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第1篇 江蘇師豪高校實業(yè)有限公司寒假工作總結(jié)
現(xiàn)匯報寒假期間工作如下：
一、師豪公司管理部門：
1、工作目標(biāo)是全面開展各項工作的基礎(chǔ)，是效益分配的依據(jù)，也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據(jù)后勤改制政策和實際情況，寒假期間，師豪公司召開多次會議，經(jīng)過認(rèn)真測算、研究和討論，審定師豪各子（分）公司03年度的'工作計劃和經(jīng)營指標(biāo)。
2、利用寒假的空余時間，2003年元月下旬，在田家炳樓多功能報告廳，師豪公司管理、經(jīng)營人員第一期培訓(xùn)班正式開課，師豪公司各子（分）公司部門經(jīng)理以上人員共50余位同志參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)內(nèi)容主要分兩部分：董事長王小鵬同志回顧02年度主要工作，暢談師豪公司的發(fā)展前景；財務(wù)顧問繆維新、法律顧問馬育、經(jīng)濟(jì)顧問姚海明，就后勤改制中涉及的相關(guān)問題作專題報告。與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)財會知識、公司法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，按現(xiàn)代企業(yè)制度運作師豪公司，展望師豪公司的發(fā)展。
3、春節(jié)期間，師豪公司領(lǐng)導(dǎo)慰問假期后勤在崗職工。
二、師豪公司下屬各子（分）公司：
1、堅持高校后勤“姓教”的特點，師豪公司保持為教學(xué)服務(wù)的特性，為維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局做好服務(wù)保障工作。根據(jù)工作需要，師豪公司部分職工寒假期間正常上班，加班加點，按時完成學(xué)校下達(dá)的各項常規(guī)工作及突出緊急任務(wù)。
江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司完成仙林校區(qū)七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程，假期研究生餐廳正常開放；江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司為假期留校生做好住宿保障工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質(zhì)量，進(jìn)行仙林汽車修理廠和紫金教學(xué)車間廠房的施工工程，近期將順利竣工；南師大幼教發(fā)展中心寒期開辦“困難班”，為家長提供方便；江蘇師豪環(huán)境藝術(shù)工程有限公司初步制定仙林校區(qū)環(huán)境綠化整體布局的方案，并進(jìn)行隨園竹苑和紫金第一教學(xué)樓周邊環(huán)境綠化的設(shè)計和施工。
2、為了適應(yīng)后勤改制的需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高管理素質(zhì)和經(jīng)營水平，江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司和江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司等師豪各子（分）公司開展基層以上負(fù)責(zé)人崗位培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。
3、寒假期間，師豪公司各子（分）公司為新學(xué)期各項工作的開展做好充分的準(zhǔn)備。南師大幼教發(fā)展中心各幼兒園做好新學(xué)期迎接幼兒入園的各項準(zhǔn)備工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報裝飾三級資質(zhì)的各項工作，為公司真正步入企業(yè)化運作奠定良好的基礎(chǔ)；江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司修訂管理規(guī)章制度，切實加強(qiáng)規(guī)范化管理。
第2篇 江蘇師豪高校實業(yè)有限公司2003年寒假工作總結(jié)
在學(xué)校黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，寒假期間，江蘇師豪高校實業(yè)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《南京師范大學(xué)后勤改制方案（試行）》（寧師大 [2003]第6號），進(jìn)一步深化后勤社會化改革，完成了學(xué)校下達(dá)的各項任務(wù)，對上學(xué)期工作做了回顧總結(jié)，為新學(xué)期各項工作的順利開展做好充分的準(zhǔn)備。
現(xiàn)匯報寒假期間工作
一、師豪公司管理部門：
1、工作目標(biāo)是全面開展各項工作的基礎(chǔ)，是效益分配的依據(jù)，也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據(jù)后勤改制政策和實際情況，寒假期間，師豪公司召開多次會議，經(jīng)過認(rèn)真測算、研究和討論，審定師豪各子（分）公司03年度的工作計劃和經(jīng)營指標(biāo)。
