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董事長公司總結(jié)(7篇)

發(fā)布時間:2022-04-14 16:20:09 查看人數(shù):46

董事長公司總結(jié)

第1篇 公司董事長2023年工作總結(jié)范文

__年對于___而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。在__年度,公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標(biāo),抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新,始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,同心同德、真抓實干,切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。

一、狠抓生產(chǎn),經(jīng)營業(yè)績不斷提高。

__年,公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標(biāo),堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀,把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來,公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,主要有(詳細見附表):

1.___施工圖設(shè)計;

2.___施工圖設(shè)計;

3.___施工圖設(shè)計.

二、完善制度,管理水平不斷提高。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。__年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,對管理制度進行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項,基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)不斷提高。

一直以來,公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn),同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,對于成績突出者給予一定的獎勵,并由公司報銷相應(yīng)費用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。__年,公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”,對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵,這項活動我們也將長期堅持下去,而這樣做的目的既鼓勵了先進,鞭策了后進,員工的集體榮譽感得到了加強,同時,朗青的形象也得到了弘揚,各項工作都得到了促進。

四、注重企業(yè)文化建設(shè),推動朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。__年,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動,工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動,諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,極大地增強了企業(yè)的凝聚力,同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

__年我們雖然做了大量的工作,取得了些許的成績,但在工作中仍然存在著一定的問題。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,工作主動性不強,缺乏進取精神和競爭意識;其二,由于公司成立時間短,資金積累少,加之部分項目資金未能及時到位,致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.

第2篇 深圳九五投資公司董事長總結(jié)發(fā)言稿

精彩導(dǎo)讀:九五投資將明確資產(chǎn)注入時間,采取定向增發(fā)、資產(chǎn)收購或法律法規(guī)允許的其他方式將凈資產(chǎn)不低于人民幣20億元的黃金礦產(chǎn)或與黃金產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以公允價格注入sst光明,以完善sst光明的黃金上游產(chǎn)業(yè)鏈。

尊敬的各位嘉賓、投資者和關(guān)心sst光明的朋友們:大家好!非常感謝大家對sst光明的熱情關(guān)注和積極提問,感謝各位對光明集團家具股份有限公司和九五投資的熱心關(guān)注和熱切期望!sst光明今天的股改來之不易,光明家具原本是全國知名的家具品牌,由于經(jīng)營不善公司陷入破產(chǎn)的邊緣,sst光明要獲得新生只有走重組一條路,而要實現(xiàn)這一目標(biāo)必須先做好破產(chǎn)重整和股改工作。sst光明的破產(chǎn)重整得到了全體股東的支持,特別是黑龍江省各級政府、光明集團等在破產(chǎn)重整中承擔(dān)了重要的社會責(zé)任,解決了不良資產(chǎn)剝離,尤其是幾千名職工的安置分流、社會穩(wěn)定等問題,同時承擔(dān)了相應(yīng)巨額的隱形成本,為本次股改和公司的后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

sst光明股改方案千呼萬喚始出來,在于sst光明實際情況的巨大難度。首先,不管sst光明作為先前負債務(wù)累累的不干凈的“殼公司”,還是經(jīng)過破產(chǎn)重整后干凈的“殼公司”,股票沒有價值基礎(chǔ)、沒有成長性,如果推出高送股方案,市場也不買賬;其次,光明集團為化解上市公司債務(wù)危機避免退市,轉(zhuǎn)給長城資產(chǎn)管理公司1650萬股,在破產(chǎn)重整中又讓渡了16%的股票,同時光明集團還要生存,解決三千職工生存的問題;第三,其它主要非流通股股份多數(shù)為抵債或者償債獲得,轉(zhuǎn)增后成本高于流通股持股成本,因此,股改通過存量股份之間的劃轉(zhuǎn)無法得到各方滿意的答案,只能是通過增量股份的轉(zhuǎn)增稀釋流通股與非流通股及非流通股之間的不平衡,做到相對均衡。

經(jīng)反復(fù)協(xié)商論證,在兼顧了流通股、非流通股及重組方的利益的基礎(chǔ)上,為順利啟動股改、解決非流通股股東送股能力不足問題,現(xiàn)在的“資產(chǎn)對價+資本公積金轉(zhuǎn)增”組合方案成為了唯一可行的方案。

股改方案公布后,有投資者質(zhì)疑股改為何與重組不一并進行,主要是考慮到進行重組程序復(fù)雜性,審批時間較長。為使sst光明盡快恢復(fù)交易,保護中小投資者利益,我們就第一時間推出了股改方案,以盡快使sst光明步入發(fā)展的正軌。

根據(jù)8月九五投資與光明集團簽訂了《重組光明集團家具股份有限公司框架協(xié)議書》,在sst光明經(jīng)過破產(chǎn)重整、股權(quán)分置改革后對sst光明進行資產(chǎn)重組,九五投資對重組sst光明的承諾沒有變。九五投資志在高遠,做大做強上市公司,完善上市公司產(chǎn)業(yè)鏈,九五投資代付股改對價、參與sst光明股改僅是發(fā)展sst光明的起航之作。

股改為sst光明帶來新生的曙光,黃金珠寶行業(yè)是熠熠生輝之朝陽行業(yè),九五投資接手sst光明后,將依法履行大股東的職責(zé),維護全體股東的利益,專注于黃金產(chǎn)業(yè),將以金葉珠寶為基礎(chǔ),努力將sst光明打造為集黃金探、采、選、冶及黃金珠寶設(shè)計、生產(chǎn)、批發(fā)、零售的全產(chǎn)業(yè)鏈的大型黃金珠寶企業(yè)集團。九五投資先將金葉珠寶注入sst光明是為打通黃金產(chǎn)業(yè)鏈作鋪墊,我們將繼續(xù)擴大金葉珠寶生產(chǎn)規(guī)模,進一步提高金葉珠寶黃金首飾類產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率,并利用金葉珠寶已經(jīng)建立的自有零售品牌優(yōu)勢,采取并購、整合等形式向下游黃金珠寶首飾零售業(yè)擴張;在認真聽流通股股東意見的基礎(chǔ)上,九五投資將明確資產(chǎn)注入時間,采取定向增發(fā)、資產(chǎn)收購或法律法規(guī)允許的其他方式將凈資產(chǎn)不低于人民幣20億元的黃金礦產(chǎn)或與黃金產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以公允價格注入sst光明,以完善sst光明的黃金上游產(chǎn)業(yè)鏈。

我們感謝所有股東對sst光明多年的支持和關(guān)心。希望廣大股東積極行使投票權(quán),支持sst光明股權(quán)分置改革工作、支持九五投資的重組工作。

最后,祝各位身體健康,萬事如意!謝謝大家!

