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第1篇 2023年中國中鐵___局集團(tuán)建工機械有限公司工作總結(jié)
nbsp; 針對蘭州至郎木寺高速公路、新建大準(zhǔn)至朔黃鐵路聯(lián)絡(luò)線、神華準(zhǔn)能大準(zhǔn)增建二線二道河至九蘇木段工程、新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠鐵路專用線任務(wù)信息，明確了具體追蹤單位，并提出了目標(biāo)要求。
齊永前在講話中從四個方面總結(jié)了2023年公司在新產(chǎn)品開發(fā)、傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)工藝優(yōu)化、新工藝的研究、產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量體系運行、產(chǎn)品質(zhì)量的控制、售后服務(wù)等方面的工作成績。
齊永前對2023年的工作做出了重點安排：
一、繼續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，加大現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)、升級、衍生力度，提高產(chǎn)品市場競爭能力。進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有起重機的結(jié)構(gòu)，降低重量、成本，提高市場競爭力；以工藝性、人性化、功能化為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和升級；重點研究抓斗起重機、船塢起重機、鐵路貨場起重機、港口裝卸機械等專用起重機，開發(fā)50、75噸級橋式起重機如等，使橋式起重機系列化。
進(jìn)行管棚鉆機的改進(jìn)和功能擴展，并完成工業(yè)產(chǎn)品鑒定。通過工業(yè)性試驗，完善wz340型挖裝機、jgmzy10型隧道多功能作業(yè)車技術(shù)，盡快達(dá)到批量生產(chǎn)階段。優(yōu)化現(xiàn)有的模板臺車，提高混凝土成型質(zhì)量，同時降低產(chǎn)品重量，打造品牌。研究tbm施工的隧道模板臺車、水洞模板臺車、無門架臺車，拓展范圍等。做好新研制的盾構(gòu)＊具試驗，認(rèn)真研究，形成完整的＊具設(shè)計和制作資料，研究設(shè)計高墩爬模。
二、繼續(xù)圍繞提高工作效率、降低成本、保證產(chǎn)品和工程質(zhì)量，進(jìn)行工藝、工裝、工法研究，從而進(jìn)一步提高制造和施工技術(shù)水平。
按照批量和流水化生產(chǎn)、零件制作機械化、模具化要求，進(jìn)行工藝、工藝裝備及測量技術(shù)研究。主要進(jìn)行橋梁支座、起重機、模板臺車、管棚鉆機、挖裝機、多功能作業(yè)車、鋼模板和鋼橋生產(chǎn)制造工裝、工藝的研究。結(jié)合工程實際，進(jìn)行鋼橋及大型鋼結(jié)構(gòu)安裝施工工藝工法、硬巖深坑基礎(chǔ)工程施工工藝工法、管棚施工工藝工法、造橋機造橋施工工藝工法等的研究。
三、實行專業(yè)、產(chǎn)品專責(zé)
2023年中國中鐵___局集團(tuán)建工機械有限公工作總結(jié)
12月24至25日，公司在華縣召開了2023生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會議，公司專職監(jiān)事龔映威，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及公司所屬各單位黨支部書記、經(jīng)理參加了會議，會議由副總經(jīng)理劉平主持。
會上，公司機關(guān)各部門及各生產(chǎn)單位分別匯報了2023年所做的工作、并對2023年工作提出了安排。
公司專職監(jiān)事龔映威、總經(jīng)理嚴(yán)斌，副總經(jīng)理劉平、石學(xué)智，總工程師齊永前、安全總監(jiān)王建新、總會計師趙志正、黨委副書記李靜分別作了講話。
劉平在講話中說，2023年公司全體員工面對市場突變，上下緊密團(tuán)結(jié)，克服各種困難，較好的完成了公司年計劃生產(chǎn)目標(biāo)，各項工作取得了新的成績。
1-12月完成產(chǎn)值47359.76萬元，是公司年計劃產(chǎn)值5億元的94.72%，是公司2023年完產(chǎn)值的108.53%。從2023年完成任務(wù)情況來看，各項目部為公司產(chǎn)值的完成做出了積極的貢獻(xiàn)，累計完成產(chǎn)值18912萬元，是公司完成產(chǎn)值的39.93%，7個駐外項目部全部超額完成計劃產(chǎn)值，其中：中南、京福、蘭新項目部完成計劃的200%以上。在陜的9個生產(chǎn)單位3個完成了計劃產(chǎn)值，有6個未完成計劃。
