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企業(yè)總結(jié)公司優(yōu)勢(shì)(15篇)

發(fā)布時(shí)間:2022-05-07 20:04:03 查看人數(shù):55

企業(yè)總結(jié)公司優(yōu)勢(shì)

第1篇 企業(yè)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)大總結(jié)

企業(yè)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)大總結(jié)

根據(jù)國(guó)資委黨委和集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署和安排,_____公司于20__年_月_日全面啟動(dòng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),_月_日?qǐng)A滿(mǎn)結(jié)束。在三個(gè)多月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,公司堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo),以解決問(wèn)題為主線(xiàn),以促進(jìn)發(fā)展為主題,科學(xué)籌劃,周密部署,順利完成了三階段六個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng),公司廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解,解放了思想、更新了觀(guān)念,找準(zhǔn)了問(wèn)題、看到了差距,理清了思路、明確了目標(biāo),振奮了精神、激發(fā)了干勁,收到了良好的效果,得到了廣大黨員和職工群眾的認(rèn)可。整個(gè)活動(dòng)得到了中央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第_指導(dǎo)檢查組和集團(tuán)公司第_指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)幫助,對(duì)公司的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)起到了積極的促進(jìn)作用。

一、基本情況

這次開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(zhǎng),涉及公司及下屬的_個(gè)黨委、_個(gè)直屬黨總支、_個(gè)直屬黨支部、_個(gè)基層黨支部、_名黨員。為了確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處,各個(gè)環(huán)節(jié)取得實(shí)效,公司本著“可操作、可控制、可檢查、可評(píng)價(jià)”的原則,將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)的工作逐項(xiàng)分解,確定節(jié)點(diǎn),設(shè)計(jì)出條條有理、環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)銜接、前后呼應(yīng)的“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方案”。針對(duì)各階段的任務(wù)要求和不同特點(diǎn),制定了工作安排、指導(dǎo)要點(diǎn)和進(jìn)度控制的“工作流程圖”。諸節(jié)點(diǎn)內(nèi)容形象直觀(guān),各重點(diǎn)工作一目了然,整個(gè)活動(dòng)程序清、方向明,內(nèi)容實(shí),可操作性強(qiáng),對(duì)活動(dòng)起到了很好的指導(dǎo)和控制作用。

為強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)檢查,公司成立了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司黨委成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室,并設(shè)立四個(gè)職能組,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和指導(dǎo)下屬單位的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng);建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度,每位公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幾個(gè)基層單位,指導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng);制定了調(diào)度例會(huì)制度,每周召開(kāi)一次會(huì)議,匯報(bào)各基層單位學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)展情況,研究活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決辦法;編發(fā)了“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)”,每周一期,動(dòng)態(tài)反映活動(dòng)進(jìn)展情況、環(huán)節(jié)重點(diǎn)工作和需要解決的問(wèn)題,確保活動(dòng)有序推進(jìn)、扎實(shí)開(kāi)展。各職能小組認(rèn)真落實(shí)“逐級(jí)負(fù)責(zé)、檢查指導(dǎo)”的工作制度,通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、查記錄、參加領(lǐng)導(dǎo)班子及成員專(zhuān)題民主生活會(huì)、審閱《分析檢查報(bào)告》和《整改落實(shí)方案》等形式,及時(shí)掌握進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,指導(dǎo)督促改進(jìn),從而使各階段、各環(huán)節(jié)的工作落到了實(shí)處,進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)效性。各基層黨組織也分別成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)基層黨支部學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行組織安排和指導(dǎo)檢查。

根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各階段諸環(huán)節(jié)工作,公司黨委嚴(yán)格程序,環(huán)環(huán)相扣,穩(wěn)步推進(jìn)。從認(rèn)真學(xué)習(xí)到撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告,從精心組織召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)到形成分析檢查報(bào)告,從制定整改方案到落實(shí)整改措施,各單位都能按照公司要求,認(rèn)真有效地完成規(guī)定動(dòng)作,大部分黨員干部學(xué)習(xí)主動(dòng)積極,調(diào)研深入細(xì)致,專(zhuān)題民主生活會(huì)深刻熱烈,分析檢查報(bào)告客觀(guān)全面,整改方案詳實(shí)具體,表現(xiàn)出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的特點(diǎn),問(wèn)題找得準(zhǔn)、原因分析透、整改方法實(shí),并堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改,以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,推進(jìn)了生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。特別是在整改落實(shí)階段,公司黨委根據(jù)分析檢查報(bào)告中查找出的_個(gè)不匹配,制定了十個(gè)方面共_條_項(xiàng)整改措施,并對(duì)具備條件的立即著手進(jìn)行整改,初步取得了整改成果。對(duì)此,中央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第_指導(dǎo)檢查組、集團(tuán)公司第_指導(dǎo)檢查組以及廣大群眾表示滿(mǎn)意。

二、主要做法

回顧學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)過(guò)程,公司堅(jiān)持做到將領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫穿始終、將解放思想貫穿始終、將解決問(wèn)題貫穿始終、將推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貫穿始終,體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn):

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,率先垂范。公司明確黨委書(shū)記為開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的第一責(zé)任人,各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)同志為直接責(zé)任人,形成了“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作格局。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒、率先垂范,全身心投入到活動(dòng)中,積極參與活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié),起到了很好的帶頭作用。帶頭學(xué)習(xí),認(rèn)真參加黨委中心組學(xué)習(xí)活動(dòng),主動(dòng)進(jìn)行個(gè)人自學(xué),并作好學(xué)習(xí)筆記,起到了示范作用;帶頭宣講,公司總經(jīng)理為大家作了形勢(shì)任務(wù)報(bào)告,基層班子成員也主動(dòng)進(jìn)行宣講,或邀請(qǐng)專(zhuān)家講授有關(guān)內(nèi)容,各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)164人次,邀請(qǐng)專(zhuān)家輔導(dǎo)20人次,形成了良好的活動(dòng)氛圍;帶頭調(diào)研,兩級(jí)班子深入基層調(diào)研,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞制約公司發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)等_個(gè)課題,形成了_份調(diào)研報(bào)告,各基層領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)了_份學(xué)習(xí)心得,從不同角度結(jié)合實(shí)際建言獻(xiàn)策、破解難題,為公司解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題提供了參考依據(jù);帶頭征求意見(jiàn),利用網(wǎng)絡(luò)、個(gè)別交流等形式,征求廣大黨員干部對(duì)公司科學(xué)發(fā)展的意見(jiàn)和建議,多渠道了解企業(yè)職工群眾迫切需要解決的困難和問(wèn)題。同時(shí),公司 班子成員帶頭進(jìn)行解放思想討論、帶頭撰寫(xiě)分析檢查報(bào)告,帶頭制定整改落實(shí)方案、帶頭進(jìn)行整改,產(chǎn)生了很好的模范帶頭和示范作用。

2、深入學(xué)習(xí),貫穿始終。為了提高活動(dòng)效果,公司黨委始終把學(xué)習(xí)貫徹三階段六個(gè)環(huán)節(jié)始終。購(gòu)買(mǎi)了學(xué)習(xí)用書(shū),_多名黨員基本上人手一套。在媒體上搜集整理了有關(guān)學(xué)習(xí)資料,并上傳到公共郵箱,供大家下載學(xué)習(xí)。有的單位把學(xué)習(xí)資料集中匯編成冊(cè),方便了黨員干部的學(xué)習(xí)。同時(shí)為全體黨員發(fā)放了學(xué)習(xí)專(zhuān)用筆記本,統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào),并對(duì)學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)等作出了具體規(guī)定。在學(xué)習(xí)形式上,按照“聯(lián)系實(shí)際,有的放矢,學(xué)以致用,解決問(wèn)題”的原則,堅(jiān)持“集中輔導(dǎo)與專(zhuān)題培訓(xùn)相結(jié)合、集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合”,采取黨委中心組集中學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)、部室學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的靈活多樣的學(xué)習(xí)方式。活動(dòng)期間,公司黨委中心組集中學(xué)__次,上黨課_次,開(kāi)展座談交流n次,舉辦形勢(shì)報(bào)告會(huì)n次;各基層黨組織分別組織集中學(xué)習(xí)n次,組織專(zhuān)題宣講n次。每個(gè)黨員集中學(xué)習(xí)時(shí)間均達(dá)到10個(gè)學(xué)時(shí)以上,并按要求做了讀書(shū)筆記,大部分黨員還撰寫(xiě)了心得體會(huì)。所有在職黨員均以不同形式參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),身體條件允許的離退休黨員均全程參加了學(xué)習(xí)活動(dòng)。對(duì)身體條件差,不能參加集中學(xué)習(xí)的黨員,通過(guò)上門(mén)送學(xué)的辦法,將學(xué)習(xí)資料送到他們手中。對(duì)部分駐外單位的黨員,通過(guò)郵局將學(xué)習(xí)資料郵寄到他們手中,并通過(guò)電話(huà)按時(shí)了解他們的學(xué)習(xí)情況,從而使廣大黨員干部提高了思想認(rèn)識(shí)和理論素養(yǎng),找到了差距,看到了機(jī)遇,提振了信心,進(jìn)一步加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理解和認(rèn)識(shí),為進(jìn)一步推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、廣泛發(fā)動(dòng),查找問(wèn)題。為了確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效,公司黨委廣泛動(dòng)員,將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的范圍由黨員擴(kuò)大到全體干部職工,向廣大職工群眾征求意見(jiàn),使他們參與到活動(dòng)當(dāng)中,為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。期間,共征集意見(jiàn)和建議n條。在民主生活會(huì)上,班子成員嚴(yán)格按照主題要求和意見(jiàn)建議,認(rèn)真分析在思想觀(guān)念、思維方式、能力素質(zhì)、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面存在的差距不足,深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。在此基礎(chǔ)上,班子主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持撰寫(xiě)分析檢查報(bào)告,在黨委主要領(lǐng)導(dǎo)的主持下,撰寫(xiě)形成了《領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告》,查找出影響和制約公司發(fā)展的矛盾和問(wèn)題n個(gè)方面,進(jìn)一步理清了發(fā)展思路,明確了努力方向。經(jīng)公司黨員和職工群眾進(jìn)行評(píng)議,認(rèn)為“好”和“較好”的代表占到95.2%。

4、邊學(xué)邊改,邊查邊改。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持把整改貫穿始終,堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際,“盡力而為、量力而行”,全面進(jìn)行整改。公司黨委把分析檢查報(bào)告中提出的整改措施目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化,明確了整改落實(shí)的目標(biāo)、方式和時(shí)限要求,明確到了n名領(lǐng)導(dǎo)n名單位負(fù)責(zé)人,著手進(jìn)行整改。目前,涉及資源整合、體制機(jī)制等相關(guān)措施已經(jīng)開(kāi)始整改,如組織機(jī)構(gòu)流程梳理、可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃制定等,其它整改措施也在積極準(zhǔn)備。各基層黨組織也根據(jù)實(shí)際情況,積極進(jìn)行整改。如__________。這此措施,對(duì)公司的科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展起到了積極作用。

三、取得的成效

公司通過(guò)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),全面總結(jié)了發(fā)展中取得的成績(jī),查找了存在的突出問(wèn)題,深刻分析了原因,提出了科學(xué)發(fā)展對(duì)策,明確了新的工作要求、工作思路和工作措施,提高了公司黨員干部的思想認(rèn)識(shí),形成了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新共識(shí),增強(qiáng)了黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

1、提高了思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),我們認(rèn)識(shí)到科學(xué)發(fā)展觀(guān)是以胡錦濤同志為_(kāi)__的立足社會(huì)主義初級(jí)階段基本國(guó)情,科學(xué)把握發(fā)展形勢(shì)提出的符合我國(guó)發(fā)展實(shí)際的發(fā)展觀(guān)。開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),是黨的十七大作出的重大戰(zhàn)略決策,是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝和統(tǒng)一全黨思想的重大舉措,是“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的繼續(xù),是提高黨的執(zhí)政能力的必然要求,是深入推進(jìn)改革開(kāi)放、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的迫切需要。扎實(shí)搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),有利于用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝公司黨員干部的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性;有利于充分發(fā)揮企業(yè)在科學(xué)發(fā)展全局中的作用,把科學(xué)發(fā)展觀(guān)的貫徹落實(shí)引向深入;有利于更加自覺(jué)地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),更新思想觀(guān)念、謀劃發(fā)展思路、創(chuàng)新體制機(jī)制、改進(jìn)工作作風(fēng)、破解發(fā)展難題,推動(dòng)公司建設(shè)_____,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

2、形成了企業(yè)發(fā)展新共識(shí)。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),wcng實(shí)事求是地總結(jié)了多年發(fā)展過(guò)程中取得的成績(jī),查找了制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,剖析了原因,形成了企業(yè)發(fā)展新共識(shí)。公司成立以來(lái),取得了令人矚目的成就,特別是在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)事業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步。但是,我們也清醒地認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展的理念不夠先進(jìn),發(fā)展的步子不夠快捷,發(fā)展的成果不夠豐碩,發(fā)展的水平不夠平衡,與作為集團(tuán)的龍頭企業(yè)不匹配。全面客觀(guān)總結(jié)企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),正視面臨的問(wèn)題,尋找制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的短板,是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)在要求。為此,公司上上下下多次反復(fù),在廣泛征求職工群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,從資源占有、人力資源儲(chǔ)備、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、環(huán)境建設(shè)、后勤改革、黨建和思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等多方面查找出制約和影響公司科學(xué)發(fā)展的“n個(gè)”不匹配,并深刻剖析了造成不匹配的“三方面”客觀(guān)原因和“四方面”主觀(guān)原因,從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,在全體干部職工中形成了企業(yè)發(fā)展新共識(shí),這也是公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)取得的最重要的成果。

3、明確了工作方向。公司通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),明確了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的總體要求、工作目標(biāo)和思路及具體措施??傮w要求是:全面落實(shí)黨的十七大精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),按照集團(tuán)公司提出的“_____”工作思路和“_____”發(fā)展目標(biāo),創(chuàng)新發(fā)展理念,破解發(fā)展難題,提高發(fā)展水平,應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn),搶抓新機(jī)遇,建設(shè)新_____。工作目標(biāo)和思路是:以建設(shè)_____為核心,爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“五個(gè)先進(jìn)水平”,即__________。具體舉措是:一是進(jìn)一步解放思想,在增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)上取得新突破。二是抓住機(jī)遇,在推進(jìn)資源整合和改善品種結(jié)構(gòu)上取得新突破。三是加大引進(jìn)、培訓(xùn)力度,在人力資源配置上取得新突破。四是創(chuàng)新體制機(jī)制,在建立高效協(xié)調(diào)的管控體系上取得新突破。五是精心準(zhǔn)備,超前規(guī)劃,在礦山建設(shè)_____方面取得新突破。六是加大環(huán)境治理力度,在建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)方面取得新突破。七是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,在提升企業(yè)管理水平上取得新突破。八是加大后勤服務(wù)市場(chǎng)化進(jìn)程,在深化改革、提升服務(wù)水平上取得新突破。九是加強(qiáng)精神文明建設(shè),在提升職工思想境界、精神風(fēng)貌、生活品質(zhì)方面取得新突破。十是加強(qiáng)基層黨的建設(shè),在提高黨組織戰(zhàn)斗力上取得新突破。

4、做到了“兩不誤”、“兩促進(jìn)”。公司在開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,緊密結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)和繁重的安全生產(chǎn)任務(wù),堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn),以安全生產(chǎn)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),做到了邊學(xué)習(xí)邊解放思想,邊學(xué)習(xí)邊查找問(wèn)題,邊學(xué)習(xí)邊化解難題,在轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念、加強(qiáng)企業(yè)管理、打造本質(zhì)安全型企業(yè)、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式等方面初見(jiàn)成效,確保了企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與安全生產(chǎn)“兩不誤”、“兩促進(jìn)”。一是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中解放思想。教育引導(dǎo)廣大黨員干部在轉(zhuǎn)變發(fā)展理念中解放思想,樹(shù)立搶抓機(jī)遇、勇攀高峰、敢為人先的思想意識(shí);在把握發(fā)展規(guī)律中解放思想,堅(jiān)持實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā),尊重規(guī)律,尊重科學(xué);在破解發(fā)展難題中解放思想,用思想解放引領(lǐng)思維方式、管理方式和工作方式的創(chuàng)新與突破;在比學(xué)先進(jìn)中解放思想,使集團(tuán)公司“五高”標(biāo)準(zhǔn)和 “五種意識(shí)”成為每個(gè)員工的價(jià)值理念和自覺(jué)行為。二是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中破解難題。用科學(xué)發(fā)展觀(guān)尋找化解難題的思路,迎難而上,搶抓機(jī)遇,謀求發(fā)展。按照先急后緩、先易后難的原則,選準(zhǔn)解決問(wèn)題的切入點(diǎn)和突破口,確保解決問(wèn)題保質(zhì)保量地落到實(shí)處。主要表現(xiàn)在:公司優(yōu)化組織與流程,并按照集團(tuán)公司“一章三則”的要求,從自身實(shí)際出發(fā),制定出臺(tái)了十五項(xiàng)制度,提升公司安全生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)資金、物資調(diào)配、設(shè)備、薪酬分配和黨建工作等方面的管控力;認(rèn)真與同行先進(jìn)對(duì)標(biāo),要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念,真正跳出_____看_____,立足行業(yè)看_____,謀求高位看_____,進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感、壓力感和責(zé)任感;提出了未來(lái)五年礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃,即______,以此進(jìn)一步振奮人心,鼓舞士氣,提升員工的向心力和凝聚力;堅(jiān)持邊開(kāi)采邊治理,積極規(guī)劃利用可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保和轉(zhuǎn)產(chǎn)三項(xiàng)基金,加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度,同時(shí),加快制定落實(shí)礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,盡快走出一條多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)新路子,把_____打造成主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、資產(chǎn)、產(chǎn)值、利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的具有可持續(xù)發(fā)展能力的大型企業(yè),成為我國(guó)第二個(gè)_____和高標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)域;企業(yè)外部環(huán)境得到一定程度的改善,與地方關(guān)系進(jìn)入了比較良性的軌道,遺留問(wèn)題得到較好解決;市、縣主要領(lǐng)導(dǎo)多次到礦區(qū)調(diào)研,主動(dòng)協(xié)調(diào)解決公司面臨的各種外部問(wèn)題,企地關(guān)系正在向更良性的方向轉(zhuǎn)變;企業(yè)產(chǎn)能得到一定程度的釋放,

5、6月份產(chǎn)量連續(xù)大幅提升,創(chuàng)造了建礦以來(lái)的最好紀(jì)錄;強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),制定了總體目標(biāo)和詳細(xì)的落實(shí)推進(jìn)方案,明確了責(zé)任,開(kāi)展了大量工作,并召開(kāi)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。目前,公司大部分作業(yè)區(qū)變化明顯。

5、解決了職工群眾最關(guān)心的利益問(wèn)題。公司始終按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”總體要求開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),將員工滿(mǎn)意度作為檢驗(yàn)活動(dòng)成果的重要標(biāo)準(zhǔn),使職工群眾真正得到了實(shí)惠。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:______

四、存在的問(wèn)題和不足

1、對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的認(rèn)識(shí)不夠到位。公司將學(xué)習(xí)貫穿活動(dòng)的始終,但學(xué)習(xí)仍然停留在表面。部分黨員干部理論聯(lián)系實(shí)際的思考力度不夠,用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)工作的意識(shí)和能力不強(qiáng),致使部分基層單位“規(guī)定動(dòng)作”不到位、“自選動(dòng)作”無(wú)創(chuàng)新。

2、對(duì)整改措施的落實(shí)不夠到位。由于受外部環(huán)境等客觀(guān)因素的影響,一些涉及面廣、難度較大的整改措施短期內(nèi)難以落實(shí)到位,如干部職工思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變問(wèn)題、企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題、資源整合問(wèn)題等等,都需要在企業(yè)的科學(xué)發(fā)展中持之以恒地加強(qiáng)落實(shí)。

3、對(duì)科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制的建立不夠到位。公司以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化,按照“一章三則”的總體要求,從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā),對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行清理,進(jìn)行了“廢、改、立”工作,但仍未建立起科學(xué)的工作機(jī)制、規(guī)范的工作制度、合理的工作程序、清晰的工作流程、有序的工作秩序,沒(méi)有形成有利于企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的制度體系。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新,建立一整套學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的體制機(jī)制,把學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)貫穿于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的始終,還需要不斷地努力。

4、對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)動(dòng)不夠到位。盡管公司在開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)期間召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì),并通過(guò)媒體和其他多種形式進(jìn)行了層層發(fā)動(dòng),廣泛宣傳,但發(fā)動(dòng)的廣度和深度還是不夠,導(dǎo)致部分黨員干部用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)工作的意識(shí)和能力還有所欠缺。黨員干部對(duì)職工群眾的輻射力和帶動(dòng)力沒(méi)有得到充分發(fā)揮,今后要繼續(xù)加強(qiáng)。

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)沒(méi)有終點(diǎn),我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,只有持之以恒地深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),才能科學(xué)地應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和任務(wù),科學(xué)地估計(jì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的新情況新問(wèn)題,科學(xué)地破解各種發(fā)展難題,從而推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。公司各單位各級(jí)黨組織要把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為武裝黨員干部和職工群眾的主要內(nèi)容,長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,使貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)成為全員的自覺(jué)行動(dòng);要按照公司分析檢查報(bào)告和整改方案要求,繼續(xù)抓好各項(xiàng)整改措施的落實(shí),特別對(duì)中遠(yuǎn)期問(wèn)題,要進(jìn)一步明確責(zé)任,加強(qiáng)督促,加大整改力度,確保活動(dòng)結(jié)束后這些整改措施逐步落實(shí)到位;要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中成功的經(jīng)驗(yàn)和做法以制度的形式固定下來(lái),堅(jiān)持下去,使之制度化、經(jīng)?;?,為鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果提供制度保障,向集團(tuán)和公司廣大職工群眾交一份滿(mǎn)意的答卷。