第3篇 2023公司年終總結(jié)大會董事長發(fā)言稿

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2023公司年終總結(jié)大會董事長發(fā)言稿

同志們:

新的一年即將來臨,我們召開年終總結(jié)表彰大會,旨在總結(jié)回顧20__年度濕地公園建設(shè)取得的喜人成果,表彰各個崗位上涌現(xiàn)出來的先進典型,安排部署20__年度重點工作,簽訂20__年目標(biāo)管理責(zé)任書。首先,我代表濕地公園黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子,向今天受到表彰獎勵的先進股室和先進個人表示熱烈的祝賀!對全體干部職工一年來為濕地公園建設(shè)管理做出的突出貢獻,表示衷心的感謝!

20__年是濕地公園建設(shè)發(fā)展史上不平凡的一年。一年來,黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工,扎實苦干,嚴(yán)格管理,出色的完成了上級下達的各項任務(wù)指標(biāo),取得了豐碩成果。三期綠化和二期綠化補植圓滿完成,啟動了游船、戲水區(qū)、垂釣等5大類12項經(jīng)營項目,拆遷三明、金鑫建材公司,建成了翠屏山觀景亭,安全管護水平不斷提高,生態(tài)效應(yīng)不斷顯現(xiàn),被國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批復(fù)命名為甘肅省第一家國家范文內(nèi)容地圖城市濕地公園,已形成湖面游覽區(qū)、植物園林區(qū)、山體觀景區(qū)、濕地保護區(qū)、健身活動區(qū)和人文科普景觀區(qū)6大功能配置的生態(tài)濕地公園。

20__年的工作結(jié)束了,嶄新的一頁即將翻開。20__年是全面貫徹落實黨的十七屆四中全會精神的一年,是精心打造國家城市濕地公園“名片”的一年,也是公園建設(shè)要取得突破性進展的一年。我們要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,以十七屆四中全會精神為指導(dǎo),認真貫徹落實區(qū)委二屆九次全委(擴大)會議精神,以國家城市濕地公園批復(fù)命名為契機,不斷加大景觀建設(shè)力度,完善綠化和經(jīng)營項目,嚴(yán)格安全管理,努力建設(shè)城市中最具特色的國家城市濕地公園,在更高層次上塑造生態(tài)張掖嶄新形象,提升城市品位,擴充城市承載力,為創(chuàng)造投資項目,聚集生產(chǎn)要素,打造支撐區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境條件做出更大的貢獻。

同志們,一元復(fù)始、萬象更新。我們要在區(qū)委區(qū)政府、工程指揮部和工業(yè)園區(qū)黨工委、管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,按照公園工作部署,振奮精神、團結(jié)一心,攻堅克難、銳意進取,努力把濕地公園建設(shè)的更加美好!

工作總結(jié)最后,在新年來臨之際,祝大家節(jié)日快樂、身體健康、工作順利!

謝謝大家!

第4篇 集體公司董事長年度總結(jié)報告

強練內(nèi)功促發(fā)展夯實基礎(chǔ)創(chuàng)新高

——董事長年度總結(jié)報告

各位同事、同仁們,大家好!

一年一度辭舊迎新,今天我們?nèi)w家人歡聚一堂,總結(jié)過去,展望未來。近幾天我認認真真地閱讀了每個同志一年的總結(jié),也就是與你們的心近距離地進行了一次交流,交流的過程讓我無比激動,我從中看到了你們靈魂深處的快樂與成長,我了解到你們每個人內(nèi)心都渴望活得有意義、能成功、能為公司出力。我為公司有你們這樣的員工感到驕傲,感到幸福。

人的幸福感來源于思考、給予、接納和奉獻。經(jīng)歷磨難,解決困難是人生幸福的來源。無所事事、寂寞無聊像垃圾一樣無人問津,生命還有什么存在的意義?讓我們富騰人在新的一年里一路高歌,奮勇向前,讓我們的生命之花綻放。

眾所周知,2023年對于我們富騰集團具有特別重要的意義,是富騰事業(yè)發(fā)展歷史中極不平凡的一年。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全面布局,取得了卓有成效的推進。全體員工見證了公司在一年來的巨大變化,我從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任,忘我工作,在此,我再次向公司許許多多默默戰(zhàn)斗在不同工作崗位的每一位同仁致以最崇高的敬意。

2023年的世界經(jīng)濟危機范文top100,波及到我們國家的各行各業(yè),但我們根據(jù)公司自身的情況進行了調(diào)整,求真務(wù)實、夯實公司的每一個環(huán)節(jié),保持了企業(yè)發(fā)展的增長勢頭。

一、“三大板塊”協(xié)同拉動,呈現(xiàn)出持續(xù)成長的良好發(fā)展態(tài)勢

沈陽地產(chǎn)、南京地產(chǎn)、江蘇四大農(nóng)業(yè)基地“三大板塊”協(xié)同拉動,尤其是農(nóng)業(yè)板塊,時至今日才上馬一年半,我們?nèi)驿侀_了四個基地而且發(fā)展勢頭迅猛。取得了良好的社會效益,得到了外界的一度好評。使企業(yè)規(guī)模進一步擴大,為2023年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

資源開發(fā)取得新的進展,企業(yè)對外合作實現(xiàn)新突破。特別是四大農(nóng)業(yè)基地項目建設(shè)已基本完成,其它內(nèi)化工作正在加快推進。

我們提倡發(fā)散型思維、創(chuàng)造性工作。全體員工在技術(shù)和應(yīng)用能力有所提高。各項目公司圍繞節(jié)約、消化成本增長,開展了一系列改造和創(chuàng)新活動。積極利用農(nóng)業(yè)項目國家資金扶持政策,申報了多項科技成果轉(zhuǎn)化項目。在這方面,張志來同志在豐縣項目申報中動了不少腦子;還有我們的老書記邢繼法、李村長人老心紅,不怕困難勇挑重擔(dān),積極努力想辦法。為了盡快拿到120萬元的補助資金,在很短的時間里帶領(lǐng)大家又增建了將近一萬平米的鋼構(gòu)豬舍。既為公司拿回120萬創(chuàng)造了條件,范文寫作又為企業(yè)增加了固定資產(chǎn),也讓自己的生命煥發(fā)出光彩,是我們學(xué)習(xí)的榜樣。在這里更要值得一提的是我們的老同志周忠,堅守豐縣基地,認真核算,為企業(yè)節(jié)省每一分錢。正是有了這些優(yōu)秀的同志,我們在實施工程質(zhì)量管控、降低工程成本、細化企業(yè)管理、建設(shè)示范基地、爭做精品項目等各方面都有了一定成效。管理體系加企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)模式正在逐步形成。

