公司董事長年度總結

第1篇 集體公司董事長年度總結報告

強練內(nèi)功促發(fā)展夯實基礎創(chuàng)新高

——董事長年度總結報告

各位同事、同仁們，大家好！

一年一度辭舊迎新，今天我們?nèi)w家人歡聚一堂，總結過去，展望未來。近幾天我認認真真地閱讀了每個同志一年的總結，也就是與你們的心近距離地進行了一次交流，交流的過程讓我無比激動，我從中看到了你們靈魂深處的快樂與成長，我了解到你們每個人內(nèi)心都渴望活得有意義、能成功、能為公司出力。我為公司有你們這樣的員工感到驕傲，感到幸福。

人的幸福感來源于思考、給予、接納和奉獻。經(jīng)歷磨難，解決困難是人生幸福的來源。無所事事、寂寞無聊像垃圾一樣無人問津，生命還有什么存在的意義？讓我們富騰人在新的一年里一路高歌，奮勇向前，讓我們的生命之花綻放。

眾所周知，2023年對于我們富騰集團具有特別重要的意義，是富騰事業(yè)發(fā)展歷史中極不平凡的一年。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全面布局，取得了卓有成效的推進。全體員工見證了公司在一年來的巨大變化，我從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我再次向公司許許多多默默戰(zhàn)斗在不同工作崗位的每一位同仁致以最崇高的敬意。

2023年的世界經(jīng)濟危機范文top100，波及到我們國家的各行各業(yè)，但我們根據(jù)公司自身的情況進行了調(diào)整，求真務實、夯實公司的每一個環(huán)節(jié)，保持了企業(yè)發(fā)展的增長勢頭。

一、“三大板塊”協(xié)同拉動，呈現(xiàn)出持續(xù)成長的良好發(fā)展態(tài)勢

沈陽地產(chǎn)、南京地產(chǎn)、江蘇四大農(nóng)業(yè)基地“三大板塊”協(xié)同拉動，尤其是農(nóng)業(yè)板塊，時至今日才上馬一年半，我們?nèi)驿侀_了四個基地而且發(fā)展勢頭迅猛。取得了良好的社會效益，得到了外界的一度好評。使企業(yè)規(guī)模進一步擴大，為2023年發(fā)展奠定了基礎。

資源開發(fā)取得新的進展，企業(yè)對外合作實現(xiàn)新突破。特別是四大農(nóng)業(yè)基地項目建設已基本完成，其它內(nèi)化工作正在加快推進。

我們提倡發(fā)散型思維、創(chuàng)造性工作。全體員工在技術和應用能力有所提高。各項目公司圍繞節(jié)約、消化成本增長，開展了一系列改造和創(chuàng)新活動。積極利用農(nóng)業(yè)項目國家資金扶持政策，申報了多項科技成果轉化項目。在這方面，張志來同志在豐縣項目申報中動了不少腦子；還有我們的老書記邢繼法、李村長人老心紅，不怕困難勇挑重擔，積極努力想辦法。為了盡快拿到120萬元的補助資金，在很短的時間里帶領大家又增建了將近一萬平米的鋼構豬舍。既為公司拿回120萬創(chuàng)造了條件，范文寫作又為企業(yè)增加了固定資產(chǎn)，也讓自己的生命煥發(fā)出光彩，是我們學習的榜樣。在這里更要值得一提的是我們的老同志周忠，堅守豐縣基地，認真核算，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。正是有了這些優(yōu)秀的同志，我們在實施工程質(zhì)量管控、降低工程成本、細化企業(yè)管理、建設示范基地、爭做精品項目等各方面都有了一定成效。管理體系加企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)模式正在逐步形成。

二、加強管理控制，提高工程質(zhì)量，降低工程成本

在09年的工作中，我們工程上出現(xiàn)了很多工程重大質(zhì)量事故。如豐縣母豬舍質(zhì)量差、工期慢，建成后無法使用；____豬舍以及秣陵豬舍長廊倒塌等。我們認真分析，總結以前工程成本高、質(zhì)量差的原因。后半年生產(chǎn)建設成本穩(wěn)中有降，工程質(zhì)量有所改善。特別是遇到問題按照三不放過原則“不查出事故原因不放過；不分清事故責任不放過；不找出解決辦法不放過”，管理水平得到有效提升，專業(yè)素質(zhì)有了長足的進步?，F(xiàn)場嚴格把關、事先研究破解方案、事中跟蹤監(jiān)督、事后總結回顧，使問題得到有效的解決。控制成本，就等于贏利。所以我們公司每個人都要學會精打細算。

