的不同,劃分為三個(gè)供熱分公司。并在三個(gè)供熱單位中開展供熱競賽,每月進(jìn)行一次考評(píng),與效益工資掛勾,按考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競賽獎(jiǎng)金,掀起了比、學(xué)、趕、超的競賽熱潮,供熱成本大大降低。六是經(jīng)營考核制度。今年年初,公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對(duì)接,層層分解,實(shí)行月份考核,按考核結(jié)果兌現(xiàn)

效益工資。七是便民服務(wù)制度。為加強(qiáng)與用戶的溝通,公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話,24小時(shí)值班,及時(shí)解決用戶反饋的供熱問題。

通過采取的一系列有效措施,供熱質(zhì)量得到了有力保障,逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象,做到安全運(yùn)行無事故,樹立了公司新形象。

第3篇 供熱公司年終工作總結(jié)

供熱公司年終工作總結(jié)

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編收集整理的供熱公司年終工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

供熱公司年終工作總結(jié)

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行,20__年上半年,公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況,重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開展工作,現(xiàn)將公司20__年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、20__年上半年工作情況回顧

上半年,公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作,克服鍋爐改造,設(shè)備老化等不利局面,上半年共完成發(fā)電量萬kwh,供電量萬kwh,實(shí)現(xiàn)供汽萬噸,實(shí)現(xiàn)廠用電率%,實(shí)現(xiàn)總收入萬元,實(shí)現(xiàn)利潤萬元。同時(shí),創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

(一)安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,開展了行之有效的安全管理工作。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》,并健立了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。同時(shí),加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會(huì),反習(xí)慣性違章教育等形式,大力開展安全教育活動(dòng),提高防范意識(shí),增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。

2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況

(1)整改通知共發(fā)出11份,整改項(xiàng)目都按要求完成;

(2)考核通報(bào)共計(jì)18份,其中:紙記錄7份;鍋爐車間8份;安全方面2份;電氣車間1份。

(3)故考核通報(bào)共計(jì)17份,其中:電氣車間一般生產(chǎn)事故一起,二類障礙一起;鍋爐車間一類障礙一起,二類障礙九起,異常二起;汽化車間二類障礙三起。

(二)設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室,加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度,制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度,使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。

同時(shí),在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查,安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況,各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%,輔助設(shè)備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全,專業(yè)技術(shù)人員不足,缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難,發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員和員工,依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成,目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。

在施工中,為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量,部分采用商品混凝土澆注,節(jié)約了寶貴時(shí)間,避開了雨季,經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn),合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝,應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填,回填后,其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求,并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用,即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約立方米,直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約萬元。目前,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工,預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收,投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。

(1)完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固,除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外,系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了℃,經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來的%提高到%,每年可節(jié)約資金萬元。同時(shí),與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵,每年可節(jié)約廠用電萬/kwh,約合萬元。解決了中間水池長期泄漏問題,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,降低了naoh的使用量,保證了除鹽水合格。同時(shí),安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所,大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修,以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造,提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。大修了#1廠用變壓器,重點(diǎn)更換三相高低壓繞組,同時(shí),對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。配合我們集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。

完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作,同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。

完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng),對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái),解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病,增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性性。

完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作,為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近噸/小時(shí),無故障運(yùn)行周期從最長的天延長到天左右。

(10)完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng),根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,提高了煤泥燃燒量,降低了燃料成本,減少了鍋爐磨損。

(11)為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。振動(dòng)篩改造完畢后,輸煤效率得到了提高,免除了雨季燃料濕度、粘度大,上煤困難不及時(shí),造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面,同時(shí),員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善。

(三)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上,今年公司積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,直接面對(duì),使其自動(dòng)地克服“惰性”,自覺地發(fā)揮最大的能動(dòng)性;讓職工有這種意識(shí):由原來的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成,從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時(shí),公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財(cái)務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預(yù)算,有計(jì)劃,確保的資金平衡。

3、在物資采購和材料費(fèi)用使用上,我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序,將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購成本。同時(shí),采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加,對(duì)庫存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn),合理分類,綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為萬元,比去年同期減少了萬多元。

