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機(jī)械制造公司總結(jié)(2篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):32

機(jī)械制造公司總結(jié)

第1篇 機(jī)械制造公司黨委工作總結(jié)

一、扎實(shí)開(kāi)展主題教育活動(dòng),開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面

2003年,我們以集團(tuán)公司“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”和總廠(chǎng)“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動(dòng)為契機(jī),動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工,認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心,明確目標(biāo)、開(kāi)拓進(jìn)取,以昂揚(yáng)的斗志和奮發(fā)有為的精神,努力開(kāi)創(chuàng)機(jī)械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。

一是強(qiáng)化企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步運(yùn)行。公司重新修訂、完善了崗位職責(zé)和考核細(xì)則,編制完成《機(jī)械制造公司管理體系程序圖》,制作成噴繪圖版上墻,詳細(xì)地標(biāo)注了公司管理工作的運(yùn)行程序,特別是各項(xiàng)管理工作、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工序接口都明確標(biāo)出,對(duì)于加強(qiáng)和提高企業(yè)管理,具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度,有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量,重點(diǎn)加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的計(jì)劃性管理,嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)、按計(jì)劃進(jìn)行考核,按計(jì)劃進(jìn)行成本控制,按計(jì)劃消化工作任務(wù),保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)程序化和規(guī)范化運(yùn)行。

二是提高職工素質(zhì),為企業(yè)儲(chǔ)備人力資源。為提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平,公司堅(jiān)持會(huì)前10分鐘授課制度,利用每周一調(diào)度會(huì)前的10—15分鐘時(shí)間,向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機(jī)加及制造常識(shí)、工藝管理、計(jì)算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識(shí)。同時(shí),在工人隊(duì)伍中,開(kāi)展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù),練過(guò)硬本領(lǐng)”活動(dòng),并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入廠(chǎng)軍工的技能培訓(xùn),制訂培訓(xùn)計(jì)劃和編寫(xiě)了教材,挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,對(duì)他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計(jì)明年年初,這些人就可掌握立車(chē)和鉆床的基本操作。

三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程,增加效益增長(zhǎng)點(diǎn)。公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,立足自身實(shí)際,確定了以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線(xiàn),獨(dú)立開(kāi)發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器,并同魯姆斯(lummus)公司簽定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議,達(dá)成了將該產(chǎn)品共同推向市場(chǎng)的共識(shí)。與此同時(shí),我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市常還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手,向市場(chǎng)投放了adv浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動(dòng)式研發(fā)理念,在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時(shí),努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進(jìn)、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍,制訂和實(shí)施了新的研發(fā)計(jì)劃,積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通,就共同開(kāi)發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項(xiàng)目進(jìn)行積極的洽談。

四是積極開(kāi)拓市場(chǎng),拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2003年,公司重點(diǎn)完成了100萬(wàn)噸/年加氫改造和30萬(wàn)噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上,積極跟蹤外部市場(chǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目,先后開(kāi)辟了哈爾濱、青海和廣東市??s放管式和“t”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份,立管式psc型多管三級(jí)旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠(chǎng)催化裂化裝置改造項(xiàng)目的設(shè)備招標(biāo),以146.8萬(wàn)元的價(jià)位一舉中標(biāo)。

二、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

針對(duì)重組后機(jī)械制造公司干部工人的思想實(shí)際,公司黨委全面加強(qiáng)了日常性的思想政治工作,努力營(yíng)造安定、團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境,保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行。

一是深入學(xué)習(xí),統(tǒng)一職工思想。我們通過(guò)召開(kāi)職工代表大會(huì)、討論會(huì)、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等有效形式,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、十屆政府工作報(bào)告,學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2003年工作會(huì)議精神、總廠(chǎng)干部大會(huì)精神、工程公司職代會(huì)精神和機(jī)械制造公司《經(jīng)理工作報(bào)告》,展開(kāi)了機(jī)械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊,謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大討論活動(dòng),從而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想,明確了前進(jìn)方向,為確保公司的全年奮斗目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn),奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基矗