第2篇 農(nóng)墾開(kāi)發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

拓寬渠道 強(qiáng)化管理 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展

___農(nóng)墾禹洪水利開(kāi)發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司

隨著國(guó)家積極財(cái)政政策向穩(wěn)健財(cái)政政策的調(diào)整,水利市場(chǎng)的份額出現(xiàn)了僧多粥語(yǔ)少的現(xiàn)象。幾年來(lái),我公司產(chǎn)值由原來(lái)的兩千萬(wàn)元迅速下滑到了幾十萬(wàn)元,公司的發(fā)展和走向乃至生存成為了大家的焦慮,如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)這種頹廢的現(xiàn)狀,必然造成人員流失,機(jī)械閑置,企業(yè)面臨破產(chǎn)。在壓力和困惑面前,在生存和發(fā)展面前,我們堅(jiān)定地選擇了“拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,奮斗改變命運(yùn)”的道路。

一、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),努力讓好的人才留下。

一個(gè)企業(yè)能否崛起發(fā)展并良性循環(huán),人、技、機(jī)、財(cái)、物管理是關(guān)鍵。在一個(gè)公司處于低谷時(shí)期,如何吸引和留住優(yōu)秀人才更顯得尤為重要。隨著人才共享和人才交流市場(chǎng)化,傳統(tǒng)的限制人才流動(dòng)的手段無(wú)法再挽留能人,社會(huì)上更有吸引力的機(jī)會(huì)隨時(shí)向每個(gè)人招手。為此,我們?yōu)榱俗尯玫娜瞬帕粝聛?lái)做了一些努力。 第一,建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制感召人才留下。公司在人員管理上,實(shí)行了全方位目標(biāo)管理,每項(xiàng)工作都量化指標(biāo),做到人人有職責(zé),層層有簽約,改變以往經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)扛,技術(shù)指標(biāo)員工扛,贏(yíng)利指標(biāo)無(wú)人扛的現(xiàn)象,做到人人身上有擔(dān)子,獎(jiǎng)罰指標(biāo)人人有,年初拿出一筆錢(qián),兌現(xiàn)激勵(lì)每一位員工去自覺(jué)努力工作,做到干好干壞不一樣,把大家的心思和力量凝聚到一起,共同謀發(fā)展、人人干實(shí)事、人人干成事。

第二,創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引人才留下。首先,高薪面向社會(huì)廣招經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家擔(dān)任公司技術(shù)顧問(wèn),發(fā)揮其在社會(huì)上各自聯(lián)系成員的力量,為公司攬活和提供市場(chǎng)信息,實(shí)踐證明這一舉措收獲頗豐。其次,全力為員工辦理晉升職稱(chēng)事宜,從各個(gè)方面時(shí)刻關(guān)心員工自身利益問(wèn)題。2023年,公司拿出1____萬(wàn)元,補(bǔ)貼購(gòu)買(mǎi)公司承建的鑫地怡園小區(qū)房屋的員工(每人約1-____元),為此讓近2____的員工住上了自己蓋的房子。迅速培養(yǎng)有潛力的年青人,采取出錢(qián)培訓(xùn)、給機(jī)會(huì)、加擔(dān)子等方法鍛煉他們,使其盡快成長(zhǎng)并走向管理崗位。對(duì)腳踏實(shí)地并在工作中取得效果的員工,給予物資獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)耗時(shí)不出活、耗能不見(jiàn)效的員工給予末位淘汰。

第三,優(yōu)勝劣汰適應(yīng)人才留下。當(dāng)今及未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),也是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本保證是優(yōu)秀人才的爭(zhēng)取和管理。我們公司在多年的經(jīng)營(yíng)中,逐漸地形成了自己的人才標(biāo)準(zhǔn)并在用人上得到全面落實(shí)。那就是:“品質(zhì)好的,有才能的提升;品質(zhì)好的,才能差的培養(yǎng);品質(zhì)不好,才能再高的走人!”按照這樣優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn),凡應(yīng)聘到公司員工均按《勞動(dòng)法》簽訂“勞動(dòng)合同書(shū)”,確定合法身份,享受一切應(yīng)有的待遇,同時(shí)每年考核履約情況,有意和嚴(yán)重違約的堅(jiān)決辭退,從源頭上把住用人質(zhì)量關(guān),企業(yè)做到了“能者上、庸者下、適者留”的用人機(jī)制。

二、全面打造一流的工程,在競(jìng)爭(zhēng)中占穩(wěn)市場(chǎng)

打造一流的工程關(guān)鍵是靠先進(jìn)的技術(shù)和嚴(yán)格質(zhì)量管理,這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有一定的份額。多年來(lái),我們公司始終堅(jiān)持三級(jí)技術(shù)把關(guān)和質(zhì)量控制模式,嚴(yán)格履行“三檢制”,做到了“立足本班組,監(jiān)督上班組,服務(wù)下班組”,這些做法已成為公司質(zhì)量活動(dòng)的主要內(nèi)容。

第一,狠抓質(zhì)量第一的思想觀(guān)念不放松。質(zhì)量是企業(yè)的生命,以質(zhì)取勝是禹洪人始終不渝的追求。公司在確定全年總體目標(biāo)管理時(shí),將質(zhì)量管理指標(biāo)列為一票否決,即工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)其它各項(xiàng)指標(biāo)全被否決,這種做法大大增加了全體員工的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí),我們通過(guò)iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),使我們企業(yè)的各項(xiàng)管理水平都有了明顯的提高。幾年來(lái),公司上下員工牢固樹(shù)立了“重合同守信用,創(chuàng)建精品工程,靠科技與誠(chéng)信實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的方針。使每個(gè)員工的頭腦里都形成“只有打造精品工程企業(yè)才能適應(yīng)社會(huì)需求,只有誠(chéng)實(shí)守法經(jīng)營(yíng)企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展”的理念。公司明確要求 “合同履約率要達(dá)到10____,顧客滿(mǎn)意率實(shí)現(xiàn)9____以上,單位工程竣工驗(yàn)收合格率爭(zhēng)取10____,工程優(yōu)良品率力爭(zhēng)在5____以上”,一向嚴(yán)格要求自己的禹洪人正是靠這種理念,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中初步站穩(wěn)了腳跟。

第二,狠抓質(zhì)量第一的責(zé)任制落實(shí)不放松。我們公司在強(qiáng)化質(zhì)量觀(guān)念的同時(shí),加大了質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)工作,每年初公司都與員工簽定責(zé)任狀,將所有責(zé)任狀的項(xiàng)目細(xì)化成百分制,在實(shí)際執(zhí)行中與工資、獎(jiǎng)金掛鉤;與提拔重用到重要崗位掛鉤;與年終獎(jiǎng)勵(lì)分紅掛鉤。并采取“重獎(jiǎng)成績(jī)突出者,考核末位淘汰制”的辦法,從主管經(jīng)理到普通員工,層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任狀,并實(shí)行質(zhì)量與勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤的管理考核制度。員工在工作中根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)、方針以及自己的責(zé)任目標(biāo),嚴(yán)于律己,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

第三,狠抓質(zhì)量第一的考核與評(píng)比不放松。在施工過(guò)程中,我們公司嚴(yán)抓質(zhì)量考核,明確目標(biāo)、明確責(zé)任,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。在材料的選用上,我們堅(jiān)持選用大廠(chǎng)產(chǎn)品,并且必須有出廠(chǎng)合格證、材料試驗(yàn)單,在滿(mǎn)足以上條件的前提下,還要進(jìn)行二次試驗(yàn),合格后,方可進(jìn)場(chǎng)用于工程,以確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中,我們實(shí)行全方位質(zhì)量管理,將iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于企業(yè)施工的始終。幾年來(lái),公司各項(xiàng)目部施工的所有工程,都達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),受到了多方的認(rèn)可,使公司承攬施工過(guò)的嫩江干流堤防富裕牧場(chǎng)段消險(xiǎn)加固工程、黑龍江省克山農(nóng)場(chǎng)水土保持工程,獲黑龍江墾區(qū)水利水電優(yōu)質(zhì)工程;黑龍江省查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)客運(yùn)站工程、查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)交通綜合樓工程,獲黑龍江省農(nóng)墾總局優(yōu)質(zhì)樣板工程;鑫地怡園小區(qū)工程,被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭(zhēng)創(chuàng)十佳評(píng)審委員會(huì)評(píng)為“十佳精品”樓盤(pán)。

三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理理念,在競(jìng)爭(zhēng)中降低工程成本

在實(shí)踐中我們堅(jiān)持管理是大事,大事要做細(xì)、細(xì)節(jié)決定成敗的原則,通過(guò)強(qiáng)化管理,企業(yè)收到了顯著效果,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。

第一,全面強(qiáng)化了機(jī)械管理。施工機(jī)械是施工企業(yè)最主要的生產(chǎn)工具,沒(méi)有施工工具,人是無(wú)能為力的。經(jīng)過(guò)多年的積累,我們公司共擁有各種施工機(jī)械355臺(tái)套,價(jià)值達(dá)3177.____元,我們?yōu)槊颗_(tái)套設(shè)備建立了完備的檔案,做到機(jī)械施工有定額,大、中、小修有計(jì)劃,對(duì)操作機(jī)械的駕駛員簽訂專(zhuān)項(xiàng)《勞動(dòng)合同》,從資格認(rèn)定到勞動(dòng)效率都有嚴(yán)格考核制度,使之做到既有高效率的勞動(dòng)成果,又有精心的維護(hù)與保養(yǎng),避免拼設(shè)備,一招爛的現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)施工任務(wù)少的時(shí)候,防止機(jī)械設(shè)備過(guò)多的閑置,我們實(shí)行了集中有償租賃,公司機(jī)械設(shè)備的利用率高達(dá)9____以上,大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

>第三,全面強(qiáng)化了物資管理。做好物資管理工作,是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提,物資管理的好壞,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生重要影響。因此,我們?cè)诓牧系任镔|(zhì)的管理上,加大了力度,全面實(shí)施“采購(gòu)有計(jì)劃,出入有手續(xù),使用有標(biāo)準(zhǔn)”的原則。在采購(gòu)材料時(shí),先由項(xiàng)目部制定采購(gòu)計(jì)劃,上報(bào)審核后,再由采購(gòu)員進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),為降低成本,要求采購(gòu)員要全部實(shí)行比價(jià)采購(gòu);材料在出入庫(kù)時(shí),嚴(yán)格按照出入庫(kù)手續(xù)辦理,減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi);材料使用實(shí)行材料消耗定額管理,竣工庫(kù)存砂石、水泥不超定額的____,木材、鋼材不超定額的5‰。我們將工程材料預(yù)算數(shù)與材料實(shí)際支出數(shù)節(jié)約的差額與項(xiàng)目部實(shí)行五五分成,實(shí)現(xiàn)了節(jié)約必有獎(jiǎng)的承諾。

第四,全面強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作。我們將安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)營(yíng)管理及施工管理的首要任務(wù),一貫堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)與安全生產(chǎn)制度,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。每年初,公司都與各部項(xiàng)目經(jīng)理簽定“安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”,各項(xiàng)目經(jīng)理部依照《安全法》組織成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)做好安全技術(shù)交底工作;嚴(yán)格規(guī)定未經(jīng)安全生產(chǎn)教育合格的人員不得上崗,特種作業(yè)人員必須持證上崗;創(chuàng)造了連續(xù)五年未出現(xiàn)過(guò)安全生產(chǎn)事故的業(yè)績(jī)。1998-2002年連續(xù)五年被黑龍江省農(nóng)墾總局___分局評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

四、努力搶抓機(jī)遇,在競(jìng)爭(zhēng)中拓寬經(jīng)營(yíng)渠道

隨著國(guó)家政策的調(diào)整,墾區(qū)水利施工任務(wù)越來(lái)越少,企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有困境。如果不拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,擴(kuò)大市場(chǎng)觸角,企業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì)虧損或倒閉,搶抓機(jī)遇,開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了我們的希望。

第一,拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,順應(yīng)市場(chǎng)需求。我們公司的運(yùn)營(yíng)支柱是水利水電施工,單一化的經(jīng)營(yíng)使我們的生存空間越來(lái)越狹窄。拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍已成為當(dāng)務(wù)之急。為此,我們順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),由禹洪公司控股,投資115____元,于2002年6月組建了___鑫地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司。該公司利用禹洪公司的良好信譽(yù),2003年在查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)了1.____平方米商品樓,當(dāng)年順利竣工,使公司在建設(shè)領(lǐng)域邁出了充滿(mǎn)希望的一步。2023年,鑫地公司又在___市龍沙區(qū)民航路地段開(kāi)發(fā)了“鑫地怡園小區(qū)”,現(xiàn)已全部竣工,由于商品樓戶(hù)型好、質(zhì)量高、外型美觀(guān),得到了政府和市民的高度評(píng)價(jià),被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭(zhēng)創(chuàng)十佳評(píng)審委員會(huì)評(píng)為“十佳精品”樓盤(pán),在首屆___百行百業(yè)服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度民意評(píng)價(jià)活動(dòng)中被評(píng)為“百姓口碑最佳服務(wù)單位”稱(chēng)號(hào)。

為開(kāi)拓多元化經(jīng)營(yíng)渠道,我們還把施工重心傾向于其它建筑施工,2023年與___市交通公路工程有限責(zé)任公司合作,設(shè)立___市交通公路工程有限責(zé)任公司第八分公司,承建施工了省農(nóng)墾總局太平湖分場(chǎng)至拉甘公通鄉(xiāng)路項(xiàng)目。盡管此次是公司初次踏進(jìn)公路領(lǐng)域,但工程的質(zhì)量卻被建設(shè)指揮部和監(jiān)理看好。今年9月,公司又在墾區(qū)農(nóng)村公路泰來(lái)農(nóng)場(chǎng)段招標(biāo)一舉中標(biāo),再次驗(yàn)證了公司的誠(chéng)信和實(shí)力。

第二,立足墾區(qū)建設(shè),開(kāi)拓地方市場(chǎng)。在走出墾區(qū),拓寬墾區(qū)外水利市場(chǎng)方面,公司積極地參與了地方水利工程建設(shè),完成了亞行貸款項(xiàng)目松花江堤壩肇東段消險(xiǎn)加固工程,創(chuàng)造產(chǎn)值67____元,上繳稅3____萬(wàn)元。公司的查哈陽(yáng)分公司積極參與克東等土地復(fù)墾項(xiàng)目、甘南等農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)等、水稻良種繁育基地等項(xiàng)目,共創(chuàng)造產(chǎn)值1,38____元,上繳稅金6____萬(wàn)元。

在風(fēng)險(xiǎn)、期盼和拼搏中,我們公司以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念一路走來(lái),幾年來(lái),不斷強(qiáng)化管理水平,內(nèi)強(qiáng)自身素質(zhì),外樹(shù)企業(yè)形象,使企業(yè)各項(xiàng)管理水平呈直線(xiàn)上升,多次被評(píng)為先進(jìn)施工企業(yè):1999、2000年被總局水利局評(píng)為墾區(qū)水利施工先進(jìn)企業(yè);2002年在農(nóng)墾總局第九屆勞動(dòng)模范表彰大會(huì)上獲'先進(jìn)企業(yè)'稱(chēng)號(hào),同年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào),被農(nóng)墾總局建設(shè)局、人事局評(píng)為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)施工企業(yè)”;2003年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào),同年被黑龍江省農(nóng)墾總局建設(shè)局評(píng)為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)企業(yè)”;2023年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào);2023年被黑龍江省農(nóng)墾總局人事局、建設(shè)局評(píng)為墾區(qū)施工企業(yè)先進(jìn)單位。

我們公司發(fā)展的實(shí)踐證明,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只要我們能夠抓住機(jī)遇,敢于面對(duì)挑戰(zhàn),奮斗一定能夠改變命運(yùn),企業(yè)一定能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

第3篇 參加公司的企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)體會(huì)

在現(xiàn)代社會(huì),部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才,認(rèn)為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力,添一把火,才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開(kāi)來(lái),形成每個(gè)人恪盡職守的靈魂法則;還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框,把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴(yán)的條例與制度下,而不給員工任何的自由;更有甚至者,部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運(yùn)”這樣的旗幟與口號(hào),企業(yè)的效益都即將壽終正寢了,還死死抓住企業(yè)文化這根他們認(rèn)為的“救命稻草”不放,認(rèn)為只要把企業(yè)文化堅(jiān)定不移的灌輸給員工,將文化矢志不渝的執(zhí)行下去,那么企業(yè)的效益也會(huì)如文化一樣繁榮昌盛起來(lái)的。

企業(yè)文化不是萬(wàn)能的,不可能為企業(yè)解決任何問(wèn)題。只有書(shū)呆子才會(huì)相信那些貼在門(mén)上、寫(xiě)在墻上、印在紙上、說(shuō)在嘴上的豪言壯語(yǔ)都是真的?!捌髽I(yè)文化不是貼上去的,也不是喊出來(lái)的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念,擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立,公司的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值,并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀(guān)賦予新的意義。

這些對(duì)于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀(guān)與方法論去理解、培養(yǎng)和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯(cuò)的企業(yè),自從導(dǎo)入ci后,企業(yè)的老板一下子覺(jué)得不得了,企業(yè)脫離了象游擊隊(duì)一樣的“市民經(jīng)濟(jì)”運(yùn)作模式,而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營(yíng)”的行列里了。于是,企業(yè)老板今天一個(gè)想法,明天一種思路,來(lái)填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒(méi)有實(shí)際意義上的企業(yè)文化,他生搬硬套的來(lái)?yè)v騰企業(yè)文化,結(jié)果適得其反:?jiǎn)T工陽(yáng)奉陰違,部門(mén)間、員工間、上下級(jí)間不配合,相互拆臺(tái)現(xiàn)象嚴(yán)重,在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號(hào)式的企業(yè)文化,成為了沒(méi)有深入員工內(nèi)心深處的虛假文化、表象文化和無(wú)用文化。這樣,使企業(yè)員工把時(shí)間都花費(fèi)在這些表象文化上,加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩(wěn)定,導(dǎo)致企業(yè)效益不斷的下滑,生存受到了威脅,只得使這一幕草草收?qǐng)觥?/p>

其實(shí),只要是企業(yè)都會(huì)存在企業(yè)文化,但企業(yè)文化不是一蹴而就就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的醞釀、積累、認(rèn)可、信賴(lài)然后才會(huì)釋放。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著的,企業(yè)只有通過(guò)不斷的發(fā)展與完善才會(huì)造就出較為細(xì)膩、完整與成熟的企業(yè)文化,這時(shí)才會(huì)使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價(jià)值深入人心和薪火相傳的作用。

企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化,也就是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。這些精神文化來(lái)自何處?來(lái)自長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)!是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。企業(yè)家所倡導(dǎo)的文化不一定是企業(yè)真正的文化,只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式,學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,才能形成企業(yè)真正的文化。

海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的,砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī),從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng)新的歷程,就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

真誠(chéng)地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下,常青不衰。

第4篇 公司企業(yè)工作總結(jié)

一、2023年的經(jīng)營(yíng)工作

2023年,是大連公司全面貫徹落實(shí)總公司“發(fā)展、創(chuàng)新”精神的第一年,也是我們?nèi)鎸?shí)施2023—2023年業(yè)務(wù)規(guī)劃的第一年。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)及兄弟單位的大力支持下,在公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo),解放思想,銳意進(jìn)取,兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,無(wú)論貿(mào)易量、貿(mào)易額還是利潤(rùn)均創(chuàng)歷史最好水平。

(一)公司的主要經(jīng)營(yíng)成果

(略)

(二)、積極穩(wěn)妥地開(kāi)展主營(yíng)業(yè)務(wù),為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

大連公司重組后,確立了以中國(guó)石油股份公司大連石化分公司、西太平洋煉廠(chǎng)等單位為主要服務(wù)對(duì)象,依托大連港的地理優(yōu)勢(shì),突出石油、化工、技術(shù)設(shè)備等產(chǎn)品進(jìn)出口主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針。公司一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著這個(gè)經(jīng)營(yíng)方針,有序、平穩(wěn)地開(kāi)展工作。

1、2023年,由于煉廠(chǎng)的加工量增加,我公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)量也相應(yīng)增長(zhǎng)了47.4%,共進(jìn)出口250船次,比2002年同期增加24.8%。在原油、成品油進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,石油一部和石油二部注重協(xié)調(diào)、處理與企業(yè)、地方政府各部門(mén)之間的關(guān)系,堅(jiān)持以企業(yè)的要求為工作標(biāo)準(zhǔn),在思想上增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),在工作中落實(shí)服務(wù)責(zé)任,想企業(yè)所想,急企業(yè)所急。

石油一部在工作中,除了努力提高自身的服務(wù)水平外,他們還抓一個(gè)“早”字,提高通關(guān)速度、工作效率和工作質(zhì)量,在工作中變被動(dòng)為主動(dòng)。他們?cè)缗c總公司聯(lián)系,盡早獲得信息,盡快準(zhǔn)備相關(guān)業(yè)務(wù)材料,制單申報(bào);早與煉廠(chǎng)人員聯(lián)系,及時(shí)了解備貨情況;早與檢驗(yàn)檢疫人員聯(lián)系,落實(shí)采樣時(shí)間,爭(zhēng)取盡早放行;早與海港和船代聯(lián)系,了解和掌握泊位情況,更好的組織靠船和裝卸。