4、在燃料供應(yīng)上,根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng),上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主,減少了十三層煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1—6月消耗粉煤萬噸,比去年同期萬噸增加了萬噸。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上,上半年,公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,1—6月份共銷售爐渣萬噸,貨款全部回收。同時(shí),公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度,合理安排,精心調(diào)度,上半年共處理工業(yè)垃圾噸、

(四)人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次,培訓(xùn)率100%,合格率98%,通過強(qiáng)化培訓(xùn),職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理,新上了指紋的考勤識(shí)別系統(tǒng),該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率(出勤合格率達(dá)到100%),杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績考核辦法,根據(jù)績效量化考核結(jié)果,上半年共有人次崗位變化,其中汽化車間主任,績效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

(五)企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng),組織員工開展了游蒙山登山活動(dòng),積極參加舉辦的各類文體活動(dòng),通過舉辦各種活動(dòng),豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操。在宣傳上,利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策,宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡等,通過企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)了員工對(duì)時(shí)事的了解,提高了員工的政治素質(zhì),使員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng),思想觀念明顯改變。

二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面,積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng)。我們從宣傳教育入手,利用會(huì)議、專題講座、競賽活動(dòng)等形式開展工作,使員工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制,從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如:在設(shè)備技改中,注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平;整治維修生產(chǎn)設(shè)備,提高機(jī)組的使用效率;改善水循環(huán)系統(tǒng),將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用;完善電廠照明控制系統(tǒng),采用節(jié)能燈照明,僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬多元。

二、在總結(jié)工作成績的同時(shí),也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距。

(一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善,雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故,但也發(fā)生了一些人為的安全事件,如:“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹,造成停機(jī)停產(chǎn)事故;出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄,執(zhí)行制度不嚴(yán),業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。

(二)設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距,隨著我廠運(yùn)行周期的加長,許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn),設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水,水質(zhì)變化較大,特別是20__年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi),來水發(fā)黑,濁度非常高,而由于水力循環(huán)澄清池不起作用,隨著—50—300兩路水并,分時(shí)段供水,水質(zhì)變化會(huì)更不穩(wěn)定,嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時(shí),隨著的發(fā)展,對(duì)供熱要求逐年加大,其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展,須對(duì)整個(gè)化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。

2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。20__年上半年雖然對(duì)#4、#2爐進(jìn)行了大修,1#爐進(jìn)行了小修,下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換。

3、上半年對(duì)1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造,使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí)、熱效率提高近50%,冷凝器入口水溫降了℃,據(jù)有關(guān)資料證實(shí),冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47%,由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位反腐處理,塔體滲水未能處理。同時(shí),2#塔運(yùn)行近年,外觀看運(yùn)行正常,但塔內(nèi)壁反腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象,為接受1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行反腐和修善。

4、針對(duì)一期循環(huán)泵房被淹事故,雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素,但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患,事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施,但只是防范并不能根治,為此,下半年必須將一些陳舊設(shè)備如:“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動(dòng)門等”進(jìn)行更換或改造,才能解決根本問題。

總之,上半年我們雖然在各方面做了一些工作,但所暴露出的問題也非常突出,為此,我們絲毫不敢松懈,下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度,克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn),爭取將公司20__年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌。

供熱公司年終工作總結(jié)

第4篇 供熱供水公司紀(jì)委二__六年工作總結(jié)

我們_____公司現(xiàn)有×××名職工,分×個(gè)科級(jí)單位,經(jīng)營供熱面積達(dá)到×××萬平方米,供水日產(chǎn)×萬立方米。二××六年,_____公司紀(jì)委在_____公司紀(jì)委、公司黨委、公司的領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹黨的十六大和中紀(jì)委二次全會(huì)精神,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),圍繞公司“三個(gè)一”奮斗目標(biāo),在黨員干部中開展了樹形象,保廉政等一系列教育活動(dòng),使我單位紀(jì)檢監(jiān)察工作步入良性起點(diǎn)。今年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:

供熱供水公司紀(jì)委二××六年工作總結(jié)