二、加強管理控制,提高工程質(zhì)量,降低工程成本

在09年的工作中,我們工程上出現(xiàn)了很多工程重大質(zhì)量事故。如豐縣母豬舍質(zhì)量差、工期慢,建成后無法使用;____豬舍以及秣陵豬舍長廊倒塌等。我們認真分析,總結(jié)以前工程成本高、質(zhì)量差的原因。后半年生產(chǎn)建設(shè)成本穩(wěn)中有降,工程質(zhì)量有所改善。特別是遇到問題按照三不放過原則“不查出事故原因不放過;不分清事故責(zé)任不放過;不找出解決辦法不放過”,管理水平得到有效提升,專業(yè)素質(zhì)有了長足的進步?,F(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)、事先研究破解方案、事中跟蹤監(jiān)督、事后總結(jié)回顧,使問題得到有效的解決??刂瞥杀荆偷扔谮A利。所以我們公司每個人都要學(xué)會精打細算。

三、突出抓主業(yè)、抓生產(chǎn)、抓增效創(chuàng)收,基本完成年初確定的戰(zhàn)略目標(biāo)

沈陽公司以沙爽為首,領(lǐng)導(dǎo)班子較為年青,能夠在事非紛亂中理出頭緒、酷貓寫作范文網(wǎng)安定團結(jié)、平穩(wěn)過渡,克服資金不足的困難,發(fā)揮主觀能動性,基本保障了項目推進。豐縣公司千方百計加大協(xié)調(diào)力度,全面加快工程進度,體現(xiàn)出投資產(chǎn)出最大比。在人少事多的條件下體現(xiàn)出了干大事的魄力?;窗补境晒訛榻?jīng)營注入新的活力。____基地、利農(nóng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子敢想敢干,積極實施績效考核。各管理部門把“指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”作為基本職能,形成了想干事、能干事、干成事的工作氛圍,工作效率和質(zhì)量明顯提高。貫穿始終的是 “沒有解決不了的問題”的干事意識,體現(xiàn)出富騰人奮斗不息、頑強拼搏的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)和精神。在財務(wù)管理上,我們的財務(wù)部今年有了特別出色的表現(xiàn)。他們在人員少、事物多、今年許多產(chǎn)業(yè)都是在初期建設(shè)、沒有章法的情況下,邊干邊學(xué),一邊搜集統(tǒng)計資料,一邊給各基地的人進行資料收集培訓(xùn);又要為新的一年目標(biāo)管理提供各種數(shù)字依據(jù),還要保障項目發(fā)展所需的投入資金來源,有效地保證了資金的良好運轉(zhuǎn)。在這段工作中,王美和濮玉明同志展現(xiàn)了自己的聰明才智和不怕苦不畏難的堅忍不拔的精神,和農(nóng)業(yè)公司、駐外公司的共同努力下,融資工作取得顯著成績??偛棉k攻堅克難,加大協(xié)調(diào)工作力度,妥善解決了集團發(fā)展中涉及的有關(guān)政策、資金、建設(shè)等重大問題。

四、學(xué)習(xí)提升團隊,市場鍛煉人才

企業(yè)是我們員工生存和發(fā)展的平臺,團隊向心力和創(chuàng)新力決定一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們工作目標(biāo)的達成完全依靠團隊。

團隊合作是公司成功的保證,也是個人成功的前提。即使一個人是天才,如果其團隊精神較差,他也不會受到公司的歡迎。僅靠自己的力量,大多數(shù)目標(biāo)都不可能實現(xiàn),但若團結(jié)合作,我們就正如毛主席所說的:什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。

團隊精神包括兩個層面的含義:一是大局觀,二是協(xié)作精神。

在我們集團里,我看到了蓬勃向上的企業(yè)精神,每一位員工都有大局意識和協(xié)作精神。像周忠的老當(dāng)益壯、蔣總的溝通協(xié)調(diào)能力、張建宏做事周全、崔總的外協(xié)能力、陳奇峰的直率嚴(yán)謹迎難而上的精神;小楊經(jīng)過了自己到市場洗禮和磨難,現(xiàn)在逐漸變得成熟起來,在這次金陵花卉大觀園的招商上使他的能力得以施展;沈辛鴻帶病堅持工作,帶領(lǐng)企劃部把企業(yè)文化宣傳辦得有聲有色;我們的女將們也不示弱:邵薇聰明有悟性,在工作上是把好手;小夏、唐梅、黃莉莉、柏蓉、小蘇等都做到了哪里需要哪里去,各個都能獨擋一面,形成了團隊的互補和合力。思想?yún)R報專題總之,我們公司機關(guān)的同志都很優(yōu)秀、很努力,我常常為之而驕傲。

大局觀是一個前提,先有大局觀,后有協(xié)作精神。所謂大局觀,就是要把團隊的利益、集體的利益和公司的利益放在個人利益之上。成功的人往往都是大局意識非常強的人,能夠為了集體利益而犧牲自己的小利益。比如我們各個基地相互學(xué)習(xí)、相互幫助,也涌現(xiàn)出了一批新秀。王志國當(dāng)場長以后表現(xiàn)出了他的管理才能,承上啟下,和老書記、李村長一起把豐縣豬場搞得有聲有色;____豬場朱成平不怕困難,、邊建設(shè)邊學(xué)習(xí),吃了很多苦,但始終對自己的工作充滿信心;俞寧虹也是快50歲的人了,因需要從____基地調(diào)到淮安基地,盡管家里有許多困難,還是二話不說服從安排。

個人利益并不是不重要,沒有個人利益就沒有整體利益,沒有局部利益就沒有全局利益。但是,大河無水小河干,為了大局的利益,優(yōu)秀的員工能夠做到放棄個人的利益。團隊利益和個人利益是捆綁在一起的,公司好了大家都好,公司垮了個人也拿不到薪水。在公司內(nèi),不可能一下子就成為公司的“中流砥柱”,但只要你肯付出、肯學(xué)習(xí),盡快職業(yè)化,一定會有用武之地。

五、注重工作過程管理,及時修正錯誤

對發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題,認真分析、檢查、審核,實施過程監(jiān)督。對于一些重復(fù)犯錯的進行了嚴(yán)肅處理和反省。注重懲前毖后、治病救人,對同志不一棒子打死,采取了能進能出的靈活管理方式,體現(xiàn)出了公司人性化的管理。

集團注重企業(yè)文化建設(shè),花大量的金錢和時間進行內(nèi)培外訓(xùn)。企業(yè)有針對性進行思想教育,干部隊伍的管理水平和職工思想道德素質(zhì)有了明顯改變。通過晨會、夕會和每天誦讀晨祈文,強化了員工的道德觀念和職業(yè)精神,體現(xiàn)了公司倡導(dǎo)的“學(xué)校化、家庭化、軍事化”的工作氛圍,引導(dǎo)員工積極正向。對公司、團結(jié)工作方面起到積極的作用。一年來通過公司文化內(nèi)涵的注入,使公司員工的精神面貌煥然一新。