由于大連石化分公司碼頭的船舶吃水深度較淺,對(duì)一些滿(mǎn)載油輪需要先到大連新港卸一部分貨物,待達(dá)到碼頭要求時(shí),才能靠泊。減載1條船所耗費(fèi)的工作量相當(dāng)于4條直靠船舶,石油二部克服人員少的困難,本著對(duì)工作的高度責(zé)任感,不分黑夜白天,只要船在碼頭,就在現(xiàn)場(chǎng)待命,確保代理任務(wù)的順利完成。原油輪減載次數(shù)的增加,煉廠(chǎng)的中轉(zhuǎn)成本就相應(yīng)的加大,他們與煉廠(chǎng)人員一同,根據(jù)船舶的具體情況,提前找出最佳的減載方案,再協(xié)同商檢人員一起商檢,縮短船舶在碼頭的停留時(shí)間,避免滯期現(xiàn)象的發(fā)生,最大限度的為工廠(chǎng)節(jié)省費(fèi)用。

2、石化、技術(shù)裝備和貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)一直是大連公司的自營(yíng)業(yè)務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)石蠟、潤(rùn)滑油及其他石油化工產(chǎn)品的自營(yíng)出口、煉化企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)代理進(jìn)口,以及國(guó)際貨運(yùn)代理的三大自營(yíng)業(yè)務(wù)是公司未來(lái)發(fā)展的主要方向。

從總公司石蠟業(yè)務(wù)集中歸口管理以來(lái),石化產(chǎn)品部積極與總公司石化產(chǎn)品部保持聯(lián)系,及時(shí)了解出口信息,盡量把工作想在前、做在前,注重業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié),仔細(xì)核對(duì)每一筆貨款,嚴(yán)格審閱各種單證票據(jù),確保石蠟出口工作順利執(zhí)行。針對(duì)石蠟貨源緊張的情況,他們加強(qiáng)與大連石化分公司的協(xié)調(diào)與溝通,與煉廠(chǎng)共同分析市場(chǎng)需求和價(jià)格走勢(shì),得到了煉廠(chǎng)的信任和理解,保證了石蠟及時(shí)供貨。

技術(shù)裝備部為做好大連石化分公司設(shè)備進(jìn)口工作,業(yè)務(wù)人員不分節(jié)假日工作在現(xiàn)場(chǎng),從設(shè)備到貨、進(jìn)庫(kù)入庫(kù)、辦理出庫(kù)料票、調(diào)款結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)翻譯等環(huán)節(jié)上,嚴(yán)格細(xì)致地按照客戶(hù)的要求提供服務(wù),與企業(yè)建立了較好的關(guān)系,也贏(yíng)得了客戶(hù)的信任。在為大連石化分公司做好設(shè)備代理進(jìn)口業(yè)務(wù)的同時(shí),他們發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性,尋找新的業(yè)務(wù)渠道,積極開(kāi)拓社會(huì)業(yè)務(wù)。為了獨(dú)立開(kāi)展裝備進(jìn)出口業(yè)務(wù),增加抗風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)變能力,技術(shù)裝備部與財(cái)務(wù)部緊密結(jié)合,針對(duì)每一個(gè)合同雙層嚴(yán)把審核關(guān),將合同的風(fēng)險(xiǎn)率降低為零。

貨代公司主要以?xún)?nèi)部代理、石蠟配送和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)為主。根據(jù)年初制定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),他們加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),理順業(yè)務(wù)流程,提高工作效率。按照總公司石蠟配送的整體部署和要求,理順各方關(guān)系,參考去年的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),重新修訂了服務(wù)代理協(xié)議,更改了代理費(fèi)收取方式,增加了服務(wù)內(nèi)容的條款,將服務(wù)意識(shí)整體貫穿于協(xié)議之中,使之更符合各地區(qū)公司的要求,得到了總公司和地區(qū)公司的認(rèn)同。

(三)、創(chuàng)新工作,放寬眼界拓展經(jīng)營(yíng)空間。

年初,公司領(lǐng)導(dǎo)按照王立華總裁在大連公司視察工作時(shí)的講話(huà)精神,以“發(fā)展、創(chuàng)新”為中心,立足實(shí)際,帶領(lǐng)部門(mén)經(jīng)理反復(fù)論證,在三個(gè)方面開(kāi)展了新業(yè)務(wù)。

在為大連石化分公司做好設(shè)備代理進(jìn)口業(yè)務(wù)的同時(shí),技術(shù)裝備部主動(dòng)尋找新的業(yè)務(wù)渠道,與四川、上海、浙江等地的客戶(hù)積極商洽開(kāi)展業(yè)務(wù)。先后進(jìn)口成交5500噸鋼材、709臺(tái)水冷機(jī)、2臺(tái)空氣壓縮機(jī)、3套干燥機(jī)、48噸氯丁橡膠、40噸氯化聚乙烯、130噸乳清粉等項(xiàng)目,并承攬了大連石油化工公司的海水淡化項(xiàng)目,該項(xiàng)目是目前國(guó)內(nèi)最大海水淡化工程,日處理5000噸海水,成交金額395.49萬(wàn)美元。

石化產(chǎn)品部在現(xiàn)有石蠟業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,開(kāi)辟了6種新的石蠟產(chǎn)品,共計(jì)10000噸;開(kāi)展大連石化分公司自營(yíng)潤(rùn)滑油出口業(yè)務(wù),出運(yùn)1.1萬(wàn)噸;開(kāi)發(fā)北朝鮮和菲律賓市場(chǎng),向北朝鮮市場(chǎng)出口3種型號(hào)塑料桶8000只,出口潤(rùn)滑油添加劑9.94噸,向菲律賓市場(chǎng)出口25#電器絕緣油515噸。

貨代公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,認(rèn)為成立船代公司比較符合大連公司不斷發(fā)展的需要。通過(guò)分析大連船代市場(chǎng)現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè),完成了可行性分析報(bào)告并準(zhǔn)備上報(bào)總公司。同時(shí),貨代公司為節(jié)省物流費(fèi)用,還開(kāi)發(fā)了直入dct(集裝箱碼頭)業(yè)務(wù),經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行,現(xiàn)已取得了較好的效益。為拓展倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)務(wù),貨代公司與大連潤(rùn)滑油廠(chǎng)開(kāi)展新的業(yè)務(wù)合作,按客戶(hù)要求對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和辦公室進(jìn)行了維修,目前已經(jīng)將現(xiàn)有的室內(nèi)庫(kù)房和室外場(chǎng)地,與潤(rùn)滑油廠(chǎng)簽訂新的租賃協(xié)議,為2023年業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

(四)、從嚴(yán)從細(xì),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作

企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵在企業(yè)的綜合素質(zhì)。2023年是大連公司重組后的第二年,一切管理工作要比重組初期更加嚴(yán)格、細(xì)致。我們主要抓了以下幾個(gè)方面工作。

1、為實(shí)現(xiàn)重組的平穩(wěn)過(guò)渡和今后業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)修訂相關(guān)的管理制度。特別是公司在2002年通過(guò)iso9001質(zhì)量認(rèn)證管理體系后,公司的各項(xiàng)日常管理工作在質(zhì)量認(rèn)證體系的要求下全面開(kāi)展,健全的管理制度為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效運(yùn)行,提供了有力的保證。

2、在費(fèi)用管理方面,公司在控制費(fèi)用、分解指標(biāo)方面做了許多工作。由于歷史原因,大連公司過(guò)去的管理費(fèi)用相當(dāng)大的一部分被律師費(fèi)、訴訟費(fèi)、法院清欠費(fèi)所擠占。因此,在清理歷史舊帳的同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)班子非常注重在日常工作中對(duì)管理費(fèi)用的控制,公司每年年初和各部門(mén)簽訂業(yè)績(jī)合同,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)部按月分解,按季考核,嚴(yán)把報(bào)銷(xiāo)關(guān)。在完善財(cái)務(wù)制度的同時(shí),財(cái)務(wù)日常管理的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)分析上,每月出經(jīng)營(yíng)分析月報(bào),將公司的日常經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,做出簡(jiǎn)要分析。

3、根據(jù)持續(xù)重組的需要,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)整合。我們按照總公司業(yè)務(wù)單元的分類(lèi),將公司的各個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行有機(jī)整合,形成原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備、貨運(yùn)代理五大業(yè)務(wù)單元。取消倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部名稱(chēng),強(qiáng)化貨代公司職能,貨代公司實(shí)行內(nèi)部模擬法人管理,給予一定的經(jīng)營(yíng)權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán),獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧。撤消公司下設(shè)的兩個(gè)分公司,“七星潤(rùn)滑油經(jīng)銷(xiāo)處”和“大連保稅區(qū)金星國(guó)際貿(mào)易有限公司”?!捌咝菨?rùn)滑油經(jīng)銷(xiāo)處”的業(yè)務(wù)和人員原則上劃歸石化業(yè)務(wù)單元,充實(shí)現(xiàn)有的石化業(yè)務(wù)。

根據(jù)減少管理層次,向一線(xiàn)傾斜的原則,公司把原來(lái)11個(gè)部門(mén)合并為9個(gè)部門(mén),一線(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位增加6人,管理崗位相應(yīng)減少6人,管理崗位(含清欠人員)的人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的28.5%,比調(diào)整前降低了10個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)過(guò)調(diào)整,一線(xiàn)人員基本保證了目前業(yè)務(wù)工作的需要。

(五)、清欠和資產(chǎn)處置工作取得了階段性的勝利。

2023年,按照總公司全面解決清欠工作的指示精神,公司領(lǐng)導(dǎo)班子從機(jī)構(gòu)設(shè)置上、領(lǐng)導(dǎo)分工上、人員配置上,都非常注重清欠工作。大連公司的清欠工作已經(jīng)到了攻關(guān)收尾階段,工作難度非常大,但是,項(xiàng)目投資管理部不怕困難,迎頭而上,想方設(shè)法挽回?fù)p失。在清欠方式上,采取多種手段,積極利用公、檢、法各種條件幫助清理欠款。

為了做好清欠回收物資的處理工作,公司成立資產(chǎn)管理處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),統(tǒng)一運(yùn)做。資產(chǎn)處置工作的有其特殊性和復(fù)雜性,針對(duì)這種特性,公司制定了資產(chǎn)處置工作原則,在中聯(lián)油總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司風(fēng)險(xiǎn)控制部的指導(dǎo)下,在公司資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下,調(diào)動(dòng)一切積極因素,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),完成全年的資產(chǎn)處置工作。建立報(bào)告制度,遇到需要決策的問(wèn)題,嚴(yán)格按照上報(bào)程序?qū)訉訄?bào)告,速度要加快,但程序不能逾越,各項(xiàng)工作都要經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。為盡快做好物資處理工作,從前期的市場(chǎng)調(diào)查、發(fā)布廣告、尋找資質(zhì)信譽(yù)良好的中介機(jī)構(gòu),中期的看房、拍賣(mài),到最終將房屋賣(mài)出,資產(chǎn)管理部的工作人員積極勤懇、任勞任怨,沒(méi)有完整的節(jié)假日,經(jīng)過(guò)一年辛勤的工作,資產(chǎn)處置工作取得了階段性的勝利。2002年末以前收回的房產(chǎn)已經(jīng)全部銷(xiāo)售完畢,完成變現(xiàn)銷(xiāo)售額1181萬(wàn)元。

(六)、開(kāi)展黨群工作,提高員工素質(zhì)。

利用開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、教育”主題活動(dòng)的契機(jī),注重發(fā)揮黨組織、工會(huì)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用。同時(shí),加強(qiáng)員工的思想教育,增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神,培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力。

1、根據(jù)總公司黨委的要求,大連公司黨支部結(jié)合公司的自身情況,制定出“黨風(fēng)廉正建設(shè)工作計(jì)劃”,對(duì)2023年大連黨支部的工作,做了全面細(xì)致的安排和計(jì)劃。通過(guò)組織黨員學(xué)習(xí)黨的“十六”大文件和“三個(gè)代表”的重要思想,研究新形勢(shì)下黨的建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律,總結(jié)幾年來(lái)大連公司黨建工作經(jīng)驗(yàn),大連公司黨支部起草了《大連公司黨支部工作基本規(guī)范》。規(guī)范既符合上級(jí)黨組織的要求,又符合我公司黨建的實(shí)際,具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。

2、積極開(kāi)展“合理化建議月活動(dòng)”。大連公司黨支部和工會(huì)認(rèn)真組織,從主業(yè)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理與資金運(yùn)做、人力資源整合、技術(shù)資源整合與市場(chǎng)信息、黨建與精神文明五大方面向公司全體員工提出了47個(gè)參考題目。員工踴躍參與,共提交“合理化建議”62份,參加人員占在冊(cè)員工總數(shù)的96%。此次活動(dòng)更注重體現(xiàn)“建議”的質(zhì)量,公司成立了“合理化建議”評(píng)審委員會(huì),經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)審,評(píng)出一等獎(jiǎng)一名,二等獎(jiǎng)兩名,有8條“合理化建議”被公司采納。“合理化建議”活動(dòng)推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,鼓舞了員工的士氣,實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)的真正目的。

第5篇 “保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)工作總結(jié)(企業(yè)公司)

在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,本公司自3月份開(kāi)始開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),經(jīng)過(guò)動(dòng)員準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、民主評(píng)議和整改提高等階段的工作,基本完成了“保先”教育的各項(xiàng)任務(wù),取得了教育活動(dòng)的預(yù)定成效?,F(xiàn)對(duì)整個(gè)教育活動(dòng)作如下總結(jié):

一、工作概況

自教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),我們主要做了以下工作:

(一)動(dòng)員準(zhǔn)備階段。

1、健全組織。公司黨委成立了公司“保先”教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室、公司“保先”教育活動(dòng)督查指導(dǎo)組。建立公司黨委成員“保先”教育活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)制度。

2、調(diào)查摸底。公司黨委和各黨支部采取召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別了解等形式,進(jìn)行調(diào)查摸底,摸清本單位黨員隊(duì)伍的實(shí)際情況,明確開(kāi)展教育活動(dòng)要解決的主要問(wèn)題和要達(dá)到的要求。

3、培訓(xùn)骨干。公司兩級(jí)黨組織書(shū)記參加建委黨委舉辦的培訓(xùn)。同時(shí)黨委又進(jìn)行一輪專(zhuān)題培訓(xùn),為教育活動(dòng)奠定組織基礎(chǔ)。

4、制定方案。公司“保先”領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)制定了公司“保先”教育活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn),各黨支部也相應(yīng)制定了活動(dòng)計(jì)劃。

5、宣傳發(fā)動(dòng)。公司“保先”辦通過(guò)文件簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、宣傳櫥窗和網(wǎng)絡(luò)等形式,開(kāi)展宣傳活動(dòng),營(yíng)造了輿論氛圍,調(diào)動(dòng)黨員和群眾參與教育活動(dòng)的積極性。

(二)學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段

1、動(dòng)員大會(huì)。公司黨委于4月下旬召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),對(duì)教育活動(dòng)作出整體部署。黨委書(shū)記葉哲華同志親自作動(dòng)員講話(huà)。

2、制定意見(jiàn)。公司“保先”辦制定了《學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段工作意見(jiàn)》。

3、理論培訓(xùn)。舉辦以“三個(gè)代表”重要思想為主題的黨員理論培訓(xùn)班一期,為期二天。

4、組織學(xué)習(xí)。全體黨員以支部為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)工作特點(diǎn),充分利用“五一”假期和雙休日,安排學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)在30小時(shí)以上,個(gè)人自學(xué)不少于10小時(shí),保證每個(gè)黨員學(xué)習(xí)時(shí)間在40小時(shí)以上,取得了學(xué)習(xí)成果。

5、組織討論。組織黨員開(kāi)展建筑企業(yè)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論,在大討論基礎(chǔ)上,召開(kāi)2次座談會(huì),形成了公司黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn),參加建委黨委發(fā)言。

6、推動(dòng)黨員開(kāi)展三個(gè)系列活動(dòng),即先鋒創(chuàng)業(yè)系列活動(dòng),文明創(chuàng)建系列活動(dòng)和心系群眾系列活動(dòng),在邊學(xué)邊改和為民辦事方面初見(jiàn)成效。

(三)民主評(píng)議階段。

1、準(zhǔn)備工作。公司黨委書(shū)記和各黨支部書(shū)記認(rèn)真參加建委黨委舉辦的骨干培訓(xùn)班,隨后,黨委又對(duì)黨支部書(shū)記進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)。公司“保先”辦制定下發(fā)了《民主評(píng)議階段的工作意見(jiàn)》。公司黨委召開(kāi)全體黨員大會(huì),對(duì)開(kāi)展民主評(píng)議,黨性分析階段的工作進(jìn)行再動(dòng)員。

2、征求意見(jiàn)。公司黨委和各黨支部認(rèn)真開(kāi)展征求意見(jiàn)的工作。全公司進(jìn)行個(gè)別訪(fǎng)談32人次,召開(kāi)黨員座談會(huì)8次、54名黨員參加,召開(kāi)群眾座談會(huì)8次、69名群眾參加,收集到對(duì)黨支部的意見(jiàn)16(條)次,對(duì)黨員的意見(jiàn)102條(次),收集的意見(jiàn)經(jīng)過(guò)原汁原味的梳理,全部向黨員本人反饋。

3、黨性分析。各黨支部布置每一位黨員進(jìn)行黨性分析,撰寫(xiě)黨性分析材料。凡組織關(guān)系在本公司的黨員一個(gè)不漏地進(jìn)行黨性分析。黨員的黨性分析材料,經(jīng)黨支部嚴(yán)格審核把關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì),黨支部提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)的材料23份,退回重寫(xiě)的材料3份。做到了黨員黨性分析高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

4、評(píng)議定格。各支部先后召開(kāi)黨員組織生活會(huì),進(jìn)行自評(píng)、互評(píng)、群眾評(píng)和黨員定格的工作。全公司78名黨員,定格為優(yōu)秀的2人,比較優(yōu)秀的12人,合格的63人,基本合格的1人,沒(méi)有不合格的黨員。黨員民主評(píng)議和定格的結(jié)果,各支部均向黨員和群眾通報(bào)。

5、邊查邊改。在整個(gè)“民主評(píng)議”階段,公司黨委強(qiáng)調(diào)邊查邊改邊見(jiàn)成效。黨支部十分注重對(duì)黨員整改意見(jiàn)的審核,督促黨員邊查邊改。

(四)整改提高階段

1、抓好學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的新高潮,是整改提高的重要內(nèi)容。公司黨委和各支部認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)胡錦濤同志“七一”講話(huà)和《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》。學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,做到學(xué)以致用,在創(chuàng)新發(fā)展的認(rèn)識(shí)上達(dá)到新高度,在完成本單位、本部門(mén)工作目標(biāo)上取得新成效,在公司深化改革加快發(fā)展上有新思路,在加強(qiáng)黨建工作上有新成果。

2、搞好整改。公司黨委和各黨支部將征求到的意見(jiàn),歸納整理,認(rèn)真分析,制定了整改方案。整改方案經(jīng)上級(jí)黨委審核后,向群眾公布。黨員個(gè)人在黨性分析、民主評(píng)議的基礎(chǔ)上,針對(duì)自身存在的突出問(wèn)題,制定整改措施,明確今后的努力方向。黨員的整改措施由黨支部把關(guān)。黨組織制定整改方案和黨員制定整改措施的工作于7月底完成。

3、表彰先進(jìn)。公司黨委結(jié)合紀(jì)念“七一”,表彰優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和黨員積極分子,進(jìn)行了廣泛

第6篇 企業(yè)公司財(cái)務(wù)工作年終工作總結(jié)

年初,置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。__年_月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;__年_月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀(guān)調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。

一、職能發(fā)展

過(guò)去的一年,財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

_、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄,使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

_、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

_、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

_、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,鋪下了良好的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”,說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視,同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細(xì)也沒(méi)用,核算是基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí),要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時(shí),還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題,現(xiàn)在考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

_、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明,目的,一是統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

_、配合目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,目的,一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿(mǎn)足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改,建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,并于明確,作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

_、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性,提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。__月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

_、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

_、根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了修改,并制訂了部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作,從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,從小處著手,全面開(kāi)展,逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

_、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,一是《會(huì)計(jì)法》,要了解會(huì)計(jì)知識(shí),首先要了解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確,目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表,為了能看懂報(bào)表,就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表,這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì),于____年__月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄及說(shuō)明》;于____年__月__日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》;____年_月__日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。

會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行_個(gè)月后,從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷(xiāo)售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異,這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況,需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén),下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話(huà)通知,_月份實(shí)行逐步換新的辦法,_月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看,主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對(duì)這些問(wèn)題,我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,明確有關(guān)事項(xiàng),解決設(shè)計(jì)上的不足。____年_月份,針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況,再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)意見(jiàn),根據(jù)大家的建議,對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善,并于____年_月__日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng),財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了,管理能力也得以提高,財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

(一)核算工作

核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

_、會(huì)計(jì)審核

會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。

如,親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸,根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票,否則建設(shè)單位不得在稅前列支,為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核,并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司,目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí),幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜,使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

_、材料核算

材料占工程成本比重較大,同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式,解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題,但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制,從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升,甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,特別是水泥價(jià)格翻一番,還提不到貨,為了確保工期順利進(jìn)行,配合材料部門(mén)調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式,由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲,現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù),一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款,二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度,已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。如:杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”,____年__月__日供給浙江大經(jīng)有限公司和____年__月__日供給浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于____年_月_日前來(lái)辦理結(jié)算,時(shí)間跨度近一年,在與施工單位核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡,當(dāng)時(shí)該款項(xiàng)未辦理結(jié)算支付,要求核對(duì)無(wú)誤后再付貨款。

在材料采購(gòu)調(diào)撥過(guò)程中,我們感覺(jué)在材料管理的“采購(gòu)---供貨---結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)中,我們只掌握了兩頭,對(duì)供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠,材料供應(yīng)均由廠(chǎng)家與施工單位交接,我方是否參與驗(yàn)收不清楚,因收貨單上無(wú)我方人員的驗(yàn)收簽字,這就無(wú)法掌握材料實(shí)際到場(chǎng)的品質(zhì)與數(shù)量。如_月份與施工單位核對(duì)鋼材時(shí)發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”,施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠(chǎng)家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級(jí)上出現(xiàn)差異,經(jīng)核實(shí),是廠(chǎng)家供貨時(shí)未注明等級(jí),發(fā)現(xiàn)后也未及時(shí)補(bǔ)救,只在“結(jié)算聯(lián)”上進(jìn)行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少?gòu)---供貨---結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié),特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。