根據(jù)2023年的市場形勢預(yù)測，公司2023年計劃產(chǎn)值4億元，比2023年集團(tuán)公司計劃增加14.28%，比2023年公司計劃產(chǎn)值降低20%。為了保證目標(biāo)的實現(xiàn)，按照公司推進(jìn)“四大板塊”平衡發(fā)展的總體要求，考慮“四大板塊”目前的實際狀況，確定加工制造：計劃產(chǎn)值24800萬元，占計劃總產(chǎn)值的62%，比2023年計劃產(chǎn)值減少45.16%；鋼結(jié)構(gòu)類工程：計劃產(chǎn)值4000萬元，占計劃總產(chǎn)值的10%，與2023年計劃產(chǎn)值持平；大型專業(yè)設(shè)備租賃與施工：計劃產(chǎn)值4500萬元，占計劃總產(chǎn)值的11.25%，比2023年計劃產(chǎn)值減少11.11%；代理銷售：計劃產(chǎn)值5000萬元，占計劃總產(chǎn)值的12.5%，與2023年計劃產(chǎn)值持平；5個生產(chǎn)單位2023年計劃產(chǎn)值比2023年計劃產(chǎn)值有不同程度的降低，4個生產(chǎn)單位2023年計劃產(chǎn)值與2023年計劃 制，打造專業(yè)家型技術(shù)隊伍，推動企業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步。
加大高素質(zhì)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，逐步形成專業(yè)齊全、專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)隊伍。加強技術(shù)研發(fā)中心、電控技術(shù)中心、液壓技術(shù)中心，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。實行項目（產(chǎn)品）技術(shù)負(fù)責(zé)制，使產(chǎn)品得到持續(xù)發(fā)展。
四、質(zhì)量管理實行計算機網(wǎng)絡(luò)化管理，及時監(jiān)控質(zhì)量管理行為，提高質(zhì)量管理水平。
根據(jù)質(zhì)量管理軟件的要求，修訂產(chǎn)品檢驗規(guī)程和各種檢驗記錄表。建立質(zhì)量管理計算機網(wǎng)絡(luò)并進(jìn)行質(zhì)量管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)。在橋梁支座和模板臺車兩類產(chǎn)品中試運行，成熟后推廣，力爭在2023年上半年全部實現(xiàn)質(zhì)量管理計算機網(wǎng)絡(luò)化。
五、加大售后服務(wù)隊伍建設(shè)力度，提高售后服務(wù)水平，努力打造服務(wù)品牌。
重點加強管棚鉆機、挖裝機、多功能作業(yè)車等工程機械售后服務(wù)隊伍，真正做到售前、售中、售后服務(wù)。統(tǒng)一售后服務(wù)人員的裝備，規(guī)范售后服務(wù)人員的形象。繼續(xù)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高售后服務(wù)人員的技術(shù)水平和服務(wù)能力。
六、進(jìn)一步規(guī)范外包工作流程，修訂外包技術(shù)質(zhì)量文件，加強外包方質(zhì)量保證能力考核和評價、外包過程中的監(jiān)控、外包產(chǎn)品進(jìn)廠檢驗，確保外包產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計要求。
七、認(rèn)真做好產(chǎn)品認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證管理工作，通過產(chǎn)品認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證，提高企業(yè)管理水平。
1、橋梁支座crcc認(rèn)證第二次監(jiān)督審核。
2、iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證換證審核。
3、管棚鉆機進(jìn)行新產(chǎn)品鑒定，取得工業(yè)產(chǎn)品許可證。
為確保生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，具體抓好以下幾方面的工作：
一是組建隧道機械分公司。承擔(dān)公司已生產(chǎn)的管棚鉆機，正在試制的挖裝機、隧道多功能臺車的組裝、調(diào)試、涂裝等工作；二是實現(xiàn)重點產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化升級。重點投入提高橋梁支座的加工能力，將目前月產(chǎn)150孔的加工能力提高到月產(chǎn)300孔的水平，產(chǎn)值翻一翻；三是繼續(xù)努力實施生產(chǎn)管理模式的變革。在2023年實施專業(yè)化生產(chǎn)流水化作業(yè)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析存在的問題，研究解決的辦法和措施。