三、突出抓主業(yè)、抓生產(chǎn)、抓增效創(chuàng)收，基本完成年初確定的戰(zhàn)略目標

沈陽公司以沙爽為首，領導班子較為年青，能夠在事非紛亂中理出頭緒、酷貓寫作范文網(wǎng)安定團結、平穩(wěn)過渡，克服資金不足的困難，發(fā)揮主觀能動性，基本保障了項目推進。豐縣公司千方百計加大協(xié)調(diào)力度，全面加快工程進度，體現(xiàn)出投資產(chǎn)出最大比。在人少事多的條件下體現(xiàn)出了干大事的魄力?；窗补境晒訛榻?jīng)營注入新的活力。____基地、利農(nóng)公司領導班子敢想敢干,積極實施績效考核。各管理部門把“指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務”作為基本職能，形成了想干事、能干事、干成事的工作氛圍，工作效率和質(zhì)量明顯提高。貫穿始終的是 “沒有解決不了的問題”的干事意識，體現(xiàn)出富騰人奮斗不息、頑強拼搏的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)和精神。在財務管理上，我們的財務部今年有了特別出色的表現(xiàn)。他們在人員少、事物多、今年許多產(chǎn)業(yè)都是在初期建設、沒有章法的情況下，邊干邊學，一邊搜集統(tǒng)計資料，一邊給各基地的人進行資料收集培訓；又要為新的一年目標管理提供各種數(shù)字依據(jù)，還要保障項目發(fā)展所需的投入資金來源，有效地保證了資金的良好運轉。在這段工作中，王美和濮玉明同志展現(xiàn)了自己的聰明才智和不怕苦不畏難的堅忍不拔的精神，和農(nóng)業(yè)公司、駐外公司的共同努力下，融資工作取得顯著成績。總裁辦攻堅克難，加大協(xié)調(diào)工作力度，妥善解決了集團發(fā)展中涉及的有關政策、資金、建設等重大問題。

四、學習提升團隊，市場鍛煉人才

企業(yè)是我們員工生存和發(fā)展的平臺，團隊向心力和創(chuàng)新力決定一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們工作目標的達成完全依靠團隊。

團隊合作是公司成功的保證，也是個人成功的前提。即使一個人是天才，如果其團隊精神較差，他也不會受到公司的歡迎。僅靠自己的力量，大多數(shù)目標都不可能實現(xiàn)，但若團結合作，我們就正如毛主席所說的：什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。

團隊精神包括兩個層面的含義：一是大局觀，二是協(xié)作精神。

在我們集團里，我看到了蓬勃向上的企業(yè)精神，每一位員工都有大局意識和協(xié)作精神。像周忠的老當益壯、蔣總的溝通協(xié)調(diào)能力、張建宏做事周全、崔總的外協(xié)能力、陳奇峰的直率嚴謹迎難而上的精神；小楊經(jīng)過了自己到市場洗禮和磨難，現(xiàn)在逐漸變得成熟起來，在這次金陵花卉大觀園的招商上使他的能力得以施展；沈辛鴻帶病堅持工作，帶領企劃部把企業(yè)文化宣傳辦得有聲有色；我們的女將們也不示弱：邵薇聰明有悟性，在工作上是把好手；小夏、唐梅、黃莉莉、柏蓉、小蘇等都做到了哪里需要哪里去，各個都能獨擋一面，形成了團隊的互補和合力。思想?yún)R報專題總之，我們公司機關的同志都很優(yōu)秀、很努力，我常常為之而驕傲。

大局觀是一個前提，先有大局觀，后有協(xié)作精神。所謂大局觀，就是要把團隊的利益、集體的利益和公司的利益放在個人利益之上。成功的人往往都是大局意識非常強的人，能夠為了集體利益而犧牲自己的小利益。比如我們各個基地相互學習、相互幫助，也涌現(xiàn)出了一批新秀。王志國當場長以后表現(xiàn)出了他的管理才能，承上啟下，和老書記、李村長一起把豐縣豬場搞得有聲有色；____豬場朱成平不怕困難，、邊建設邊學習，吃了很多苦，但始終對自己的工作充滿信心；俞寧虹也是快50歲的人了，因需要從____基地調(diào)到淮安基地，盡管家里有許多困難，還是二話不說服從安排。