2、利用寒假的空余時間，2003年元月下旬，在田家炳樓多功能報告廳，師豪公司管理、經(jīng)營人員第一期培訓(xùn)班正式開課，師豪公司各子（分）公司部門經(jīng)理以上人員共50余位同志參加培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)內(nèi)容主要分兩部分：董事長王小鵬同志回顧02年度主要工作，暢談師豪公司的發(fā)展前景；財務(wù)顧問繆維新、法律顧問馬育、經(jīng)濟(jì)顧問姚海明，就后勤改制中涉及的相關(guān)問題作專題報告。與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)財會知識、公司法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，按現(xiàn)代企業(yè)制度運作師豪公司，展望師豪公司的發(fā)展。
3、春節(jié)期間，師豪公司領(lǐng)導(dǎo)慰問假期后勤在崗職工。
二、師豪公司下屬各子（分）公司：
1、堅持高校后勤“姓教”的特點，師豪公司保持為教學(xué)服務(wù)的特性，為維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局做好服務(wù)保障工作。根據(jù)工作需要，師豪公司部分職工寒假期間正常上班，加班加點，按時完成學(xué)校下達(dá)的各項常規(guī)工作及突出緊急任務(wù)。 江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司完成仙林校區(qū)七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程，假期研究生餐廳正常開放；江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司為假期留校生做好住宿保障工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質(zhì)量，進(jìn)行仙林汽車修理廠和紫金教學(xué)車間廠房的施工工程，近期將順利竣工；南師大幼教發(fā)展中心寒期開辦“困難班”，為家長提供方便；江蘇師豪環(huán)境藝術(shù)工程有限公司初步制定仙林校區(qū)環(huán)境綠化整體布局的方案，并進(jìn)行隨園竹苑和紫金第一教學(xué)樓周邊環(huán)境綠化的設(shè)計和施工。
2、為了適應(yīng)后勤改制的需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高管理素質(zhì)和經(jīng)營水平，江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司和江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司等師豪各子（分）公司開展基層以上負(fù)責(zé)人崗位培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。
3、寒假期間，師豪公司各子（分）公司為新學(xué)期各項工作的開展做好充分的準(zhǔn)備。南師大幼教發(fā)展中心各幼兒園做好新學(xué)期迎接幼兒入園的各項準(zhǔn)備工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報裝飾三級資質(zhì)的各項工作，為公司真正步入企業(yè)化運作奠定良好的基礎(chǔ)；江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司修訂管理規(guī)章制度，切實加強(qiáng)規(guī)范化管理。
江蘇師豪高校實業(yè)有限公司2003年寒假工作總結(jié)
第3篇 財政干部駐重慶斯沃特實業(yè)有限公司掛職工作匯報工作總結(jié)
2023年3月根據(jù)縣委組織部的安排，我入駐重慶斯沃特實業(yè)有限公司掛職煅煉，得到一個難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。本著“樹好我縣干部的良好形象；全心全意為企業(yè)服務(wù)；學(xué)習(xí)積累實踐經(jīng)驗，為銅梁經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)?！钡脑瓌t，我以最高的熱情，最快速度熟悉了斯沃特公司的情況，以主人翁的角度為公司提出合理化建議，并以一個全職員工的立場為公司的發(fā)展而盡心竭力地工作和學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將入駐公司后的工作簡要匯報
一、 重慶斯沃特實業(yè)公司基本情況