二是開(kāi)展“五查”活動(dòng),形成全局觀念。在認(rèn)真開(kāi)展“工程公司能搞好,怎樣搞好”大討論活動(dòng)基礎(chǔ)上,公司黨委引導(dǎo)和教育職工開(kāi)展了“五查”活動(dòng),即用“三個(gè)代表”重要思想,檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神;用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神,檢查自己的言行是否符合重組的要求;用“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想,檢查自己的言行是否符合“服務(wù)本地區(qū),拓展全石化”的戰(zhàn)略要求;用“下級(jí)服從上級(jí),少數(shù)服從多數(shù)”的精神,檢查自己的言行是否符合黨的紀(jì)律要求;用開(kāi)拓創(chuàng)新和發(fā)展的要求,檢查自己的言行是否符合以“三高”項(xiàng)目為名牌,以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。努力在全公司范圍內(nèi)形成講大局、話(huà)改革、謀發(fā)展的良好環(huán)境,增強(qiáng)了“企業(yè)靠職工發(fā)展,職工靠企業(yè)生存”的全局觀念。

三是深入基層,解決實(shí)際問(wèn)題。公司黨政班子本著求真務(wù)實(shí)的宗旨,把工作重心前移生產(chǎn)一線(xiàn),采取黨政領(lǐng)導(dǎo)深入基層、現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式,切實(shí)為基層單位解疑釋惑、排憂(yōu)解難。我們對(duì)基層單位工作中急需解決的工裝設(shè)備、人員配置等問(wèn)題,都一一給予了答復(fù)。并幫助他們查找出困擾自身發(fā)展的原因,共同分析問(wèn)題、理清思路,制訂出解決問(wèn)題的措施。

四是開(kāi)展“質(zhì)量、形象、市潮大討論活動(dòng),全面提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)在100萬(wàn)噸/年加氫改造項(xiàng)目中出現(xiàn)的法蘭質(zhì)量事故,我們自8中旬以來(lái),在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了以“質(zhì)量、形象、市潮為主題的大討論活動(dòng)?;顒?dòng)中,我們從查找和堵塞管理漏洞入手,分析存在的質(zhì)量問(wèn)題及不足的原因,制訂切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施,進(jìn)一步強(qiáng)化了全員的質(zhì)量意識(shí),規(guī)范了職工的質(zhì)量行為。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平

加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的通知》精神,使公司兩級(jí)班子對(duì)“三個(gè)代表”重要思想在時(shí)代背景、實(shí)踐基儲(chǔ)科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和歷史地位的認(rèn)識(shí)上達(dá)到了一個(gè)新高度。實(shí)際工作中,黨員干部堅(jiān)持落實(shí)“三個(gè)代表”,身體力行“三個(gè)代表”,不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn),以創(chuàng)新精神和求實(shí)精神推動(dòng)各項(xiàng)工作的健康開(kāi)展。努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政策水平、理論水平和解決問(wèn)題的能力,保證決策的民主性和科學(xué)性,提高和發(fā)揮班子的整體功能。

加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè)。公司黨委開(kāi)展了“機(jī)械制造公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子‘組織性、紀(jì)律性’教育活動(dòng)”,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》。通過(guò)學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部增強(qiáng)了組織性和紀(jì)律性,更加自覺(jué)地踐行“八個(gè)堅(jiān)持和八個(gè)反對(duì)”,進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)端正黨風(fēng)、廉潔從政重要意義的認(rèn)識(shí)。

加強(qiáng)基層班子的考核工作和后備干部的培養(yǎng)工作,努力形成數(shù)量充足、門(mén)類(lèi)齊全、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。通過(guò)各種形式的培養(yǎng)和培訓(xùn),提高了各級(jí)、各類(lèi)干部素質(zhì)。

四、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是開(kāi)展了民主評(píng)議黨員工作。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)黨支部書(shū)記會(huì)議,對(duì)評(píng)議黨員工作做了專(zhuān)門(mén)布置,制訂、下發(fā)了文件和方案,在全面分析黨員隊(duì)伍和思想狀況的基礎(chǔ)上,認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)查摸底情況統(tǒng)計(jì)表,較好地完成了民主評(píng)議黨員工作和上報(bào)、總結(jié)工作。

二是認(rèn)真做好組織發(fā)展工作。按照有關(guān)程序和要求,制訂了2003年的入黨積極分子培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展黨員工作計(jì)劃。將有入黨要求和符合條件的同志及時(shí)吸收到入黨積極分子隊(duì)伍當(dāng)中。并認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,堅(jiān)持黨員的發(fā)展方向向生產(chǎn)一線(xiàn)和優(yōu)秀中青年、大中專(zhuān)畢業(yè)生這一群體傾斜。全年共發(fā)展黨員5人。