公司的兄弟姐妹們,全球金融危機的今天,我們能夠取得這樣的成績,穩(wěn)扎穩(wěn)打、平穩(wěn)發(fā)展、審時度勢,充分顯示了富騰十年積累的經(jīng)濟實力,體現(xiàn)了全體干部員工勇于戰(zhàn)勝困難、勇于付出的強大力量。全年涌現(xiàn)出了一大批勞動模范、先進集體和先進工作者,他們是富騰職工中的杰出代表。讓我們以熱烈地掌聲向他們表示祝賀并致以崇高的敬意。

回顧全年的工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭5?,集團過去一年的工作中還存在著非常多的問題,我們必須保持清醒認識,居安思危,面對挑戰(zhàn)和機遇,把思想統(tǒng)一到強力推進“三大板塊”發(fā)展。在新的一年里,我們有大量的工作要做,我們的管理體系要健全,我們的員工要跟進飛速發(fā)展的時代,我們每個人的能力急待提高。努力提高我們應(yīng)對復(fù)雜局面和駕馭快速發(fā)展的能力,及時化解工作工程中潛在的風(fēng)險,把富騰集團發(fā)展的良好勢頭保持好、發(fā)展好,不斷提高層次和水平。如果我們自不奮起跟上發(fā)展速度,老板有情,市場無情。

六、二0一0年主要任務(wù)和工作目標(biāo)

2023年主要工作任務(wù)是:完善管理制度。下屬公司的管理要拿出標(biāo)準(zhǔn)和具體解決問題的辦法。我們?nèi)肆Y源管理這塊比較薄弱,01年是重點要突破。因為人是發(fā)展的第一要素,如何把人招進,并留得住,那我們要有一整套完整的、具有考核標(biāo)準(zhǔn)的工資制度和人才聘用體系。

今年實行各項目部目標(biāo)承包責(zé)任制,給各項目部下指標(biāo)壓擔(dān)子,指標(biāo)層層分解制。集團上下要緊緊圍繞“兩個確?!蹦繕?biāo)開展工作。一是確保實現(xiàn)全年經(jīng)濟增長目標(biāo)。加大橫向縱向合作力度,用公司的平臺整合科研院所和相關(guān)部門單位,做到互助共贏、取長補短,最大化地整合資源,讓所有工作事半功倍。要充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢,加快完善各基地系統(tǒng)管理。

——南京·中國女人街全年要確保完成經(jīng)營性收入 4000 萬元以上,要科學(xué)定位,加大招商力度,調(diào)整業(yè)態(tài),提升女人街檔次和形象,實現(xiàn)經(jīng)營收入和利稅有較大幅度增長;沈陽·中國女人街全年要確保完成經(jīng)營性收入 15000 萬元以上,實現(xiàn)經(jīng)營收入和利稅有較大幅度增長,確保興隆大家庭開業(yè),完成各類驗收和房屋產(chǎn)權(quán)證的辦理手續(xù),加強學(xué)習(xí),提升能力,為迎接未來更快發(fā)展和更大挑戰(zhàn)積聚能量。

——農(nóng)業(yè)板塊四大基地全年要確保完成經(jīng)營性收入 24000 萬元以上,實現(xiàn)經(jīng)營收入和利稅有較大幅度增長。其中豐縣基地要確保出欄一萬頭生豬,母豬存欄六百頭,種植果樹五萬棵,豬場確保經(jīng)營收入一千二百萬元;確保屠宰廠5月完工投產(chǎn),年屠宰量達到四萬頭,食品車間及冷庫建成完工,形成花園式的工廠(該項目因周邊變化可能要做調(diào)整);完成三千劉樓新村建設(shè),爭取將所有村民搬入新村,將余下的四百畝宅基地重新規(guī)劃建設(shè)。____基地完成生豬出欄三千六百頭,雞一萬只,雞蛋十五萬個,種植果樹十萬棵,確保產(chǎn)值四百五十萬元,建設(shè)產(chǎn)房、保育房一千平方米;淮安基地母豬存欄三百頭,確保全年產(chǎn)值七百二十萬元,種植果樹18畝;秣陵基地確保完成招商工作,在確保完成招商任務(wù)的條件下,盡可能多些收入,保證能自負盈虧,種好三百畝大棚果樹,爭取多創(chuàng)收。

——其它三產(chǎn):派樂迪、賓館全年要確保完成經(jīng)營性收入 400萬 元以上。

二是確保產(chǎn)業(yè)升級和調(diào)整好整體農(nóng)業(yè)格局。認真研究國家扶持政策,爭取更多補貼和貼息貸款,加快建設(shè)和完善農(nóng)業(yè)項目,提升產(chǎn)品附加值,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面升級,爭取農(nóng)業(yè)早日上市。

為此,我們要著重做好下列工作:

一、著力抓好資本運作

抓好資金運作是實現(xiàn)“兩個確?!保枪究焖俜€(wěn)定發(fā)展的保障。要全面啟動和發(fā)揮投資和融資兩個“資金輪子”作用,盤活資產(chǎn),利用內(nèi)外部資金調(diào)劑等方法,創(chuàng)新工作思路和辦法,敢為人先,大膽開展投融資工作,給公司的快速發(fā)展插上翅膀。同時,各項目公司、基地要積極主動地落實資金,創(chuàng)新資本運作和融資模式。

二、高效滿負荷運行和生產(chǎn)

發(fā)揚富騰創(chuàng)業(yè)時期的迎難而上、不遺余力、善于攻堅、堅韌不拔的頑強精神意志,開足馬力建設(shè)和發(fā)展。高度重視做好經(jīng)營生產(chǎn)工作,推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可復(fù)制模式化管理辦法,實現(xiàn)全年經(jīng)營總目標(biāo)。

三、逐漸打開市場,樹立品牌形象

我們每個項目公司要不等不靠,扎扎實實地研究解決好項目建設(shè)中遇到的困難和問題,抓住機遇,充分發(fā)揮我們各個基地負責(zé)人的聰明才智,釋放自己的最大能量,在推進項目實施的同時,使自己的人生價值最大化。加速項目建設(shè),培育強勢產(chǎn)業(yè)。根據(jù)公司的發(fā)展逐漸建立完善銷售體系,積極拓展市場空間。人力資源部,,,,要抓好技能型和市場型人才隊伍建設(shè),廣泛開展項目合資合作,打開市場環(huán)節(jié),不拘一格建立銷售渠道,積累和擴大客戶,企劃部要有步驟地加強企業(yè)宣傳,樹立品牌形象。

四、深入推進企業(yè)文化建設(shè)

在不斷總結(jié)新的企業(yè)文化理念,繼續(xù)抓好文化陣地建設(shè)的同時,充分發(fā)揮黨團工會的積極作用,組織開展思想政治工作,激發(fā)員工內(nèi)在的積極性,加強企業(yè)文化與員工思想、行為的對接。關(guān)愛員工,凝聚人心,引導(dǎo)和教育員工熱愛家人、熱愛集體,承擔(dān)社會責(zé)任和樹立共同的人生觀和價值觀。

同志們!讓我們在2023年振奮精神,堅定信心,繼續(xù)發(fā)揚富騰精神,為順利完成新時期戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!

