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第1篇 __縣供銷合作社2023年度工作總結(jié)
各基層社，縣公司： 社辦工業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值20736萬元，占年計(jì)劃的104%，同比增長2%。銷售收入25598萬元，占年計(jì)劃的102%，同比增長10%。上繳稅金399萬元，同比增長25%，出口創(chuàng)匯86萬美元。
主要抓了以下工作
一、廓清思路，明確目標(biāo)，規(guī)劃未來發(fā)展藍(lán)圖
2023年，是供銷社系統(tǒng)全面落實(shí)中華全國供銷合作總社“四代會(huì)”和縣委《關(guān)于進(jìn)一步加快大竹跨越式發(fā)展的決定》實(shí)施戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的第一年，也是我縣供銷社實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵年。為認(rèn)真貫徹落實(shí)總社“四代會(huì)”、盛市供銷社會(huì)議精神和縣委提出的未來3-5年我縣跨越式發(fā)展的“24字”總體思路，“五大發(fā)展目標(biāo)”、“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”的宏偉藍(lán)圖，在廣泛開展“身為供銷社人，我該怎么辦？怎么干？”大討論的基礎(chǔ)上，重新確定了未來五年改革發(fā)展的總體指導(dǎo)思想，進(jìn)一步完善了“轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新機(jī)制，整合資源，搞活流通，提速增效，跨越發(fā)展”“24字”工作思路，提出了未來五年的發(fā)展目標(biāo)，制定了完成發(fā)展目標(biāo)的五項(xiàng)措施，做到了“五落實(shí)”，即：項(xiàng)目落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、考核落實(shí)。從而為我縣供銷社未來五年加快改革發(fā)展步伐指明了奮斗方向。
二、深化改革，營造氛圍，全面實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 二是為加快供銷社改革發(fā)展步伐，縣委辦公室、縣政府辦公室批轉(zhuǎn)下發(fā)了《大竹縣供銷社關(guān)于推進(jìn)基層供銷社創(chuàng)新服務(wù)體系的意見》，為加強(qiáng)基層社組織體系建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層社在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供了有力保證。
三是走出去，請(qǐng)進(jìn)來，積極探索發(fā)展供銷合作經(jīng)濟(jì)的最佳途徑。6月7日，我們邀請(qǐng)了中華供銷合作經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長王偉、中國社科院研究員、教授、博士生導(dǎo)師，省社供銷合作經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長等專家、學(xué)者來我社調(diào)研基層合作經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況，幫助查找問題，探討未來發(fā)展途徑。為加深對(duì)合作經(jīng)濟(jì)理論的認(rèn)識(shí)和理解，我們還積極參加全國供銷合作總社舉辦的《中國供銷合作經(jīng)濟(jì)論壇》進(jìn)行合作經(jīng)濟(jì)理論研討，撰寫了《發(fā)展農(nóng)村專合組織，供銷社責(zé)無旁貸》的理論文章進(jìn)行交流，分析合作經(jīng)濟(jì)在實(shí)踐中所面臨的主要問題并探討對(duì)策，同時(shí)，綿陽、名山、鄰水、廣安、珙縣等兄弟市、縣供銷社先后前來我社參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，為促進(jìn)我縣供銷合作經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基儲(chǔ)理論基矗
三、整合網(wǎng)絡(luò)，重組資源，激活農(nóng)村商品流通
2、以農(nóng)為本，切實(shí)搞好農(nóng)資商品組織供應(yīng)。一是全系統(tǒng)已建立9個(gè)農(nóng)資專業(yè)合作社，38個(gè)綜合服務(wù)社，145個(gè)農(nóng)資供應(yīng)點(diǎn)，擴(kuò)大了供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，搶占了農(nóng)資經(jīng)營陣地。二是組織了四輪車等運(yùn)輸工具135臺(tái)，運(yùn)送到農(nóng)村田間院壩的化肥23540噸，為農(nóng)民節(jié)省了勞力，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。三是農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)做到了早開門、晚關(guān)門，購肥旺季24小時(shí)值班，方便了群眾，提高了服務(wù)質(zhì)量。四是以莊稼醫(yī)院和農(nóng)資綜合服務(wù)站為陣地，辦農(nóng)科普及板報(bào)74期，印發(fā)宣傳資料2895份，舉辦農(nóng)科講座3460人/次，宣傳了農(nóng)科知識(shí)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。五是
第2篇 市供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于2023年度市屬企業(yè)改制情況的總結(jié)
××_市供銷合作社聯(lián)合社
市發(fā)改委：
2023年市供銷社認(rèn)真貫徹落實(shí)秦發(fā)（2003）8號(hào)文件精神，繼續(xù)推進(jìn)社屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。
一、主要工作
（一）繼續(xù)推進(jìn)直屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。棉麻土產(chǎn)公司已按改制程序年內(nèi)已完成了產(chǎn)權(quán)交易，成立了新的有限責(zé)任公司；亨泰食品飲料公司完成了改制前期
