- 目錄
第1篇 自控型班組年度工作總結(jié)
20_____年,班組以鐵路跨越式發(fā)展為契機(jī),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“從嚴(yán)治本,基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想,以人身和行車安全為重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)行車設(shè)備“動(dòng)態(tài)檢查、全面控制”管理機(jī)制,緊緊圍繞“規(guī)范管理,強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的主題,以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)線和創(chuàng)建自控型班組為動(dòng)力,嚴(yán)格安全控制制度和勞動(dòng)保護(hù)檢查工作;努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控、基本穩(wěn)定”的目標(biāo)。圓滿順利完成了20_____年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié):
一、用安全保證生產(chǎn),以安全創(chuàng)造效益。
班組作為段、車間生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者,班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來,班組堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則,切實(shí)抓好人身安全控制,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真落實(shí)“三不動(dòng)”、“三不離”、“十禁止”等電力安全卡死制度,并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行,把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)14人起,有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全,我們建立健全了安全保障體系,以工長、安全員為中心,
全員參與,班組每月堅(jiān)持召開不少于一次的安全討論會(huì),對(duì)每次零小施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會(huì),及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn),結(jié)合我工區(qū)的具體情況制定整改措施。例如:我段2、20獅子營網(wǎng)工區(qū)發(fā)生的人身傷害事故,瞬間一個(gè)年輕的生命面臨著死亡的威脅,令人震驚;又一次向我們驗(yàn)證了“違章就是殺人、違章就是犯罪”,這次事故的發(fā)生是一系列違章造成的,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未能做好自控、互控、他控層層關(guān)卡,看慣了、習(xí)慣了、干慣了致使出現(xiàn)了一系列違章,如果有一級(jí)把住關(guān),發(fā)現(xiàn)工作票是錯(cuò)的或在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān),也許事故就能避免。為確保設(shè)備安全,
第一,強(qiáng)化設(shè)備巡視和保養(yǎng)制度,每月堅(jiān)持做到不少于2次的日常巡視。結(jié)合今年雨水多,防洪任務(wù)大,堅(jiān)持做到雨前、雨中、雨后特巡,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理,重點(diǎn)加強(qiáng)信號(hào)電源監(jiān)控、箱變等高新技術(shù)設(shè)備的操作、維護(hù)及使用知識(shí)的教育學(xué)習(xí),提高操作、應(yīng)變能力切實(shí)提高其保障信號(hào)等行車設(shè)備供電安全的能力。
第二,嚴(yán)格設(shè)備檢修確保設(shè)備質(zhì)量,工區(qū)以車間組織的春檢為契機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢修,共檢修貫通線路48.781公里,變壓器16臺(tái),低壓配電箱16面,低壓開關(guān)柜7面,高壓電纜5.551公里,低壓電纜16.111公里,低壓架空線路25.1公里,同時(shí),利用每年的秋季設(shè)備鑒定對(duì)管內(nèi)全部設(shè)備進(jìn)行了鑒定,并制定了設(shè)備缺陷問題庫和整改措施,消除了設(shè)備隱患提高了設(shè)備質(zhì)量,
第三,結(jié)合段安全生產(chǎn)大檢查和安全專項(xiàng)整治活動(dòng),對(duì)管內(nèi)關(guān)鍵處所進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)集中處理,對(duì)線路兩側(cè)取土,修路,樹木,交叉跨越,施工干擾等有可能危及電力設(shè)備安全的不安全因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì),共統(tǒng)計(jì)不安全因素如下:樹木1060棵,其中處理危樹23棵,處理新發(fā)出和新栽樹1037棵,處理整改管內(nèi)關(guān)鍵處所及管內(nèi)設(shè)備故障45起。
第四,建立完善的事故搶修制度,對(duì)涉及行車的供電設(shè)施采取重點(diǎn)檢查。牢固樹立事故就是命令的搶通意識(shí)。
第五、在設(shè)備質(zhì)量方面,注重培養(yǎng)職工主人翁精神,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),在施工中嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。堅(jiān)持作業(yè)前的預(yù)想會(huì)制度,布置分工、明確責(zé)任;堅(jiān)持作業(yè)后的檢查、總結(jié)制度,特別是作業(yè)中出現(xiàn)的漏檢、失修問題,認(rèn)真及時(shí)處理;堅(jiān)持相互連責(zé),必須做到作業(yè)中相互配合檢修,做到你漏我堵,你缺我補(bǔ),相互監(jiān)督,相互約束,做到不留設(shè)備檢修死角,這樣,增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,使工區(qū)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
二、以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,再樹行業(yè)新形象