_、會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行

對(duì)_月份會(huì)計(jì)報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,如:①@#¥公司的“費(fèi)用明細(xì)表”明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行,使用的`仍然是老格式,發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制;②寧波公司未按新表編制,因?yàn)樾畔鬟f上的出了問(wèn)題,已通知從_月份報(bào)表按新表式編制。對(duì)這件事的反思,一項(xiàng)新工作的推行,一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠重視并自覺(jué)執(zhí)行,只有這樣一項(xiàng)新工作才能有效地推行。

對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行_個(gè)月后進(jìn)行反檢,從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷(xiāo)售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異,這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況,需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”。并布置集團(tuán)公司和嘉和公司在編制_月份報(bào)表時(shí)試行。本打算在_月份報(bào)表中全面推廣,因這項(xiàng)工作的前期工作量較大,由于_月份開(kāi)展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了,要求_月份落實(shí)執(zhí)行。

_、銷(xiāo)售管理

春節(jié)前后按揭放款緩慢,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,姚笑君副總裁親自督陣,由財(cái)務(wù)部與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行了核對(duì)查明原因,并催促銀行放款。并明確了職責(zé),按揭資料由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé),整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時(shí),將名冊(cè)報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工作,在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財(cái)務(wù)與銀行交涉并查明原因。

_月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售管理力量,加強(qiáng)了對(duì)銷(xiāo)售臺(tái)帳的審核,加快了財(cái)務(wù)銷(xiāo)售明細(xì)的編制,及時(shí)與銷(xiāo)售置業(yè)部的銷(xiāo)售月報(bào)表進(jìn)行核對(duì),并對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況、銷(xiāo)售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析,提出有關(guān)措施。如:從_月份開(kāi)始銀行有關(guān)個(gè)人住房貸款的門(mén)檻提高,要求客戶(hù)提供的資料增加和貸款額度的控制,建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶(hù)說(shuō)明情況,或了解清楚客戶(hù)的相關(guān)信息,避免按揭辦理后反復(fù)工作;對(duì)銀行提出的黑名單客戶(hù)抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù),并對(duì)這批客戶(hù)多加關(guān)注。

_、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

運(yùn)用稅務(wù)政策,向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提管理費(fèi)的申請(qǐng),經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于____年_月__日下文批復(fù)同意杭州建設(shè)集團(tuán)有限公司對(duì)杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設(shè)有限公司等_戶(hù)企業(yè)按不超過(guò)當(dāng)年銷(xiāo)售收入_%的比例提取____年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。____年會(huì)計(jì)決算中集團(tuán)公司向山水人家置業(yè)公司提取了______萬(wàn)元。

對(duì)____年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行清算,整個(gè)集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)分四個(gè)公司交費(fèi),集團(tuán)公司、客旅分公司、@#¥公司、寧波公司,今年社區(qū)公司也單獨(dú)開(kāi)戶(hù)交費(fèi)。在集團(tuán)參保人員較多,各公司人員都有,不利于管理,我們看出參保人按塊劃分,集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員;@#¥公司員工劃到余杭;客旅中心劃入客旅分公司;社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理;寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理,對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握,主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。

____年度,山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤(rùn),為彌補(bǔ)以前年度的虧損,我們做了稅務(wù)審計(jì)和申報(bào)工作,經(jīng)多方努力于____年_月獲得所得稅退稅返還__萬(wàn)元。

根據(jù)浙地稅發(fā)[____]__號(hào)文件《浙江省地方稅務(wù)局浙江省財(cái)政廳關(guān)于個(gè)人取得差旅費(fèi)津貼、誤餐補(bǔ)助收入征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》,從月份開(kāi)始在工資核算上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整,一是企業(yè)可在稅前列支;二是員工可減輕稅賦。

(二)審計(jì)工作

_、山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤(rùn),在進(jìn)行所得稅申報(bào)的同時(shí),辦理以前年度虧損彌補(bǔ)申報(bào)。為彌補(bǔ)以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)山水置業(yè)公司____年、____年及____年進(jìn)行了稅務(wù)審計(jì)(____年、____年已審計(jì)過(guò)),出據(jù)的審計(jì)結(jié)果符合公司利益,西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對(duì)山水置業(yè)公司前五年的虧損進(jìn)行了核實(shí)。

_、委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司、山水置業(yè)、@#¥置業(yè)、客運(yùn)中心、集團(tuán)合并報(bào)表進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì),審計(jì)的目的是為了融資的需要。已取得了集團(tuán)公司、山水置業(yè)、@#¥置業(yè)、客運(yùn)中心審計(jì)報(bào)告,審計(jì)報(bào)告出據(jù)的審計(jì)結(jié)果基本符合公司要求。集團(tuán)合并報(bào)表的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告經(jīng)過(guò)蹉商獲得了有效的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告。

_、委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作,已取得有效的驗(yàn)資報(bào)告。

_、_月份對(duì)各公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計(jì);__月份對(duì)客旅分公司____年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì);對(duì)投資企業(yè)彩虹城項(xiàng)目的____年會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核;_月份對(duì)社區(qū)服務(wù)公司____年經(jīng)營(yíng)情況自查工作進(jìn)行了布置,并進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)。

_、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)審查對(duì)象,為此我們?cè)赺月份已對(duì)____年的有關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行復(fù)檢,做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。_月_日,杭州市審計(jì)局前來(lái)對(duì)山水置業(yè)公司進(jìn)行稅務(wù)的延伸審計(jì),由于準(zhǔn)備充分,審計(jì)后對(duì)我們的會(huì)計(jì)核算規(guī)范性給予肯定。

_、____年_月__日,杭州市地方稅務(wù)局稽查二局召開(kāi)屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會(huì)議。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開(kāi)展,會(huì)上對(duì)稅務(wù)大檢查工作進(jìn)行了布置,稅務(wù)大檢查工作分三個(gè)階段,第一階段,為自查階段,時(shí)間從_月__日至_月__日,給企業(yè)一個(gè)補(bǔ)交的機(jī)會(huì);第二階段,為市地方稅務(wù)局稽查二局對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行稽查,時(shí)間從_月下旬至_月底,對(duì)以下三類(lèi)企業(yè)為必查對(duì)象:①自查情況空白的;②銷(xiāo)售利潤(rùn)率不到_的;③不交自查情況表的,另外按自查戶(hù)數(shù)的__%比例確定重點(diǎn)檢查對(duì)象;第三階段,為省局重點(diǎn)檢查。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次稅務(wù)大檢查工作非常重視,姚笑君副總裁會(huì)后親自布置了自查工作,要求財(cái)務(wù)人員全力以赴做好自查工作,經(jīng)過(guò)__天的奮戰(zhàn),完成了自查工作。在自查申報(bào)過(guò)程中,認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)機(jī)關(guān)的查詢(xún),在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順利通過(guò)自查申報(bào),未將我公司列入重點(diǎn)檢查行列。

能過(guò)這次稅務(wù)自查,我們感到會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng),基礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化,特別是對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題多咨詢(xún)研究,盡可能做好會(huì)計(jì)處理,在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤(pán)考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀(guān)念。

(三)財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析工作已開(kāi)展,但仍處在賬面上說(shuō)明分析,分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力,把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去。要求日常做好財(cái)務(wù)分析資料的收集,每月有在《會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)簽單》對(duì)財(cái)務(wù)主要情況進(jìn)行說(shuō)明;_月_月報(bào)表按季度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析說(shuō)明;_月份報(bào)表按公司經(jīng)營(yíng)年度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析說(shuō)明;__月份報(bào)表按會(huì)計(jì)年度進(jìn)行分析說(shuō)明。

為了提高公司的財(cái)務(wù)分析能力,較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況,對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容作了概要說(shuō)明,主要內(nèi)容如下:

_、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析,以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主,對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的分析、長(zhǎng)短期負(fù)債和償還能力的分析,對(duì)資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運(yùn)是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

_、損益情況的分析,以損益表為主,對(duì)盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析,對(duì)收入、成本、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)行分析,評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對(duì)利潤(rùn)的影響。

_、收入情況的分析,對(duì)銷(xiāo)售收入預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,反映當(dāng)期的房屋銷(xiāo)售與回款情況;簽約情況;分析存量資源的原因、影響回款的因素;其他收入的分析。

_、成本、費(fèi)用支出的分析,對(duì)成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析,成本、費(fèi)用支出對(duì)資金的影響分析,費(fèi)用之間的比例分析。

_、對(duì)外投資變動(dòng)情況的分析,長(zhǎng)、短期投資的收益分析,投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)原因分析,長(zhǎng)期投資與所有者權(quán)益的比例分析。

_、固定資產(chǎn)變動(dòng)情況的分析,新增、減少、損壞、報(bào)廢固定資產(chǎn)情況,固定資產(chǎn)的凈值率,固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)情況,完好情況等。

_、融資貸款情況的分析,融資對(duì)資產(chǎn)的影響,融資結(jié)構(gòu)的分析,融資成本的分析,融資的利用情況等。季度分析和年度分析應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)借款的利息率與資金利潤(rùn)率的對(duì)比,分析各項(xiàng)借款的經(jīng)濟(jì)性,以作為調(diào)整借款渠道和計(jì)劃的依據(jù)之一。

_、往來(lái)情況的分析,關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來(lái)、協(xié)作單位之間的往來(lái)分析,變現(xiàn)能力與帳齡分析,催收情況。

_、稅賦的分析,稅費(fèi)計(jì)繳情況,稅費(fèi)對(duì)企業(yè)和影響,稅收政策對(duì)企業(yè)的影響。

__、材料的分析,材料結(jié)構(gòu)分析;材料采購(gòu)價(jià)格與調(diào)撥價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,反映施工單位對(duì)甲供材料的用量情況異動(dòng);材料采購(gòu)價(jià)格與近期市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,反映材料價(jià)格的變動(dòng)情況等。

__、其他需要說(shuō)明的事項(xiàng),

(_)會(huì)計(jì)核算方式變更說(shuō)明。

(_)各項(xiàng)指標(biāo)與上年同期對(duì)比的增減水平比。

(_)對(duì)其他影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大事件做出分析說(shuō)明。

__、措施與建議

通過(guò)分析對(duì)所存在的問(wèn)題,提出解決措施和途徑。

(_)根據(jù)分析結(jié)合具體情況,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。

(_)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度提出建議。

(_)總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)。

財(cái)務(wù)分析除了財(cái)務(wù)報(bào)表分析外,還有其他多方面的分析,如材料采購(gòu)、核對(duì)、調(diào)撥、結(jié)算的分析,銷(xiāo)售完成情況與回款情況的分析,預(yù)算執(zhí)行情況的分析等等,這些分析工作都需要我們?nèi)プ龅氖?。銷(xiāo)售分析、預(yù)算分析已經(jīng)開(kāi)展,材料分析爭(zhēng)取_月份開(kāi)展。

(四)資金管理

_、認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,及時(shí)反映資金的流向和存量情況,根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大,公司沉積資金較多,由于近期沒(méi)有較安全的投資項(xiàng)目,繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù),通過(guò)采用“通知存款”和“協(xié)定存款”,提高公司存款資金增值率。

_、到_月底共向銀行貸款___億元,同時(shí)正在辦理新的貸款手續(xù),及企業(yè)信資評(píng)議工作。

(五)預(yù)算管理

預(yù)算管理工作在____年_月新推出的一項(xiàng)工作,具體職能落實(shí)到財(cái)務(wù)部。在對(duì)_月份集團(tuán)本部資金使用進(jìn)行了預(yù)算編制過(guò)程中,由于沒(méi)有模式,實(shí)行自創(chuàng),編制的結(jié)果并不如人意,但走出了預(yù)算管理的第一步。對(duì)_月份資金使用預(yù)算編制有較高的提高,各項(xiàng)目公司也隨之展開(kāi),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)行,暴露出一些問(wèn)題,為此公司領(lǐng)導(dǎo)提出統(tǒng)一規(guī)范的要求,_月份推出了資金預(yù)算表式和編制說(shuō)明。

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,并在預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)議中予以明確。

_、在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,部分事業(yè)公司有預(yù)算支付的項(xiàng)目,在結(jié)算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,需要重新核實(shí)而推遲結(jié)算。這是采用了利益高于一切的原則,只要是有利于公司事項(xiàng),把原因說(shuō)明,在考核中公司將給予支持,但該預(yù)算費(fèi)用在下月度支付時(shí)仍須申報(bào)預(yù)算。

_、部分事業(yè)公司在月末結(jié)算的項(xiàng)目,因相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢,致使本月預(yù)算未執(zhí)行,但在下月預(yù)算中沒(méi)有編制進(jìn)去,造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象,相關(guān)經(jīng)辦人員要加強(qiáng)預(yù)算意識(shí),預(yù)見(jiàn)本月結(jié)算不了的,在下個(gè)月度須重新審報(bào)。

_、因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見(jiàn)的事項(xiàng)發(fā)生,事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對(duì)此類(lèi)情況,原則上對(duì)重大的事項(xiàng)、影響較大的事項(xiàng)允許采用特批手續(xù)辦理,審批程序按規(guī)定辦理;一般事項(xiàng)原則上不予辦理。

_、針對(duì)預(yù)算中遺漏的,事業(yè)公司往往采用追加預(yù)算,但追加預(yù)算在審核程序上又不完備??紤]到預(yù)算的嚴(yán)肅性,原則上不同意追加,如有急件按特批程序辦理。

_、各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切的想法,認(rèn)為預(yù)算已經(jīng)報(bào)了,結(jié)算審批程序可從簡(jiǎn)。各責(zé)任單元必須清楚,預(yù)算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運(yùn)用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理手段,并不能代替一切,相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、職能服務(wù)

財(cái)務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén),在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作,這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容,在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,這就是我們工作的要求。

_、在會(huì)計(jì)審核中,嚴(yán)格按規(guī)定辦事,一就是一,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明,并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的辦法。

_、財(cái)務(wù)信息的服務(wù),在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢(xún),需要財(cái)務(wù)部提供那些信息,由于各公司均未提出要求,所以信息的提供是按財(cái)務(wù)人員的思路歸集的,不一定能滿(mǎn)足事業(yè)公司的需求,新年度我們將繼續(xù)做好征詢(xún)工作,把信息服務(wù)工作做得更到位。

_、咨詢(xún)服務(wù),對(duì)前來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問(wèn)題,我們都能盡自己所能耐心解說(shuō)。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí),如:結(jié)算單的修改出臺(tái)、預(yù)算管理表格設(shè)定的出臺(tái),在使用時(shí)大家遇到很多問(wèn)題,為此我們提供咨詢(xún)的同時(shí)吸收各方意見(jiàn),不斷提高認(rèn)識(shí),做好服務(wù)工作。

_、配合協(xié)調(diào)工作

①配合_置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷(xiāo)售收款工作;配合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結(jié)算工作。

②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作,連續(xù)__天派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理賠付工作。

③根據(jù)山水人家二期交付需要,派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理交付結(jié)算工作,

大量的外派工作給本部增加了很大的壓力,為了做好各項(xiàng)工作,我們做好人員安排。

四、自身建設(shè)

本年財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷相當(dāng)大,年初@#¥置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn);財(cái)務(wù)合同管理月的開(kāi)展;預(yù)算管理工作的落實(shí);房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作,為了各項(xiàng)工作順利地開(kāi)展和有序地進(jìn)行,部門(mén)進(jìn)行多次的工作調(diào)整,調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,這里特別要表?xiàng)畹氖菞钚とA,在原來(lái)工作量就很大的情況下,還擔(dān)任起客旅分公司的財(cái)務(wù)工作,為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作經(jīng)常加班加點(diǎn)。但也有個(gè)別員工存在本位主義思想,對(duì)部門(mén)的其他工作不夠主動(dòng),

公司為加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作將財(cái)務(wù)部人員編制從_人調(diào)整到__人。從置業(yè)部調(diào)入專(zhuān)業(yè)人才加強(qiáng)銷(xiāo)售管理方面的工作。多次組織招聘,由于財(cái)務(wù)部門(mén)是公司的重要部門(mén),對(duì)人員要求比較高,沒(méi)有招到合適的人選。公司今年公司招聘大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè),實(shí)行新生力量的培養(yǎng),分配到財(cái)務(wù)部_名,經(jīng)過(guò)_個(gè)月的實(shí)習(xí)培訓(xùn),現(xiàn)已獨(dú)立操作基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作。目前,財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)不能滿(mǎn)足公司向管理型發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)管理人才缺少,在新年度一是加強(qiáng)自身培訓(xùn)提高管理能力,二是對(duì)外招聘,充實(shí)新生力量。

公司對(duì)財(cái)務(wù)管理采取集中管理的模式,財(cái)務(wù)工作具有相對(duì)的獨(dú)立性,與各事業(yè)公司(除寧波公司外)又沒(méi)有業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén),所以財(cái)務(wù)部與事業(yè)公司的銜接工作應(yīng)在財(cái)務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導(dǎo),在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著公司發(fā)展,管理模式也發(fā)生多樣化,財(cái)務(wù)部的管理也隨之發(fā)展多元化管理,由項(xiàng)目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、專(zhuān)業(yè)公司利潤(rùn)考核的稽查管理、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的委派管理等,財(cái)務(wù)部?jī)H僅做好核算管理工作是不夠的,要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。

總之,本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作,還有很多事情等待著我們,我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。

第7篇 2023年暑期在工業(yè)園區(qū)企業(yè)公司進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐的總結(jié)

一、實(shí)踐目的:

1深入社會(huì),了解國(guó)情,體驗(yàn)社情,積累對(duì)社會(huì)的閱歷的對(duì)增進(jìn)社會(huì)工作的理解。

2在實(shí)踐過(guò)程中增長(zhǎng)才干,鍛煉能力,開(kāi)拓視野,為以后的工作打好雜事的基礎(chǔ)。

3在實(shí)踐過(guò)程中培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng),增加工作經(jīng)驗(yàn),便于更好地投入真實(shí)的工作當(dāng)中。

二、實(shí)踐內(nèi)容:

以下記錄的是本人從7月中旬到8月25日求職經(jīng)過(guò)及自己親身的打工經(jīng)歷。

這個(gè)假期還是依舊那樣在忙碌中充實(shí)中渡過(guò)了,由于本學(xué)期期末考試結(jié)束后,學(xué)校還組織了一場(chǎng)“數(shù)電實(shí)習(xí)“,我們都快到7月中旬正式放假了。

從學(xué)校放假到家里,一個(gè)人好像是剛從籠子里被釋放了的小鳥(niǎo),有了自己的一片清涼,在家開(kāi)空調(diào)是一定的??墒钱吘故菧?zhǔn)大三的人了,晚上qq上線(xiàn)和周?chē)恍┡笥蚜奶?,知道大伙都在打工了。自己?nèi)心也掂量了下,暑假不能這樣白白浪費(fèi),浪費(fèi)自己的青春,浪費(fèi)自己的歲月!

我打電話(huà)給我一個(gè)好朋友,說(shuō):“他在我們勝浦那邊海關(guān)出口加工b區(qū)的麥德龍餐飲公司做小職員,一天8小時(shí)一天40元,勞動(dòng)價(jià)格是那么的低廉。但最后我知道那麥德龍餐飲公司還在招人,我就按我朋友的路線(xiàn)坐公交去了麥德龍餐飲公司,可是不幸的是,我和幾個(gè)一起去面試的人到達(dá)麥德龍餐飲公司人事部時(shí),人事部主管給了我們明確的答復(fù):“不好意思,我們這里滿(mǎn)了你們可以回去了?!钡谝淮尾皇ФY被趕了回來(lái),內(nèi)心不是滋味。就像葉圣陶的《多收了三五斗》的一句話(huà)一樣“希望好像肥皂泡一樣瞬時(shí)間破裂~~~~~?!?/p>

被麥德龍人事部主管趕了回來(lái),在家呆了幾天,也找了一些朋友打聽(tīng)些兼職的事,可惜的是我們學(xué)校放假太后了7月中旬,兼職都滿(mǎn)人了我另一個(gè)朋友說(shuō),那億家福超市在收人,可惜的是暑期工不要哎………

就在想找也找不到兼職的時(shí)候,人脈倒是一個(gè)不錯(cuò)的工具。我打電話(huà)給以前我實(shí)習(xí)過(guò)的希捷公司可惜的是現(xiàn)在不是用工荒,收女不收男,郁悶…..只收女的…….

(內(nèi)附小注:)

在將近8月份的時(shí)候,皇天不負(fù)有心人,我通過(guò)小葉姐姐順利找到了工作,工作地點(diǎn)在斜溏,大公司名稱(chēng)叫四方工業(yè)坊,小公司名叫恒智裝配包裝服務(wù)有限公司,早上勝

浦還有有專(zhuān)車(chē)接送!