三是完成了黨支部的基礎(chǔ)建設(shè)。針對(duì)重組后機(jī)械制造公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整的新變化,及時(shí)完善了黨支部的組織結(jié)構(gòu),建立健全了支委會(huì)。為貫徹落實(shí)黨建“三年工程”實(shí)施方案,實(shí)現(xiàn)2003年黨建管理年工作目標(biāo),即進(jìn)一步落實(shí)黨建工作制度,強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)管理,規(guī)范工作程序,提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力,我們對(duì)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員等10項(xiàng)制度進(jìn)行了完善和修訂。結(jié)合雙建考核細(xì)則,制訂了黨建考核細(xì)則。指導(dǎo)和督促黨支部建立、健全了各項(xiàng)組織工作的基礎(chǔ)資料。落實(shí)了黨委委員抓基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)工作情況,建立黨委委員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度,確定了工作點(diǎn)和工作內(nèi)容。

四是開(kāi)展了以“六個(gè)好”為主題的創(chuàng)建“先鋒工程”活動(dòng)。各黨支部按照努力建設(shè)好班子、帶出好隊(duì)伍、形成好制度、建立好機(jī)制、營(yíng)造好文化、創(chuàng)出好效益的目標(biāo),認(rèn)真開(kāi)展黨建“先鋒工程”活動(dòng),先后涌現(xiàn)出直屬公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員26名、先進(jìn)黨組織2個(gè)、模范黨務(wù)工作者2名;工程公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵1名;總廠(chǎng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名、先進(jìn)黨組織1個(gè)、模范黨務(wù)工作者1名。

五是著力加強(qiáng)黨員的理想信念教育。我們?cè)凇捌咭弧鼻跋?,開(kāi)展了黨委書(shū)記講黨課活動(dòng)。采取上講臺(tái)、講黨課的方式,強(qiáng)化對(duì)黨員的理想信念教育。編寫(xiě)了題為《共產(chǎn)黨員必須要有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念》的教案。從“中國(guó)共產(chǎn)黨把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為自己的最高理想和最終目的;正確認(rèn)識(shí)當(dāng)代資本主義的新變化;共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性應(yīng)體現(xiàn)在堅(jiān)定實(shí)踐黨的綱領(lǐng)上”等三個(gè)方面,向黨員代表講了內(nèi)容豐富的一課。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作

一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。我們把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為黨建工作的重要內(nèi)容來(lái)抓。按照《機(jī)械制造公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》確定的內(nèi)容和范圍逐一落實(shí),從黨委書(shū)記到基層黨支部書(shū)記,從公司經(jīng)理到基層單位的行政負(fù)責(zé)人,都緊緊圍繞責(zé)任制中確定的內(nèi)容開(kāi)展工作。年初,我們還按照上級(jí)紀(jì)檢部門(mén)的要求,督促7名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和48名科級(jí)干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書(shū),與11個(gè)基層黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的局面。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,不斷提高黨員干部的思想和道德素質(zhì)。先后組織黨員干部收看了《高墻內(nèi)的鐘聲》《最后一夜》和《扭曲的人生——李真貪污受賄案剖析》等專(zhuān)題錄像片。為了加強(qiáng)廉政教育的實(shí)效性,我們還對(duì)13名新提拔的科級(jí)干部進(jìn)行了廉政談話(huà)。按照總廠(chǎng)和工程公司紀(jì)檢委的要求,在全廠(chǎng)黨員干部隊(duì)伍中開(kāi)展了“學(xué)黨紀(jì)、條規(guī)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng),全公司副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人、財(cái)、物等重要崗位上的人員,共計(jì)70多名同志參加了答卷,并選出了1名處級(jí)干部、兩名科級(jí)干部和2名一般黨員干部,共計(jì)5名同志參加了總廠(chǎng)紀(jì)委組織的答題活動(dòng),取得了較好的成績(jī)。我們?cè)诓扇《喾N形式進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上,還積極組織人員,對(duì)“新形勢(shì)下如何堅(jiān)持以‘三個(gè)代表’重要思想指導(dǎo)反腐倡廉和效能監(jiān)察工作”展開(kāi)理論研究,組織撰寫(xiě)了論文,在工程公司開(kāi)展的論文評(píng)選活動(dòng)中,我們有論文獲一等獎(jiǎng),并在會(huì)上交流,有獲三等獎(jiǎng),另外獲得了佳作獎(jiǎng),機(jī)械制造公司獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

