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第1篇 博西華家用電器公司的認知實習總結
引言：
2023年7月13日我正式步入了博西華公司生產部門（tb2m-l2）開始了我的實習生涯，這次能有機會進入博西華公司實習，我感到非常榮幸,十分感謝學校和公司給我提供這樣一個難得的機會鍛煉自己。在這一個半月里，對于一些平常理論的東西，有了感性的認識，受益匪淺，學到了很多，感觸也有很多。
實習目標：
①了解企業(yè)文化，了解企業(yè)的管理模式及方法。
②認識冰箱生產基本流程以及每個工位的工作。
③分析冰箱主要焊點的焊接缺陷。
④學習與社會接觸和為人處事的方法。
公司簡介：
博西華家用電器有限公司是國際性的博世-西門子集團的成員，位于中國安徽省滁州市，占地面積144,250平方米，擁有員工近3500名。目前公司年產1,700,000臺普通冰箱，新落成的雙開門冰箱工廠預計年產量將達160,000臺。博世和西門子冰箱以質量優(yōu)良享譽市場，產品型號多達200種以上，滿足了中國市場不同消費者多樣化的消費需求。公司堅持技術創(chuàng)新，重視研發(fā)，每年申請專利近50項，2023年被評為高科技企業(yè)。公司秉承著品牌與創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展，社會與環(huán)保的企業(yè)理念。因為擁有了先進和完善的生產技術，博西華已成為了這個行業(yè)的創(chuàng)新先導。
實習內容： 一、 對廠區(qū)現場及部分管理方法的了解
博西華家用電器有限公司，位于中國安徽省滁州市西門子路1號。
初到博西華，給我第一感覺就是“大”，廠區(qū)確實挺大的，一開始還差點迷了路，后來實習一段時間給我的另一種感覺就是“大而不亂”。雖然廠區(qū)挺大的但是各種物料擺放井然有序，而且車間之間還專門有行人通道，并畫出人行道，將行人與叉車過道分開，以減少事故的發(fā)生。（圖1）
后來經過一段時間的學習了解才知道，公司對于現場的管理采用的是“5s”現場管理方法（圖2）。5s現場管理法主要包括：整理（sorting）、整頓（set in order）、清掃（shine）、清潔（standardize）、素養(yǎng)（sustain）。 圖1-生產車間
5s”活動的核心和精髓修是身。
對于設備的維護及維修方面，公司采用tpm（全員生產維修）管理方法。tpm：利用包括操作者在內的生產維修活動，提高設備的全面性能。tpm具有三個特點：全效率、全系統(tǒng)和全員參加。tpm的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。
對于設備效率方面，公司采用oee（全局設備效率）計算方法。oee是一個獨立的測量工具，它用來表現實際的生產能力相對于理論產能的比率。它由可用率，表現性以及質量指數三個關鍵要素組成。oee=可用率_ 表現性 _質量指數。其中：可用率=操作時間 / 計劃工作時間；表現性=（總產量/操作? 圖2-5s現場管法
時間）/理想周期時間=（總產量 / 操作時間）_生產
速率；質量指數=良品總量。
對于生產方式方面，公司采用的是精益生產的生產方式。即：利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊等候的一種生產方式。精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。精益生產核心追求以下兩個方面；一，追求零庫存；二，跪求快速反應，? 即快速應對市場的變化。
對于生產過程中的物流管理方面，公司采用的是sap、直接喂料和看板管理方法?？窗骞芾硎且环N為了達到精益生產方式控制現場生產流程的工具。看板的信息包括：零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點、零件外觀等。