研究和探討適應(yīng)小批量、多品種、短周期產(chǎn)品的生產(chǎn)組織機制。研究和探討適應(yīng)項目部實施專業(yè)化生產(chǎn)流水化作業(yè)的生產(chǎn)管理方式，在有條件的項目部進(jìn)行試驗。四是實現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的即時管理。利用網(wǎng)絡(luò)平臺對重點產(chǎn)品節(jié)點工序的生產(chǎn)進(jìn)度實施監(jiān)控，即時掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況。為適宜網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的即時監(jiān)控，重新修訂生產(chǎn)調(diào)度管理辦法。五是加強生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)控。生產(chǎn)過程的控制，是保證產(chǎn)品質(zhì)量保證生產(chǎn)數(shù)量的重要環(huán)節(jié)，隨著生產(chǎn)專業(yè)化程度的不斷提高，生產(chǎn)過程控制就更加的重要。生產(chǎn)過程控制我們要認(rèn)真抓好兩方面的工作，一是嚴(yán)格按工藝文件、生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，按作業(yè)指導(dǎo)書實施各項作業(yè)。二是制定嚴(yán)格的監(jiān)控系統(tǒng)并認(rèn)真實施。三是加大對生產(chǎn)過程管理的制度、辦法、工藝、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等文件執(zhí)行情況的檢查。
在設(shè)備管理方面要重點做好以下工作：一是進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度。修訂現(xiàn)有的管理制度及配套辦法。2023年建立設(shè)備維修配件上報制度，各生產(chǎn)單位每月上報更換配件清單，安全生產(chǎn)部做好統(tǒng)計備查工作；二是加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，積極的組織各種設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備的使用和保養(yǎng)知識；三是認(rèn)真的開展設(shè)備檢查工作。要加大設(shè)備檢查的頻率，開展定期與不定期、全面與專項的檢查活動。要加大特種設(shè)備無證操作的檢查和處罰力度；四是要認(rèn)真做好設(shè)備的保養(yǎng)和維修。
石學(xué)智在講話中，對2023年的工作，從經(jīng)營和物資管理、項目管理方面做出以下安排：
在經(jīng)營方面，明確了公司2023年經(jīng)營攬活目標(biāo)為4.2億元。圍繞目標(biāo)的實現(xiàn)，一是加強策劃和協(xié)調(diào)重點項目和重點區(qū)域的經(jīng)營工作， 采取“公司牽頭、一家為主、多家配合、合力拓展”的營銷戰(zhàn)術(shù)；要加強分公司經(jīng)營力量，積極支持和引導(dǎo)各單位按照確定的產(chǎn)品定位和發(fā)展方向，形成布局合理、點面互動的經(jīng)營格局，實現(xiàn)從交易型營銷向網(wǎng)絡(luò)組織型營銷模式轉(zhuǎn)變；二是明確各單位自攬任務(wù)指標(biāo)，加大對各單位的經(jīng)營指標(biāo)考核力度。明年將經(jīng)營指標(biāo)完成納入各單位的季度考核，與產(chǎn)值各占崗位工資的50%，對經(jīng)營人員的考核將只考核自攬任務(wù)指標(biāo)。三是采取多種合作模式，擴大經(jīng)營領(lǐng)域；四是抓好經(jīng)營人員的培訓(xùn)和再教育工作，明年將擇機舉辦各兩期培訓(xùn)班，一是對于合同檔案管理及風(fēng)險控制的培訓(xùn)，二是對全公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識及業(yè)務(wù)要點的培訓(xùn)；五是不斷提升自身能力，擴大經(jīng)營范圍；六是在全公司范圍內(nèi)推廣使用報價軟件，通過軟件繼續(xù)完善公司主要產(chǎn)品的成本核算，從而建立公司市場客戶管理數(shù)據(jù)庫和經(jīng)營成本數(shù)據(jù)庫；七是繼續(xù)完善公司內(nèi)部合同管理，進(jìn)一步規(guī)范公司兩級單位的合同評審，規(guī)避不必要的風(fēng)險；八是繼續(xù)完善公司經(jīng)營簡報，每季度對公司的整體經(jīng)營情況及最近市場信息進(jìn)行通報。
