歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 范文大全 > 工作總結(jié) > 公司工作總結(jié)

企業(yè)管理公司總結(jié)(4篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):11

企業(yè)管理公司總結(jié)

第1篇 農(nóng)墾開發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

拓寬渠道 強(qiáng)化管理 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展

___農(nóng)墾禹洪水利開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司

隨著國(guó)家積極財(cái)政政策向穩(wěn)健財(cái)政政策的調(diào)整,水利市場(chǎng)的份額出現(xiàn)了僧多粥語少的現(xiàn)象。幾年來,我公司產(chǎn)值由原來的兩千萬元迅速下滑到了幾十萬元,公司的發(fā)展和走向乃至生存成為了大家的焦慮,如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)這種頹廢的現(xiàn)狀,必然造成人員流失,機(jī)械閑置,企業(yè)面臨破產(chǎn)。在壓力和困惑面前,在生存和發(fā)展面前,我們堅(jiān)定地選擇了“拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,奮斗改變命運(yùn)”的道路。

一、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),努力讓好的人才留下。

一個(gè)企業(yè)能否崛起發(fā)展并良性循環(huán),人、技、機(jī)、財(cái)、物管理是關(guān)鍵。在一個(gè)公司處于低谷時(shí)期,如何吸引和留住優(yōu)秀人才更顯得尤為重要。隨著人才共享和人才交流市場(chǎng)化,傳統(tǒng)的限制人才流動(dòng)的手段無法再挽留能人,社會(huì)上更有吸引力的機(jī)會(huì)隨時(shí)向每個(gè)人招手。為此,我們?yōu)榱俗尯玫娜瞬帕粝聛碜隽艘恍┡Α? 第一,建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制感召人才留下。公司在人員管理上,實(shí)行了全方位目標(biāo)管理,每項(xiàng)工作都量化指標(biāo),做到人人有職責(zé),層層有簽約,改變以往經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)扛,技術(shù)指標(biāo)員工扛,贏利指標(biāo)無人扛的現(xiàn)象,做到人人身上有擔(dān)子,獎(jiǎng)罰指標(biāo)人人有,年初拿出一筆錢,兌現(xiàn)激勵(lì)每一位員工去自覺努力工作,做到干好干壞不一樣,把大家的心思和力量凝聚到一起,共同謀發(fā)展、人人干實(shí)事、人人干成事。

第二,創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引人才留下。首先,高薪面向社會(huì)廣招經(jīng)驗(yàn)豐富的專家擔(dān)任公司技術(shù)顧問,發(fā)揮其在社會(huì)上各自聯(lián)系成員的力量,為公司攬活和提供市場(chǎng)信息,實(shí)踐證明這一舉措收獲頗豐。其次,全力為員工辦理晉升職稱事宜,從各個(gè)方面時(shí)刻關(guān)心員工自身利益問題。2023年,公司拿出1____萬元,補(bǔ)貼購買公司承建的鑫地怡園小區(qū)房屋的員工(每人約1-____元),為此讓近2____的員工住上了自己蓋的房子。迅速培養(yǎng)有潛力的年青人,采取出錢培訓(xùn)、給機(jī)會(huì)、加擔(dān)子等方法鍛煉他們,使其盡快成長(zhǎng)并走向管理崗位。對(duì)腳踏實(shí)地并在工作中取得效果的員工,給予物資獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)耗時(shí)不出活、耗能不見效的員工給予末位淘汰。

第三,優(yōu)勝劣汰適應(yīng)人才留下。當(dāng)今及未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),也是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本保證是優(yōu)秀人才的爭(zhēng)取和管理。我們公司在多年的經(jīng)營(yíng)中,逐漸地形成了自己的人才標(biāo)準(zhǔn)并在用人上得到全面落實(shí)。那就是:“品質(zhì)好的,有才能的提升;品質(zhì)好的,才能差的培養(yǎng);品質(zhì)不好,才能再高的走人!”按照這樣優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn),凡應(yīng)聘到公司員工均按《勞動(dòng)法》簽訂“勞動(dòng)合同書”,確定合法身份,享受一切應(yīng)有的待遇,同時(shí)每年考核履約情況,有意和嚴(yán)重違約的堅(jiān)決辭退,從源頭上把住用人質(zhì)量關(guān),企業(yè)做到了“能者上、庸者下、適者留”的用人機(jī)制。

二、全面打造一流的工程,在競(jìng)爭(zhēng)中占穩(wěn)市場(chǎng)

打造一流的工程關(guān)鍵是靠先進(jìn)的技術(shù)和嚴(yán)格質(zhì)量管理,這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有一定的份額。多年來,我們公司始終堅(jiān)持三級(jí)技術(shù)把關(guān)和質(zhì)量控制模式,嚴(yán)格履行“三檢制”,做到了“立足本班組,監(jiān)督上班組,服務(wù)下班組”,這些做法已成為公司質(zhì)量活動(dòng)的主要內(nèi)容。

