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第1篇 香港頂崗培訓(xùn)工作總結(jié)
受組織的派遣，我于去年六月底赴香港的大公司接受為期一年的頂崗培訓(xùn)。一年的培訓(xùn)很快就過去了，回顧十分感慨。在這一年的時(shí)間里，我得以有條件深入學(xué)習(xí)研究“一國(guó)兩制”條件下香港企業(yè)、政府、社會(huì)的許多方面，從微觀到宏觀，從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，開闊了視野，轉(zhuǎn)變了觀念，學(xué)到了許多有益的東西。一年的時(shí)間不算短，所學(xué)到和感受到的東西會(huì)使我終身受益。從相對(duì)落后的西部基層地市跨越式地進(jìn)入當(dāng)今世界市場(chǎng)化，現(xiàn)代化，國(guó)際化程度非常高的特別行政區(qū)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，這對(duì)于開發(fā)西部的人力資源，促進(jìn)西部加快發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。能夠成為首批赴港接受長(zhǎng)期培訓(xùn)的西部干部，我感到十分榮幸。下面，我將一年頂崗培訓(xùn)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)總結(jié)：
一，赴港頂崗培訓(xùn)的背景情況
這次頂崗培訓(xùn)是香港工商界參與國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的一個(gè)具體行動(dòng)。由香港工商專業(yè)聯(lián)合會(huì)和國(guó)家外國(guó)專家局發(fā)起，在西部各省市選拔正處級(jí)以上干部到香港大公司掛職培訓(xùn)。首批從云、貴、川、渝四省市選拔十五名干部。在四川，省委組織部經(jīng)過初步測(cè)試挑選了十位同志到四川大學(xué)出國(guó)人員培訓(xùn)中心接受了四十天的英語(yǔ)強(qiáng)化培訓(xùn)。隨后，香港工商專聯(lián)及相關(guān)公司于_年2月對(duì)各省市推薦的人員進(jìn)行了筆試和面試，最后從四十名應(yīng)試者中選出了15名合格者，其中四川有8名，他們分別是：省委研究室經(jīng)濟(jì)處處長(zhǎng)任丁，省政府法制辦處長(zhǎng)劉鐵，省高速公路建設(shè)公司副總經(jīng)理賴北，省經(jīng)貿(mào)委建材行業(yè)辦處長(zhǎng)黃三林，成都市規(guī)劃院院長(zhǎng)鄭小明，德陽(yáng)市政府副秘書長(zhǎng)王箭，德陽(yáng)市體改辦主任羅宗志和綿陽(yáng)市計(jì)委主任羊群。此外，云南有三名，貴州、重慶各兩名。
我們于_年6月30日到達(dá)香港，十五個(gè)人被分配到七家公司頂崗，這七家公司分別是：嘉華集團(tuán)公司，瑞安集團(tuán)公司，香港地鐵公司，九廣鐵路公司，中華電力公司，中華煤氣公司和金域假日酒店。
我被分配到嘉華集團(tuán)公司頂崗培訓(xùn)。嘉華集團(tuán)公司是一家由私人資本起家的家族企業(yè)，經(jīng)營(yíng)建材、房地產(chǎn)和酒店業(yè)，現(xiàn)已成為擁有兩家上市公司，業(yè)務(wù)分布香港，中國(guó)大陸，美國(guó)，新加坡的大型跨國(guó)集團(tuán)?？傎Y產(chǎn)達(dá)120億港元，年銷售收入90多億港元。
我在嘉華集團(tuán)頂崗培訓(xùn)的崗位是嘉華建材公司（上市公司）總經(jīng)理助理。
二，頂崗培訓(xùn)的主要內(nèi)容
我在嘉華集團(tuán)公司的頂崗培訓(xùn)大致可以分為四個(gè)階段：
第一階段(_年7月-_年9月)：在嘉華建材公司的基層各公司熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程管理。
所去的基層公司有：嘉華建材混凝土公司，嘉安石礦(合資)公司，建材制品公司。
學(xué)習(xí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有：混凝土公司生產(chǎn)部，維修部，技術(shù)部，銷售部，生產(chǎn)車間；嘉安石礦技術(shù)部，安全環(huán)保部，礦山重建恢復(fù)部，生產(chǎn)車間；建材制品公司生產(chǎn)車間。
在基層的學(xué)習(xí)過程中，撰寫了如下分析報(bào)告：嘉華混凝土公司維修部流程檢討(中文)
2、嘉華混凝土公司四個(gè)生產(chǎn)廠的安全環(huán)保觀察報(bào)告(英文)
3、嘉華混凝土公司技術(shù)部流程檢討(中文)
4、嘉華混凝土公司使用中央電腦調(diào)配系統(tǒng)的可行性分析(中文)
5、嘉安石礦環(huán)境管理手冊(cè)與iso14000環(huán)保國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的差距分析及手冊(cè)的修改意見(英文)
6、建材制品廠流程檢討報(bào)告(中文)
第二階段(_年10月-_年12月)：在嘉華建材公司中央服務(wù)部門研究公司各方面管理，包括財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，公司內(nèi)部各種管理制度規(guī)章。并參加公司的高層管理會(huì)議。
這期間所撰寫的分析報(bào)告有：
1、《嘉華公司管理人員行為手冊(cè)》的學(xué)習(xí)及與內(nèi)地企業(yè)的分析比較(中文)
2、學(xué)習(xí)《嘉華公司管理人員崗位職責(zé)手冊(cè)》及與內(nèi)地企業(yè)的分析比較(中文)
3、學(xué)習(xí)《嘉華公司管理權(quán)限手冊(cè)》的體會(huì)及建議(中文)