重慶斯沃特實業(yè)有限公司是我縣從浙江省蕭山引進(jìn)的民營招商項目。注冊成立于2001年11月，注冊地址：銅梁縣巴川鎮(zhèn)白龍大道，注冊資金1500萬元，法定代表人趙關(guān)興，主要經(jīng)營范圍為收購、加工、銷售羽絨和羽毛，具有自營出口權(quán)，是中國羽絨工業(yè)協(xié)會常任理事成員單位。公司下設(shè)辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、市場銷售部、綜合業(yè)務(wù)部四部一室，現(xiàn)有職工148人，其中管理人員28人（包括我縣派駐的兩名干部）。公司目前擁有國內(nèi)最先進(jìn)的羽絨羽毛生產(chǎn)線兩條，可年產(chǎn)高檔羽絨3000噸，實現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，創(chuàng)凈利1500萬元，產(chǎn)品主要銷住歐美、韓、日、港等國家和地區(qū)，深受客戶青睞。2003年共完成羽絨羽毛生產(chǎn)2000噸，產(chǎn)值8000多萬元，出口交貨值達(dá)300萬美元，銷售收入7000多萬元，完成凈利600余萬元，位列我縣工業(yè)企業(yè)二十強(qiáng)，是我縣2003年的出口先進(jìn)企業(yè)之一。
二、 入駐后工作情況的簡要匯報
3月25日動員大會后，我將原單位工作進(jìn)行了移交，3月28日正式入駐斯沃特公司，被公司聘為辦公室副主任。我將“樹立銅梁干部良好形象，學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)理念，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)”作為派駐工作的指導(dǎo)思想，將“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)銅梁經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！弊鳛樾袆踊A(chǔ)，以最高的熱情投入到公司的工作中，以求最大程度地鍛煉自己提高自身各方面素質(zhì)，以便更好地為公司服務(wù)，為我縣的“工業(yè)大縣”建設(shè)努力作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。辦公室副主任的職位是一個很煅煉人的職位，它沒有既定的工作內(nèi)容，也沒有特定的工作方式，更不容易以文字的方式總結(jié)出成績，但它卻給了我一個很好的空間發(fā)揮自身的特長和優(yōu)點，也讓我從工作中學(xué)習(xí)到很多東西，各方面都得到一定的提高。
（一）對辦公室工作進(jìn)行了規(guī)范
用自身所具備的知識，結(jié)合斯沃特公司特點制定了，《重慶斯沃特實業(yè)有限公司辦公室工作規(guī)范》，并對辦公室人員進(jìn)行了具體分工，制定了相關(guān)的崗位職責(zé)和各項工作的流程表，在最短的時間內(nèi)對辦公室工作進(jìn)行了規(guī)范化管理，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價并放心地將辦公室工作全面交由我負(fù)責(zé)，讓我以副主任職務(wù)主持辦公室工作，給了我一個更能全面的煅煉自己的機(jī)會，也給了我更大的壓力和動力。
（二）負(fù)責(zé)iso9001-2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證工作。
為加強(qiáng)企業(yè)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，努力開拓國際市場。公司于2003年6月向四川三峽認(rèn)證有限公司提出進(jìn)行iso國際質(zhì)量體系認(rèn)證要求，以期以嚴(yán)格按照iso9001-2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證的要求進(jìn)行管理為契機(jī)，讓公司的管理向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化邁進(jìn)。2003年12月，三峽公司對斯沃特公司的質(zhì)量體系進(jìn)行了初審，初審中提出了19個不合格項，并要求限時整改。2023年3月我到公司任職后，公司將整改不合格項工作全面交由我負(fù)責(zé)，要求必須在第一次復(fù)審時通過認(rèn)證。質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的準(zhǔn)備工作相當(dāng)復(fù)雜且非常的具體，不但要熟悉公司的一切的工作環(huán)節(jié)，還要熟悉質(zhì)量體系認(rèn)證工作的始終。接到任務(wù)后，我食宿在公司，連續(xù)加班兩星期，針對公司的具體化情況制定了《重慶斯沃特實業(yè)有限公司質(zhì)量體系認(rèn)證工作整改措施》，專程到重慶向?qū)＜艺埥蹋鶕?jù)認(rèn)證公司提出的19個不合格項，對以前編制的《重慶斯沃特實業(yè)有限公司質(zhì)量手冊》、《重慶斯沃特實業(yè)有限公司程序文件》的內(nèi)容行了全面修改，對公司員工進(jìn)行體系標(biāo)準(zhǔn)、公司及部門的質(zhì)量方針目標(biāo)、部門及個人崗位職責(zé)、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并提請公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按其要求進(jìn)行規(guī)范化管理。管理的規(guī)范化對公司的品牌經(jīng)營、管理創(chuàng)新、提高核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都有著重大的作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施后，員工素質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度和市場占有率均有明顯提高。2023年4月認(rèn)證公司復(fù)審時，對斯沃特公司的整改情況予以了高度贊揚(yáng)，復(fù)審一次通過，公司于2023年5月取得認(rèn)證證書。
