第1篇 市汽車運輸公司2023年春運工作總結(jié)
全體員工共同努力,實現(xiàn)運量××××××××人次,同比上升3.85%,營收同比上升4.81%,創(chuàng)下歷史新高。在整個春運中我們共收到旅客表揚意見621條,省市各類新聞媒體20多篇,安全實現(xiàn)100%無事故,圓滿地完成了2023年春運工作任務(wù)。
2023年的春運工作之所以取得了這樣好的成效,我們主要抓了以下幾個方面的工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,齊心協(xié)力搞好春運 在春運中,各基層單位負責人,都結(jié)合單位的實際,積極組織員工以飽滿的工作熱情,強烈的工作責任心,以企業(yè)主人翁的精神,積極投身春運工作,不少干部職工放棄春節(jié)與家人團圓的機會,奮戰(zhàn)在春運第一線,公司上下形成了團結(jié)一致,齊心協(xié)力,開創(chuàng)春運各項工作的良好局面。
二、突出安全重點,確保萬無一失
安全工作是春運工作的重中之重。在春運中,公司強化了安全管理工作,始終把安全工作放在一切工作的首位。
春運伊始,公司召開春運動員大會,在會上特別強調(diào):要求公司全體干部職工增強安全意識,加強危險品檢查力度,嚴禁超載,把安全工作當作頭等大事抓實抓好。并與各分公司簽定安全目標責任書、各分公司與車主簽訂安全責任狀,形成一級抓一級的安全管理責任網(wǎng)絡(luò)。超長途班車一律由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,推行 “三員一長”會簽制。對駕駛員輔導(dǎo)安全常識,做到安全工作警鐘長鳴。堅持早送、中值、晚迎制度,春運中每天早晨都有值班干部在現(xiàn)場,督促駕駛員堅持文明禮貌謹慎駕駛,禮貌行車。
公司安機處根據(jù)公安、交通管理機關(guān)的要求,組織安機人員對所有參加春運的營運車輛進行了全面的安全檢查,實行簽發(fā)車輛例保檢查合格單制度,規(guī)定凡參加春運營運的車輛,每天都接受例保檢查。檢查合格后,簽發(fā)合格單,車站憑合格單方可組織上客發(fā)車。對查出不合格的車輛,一律強制修理,堅決不允許帶“病”上路。對進站車輛實行車檢蓋章制。所有班車發(fā)班前必須進行包括衛(wèi)生、車頭牌、自制加座、滅火器等方面的檢查,不符合要求的堅決不蓋章,無車檢章的堅決不發(fā)車,從而消滅了車輛途中嚴重超載等不安全隱患。春運期間,蘇m01938駕駛員李立高駕車從上海返泰途中,感覺車方向盤上有點問題。回泰后天色已晚,疲憊一天的他按道理可以回家了,可問題一直困擾著他的心。在幾名機務(wù)員陪同下,他把車開到修理廠進行檢測。檢測結(jié)果表明是助力器出了毛病,是小事,并不妨礙駕駛。公司領(lǐng)導(dǎo)聞訊后,指出:安全無小事,旅客安全是第一位的,一定要把車修好。修理廠職工挑燈夜戰(zhàn),冒著零下七度的嚴寒搶修車輛,并于次日凌晨修好車,確保車不帶“病”行駛。
加強對旅客夾帶危險品的查堵工作,車站利用廣播向旅客經(jīng)常宣傳夾帶危險品的危害以及安全乘車常識。在候車室大廳設(shè)專職的危險品檢查員,工作中危檢員楊瑞榮、景辰兩位同志,堅持原則,認真、細致、不放過一個疑點,共查堵油鋸45只、鋼瓶3只、柴油、膠水17桶、鞭炮134只、摩絲、噴發(fā)油、打火機45只,消除了安全隱患。
加強綜合治理。公司在運營車輛、候車室、售票廳安裝監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)全程監(jiān)控,把管理和為旅客服務(wù)提高到一個高質(zhì)量的水平。在公安、交通等部門的配合支持下,公司加強售票廳的治安秩序管理、車場管理等,做到車輛停放有序,無碰撞,旅客購票井然,無拉客、倒客,無被盜、搶現(xiàn)象。
三、開展“文明與春運同行”活動,加強精神文明建設(shè)
春運期間,公司積極開展“文明與春運同行”競賽活動,加強精神文明建設(shè)。具體表現(xiàn)在:
1.努力營造春運文明窗口的文明氛圍。公司張貼各類標語二十多張,大橫幅標語四條,站牌十六塊、營造了濃烈的春運氣氛。
2、充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、先進典型的示范作用。春運期間,公司