三是認(rèn)真抓好案件的查辦工作和職工群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)調(diào)查處理工作。在查辦案件和受理職工群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)過(guò)程中,不管是本部門(mén)受理的,還是上級(jí)部門(mén)批轉(zhuǎn)的案件、信件,我們都能做到認(rèn)真查辦和調(diào)查處理。今年以來(lái),我們先后查辦案件2起,處理職工群眾來(lái)信3起,電話(huà)舉報(bào)2起,查結(jié)率達(dá)100%。在處理查辦案件和信件時(shí),我們都是按照程序和要求進(jìn)行的,做到了事事有著落,件件有回音,使來(lái)信來(lái)訪(fǎng)都能得到滿(mǎn)意的處理結(jié)果。

四是狠抓效能監(jiān)察工作,保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。今年年初,我們根據(jù)集團(tuán)公司、總廠(chǎng)和工程公司關(guān)于開(kāi)展效能監(jiān)察工作的總體部署,認(rèn)真落實(shí)安排意見(jiàn)和具體要求。公司黨政班子根據(jù)實(shí)際,研究分析了機(jī)械制造公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,確定了效能監(jiān)察工作項(xiàng)目,并重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、固定資產(chǎn)管理及使用、物資采購(gòu)等方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查。我們先后組織紀(jì)檢人員、資產(chǎn)管理人員,利用近10天的時(shí)間,深入到9個(gè)基層生產(chǎn)單位,對(duì)設(shè)備臺(tái)賬,設(shè)備使用等情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)檢查出的個(gè)別單位相互之間借用設(shè)備,不認(rèn)真履行借用手續(xù);設(shè)備管理人員對(duì)本單位所管設(shè)備底數(shù)掌握不清等6個(gè)問(wèn)題,責(zé)令有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了督促整改。為降低材料成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,我們于2002年就把物資采購(gòu)作為重點(diǎn)的延續(xù)監(jiān)察項(xiàng)目,首先對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行了監(jiān)督,堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu),用多少計(jì)劃多少,計(jì)劃多少購(gòu)多少,嚴(yán)格審批,杜絕無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃采購(gòu)。其次,對(duì)物資采購(gòu)的價(jià)格采取貨比三家,價(jià)比三家,擇優(yōu)選購(gòu),達(dá)到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

六、積極開(kāi)展政研活動(dòng),不斷提高政研水平

公司黨委加強(qiáng)了對(duì)政研工作的領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)和支持政研會(huì)開(kāi)展活動(dòng)。堅(jiān)持“在研究課題上求實(shí),在研究方法上求活,在研究成果上求效”和“當(dāng)前為主,基層為主,應(yīng)用為主”的`原則,不斷加強(qiáng)思想政治研究活動(dòng)。2003年,我們擬訂了“思想政治工作如何與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)接;思想政治工作在企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮作用;行政領(lǐng)導(dǎo)在思想政治工作中的角色定位;構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化是凝聚人心的強(qiáng)大引擎;人力資源開(kāi)發(fā)與人才經(jīng)營(yíng)是新時(shí)期思想政治工作的落腳點(diǎn);先進(jìn)的企業(yè)文化熔鑄了時(shí)代精神和光榮傳統(tǒng)”等研究課題。

堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際開(kāi)展研究,特別是注意結(jié)合重組、改革的新形勢(shì),結(jié)合職工思想活躍、觀念更新的新特點(diǎn),開(kāi)展研究活動(dòng)。全年征集論文1,

七、發(fā)揮群團(tuán)組織作用,營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)環(huán)境

第2篇 機(jī)械制造公司黨委2003年工作總結(jié)