第一,狠抓質(zhì)量第一的思想觀念不放松。質(zhì)量是企業(yè)的生命,以質(zhì)取勝是禹洪人始終不渝的追求。公司在確定全年總體目標(biāo)管理時(shí),將質(zhì)量管理指標(biāo)列為一票否決,即工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)其它各項(xiàng)指標(biāo)全被否決,這種做法大大增加了全體員工的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí),我們通過iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),使我們企業(yè)的各項(xiàng)管理水平都有了明顯的提高。幾年來,公司上下員工牢固樹立了“重合同守信用,創(chuàng)建精品工程,靠科技與誠信實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的方針。使每個(gè)員工的頭腦里都形成“只有打造精品工程企業(yè)才能適應(yīng)社會(huì)需求,只有誠實(shí)守法經(jīng)營(yíng)企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展”的理念。公司明確要求 “合同履約率要達(dá)到10____,顧客滿意率實(shí)現(xiàn)9____以上,單位工程竣工驗(yàn)收合格率爭(zhēng)取10____,工程優(yōu)良品率力爭(zhēng)在5____以上”,一向嚴(yán)格要求自己的禹洪人正是靠這種理念,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中初步站穩(wěn)了腳跟。

第二,狠抓質(zhì)量第一的責(zé)任制落實(shí)不放松。我們公司在強(qiáng)化質(zhì)量觀念的同時(shí),加大了質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)工作,每年初公司都與員工簽定責(zé)任狀,將所有責(zé)任狀的項(xiàng)目細(xì)化成百分制,在實(shí)際執(zhí)行中與工資、獎(jiǎng)金掛鉤;與提拔重用到重要崗位掛鉤;與年終獎(jiǎng)勵(lì)分紅掛鉤。并采取“重獎(jiǎng)成績(jī)突出者,考核末位淘汰制”的辦法,從主管經(jīng)理到普通員工,層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任狀,并實(shí)行質(zhì)量與勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤的管理考核制度。員工在工作中根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)、方針以及自己的責(zé)任目標(biāo),嚴(yán)于律己,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

第三,狠抓質(zhì)量第一的考核與評(píng)比不放松。在施工過程中,我們公司嚴(yán)抓質(zhì)量考核,明確目標(biāo)、明確責(zé)任,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。在材料的選用上,我們堅(jiān)持選用大廠產(chǎn)品,并且必須有出廠合格證、材料試驗(yàn)單,在滿足以上條件的前提下,還要進(jìn)行二次試驗(yàn),合格后,方可進(jìn)場(chǎng)用于工程,以確保工程質(zhì)量。在施工過程中,我們實(shí)行全方位質(zhì)量管理,將iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于企業(yè)施工的始終。幾年來,公司各項(xiàng)目部施工的所有工程,都達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),受到了多方的認(rèn)可,使公司承攬施工過的嫩江干流堤防富裕牧場(chǎng)段消險(xiǎn)加固工程、黑龍江省克山農(nóng)場(chǎng)水土保持工程,獲黑龍江墾區(qū)水利水電優(yōu)質(zhì)工程;黑龍江省查哈陽農(nóng)場(chǎng)客運(yùn)站工程、查哈陽農(nóng)場(chǎng)交通綜合樓工程,獲黑龍江省農(nóng)墾總局優(yōu)質(zhì)樣板工程;鑫地怡園小區(qū)工程,被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭(zhēng)創(chuàng)十佳評(píng)審委員會(huì)評(píng)為“十佳精品”樓盤。

三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理理念,在競(jìng)爭(zhēng)中降低工程成本

在實(shí)踐中我們堅(jiān)持管理是大事,大事要做細(xì)、細(xì)節(jié)決定成敗的原則,通過強(qiáng)化管理,企業(yè)收到了顯著效果,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。

第一,全面強(qiáng)化了機(jī)械管理。施工機(jī)械是施工企業(yè)最主要的生產(chǎn)工具,沒有施工工具,人是無能為力的。經(jīng)過多年的積累,我們公司共擁有各種施工機(jī)械355臺(tái)套,價(jià)值達(dá)3177.____元,我們?yōu)槊颗_(tái)套設(shè)備建立了完備的檔案,做到機(jī)械施工有定額,大、中、小修有計(jì)劃,對(duì)操作機(jī)械的駕駛員簽訂專項(xiàng)《勞動(dòng)合同》,從資格認(rèn)定到勞動(dòng)效率都有嚴(yán)格考核制度,使之做到既有高效率的勞動(dòng)成果,又有精心的維護(hù)與保養(yǎng),避免拼設(shè)備,一招爛的現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)施工任務(wù)少的時(shí)候,防止機(jī)械設(shè)備過多的閑置,我們實(shí)行了集中有償租賃,公司機(jī)械設(shè)備的利用率高達(dá)9____以上,大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