領(lǐng)導(dǎo)親臨一線指揮,及時掌握客源變化,不適時機的組織車輛加班,
最大限度地滿足旅客的需求;全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者袁漢國同 志在平凡的工作崗位上默默奉獻;修理廠干部職工寒夜為車主搶修故
障車輛;為了旅客失落的提包,泰州市長運公司省勞模馮國富同志演
繹真情一幕,打了百十個電話查找失主,并與時間賽跑,僅用半個小
時從西站追至火車站,將提包如期送到失主王瑞蓮的手中。我們及時
將這些好人好事報送各新聞單位,產(chǎn)生了很的社會反響。公司領(lǐng)導(dǎo)、
共產(chǎn)黨員、先進典型的先進示范作用激發(fā)了公司員工服務(wù)工作熱情。
汽車修理廠加強了車輛修理,機務(wù)保障工作,對報修的車輛做到隨到
隨修,小修不過夜,確保了春運期間的車輛正常參加營運;公司工會
做好職工后勤保障工作,認真做好節(jié)日期間的職工生活,走訪了部分
職工家庭,幫助解決職工的生活困難,慰問了退離休人員,發(fā)放困難
補助,解除職工的后顧之憂。
3.汽車站系我市創(chuàng)文明行業(yè)的示范窗口。在春運中,汽車站領(lǐng)導(dǎo)
組織員工開展“文明與春運同行”活動,廣大干部員工精神飽滿地投入春運工作。公司車站在鐵路客運帶來的強大壓力下,打出了“服務(wù)牌”,力圖以優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭取更多的旅客。
“雷鋒式”便民小分隊是汽車站的服務(wù)品牌。小分隊隊員幫助乘客 今年春運,公司還在南站和西站增加了10多輛豪華大巴,并開通了訂票電話,提供主城區(qū)免費送票上門服務(wù)。共送票1200多張。兩個汽車站還分別增加了一個售票窗口,并將售票時間延長了半小時。晚上7點之前,旅客都可以買到車票。
由于廣大員工的共同努力,營造出一個“進站有親切感,候車有舒適感,離站有留戀感”的良好氛圍,實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、有序”的春運總目標,為公司創(chuàng)文明單位、車站部級文明站打下了良好的基礎(chǔ)。
第2篇 汽車運輸公司黨委黨建工作總結(jié)
××省第二汽車運輸有限責任公司現(xiàn)有職工353人,黨員88人,1個黨委,5個支部。近年來,公司黨委堅持以鄧小平理論為指導(dǎo),緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求,不斷加強和改善黨的建設(shè),較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,保證了企業(yè)的健康發(fā)展和改革的順利進行。公司先后獲得“先進黨組織”、“廠務(wù)公開先進單位”、“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽稱號。現(xiàn)將黨建工作總結(jié)如下:
一、堅持以變制勝的觀念創(chuàng)新,增強企業(yè)員工的適應(yīng)力
××省第二汽車運輸有限責任公司屬改制企業(yè),也是××省運輸系統(tǒng)大型企業(yè)。我們深深感到要保證企業(yè)改革的順利進行,必須首先解放思想,把轉(zhuǎn)變觀念作為轉(zhuǎn)機建制的“總開關(guān)”,并貫穿于企業(yè)改革和發(fā)展的全過程。
(一)明確對象抓重點。我們始終把中層以上干部轉(zhuǎn)變觀念的教育放在首位。一是堅持學(xué)習制度。學(xué)習鄧小平理論和黨的路線、方針、政策,把公司的建設(shè)和改革方案作為研究重點。班子成員把學(xué)理論與交流思想、增進共識結(jié)合起來,與調(diào)查研究、理清思路、制定改革結(jié)合起來,進一步統(tǒng)一干部和職工群眾的思想。二是堅持干部培訓(xùn)制度。我們先后舉辦了以轉(zhuǎn)機建制、深化改革、加強業(yè)務(wù)學(xué)習為主要內(nèi)容的學(xué)習班3期,聘請省內(nèi)專家教授授課,并安排公司所有領(lǐng)導(dǎo)參加上級的各種培訓(xùn)班,使干部職工理清了思路、明確了目標、開闊了眼界、解放了思想,懂得了企業(yè)不變則亡、變則存、變則興的道理。