我很欣賞這樣一句格言:沒有辦不成的事,只有辦不成事的人。只要我們對自己、對企業(yè)、對項目充滿自信,就沒什么能難得倒我們富騰人!“敬業(yè),誠信,進取,創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍睿盁o私奉獻,穩(wěn)健務(wù)實,追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo),“勤勉盡責(zé),努力學(xué)習(xí),追求上進”是我們工作的態(tài)度。

在2023年新春佳節(jié)即將來臨之際,我希望我們年輕的領(lǐng)導(dǎo)班子的每位成員在新的一年里更成熟、更優(yōu)秀,因為只有你們的成熟和優(yōu)秀,我們的事業(yè)才能永續(xù)發(fā)展;只有內(nèi)心的強大才是真正的強大。

最后我代表集團,提前向全體干部職工及家屬拜年,祝大家春節(jié)愉快,身體健康,全家幸福平安!

謝謝大家!

第5篇 餐飲公司董事長年終總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁:

你們好!

今天是我們__2023年年終總結(jié)表彰大會,首先我代表陜西__餐飲有限公司向你拜年!祝福你們新年快樂!萬事如意!馬到成功!

今天這個大會一定要開成一個給大家鼓勁加油的大會!開成一個團結(jié)的正能量的大會!開成一個承前啟后快樂的大會!開成一個圓滿成功的大會!

2023年是我國改革開放三十多年來餐飲行業(yè)最嚴(yán)峻的一年,也是我們__成立十三年來最殘酷,刻骨銘心,不堪回首的一年.回憶過去一年是為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),再不重犯;展望未來為的是緊跟形勢,與時俱進,制定戰(zhàn)略規(guī)劃,怎樣行動落實,實現(xiàn)愿景.

2023年我們有過失誤,也有過成績.

2023年有過歡樂也有過淚水.我們看到挫折也要看到希望.2023年最大的錯誤是寶雞店投資失敗.我要負全部責(zé)任.向全體同仁做深刻檢討.用實際行動來證明我的態(tài)度.我曾經(jīng)說過:寶雞店后續(xù)工作處理完,我要進秦嶺深山古洞面壁思過,反省自己.這件事觸及到我的靈魂,我必須認真,誠懇,深刻.不能因為我是董事長就網(wǎng)開一面.希望大家給我一個改正錯誤的機會.特別是我的妻子趙總給我一個改正錯誤的機會.因為這件事我不敢再開店.趙總和我在西安考查了多少個店,條件完成成熟,但我下不了決心,害怕開了店賠了錢,又是我的責(zé)任.所以2023年我又犯了一個錯誤,較往過重.這樣認為:有時候真理掌握在少數(shù)人手里.大雁塔店創(chuàng)辦是我一個人說了算,世園會店是我一個人說了算,寶雞店創(chuàng)辦也是我一個人說了算.但是寶雞店失敗了.__發(fā)展到今天,不是一個人說了算這個時代了.步入正規(guī).集體領(lǐng)導(dǎo).所以我們以后發(fā)展開店,必須集體研究決定不能一個人說了算.另外還有一個經(jīng)驗:我的錯誤和缺點是你們存在的價值.

回顧一年來,我們因為董事長的原因好多的地方?jīng)]做好.首先是管理措施沒落實到位,第二是培訓(xùn)學(xué)習(xí)沒落實到位,第三是責(zé)任分工沒落實到位,第四是考查新店人員沒落實到位,第五是創(chuàng)新飯菜沒落實到位,第六是向同行學(xué)習(xí)沒落實到位,第七是團結(jié)統(tǒng)一制度沒落實到位,第八,日周月年計劃沒落實到位.第九關(guān)愛員工具體行動沒落實到位,第十安全具體細節(jié)沒落實到位.2023年春節(jié)過后這些具體一定要落實.

回顧一年來,我們的干部做了大量的工作,有突出貢獻.首先我要表揚嘉獎趙秋霞總經(jīng)理,一年來她任勞任怨,無私奉獻,領(lǐng)導(dǎo)帶頭以身作則.經(jīng)常早上六七點晚上十二點帶領(lǐng)干部檢查三個店后廚前廳的安全,衛(wèi)生,菜肉食品的儲存收檔等工作.每次各店例會都能參加,經(jīng)常帶病工作.像和平門店一度營業(yè)額下滑,她就親自現(xiàn)場管理,親自指導(dǎo),一禮拜后營業(yè)額逐步上升到原來的最高點.趙總還有一個優(yōu)點亮點,對別人能夠理解包容.像對員工的錯誤能懲前必后,治病救人.對員工苦口婆心,循循善誘,耐心有加.不像我,說出的話都是命令.更為感動的是她聽說寶雞店虧損的外債,她親自跑銀行想辦法貸款來還債.想別人所想,急別人所急.這就我們的趙總的素質(zhì)和魅力.

還有我們大雁塔店經(jīng)理張濤,他急性子,干什么事情都是雷厲風(fēng)行,馬上落實,從不拖延.我交待安排的工作和任務(wù),不講理由原因,及時完成.任勞任怨.我有時脾氣不好,罵過他從不計較.把工作經(jīng)常放在第一位.更為突出的是大雁塔店有時失誤他在大會上首先檢討并且自罰.這是他的覺悟素質(zhì)和能力.當(dāng)然還有很多的成績,我就不一一說明.我在此要表揚和嘉獎.還有我們和平門店經(jīng)理黃鵬,工作認真踏實,任勞任怨.我電話檢查工作他永遠在第一線.我要求領(lǐng)導(dǎo)干部上午十二點 到二點,下午六點到八點,王不離位,他做到了.他還有很多的成績優(yōu)點就不一一說明了.我在此要表揚嘉獎還有我的助理辦公室主任嚴(yán)亮芝.她對工作認真負責(zé),我交待的工作任務(wù)能及時完成:像發(fā)生的不完全事故等糾紛問題,文昌門房東欠我們店的房租問題,我們公司有關(guān)法律方面的問題,公司干部之間的問題都能夠親力親為,圓滿處理解決.成績優(yōu)點很多,不一一說明.我在這里要表揚嘉獎.

還有我們的董事顧問:馬步泉,馬戰(zhàn)利,趙富生,邴俊先,陸震華.你們這幾位是我嚴(yán)子農(nóng)生命中的貴人,__的貴人.在我們__最艱難的時候,從精神和經(jīng)濟上及時的幫助了我們,才有了__的今天,我們現(xiàn)在忘不了你們,以后忘不了你們,永遠忘不了你們!永遠感恩你們.我在這里再次表示深切的感謝和祝福!