>第三,全面強(qiáng)化了物資管理。做好物資管理工作,是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提,物資管理的好壞,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生重要影響。因此,我們?cè)诓牧系任镔|(zhì)的管理上,加大了力度,全面實(shí)施“采購有計(jì)劃,出入有手續(xù),使用有標(biāo)準(zhǔn)”的原則。在采購材料時(shí),先由項(xiàng)目部制定采購計(jì)劃,上報(bào)審核后,再由采購員進(jìn)行統(tǒng)一采購,為降低成本,要求采購員要全部實(shí)行比價(jià)采購;材料在出入庫時(shí),嚴(yán)格按照出入庫手續(xù)辦理,減少庫存積壓和浪費(fèi);材料使用實(shí)行材料消耗定額管理,竣工庫存砂石、水泥不超定額的____,木材、鋼材不超定額的5‰。我們將工程材料預(yù)算數(shù)與材料實(shí)際支出數(shù)節(jié)約的差額與項(xiàng)目部實(shí)行五五分成,實(shí)現(xiàn)了節(jié)約必有獎(jiǎng)的承諾。

第四,全面強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作。我們將安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)營(yíng)管理及施工管理的首要任務(wù),一貫堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)與安全生產(chǎn)制度,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。每年初,公司都與各部項(xiàng)目經(jīng)理簽定“安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”,各項(xiàng)目經(jīng)理部依照《安全法》組織成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)做好安全技術(shù)交底工作;嚴(yán)格規(guī)定未經(jīng)安全生產(chǎn)教育合格的人員不得上崗,特種作業(yè)人員必須持證上崗;創(chuàng)造了連續(xù)五年未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故的業(yè)績(jī)。1998-2002年連續(xù)五年被黑龍江省農(nóng)墾總局___分局評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

四、努力搶抓機(jī)遇,在競(jìng)爭(zhēng)中拓寬經(jīng)營(yíng)渠道

隨著國(guó)家政策的調(diào)整,墾區(qū)水利施工任務(wù)越來越少,企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有困境。如果不拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,擴(kuò)大市場(chǎng)觸角,企業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì)虧損或倒閉,搶抓機(jī)遇,開拓市場(chǎng)奠定了我們的希望。

第一,拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,順應(yīng)市場(chǎng)需求。我們公司的運(yùn)營(yíng)支柱是水利水電施工,單一化的經(jīng)營(yíng)使我們的生存空間越來越狹窄。拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍已成為當(dāng)務(wù)之急。為此,我們順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),由禹洪公司控股,投資115____元,于2002年6月組建了___鑫地房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。該公司利用禹洪公司的良好信譽(yù),2003年在查哈陽農(nóng)場(chǎng)開發(fā)了1.____平方米商品樓,當(dāng)年順利竣工,使公司在建設(shè)領(lǐng)域邁出了充滿希望的一步。2023年,鑫地公司又在___市龍沙區(qū)民航路地段開發(fā)了“鑫地怡園小區(qū)”,現(xiàn)已全部竣工,由于商品樓戶型好、質(zhì)量高、外型美觀,得到了政府和市民的高度評(píng)價(jià),被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭(zhēng)創(chuàng)十佳評(píng)審委員會(huì)評(píng)為“十佳精品”樓盤,在首屆___百行百業(yè)服務(wù)質(zhì)量滿意度民意評(píng)價(jià)活動(dòng)中被評(píng)為“百姓口碑最佳服務(wù)單位”稱號(hào)。

為開拓多元化經(jīng)營(yíng)渠道,我們還把施工重心傾向于其它建筑施工,2023年與___市交通公路工程有限責(zé)任公司合作,設(shè)立___市交通公路工程有限責(zé)任公司第八分公司,承建施工了省農(nóng)墾總局太平湖分場(chǎng)至拉甘公通鄉(xiāng)路項(xiàng)目。盡管此次是公司初次踏進(jìn)公路領(lǐng)域,但工程的質(zhì)量卻被建設(shè)指揮部和監(jiān)理看好。今年9月,公司又在墾區(qū)農(nóng)村公路泰來農(nóng)場(chǎng)段招標(biāo)一舉中標(biāo),再次驗(yàn)證了公司的誠信和實(shí)力。

第二,立足墾區(qū)建設(shè),開拓地方市場(chǎng)。在走出墾區(qū),拓寬墾區(qū)外水利市場(chǎng)方面,公司積極地參與了地方水利工程建設(shè),完成了亞行貸款項(xiàng)目松花江堤壩肇東段消險(xiǎn)加固工程,創(chuàng)造產(chǎn)值67____元,上繳稅3____萬元。公司的查哈陽分公司積極參與克東等土地復(fù)墾項(xiàng)目、甘南等農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目、查哈陽農(nóng)場(chǎng)等、水稻良種繁育基地等項(xiàng)目,共創(chuàng)造產(chǎn)值1,38____元,上繳稅金6____萬元。

