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第1篇 三產實業(yè)總公司黨委某年度工作總結
年是集團公司生產經營遇到較大困難,產品結構進行重大調整的關鍵年,也是三產實業(yè)總公司改革發(fā)展的關鍵年,因此,職工思想十分活躍。一年來,三產實業(yè)總公司分黨委在集團公司黨委的正確領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入學習貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神,以生產經營、保障服務為中心,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用, 發(fā)揮各級群眾組織的橋梁紐帶作用,加強職工思想政治工作,樹立危機意識和市場效益觀念,在各項工作中取得了較好的成績,現將一年來的工作總結
一、 加強思想作風建設,提高黨員干部整體素質
、 認真抓好黨員干部的政治理論學習活動。今年,是職工思想十分活躍的一年,抓好黨員、干部的政治理論學習顯得十分迫切和重要。公司黨委全年共組織中干學習次,黨員政治理論學習以 “三會一課”為載體,采取黨委抓支部,支部抓黨員的方式抓好黨員的學習教育。今年黨員干部重點學習的內容主要有黨的十六屆四中全會精神、《關于大力弘揚求真務實精神》的輔導材料、關于深化干部人事制度改革的有關材料,及關于加強黨風廉政建設等有關內容。同時,公司黨委每季度結合凝聚力工程考核,對中層干部的讀書筆記完成情況進行檢查,督促干部認真完成讀書筆記。
、 認真開展“三感”學習教育活動。根據集團公司總體部署,制定了“三感”學習教育活動計劃,并按計劃組織學習中航第二集團公司總經理張洪彪的講話精神,認真分析集團公司和三產實業(yè)總公司上半年及全年的生產經營狀況和形勢,進一步增強廣大干部職工的危機感、緊迫感和責任感,結合三產主輔分離、輔業(yè)改制和明年按照“全收全支”模式實行獨立核算、自負盈虧,對明年的經濟運行方式、管理模式等進行討論,確定工作重點,提出存在問題,找出差距。并對查找出來的問題制定了整改措施,進行了整改。
、 認真宣傳貫徹南北汽車整合等重要會議精神。南北汽車整合是今年集團公司面臨最大的改革任務,我們認真及時地在全體黨員、室主任、職工等各個層次范圍的會議上進行宣傳貫徹,把南北汽車整合的目的和意義以及整合的重要性、必要性、緊迫性、可行性等向廣大職工講清楚,使廣大干部職工的思想穩(wěn)定,各項工作有條不紊地開展。
二、 加強黨的組織建設,發(fā)揮黨員先鋒模范作用
、 加強黨員基礎管理工作。在原建立的黨員登記表的基礎上,根據集團公司組織部的統(tǒng)一安排建立了黨員信息表,進一步完善了黨員、入黨積極分子管理,召開了三產總公司組織委員工作會,對組織發(fā)展工作提出了明確要求。年嚴格按計劃發(fā)展新黨員名,預備黨員轉正名,及時辦理接轉黨員組織關系人。公司黨委會正常召開。
、 加強黨費的收繳和管理。在黨費的使用管理上我們嚴格按照黨費的使用規(guī)定和集團公司黨委組織部的要求執(zhí)行,截至月份,今年共收到黨費.元,按規(guī)定上繳黨費元,提留黨費.元,上年度黨費節(jié)余.元。本年度黨費支出元,用于“七一”黨員活動和黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)” 活動總結表彰工作。
、 基層黨支部的“三會一課”得到加強。今年各黨支部“三會一課”的質量進一步提高,各黨支部在每季度的考核中“三會一課”均能夠全部達標,促進了各黨支部組織生活的規(guī)范化和制度化。進一步增強了黨員的組織觀念和黨性覺悟。
、 加強昌河凝聚力工程建設。按照集團公司凝聚力工程建設的要求,結合三產實際公司黨委認真組織開展昌河凝聚力工程建設并按季度組織進行考核。各單位在凝聚力工程建設中能夠圍繞生產經營中心工作抓好核心工程建設,為集團公司主業(yè)發(fā)展提供良好優(yōu)質的服務保障;大力實施人才工程,積極開展各類人員的崗位培訓、業(yè)務培訓;大力開展提高服務質量,改善服務條件的創(chuàng)文明窗口活動;本著關心職工工作、生活,大力開展送溫暖工程和愛心工程,對職工的生老病死單位領導都做到了給予看望和慰問。
、 繼續(xù)開展以“五個一”為主要內容的黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。今年為進一步鞏固去年在開展以“五個一”為主要內容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動成果的基礎上,經研究決定今年繼續(xù)開展了以“五個一”為主要內容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,即“一個班子一條心”,提倡團結協(xié)作,堅持