(二)根據(jù)變化定內(nèi)容。我們每年都根據(jù)形勢的變化和公司的中心任務(wù),確定企業(yè)思想政治工作的重點,精心設(shè)計轉(zhuǎn)變思想觀念、夯實管理基礎(chǔ)的重點內(nèi)容,以集中解決一兩個主要問題。轉(zhuǎn)變觀念的教育,使廣大職工從習慣思維中解放出來,逐步樹立了與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新觀念,精神狀態(tài)發(fā)生了深刻的變化。消除了“等靠要”思想,樹立競爭觀念,放開手腳闖市場。公司依托主業(yè),但又不束縛于主業(yè),通過大視野的戰(zhàn)略設(shè)計,大跨度的轉(zhuǎn)機建制,構(gòu)筑運輸業(yè)多項經(jīng)營實體。目前,已形成了以縱橫物流公司為龍頭的運輸體系。
二、堅持干部管理制度的創(chuàng)新,增強現(xiàn)代企業(yè)的生機和活力
我們認識到企業(yè)不論實行什么樣的領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營方式,黨管干部原則都必須堅持,必須不斷改進黨管干部的方法,積極探索實現(xiàn)黨管干部原則的方式和途徑。
(一)建立干部規(guī)范的聘用程序,克服干部聘用上的隨意性。我們在前些年干部管理的基礎(chǔ)上,實行了中層干部用前公示制,在個人申請、部門推薦、群眾測評、組織考核的基礎(chǔ)上,對新提拔的中層干部全部實行試用制。對現(xiàn)有中層干部在個人述職、群眾評議、組織考核的基礎(chǔ)上,堅持按民主集中制的原則確定后重新聘任和免職。
(二)建立嚴格的干部教育、監(jiān)管機制,實行能上能下和易崗易薪。隨著多元化經(jīng)營的擴展,公司又進一步完善干部交流制度、任中和離任審計制度、跟蹤考核和年度考核制度,做到及時激勵、及時幫助工作、及時敲警鐘。按《公司法》和《黨章》的規(guī)定,黨委還協(xié)同董事會,對董事會提出擬任的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行考察,每年都對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行一次民主評議和考核。實行的干部人事制度改革,使干部隊伍充滿生機和活力,各級干部普遍增強了責任感和競爭進取意識。
三、堅持不懈地抓支部、筑堡壘,提高新體制下的基層黨支部的戰(zhàn)斗力
新體制建立之后,企業(yè)開展多元化經(jīng)營,人員分散,這給基層黨建工作帶來了很大的難度,提出了新的課題。為穩(wěn)定生產(chǎn)和保證改革的深入發(fā)展,我們始終堅持把加強基層黨支部建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性工作,落實責任,認真抓好。
(一)健全組織,注重工作的擴展性。隨著以運輸為中心向以縱橫物流等多產(chǎn)為中心的轉(zhuǎn)變,我們及時整理健全黨組織,使支部總數(shù)由籌建初的8個改為現(xiàn)在的5個,做到了“三同時”:組建行政經(jīng)營單位必須同時組建黨組織;配備行政管理干部同時配備黨務(wù)政工干部;黨員分布、流動到哪里,管理和教育工作必須同時延伸到哪里。公司黨委先后制定完善了包括黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習、黨委會、民主生活會、行政例會、重大問題請示報告、廉政勤政、培養(yǎng)選拔干部、民主考察評議干部、干部任內(nèi)和離任審計、廠務(wù)公開等各項制度,使公司各項工作有章可循,健全合理的管理制度,加快了公司全員的思想解放和觀念更新。
(二)補充力量,注重組織發(fā)展的連續(xù)性。我公司是個老企業(yè),職工達75%。我們注重黨員發(fā)展向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜,向年輕職工傾斜。共發(fā)展30名同志入黨。目前,申請入黨的積極分子有16名。