8月初我就在小葉姐姐介紹的公司里工作了,工作環(huán)境一般,是在倉(cāng)庫(kù)里,不過(guò)有的是空調(diào),滿(mǎn)涼快的,不然真的要熱死人的……

以我本人的閱歷,我先在這里介紹一下這公司的主要從事項(xiàng)目:

第一也是主要項(xiàng)目就是塑料加工模具廠(chǎng)(簡(jiǎn)單地說(shuō)就是進(jìn)口塑料顆粒,高溫,澆注,成型,通過(guò)模具生產(chǎn)出規(guī)定的塑料模型)

第二就是包裝,)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是說(shuō)用人工,純手工幫助一些小企業(yè)或大型外資企業(yè)包裝產(chǎn)品外包裝。)

第一天開(kāi)工,工作項(xiàng)目是幫歐萊雅公司包裝化妝瓶外盒。(我沒(méi)有采樣不能給大家分享那彩盒了在此以表謙意。)這工作磨得是時(shí)間,到后來(lái)腰有點(diǎn)酸了,背也有點(diǎn)酸了,手也有點(diǎn)酸了……….一開(kāi)始我們動(dòng)手都很慢,在一旁的負(fù)責(zé)人也說(shuō)你們速度太慢了,是啊,我們還沒(méi)有熟悉,還沒(méi)有老練,不過(guò)我們不急,我們現(xiàn)在、只是上上手,做一段時(shí)間就熟練了,話(huà)一邊的在說(shuō),旁邊的負(fù)責(zé)人也就有點(diǎn)急了,你們看我的,我先來(lái)示范下,你們看好了……..我也看清楚了負(fù)責(zé)人的餓純熟練地手工。我按著負(fù)責(zé)人的指示順利完成了第一個(gè)彩盒,后來(lái)我一個(gè)接著一個(gè),不一會(huì)兒,我就熟練了,速度大大提高了一倍。

第一天工作果然有點(diǎn)不適應(yīng),習(xí)慣了在學(xué)校里自由的生活,一下子沒(méi)了自由,感覺(jué)渾身就是不適應(yīng),但是工作畢竟是工作啊,不可懈怠啊,你在學(xué)校是你是學(xué)生,人家又義務(wù)保護(hù)你,但是現(xiàn)在你是員工,幫人家做事,做不好是要被請(qǐng)回家的,或炒魷魚(yú)的啊!

在工作地方混好了后我也開(kāi)始介紹一些朋友來(lái)了,顧峰,許嫻,胡卓乙,沈情還有我徒弟“頭眼啊沒(méi)有的”,有了朋友,有了團(tuán)隊(duì)的工作是不可比擬的,這樣也就可以分工明確了,自己做自己的本職工作,這樣速度更加快了,比一個(gè)人速度至少提高了好幾倍,人均產(chǎn)量也上去了,我們團(tuán)隊(duì)在顧峰和我的帶領(lǐng)下,發(fā)展壯大,業(yè)績(jī)優(yōu)越,有時(shí)候還不時(shí)得到負(fù)責(zé)人的夸獎(jiǎng)!

但是我們內(nèi)部也有點(diǎn)矛盾,就是感覺(jué)有時(shí)候工資太低,有時(shí)候就鬧了點(diǎn)情緒。對(duì)于這種事,我們也深有體會(huì),當(dāng)一個(gè)人報(bào)酬低于自己付出回報(bào)時(shí)的卻會(huì),內(nèi)心肯定有點(diǎn)不舒服,對(duì)于這種事做好的方法就是讓一個(gè)他的最好的朋友

開(kāi)導(dǎo),撫慰,磨合心靈的不公。這樣個(gè)人情緒也就很快化解,不把個(gè)人情緒,影響團(tuán)隊(duì)合作。

在大家一起打工的時(shí)間,當(dāng)然是最快樂(lè)的時(shí)光,雖然有點(diǎn)累,但累而不疲,我朋友有一段話(huà)是這樣描述的:我們都是一群多愁善感的孩子~經(jīng)不住一次次的相遇別離又相聚~不知道為什么~為什么~為什么~打工結(jié)束的心情除了空虛還是空虛~不管做什么,都覺(jué)得是在用無(wú)盡的時(shí)間,以一種空虛去填補(bǔ)另一種空虛~為什么在一起努力一起流汗的日子就那么格外讓人珍惜?直到外面的天亮了我們的心暗了大家別離了分開(kāi)了不再見(jiàn)了關(guān)系透明化了。。。李開(kāi)復(fù)說(shuō),不要想到什么就寫(xiě)什么。不要流連于小感傷和小感動(dòng)。哼,我不屑!不過(guò),還是得節(jié)制下自己的感情并且珍惜它,明白這種感情不是任何人都能要的~

有些人之間的相遇就像是流星,瞬間迸發(fā)出令人羨慕的火花,卻注定只是匆匆而過(guò)~~大叔,兔子,三個(gè)弟弟,周涼。。。

天要開(kāi)始回溫了吧~我也應(yīng)該回到以前的那個(gè)我~明天,依舊陽(yáng)光燦爛。。。

幫隨著朋友的一句,我也想和大家說(shuō)再見(jiàn)了,在恒智裝配包裝服務(wù)有限公司打工體驗(yàn)了屬于大家的25天。告別了大家,在此送上晚來(lái)的祝福:學(xué)業(yè)有成,工作勝利,身體健康,家庭美滿(mǎn)。

三、實(shí)踐結(jié)果:

四、實(shí)踐總結(jié)或體會(huì):

總而言之,長(zhǎng)話(huà)還是短說(shuō)好,簡(jiǎn)介明了,作為一個(gè)大學(xué)生,一定要讓自己的一生,活的有意思,活的深刻,從理論到實(shí)踐,從實(shí)踐驗(yàn)證理論,更好的認(rèn)識(shí)和適應(yīng)社會(huì)生活,更好的領(lǐng)悟人生的真諦,為將來(lái)走出校園,走向社會(huì)打下牢固的基礎(chǔ),抓住一切去探尋生命的意思,總有一天世界將因你不同!

第8篇 公司構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作總結(jié)

公司構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作總結(jié)

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),強(qiáng)化體制保障。

構(gòu)建和諧企業(yè),是促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要保證。而構(gòu)建和諧企業(yè),至關(guān)重要的是正確處理企業(yè)與職工的關(guān)系。因而,交運(yùn)集團(tuán)通過(guò)召開(kāi)董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、職工代表會(huì)等各種會(huì)議,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識(shí),確立了“始終堅(jiān)持以人為本原則、始終把職工放在主人翁地位、始終正確處理企業(yè)與職工間的關(guān)系”的企業(yè)發(fā)展理念,提出了“三個(gè)始終不變”(全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針始終不變,充分尊重職工利益的原則始終不變,科學(xué)、合理、及時(shí)地協(xié)調(diào)出資人利益和勞動(dòng)者利益關(guān)系的要求始終不變),從創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)入手,切實(shí)加強(qiáng)了保障體系建設(shè)。

一是建立目標(biāo)責(zé)任體系。集團(tuán)公司和基層單位分別成立了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,黨政一把手任組長(zhǎng),作為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé),分管工會(huì)、勞人、安全、法制的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員,在工會(huì)下設(shè)了辦公室,建立了季度例會(huì)制度,制定了《集團(tuán)公司開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)意見(jiàn)》,明確了考核標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化了實(shí)施措施。并按照 “以人為本、利益兼顧、共謀發(fā)展、共享成果”的要求,把建設(shè)“和諧交運(yùn)”和實(shí)現(xiàn)更高水平的“雙四有”(職工有崗位、有工資、有住房、困難有救助;就餐有職工食堂、冬有取暖設(shè)備、夏有防暑措施、文化娛樂(lè)有活動(dòng)場(chǎng)所)”確定為具體目標(biāo),列入了單位領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)同時(shí)布置、同時(shí)考核、同時(shí)獎(jiǎng)懲,切實(shí)把創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)放在了重要位置,持之以恒,常抓不懈。

二是完善職工代表大會(huì)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度形成股東會(huì)新的權(quán)利機(jī)構(gòu)條件下,交運(yùn)集團(tuán)繼續(xù)發(fā)揮職代會(huì)民主管理、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的主渠道作用,對(duì)關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要決策、特別是涉及職工利益的重大問(wèn)題,均由職工代表大會(huì)討論決定。企業(yè)改制時(shí),改制方案、程序、職工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)劃,以及企業(yè)《員工管理?xiàng)l例》、《勞動(dòng)紀(jì)律條例》、《職工獎(jiǎng)懲辦法》、《安全保衛(wèi)條例》等一系列規(guī)章制度,都廣泛征求了職工群眾的意見(jiàn),最終經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)后方才實(shí)施。企業(yè)與職工在全面簽訂勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步簽訂《集體合同》、《工資集體協(xié)議》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同》,在職代會(huì)上舉行雙方簽字儀式。職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí),對(duì)促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)揮了不可替代的作用。

三是落實(shí)職工董事、監(jiān)事制度。為了充分發(fā)揮職工代表在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的骨干作用,交運(yùn)集團(tuán)確定企業(yè)工會(huì)以社團(tuán)法人身份和職工持股會(huì)形式向企業(yè)出資,持有集團(tuán)62.5%的股份,處于控股地位,職工不僅是企業(yè)勞動(dòng)的主人,也是企業(yè)資產(chǎn)的主人。按照出資比例,安排進(jìn)入集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的人員。在集團(tuán)9人的董事會(huì)中有5名職工董事、5人監(jiān)事會(huì)中有2名職工監(jiān)事,他們和其他董事、監(jiān)事有同等權(quán)利,代表職工從源頭開(kāi)始參與企業(yè)決策和管理的全過(guò)程,為維護(hù)職工合法權(quán)益、正確協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系提供了組織保證。

二、健全制度,規(guī)范利益關(guān)系

為了協(xié)調(diào)好企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,交運(yùn)集團(tuán)在健全和落實(shí)企務(wù)公開(kāi)制度以及平等協(xié)商簽訂集體合同、工資集體協(xié)議制度上狠下了功夫。一方面,充分發(fā)揮企務(wù)公開(kāi)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的橋梁作用,把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題作為企務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn),制定了《企務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》,將職工收入、“四考”結(jié)果、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、入黨提干、招工評(píng)聘、財(cái)務(wù)審計(jì)、公務(wù)用車(chē)、業(yè)務(wù)招待、工程招標(biāo)、物資采購(gòu)、規(guī)章制度、重大決策等近20個(gè)方面,確定為企務(wù)公開(kāi)內(nèi)容,通過(guò)各種形式定期向職工公開(kāi),并且引入了iso9000國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),用于企務(wù)公開(kāi)工作,使企務(wù)公開(kāi)更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。目前,在交運(yùn)集團(tuán),企務(wù)公開(kāi)已成為聯(lián)系職工群眾的橋梁、理順職工情緒的渠道、消除職工疑慮的途徑、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的良方。另一方面,根據(jù)黨和國(guó)家的政策法規(guī),在上級(jí)工會(huì)組織的幫助指導(dǎo)下,從開(kāi)始,交運(yùn)集團(tuán)在全省交通系統(tǒng)和全市率先建立了工會(huì)代表職工與企業(yè)法人平等協(xié)商、簽訂集體合同和工資集體協(xié)議制度,對(duì)職工勞動(dòng)權(quán)益和收入分配權(quán)益進(jìn)行了全面細(xì)致的規(guī)范。自實(shí)行這項(xiàng)制度以來(lái),交運(yùn)集團(tuán)已經(jīng)兩次簽訂集體合同、5次簽訂工資集體協(xié)議,職工工資下保底、上不封頂,與效益同步年年有增長(zhǎng),職工各項(xiàng)待遇落實(shí),從未出現(xiàn)過(guò)拖欠職工工資問(wèn)題。職工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、計(jì)生、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)和住房公積金,企業(yè)全部按國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額交納。工資分配向創(chuàng)利型、品牌型、技能型崗位傾斜,職工不但參加勞動(dòng)分配還按資金、技術(shù)、管理及對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)參與效益分配,最近,交運(yùn)集團(tuán)又就女職工特殊權(quán)益勞動(dòng)保護(hù)問(wèn)題簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同》。這些集體合同的實(shí)行,有效地保障了企業(yè)和職工的利益,及時(shí)調(diào)整和規(guī)范了勞動(dòng)關(guān)系,極大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

三、關(guān)愛(ài)到位,體現(xiàn)企業(yè)溫暖

為了營(yíng)造“企 業(yè)發(fā)展我發(fā)展,我與企業(yè)共興衰”的良好環(huán)境,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中,交運(yùn)集團(tuán)逐步形成了“三個(gè)負(fù)責(zé)”(對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé))的經(jīng)營(yíng)理念,提出了把交運(yùn)建設(shè)得更強(qiáng)大、更文明、更和諧的戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí),把不斷實(shí)現(xiàn)更高水平的“職工工作有崗位、工資有保障、住房有保證、困難有救助;就餐有職工食堂、冬有取暖設(shè)備、夏有防暑措施、職工文化娛樂(lè)有活動(dòng)場(chǎng)所”的“雙四有”,作為維護(hù)職工利益的具體要求和促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的基本內(nèi)容,把對(duì)職工的關(guān)愛(ài)之心真正落到實(shí)處,使企業(yè)和諧與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、相得益彰。具體講,我們做到了五點(diǎn):

一是確保每個(gè)職工有工作崗位與合理收入。在堅(jiān)持實(shí)行對(duì)個(gè)人嚴(yán)格“考核、考勤、考評(píng)、考試”的末位淘汰制的同時(shí),交運(yùn)集團(tuán)對(duì)因此下崗的職工實(shí)行企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、二次分流的政策,為職工創(chuàng)造就業(yè)崗位,提供重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。近幾年,企業(yè)共安置再就業(yè)職工200余人。每年增加工作崗位幾十個(gè),職工年平均工資收入達(dá)到14560元,職工家庭住房條件全部得到了改善。

二是確保每個(gè)職工有安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保障條件。企業(yè)始終把安全生產(chǎn)放在重于泰山的位置,認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》,落實(shí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任制,堅(jiān)持開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查,利用各種行之有效的辦法預(yù)防安全事故。幾年來(lái),企業(yè)四項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)一直控制省定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

三是確保每個(gè)職工享有教育培訓(xùn)、發(fā)展提高的權(quán)利。為了提高職工勞動(dòng)技能,集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立60萬(wàn)元的培訓(xùn)基金,建立了職工培訓(xùn)中心,經(jīng)常安排二十四分之一員工處于培訓(xùn)狀態(tài),實(shí)施在崗或脫產(chǎn)培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。企業(yè)廣泛開(kāi)展“三金”(金點(diǎn)子、金要領(lǐng)、金搭檔)“四技”(技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新)活動(dòng)以及“精一門(mén),會(huì)兩門(mén),學(xué)三門(mén)”素質(zhì)提升活動(dòng),培養(yǎng)知識(shí)型、專(zhuān)業(yè)型、復(fù)合型員工;開(kāi)展提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,提高服務(wù)水平和安全質(zhì)量的勞動(dòng)競(jìng)賽;開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng),評(píng)聘高級(jí)技工和技師,按技術(shù)等級(jí)發(fā)給津貼,尊重知識(shí)和人才,努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)知識(shí)型職工隊(duì)伍,充分調(diào)動(dòng)了廣大員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和創(chuàng)造性。

四是確保對(duì)每個(gè)困難家庭實(shí)行救助幫扶。交運(yùn)集團(tuán)設(shè)立了60萬(wàn)元困難救助金,對(duì)生活困難的職工由工會(huì)定期研究救濟(jì);建立職工大病醫(yī)療互助金,職工遇有大病時(shí),除社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)部分費(fèi)用外,企業(yè)對(duì)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用再按比例救濟(jì),年內(nèi)一次最高額可達(dá)3萬(wàn)元;集中部分留用黨費(fèi)和黨員捐款設(shè)立黨員困難救助金,對(duì)困難的黨員實(shí)施救助。,企業(yè)共救助各種原因造成困難的職工116人次,發(fā)放救濟(jì)金20余萬(wàn)元。救助困難家庭子女上大學(xué)17人次2萬(wàn)余元,救助困難黨員10余人次1萬(wàn)余元,醫(yī)療互助救濟(jì)140余人共21萬(wàn)余元。

五是確保讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)感受到企業(yè)的溫暖。交運(yùn)集團(tuán)制定了《關(guān)愛(ài)員工條例》,規(guī)定職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難,組織必須派人訪(fǎng)問(wèn),并帶去不同數(shù)額的慰問(wèn)金;關(guān)心離退休職工和遺屬,為70歲以上的離退休職工過(guò)生日,為80歲以上的老人每年發(fā)200元健康補(bǔ)助,增加獨(dú)生子女入托補(bǔ)助,每年為部分職工進(jìn)行健康查體,組織外出參觀(guān)旅游。每年拿出資金建設(shè)改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等,組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),滿(mǎn)足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措,充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心,對(duì)職工的尊重,對(duì)職工勞動(dòng)和貢獻(xiàn)的回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)關(guān)愛(ài)之情,溫暖了職工的心,促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。

四、完善機(jī)制,促進(jìn)動(dòng)態(tài)和諧

協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的系統(tǒng)工程,必須健全有效的管理運(yùn)行機(jī)制,確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。為此,交運(yùn)集團(tuán)下大力健全和完善了三個(gè)機(jī)制:一是完善調(diào)解機(jī)制。建立了兩級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織,工會(huì)主席擔(dān)任調(diào)解委員會(huì)的主任委員,有關(guān)行政處室負(fù)責(zé)人參加;基層班組由工會(huì)小組長(zhǎng)擔(dān)任調(diào)解員。當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛和爭(zhēng)議時(shí),各方主動(dòng)參與事件的調(diào)查和處理,及時(shí)把勞動(dòng)爭(zhēng)議和矛盾問(wèn)題化解在基層,消除在萌芽狀態(tài),避免出現(xiàn)矛盾激化和群體事件。多年來(lái),由于各方工作到位,企業(yè)沒(méi)有因勞動(dòng)關(guān)系矛盾發(fā)生一起嚴(yán)重事故,沒(méi)有職工群體越級(jí)上訪(fǎng)事件,沒(méi)有重大治安事件。

二是完善溝通機(jī)制。在企業(yè),許多矛盾的產(chǎn)生往往是情況不了解或彼此不信任造成的,解決的辦法就是要加強(qiáng)溝通。因而,交運(yùn)集團(tuán)充分發(fā)揮職工的“主人翁”作用,廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng),通過(guò)各種有效形式組織職工參政議政。除職工代表大會(huì)前征集職工提案外,交運(yùn)集團(tuán)要求工會(huì)每季度開(kāi)展一次合理化建議活動(dòng),動(dòng)員廣大職工群眾為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。目前,這項(xiàng)活動(dòng)已形成制度,并列入工會(huì)工作考核內(nèi)容。對(duì)職工提出的每一項(xiàng)意見(jiàn)和建議,企業(yè)都高度重視,及時(shí)進(jìn)行答復(fù)和處理。近年來(lái),我們共收到職工書(shū)面反映的意見(jiàn)和建議1785條,內(nèi)容涉及企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)和職工生產(chǎn)生活的方方面面,答復(fù)率100%,有效建議落實(shí)率98.7%,職工滿(mǎn)意率99.5%。通過(guò)開(kāi)展這一活動(dòng),有效溝通了企業(yè)和職工之間交流的渠道,不僅增強(qiáng)了職工自覺(jué)維權(quán)、主動(dòng)維權(quán)、關(guān)心企業(yè)的意識(shí)和責(zé)任感,而且促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外,為了加強(qiáng)企業(yè)與職工的聯(lián)系,密切企業(yè)與職工的關(guān)系,企業(yè)還建立了職工熱線(xiàn)、來(lái)訪(fǎng)來(lái)信接待制度,設(shè)立了值班電話(huà),公布了網(wǎng)址信箱,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)每周五接待職工來(lái)訪(fǎng);實(shí)行定期與職工對(duì)話(huà)制度,建立工作聯(lián)系點(diǎn),主動(dòng)了解群情民意;專(zhuān)門(mén)印制信封信紙發(fā)給職工,鼓勵(lì)職工來(lái)信反映意見(jiàn)和問(wèn)題;在所有單位設(shè)立了舉報(bào)箱和意見(jiàn)箱,專(zhuān)人定期開(kāi)啟。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的溝通交流機(jī)制,增強(qiáng)了企業(yè)和職工之間的相互信任,促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

三是完善監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)監(jiān)督機(jī)制是確保企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制協(xié)調(diào)運(yùn)行的有效保障。為此,交運(yùn)集團(tuán)建立了“六好”檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)述職制度,每半年對(duì)各單位各項(xiàng)管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面綜合檢查考評(píng),考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。結(jié)合半年檢查考核,定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部和職工代表在本單位向職工述職,讓職工進(jìn)行民主評(píng)議,對(duì)評(píng)議不合格的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或撤換。為了加大監(jiān)督力度,擴(kuò)大監(jiān)督效果,企業(yè)還經(jīng)常向社會(huì)公眾進(jìn)行調(diào)查,了解社情民意,聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)和建議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處損害企業(yè)和職工利益的行為,提高了企業(yè)信譽(yù),增強(qiáng)了職工與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感。

總之,近幾年,交運(yùn)集團(tuán)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面做了大量工作,取得了明顯成效。但是,隨著改革的不斷深入和形勢(shì)的不斷發(fā)展,企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題。交運(yùn)集團(tuán)決心以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針,借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,建立和完善協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制,落實(shí)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的各項(xiàng)合法權(quán)益,創(chuàng)造企業(yè)和職工相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏(yíng)的良好局面,為企業(yè)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第9篇 公司企業(yè)財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)范文

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20__年做了大量細(xì)致的工作:

一、嚴(yán)格

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī),規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合了集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單,規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi),并在此基礎(chǔ)上,完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序,合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此,財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬,加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,包括:財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì),解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20__年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng),檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望,將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座,豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性,強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案,建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20__年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20__年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20__年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),希望通過(guò)“分散權(quán)力,集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源,提高管理效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

20__年,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作:

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

第10篇 企業(yè)公司年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)總結(jié)報(bào)告

這次紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議的主要任務(wù),是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委六次全會(huì)、集團(tuán)公司2023年紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神,總結(jié)公司2023年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作,安排部署2023年工作任務(wù),不斷推進(jìn)西部管道公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作,為公司發(fā)展提供有力的政治保證。

現(xiàn)在,我代表公司黨委、紀(jì)委報(bào)告公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作情況。