在風(fēng)險(xiǎn)、期盼和拼搏中,我們公司以誠信經(jīng)營(yíng)的理念一路走來,幾年來,不斷強(qiáng)化管理水平,內(nèi)強(qiáng)自身素質(zhì),外樹企業(yè)形象,使企業(yè)各項(xiàng)管理水平呈直線上升,多次被評(píng)為先進(jìn)施工企業(yè):1999、2000年被總局水利局評(píng)為墾區(qū)水利施工先進(jìn)企業(yè);2002年在農(nóng)墾總局第九屆勞動(dòng)模范表彰大會(huì)上獲'先進(jìn)企業(yè)'稱號(hào),同年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào),被農(nóng)墾總局建設(shè)局、人事局評(píng)為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)施工企業(yè)”;2003年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào),同年被黑龍江省農(nóng)墾總局建設(shè)局評(píng)為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)企業(yè)”;2023年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào);2023年被黑龍江省農(nóng)墾總局人事局、建設(shè)局評(píng)為墾區(qū)施工企業(yè)先進(jìn)單位。

我們公司發(fā)展的實(shí)踐證明,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只要我們能夠抓住機(jī)遇,敢于面對(duì)挑戰(zhàn),奮斗一定能夠改變命運(yùn),企業(yè)一定能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

第2篇 2023公司企業(yè)管理者工作總結(jié)

__年公司企業(yè)管理者工作總結(jié)

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,__年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來。

對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的接受的,自__年7月份從學(xué)校畢業(yè),帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,到后來把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長(zhǎng)起來。

沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語,分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作

__年2月,我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)fpc知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后,就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的,通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察,這樣,我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后,接下來就是管理了。制造部門作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門,生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂,作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況,還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,綜合判定生產(chǎn)周期,并在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后,要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流,并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍,

雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的.

二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)

無論我們的理論知識(shí)多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來,因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上,沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西,才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程,

冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制計(jì)劃和到其他部門處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

第3篇 ____年公司企業(yè)管理者工作總結(jié)范文

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,__年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來。

對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的接受的,自__年7月份從學(xué)校畢業(yè),帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,到后來把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長(zhǎng)起來。

沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語,分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作

__年2月,我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)fpc知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后,就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的,通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察,這樣,我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后,接下來就是管理了。制造部門作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門,生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂,作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況,還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,綜合判定生產(chǎn)周期,并在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后,要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流,并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍,

雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的.

二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)

無論我們的理論知識(shí)多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來,因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上,沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西,才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程,

冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制計(jì)劃和到其他部門處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

第4篇 2023年公司企業(yè)管理者工作總結(jié)

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,2023年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來。

對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的接受的,自2023年7月份從學(xué)校畢業(yè),帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,到后來把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長(zhǎng)起來。

沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語,分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來:

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作

在了解了產(chǎn)品之后,接下來就是管理了。制造部門作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門,生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂,作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況,還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,綜合判定生產(chǎn)周期,并在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后,要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流,并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍,

雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的.

二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)

無論我們的理論知識(shí)多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來,因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上,沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西,才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程,

冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制計(jì)劃和到其他部門處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

企業(yè)管理公司總結(jié)(4篇)

拓寬渠道 強(qiáng)化管理 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展***農(nóng)墾禹洪水利開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司隨著國(guó)家積極財(cái)政政策向穩(wěn)健財(cái)政政策的調(diào)整,水利市場(chǎng)的份額出現(xiàn)了僧多粥語少的現(xiàn)象。幾年…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)企業(yè)管理信息

  • 公司企業(yè)管理工作總結(jié)(優(yōu)選11篇)
  • 公司企業(yè)管理工作總結(jié)(優(yōu)選11篇)67人關(guān)注

    伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,2023年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用 ...[更多]

  • 企業(yè)管理公司總結(jié)(優(yōu)選11篇)
  • 企業(yè)管理公司總結(jié)(優(yōu)選11篇)14人關(guān)注

    伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,xx年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸 ...[更多]

  • 企業(yè)管理公司總結(jié)(4篇)
  • 企業(yè)管理公司總結(jié)(4篇)11人關(guān)注

    拓寬渠道 強(qiáng)化管理 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展***農(nóng)墾禹洪水利開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司隨著國(guó)家積極財(cái)政政策向穩(wěn)健財(cái)政政策的調(diào)整,水利市場(chǎng)的份額出現(xiàn)了僧多粥語少的 ...[更多]

相關(guān)專題

公司工作總結(jié)熱門信息