基礎(chǔ)性工作。如：企業(yè)清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、職工拖欠費(fèi)用審核、職工安置費(fèi)測算等，資產(chǎn)和土地評(píng)估工作正在進(jìn)行。市廢舊物資回收總公司于今年5月經(jīng)市國資委批準(zhǔn)進(jìn)入改制程序，現(xiàn)正在測算費(fèi)用及職工安置等基礎(chǔ)性工作，職工安置已通過勞動(dòng)和社會(huì)保障局批準(zhǔn)。
（二）積極做好鹽業(yè)體制改革。市鹽業(yè)公司改制是認(rèn)真貫徹落實(shí)國家發(fā)改委《關(guān)于促進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化的若干意見》、省供銷 社《關(guān)于全省鹽業(yè)體制改革的意見》盡快建立統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的鹽業(yè)集團(tuán)體制要求和推動(dòng)我市食鹽流通現(xiàn)代化的重要舉措。近兩年來，市社立足××_實(shí)際，創(chuàng)新改制思路，并與省鹽業(yè)集團(tuán)公司積極協(xié)商、充分醞釀，確定了增資擴(kuò)股的改制方式，開創(chuàng)了一條鹽業(yè)體制改革的新路子。新成立的市鹽業(yè)專營有限公司，由省鹽業(yè)集團(tuán)公司和××_市供銷社共同出資，省公司和××_市社分別占51%和49% 的股份，新公司已于4月正式掛牌成立，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
（三）加強(qiáng)了改制后企業(yè)監(jiān)管、確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定
為使改制后企業(yè)健康發(fā)展，按市委、市政府秦發(fā)（2003）8號(hào)文件要求，市社又下發(fā)了秦供（2023）發(fā)17號(hào)《直屬企業(yè)改制后監(jiān)管辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了改制后企業(yè)的管理和經(jīng)營行為，保護(hù)了企業(yè)職工的合法權(quán)益。改制后的企業(yè)沒有因?yàn)楦闹贫霈F(xiàn)職工上訪行為，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定。
（四）具體措施。一是抓好組織落實(shí)。市社成立了改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工及時(shí)調(diào)整了改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并下設(shè)了資產(chǎn)評(píng)審組、職工安置監(jiān)察組、宣傳法紀(jì)組和改制辦公室。改制企業(yè)也都相應(yīng)成立了以法人代表為組長的企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)企業(yè)改制工作，保證改制工作的順利推進(jìn)。二是加強(qiáng)指導(dǎo)。市社下設(shè)的各個(gè)小組分工負(fù)責(zé)，督促、檢查、落實(shí)有關(guān)政策。并在改制程序和政策上給予指導(dǎo)，以避免改制企業(yè)走彎路。三是重點(diǎn)要把好四項(xiàng)關(guān)口。即：把好不良資產(chǎn)核銷關(guān)；費(fèi)用拖欠審核關(guān)；職工安置費(fèi)用測算關(guān)；綜合材料上報(bào)審批關(guān)，嚴(yán)格按照程序要求推進(jìn)。
二、明年工作安排 2、按照秦發(fā)（2003）8號(hào)文件精神，繼續(xù)推進(jìn)亨泰、回收公司社屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，按照改制程序要求積極推進(jìn)改革，確保集體資產(chǎn)不流失。
2023年1 月4日
市供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于2023年度市屬企業(yè)改制情況的總結(jié)
第3篇 2023年孵化專業(yè)合作社年度工作總結(jié)范文
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁、來賓們，上午好：
上海紅艷山雞孵化專業(yè)合作社在20nn年度里，于區(qū)、鎮(zhèn)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持嚴(yán)格管理、規(guī)范操作、有效運(yùn)行，在本社近年來的運(yùn)行過程中，不斷健全各項(xiàng)制度，不斷完善體系建設(shè)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，不斷拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，以此不斷擴(kuò)張合作社的實(shí)力?，F(xiàn)將本社這一年來的生產(chǎn)、經(jīng)營等合作社的運(yùn)行狀況跟在座的各位交流一下：
一、上級(jí)指導(dǎo)，企業(yè)跟進(jìn)
在今年的工作中，青春鎮(zhèn)的各個(gè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門給予了我們很大的幫助。鎮(zhèn)農(nóng)管中心、獸醫(yī)站、鎮(zhèn)信息辦等部門經(jīng)常不定期地到我合作社進(jìn)行督查指導(dǎo)，督促我社不斷健全和完善各項(xiàng)制度、工作流程、技術(shù)規(guī)范，并時(shí)時(shí)鼓勵(lì)我們勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。合作社在整個(gè)年度運(yùn)行過程中，不斷規(guī)范養(yǎng)殖生產(chǎn)、規(guī)范檔案管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，使合作社的運(yùn)營軌跡盡可能重現(xiàn)和可追溯。并且積極配合區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)獸醫(yī)部門和區(qū)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所的定期與不定期抗體監(jiān)測和獸藥檢測，同時(shí)定期向上級(jí)匯報(bào)本社的生產(chǎn)情況、項(xiàng)目進(jìn)展等各項(xiàng)工作。
二、生產(chǎn)經(jīng)營，齊頭并進(jìn)
合作社今年的生產(chǎn)規(guī)模有所擴(kuò)大，現(xiàn)有雞舍 ，年產(chǎn)蛋量 ，年產(chǎn)苗禽數(shù) 。通過直銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等方式，今年的銷售額達(dá)到 ，創(chuàng)利潤 ，……(把需要的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)的、銷售的等寫上去)，基本完成(超額完成)了本社年初制訂的預(yù)期目標(biāo)。