在物資管理方面：以推行物資管理軟件為平臺，平抑物資采購價格、規(guī)范物資點收、入庫、儲存與發(fā)放管理工作，每季進(jìn)行一次物資管理軟件使用情況檢查。加大產(chǎn)品輔助材料的監(jiān)控力度，除季度檢查以外，在每月及時統(tǒng)計各單位收發(fā)料情況的同時，經(jīng)營管理部要及時統(tǒng)計各單位雜輔料（電焊條、氧氣、乙炔、油漆）的支出情況。加大對各單位庫存材料的盤點核實力度。及時對內(nèi)部閑置材料及廢舊物資調(diào)劑，減少公司資金投入。對各單位的物資管理人員進(jìn)行調(diào)整充實，增強基層單位物資管理力量。
項目管理工作，2023年要根據(jù)集團(tuán)公司中標(biāo)情況即時設(shè)立新的項目部，重點對已完工項目進(jìn)行結(jié)算清理，合理安排項目管理人員，并盡快修訂完善《項目管理標(biāo)準(zhǔn)》。
石學(xué)智還對近期的幾項主要工作進(jìn)行了著重部署：
一是各單位要想方設(shè)法抓好經(jīng)營攬活，要多攬活，攬好活，為春節(jié)后生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展儲備任務(wù)；二是各單位要抓緊整改工作中檢查出的問題；三是各項目部要抓緊與局指溝通，盡快清理資金，緩解公司資金壓力，維護(hù)項目穩(wěn)定；四是銷售中心要全力以赴回收資金。
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第2篇 中鐵十四局集團(tuán)公司射陽項目部先進(jìn)性教育第一階段總結(jié)
先進(jìn)性教育第一階段總結(jié)
以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動開展以來，我項目部經(jīng)過宣傳發(fā)動，精心組織，開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，黨員干部職工對“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”的重要性和必要性已經(jīng)有了較為深刻的認(rèn)識，第一階段的工作已取得了階段性勝利，現(xiàn)將第一階段工作總結(jié)如下：
一、基本情況：
擔(dān)負(fù)連鹽高速公路射陽三標(biāo)工程施工任務(wù)的射陽項目部有黨員18人，其中在位黨員13名，，在家待崗黨員5名，加上公安支部的王用根實際參加參加學(xué)習(xí)的14人。學(xué)習(xí)中，黨委高度重視，認(rèn)真組織落實公司黨委和項目部黨委制定的學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格按照：“學(xué)習(xí)要深、工作要細(xì)、過程要實、質(zhì)量要高”的要求，認(rèn)真組織全體黨員采用多種學(xué)習(xí)方法學(xué)習(xí)，做到了學(xué)習(xí)和施工生產(chǎn)兩不誤、雙促進(jìn)的目的。
二、主要作法：
（一）高度重視，精心組織。射陽項目部部署開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以來，按照公司黨委要求精心組織，扎實落實。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織部署。項目部組織得力人員成立先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下扎扎實實地抓好這項工作。人員組成如下：組長：劉忠厚副組長：劉考董坡成員：潘洪德董國富于洪斌。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室落實先進(jìn)性教育活動具體工作。同時建立領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度、群眾監(jiān)督評價制度、學(xué)習(xí)制度等，以保證學(xué)習(xí)活動開展得富有成效。同時撥出專項經(jīng)費為每個黨員購置了學(xué)習(xí)用品，并對每個黨員建立了學(xué)習(xí)檔案，實行歸檔管理。9月1日，項目部召開了由全體黨員和員工代表參加的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員大會劉忠厚代表黨委和公司聯(lián)系人進(jìn)行動員部署，對開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動提出了具體要求，并傳達(dá)了射陽項目部先進(jìn)性教育活動實施方案安排意見及整體計劃推進(jìn)表，統(tǒng)一全體黨員思想，提高對教育活動重要性的認(rèn)識。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭在學(xué)習(xí)中做表率。黨委書記劉忠厚同志既抓教育活動，又要同時處理施工現(xiàn)場的繁忙工作，精讀《保持共產(chǎn)黨黨員先進(jìn)性教育活動讀本》和抄寫筆記、撰寫心得體會文章經(jīng)常到深夜。