個人利益并不是不重要，沒有個人利益就沒有整體利益，沒有局部利益就沒有全局利益。但是，大河無水小河干，為了大局的利益，優(yōu)秀的員工能夠做到放棄個人的利益。團隊利益和個人利益是捆綁在一起的，公司好了大家都好，公司垮了個人也拿不到薪水。在公司內(nèi)，不可能一下子就成為公司的“中流砥柱”，但只要你肯付出、肯學習，盡快職業(yè)化，一定會有用武之地。

五、注重工作過程管理，及時修正錯誤

對發(fā)展和生產(chǎn)建設過程中出現(xiàn)的問題，認真分析、檢查、審核，實施過程監(jiān)督。對于一些重復犯錯的進行了嚴肅處理和反省。注重懲前毖后、治病救人，對同志不一棒子打死，采取了能進能出的靈活管理方式，體現(xiàn)出了公司人性化的管理。

集團注重企業(yè)文化建設，花大量的金錢和時間進行內(nèi)培外訓。企業(yè)有針對性進行思想教育，干部隊伍的管理水平和職工思想道德素質(zhì)有了明顯改變。通過晨會、夕會和每天誦讀晨祈文，強化了員工的道德觀念和職業(yè)精神，體現(xiàn)了公司倡導的“學?；⒓彝セ?、軍事化”的工作氛圍，引導員工積極正向。對公司、團結工作方面起到積極的作用。一年來通過公司文化內(nèi)涵的注入，使公司員工的精神面貌煥然一新。

公司的兄弟姐妹們，全球金融危機的今天，我們能夠取得這樣的成績，穩(wěn)扎穩(wěn)打、平穩(wěn)發(fā)展、審時度勢，充分顯示了富騰十年積累的經(jīng)濟實力，體現(xiàn)了全體干部員工勇于戰(zhàn)勝困難、勇于付出的強大力量。全年涌現(xiàn)出了一大批勞動模范、先進集體和先進工作者，他們是富騰職工中的杰出代表。讓我們以熱烈地掌聲向他們表示祝賀并致以崇高的敬意。

回顧全年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。但是，集團過去一年的工作中還存在著非常多的問題，我們必須保持清醒認識，居安思危，面對挑戰(zhàn)和機遇，把思想統(tǒng)一到強力推進“三大板塊”發(fā)展。在新的一年里，我們有大量的工作要做，我們的管理體系要健全，我們的員工要跟進飛速發(fā)展的時代，我們每個人的能力急待提高。努力提高我們應對復雜局面和駕馭快速發(fā)展的能力，及時化解工作工程中潛在的風險，把富騰集團發(fā)展的良好勢頭保持好、發(fā)展好，不斷提高層次和水平。如果我們自不奮起跟上發(fā)展速度，老板有情，市場無情。

六、二0一0年主要任務和工作目標

2023年主要工作任務是：完善管理制度。下屬公司的管理要拿出標準和具體解決問題的辦法。我們?nèi)肆Y源管理這塊比較薄弱，01年是重點要突破。因為人是發(fā)展的第一要素，如何把人招進，并留得住，那我們要有一整套完整的、具有考核標準的工資制度和人才聘用體系。

今年實行各項目部目標承包責任制，給各項目部下指標壓擔子，指標層層分解制。集團上下要緊緊圍繞“兩個確?！蹦繕碎_展工作。一是確保實現(xiàn)全年經(jīng)濟增長目標。加大橫向縱向合作力度，用公司的平臺整合科研院所和相關部門單位，做到互助共贏、取長補短，最大化地整合資源，讓所有工作事半功倍。要充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，加快完善各基地系統(tǒng)管理。

——南京·中國女人街全年要確保完成經(jīng)營性收入 4000 萬元以上，要科學定位，加大招商力度，調(diào)整業(yè)態(tài)，提升女人街檔次和形象，實現(xiàn)經(jīng)營收入和利稅有較大幅度增長；沈陽·中國女人街全年要確保完成經(jīng)營性收入 15000 萬元以上，實現(xiàn)經(jīng)營收入和利稅有較大幅度增長，確保興隆大家庭開業(yè)，完成各類驗收和房屋產(chǎn)權證的辦理手續(xù)，加強學習，提升能力，為迎接未來更快發(fā)展和更大挑戰(zhàn)積聚能量。