我們_____公司現(xiàn)有×××名職工,分×個(gè)科級(jí)單位,經(jīng)營供熱面積達(dá)到×××萬平方米,供水日產(chǎn)×萬立方米。

二××六年,_____公司紀(jì)委在_____公司紀(jì)委、公司黨委、公司的領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹黨的十六大和中紀(jì)委二次全會(huì)精神,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),圍繞公司“三個(gè)一”奮斗目標(biāo),在黨員干部中開展了樹形象,保廉政等一系列教育活動(dòng),使我單位紀(jì)檢監(jiān)察工作步入良性起點(diǎn)。今年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:

一、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育積極構(gòu)筑思想道德防線

年初一開始,我們就把黨風(fēng)廉政教育工作緊緊抓在手上,層層制定規(guī)劃。圍繞樹立正確的權(quán)力觀念,增強(qiáng)廉潔意識(shí),大力開展了黨風(fēng)廉政教育。

一是春節(jié)前,公司紀(jì)委下發(fā)了《_____公司春節(jié)期間黨員干部十不準(zhǔn)》,規(guī)定了黨員干部春節(jié)期間十條禁令,防止領(lǐng)導(dǎo)干部利用春節(jié)請(qǐng)客送禮,防止部分員工聚賭打架。凈化了春節(jié)期間的風(fēng)氣,全公司員工渡過了一個(gè)祥和的春節(jié)。

二是以學(xué)代教,做好分層次的廉政教育。近一年來,公司紀(jì)委組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大報(bào)告、新黨章、胡錦濤同志西柏坡講話、_____集團(tuán)黨發(fā)《關(guān)于企業(yè)管理人員犯失職錯(cuò)誤給予紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定》等文件。同時(shí),公司紀(jì)委利用周一調(diào)度會(huì),公司科級(jí)以上干部大會(huì)等會(huì)議及時(shí)傳達(dá)公司紀(jì)委的文件精神,起到了良好的教育效果。

三是利用知識(shí)競賽,做好黨風(fēng)廉政教育。在“七一”黨的知識(shí)競賽活動(dòng)中,公司紀(jì)委擬定了三十余道題型不同的黨紀(jì)國法競賽題,讓黨員干部受到了良好的教育。九月初,我公司紀(jì)委以集團(tuán)公司紀(jì)委舉辦“廉潔從政知識(shí)競賽測(cè)試活動(dòng)”為契機(jī),既組織公司中、初級(jí)管理人員學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》一書,而且全公司中、初級(jí)管理人員都參加了知識(shí)測(cè)試,公司紀(jì)委做到了認(rèn)真批卷,答的最好的五名同志的試卷和公司中級(jí)管理人員試卷送到了_____公司紀(jì)委參加比賽。使公司初、中級(jí)管理人員受到了深刻的教育。

二、嚴(yán)細(xì)制度,大力推進(jìn)兩風(fēng)建設(shè)

近一年來,公司紀(jì)委把黨風(fēng)和工作作風(fēng)做為公司發(fā)展的首要問題來抓。

一是推行公司領(lǐng)導(dǎo)干部用車審批制度,嚴(yán)禁公車私用,決不允許公車出現(xiàn)在婚喪嫁娶現(xiàn)場,采取誰出現(xiàn)問題,誰負(fù)責(zé)到底的原則,嚴(yán)肅用車審批,無論哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),誰用車誰填單,統(tǒng)一審批,嚴(yán)肅了公司小汽車的管理,節(jié)約了公司用車開支。

二是出臺(tái)了招待費(fèi)補(bǔ)貼包干管理辦法。以前,我公司領(lǐng)導(dǎo)的招待費(fèi)報(bào)銷后,但仍有許多領(lǐng)導(dǎo)簽字的飯費(fèi)單據(jù),所以招待費(fèi)很高。今年年初,公司采取招待費(fèi)補(bǔ)貼包干管理辦法,把每名領(lǐng)導(dǎo)的招待費(fèi)以工資的形式出現(xiàn),吃多不補(bǔ),吃少歸已的辦法。減少了招待費(fèi)的開資,同時(shí)在公司食堂采用了購買餐卷就餐的用餐制度,使原來各部門吃飯都有權(quán)簽字的就餐局面得到改變,公司機(jī)關(guān)工作人員都自己購買餐票,一頓飯只需個(gè)人花費(fèi)兩元錢,單位補(bǔ)貼一元錢就吃飽吃好了,節(jié)約了招待費(fèi)的開支。