我經(jīng)常講:先做人后做事.先做人就要永遠把別人的優(yōu)點長處好處牢記在心,不要忘記.把別人的缺點短處壞處忘掉.理念正確,人生成功.理念是與人為善助人為樂,只講奉獻,不講索取.這就是好人有好報的理念.

回顧一年來,我們有太多事要總結(jié).特別是十八大三中全會,新的中央領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政以來,這是繼1978年十七大三中全會以來第二次改革開改.這三十多年來新中國發(fā)生了翻天覆地的變化.從人民的生活吃不飽穿不暖到現(xiàn)在的豐衣足食,從三十多年前連自行車都買不起到現(xiàn)在中國人民是世界上汽車消費第一大國.三十多年前農(nóng)民進城生活工作簡直難以上青天.今年又是一個第二次更大社會改革開放,我們要抓住這個歷史機遇.人生有幾個三十年.機遇加性格就是命運.命運要牢牢地掌握在自己手中.__順應(yīng)歷史,普通大眾的飯菜,不是大酒店.政府明令禁止涉足.這對我們即是機遇又是挑戰(zhàn)也是考驗.所以我們對2023年的工作成效是決定我們未來前途的一年,決定命運的一年.

回顧一年來,要看到成績和影響,看到正能量.

十八大講實現(xiàn)中國夢.文化興國,文化是根本,是靈魂是生命是前途.沒有文化不能傳承,沒有文化就沒有發(fā)展.文化是做人的必須.人做好了事才能做好.就像父母為什么要送孩子上學(xué)?他們知道只有孩子上了學(xué),才能出人頭地,衣錦還鄉(xiāng).我以前給大家講過:美好精彩的人生是一個重在表現(xiàn)重在參與的'過程而不是結(jié)果.我代表的是__的文化.2023年2月,我代表中國書畫家受美國邀請書畫展在美國展出,獲得國際官方認證“中國最杰出藝術(shù)家”證書和美元獎勵.美國當(dāng)?shù)厝A僑報和電視臺報道.6月“中國絲綢之路美食節(jié)”在曲江大唐芙蓉園舉辦,__展示二十多天,中國多家媒體報道.7月西安飯店協(xié)會組織的“千廚百店進萬家”活動,__第一時間響應(yīng),在多家社區(qū)展示銷售__飯菜.得到了西安市民的好評,多家媒體報道.8月“中日面食文化研討會”在__大雁塔店舉辦,日本代表團一行九人,展示了日本面食技藝,__展示了中國面食技藝.西安電視臺,陜西電視臺,華商報,西安日報,三秦都市報,中國食品報報道.日本當(dāng)?shù)貓蠹埡蜁瘓蟮?成為中國面食和世界各國面食文化交流的重要歷史記載.8月“世界周易文化高峰論壇”在西安高新舉辦,聯(lián)合國周易研究會會長邵偉華參加.我為大會賀贈一幅八尺書法作品:周易文化造福人類“.被陜西電視臺,中央電視臺和各大媒體報道.邵偉華還要了一幅我的書法作品”邵偉華人類生命科學(xué)家“.10月,我代表中國書畫家受加拿大政府文化部門邀請,書法在加拿大城市展出,影響轟動,當(dāng)?shù)貓蠹垐蟮?中國駐加拿大大使發(fā)電祝賀.我獲得”國際文化藝術(shù)家“證書.10月,__代表陜西biangbiang面出席南京市中國商務(wù)部,中國飯店協(xié)會,南京市政府舉辦的”中國美食節(jié)“.我們陜西展示的biangbiang面引人注目,參觀領(lǐng)導(dǎo)和觀眾無不用相機和手機拍下biang字的傳說.特別是我被安排在主席臺.大會主持人宣講:中國著名書法家,慈善家,社會活動家,陜西省社科院研究員__董事長給大會賀贈一幅八尺書法作品”中國美食引領(lǐng)世界“請中國飯店協(xié)會會長韓明上臺領(lǐng)受.下邊三十多位記者拍照,全國各地電視臺,南京電視臺,中央電視臺,名大報紙報道.主持人講:嚴(yán)子農(nóng)把五千年中國文化從西安帶進我們大會,感謝嚴(yán)總!11月,中國歷史”中華人民工和國年鑒“,特別邀請陜西__餐飲有限公司入選編撰.這是__的重大新聞,特大喜訊.因為新中國成立六十多年,沒有一家餐飲企業(yè)上年鑒.__是中國餐飲上中華人民共和國國年鑒第一家,中央領(lǐng)導(dǎo)必看一書.這個影響是空前的.12月,__2023年臘八節(jié),我們天下第一 面三個店為碑林,雁塔,曲江幾千名環(huán)衛(wèi)工人做免費臘八粥早餐.這是第六個年頭.這個愛心活動我們以后要繼續(xù)做下去.彰顯文化體現(xiàn)理念.積極為社會慈善公益做貢獻.

2023年所有的成績的取得都是你們在座的全體同仁努力的結(jié)果.沒有你們,__就沒有今天.我代表公司再次感謝你們!

2023年我們__的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)落實.對于2023年有突出貢獻的干部員工要嘉獎,對于沒得上獎的爭取14年得到,不要氣餒.2023年三個店目標(biāo)任務(wù)基本完成.2023年我們要在西安開辦三家店.只有發(fā)展了每個干部員工才能得到提升,才能有前途.2023年是__最重要的一年,決定__前途命運的一年,決定__偉大復(fù)興能否實現(xiàn)愿景的一年.每個干部員工要明確方向,團結(jié)一致,同心同德,實現(xiàn)目標(biāo).做好日計劃,周計劃,月計劃,年計劃.我們農(nóng)村有句話:吃不窮穿不窮計劃不到一世窮.每個干部要把具體的工作做好.細節(jié)決定成敗.我們只有遵循市場規(guī)律,達到共贏,只有我們企業(yè)發(fā)展了,每個人才能得到實惠.我們2023年要制定出一個企業(yè)發(fā)展方案,員工發(fā)展方案.領(lǐng)導(dǎo)干部一定要走在形勢的前面,不要被形勢推著走.一定要預(yù)前預(yù)計,預(yù)前預(yù)防,預(yù)前預(yù)控.使我們的工作,扎實而有序.為了我們__2023年的美好愿景計劃目標(biāo)實現(xiàn)而共同努力奮斗!

我的2023年年終總結(jié)報告到此結(jié)束!

謝謝大家!