（三）質(zhì)量管理體系貫徹工作
認(rèn)證的通過不等于管理體系工作的落實，企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)品質(zhì)量是秘不可分的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀點也是決定工作開展的首要前提，管理體系建立起來了不按要求貫徹執(zhí)行對產(chǎn)品質(zhì)量是沒有益處的，通過了認(rèn)證不等于貫標(biāo)工作就成功了，關(guān)鍵還是在推行的過程中不斷完善，才能把貫標(biāo)工作落到實處。質(zhì)量體系認(rèn)證公司也會不定時對公司的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督審查。管理體系的推行和完善要對各環(huán)節(jié)都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。斯沃特公司在質(zhì)量管理工作上，公司制定了由董事長任組長的貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司辦公室制定了《貫標(biāo)工作實施意見》，并不定時對各項相關(guān)工作進(jìn)行檢查，對相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范，進(jìn)一步完善公司的一切管理制度，以確保公司一切工作正常、有序、高效運行，達(dá)到提高市場競爭力的最終目的。
（三）其他工作
1、由公司辦公室牽頭，公司投入了4萬余元，一次性定制了員工制服，規(guī)范了公司員工的著裝。還按各崗位的上崗條件對各崗位工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)及考核，規(guī)范了上崗條件并按崗制配了《上崗證》，杜絕了串崗、代崗等不規(guī)范行為的發(fā)生。制定《著裝、配證規(guī)定》嚴(yán)格要求公司全體員工上班時間必須按要求配證、著裝，以樹公司良好的對外形象。
2、后勤工作的規(guī)范化、制度化管理
制定了《食堂管理制度》、《職工宿舍管理制度》、《門衛(wèi)值班制度》對公司安全工作及職工食、宿相關(guān)情況進(jìn)行了規(guī)范化制度化的管理。
辦公室牽頭修建了職工專用浴室，安裝了有線電視，成立了職工活動室，調(diào)整了職工食堂飯菜的結(jié)構(gòu)和員工伙食的價格等。處處以公司職工為重，豐富了員工的精神文化生活，保證了員工的生活及工作條件，使公司職工能以更高的熱情投入到本職工作中去。
3、組織培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)，以更好地配合公司領(lǐng)導(dǎo)開展工作
辦公室工作的重點就是服務(wù)公司，服務(wù)于公司領(lǐng)導(dǎo)，全力配合公司領(lǐng)導(dǎo)開展對公司、對地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利的任何工作。6月份，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，本人牽頭請來辦公室管理方面的專業(yè)人員對公司辦公室人員進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)，如日常禮儀、會議服務(wù)、文件流程、檔案管理、接待工作、人事管理、普通話等辦公室相關(guān)工作進(jìn)行了規(guī)范化培訓(xùn)，公司辦公室人員的整體素質(zhì)得到相當(dāng)大程度的提高，辦公室工作多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)及到訪客商的表揚(yáng)。
4、其他相關(guān)工作的開展
辦公室的工作是看來簡單卻相當(dāng)雜亂的一項工作，它無法具體化、程序化的操作，沒有固定的模式以供參考；它沒有固定的上、下班時間，只要有事就必須無條件地前住公司加班或代表公司去參加相關(guān)活動、會議等；它要求相關(guān)人員必須要有較好的思想素質(zhì)，較高的文化修養(yǎng)，較廣的知識面，還要有很高的工作熱情，絕對的服務(wù)意識，相應(yīng)的奉獻(xiàn)精神才能將工作順利的開展。斯沃特公司辦公室近半年的工作深受各屆人士的一致好評。
（四）斯沃特公司是外來的民營企業(yè)，我們作為入駐企業(yè)的工作隊員，有的工作的開展也是相當(dāng)困難的，但作為一名共產(chǎn)黨員，我們是想盡一切辦法，為公司服好務(wù)，為銅梁的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)。