三、項(xiàng)目建設(shè)，逐步推進(jìn)
本社在做好20nn年的項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)上，在區(qū)農(nóng)委、區(qū)動(dòng)物疫控中心的關(guān)心指導(dǎo)下，積極申報(bào)了《20nn年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目》、《 》等項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，使項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)定期向主管部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展等情況，聽取主管部門的建設(shè)性意見，以使項(xiàng)目建設(shè)不偏離標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的軌道。
四、標(biāo)準(zhǔn)管理，規(guī)范運(yùn)行
本社自實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求進(jìn)行操作。并且不斷加大管理力度，使標(biāo)準(zhǔn)化體系在本社得以有效運(yùn)行。合作社通過不斷健全各種管理制度和崗位職責(zé)，不斷改進(jìn)體系建設(shè)中的生產(chǎn)流程，不斷完善各個(gè)崗位工作的操作程序，并通過對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，使標(biāo)準(zhǔn)化工作做得更細(xì)致、更完善。
五、拓展?jié)撃?，提升效?/p>
合作社集思廣益，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來等各種方式，不斷更新觀念，擴(kuò)展思路。在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行有效改進(jìn)、合理布局，挖掘潛力，旨在使本社生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、效益最大化。今年，已改建籠養(yǎng)雞舍10幢400組籠子，籠養(yǎng)山雞25600只，在同等的面積比去年養(yǎng)殖翻一倍，七彩山雞抗病率、產(chǎn)蛋率、受精率、出殼率、小雞的成活率、飼料轉(zhuǎn)換率、人力資源利用率都得到了明顯提高，周邊農(nóng)民養(yǎng)戶對(duì)山雞養(yǎng)殖的積極性也不斷提高，起到了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
六、加強(qiáng)輻射，打響申鴻
20nn年合作社多次去外省市進(jìn)行考察、展銷、網(wǎng)上銷售和養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，以及通過電視、新聞媒體和報(bào)刊、廣告，不斷更新網(wǎng)頁宣傳營銷資料等方式，充分利用輻射和滲透作用，以此來做足做好營銷策劃和營銷手段，打響合作社“申鴻”品牌的知名度。同時(shí)編寫印刷《申鴻珍禽養(yǎng)殖指南》等手冊(cè)，網(wǎng)頁上經(jīng)常掛些各種養(yǎng)殖方面的小常識(shí)，供各珍禽養(yǎng)殖戶參閱，以支持周邊農(nóng)民和全國各地農(nóng)民走養(yǎng)殖致富之路，促進(jìn)畜牧業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展。
七、生產(chǎn)學(xué)習(xí)，兼顧并重
在上級(jí)管理部門、業(yè)務(wù)部門以及技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)和監(jiān)督下，合作社在努力建設(shè)管理體系的同時(shí)，組織管理人員、技術(shù)人員不定期到外省市考察學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)，與其他同行相互交流管理理念、發(fā)展思路、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，取人之長、補(bǔ)己之短，使合作社的生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營銷售始終處于持續(xù)向上的態(tài)勢。
在對(duì)內(nèi)部員工管理上，經(jīng)常宣貫企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等內(nèi)涵，定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、孵化技術(shù)等知識(shí)的培訓(xùn)，以使員工的綜合素質(zhì)不斷提升。
八、策劃營銷，穩(wěn)步推進(jìn)
合作社目前已擁有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場銷售網(wǎng)絡(luò)體系。在現(xiàn)今的技術(shù)、信息高速發(fā)展時(shí)代，利用自身穩(wěn)定的營銷隊(duì)伍，做好營銷策劃和營銷手段，為合作社的七彩山雞苗種、產(chǎn)品及品牌推廣出謀劃策。以鞏固目前的銷售網(wǎng)絡(luò)，挖掘市場的潛在資源，拓寬營銷之路，擴(kuò)大市場占有。全年銷售珍禽苗雛已達(dá) 萬羽，使合作社的效益得到了進(jìn)一步的提升，同時(shí)帶領(lǐng)周邊農(nóng)民養(yǎng)戶走上穩(wěn)步發(fā)展的致富之路。
本社注重企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，強(qiáng)化企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展方面，著重運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系。我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營過程中將始終如一的以“產(chǎn)供銷一體化”為目標(biāo)，“提升種苗及產(chǎn)品質(zhì)量”為根本，以“立足上海，誠信經(jīng)營，服務(wù)全國”的經(jīng)營理念，支持和帶動(dòng)周邊農(nóng)民和全國各地農(nóng)民走養(yǎng)殖致富之路，也為上海的種源農(nóng)業(yè)服務(wù)全國奠定了一定的基礎(chǔ)。
謝謝大家!