第6篇 煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的工作總結(jié)范文講話

煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的總結(jié)講話

各位代表、同志們;

今天,公司二屆七次職代會暨工作會圓滿完成會議程序即將閉幕。此次會議是在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、黨的“十八大”精神和芙蓉公司第二次黨代會精神,認真領(lǐng)會執(zhí)行川煤集團及芙蓉公司工作會精神的基礎(chǔ)上召開的一次承前啟后的大會,在此,我代表公司黨委向蒞臨會議的各位代表同志們表示衷心的感謝!向在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營中作出貢獻的全體干部和員工表示真誠的謝意!向獲得 “金銀牌員工”、優(yōu)勝“四好”班子”、“優(yōu)秀干部”稱號的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!

剛才,元濤總經(jīng)理作了題為《轉(zhuǎn)變觀念 扭虧增效 創(chuàng)新發(fā)展 為全面實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)而不懈奮斗》的行政工作報告,報告全面回顧了工作中的取得的成績和得失。同時根據(jù)芙蓉公司工作會安排和我礦實際,提出工作目標(biāo)和主要措施,對工作的安排有很強的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。

光平主席作了題為《轉(zhuǎn)變觀念 背水一戰(zhàn) 努力助推公司各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)》的工會工作報告,客觀公正地分析和總結(jié)了工會工作情況,明確了工會工作思路,并切合實際地安排部署了工會工作。

安全副總經(jīng)理余邦儒同志所了題為《抓落實強管理,努力開創(chuàng)公司安全新局面》的安全工作報告,分析總結(jié)了安全工作,對安全管理新思路、新作法作了系統(tǒng)安排,請同志們認真吸取安全管理上的教訓(xùn),強化安全管理,大打一場安全翻身仗,徹底扭轉(zhuǎn)安全被動局面。

是川煤集團“增盈增效年”、是芙蓉公司“安全質(zhì)量年、扭虧增效年”,擺在我們面前的任務(wù)是必須扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)營被動局面,必須全面完成芙蓉公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),這既是工作要求,也是政治任務(wù),沒有客觀因素和條件可講,只有背水一戰(zhàn),扎實工作。為此,我講以下幾點意見。

一、認清形勢,理清思路,樹立信心,增強完成全年工作任務(wù)的壓力感、責(zé)任感

一是受國際經(jīng)濟形勢影響,國內(nèi)經(jīng)濟形勢不會有根本性好轉(zhuǎn),煤炭工業(yè)“十年黃金發(fā)展期”短期不會再現(xiàn),煤炭消費量及煤炭價格短期內(nèi)不會有大的上漲,因此靠煤價提升拉動公司收入是不大可能。

二是礦井災(zāi)害特別是由于n24102開采、新區(qū)開拓等造成的防治水災(zāi)害壓力增大,我們的安全基礎(chǔ)及安全管理并沒有實質(zhì)性地增強,安全管理壓力和安全管理難度增大。

三是芙蓉公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對管理力度的加大,管理體制機制與原相比發(fā)生根本性變化,嚴(yán)格管理、科學(xué)管理的體系正在形成,嚴(yán)格管理會給部分員工特別是管理人員帶來一定的壓力和不適應(yīng)性,管理的難度及壓力增大。

四是公司今年生產(chǎn)任務(wù)較重,煤炭質(zhì)量不容樂觀,經(jīng)營效果的不確定因素在增多,公司經(jīng)營現(xiàn)狀與員工收入增長要求的矛盾在逐漸增大,給員工隊伍穩(wěn)定、和諧礦區(qū)構(gòu)建、生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來一定的壓力。

為此,公司各級黨組織、全體黨員干部特別是在座的各位代表要認清形勢、理清思路,不能被當(dāng)前的困難和壓力嚇倒,要將困難和壓力變?yōu)楣ぷ鲃恿?,要樹立憂患意識,責(zé)任意識和必勝的信心,以科學(xué)發(fā)展觀指引我們的工作,以芙蓉公司和礦第二次黨代會的工作目標(biāo)作為我們前進的方向和精神動力,持續(xù)保持杉木樹礦人作為芙蓉公司“排頭兵”和“窗口形象”的信心和決心,因此,我們一方面要以扎實的工作,完成芙蓉公司下達的安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),確保企業(yè)盈利和員工收入的穩(wěn)步增長;另一方面要針對不同時期的特點和重點,有針對性地開展形勢任務(wù)教育,作好員工思想政治工作,穩(wěn)定員工隊伍,要切實把廣大員工的思想統(tǒng)一到扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營被動局面上來,把廣大員工的力量凝聚到圓滿完成本職工作上來,全面完成的各項任務(wù)。

二、改變思想觀念,為完成全年工作任務(wù)作好思想準(zhǔn)備

一是改變安全管理觀念,切實樹立礦井取消死亡指標(biāo),基層隊取消輕傷指標(biāo)的理念,樹立“事故可防可控、必防必控”的理念,樹立職工發(fā)生傷亡事故作為管理者要感到恥辱和失職的理念,只有這樣我們才能將安全責(zé)任落實到現(xiàn)場,員工行為規(guī)范落實到現(xiàn)場,技術(shù)措施落實到現(xiàn)場,我們的安全管理才能上臺階而不是憑運氣。

二是要樹立“人人都是經(jīng)營者,崗位都是效益源”的經(jīng)營理念,將產(chǎn)品質(zhì)量管理、工程質(zhì)量管理、材料管理、設(shè)備管理及全面預(yù)算管理等落實到每個崗位、每個員工及操作者中,而不是落實在礦長、科長、隊長、班長手中,只有每個人都參與經(jīng)營管理,才能開源節(jié)流,公司才會有效益,員工收入才會有增加的源泉和可能。同時每位領(lǐng)導(dǎo)干部要用好自己所管轄的人,自己身邊親近的人,要做到工作事事有檢查、有考核、有督辦,而不是人越多越好,要理解“一個和尚有水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚無水吃”這個故事的內(nèi)涵。

三是改變管理觀念,要從不講原則、不講制度、打不開情面的所謂人性化管理向“制度管人”的觀念轉(zhuǎn)變,在干部管理上要向“能者上、平者讓、庸者下”的觀念轉(zhuǎn)變,大膽提拔那些想干事、會干事、能干事、干成事的管理人員,切實轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)。

四是改變生產(chǎn)組織觀念,加強技術(shù)措施、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化、支護優(yōu)化、開峻工驗收等源頭管理,減少源頭管理失誤造成的經(jīng)濟損失;對加強生產(chǎn)過程考核及調(diào)度管理,確保每班、每天的兌現(xiàn),建立“誰影響、誰賠償”的賠償和責(zé)任追究機制;全年按十一個月組織生產(chǎn),通過單產(chǎn)單進、機械化率的提高和實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)來有效降低生產(chǎn)成本。

同志們:常言道“思路決定出路”,只有轉(zhuǎn)變我們固有的觀念,才能以嶄新的姿態(tài)去完成的工作。

三、改進工作方式,強化責(zé)任考核,增強執(zhí)行力落實力建設(shè),確保各項工作的全面完成提供堅強的政治保障

一是加強干部作風(fēng)監(jiān)督,特別是二月份機關(guān)部門按芙蓉公司規(guī)定設(shè)置后強化對部門管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)進行效能監(jiān)察,完成各級崗位說明書及崗位責(zé)任制編制,在二月份實行逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,增強執(zhí)行力、落實力。