一、2023年主要工作回顧 到-/-

在過(guò)去一年里,公司紀(jì)委認(rèn)真貫徹中央紀(jì)委五次全會(huì)、集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神和公司05年工作會(huì)議精神,以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),緊密?chē)@公司工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備重點(diǎn)工作,深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng),狠抓廉政教育,建章立制,著力打造陽(yáng)光工程,取得了顯著成效。根據(jù)中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)反腐敗體系實(shí)施綱要》精神,貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針,狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作制度的建設(shè)和落實(shí),工作重心放在預(yù)防教育和制度建設(shè)上,以建立自律、防范、監(jiān)管“三個(gè)機(jī)制”,規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)、物權(quán)“四項(xiàng)權(quán)力”,筑牢思想道德、制度建設(shè)、監(jiān)督約束“三道防線(xiàn)”為核心,把懲治和預(yù)反腐敗體系建設(shè)與公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái),初步建立了權(quán)力機(jī)制、決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和項(xiàng)目管理的監(jiān)督約束機(jī)制,構(gòu)建公司符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的懲治和預(yù)反腐敗體系,為推進(jìn)公司項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行提供了有力的政治保證。所做的主要工作有:

(一)深入組織開(kāi)展“廉潔自律教育”活動(dòng),鞏固了黨員干部的思想道德防線(xiàn)。

公司黨委將黨風(fēng)廉政教育和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),把“廉潔自律教育活動(dòng)”作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要內(nèi)容貫穿始終。公司黨委在安排部署黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)時(shí),將《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)反腐敗體系實(shí)施綱要》等條規(guī)文件作為必學(xué)的內(nèi)容,將胡錦濤總記在中央紀(jì)委五次全會(huì)上的重要講話(huà)、吳官正同志的工作報(bào)告等內(nèi)容列為重點(diǎn)內(nèi)容。紀(jì)委辦公室在公司內(nèi)部信息網(wǎng)上開(kāi)辟了“廉潔自律教育”專(zhuān)欄,分別開(kāi)展了反腐倡廉理論、條紀(jì)條規(guī)、經(jīng)典案例分析等專(zhuān)題教育,組織各黨支部學(xué)習(xí)了《莫將人生當(dāng)賭注》等十案件剖析材料,觀(guān)看了《信天游》、《黨的好干部,人民貼心人—牛玉儒》等主題教育影片。在抓好黨員干部全員的“廉潔自律教育活動(dòng)”的同時(shí),重點(diǎn)抓了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人員和人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位人員的廉政教育。在教育活動(dòng)中把權(quán)力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)的教育同建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)反腐敗體系結(jié)合起來(lái),不僅充實(shí)了先進(jìn)性教育活動(dòng)的內(nèi)容,而且?guī)椭h員干部增強(qiáng)了政治免疫力和廉潔從業(yè)的意識(shí)。為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,公司紀(jì)委組織全體黨員干部進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)問(wèn)答,把相關(guān)制度的禁止性規(guī)定作為考點(diǎn),回顧了條規(guī),鞏固了記憶,進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的自覺(jué)性。

(二)整章建制,初步建立了從源頭上預(yù)反腐敗的制度體系。

一是建立了工程建設(shè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理制度。針對(duì)公司處在項(xiàng)目建設(shè)期的實(shí)際,把工程建設(shè)項(xiàng)目和物資采辦招投標(biāo)作為監(jiān)察工作重點(diǎn),制定了《西部管道公司招標(biāo)監(jiān)督管理暫行辦法》,規(guī)定了審計(jì)、監(jiān)察、合同法律等監(jiān)督部門(mén)的職責(zé)和各自監(jiān)督重點(diǎn);規(guī)定了招標(biāo)監(jiān)督的范圍和主要內(nèi)容;確定了開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的工作程序及參與招投標(biāo)人員的“七個(gè)不準(zhǔn)”行為;規(guī)定了懲處和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。一年來(lái),規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)、采辦、紀(jì)委辦等部門(mén)共同參與,扎實(shí)開(kāi)展了物資采購(gòu)效能監(jiān)察工作,截止05年12月底共參與物資采辦公開(kāi)招標(biāo)50多次,其中簽訂涉外設(shè)備采購(gòu)合同21份,總金額4363萬(wàn)美金,節(jié)約869萬(wàn)美元;簽訂國(guó)內(nèi)設(shè)備、管材采購(gòu)合同214份,總金額46億人民幣,節(jié)約2400萬(wàn)人民幣。全年處理有關(guān)信訪(fǎng)件三件,認(rèn)真調(diào)查核實(shí)澄清了反映的問(wèn)題。

二是從制度上規(guī)范了中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員的從業(yè)行為。根據(jù)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定,制定了《西部管道有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定(試行)》。重點(diǎn)是對(duì)公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員的事、人、財(cái)、物四項(xiàng)權(quán)利23項(xiàng)行為進(jìn)行了規(guī)范,保證公司領(lǐng)導(dǎo)人員遵守國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司和公司規(guī)章制度,依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè),切實(shí)維護(hù)國(guó)家、集團(tuán)公司、股東利益和員工合法權(quán)益。

三是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。制定了《西部管道有限責(zé)任公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則(試行)》,明確了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任,使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,紀(jì)委組織協(xié)調(diào),部門(mén)各負(fù)其責(zé),依靠群眾支持參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)務(wù)管理工作中,與公司項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,一起部署,一起落實(shí),一起檢查,一起考核。

為了把上述黨風(fēng)廉政建設(shè)制度落到實(shí)處,公司紀(jì)委制作了《西部管道有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律承諾》,6月27日公司專(zhuān)門(mén)組織了廉潔自律承諾簽字儀式,公司黨委記與公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了承諾。9、10月份,中秋、國(guó)慶節(jié)期間公司紀(jì)委組織開(kāi)展了“廉內(nèi)助”活動(dòng),以公司黨委的名義給公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的配偶寄送了節(jié)日賀卡,勉勵(lì)他(她)們用親情常吹廉政風(fēng),嚴(yán)格要求自己,督促配偶堅(jiān)持原則、廉潔自律,模范地遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。05年公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員較好地履行了廉潔自律承諾,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升了管理人員自身素質(zhì)。

以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),按照“準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、過(guò)硬”的工作要求,各級(jí)管理人員以高度的責(zé)任感積極投身先進(jìn)性教育活動(dòng),按照保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求,認(rèn)真查找個(gè)人在思想、能力和作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題,加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,受到了一次深刻的“三個(gè)代表”重要思想的教育和嚴(yán)肅的黨性鍛煉,工作責(zé)任感和緊迫感進(jìn)一步增強(qiáng),思想、作風(fēng)、制度和業(yè)務(wù)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作雖然起步晚,機(jī)構(gòu)、人員沒(méi)有完全到位,但在公司黨委的高度重視和各部門(mén)的共同努力下,公司紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了較好的成績(jī),得到了上級(jí)主管部門(mén)的充分肯定,我公司在集團(tuán)公司紀(jì)檢組監(jiān)察部、直屬紀(jì)委組織的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議上進(jìn)行了典型發(fā)言交流,受到了與會(huì)兄弟單位的好評(píng)。我們的體會(huì)是:黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作必須圍繞中心、服務(wù)局,為公司的發(fā)展?fàn)I造廉政環(huán)境、紀(jì)律環(huán)境和政策環(huán)境,提供強(qiáng)有力的政治保證;必須堅(jiān)定不移地貫徹“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針,突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律、查處違紀(jì)違法案件、效能監(jiān)察和源頭治理四項(xiàng)重點(diǎn)工作,積極構(gòu)建教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)反腐敗體系;必須堅(jiān)持和鞏固“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,紀(jì)委組織協(xié)調(diào),部門(mén)各負(fù)其責(zé),依靠群眾支持和參與”的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,充分發(fā)揮職能部門(mén)和各監(jiān)督主體的作用,形成齊抓共管的監(jiān)督格局;必須注重由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,由單一監(jiān)督向綜合監(jiān)督轉(zhuǎn)變,由局部監(jiān)督向全方位監(jiān)督轉(zhuǎn)變,把反腐倡廉要求融入企業(yè)內(nèi)控制度、貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié);必須重視研究新形勢(shì)下腐敗問(wèn)題發(fā)生發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律,重視總結(jié)反腐倡廉的有效做法和新鮮經(jīng)驗(yàn),不斷把握新規(guī)律、提出新對(duì)策,推動(dòng)反腐倡廉工作取得新的成效。

在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在:中層管理人員的思想作風(fēng)建設(shè)與公司黨委的要求相比還有差距;個(gè)別管理人員的工作責(zé)任心、積極性、主動(dòng)性不夠,履行崗位職責(zé)、執(zhí)行公司決策力度不夠,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有推諉扯皮現(xiàn)象;關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理制度還不夠完善;公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)、人員還沒(méi)有完全到位,人員多為兼職,工作任務(wù)繁重時(shí)有顧此失彼現(xiàn)象。這些都必須高度重視,并采取有效措施加以解決。

二、2023年主要工作安排

2023年,公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的總體思路是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)和中央紀(jì)委六次全會(huì)精神,按照集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議和公司2023年工作會(huì)議部署,圍繞全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),全面履行黨章賦予的職責(zé)和任務(wù),以構(gòu)建和諧企業(yè)為前提,著力推進(jìn)懲治和預(yù)反腐敗體系建設(shè),著力推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),著力推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律、效能監(jiān)察和源頭治理等重點(diǎn)工作,切實(shí)取得黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的新成效。

(一)維護(hù)黨的紀(jì)律,為促進(jìn)公司工作部署的落實(shí)提供強(qiáng)有力的保證

在新形勢(shì)下,公司紀(jì)檢監(jiān)察工作要牢固堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)局,為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)服務(wù)”的指導(dǎo)思想,正確認(rèn)識(shí)和把握反腐倡廉與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系,始終把服務(wù)科學(xué)發(fā)展、保障科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展作為紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的重要任務(wù),積極履行監(jiān)督檢查職責(zé),努力從思想、作風(fēng)、紀(jì)律上保證科學(xué)發(fā)展觀(guān)和公司重決策部署的`貫徹落實(shí)。

要按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和全面完成公司管道工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及任務(wù)的要求,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各黨支部、各部門(mén)貫徹執(zhí)行公司工作部署的監(jiān)督檢查,及時(shí)排除和解決黨風(fēng)方面存在的妨礙科學(xué)發(fā)展觀(guān)落實(shí)的突出問(wèn)題,促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)和發(fā)展。

要按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)的監(jiān)督檢查,教育和引導(dǎo)黨員干部發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng),樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀(guān),堅(jiān)決反對(duì)作風(fēng)浮躁、急功近利、形式主義,采取得力措施,認(rèn)真防止講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈揮霍等不良風(fēng)氣的產(chǎn)生。

要按照黨章的規(guī)定和要求,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)組織和黨員干部遵守黨的紀(jì)律,尤其是政治紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律、執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)和有關(guān)制度情況的監(jiān)督檢查,依據(jù)黨內(nèi)法規(guī),嚴(yán)肅查處和追究有令不行、有禁不止、嚴(yán)重破壞黨的紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度等違背科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的行為,確保政令暢通。

(二)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司懲治和預(yù)反腐敗體系《實(shí)施意見(jiàn)》,推動(dòng)公司治本抓源頭工作的深入發(fā)展

《集團(tuán)公司貫徹落實(shí)〈建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)反腐敗體系實(shí)施綱要〉的實(shí)施意見(jiàn)》,是落實(shí)中央《實(shí)施綱要》,構(gòu)建具有中國(guó)石油特色的懲治和預(yù)反腐敗體系,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供服務(wù)和保證的重要文件,對(duì)建立健全懲治和預(yù)反腐敗體系工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排部署,公司要高度重視,積極把握《實(shí)施意見(jiàn)》的具體精神、主要內(nèi)容和工作要求,以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度抓好貫徹落實(shí)。

堅(jiān)持構(gòu)建懲治和預(yù)反腐敗體系與實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合,逐級(jí)建立健全領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制。要把懲治和預(yù)反腐敗體系建設(shè)納入公司發(fā)展的總目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,形成有效的工作機(jī)制。根據(jù)公司懲防體系建設(shè)任務(wù)分工方案和年度推進(jìn)計(jì)劃,確定職責(zé)分工,做好任務(wù)分解,逐級(jí)細(xì)化措施,認(rèn)真抓好落實(shí)和推進(jìn)工作。各職能部門(mén)要恪盡其責(zé),積極主動(dòng)把任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人,排好進(jìn)度,提出要求,確保工作質(zhì)量。各牽頭部門(mén)和配合部門(mén)要采取有效的方式,及時(shí)溝通情況,交換意見(jiàn),認(rèn)真研究問(wèn)題,積極配合,齊心協(xié)力推動(dòng)工作的開(kāi)展。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,通過(guò)建立協(xié)調(diào)機(jī)制和聯(lián)席會(huì)議制度,協(xié)助黨委加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,認(rèn)真開(kāi)展對(duì)貫徹落實(shí)情況的調(diào)查研究,定期分析和通報(bào)貫徹落實(shí)工作的進(jìn)展情況,同時(shí)注意及時(shí)總結(jié)推廣貫徹落實(shí)工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)和促進(jìn)工作的深入。

進(jìn)一步規(guī)范“四項(xiàng)權(quán)力”,推動(dòng)制度和管理創(chuàng)新。按照公司懲防體系建設(shè)任務(wù)分工方案和年度推進(jìn)計(jì)劃,圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷加強(qiáng)制度建設(shè)。2023—2023年,在規(guī)范事權(quán)方面,著重進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序;在規(guī)范財(cái)權(quán)方面,著重進(jìn)一步修訂完善預(yù)算、資金、會(huì)計(jì)管理制度,推進(jìn)全面預(yù)算管理和資金、債務(wù)集中管理,健全會(huì)計(jì)核算體系;在規(guī)范人事權(quán)方面,著重進(jìn)一步完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、履職考察、薪酬分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督的制度,全面推行領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)考核制度;在規(guī)范物權(quán)方面,著重進(jìn)一步制定加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的監(jiān)控制度,建立物資采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定。

注重加強(qiáng)規(guī)章制度的宣傳學(xué)習(xí)和執(zhí)行監(jiān)督。要把學(xué)習(xí)規(guī)章制度列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和崗位人員培訓(xùn)的內(nèi)容,進(jìn)行嚴(yán)格的遵章守規(guī)教育。綜合運(yùn)用專(zhuān)項(xiàng)檢查、稽查和效能監(jiān)察等方式,加強(qiáng)對(duì)建立和落實(shí)企業(yè)基本規(guī)章制度情況的監(jiān)督檢查,增強(qiáng)執(zhí)行力。

(三)以學(xué)習(xí)貫徹《黨章》為重點(diǎn),繼續(xù)深化反腐倡廉教育

按照中央紀(jì)委、中央組織部、中央宣傳部《關(guān)于貫徹落實(shí)胡錦濤同志在中央紀(jì)委第六次全會(huì)上的重要講話(huà)精神,深入學(xué)習(xí)貫徹黨章的通知》要求及集團(tuán)公司黨組的有關(guān)要求精神,從加強(qiáng)公司各黨支部的先進(jìn)性建設(shè)出發(fā),把認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、自覺(jué)遵守黨章、切實(shí)貫徹黨章、堅(jiān)決維護(hù)黨章作為黨員干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)和黨的制度建設(shè)的重要內(nèi)容,作為一項(xiàng)重任務(wù)抓緊抓好。要著眼用黨章統(tǒng)一和規(guī)范各黨支部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行為,堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹黨章與學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想緊密結(jié)合,與學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)緊密結(jié)合,與學(xué)習(xí)貫徹公司2023年各項(xiàng)工作部署相結(jié)合,組織廣黨員聯(lián)系思想和工作實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章原文,深刻領(lǐng)會(huì)黨章的主要內(nèi)容和基本觀(guān)點(diǎn),準(zhǔn)確掌握黨章的精神實(shí)質(zhì),進(jìn)一步強(qiáng)化黨章意識(shí)和黨員意識(shí)、組織觀(guān)念和紀(jì)律觀(guān)念,著力解決好堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)督、加強(qiáng)制度建設(shè)等方面的問(wèn)題,切實(shí)提高黨員思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗力。

堅(jiān)持不懈抓好反腐倡廉教育。從筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)出發(fā),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,以黨員干部為重點(diǎn),繼續(xù)有針對(duì)性地加強(qiáng)黨紀(jì)條規(guī)教育、廉潔談話(huà)教育、自覺(jué)接受監(jiān)督教育、先進(jìn)典型示范教育和典型案例警示教育,提高反腐倡廉的自覺(jué)性和自律能力。深入開(kāi)展以落實(shí)廉潔從業(yè)規(guī)定和以嚴(yán)肅黨的政治紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律、增強(qiáng)執(zhí)行力為主要內(nèi)容的專(zhuān)題教育,促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、重要崗位管理人員樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)、業(yè)績(jī)觀(guān)和利益觀(guān),自覺(jué)遵守紀(jì)律,保持廉潔。

(四)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約監(jiān)督,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)

認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》,建立健全黨內(nèi)監(jiān)督制度,形成對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位行使權(quán)力的制約機(jī)制,切實(shí)防范權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。深入落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和公司《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》,注重從加強(qiáng)管理出發(fā),進(jìn)一步規(guī)范廉潔從業(yè)道德和行為準(zhǔn)則,完善相關(guān)制度。要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定情況的監(jiān)督檢查,嚴(yán)肅處理管理人員違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證等問(wèn)題,注重解決帶有苗頭性、傾向性的問(wèn)題。

要建立公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)檔案,制定《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)檔案管理暫行辦法》,利用信息化手段,加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。要積極運(yùn)用“領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)檔案管理信息系統(tǒng)”,建立起局、處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)檔案。

(五)積極組織開(kāi)展監(jiān)察工作,不斷提升企業(yè)管理水平

效能監(jiān)察要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心工作,精心組織,深入扎實(shí)地展開(kāi)。除繼續(xù)抓好物資采購(gòu)、項(xiàng)目招投標(biāo)效能監(jiān)察外,今年重點(diǎn)組織開(kāi)展公司自用資源使用管理和商業(yè)保險(xiǎn)投保管理等方面的效能監(jiān)察。三、四季度結(jié)合原油、成品油管道投產(chǎn),對(duì)公司油品、電、水等資源的使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),提高資源的使用效率和效益;商業(yè)保險(xiǎn)投保管理效能監(jiān)察,主要通過(guò)對(duì)2023年企業(yè)商業(yè)投保的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,進(jìn)一步完善制度、規(guī)范管理、降低風(fēng)險(xiǎn)。

要嚴(yán)格把好案件調(diào)查、審理關(guān),堅(jiān)持查審分開(kāi)、審復(fù)分開(kāi)的原則,做好案件辦理工作,保證案件的質(zhì)量。認(rèn)真受理群眾信訪(fǎng)舉報(bào),加初核力度。全年信訪(fǎng)綜合辦結(jié)率和案件綜合結(jié)案率達(dá)到90%以上。認(rèn)真參與公司安排的安全、質(zhì)量、責(zé)任事故的調(diào)查處理,與相關(guān)部門(mén)和人員一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高管理水平。

(六)適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的需要,切實(shí)加強(qiáng)管理人員自身業(yè)務(wù)建設(shè)

黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的發(fā)展,要依靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新性的工作思路,需要依靠公司方方面面的支持配合,公司黨委、行政職能部門(mén)、各黨支部都要按照“政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),共同做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。

一是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。要注重政治理論和政策的學(xué)習(xí),特別是掌握鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的精髓,善于用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法分析和解決問(wèn)題,在重問(wèn)題上明辨是非,把準(zhǔn)方向。要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān),講政治、講黨性、講局、講正氣,自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉,保持謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài),勇于堅(jiān)持原則,嚴(yán)于律己,依法辦事,秉公執(zhí)紀(jì)。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),注意深入基層,深入實(shí)際,積極開(kāi)展調(diào)查研究,說(shuō)真話(huà)、報(bào)實(shí)情,不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為公司發(fā)展服務(wù)的水平。

二是加強(qiáng)能力建設(shè)。要適應(yīng)反腐倡廉工作不斷發(fā)展的新要求,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念,創(chuàng)新工作思路、工作方式方法,把握好工作的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性,努力提高正確分析判斷形勢(shì)的能力、組織協(xié)調(diào)工作的能力、依法執(zhí)紀(jì)辦案的能力和實(shí)施監(jiān)察監(jiān)督的能力。加崗位培訓(xùn)力度,不斷拓寬管理人員知識(shí)面。要養(yǎng)成自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,堅(jiān)持立足崗位,結(jié)合實(shí)踐,刻苦自修自研,強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、金融、法律、科技、管理等方面知識(shí)和有關(guān)政策的學(xué)習(xí)研究,充實(shí)和增長(zhǎng)才干,增強(qiáng)工作的技能和本領(lǐng)。

三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。要從精干、高效和有利于充分發(fā)揮審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察整體職能出發(fā),健全工作機(jī)構(gòu),調(diào)整和充實(shí)人員,各黨支部也要配備負(fù)責(zé)黨風(fēng)紀(jì)檢工作的支部委員,保證工作的有效開(kāi)展。審計(jì)監(jiān)察部門(mén)要按照工作規(guī)范化、制度化的要求,搞好基礎(chǔ)工作,建立健全工作制度,完善工作程序,嚴(yán)格工作紀(jì)律,規(guī)范履職行為。要積極推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的信息化建設(shè),充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的教育、監(jiān)督和信息資源共享功能與作用,提高工作的質(zhì)量和效率。同時(shí),要積極開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作的理論研究,針對(duì)新時(shí)期的新情況、新問(wèn)題,深入研究企業(yè)反腐敗的特點(diǎn)及規(guī)律、懲治和預(yù)反腐敗的措施,注意研究和解決一些帶有全局性、根本性、前瞻性的理論和實(shí)踐問(wèn)題。

同志們,公司今年項(xiàng)目建設(shè)和管道投產(chǎn)運(yùn)行的任務(wù)十分繁重。新形勢(shì)、新任務(wù),對(duì)反腐倡廉和紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了新的更高要求,我們要進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到中央、集團(tuán)公司黨組關(guān)于黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的重要指示精神上來(lái),不斷創(chuàng)新工作思路和方法,求真務(wù)實(shí),勤奮工作,努力為推進(jìn)公司建設(shè)和發(fā)展不斷做出新貢獻(xiàn)!