9月3日，按開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動計劃安排是集中學(xué)習(xí)系列文章，當(dāng)天他還在公司辦事，為不誤晚上七點半的正常學(xué)習(xí)，他連晚飯都沒顧上吃，趕到項目部按時參加了學(xué)習(xí)。三是抓好學(xué)習(xí)計劃，完成規(guī)定動作。按照項目部制訂的《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動實施方案》及《計劃推進(jìn)表》，明確了規(guī)定完成的學(xué)習(xí)內(nèi)容、具體學(xué)習(xí)時間、組織人員、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)專欄等，由各黨支部、黨小組抓好落實。黨支部書記為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照學(xué)習(xí)計劃，逐項組織開展。
（二）注重實效，不走過程。學(xué)習(xí)中在總結(jié)以往教育學(xué)習(xí)方法的基礎(chǔ)上，我們努力在學(xué)習(xí)方式上求活、求新，主要做到“五學(xué)”。一是中心發(fā)言引導(dǎo)學(xué)。項目部安排的集中學(xué)習(xí)討論和交流發(fā)言會上，都確定中心，積極引導(dǎo)黨員圍繞中心討論和交流發(fā)言，使討論和交流發(fā)言有深度、有內(nèi)容。按計劃安排推進(jìn)的次集中學(xué)習(xí)討論和交流發(fā)言會上，先后有五人次進(jìn)行了專題輔導(dǎo)和14人次發(fā)言。9月16日，劉忠厚同志以“新時期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體表現(xiàn)”為題為全體黨員上了一堂生動的專題黨課。二是共同交流互動學(xué)。學(xué)習(xí)教育階段，黨委和黨支部分別組織進(jìn)行了一次心得體會交流和學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流，大家都結(jié)合本職工作實際，積極發(fā)言，交流體會，互相學(xué)習(xí)，互相提高。三是集中組織系統(tǒng)學(xué)。項目部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組對相關(guān)資料里的必讀內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真整理，按制定的計劃有序按時地安排集中系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。每次集中學(xué)習(xí)，都由書記或副書記組織，全體黨員參加。每次都通讀文章，對重點內(nèi)容都及時劃出來或做出記號，反復(fù)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會實質(zhì)。對極個別不能參加學(xué)習(xí)的同志，由黨支部負(fù)責(zé)，通知本人補課，做到人人不漏，不留死角。四是結(jié)合實際討論學(xué)。學(xué)習(xí)階段，項目部于9月23日選派部分黨員和入黨積極分子到鹽城新四軍紀(jì)念館進(jìn)行了參觀，并對其要求寫出觀后感。同時項目部還有意思地根據(jù)黨員工作崗位情況進(jìn)行了部分專題討論，同時把討論題編成試卷對黨員進(jìn)行了一次集中測試，達(dá)到了良好的學(xué)習(xí)效果。五是根據(jù)實際分散學(xué)。由于工地上施工生產(chǎn)繁忙，部分人員只能采取擠出時間分散自學(xué)抓好規(guī)定內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在規(guī)定自學(xué)硬性標(biāo)準(zhǔn)的同時，安排部分黨員閑時補習(xí)。
（三）嚴(yán)格制度，規(guī)范學(xué)習(xí)。為了保質(zhì)保量完成規(guī)定動作，項目部常委提出并嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)“十有”制度。即學(xué)習(xí)有組織、有計劃、有考勤、有專人負(fù)責(zé)、有學(xué)習(xí)記錄、有學(xué)習(xí)筆記、有檢查考核、有講評、有小結(jié)、有心得體會文章。對每個黨員民警提出“三學(xué)”計劃。即要進(jìn)行個人述學(xué)、小組評學(xué)、支部考學(xué)。保證學(xué)習(xí)有人召集、文件有人宣讀、會議有人記錄、交流有人發(fā)言、材料有人整理、結(jié)果有人上報、成果有人總結(jié)。為抓好教育活動落實，項目部計劃推進(jìn)表規(guī)定了每進(jìn)行一步都要有黨委書記對人員、時間、內(nèi)容三落實情況進(jìn)行驗收簽字。
（四）廣泛開展宣傳活動。為了在全局營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，項目部制作了《立黨為公、永葆先進(jìn)性》和《做到兩不誤、確保雙促進(jìn)》為專題的宣傳板報塊，以促進(jìn)學(xué)教活動的開展。