2003年,是機(jī)械制造公司經(jīng)歷總廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)化重組整合,迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神和十六屆三中全會(huì)精神,按照集團(tuán)公司黨組、總廠(chǎng)和工程公司黨委的統(tǒng)一部署,緊緊圍繞黨委中心工作,積極實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略,努力加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想,凝聚人心,振奮精神,為維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)安定局面,推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步有序開(kāi)展,提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。機(jī)械制造公司全年累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值8311.01萬(wàn)元,為2002年的112.64%。一年來(lái),機(jī)械制造公司黨委主要開(kāi)展了以下9個(gè)方面的工作。

一、扎實(shí)開(kāi)展主題教育活動(dòng),開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面

2003年,我們以集團(tuán)公司“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”和總廠(chǎng)“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動(dòng)為契機(jī),動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工,認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心,明確目標(biāo)、開(kāi)拓進(jìn)取,以昂揚(yáng)的斗志和奮發(fā)有為的精神,努力開(kāi)創(chuàng)機(jī)械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。

一是強(qiáng)化企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步運(yùn)行。公司重新修訂、完善了崗位職責(zé)和考核細(xì)則,編制完成《機(jī)械制造公司管理體系程序圖》,制作成噴繪圖版上墻,詳細(xì)地標(biāo)注了公司管理工作的運(yùn)行程序,特別是各項(xiàng)管理工作、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工序接口都明確標(biāo)出,對(duì)于加強(qiáng)和提高企業(yè)管理,具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度,有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量,重點(diǎn)加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的計(jì)劃性管理,嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)、按計(jì)劃進(jìn)行考核,按計(jì)劃進(jìn)行成本控制,按計(jì)劃消化工作任務(wù),保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)程序化和規(guī)范化運(yùn)行。

二是提高職工素質(zhì),為企業(yè)儲(chǔ)備人力資源。為提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平,公司堅(jiān)持會(huì)前10分鐘授課制度,利用每周一調(diào)度會(huì)前的10—15分鐘時(shí)間,向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機(jī)加及制造常識(shí)、工藝管理、計(jì)算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識(shí)。同時(shí),在工人隊(duì)伍中,開(kāi)展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù),練過(guò)硬本領(lǐng)”活動(dòng),并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入廠(chǎng)軍工的技能培訓(xùn),制訂培訓(xùn)計(jì)劃和編寫(xiě)了教材,挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,對(duì)他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計(jì)明年年初,這些人就可掌握立車(chē)和鉆床的基本操作。

三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程,增加效益增長(zhǎng)點(diǎn)。公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,立足自身實(shí)際,確定了以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線(xiàn),獨(dú)立開(kāi)發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器,并同魯姆斯(lummus)公司簽定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議,達(dá)成了將該產(chǎn)品共同推向市場(chǎng)的共識(shí)。與此同時(shí),我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場(chǎng)。還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手,向市場(chǎng)投放了adv浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動(dòng)式研發(fā)理念,在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時(shí),努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進(jìn)、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍,制訂和實(shí)施了新的研發(fā)計(jì)劃,積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通,就共同開(kāi)發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項(xiàng)目進(jìn)行積極的洽談。

四是積極開(kāi)拓市場(chǎng),拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2003年,公司重點(diǎn)完成了100萬(wàn)噸/年加氫改造和30萬(wàn)噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上,積極跟蹤外部市場(chǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目,先后開(kāi)辟了哈爾濱、青海和廣東市場(chǎng)??s放管式和“t”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份,立管式psc型多管三級(jí)旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠(chǎng)催化裂化裝置改造項(xiàng)目的設(shè)備招標(biāo),以146.8萬(wàn)元的價(jià)位一舉中標(biāo)。

二、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

針對(duì)重組后機(jī)械制造公司干部工人的思想實(shí)際,公司黨委全面加強(qiáng)了日常性的思想政治工作,努力營(yíng)造安定、團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境,保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行。

一是深入學(xué)習(xí),統(tǒng)一職工思想。我們通過(guò)召開(kāi)職工代表大會(huì)、討論會(huì)、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等有效形式,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、十屆政府工作報(bào)告,學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2003年工作會(huì)議精神、總廠(chǎng)干部大會(huì)精神、工程公司職代會(huì)精神和機(jī)械制造公司《經(jīng)理工作報(bào)告》,展開(kāi)了機(jī)械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊,謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大討論活動(dòng),從而統(tǒng)一了全公司干部職工的思

機(jī)械制造公司總結(jié)(2篇)

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