電力服務(wù)行業(yè)在行車安全暢通和為鐵路生產(chǎn)、居民服務(wù)好,保證安全供電這一點(diǎn)上的職能是越來越突出,服務(wù)職能發(fā)揮的好壞,直接影響到我們工區(qū)的形象和今后的發(fā)展與生存。因此,嚴(yán)格遵循段發(fā)《服務(wù)手冊(cè)》和《對(duì)單位居民生產(chǎn)、生活用水、用電采取停水、停電措施的有關(guān)規(guī)定》,牢記“供電無小事”,牢固樹立辛苦我一人,方便千萬家的思想。急用戶所急,想用戶所想,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),對(duì)用戶做到隨叫隨到,熱情服務(wù),禮貌用語,嚴(yán)禁吃、拿、卡、要,切實(shí)作好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,使用戶滿意。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行停電手續(xù),保證生產(chǎn)及職工生活用電的正常供應(yīng)。
切實(shí)提高職工的敬業(yè)愛崗精神,為此,要求工區(qū)全體要做好、做到以下工作:
(1)強(qiáng)化非正常情況下事故的應(yīng)急處理能力,做到不等不靠,爭(zhēng)分奪秒,顧全大局,盡職盡責(zé),及時(shí)恢復(fù)正常供電。
(2)定期、不定期走訪用戶,了解用戶的用電情況,對(duì)用戶提出的問題給予及時(shí)的處理和整改。
(3)進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)供電設(shè)備的維修檢查工作,確保供電設(shè)備的優(yōu)良完好率和正常供電。
(4)大力開展“講文明語,干文明活“的活動(dòng),把優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立行業(yè)新形象的工作扎實(shí)地、持續(xù)開展下去。
三、廣泛動(dòng)員、不斷提高對(duì)創(chuàng)建自控型班組的認(rèn)識(shí),努力創(chuàng)建自控型班組
創(chuàng)建自控型班組是新時(shí)期強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè),促使全員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量提高和安全穩(wěn)定的一項(xiàng)新的班組管理模式,工區(qū)在創(chuàng)建自控型班組的活動(dòng)中,職工們普遍對(duì)創(chuàng)建自控型班組這一新的提法不理解,認(rèn)為班組這些年一直沿用老的管理方法也取得了較好的效果,何必亂折騰呢?對(duì)此;職工在思想上沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建自控型班組的重要性和必要性,甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認(rèn)為與己不相干的思想。針對(duì)這一情況,首先以提高職工的思想認(rèn)識(shí)入手,利用政治學(xué)習(xí)、班前會(huì)等形式組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)自控型班組建設(shè)的文件精神,是每位職工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建自控型班組的意義和內(nèi)涵,激發(fā)職工創(chuàng)建的積極性,并逐步實(shí)現(xiàn)“要我自控”向“我要自控”的思想轉(zhuǎn)變;另外,根據(jù)對(duì)創(chuàng)建自控型班組的有關(guān)要求,我們草擬了《班組管理細(xì)則》和《自控崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及組織職工對(duì)《班組管理細(xì)則》和《自控崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行學(xué)習(xí)和修訂。
四、培養(yǎng)過硬業(yè)務(wù),建立高素質(zhì)的職工隊(duì)伍
所有工作的核心是以人為本的,人主觀能動(dòng)性地發(fā)揮將關(guān)系到工作的質(zhì)量及成敗,為確實(shí)提高班組成員的素質(zhì)。第一,建立完整的人員培訓(xùn)體系。班組在車間下發(fā)的業(yè)務(wù)安全、政治學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)班組實(shí)際情況進(jìn)行額外學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每月不少于四次的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每次不少于四小時(shí),每月進(jìn)行考核成績與獎(jiǎng)金掛鉤,全年共學(xué)習(xí)1920小時(shí)。這成為素質(zhì)提高的重要保證。第二、工區(qū)通過加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),逐步實(shí)現(xiàn)崗位自控,業(yè)務(wù)素質(zhì)自己提高的軌道上來,同時(shí);根據(jù)工區(qū)職工文化程度不同,首先注意提高職工的思想素質(zhì),引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)和參與意識(shí),其次;注意提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高現(xiàn)場(chǎng)職工的作業(yè)技能和應(yīng)變能力,使其具備高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成本崗位工作的能力。七、班組20_____年的幾點(diǎn)設(shè)想:
1、深化“自控型”班組建設(shè),切實(shí)提高班組管理質(zhì)量。
2、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高整體工作水平。
八、班組的不足之處:
班組一年來,同志們能夠精誠團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力安全、按時(shí)完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),但是,我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、職工業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)不精,以及對(duì)工作的要求認(rèn)識(shí)上還不是很清楚和理解。
2、班組管理不全面,不夠細(xì)致,在工作上沒有真正采取科學(xué)化、規(guī)范化管理,缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
回首20_____年,我們雖然取得了很大的成績,但不足也很多。20_____年,我班組將繼續(xù)從安全生產(chǎn)、班組管理、人員培訓(xùn)方面入手,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),取長補(bǔ)短,使我班組工作再上新臺(tái)階,為鐵路發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。