第11篇 公司企業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

時(shí)光流逝,我們的公司企業(yè)都要對(duì)自己一年的工作進(jìn)行總結(jié)和制定計(jì)劃了。下面是小編搜集整理的公司企業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃,歡迎閱讀。

公司企業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

20__年由于遭受?chē)?guó)際金融危機(jī)的沖擊,我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯,在此嚴(yán)峻條件下,我們公司員工上下一心群策群力沒(méi)有退避,迎難而上,也取得了一定的成績(jī)。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn),并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn),組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能,提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí);加強(qiáng)質(zhì)檢員車(chē)間質(zhì)量監(jiān)管力度,積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳,積極開(kāi)展合理有效用能,實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。

(一)、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn),壓縮成本控制

1、制訂相關(guān)規(guī)章制度,建立和健全質(zhì)量保證體系,經(jīng)常督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。

2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠(chǎng)的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn),對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收,或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。

3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn),改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。

4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料,經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析,提出合理的整改方案,以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理,督促試驗(yàn)人員正確使用儀器,注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,積極控制生產(chǎn)成本。

7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷(xiāo)售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。

8、定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議,有計(jì)劃有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(二)、組織新工藝生產(chǎn),積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè),員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要,特別是一些重點(diǎn)崗位,如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員,我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,并及時(shí)收集車(chē)間反饋的質(zhì)量信息,提出合適可行的方案和予以解決。

2、管樁質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的命脈,加強(qiáng)車(chē)間質(zhì)量管理,不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽,往往會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失,如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌](méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn),在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜,一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見(jiàn)鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡。

(三)、加強(qiáng)車(chē)間質(zhì)量監(jiān)管力度,盡力減少?gòu)U次品的產(chǎn)生

1、20__年公司管樁總產(chǎn)量為384464米,其中責(zé)廢1701米,占總產(chǎn)量的

4。4客廢377米,綜廢率為5。4,管樁合格率為99。5%。數(shù)據(jù)表明,責(zé)廢管樁問(wèn)題主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80。1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36。5%,主要的原因是清模不到位,合模時(shí)仍留有間隙,在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了;其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān),另外因止?jié){不良也會(huì)造成;管樁缺料占16。4%,造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒(méi)有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%,造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求,二是由于偏心張拉(螺絲滑牙,張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈,籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9。9%,主要是由于砼料太干高速離心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不出去造成。綜上所述,這些缺陷有一部分完全是可以避免的,一方面是我們?cè)谲?chē)間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生,關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng)。

2、我們要求質(zhì)檢本著公開(kāi)、公正、公平的原則,嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),對(duì)所有管樁逐一認(rèn)真檢查,并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫(xiě)及外觀(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作,同時(shí),主動(dòng)參與車(chē)間質(zhì)量管理,不斷加強(qiáng)巡檢力度,堅(jiān)決不讓問(wèn)題流入到下一道工序。

3、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時(shí),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步,過(guò)去生產(chǎn)不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),未能有針對(duì)性地解決問(wèn)題,導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我約束,自我控制,導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問(wèn)題?;谇败?chē)之鑒,20__年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量,動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量,動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題,要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo),并及時(shí)向上匯報(bào)車(chē)間質(zhì)量狀況,不但要注意管樁的外在質(zhì)量,還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量,總之要使管樁質(zhì)量可控。對(duì)應(yīng)這種想法,我們采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;針對(duì)管樁存在的缺陷適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面,并及時(shí)將之反饋到生產(chǎn)部門(mén),落實(shí)到一線(xiàn)操作工身上。

5、對(duì)質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn),一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查,發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改,直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對(duì)張拉螺絲仔細(xì)檢查;三是多關(guān)注清模,四是喂料合模,另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。

(四)、合理有效用能,降低能源消耗

1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,提高員工節(jié)能意識(shí),避免不必要的資源浪費(fèi)。

2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度,積極開(kāi)展合理有效利用能源,為公司創(chuàng)造更多效益。

3.20__年我們努力健全了節(jié)能管理制度,通過(guò)一系列的節(jié)能措施,取得了階段性的成果,20__年1月我們已經(jīng)順利通過(guò)20__年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗(yàn)收。

20__年的工作計(jì)劃

20__年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵,我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn):

1、全方位狠抓質(zhì)量管理,嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān),對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收,爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低。

2、在現(xiàn)有條件的制約下,努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝,保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。

3、進(jìn)一步完善車(chē)間質(zhì)量監(jiān)控,加大質(zhì)檢員的巡檢力度,積極發(fā)揮其車(chē)間質(zhì)量管理的作用。

4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。

5、針對(duì)原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理,調(diào)速功能欠缺,應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度,逐步將剩余5臺(tái)110kw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī),并通過(guò)變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。

公司企業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

20__年悄然而去,20__年已然開(kāi)啟,從13年8月份至今在__錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上,整整一年多的時(shí)間,工程終于圓滿(mǎn)竣工,回首過(guò)去一年的工作,有喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝__裝飾公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,積累了對(duì)本專(zhuān)業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn),這都是我一生的財(cái)富。在嵐山項(xiàng)目上雖沒(méi)有驕人工作業(yè)績(jī),但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在公司同事后勤的配合下,努力工作,踏實(shí)做事,較好地完成了本職工作和任務(wù)。20__年基本全年在__項(xiàng)目上,通過(guò)__項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,施工過(guò)程中參與各個(gè)環(huán)節(jié),由于前期圖紙會(huì)審沒(méi)有參與,圖紙沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性,在施工過(guò)程中圖紙更改次數(shù)較多,圖紙跟現(xiàn)場(chǎng)很多地方不一致,設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,工藝無(wú)法滿(mǎn)足其專(zhuān)業(yè)施工條件,導(dǎo)致進(jìn)度受其影響,造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi)。在裝修過(guò)程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突,由于前期與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)沒(méi)及時(shí)聯(lián)系和溝通,造成不必要的麻煩,因此在施工中要及時(shí)與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系,加強(qiáng)配合,將此類(lèi)問(wèn)題信息交流反饋,今后需加強(qiáng)不同的問(wèn)題類(lèi)型進(jìn)行不同的分析處理。其次,就開(kāi)工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃,要在施工過(guò)程中及時(shí)跟進(jìn)工作,嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行,材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)保證施工班組的施工進(jìn)度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段,嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮、反腐、防火,作為一名現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感,嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來(lái)認(rèn)真工作,在日常的工作中對(duì)工程各分包方及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量,落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作,杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,圓滿(mǎn)的完成竣工驗(yàn)收。下面是我對(duì)20__年度工作總結(jié)和20__年度工作打算。

通過(guò)__項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)和收獲:通過(guò)在__項(xiàng)目工作這一年來(lái),完成了一些工作,也取得了一定成績(jī),總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲

(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。

(二)做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。

(三)不管大事小事,都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

(四)擺正自己的位置,深入熟悉和學(xué)習(xí),才能更好適應(yīng)工作崗位。

(五)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(六)要加強(qiáng)與工人之間的交流,要與工人做好溝通,解決處理好施工技術(shù)上的問(wèn)題,要與工人多多進(jìn)行思想交流,管得好工人,才能真正管得好工程,才能把質(zhì)量提上去,進(jìn)度趕上去。

通過(guò)__項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點(diǎn),通過(guò)這一年工作,也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

(一)缺乏人與人之間的溝通,協(xié)調(diào)能力。

(二)缺乏門(mén)窗、外墻保溫相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),考慮問(wèn)題不夠周全。

(三)事多了,有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。

(四)對(duì)工程的成本控制沒(méi)有做到心中有數(shù),對(duì)材料的控制沒(méi)有計(jì)劃和有效的措施,缺少計(jì)劃性和組織性。

針對(duì)20__年工作中存在的不足, 為了新一年更好的工作,20__年突出做好以下幾個(gè)方面的工作打算:

(一)加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

(二)業(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范,增長(zhǎng)自己的理論知識(shí),充實(shí)自己。

(三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟,做到行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過(guò)不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高對(duì)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力和管理能力,從而提高主動(dòng)性和積極性。

(五)加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力、維護(hù)公司的形象,調(diào)整工作思路。

(六)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工,把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi),勤于監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工,把控施工質(zhì)量,做到每個(gè)工程都圓滿(mǎn)竣工交付。

第12篇 個(gè)人年終總結(jié)(公司企業(yè))

隨著黨的十六大順利閉幕,全國(guó)上下一片鼓舞。為了在新的一年里使自己的工作、學(xué)習(xí)能夠更上一層樓,業(yè)務(wù)技能得到不斷的創(chuàng)新,積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)?;仡欉^(guò)去一年的工作,總結(jié)教訓(xùn),尋找差距,評(píng)定不足,為明年的工作中樹(shù)立自己的奮斗目標(biāo),下面,我把自己在過(guò)去一年的工作情況和體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào):

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,我在工作學(xué)習(xí)生活等各方面與去年相比都有明顯的進(jìn)步。首先,我嚴(yán)格要求,鞭策和激勵(lì)自己。尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,服從命令,聽(tīng)從指揮,認(rèn)真遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)以律已,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度。工作態(tài)度積極認(rèn)真,嚴(yán)格要求。立足本職,干一行、愛(ài)一行,始終如一地保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤業(yè)敬業(yè)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和正直無(wú)私的坦蕩胸懷,使自己的知識(shí)、能力和水平與所承擔(dān)的工作任務(wù)相適應(yīng),充分協(xié)調(diào)好自己的各方面的工作,做到各方面都不誤,具體表現(xiàn)為:

1、負(fù)責(zé)客戶(hù)的咨詢(xún)工作時(shí),積極地與總公司研究所人員聯(lián)系開(kāi)展各項(xiàng)股事報(bào)告會(huì),客戶(hù)服務(wù)咨詢(xún)會(huì),逐步完善了營(yíng)業(yè)部的研究咨詢(xún)工作。

2、2-4月份與省經(jīng)濟(jì)臺(tái)和其他九家營(yíng)業(yè)部聯(lián)辦的炒股比賽中,在交易部各為同事的積極配合下由我親自指導(dǎo)操作的幾位客戶(hù)均取得好的成績(jī),使大賽收益前十名中有八位是南方證券的客戶(hù)。這從一方面反映了我公司客戶(hù)的盈利能力和客戶(hù)咨詢(xún)工作的成果。

3、下半年由分公司及營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)牽線(xiàn)與總公司研究所掛鉤,改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)方式。由原來(lái)的大中客戶(hù)按室,格檔分發(fā)報(bào)紙的方式,改進(jìn)為將客戶(hù)分層管理,提出核心黃金客戶(hù)的概念,組織小組搞研發(fā)對(duì)核心客戶(hù)提供上市公司研究報(bào)告、中報(bào),年報(bào)財(cái)務(wù)分析、熱門(mén)個(gè)股點(diǎn)評(píng)、新股價(jià)格預(yù)測(cè)、突發(fā)事件評(píng)述等電子郵件發(fā)送業(yè)務(wù),重點(diǎn)黃金客戶(hù)蹲點(diǎn)作盤(pán),為其提供現(xiàn)場(chǎng)咨訊服務(wù)。并不斷的主動(dòng)與這方面工作做的好的營(yíng)業(yè)部學(xué)習(xí),不斷增加服務(wù)項(xiàng)目。今年在咨訊的選擇方面具體完成了與勝算軟件、金手指軟件的合作,為股民舉辦了和訊南京股評(píng)家旭春的股民報(bào)告會(huì)、乾隆每日咨訊平臺(tái)的搭建、wind咨訊與維塞特咨訊的轉(zhuǎn)換、并利用畢市后的工作時(shí)間編制債市專(zhuān)題研究推薦報(bào)告,營(yíng)業(yè)部每日證券咨訊信息,撰寫(xiě)每周六大江南證券報(bào)上牛熊判市欄目的下周走勢(shì)預(yù)測(cè)專(zhuān)欄文章10余篇,以中期期貨公司對(duì)客戶(hù)的培訓(xùn)工作。

4、遠(yuǎn)程客戶(hù)的管理工作:在做好咨詢(xún)工作的同時(shí),與營(yíng)業(yè)部趙靜一起在機(jī)房人員的幫助下做好遠(yuǎn)程客戶(hù)的管理工作。包括遠(yuǎn)程客戶(hù)資料的登記、每個(gè)客戶(hù)的驗(yàn)資繳費(fèi)情況、租借給客戶(hù)的機(jī)器設(shè)備登記管理、還有投寄對(duì)帳單、客戶(hù)生日賀卡等等。目前為止?fàn)I業(yè)部在境外通過(guò)使用遠(yuǎn)程方式交易的客戶(hù)也有不少。有新加坡、美國(guó)、德國(guó)的,他們?cè)趪?guó)外通過(guò)電話(huà)詢(xún)問(wèn)交易中遇到的各種問(wèn)題。如中戶(hù)客戶(hù)林嚴(yán)官到美國(guó)探親一年,期間交易達(dá)400多萬(wàn)。交割單都是由我們用手工輸入電腦網(wǎng)上發(fā)送給他,回來(lái)后對(duì)我們的工作表示了感謝。客戶(hù)收到生日賀卡后也加深了對(duì)營(yíng)業(yè)部的感情。

5、7月成立了客戶(hù)發(fā)展部:任何工作的目的都圍繞著吸引新增客戶(hù)上,我一有機(jī)會(huì)就說(shuō)“能否拉兩個(gè)客戶(hù)”。今年已經(jīng)發(fā)展新客戶(hù)11個(gè),完成交易量 。我相信積少成多,現(xiàn)在先把客戶(hù)的基礎(chǔ)打好,客戶(hù)將來(lái)的追加投資與每一筆成功的交易都將勢(shì)必為營(yíng)業(yè)部業(yè)績(jī)的提升添磚加瓦。

在學(xué)習(xí)中,能夠充分利用自己的業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),認(rèn)真向身邊的每一位同事學(xué)習(xí),做到勤學(xué)勤思考,使自己能夠在正確的引導(dǎo)下更快的成長(zhǎng)。并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,使我能夠利用工作之余參加一些科目的學(xué)習(xí),使我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了進(jìn)一步的提高和拓寬,為我以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指導(dǎo)和幫助,使自己為單位的發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。并且在對(duì)于以后的工作,我還給自己提出了新的要求,那就是勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、誠(chéng)懇待人、嚴(yán)以律己,不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

第13篇 公司(企業(yè))2023年度貫標(biāo)工作總結(jié)

自2023年11月份取得長(zhǎng)城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)以來(lái),我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作,不斷滿(mǎn)足法律法規(guī)和顧客的要求,改善員工的健康安全,注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建,確保產(chǎn)品符合要求,減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下半年來(lái)貫標(biāo)的情況:

一、繼續(xù)深入學(xué)好文件,搞好三合一貫標(biāo)培訓(xùn)網(wǎng)-

今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù),一是繼續(xù)貫標(biāo),二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證,但我們?cè)诮衲甑捏w系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則,為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件,做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專(zhuān)題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司的管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解,改變了過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí),重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn)____,培訓(xùn)人次達(dá)23____次。

二、重新制定、分解科室與項(xiàng)目的管理目標(biāo)

根據(jù)2023年我分公司的管理總目標(biāo),我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo),并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施,責(zé)任到人。

三、落實(shí)職責(zé)分配,形成網(wǎng)絡(luò)管理 根據(jù)公司制定的管理方針,我們今年對(duì)3____程序文件、2____支持性文件,進(jìn)行了職責(zé)分配,人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任,形成了橫向到邊,縱向到底的管理體系,使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任,確保了三合一體系的良好運(yùn)作。

四、搞好危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)工作

根據(jù)gb/t24001、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn),在施工過(guò)程中為保證職工安全,防止事故的發(fā)生,我們注意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí),首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)(基礎(chǔ)、主體、裝修)分區(qū)域的進(jìn)行辯識(shí),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識(shí)內(nèi)容,目前我分公司對(duì)安全危險(xiǎn)源辯識(shí)共529條,其中確定重大危險(xiǎn)源68條,環(huán)境因素480條,重大環(huán)境因素72條。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識(shí)出508條,重要危險(xiǎn)源辯識(shí)63條,環(huán)境因素315條,重大環(huán)境因素57條。

五、制定管理方案、應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施,如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案,并有響應(yīng)措施。

再有我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固廢處理也制定了專(zhuān)題方案,如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識(shí),節(jié)能降耗上,哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等,都通過(guò)方案的制定做到心中有數(shù),并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理,提高我們的環(huán)境保護(hù)意識(shí),在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了____安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、____環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、績(jī)效測(cè)量

在三個(gè)體系運(yùn)行中,我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好的工作環(huán)境。在這方面,我分公司加大了投入力度,今年洗安全網(wǎng)3000片1500____,購(gòu)安全帽450頂399____,維修自制消防定型架1____20____,維修自制消防定型箱5____50____,消防桶2____120____,干粉滅火器2____80____,購(gòu)置電蒸箱8臺(tái)、電暖器33臺(tái)、燃?xì)夤?4____共計(jì)____元,開(kāi)水器3臺(tái)、燃?xì)獯娣畔?____共計(jì)____元,水表____、節(jié)門(mén)3____、水嘴4____、水管線(xiàn)21____共計(jì)100____,做化糞井、沉淀池、排水溝共計(jì)____元,購(gòu)置單人上下鋪16____、床鋪100____、被褥8套共計(jì)539____,購(gòu)置固廢箱1____、自制垃圾箱2____、民工碗架1____共計(jì)195____。

七、持續(xù)改進(jìn)

在2023年11月8日外審末次會(huì)議上長(zhǎng)城認(rèn)證中心的專(zhuān)家給我們?nèi)鹃_(kāi)據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告,提出了9條建議,針對(duì)專(zhuān)家提出的問(wèn)題和在審核過(guò)程中存在的問(wèn)題我們認(rèn)真組織科室、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析,查找原因,制定整改措施,并組織落實(shí)驗(yàn)收,同時(shí)我們對(duì)存在的問(wèn)題還進(jìn)行了舉一反三,避免或減少類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。

總之在三個(gè)體系貫標(biāo)中,我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則,貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),不是為貫標(biāo)而貫標(biāo),而是通過(guò)不斷提升我們管理水平的能力,適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件,深入標(biāo)準(zhǔn)的理解,在三個(gè)管理體系的運(yùn)行中,要結(jié)合實(shí)際,在不斷提高上下功夫,使我們的管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階

第14篇 公司企業(yè)學(xué)雷鋒活動(dòng)總結(jié)范本

3月5日,公司在小禮堂召開(kāi)了__年學(xué)雷鋒活動(dòng)紀(jì)念日?qǐng)F(tuán)員青年座談會(huì),會(huì)議由公司副總經(jīng)理、團(tuán)委書(shū)記__主持,黨委書(shū)記__、工會(huì)主席__出席了會(huì)議,共有公司35歲以下團(tuán)員青年__人參加。

會(huì)議首先由團(tuán)委書(shū)記__同志帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了雷鋒同志的先進(jìn)事跡,并就團(tuán)員青年如何加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),提高業(yè)務(wù)能力,發(fā)揮突擊隊(duì)作用等方面上了一堂生動(dòng)的團(tuán)課,結(jié)合學(xué)習(xí)雷鋒精神應(yīng)用到日常工作,詮釋了雷鋒精神與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)性。__同志還重點(diǎn)傳達(dá)了股份公司團(tuán)代會(huì)的會(huì)議精神,要求廣大團(tuán)員青年以學(xué)雷鋒活動(dòng)為契機(jī),認(rèn)真開(kāi)展對(duì)股份公司團(tuán)代會(huì)會(huì)議業(yè)精神的學(xué)習(xí)。他說(shuō),在過(guò)去的一年里,公司員工能夠把學(xué)習(xí)雷鋒精神、開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)作為一種常態(tài)意識(shí),貫穿到了日常的工作中。從工作中的加班加點(diǎn)、時(shí)常關(guān)心新員工的生活學(xué)習(xí)、幫助老員工分擔(dān)體力勞動(dòng)等,雖然這些都是小事,但無(wú)不體現(xiàn)了東北公司員工處處以雷鋒同志為榜樣,把雷鋒精神貫穿到日常小事中去。更在全公司倡導(dǎo)節(jié)能減排、關(guān)注環(huán)保等活動(dòng)中立足實(shí)際踐行雷鋒的“勤儉樸素、厲行節(jié)約”精神;結(jié)合崗位職責(zé)和技術(shù)技能要求,學(xué)習(xí)雷鋒“釘子”精神,鉆研技術(shù),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高了員工技能素質(zhì);結(jié)合和諧建企,用雷鋒同志“助人為樂(lè)、為人民服務(wù)”精神,組織青年員工整理現(xiàn)場(chǎng)鐵線(xiàn)等活動(dòng),發(fā)揚(yáng)了雷鋒同志“一心為公、服從集體”的奉獻(xiàn)精神。我們應(yīng)深刻理解精神實(shí)質(zhì),把學(xué)雷鋒活動(dòng)重在行動(dòng)上,貴在堅(jiān)持下,堅(jiān)決杜絕了“雷鋒三月來(lái),四月走”的不良風(fēng)氣。