三是嚴(yán)抓公司機(jī)關(guān)工作人員的勞動(dòng)組織紀(jì)律。車廂跑得快全靠車頭帶。為改變公司員工的工作作風(fēng),嚴(yán)肅勞動(dòng)組織紀(jì)律,公司紀(jì)委出臺(tái)了機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)格考勤,實(shí)行了指紋簽到機(jī),每日簽到四次的考勤制度。每天早×點(diǎn)××分之前,中午××點(diǎn)××分以后,下午×點(diǎn)鐘之前,晚上×點(diǎn)××分以后,均為簽到時(shí)間,無簽到視為遲到或曠勤,遲到三次要視為曠勤一天。通過考勤、嚴(yán)肅效績工資,使機(jī)關(guān)工作人員的工作作風(fēng)得到了徹底改變。最近幾天,簽到機(jī)壞了,可是機(jī)關(guān)遲到、早退的人員一個(gè)也沒有。

四是嚴(yán)肅基層單位員工的工作考核。公司紀(jì)委借著公司大力推進(jìn)“×s”現(xiàn)場管理工作之機(jī),在基層單位員工的考核上大做文章,對(duì)公司的司爐工、運(yùn)轉(zhuǎn)工、_____分公司的工作人員,_____分公司工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)肅考核,考核細(xì)則都出現(xiàn)在“×s”牌板上,督促了司爐工、運(yùn)轉(zhuǎn)工等工人的工作,教育了供應(yīng)、付煤等實(shí)權(quán)崗位人員。

五是深入開展了“三必談”“三必做”活動(dòng)。公司紀(jì)委推出了“_____公司對(duì)初級(jí)管理人員實(shí)行‘三必談’‘三必做’制度的實(shí)施辦法”。堅(jiān)持對(duì)新提拔的初級(jí)管理人員進(jìn)行廉政談話,發(fā)現(xiàn)初級(jí)管理人員有不廉潔行為時(shí)進(jìn)行誡免談話,對(duì)員工群眾反映的初級(jí)管理人員必須進(jìn)行警示談話。紀(jì)委書記近一年來對(duì)提拔的初級(jí)管理人員廉政談話×次,每人必談一次,誡免談話×次,警示談話×次,促進(jìn)了黨員、管理人員的自我約束。

六是建立信訪接待制度。近一年來,公司紀(jì)委十分重視穩(wěn)定工作,堅(jiān)持紀(jì)委書記信訪接待日制度,在公司一樓專門設(shè)立了信訪接待室,讓上訪的群眾投訴有門,同時(shí),積極協(xié)調(diào)各方領(lǐng)導(dǎo),各部門給予解決或答復(fù),化解群眾的矛盾。

七是實(shí)行了擬定提拔初級(jí)管理人任前公示,監(jiān)督制度。公司黨委、公司在擬提拔初級(jí)管理人員之前,要通過公司紀(jì)委的同意,并在任前公示期間實(shí)行全程監(jiān)督。今年,公司新提拔的×名初級(jí)管理人員接受了公司紀(jì)委的監(jiān)督,通過了任前公示,鏟除了公司用人上的不正之風(fēng),同時(shí),公司紀(jì)委在公司初級(jí)管理人員“德、能、勤、績、廉”的測(cè)評(píng)上實(shí)行監(jiān)督,制定監(jiān)督方案,防止了拉選票的現(xiàn)象發(fā)生,保證了初級(jí)管理人員測(cè)評(píng)工作的順利進(jìn)行。

八是和基層黨支部簽定了《_____公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》規(guī)定了職責(zé)任務(wù)和責(zé)任追究,從而細(xì)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任內(nèi)容,強(qiáng)化了黨員干部廉潔自律制度。