二是在上半年集中力量完成各工種各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)編制,下半年運用安全管理信息系統(tǒng),對現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理等逐漸實行規(guī)范化、精細化管理,使管理上臺階上水平。

三是強化“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”開展工作,繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)工作,開展“支部晉級創(chuàng)先進,黨員晉星爭優(yōu)秀”的“雙晉”活動,強化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)及規(guī)范中心組學(xué)習(xí),中心組學(xué)習(xí)要根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際有針對性地開展學(xué)習(xí)和討論,在學(xué)習(xí)中提高管理水平;黨委、工會、紀(jì)委、共青團的各類活動要有年、季、月度安排,各類活動要結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際及重點工程、重點工作,不走形式、不搞過場有針對性地開展活動,助推公司中心工作完成。

四、公司黨委要求:各支部、全體黨員行動起來,充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,以優(yōu)良的工作業(yè)績,作好以下五個工作的踐行者。

一是優(yōu)化生產(chǎn)組織,強化安全管理和經(jīng)營管理,以扎實的工作業(yè)績帶領(lǐng)員工完成各項工作,做好安全生產(chǎn)經(jīng)營的踐行者。

二是要主動參與、主動接受逐級安全生產(chǎn)責(zé)任考核,強化責(zé)任考核和責(zé)任追究,確保公司各項規(guī)定辦法執(zhí)行到位、落實到位,做到有令必行、有禁必止,強化執(zhí)行力落實力建設(shè),做好安全生產(chǎn)責(zé)任落實與考核的踐行者。

三是做行為規(guī)范的踐行者,要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于井上下員工行為規(guī)范,強化班前會管理、員工同進同出等四個行為規(guī)范文件,率先垂范,不做違反公司、損害公司利益的事,不說不利于員工穩(wěn)定、影響公司形象的話,通過行為規(guī)范來規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為,提升公司效益。

四是做“雙基”建設(shè)的踐行者,要主動積極參與全員素質(zhì)培訓(xùn)工程,強化班組建設(shè)、班組管理、基層民主管理等,深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擠水份、上臺階,著力提高“雙基”水平,煉好安全生產(chǎn)基本功。

五是密切聯(lián)系群眾是我們黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一,我們要樹立依靠群眾辦企業(yè),只有依靠群眾才能辦好企業(yè)的理念,要加強基層民主管理,改變粗暴的工作作風(fēng),關(guān)愛員工,保護員工的合法權(quán)益不受到侵害,解決員工的合理訴求,要作好密切聯(lián)系群眾、關(guān)愛員工的踐行者。 “

第7篇 公司年會致辭:董事長年終總結(jié)發(fā)言稿

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們:

大家下午好!

今天是我們帥特龍集團總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會,也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里,各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在全體干部員工的共同努力下,銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

2023年度工作回顧

一、集團整體實力得到進一步提升:

2023年,帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè),位列全市企業(yè)第87位,鄞州區(qū)企業(yè)前10強,并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前,我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠,新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功,帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。

二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大:

2023年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié);2023年對帥特龍本部進行重點投資,拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。2023年,鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進行中。目前,帥特龍集團有限公司利用空間換地,進行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得,凝聚著公司每位員工的心血和汗水,是我們共同努力的結(jié)果。在此,我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意,對不辭辛苦,奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!

2023年度工作展望

一、帥特龍集團未來發(fā)展定位:

目前,集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司,其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。2023年,帥特龍集團將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。

二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度:

2023年,由集團辦出臺相關(guān)政策,繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程,對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員,公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員,按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況,對責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰。

三、實行集團公司編制預(yù)算計劃,各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度:

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導(dǎo)下,沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展,集團成立預(yù)算管理小組,由集團公司負責(zé)編制預(yù)算計劃,各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進行收支,做到有據(jù)可依,開支有度。

四、實行年度績效考核制度,建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制:

為提高公司干部的工作積極性,公司實行年度績效考核制度,各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責(zé)任心進行考核,發(fā)放年終績效考核獎金。

五、加強各環(huán)節(jié)成本控制,各子公司切實做到“四個計劃”( “計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:

在市場競爭日漸激烈的今天,減少生產(chǎn)過程的浪費,向生產(chǎn)一線要效益,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ),科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人,以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn),促進資金的靈活運轉(zhuǎn)。

六、全面推進自動化生產(chǎn),逐步實現(xiàn)“機器換人”目標(biāo):

公司斥資1.5億元,新建了電鍍生產(chǎn)車間,同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外,公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線,加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程,大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,這就有利于降低勞動強度,改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難,對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進行改進,促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標(biāo)。

七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6s”體系管理,確保安全清潔生產(chǎn):

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念,積極配合管理者代表做好體系管理工作,嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控,提升產(chǎn)品合格率,減少客戶的投訴、索賠,順利通過客戶的現(xiàn)場評審,樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時,要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理,做到預(yù)防為主,整潔有序,共同維護好企業(yè)形象。

八、不斷開拓新的市場,加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

2023年初,在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下,公司順利進入寶馬配套體系,并成功接下幾個項目,成為德國大眾一級配套供應(yīng)商,為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場,全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。2023年,我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢,不斷贏得公司新的發(fā)展。

九、繼續(xù)加大人才引進力度,提升產(chǎn)品研發(fā)能力:

展望2023年,我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,市場競爭也更加激烈,企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設(shè),堅持“走出去,引進來”戰(zhàn)略,通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,提高自身綜合實力。

2023年,公司計劃再引進3名博士,重點引進技術(shù)創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術(shù)人才,為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外,我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺,提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力,不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

十、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積,逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2023年,上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,面積2.8萬平方米,建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系,成為主機廠身邊的配套供應(yīng)商,縮短公司與主機廠之間的距離,從而降低生產(chǎn)和物流成本。

總投資1.5億元,擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外,總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于2023年竣工,并投入生產(chǎn),這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階,極大提高集團的整體實力和競爭力。

公司未來的發(fā)展任重道遠,但是我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神,必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章,使公司取得更加輝煌的業(yè)績,相信我們在座的各位,也能夠收獲更多的成功和幸福!

最后,值此新春佳節(jié)來臨之際,衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

謝謝!

董事長年終總結(jié)發(fā)言稿

董事長公司總結(jié)(7篇)

精彩導(dǎo)讀:九五投資將明確資產(chǎn)注入時間,采取定向增發(fā)、資產(chǎn)收購或法律法規(guī)允許的其他方式將凈資產(chǎn)不低于人民幣20億元的黃金礦產(chǎn)或與黃金產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以公允價格注入ss…
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