總的來說，入駐重慶斯沃特實業(yè)有限公司半年以來，為了公司的發(fā)展，為了我縣干部在外地商人眼中的高素質(zhì)形象，我犧牲了自己很多的休息時間，放棄了很多私人時間，家人也因為我無休止的加班、出差而對我有所埋怨。但付出是會有回報的，我在公司學(xué)到了很多以前未曾接確過的知識，也用自身的特長為公司的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。我的工作成績得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、來訪客商、公司員工的一致贊揚(yáng)。這種贊揚(yáng)是我今后工作開展的動力，我將更加地努力，在今后的時間里使自身的素質(zhì)再一次得到全面提高。
第4篇 江蘇師豪高校實業(yè)有限公司2023年寒假工作總結(jié)
在學(xué)校黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，寒假期間，江蘇師豪高校實業(yè)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《南京師范大學(xué)后勤改制方案（試行）》（寧師大 [2023]第6號），進(jìn)一步深化后勤社會化改革，完成了學(xué)校下達(dá)的各項任務(wù)，對上學(xué)期工作做了回顧總結(jié)，為新學(xué)期各項工作的順利開展做好充分的準(zhǔn)備。
現(xiàn)匯報寒假期間工作如下：
一、師豪公司管理部門：
1、工作目標(biāo)是全面開展各項工作的基礎(chǔ)，是效益分配的依據(jù)，也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據(jù)后勤改制政策和實際情況，寒假期間，師豪公司召開多次會議，經(jīng)過認(rèn)真測算、研究和討論，審定師豪各子（分）公司03年度的工作計劃和經(jīng)營指標(biāo)。
2、利用寒假的空余時間，2023年元月下旬，在田家炳樓多功能報告廳，師豪公司管理、經(jīng)營人員第一期培訓(xùn)班正式開課，師豪公司各子（分）公司部門經(jīng)理以上人員共50余位同志參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)內(nèi)容主要分兩部分：董事長王小鵬同志回顧02年度主要工作，暢談師豪公司的發(fā)展前景；財務(wù)顧問繆維新、法律顧問馬育、經(jīng)濟(jì)顧問姚海明，就后勤改制中涉及的相關(guān)問題作專題報告。與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)財會知識、公司法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，按現(xiàn)代企業(yè)制度運作師豪公司，展望師豪公司的發(fā)展。
3、春節(jié)期間，師豪公司領(lǐng)導(dǎo)慰問假期后勤在崗職工。
二、師豪公司下屬各子（分）公司：
1、堅持高校后勤“姓教”的特點，師豪公司保持為教學(xué)服務(wù)的特性，為維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局做好服務(wù)保障工作。根據(jù)工作需要，師豪公司部分職工寒假期間正常上班，加班加點，按時完成學(xué)校下達(dá)的各項常規(guī)工作及突出緊急任務(wù)。
江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司完成仙林校區(qū)
七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程，假期研究生餐廳正常開放；江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司為假期留校生做好住宿保障工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質(zhì)量，進(jìn)行仙林汽車修理廠和紫金教學(xué)車間廠房的施工工程，近期將順利竣工；南師大幼教發(fā)展中心寒期開辦“困難班”，為家長提供方便；江蘇師豪環(huán)境藝術(shù)工程有限公司初步制定仙林校區(qū)環(huán)境綠化整體布局的方案，并進(jìn)行隨園竹苑和紫金第一教學(xué)樓周邊環(huán)境綠化的設(shè)計和施工。
2、為了適應(yīng)后勤改制的需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高管理素質(zhì)和經(jīng)營水平，江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司和江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司等師豪各子（分）公司開展基層以上負(fù)責(zé)人崗位培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。
3、寒假期間，師豪公司各子（分）公司為新學(xué)期各項工作的開展做好充分的準(zhǔn)備。南師大幼教發(fā)展中心各幼兒園做好新學(xué)期迎接幼兒入園的各項準(zhǔn)備工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報裝飾三級資質(zhì)的各項工作，為公司真正步入企業(yè)化運作奠定良好的基礎(chǔ)；江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司修訂管理規(guī)章制度，切實加強(qiáng)規(guī)范化管理。