公司黨委書(shū)記__同志也和與會(huì)的眾多年輕員工進(jìn)行了廣泛深入地交流。__書(shū)記提出:學(xué)習(xí)雷鋒不要在乎所作事情的大小,而要在乎于堅(jiān)持。人人都做一件小事,堅(jiān)持做,那么企業(yè)也會(huì)因?yàn)檫@一件件的小事而成就大事。他說(shuō),公司每年的3月5日都是個(gè)特殊的日子,因?yàn)樗菍?duì)我們這一年來(lái)學(xué)習(xí)雷鋒的一個(gè)總結(jié),更是未來(lái)一年學(xué)習(xí)的開(kāi)始與動(dòng)員,更是由于各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視,公司每個(gè)單位緊密配合,積極組織發(fā)動(dòng),涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)集體。他希望公司各單位今后仍要緊密結(jié)合實(shí)際開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng),要將學(xué)雷鋒活動(dòng)與建設(shè)和諧企業(yè)相結(jié)合、與學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、建設(shè)學(xué)習(xí)型人才相結(jié)合、與培養(yǎng)企業(yè)員工優(yōu)良作風(fēng)相結(jié)合、與干好本職工作相結(jié)合、與學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)人物、優(yōu)秀事跡相結(jié)合,立足本職,踏實(shí)工作,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在活躍的氣氛中,與會(huì)人員暢談了學(xué)雷鋒活動(dòng)的心得體會(huì)。他們或結(jié)合自身的感受,或現(xiàn)身說(shuō)法,或結(jié)合公司實(shí)際,表達(dá)了自己對(duì)新時(shí)代如何堅(jiān)持學(xué)習(xí)雷鋒精神,把雷鋒精神發(fā)揚(yáng)光大的心聲。一番番樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)引起與會(huì)者的強(qiáng)烈共鳴,贏(yíng)得了一陣陣熱烈的掌聲。

會(huì)后,團(tuán)員青年們又自發(fā)對(duì)辦公區(qū)的積雪進(jìn)行了清掃,為上下班同事的通行提供了更多的便利。相信公司的團(tuán)員青年們會(huì)把“雷鋒精神” 融入到工作中,做一顆“永不生銹的螺絲釘”,做出成績(jī),回報(bào)公司和社會(huì)。

第15篇 企業(yè)公司財(cái)務(wù)工作工作總結(jié)

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初,置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。__年_月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;__年_月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀(guān)調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。

一、職能發(fā)展

過(guò)去的一年,財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

_、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄,使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

_、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

_、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

_、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,鋪下了良好的基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”,說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視,同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細(xì)也沒(méi)用,核算是基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí),要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時(shí),還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題,現(xiàn)在考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

_、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明,目的,一是統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

_、配合目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,目的,一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿(mǎn)足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改,建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,并于明確,作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

_、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性,提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。__月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

_、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

_、根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了修改,并制訂了部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作,從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,從小處著手,全面開(kāi)展,逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

_、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,一是《會(huì)計(jì)法》,要了解會(huì)計(jì)知識(shí),首先要了解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確,目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表,為了能看懂報(bào)表,就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表,這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì),于____年__月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄及說(shuō)明》;于____年__月__日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》;____年_月__日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。

會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行_個(gè)月后,從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷(xiāo)售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異,這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況,需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén),下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話(huà)通知,_月份實(shí)行逐步換新的辦法,_月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看,主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對(duì)這些問(wèn)題,我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,明確有關(guān)事項(xiàng),解決設(shè)計(jì)上的不足。____年_月份,針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況,再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)意見(jiàn),根據(jù)大家的建議,對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善,并于____年_月__日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng),財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了,管理能力也得以提高,財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

(一)核算工作

核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

_、會(huì)計(jì)審核

會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。

如,親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸,根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票,否則建設(shè)單位不得在稅前列支,為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核,并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司,目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí),幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜,使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

_、材料核算

材料占工程成本比重較大,同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式,解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題,但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制,從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升,甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,特別是水泥價(jià)格翻一番,還提不到貨,為了確保工期順利進(jìn)行,配合材料部門(mén)調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式,由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲,現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù),一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款,二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度,已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。如:杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”,____年__月__日供給浙江大經(jīng)有限公司和____年__月__日供給浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于____年_月_日前來(lái)辦理結(jié)算,時(shí)間跨度近一年,在與施工單位核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡,當(dāng)時(shí)該款項(xiàng)未辦理結(jié)算支付,要求核對(duì)無(wú)誤后再付貨款。

在材料采購(gòu)調(diào)撥過(guò)程中,我們感覺(jué)在材料管理的“采購(gòu)---供貨---結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)中,我們只掌握了兩頭,對(duì)供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠,材料供應(yīng)均由廠(chǎng)家與施工單位交接,我方是否參與驗(yàn)收不清楚,因收貨單上無(wú)我方人員的驗(yàn)收簽字,這就無(wú)法掌握材料實(shí)際到場(chǎng)的品質(zhì)與數(shù)量。如_月份與施工單位核對(duì)鋼材時(shí)發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”,施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠(chǎng)家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級(jí)上出現(xiàn)差異,經(jīng)核實(shí),是廠(chǎng)家供貨時(shí)未注明等級(jí),發(fā)現(xiàn)后也未及時(shí)補(bǔ)救,只在“結(jié)算聯(lián)”上進(jìn)行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少?gòu)---供貨---結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié),特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。

_、會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行

對(duì)_月份會(huì)計(jì)報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,如:①@#¥公司的“費(fèi)用明細(xì)表”明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行,使用的仍然是老格式,發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制;②寧波公司未按新表編制,因?yàn)樾畔鬟f上的出了問(wèn)題,已通知從_月份報(bào)表按新表式編制。對(duì)這件事的反思,一項(xiàng)新工作的推行,一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠重視并自覺(jué)執(zhí)行,只有這樣一項(xiàng)新工作才能有效地推行。

對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行_個(gè)月后進(jìn)行反檢,從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷(xiāo)售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異,這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況,需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”。并布置集團(tuán)公司和嘉和公司在編制_月份報(bào)表時(shí)試行。本打算在_月份報(bào)表中全面推廣,因這項(xiàng)工作的前期工作量較大,由于_月份開(kāi)展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了,要求_月份落實(shí)執(zhí)行。

_、銷(xiāo)售管理

春節(jié)前后按揭放款緩慢,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,姚笑君副總裁親自督陣,由財(cái)務(wù)部與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行了核對(duì)查明原因,并催促銀行放款。并明確了職責(zé),按揭資料由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé),整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時(shí),將名冊(cè)報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工作,在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財(cái)務(wù)與銀行交涉并查明原因。

_月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售管理力量,加強(qiáng)了對(duì)銷(xiāo)售臺(tái)帳的審核,加快了財(cái)務(wù)銷(xiāo)售明細(xì)的編制,及時(shí)與銷(xiāo)售置業(yè)部的銷(xiāo)售月報(bào)表進(jìn)行核對(duì),并對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況、銷(xiāo)售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析,提出有關(guān)措施。如:從_月份開(kāi)始銀行有關(guān)個(gè)人住房貸款的門(mén)檻提高,要求客戶(hù)提供的資料增加和貸款額度的控制,建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶(hù)說(shuō)明情況,或了解清楚客戶(hù)的相關(guān)信息,避免按揭辦理后反復(fù)工作;對(duì)銀行提出的黑名單客戶(hù)抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù),并對(duì)這批客戶(hù)多加關(guān)注。

_、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

運(yùn)用稅務(wù)政策,向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提管理費(fèi)的申請(qǐng),經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于____年_月__日下文批復(fù)同意杭州建設(shè)集團(tuán)有限公司對(duì)杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設(shè)有限公司等_戶(hù)企業(yè)按不超過(guò)當(dāng)年銷(xiāo)售收入_%的比例提取____年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。____年會(huì)計(jì)決算中集團(tuán)公司向山水人家置業(yè)公司提取了___.__萬(wàn)元。

對(duì)____年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行清算,整個(gè)集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)分四個(gè)公司交費(fèi),集團(tuán)公司、客旅分公司、@#¥公司、寧波公司,今年社區(qū)公司也單獨(dú)開(kāi)戶(hù)交費(fèi)。在集團(tuán)參保人員較多,各公司人員都有,不利于管理,我們看出參保人按塊劃分,集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員;@#¥公司員工劃到余杭;客旅中心劃入客旅分公司;社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理;寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理,對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握,主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。

____年度,山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤(rùn),為彌補(bǔ)以前年度的虧損,我們做了稅務(wù)審計(jì)和申報(bào)工作,經(jīng)多方努力于____年_月獲得所得稅退稅返還__萬(wàn)元。

根據(jù)浙地稅發(fā)[____]__號(hào)文件《浙江省地方稅務(wù)局浙江省財(cái)政廳關(guān)于個(gè)人取得差旅費(fèi)津貼、誤餐補(bǔ)助收入征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》,從月份開(kāi)始在工資核算上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整,一是企業(yè)可在稅前列支;二是員工可減輕稅賦。

(二)審計(jì)工作

_、山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤(rùn),在進(jìn)行所得稅申報(bào)的同時(shí),辦理以前年度虧損彌補(bǔ)申報(bào)。為彌補(bǔ)以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)山水置業(yè)公司____年、____年及____年進(jìn)行了稅務(wù)審計(jì)(____年、____年已審計(jì)過(guò)),出據(jù)的審計(jì)結(jié)果符合公司利益,西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對(duì)山水置業(yè)公司前五年的虧損進(jìn)行了核實(shí)。

_、委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司、山水置業(yè)、@#¥置業(yè)、客運(yùn)中心、集團(tuán)合并報(bào)表進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì),審計(jì)的目的是為了融資的需要。已取得了集團(tuán)公司、山水置業(yè)、@#¥置業(yè)、客運(yùn)中心審計(jì)報(bào)告,審計(jì)報(bào)告出據(jù)的審計(jì)結(jié)果基本符合公司要求。集團(tuán)合并報(bào)表的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告經(jīng)過(guò)蹉商獲得了有效的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告。

_、委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作,已取得有效的驗(yàn)資報(bào)告。

_、_月份對(duì)各公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計(jì);__月份對(duì)客旅分公司____年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì);對(duì)投資企業(yè)彩虹城項(xiàng)目的____年會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核;_月份對(duì)社區(qū)服務(wù)公司____年經(jīng)營(yíng)情況自查工作進(jìn)行了布置,并進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)。

_、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)審查對(duì)象,為此我們?cè)赺月份已對(duì)____年的有關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行復(fù)檢,做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。_月_日,杭州市審計(jì)局前來(lái)對(duì)山水置業(yè)公司進(jìn)行稅務(wù)的延伸審計(jì),由于準(zhǔn)備充分,審計(jì)后對(duì)我們的會(huì)計(jì)核算規(guī)范性給予肯定。

_、____年_月__日,杭州市地方稅務(wù)局稽查二局召開(kāi)屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會(huì)議。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開(kāi)展,會(huì)上對(duì)稅務(wù)大檢查工作進(jìn)行了布置,稅務(wù)大檢查工作分三個(gè)階段,第一階段,為自查階段,時(shí)間從_月__日至_月__日,給企業(yè)一個(gè)補(bǔ)交的機(jī)會(huì);第二階段,為市地方稅務(wù)局稽查二局對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行稽查,時(shí)間從_月下旬至_月底,對(duì)以下三類(lèi)企業(yè)為必查對(duì)象:①自查情況空白的;②銷(xiāo)售利潤(rùn)率不到_的;③不交自查情況表的,另外按自查戶(hù)數(shù)的__%比例確定重點(diǎn)檢查對(duì)象;第三階段,為省局重點(diǎn)檢查。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次稅務(wù)大檢查工作非常重視,姚笑君副總裁會(huì)后親自布置了自查工作,要求財(cái)務(wù)人員全力以赴做好自查工作,經(jīng)過(guò)__天的奮戰(zhàn),完成了自查工作。在自查申報(bào)過(guò)程中,認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)機(jī)關(guān)的查詢(xún),在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順利通過(guò)自查申報(bào),未將我公司列入重點(diǎn)檢查行列。

能過(guò)這次稅務(wù)自查,我們感到會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng),基礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化,特別是對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題多咨詢(xún)研究,盡可能做好會(huì)計(jì)處理,在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤(pán)考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀(guān)念。

(三)財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析工作已開(kāi)展,但仍處在賬面上說(shuō)明分析,分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力,把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去。要求日常做好財(cái)務(wù)分析資料的收集,每月有在《會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)簽單》對(duì)財(cái)務(wù)主要情況進(jìn)行說(shuō)明;_月_月報(bào)表按季度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析說(shuō)明;_月份報(bào)表按公司經(jīng)營(yíng)年度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析說(shuō)明;__月份報(bào)表按會(huì)計(jì)年度進(jìn)行分析說(shuō)明。

為了提高公司的財(cái)務(wù)分析能力,較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況,對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容作了概要說(shuō)明,主要內(nèi)容

_、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析,以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主,對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的分析、長(zhǎng)短期負(fù)債和償還能力的分析,對(duì)資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運(yùn)是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

_、損益情況的分析,以損益表為主,對(duì)盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析,對(duì)收入、成本、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)行分析,評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對(duì)利潤(rùn)的影響。

_、收入情況的分析,對(duì)銷(xiāo)售收入預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,反映當(dāng)期的房屋銷(xiāo)售與回款情況;簽約情況;分析存量資源的原因、影響回款的因素;其他收入的分析。

_、成本、費(fèi)用支出的分析,對(duì)成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析,成本、費(fèi)用支出對(duì)資金的影響分析,費(fèi)用之間的比例分析。

_、對(duì)外投資變動(dòng)情況的分析,長(zhǎng)、短期投資的收益分析,投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)原因分析,長(zhǎng)期投資與所有者權(quán)益的比例分析。

_、固定資產(chǎn)變動(dòng)情況的分析,新增、減少、損壞、報(bào)廢固定資產(chǎn)情況,固定資產(chǎn)的凈值率,固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)情況,完好情況等。

_、融資貸款情況的分析,融資對(duì)資產(chǎn)的影響,融資結(jié)構(gòu)的分析,融資成本的分析,融資的利用情況等。季度分析和年度分析應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)借款的利息率與資金利潤(rùn)率的對(duì)比,分析各項(xiàng)借款的經(jīng)濟(jì)性,以作為調(diào)整借款渠道和計(jì)劃的依據(jù)之一。

_、往來(lái)情況的分析,關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來(lái)、協(xié)作單位之間的往來(lái)分析,變現(xiàn)能力與帳齡分析,催收情況。

_、稅賦的分析,稅費(fèi)計(jì)繳情況,稅費(fèi)對(duì)企業(yè)和影響,稅收政策對(duì)企業(yè)的影響。

__、材料的分析,材料結(jié)構(gòu)分析;材料采購(gòu)價(jià)格與調(diào)撥價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,反映施工單位對(duì)甲供材料的用量情況異動(dòng);材料采購(gòu)價(jià)格與近期市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,反映材料價(jià)格的變動(dòng)情況等。

__、其他需要說(shuō)明的事項(xiàng),

(_)會(huì)計(jì)核算方式變更說(shuō)明。

(_)各項(xiàng)指標(biāo)與上年同期對(duì)比的增減水平比。

(_)對(duì)其他影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大事件做出分析說(shuō)明。

__、措施與建議

通過(guò)分析對(duì)所存在的問(wèn)題,提出解決措施和途徑。

(_)根據(jù)分析結(jié)合具體情況,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。

(_)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度提出建議。

(_)總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)。

財(cái)務(wù)分析除了財(cái)務(wù)報(bào)表分析外,還有其他多方面的分析,如材料采購(gòu)、核對(duì)、調(diào)撥、結(jié)算的分析,銷(xiāo)售完成情況與回款情況的分析,預(yù)算執(zhí)行情況的分析等等,這些分析工作都需要我們?nèi)プ龅氖隆dN(xiāo)售分析、預(yù)算分析已經(jīng)開(kāi)展,材料分析爭(zhēng)取_月份開(kāi)展。

(四)資金管理

_、認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,及時(shí)反映資金的流向和存量情況,根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大,公司沉積資金較多,由于近期沒(méi)有較安全的投資項(xiàng)目,繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù),通過(guò)采用“通知存款”和“協(xié)定存款”,提高公司存款資金增值率。

_、到_月底共向銀行貸款_._億元,同時(shí)正在辦理新的貸款手續(xù),及企業(yè)信資評(píng)議工作。

(五)預(yù)算管理

預(yù)算管理工作在____年_月新推出的一項(xiàng)工作,具體職能落實(shí)到財(cái)務(wù)部。在對(duì)_月份集團(tuán)本部資金使用進(jìn)行了預(yù)算編制過(guò)程中,由于沒(méi)有模式,實(shí)行自創(chuàng),編制的結(jié)果并不如人意,但走出了預(yù)算管理的第一步。對(duì)_月份資金使用預(yù)算編制有較高的提高,各項(xiàng)目公司也隨之展開(kāi),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)行,暴露出一些問(wèn)題,為此公司領(lǐng)導(dǎo)提出統(tǒng)一規(guī)范的要求,_月份推出了資金預(yù)算表式和編制說(shuō)明。

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,并在預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)議中予以明確。

_、在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,部分事業(yè)公司有預(yù)算支付的項(xiàng)目,在結(jié)算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,需要重新核實(shí)而推遲結(jié)算。這是采用了利益高于一切的原則,只要是有利于公司事項(xiàng),把原因說(shuō)明,在考核中公司將給予支持,但該預(yù)算費(fèi)用在下月度支付時(shí)仍須申報(bào)預(yù)算。

_、部分事業(yè)公司在月末結(jié)算的項(xiàng)目,因相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢,致使本月預(yù)算未執(zhí)行,但在下月預(yù)算中沒(méi)有編制進(jìn)去,造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象,相關(guān)經(jīng)辦人員要加強(qiáng)預(yù)算意識(shí),預(yù)見(jiàn)本月結(jié)算不了的,在下個(gè)月度須重新審報(bào)。

_、因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見(jiàn)的事項(xiàng)發(fā)生,事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對(duì)此類(lèi)情況,原則上對(duì)重大的事項(xiàng)、影響較大的事項(xiàng)允許采用特批手續(xù)辦理,審批程序按規(guī)定辦理;一般事項(xiàng)原則上不予辦理。

_、針對(duì)預(yù)算中遺漏的,事業(yè)公司往往采用追加預(yù)算,但追加預(yù)算在審核程序上又不完備。考慮到預(yù)算的嚴(yán)肅性,原則上不同意追加,如有急件按特批程序辦理。

_、各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切的想法,認(rèn)為預(yù)算已經(jīng)報(bào)了,結(jié)算審批程序可從簡(jiǎn)。各責(zé)任單元必須清楚,預(yù)算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運(yùn)用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理手段,并不能代替一切,相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、職能服務(wù)

財(cái)務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén),在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作,這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容,在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,這就是我們工作的要求。

_、在會(huì)計(jì)審核中,嚴(yán)格按規(guī)定辦事,一就是一,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明,并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的辦法。

_、財(cái)務(wù)信息的服務(wù),在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢(xún),需要財(cái)務(wù)部提供那些信息,由于各公司均未提出要求,所以信息的提供是按財(cái)務(wù)人員的思路歸集的,不一定能滿(mǎn)足事業(yè)公司的需求,新年度我們將繼續(xù)做好征詢(xún)工作,把信息服務(wù)工作做得更到位。

_、咨詢(xún)服務(wù),對(duì)前來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問(wèn)題,我們都能盡自己所能耐心解說(shuō)。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí),如:結(jié)算單的修改出臺(tái)、預(yù)算管理表格設(shè)定的出臺(tái),在使用時(shí)大家遇到很多問(wèn)題,為此我們提供咨詢(xún)的同時(shí)吸收各方意見(jiàn),不斷提高認(rèn)識(shí),做好服務(wù)工作。

_、配合協(xié)調(diào)工作

①配合_置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷(xiāo)售收款工作;配合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結(jié)算工作。

②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作,連續(xù)__天派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理賠付工作。

③根據(jù)山水人家二期交付需要,派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理交付結(jié)算工作,

大量的外派工作給本部增加了很大的壓力,為了做好各項(xiàng)工作,我們做好人員安排。

四、自身建設(shè)

本年財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷相當(dāng)大,年初@#¥置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn);財(cái)務(wù)合同管理月的開(kāi)展;預(yù)算管理工作的落實(shí);房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作,為了各項(xiàng)工作順利地開(kāi)展和有序地進(jìn)行,部門(mén)進(jìn)行多次的工作調(diào)整,調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,這里特別要表?xiàng)畹氖菞钚とA,在原來(lái)工作量就很大的情況下,還擔(dān)任起客旅分公司的財(cái)務(wù)工作,為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作經(jīng)常加班加點(diǎn)。但也有個(gè)別員工存在本位主義思想,對(duì)部門(mén)的其他工作不夠主動(dòng),

公司為加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作將財(cái)務(wù)部人員編制從_人調(diào)整到__人。從置業(yè)部調(diào)入專(zhuān)業(yè)人才加強(qiáng)銷(xiāo)售管理方面的工作。多次組織招聘,由于財(cái)務(wù)部門(mén)是公司的重要部門(mén),對(duì)人員要求比較高,沒(méi)有招到合適的人選。公司今年公司招聘大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè),實(shí)行新生力量的培養(yǎng),分配到財(cái)務(wù)部_名,經(jīng)過(guò)_個(gè)月的實(shí)習(xí)培訓(xùn),現(xiàn)已獨(dú)立操作基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作。目前,財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)不能滿(mǎn)足公司向管理型發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)管理人才缺少,在新年度一是加強(qiáng)自身培訓(xùn)提高管理能力,二是對(duì)外招聘,充實(shí)新生力量。

公司對(duì)財(cái)務(wù)管理采取集中管理的模式,財(cái)務(wù)工作具有相對(duì)的獨(dú)立性,與各事業(yè)公司(除寧波公司外)又沒(méi)有業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén),所以財(cái)務(wù)部與事業(yè)公司的銜接工作應(yīng)在財(cái)務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導(dǎo),在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著公司發(fā)展,管理模式也發(fā)生多樣化,財(cái)務(wù)部的管理也隨之發(fā)展多元化管理,由項(xiàng)目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、專(zhuān)業(yè)公司利潤(rùn)考核的稽查管理、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的委派管理等,財(cái)務(wù)部?jī)H僅做好核算管理工作是不夠的,要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。

總之,本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作,還有很多事情等待著我們,我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。

企業(yè)總結(jié)公司優(yōu)勢(shì)(15篇)

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