通過嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)制度，射陽項目部按計劃完成了公司要求的學(xué)習(xí)任務(wù)。全體黨員每人參加集體學(xué)習(xí)和和自學(xué)43小時以上、9月25日，項目部組織全體黨員進(jìn)行了心得體會交流，每個黨員都有心得體會文章、記學(xué)習(xí)筆記都在近4000字以上，參學(xué)率達(dá)到了95以上%（鄭平良同志因拌合站天天加班未能及時參加學(xué)習(xí)教育）。
三、主要收獲：
1、全體黨員統(tǒng)一了思想認(rèn)識。充分認(rèn)識這次開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重要性和必要性。在新的歷史條件下，繼續(xù)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，關(guān)系黨的執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固，關(guān)系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)和國家的長治久安。
2、政治理論水平有了一定的提高。全體黨員通過學(xué)習(xí)交流，對相關(guān)的政治理論有了更進(jìn)一步的理解，加深了對“三個代表”重要思想的認(rèn)識。從世界的政治和經(jīng)濟形勢，從中國革命的歷史高度認(rèn)識改進(jìn)黨的.建設(shè)的重要性。
3、對黨員的先進(jìn)性有了更深的理解。在學(xué)習(xí)中黨員分別聽了劉忠厚同志以“新時期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體表現(xiàn)”為題的專題黨課后。黨員們從我們黨的歷史看到老一輩黨員身上折射出的光輝形象，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的崇高品質(zhì)，在改革發(fā)展的今天，他們發(fā)揚傳統(tǒng)，大公無私給我們留下了寶貴的精神財富。使大家認(rèn)識到入黨不應(yīng)該是為了做官，為了享受，更多的是無私的奉獻(xiàn)，一種更高的要求，更多的義務(wù)和責(zé)任。討論中黨員們提出在工作中要做三個模范。即要做愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的模范。要做嚴(yán)以律已、廉潔勤政的模范。要做團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的模范，黨員的先進(jìn)性更加凸現(xiàn)。通過這次對先進(jìn)性內(nèi)涵的思考與討論，廣大黨員對新時期黨員先進(jìn)性的本質(zhì)內(nèi)容有了清楚的認(rèn)識，對先進(jìn)性的具體要求作了積極的探索。如何發(fā)揮黨員的作用，新時期黨員的先進(jìn)性應(yīng)該如何體現(xiàn)，這些觀念已經(jīng)不同程度地深入到黨員的思想中。
4、對黨員的行為有了更高的要求。我們在討論中很多黨員談到黨員保持先進(jìn)性就是要做三種人：首先是做立黨為公，做遵紀(jì)守法的帶頭人。共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的體現(xiàn)就是必須做到：一是自身要正，清正廉潔。二是要有較高的政策水平，提升自身素質(zhì)。三是通過自已的行動形成“想干事、會干事、能干事的良好風(fēng)氣。其次是做企業(yè)改革的先行者。作為一名的共產(chǎn)黨員要做到：一是關(guān)心大局工作，在工作中把具體工作與大局工作有機地結(jié)合起來，服務(wù)大局，服從大局。二是要善于從全局的高度思考和處理問題。自覺把本職工作放到大局中去認(rèn)識，去定位。找準(zhǔn)為大局工作服務(wù)的切入點和結(jié)合點。確保自己始終與企業(yè)的中心工作同心同步，讓黨委放心，讓員工滿意。三是不斷加強和完善自我。一方面要通過提高自己的政治覺悟和專業(yè)技能提高工作效能，另一方面也要加強內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和諧，在各項工作中起表率作用，一切從我做起，樹立共產(chǎn)黨員的良好形象。
四、有待進(jìn)一步改進(jìn)的問題
回顧先進(jìn)性教育活動第一階段的學(xué)習(xí)情況，總結(jié)射陽項目部的實際工作，在今后的工作中還存在一些需要改進(jìn)的地方。主要有：
（一）在先進(jìn)性教育活動中，黨組織能夠經(jīng)常聽取群眾的意見，但在平時黨的活動中，積極分子參與不夠；黨組織活動對群眾的吸引力和影響力尚需加強。
（二）在先進(jìn)性教育活動中，黨支部注意了學(xué)習(xí)和活動形式的創(chuàng)新。但在平時的黨組織活動，形式還是較為單一，真正吸引人的形式不多；學(xué)習(xí)的效果也有待進(jìn)一步提高。