三、圍繞“樹_____人形象”積極開展“雙評(píng)”工作

今年,公司紀(jì)委在去年開展“雙評(píng)”工作的基礎(chǔ)上,我們圍繞公司的奮斗目標(biāo),有效的把“雙評(píng)”工作納入到了生產(chǎn)活動(dòng)之中。

一是廣泛開展了實(shí)踐“四樹立”活動(dòng),在工作中開展企業(yè)精神教育。即:樹立關(guān)心百姓冷暖的思想,樹立安全優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)意識(shí),樹立開拓實(shí)干奉獻(xiàn)精神,樹立一流服務(wù)_____人形象。在開展“四樹立”教育活動(dòng)的延伸上,大力開展了“四樹立”實(shí)踐活動(dòng)。通過“四樹立”活動(dòng),廣大員工認(rèn)清了形勢(shì),明確了任務(wù),把搞好供熱、供水工作與_____公司發(fā)展前景相結(jié)合

,與我們公司的前途命運(yùn)相結(jié)合。供暖期一結(jié)束,公司供熱工程夏季施工和夏季鍋爐檢修就開始,公司領(lǐng)導(dǎo)沒休過節(jié)假日,禮拜天,每天都深入到施工現(xiàn)場?;鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo),無論是生產(chǎn)一線的還是后勤服務(wù)的也都是和工人一樣天天工作在工地。在九月份施工最緊張的一個(gè)月,全公司上下,無論領(lǐng)導(dǎo)還是工人,每天工作都在十幾個(gè)小時(shí)以上,涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)人物,電焊工躺在水中電焊,班長在工地打靜點(diǎn)等感人的工作場面每天都會(huì)出現(xiàn)。全體員工用這種“四樹立”精神,保證了公司正常供暖的同時(shí),也贏得了_____公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和“×s”,推進(jìn)工作組領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。三季度,我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“×s”推進(jìn)工作得分××.×分,為我公司四季度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“×s”推進(jìn)工作現(xiàn)場會(huì)的召開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是制定下發(fā)了“雙評(píng)”工作方案,在_____公司開展了評(píng)“最佳最差”單位活動(dòng),為此,公司制定了考核細(xì)則,成立了“雙評(píng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,尤其是/、/、/、/、/五個(gè)基層單位做到三個(gè)圍繞,即:圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓“雙評(píng)”,圍繞為民服務(wù)抓“雙評(píng)”、圍繞效益成果抓“雙評(píng)”,從而使“雙評(píng)”工作融入到實(shí)際工作中?,F(xiàn)在,公司在/、/兩個(gè)分公司實(shí)行了“站長服務(wù)責(zé)任制“,出臺(tái)了用戶測(cè)溫制度,供熱××××平方米以下,建立測(cè)溫點(diǎn)×戶,××××平方米以下建立測(cè)溫點(diǎn)五戶,每天一次電話記錄,有問題站長負(fù)責(zé)把問題反映到維修班長,維修班負(fù)責(zé)解決問題,從而提高了員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

三是積極拓展“雙評(píng)”工作內(nèi)容,開展供暖期“五比五看”短程競賽活動(dòng)。“五比五看”短程競賽活動(dòng),我們以實(shí)踐黨的“三個(gè)代表”為宗旨,在公司所有供熱站和換熱站分三組開展了“五比五看”活動(dòng),即:比思想覺悟,看規(guī)章制度的執(zhí)行;比服務(wù)態(tài)度,看用戶滿意反映;比安全生產(chǎn),看事故率下降;比文明整潔,看作業(yè)環(huán)境;比質(zhì)量達(dá)標(biāo),看設(shè)備完好率。堅(jiān)持做到每月逢×檢查的旬檢查,每檢查一處供熱站(換熱站)當(dāng)場指出扣分原因,限期整改,當(dāng)場公布得分,現(xiàn)場兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰金額。每次檢查結(jié)束后,檢查組和基層單位還需一起研究存在的隱患和解決的辦法,使競賽評(píng)比既做到公開、公正、公平,又現(xiàn)場解決了供熱站(換熱站)存在的問題,提高了為用戶服務(wù)的質(zhì)量。

