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第1篇 供水公司召開中層以上干部年終總結會
1月5日，供水公司中層以上干部會在公司四樓會議室召開，董事長黃奎良、總經理姜貴全參加了會議并做了重要講話，公司班子領導及中層以上干部參加了會議。會議由副書記、紀委書記趙玉江主持。
各部門、分公司的負責人分別對2023年工作完成情況進行了匯報，提出了2023年主要工作打算。
公司班子成員對各自分管工作進行了認真總結，并對2023年分管工作任務提出了要求。
總經理姜貴全對公司2023年主要工作完成情況進行了總結。一年來，公司在上級部門的領導下，認真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神，創(chuàng)新進取，扎實工作，全面超額完成了全年生產經營指標，取得明顯成效。確保了大伙房水庫輸水應急入連工程如期開工;圓滿完成了城市供水任務;工程維修管理進一步規(guī)范;企業(yè)管理目標全部實現(xiàn);公司基礎建設扎實開展;防汛工作步入正軌;黨建和精神文明等項工作取得實效。
姜貴全對公司2023年工作做出了具體部署和安排。2023年，公司主要工作思路是抓機遇，思想?yún)R報專題迎挑戰(zhàn)，樹理念，創(chuàng)新業(yè)，克難關，全面超額完成公司各項工作任務。一要搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，全力以赴推進大伙房水庫輸水應急入連工程建設。要加快建設步伐，力爭年底前完成南段主體工程建設;加大融資力度，全方位展開工程建設資金籌措工作,保證工程建設資金及時足額到位;加大動遷工作力度，千方百計完成動遷工作任務;認真貫徹打造藝術工程的理念，努力建設藝術性工程;加強工程質量安全管理;加強科技創(chuàng)新;嚴格招投標制度，選擇好施工監(jiān)理隊伍。二要抓落實，促規(guī)范，提高維修工程管理水平。三要統(tǒng)籌安排，科學調度，確保完成安全供水任務。四要完善長效機制，全面做好防汛度汛工作。五要深化改革創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展。六要加強隊伍建設，進一步提高企業(yè)管理水平。重點開展寫作、預算管理、oa系統(tǒng)、企業(yè)管理、財務合同統(tǒng)計、運行工業(yè)務素質、金融證券、崗位職責等八方面培訓。七要加強黨建和精神文明建設，保障企業(yè)健康發(fā)展。
姜貴全還對第一季度工作提出了明確要求。一要全力推進大伙房水庫輸水應急入連工程;二要做好節(jié)日、兩會期間安全供水任務;三要做好節(jié)日期間防火、防盜、防煤氣中毒工作;四要認真完成績效考核;五要科學制定年度;六要認真做好年度維修工作;七要抓緊完成一泵站報廢工作。
董事長黃奎良講話指出酷貓寫作范文網(wǎng)，2023年，公司各項工作任務圓滿完成，工作業(yè)績實現(xiàn)了新突破。特別是臥龍水庫除險加固工程和大伙房水庫輸水應急入連工程前期準備工作，受到市領導和水務局領導的一致好評。全面做到了安全供水實施有效，管理工作日趨規(guī)范，基礎建設明顯加強，企業(yè)改革穩(wěn)步推進，員工福祉得到改善。
黃奎良最后強調，2023年，公司面臨的工程建設任務重、時間長、困難多，公司上下要振奮精神，團結一心，加強協(xié)調，勇于面對挑戰(zhàn)。要確保完成兩大中心任務，一是保證城市供水安全;二是保證大伙房水庫輸水應急入連工程南段工程完成試通水。要完成上述任務，公司上下必須做到，一要站在新的起點上審視工作。目標要高端，思路要清晰，措施要得當，落實要有力。二要有迎戰(zhàn)困難的充分準備。多動點腦筋，多干點活，多吃點苦，多解點難。三要明確自己的責任。四要清楚領導者的作用。五要努力打造藝術工程。
會議還推舉產生了公司2023年先進集體和中層以上先進個人。