（三）黨員和黨組織在廣大群眾中的形象有待進(jìn)一步提高。要更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強黨組織的凝聚力和吸引力。
在新的歷史條件下，繼續(xù)保持黨的先進(jìn)性，關(guān)系黨執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固，關(guān)系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)和國家的長治久安。射陽項目部黨委將按照上級黨組織的工作部署，繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)教育活動，引導(dǎo)黨員堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。使每名黨員都能成為工作崗位的一面旗幟，心系群眾、開拓創(chuàng)新，立足崗位、無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾前進(jìn)，不斷為企業(yè)改革發(fā)展和項目經(jīng)營管理作出貢獻(xiàn).(劉考)
第3篇 中鐵十四局集團(tuán)公司射陽項目部工會工作總結(jié)
一、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用。
項目部工委下屬四個基層工會組織,工會主席由各黨支部書記擔(dān)任,從組織建設(shè)上得到加強,促進(jìn)了工會工作的開展.各基層工會建立健全了職代會、民管會、職工代表大會制度，規(guī)范了管理程序。在具體工作中主要抓了以下幾個方面的工作：
從職工關(guān)注點入手，有的放矢地抓好職工思想穩(wěn)定工作。今年初，工委積極配合項目部黨委以“三個代表”重要思想為動力，結(jié)合宣傳貫徹集團(tuán)公司、公司系列會議精神，在職工中廣泛開展了以“轉(zhuǎn)觀念、促改革、作主人”為內(nèi)容的教育活動，引導(dǎo)職工支持、參與和搞好企業(yè)改革。公司50號文件關(guān)于《職工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》下發(fā)后，曾在一部分老職工中產(chǎn)生了不小的思想波動，項目部工委積極配合行政多次采取召開座談會、個別談心等形式，通過向職工講明政策，通報分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，使職工在理解企業(yè)的同時，思想情緒得到穩(wěn)定。
建立民主議事制度維護(hù)職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利。按照“四個一”的制度要求項目部和三個隊都設(shè)置了公示欄、意見箱，定期不定期地及時公開職工所關(guān)心、所關(guān)注的企務(wù)內(nèi)容，項目部和隊級出臺的各項規(guī)定，首先征求職工意見后方可實施。讓職工當(dāng)家作主是工會賦予職工的一種民主權(quán)利，也是民主管理工作的一項重要內(nèi)容。上場子連鹽高速公路射陽三標(biāo)工程施工后，項目部先后對三個隊的原有編制進(jìn)行了調(diào)整，在按工序環(huán)節(jié)進(jìn)行班組組合的同時，民主選舉了班組吵ぃ迪擲投霉に蜓≡?，过去，施工稉砟劳动用工定冈滊H怯啥蛹讀斕妓盜慫?，二机公司针峨E璞干佟⑷嗽倍嗟南腫?，谁杉?xì)?，谁待钢R彌骯ぷ約核盜慫?，诱V衲耆路莩曬辛艘淮我暈藜敲鍍狽絞餃?5名待崗人員，真正實現(xiàn)了民主管理。
解決職工關(guān)注的實際問題，想方設(shè)法調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情。今年以來，項目部工委緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心，重點解決職工關(guān)心的實際問題。先后發(fā)展了六名新會員，并加入了持股會，為10名同志申報辦理了直系親屬喪葬補助和互助保險，為16名息工人員重新安排了臨時工作，項目部內(nèi)部無有拖欠工人工資現(xiàn)象，職工在安全衛(wèi)生、勞動保護(hù)、基本生活保障和女職工特殊保護(hù)等方面等到保障。為做好重點工程的慰問活動，項目部工委于今年五月份積極與射陽縣文化部門聯(lián)系，在黃沙港特大橋工地成功舉辦了一次慰問演出，使一線工人受到極大的鼓舞。今年第三季度，職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，項目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。
二、廣泛開展創(chuàng)模爭先活動,有效促進(jìn)工程施工順利進(jìn)展。