四是圍繞“樹_-_公司形象”開展雙評(píng)工作,公司紀(jì)委積極開展了員工掛牌上崗活動(dòng),掛牌上崗是接受百姓監(jiān)督,履行好自己職責(zé)的一種形式,做到了公司全體員工掛牌上崗,特別是收費(fèi)員實(shí)行掛牌上崗后,走千家,進(jìn)萬戶,他們以此項(xiàng)工作為榮譽(yù),不怕冷暖,不怕冷嘲熱諷,以嶄新的_____人形象,熱心向用戶宣傳收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、宣傳用熱、用水注意事項(xiàng),做到罵不還口、打不還手、文明收費(fèi),從而拉近了與各用戶的距離?,F(xiàn)在,公司正在為全體員工訂做統(tǒng)一服裝,從而樹立_____公司更好的形象。今年,公司公開在日?qǐng)?bào)和礦工報(bào)上設(shè)立供熱、供水、收費(fèi)舉報(bào)電話,公開承諾,自覺接受用戶監(jiān)督,從而把“雙評(píng)”工作扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。

四、積極開展效能監(jiān)察工作,加強(qiáng)企業(yè)管理

年初,公司紀(jì)委對(duì)效能監(jiān)察進(jìn)行了立項(xiàng),把水費(fèi)、取暖費(fèi)收繳定為監(jiān)察項(xiàng)目,目的使收費(fèi)率公費(fèi)達(dá)到×××%,水費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到××%,收費(fèi)員收費(fèi)上繳率達(dá)到×××%。_____每月上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表,報(bào)告收費(fèi)情況。效能監(jiān)察組做到每季抽查一次,針對(duì)水費(fèi)、取暖費(fèi)收繳情況,公司效能監(jiān)察組還制定了分析圖、用以對(duì)比,從而把效能監(jiān)察工作落到實(shí)處。通過效能監(jiān)察,公司收費(fèi)提高了×萬元。材料管理減少浪費(fèi)×千元,從而加強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)營管理?,F(xiàn)在,由于在經(jīng)營管理上,冬季供暖期各換熱站,供熱站丟水現(xiàn)象嚴(yán)重,公司效能監(jiān)察組經(jīng)研究確定,把丟水也做為效能監(jiān)察項(xiàng)目?,F(xiàn)在,我們正在同有關(guān)部門制定方案,從而堵住公司損失浪費(fèi)的大窟窿。

五、加大辦案力度,懲治教育違紀(jì)人員

今年以來,公司提高了信訪工作質(zhì)量,出臺(tái)了紀(jì)委書記信訪接待制度,使信訪件件件得到落實(shí),加大了辦案力度。

一是反映_____公司班長_____偷賣公司管材的信件,紀(jì)委談話取證得到了證實(shí),追回了被其挪用的×××管材××根,避免了公司損失××××.××元。

二是舉報(bào)_____的來信,公司紀(jì)委接信后,十分重視成立了以政工部_____、人力資源部_____、財(cái)務(wù)部_____三人工作小組,紀(jì)委書記_____包案。根據(jù)舉報(bào)線索,紀(jì)委擬定了調(diào)查方案,確定了先抓證據(jù),后談話的方法,從車隊(duì)雇傭臨時(shí)工_____身上下手,在做通_____工作后,他交出了車隊(duì)的三本現(xiàn)金賬,包括車庫××個(gè)庫房出租情況,車隊(duì)鏟車每天裝煤收入情況,及現(xiàn)金日支出流水帳。公司紀(jì)委把重要證據(jù)拿到手后,一邊整理一邊實(shí)施第二步工作方案,談話取證,包括車隊(duì)全體員工,_____等共談話取證××余人次,檢查違紀(jì)賬×本。查實(shí)了_____違反財(cái)經(jīng)制度的案件。_____,男,現(xiàn)年_____歲,初中文化,_____年任車隊(duì)隊(duì)長,在_____年_____月至_____年_____月期間,_×_沒有把公司車隊(duì)庫房出租租金,鏟車裝煤收入及挖溝機(jī)外包工程等三項(xiàng)收入現(xiàn)金_____元納入帳內(nèi)管理,作支現(xiàn)金_____元,期間欠發(fā)員工工資_____元,員工對(duì)此意見很大,給公司造成不良影響。經(jīng)查證,_____個(gè)人占用車隊(duì)資金_____元。在整個(gè)案件調(diào)查期間,_____本人認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好,主動(dòng)上繳違紀(jì)金額。經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定,給予_____行政記大過處分,收繳個(gè)人占用資金_____元,免去車隊(duì)隊(duì)長職務(wù)。通過_____案件,我們深深地感受到,像公司車隊(duì)這樣的單位,應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)年度審計(jì),配齊會(huì)計(jì),出納員,嚴(yán)把財(cái)務(wù)管理關(guān)。為此,公司紀(jì)委向公司提出了建議,建議公司對(duì)承包單位在制定承包方案上要嚴(yán)密的同時(shí),要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,改變財(cái)務(wù)結(jié)算方式。同時(shí),在全公司召開的大會(huì)上,我們通報(bào)了對(duì)_____同志的處分決定,教育了全體黨員干部。