(三)健全制度,注重工作的經(jīng)常性。為使支部工作盡快走上正?;?、制度化、科學(xué)化的軌道,我們制訂了黨支部工作條例,先后建立了11項支部工作職責(制度),實行了支部目標管理。堅持每季一小查,半年大檢查,年終總結(jié)評比,獎優(yōu)罰劣。
(四)圍繞中心,注重工作的實效性。公司黨委每年突出一個主題,先后在黨員中開展了“我為黨旗添光彩、我為二運作貢獻”的活動;學(xué)習鄧小平理論、學(xué)《黨章》、學(xué)業(yè)務(wù)知識,“講學(xué)習、講政治、講正氣”的“三學(xué)三講”活動;“黨員身邊無事故”、“黨員身邊無違紀”的安全、法紀教育活動。通過多層次、多方位的教育和管理,廣大黨員苦、累、臟活干在前、勤政廉政走在前、文明創(chuàng)建干在前,較好地發(fā)揮了先鋒模范作用,共涌現(xiàn)出優(yōu)秀黨員24名。
四、堅持不懈地探索黨建和思想政治工作新路子,提高企業(yè)管理效益
從計劃經(jīng)濟到建立社會主義市場經(jīng)濟,從國有企業(yè)到非公有制企業(yè)是一個劃時代的變革,企業(yè)黨建工作必然會遇到一些新情況和新問題,必須用新的眼光來審視黨建和思想政治工作。為此,我們提出了“大黨建、大政工”的思想和“在繼承中求提高、在創(chuàng)新中求發(fā)展、在發(fā)展中求一流”的工作思路。一是在理論素養(yǎng)上,堅持強調(diào)用鄧小平理論武裝全體黨員,堅持解放思想,實事求是,把有關(guān)部門的要求同企業(yè)的實際結(jié)合起來,創(chuàng)造性的開展工作。二是在指導(dǎo)思想上,堅持以安全為基礎(chǔ)、以效益為中心,強化市場意識,按市場經(jīng)濟規(guī)律來思考問題;強化服務(wù)意識,把推動和保證企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展作為黨建、思想政治和文明建設(shè)工作的出發(fā)點和落腳點。三是在組織管理形式上,實行領(lǐng)導(dǎo)負責制。即,每一個部門都有領(lǐng)導(dǎo)專項負責。這樣既有利于對工作的統(tǒng)籌安排,又有利于集中力量,減少了部門間交叉工作的推委扯皮,還有利于精干人員,實現(xiàn)多崗多能。公司實行黨政一肩挑,形成了合力,瞄準了一個目標,增強了集體功能。四是在工作內(nèi)容上,根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際需要,強調(diào)把工作視野和觸角伸向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營,把其中的熱點、重點和難點作為黨建、思想政治和文明建設(shè)工作的關(guān)注點、著力點和主攻點,全面加強基層組織的思想、組織、作風建設(shè),提高了工作的針對性和有效性。促進了公司員工不斷解放思想、開拓進取,為企業(yè)三個文明建設(shè)提供強有力的思想和組織保障,實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。五是在評價標準上,把安全、經(jīng)濟效益、社會治安、黨風廉政作為檢驗黨建、思想政治、文明創(chuàng)建工作的主要標準,實行一票否決制。
幾年來,通過積極探索和扎實努力的工作,找到了一條適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度改革,加強和改進黨建的新路子,實現(xiàn)了由就黨建抓黨建到圍繞經(jīng)濟抓黨建的工作理念的轉(zhuǎn)變、由指令性服務(wù)到指導(dǎo)性服務(wù)的轉(zhuǎn)變、由單純強調(diào)政治學(xué)習、做好事到充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的轉(zhuǎn)變、由單一依靠組織手段管理到主要靠教育和制度管理黨員的轉(zhuǎn)變、由注重黨務(wù)、政工知識的培訓(xùn)到政工知識與經(jīng)濟理論、經(jīng)濟管理知識培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)也因此實現(xiàn)了快速的建設(shè)和三個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。