今年以來，射陽項目部結(jié)合江蘇省公路系統(tǒng)組織開展的“創(chuàng)新世紀(jì)杯”、公司組織開展的“安康杯”競賽和連鹽高速公路項目辦組織的一系列勞動競賽活動內(nèi)容，組織職工廣泛開展創(chuàng)模爭先活動,取得了可喜的成就?！按蟾砂耸臁?，率先在全線提前完成圓管涵，實現(xiàn)了“第一戰(zhàn)役”首戰(zhàn)告捷。“苦干六十天”打好攻堅戰(zhàn)，又率先在全線完成所有小構(gòu)造物工程。在“奮戰(zhàn)三季度，爭創(chuàng)樣板路基、樣板結(jié)構(gòu)物、樣板工地、樣板預(yù)制廠、樣板檔案室”的第三戰(zhàn)役勞動競賽中，項目部奪得了三個第一名，并在10月18日率先在全線完成正線路基土方工程。年末歲尾，“大干四十天，全面完成年度形象進(jìn)度”競賽又在項目部掀起了施工高潮。有一名同志獲得鹽城市“創(chuàng)新世紀(jì)杯”先進(jìn)個人稱號，項目部被局工會評為“建家建線模范單位”，在施工過程中，項目部完成的各項指標(biāo)一路領(lǐng)先，建設(shè)單位曾三次給集團(tuán)公司發(fā)去賀電。
三、抓好兩條線，繼續(xù)深化建家建線活動
建家建線工作就是建好一個溫暖的家，建設(shè)一條文化線。根據(jù)業(yè)主提出的“六化標(biāo)準(zhǔn)”中的“周邊環(huán)境境觀化”和建家建線“細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化進(jìn)度、責(zé)任到人、落實到位”的工作要求，項目部及時確立了“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”的工作思路，項目部在駐地建設(shè)規(guī)劃設(shè)置上，三個隊級單位設(shè)計為獨立獨院式四合院營區(qū)，統(tǒng)一的活動板房使?fàn)I區(qū)布局合理，建起了規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)一致的職工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、鍋爐房和廁所，營區(qū)內(nèi)外書寫標(biāo)語口號，大門有明顯的標(biāo)牌。項目部采用彩鋼板板房，辦公區(qū)和生活分離，建立了高標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍、食堂、會議室、洗澡堂、電鍋爐和水沖式廁所及文化娛樂設(shè)施，辦公區(qū)和生活院內(nèi)分別進(jìn)行了場地硬化，規(guī)劃了近兩600平米的花園及600平方的停車場，辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗和項目部旗幟隨風(fēng)高高飄揚，大門上鑲制了金色的單位標(biāo)志，整個營區(qū)建設(shè)體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征，形成了獨特的“庭院文化”，對增強企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽起到了良好效應(yīng)。高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認(rèn)識到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是建好家，讓職工吃好、住好。項目部投入100多萬元購置了140間活動板房，改善了職工住宿、辦公條件，為隊級單位購配了鍋爐、爐灶和生活用具，并為新恢復(fù)編制的六隊每人配發(fā)了一套單人床鋪和床頭柜。二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服、棉大衣、電風(fēng)扇、棉被等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求，項目部先后購置了12臺電腦、6臺打印機，2臺復(fù)印機，1臺數(shù)碼相機、1臺攝像機，充實項目部和三個隊的辦公設(shè)施，同時為五臺電腦電話上網(wǎng)加強與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務(wù)的信息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近10萬元制作了四套工地彩門、宣傳欄和施工標(biāo)志牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是為隊和工班配齊了電視機等娛樂器材，并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動，職工業(yè)余生活得到充實，陶冶了職工情操。
通過建家建線工作的影響作用進(jìn)一步擴大了企業(yè)的品牌效應(yīng)。進(jìn)場以來業(yè)主、監(jiān)理單位經(jīng)常在本項目召開各種類型的會議，多次受到前來檢查指導(dǎo)工作的盛市領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的好評和表彰。