五、從基礎(chǔ)工作入手,提高自身素質(zhì)

雖然我公司紀(jì)檢、監(jiān)察工作人員都是兼職工作,但為提高自身建設(shè),我們把紀(jì)檢、監(jiān)察的基礎(chǔ)工作都落到了實(shí)處。做到了經(jīng)常開展紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的學(xué)習(xí),提高了自身素質(zhì)。根據(jù)_____公司紀(jì)委的要求,建立了信訪、審理等一系列工作制度,成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。今年,我們做到了每月上報(bào)信息,各種材料及時(shí)歸檔,按要求完成紀(jì)委的臨時(shí)工作,從而提高了我公司紀(jì)檢隊(duì)伍的素質(zhì),尤其在_____公司第一次黨員代表大會(huì)召開后,我公司紀(jì)檢人員做到了自己認(rèn)真學(xué)習(xí)帶頭傳達(dá)精神,改善了我公司的黨風(fēng)、政風(fēng)。在黨委書記_____的報(bào)告中提到的建立三大基地中有兩個(gè)基地和我公司有關(guān),極大地員工對(duì)企業(yè)的信任程度,增強(qiáng)了企

業(yè)凝聚力,使員工隊(duì)伍士氣高漲,生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出整體攀升的良好勢(shì)頭,從而促進(jìn)了我公司紀(jì)檢監(jiān)察工作人員工作、學(xué)習(xí)的積極性。

總之,回顧近一來的工作,雖然我們?nèi)〉昧顺煽?,我們還看到了自身的不足,工作在許多方面還需要努力。比如,我公司紀(jì)委在深入開展調(diào)研上功夫沒有下到,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司制改造的新形勢(shì)下,我們更應(yīng)該探索紀(jì)檢、監(jiān)察工作新的方法、新的途徑,更好的為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。我們要在明年的工作中大力開展調(diào)研工作。

七、二××七年工作初步規(guī)劃

深入貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和集團(tuán)公司首次黨代會(huì)精神,認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,做到突出一個(gè)重點(diǎn),加大兩個(gè)力度,落實(shí)三項(xiàng)工作任務(wù),推動(dòng)公司廉政高效之風(fēng),為公司贏得更大的發(fā)展而奮斗!

突出一重點(diǎn)是:突出效能監(jiān)察的重點(diǎn),從而完善公司的管理制度,堵塞公司管理的漏洞。

加大兩個(gè)力度,一是加大案件查辦力度,實(shí)行紀(jì)委包案制,直接指揮、快查快結(jié);二是加大源頭治理制度,構(gòu)筑適應(yīng)公司發(fā)展要求的反腐倡廉防范體系。

落實(shí)三項(xiàng)工作,一是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任追究制度,二是落實(shí)兩風(fēng)建設(shè)工作任務(wù),三是落實(shí)調(diào)研工作任務(wù)。

_____公司紀(jì)委

供熱公司總結(jié)咋寫(4篇)

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