——農(nóng)業(yè)板塊四大基地全年要確保完成經(jīng)營性收入 24000 萬元以上，實現(xiàn)經(jīng)營收入和利稅有較大幅度增長。其中豐縣基地要確保出欄一萬頭生豬，母豬存欄六百頭，種植果樹五萬棵，豬場確保經(jīng)營收入一千二百萬元；確保屠宰廠5月完工投產(chǎn)，年屠宰量達到四萬頭，食品車間及冷庫建成完工，形成花園式的工廠（該項目因周邊變化可能要做調(diào)整）；完成三千劉樓新村建設，爭取將所有村民搬入新村，將余下的四百畝宅基地重新規(guī)劃建設。____基地完成生豬出欄三千六百頭，雞一萬只，雞蛋十五萬個，種植果樹十萬棵，確保產(chǎn)值四百五十萬元，建設產(chǎn)房、保育房一千平方米；淮安基地母豬存欄三百頭，確保全年產(chǎn)值七百二十萬元，種植果樹18畝；秣陵基地確保完成招商工作，在確保完成招商任務的條件下，盡可能多些收入，保證能自負盈虧，種好三百畝大棚果樹，爭取多創(chuàng)收。

——其它三產(chǎn)：派樂迪、賓館全年要確保完成經(jīng)營性收入 400萬 元以上。

二是確保產(chǎn)業(yè)升級和調(diào)整好整體農(nóng)業(yè)格局。認真研究國家扶持政策，爭取更多補貼和貼息貸款，加快建設和完善農(nóng)業(yè)項目，提升產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面升級，爭取農(nóng)業(yè)早日上市。

為此，我們要著重做好下列工作：

一、著力抓好資本運作

抓好資金運作是實現(xiàn)“兩個確保”，是公司快速穩(wěn)定發(fā)展的保障。要全面啟動和發(fā)揮投資和融資兩個“資金輪子”作用，盤活資產(chǎn)，利用內(nèi)外部資金調(diào)劑等方法，創(chuàng)新工作思路和辦法，敢為人先，大膽開展投融資工作，給公司的快速發(fā)展插上翅膀。同時，各項目公司、基地要積極主動地落實資金，創(chuàng)新資本運作和融資模式。

二、高效滿負荷運行和生產(chǎn)

發(fā)揚富騰創(chuàng)業(yè)時期的迎難而上、不遺余力、善于攻堅、堅韌不拔的頑強精神意志，開足馬力建設和發(fā)展。高度重視做好經(jīng)營生產(chǎn)工作，推行標準化、規(guī)范化、可復制模式化管理辦法，實現(xiàn)全年經(jīng)營總目標。

三、逐漸打開市場，樹立品牌形象

我們每個項目公司要不等不靠，扎扎實實地研究解決好項目建設中遇到的困難和問題，抓住機遇，充分發(fā)揮我們各個基地負責人的聰明才智，釋放自己的最大能量，在推進項目實施的同時，使自己的人生價值最大化。加速項目建設，培育強勢產(chǎn)業(yè)。根據(jù)公司的發(fā)展逐漸建立完善銷售體系，積極拓展市場空間。人力資源部,,,,要抓好技能型和市場型人才隊伍建設，廣泛開展項目合資合作，打開市場環(huán)節(jié)，不拘一格建立銷售渠道，積累和擴大客戶，企劃部要有步驟地加強企業(yè)宣傳，樹立品牌形象。

四、深入推進企業(yè)文化建設

在不斷總結新的企業(yè)文化理念，繼續(xù)抓好文化陣地建設的同時，充分發(fā)揮黨團工會的積極作用，組織開展思想政治工作，激發(fā)員工內(nèi)在的積極性，加強企業(yè)文化與員工思想、行為的對接。關愛員工，凝聚人心，引導和教育員工熱愛家人、熱愛集體，承擔社會責任和樹立共同的人生觀和價值觀。

同志們！讓我們在2023年振奮精神，堅定信心，繼續(xù)發(fā)揚富騰精神，為順利完成新時期戰(zhàn)略目標而努力奮斗！

我很欣賞這樣一句格言：沒有辦不成的事，只有辦不成事的人。只要我們對自己、對企業(yè)、對項目充滿自信，就沒什么能難得倒我們富騰人！“敬業(yè)，誠信，進取，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍?，“無私奉獻，穩(wěn)健務實，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標，“勤勉盡責，努力學習，追求上進”是我們工作的態(tài)度。

在2023年新春佳節(jié)即將來臨之際，我希望我們年輕的領導班子的每位成員在新的一年里更成熟、更優(yōu)秀，因為只有你們的成熟和優(yōu)秀，我們的事業(yè)才能永續(xù)發(fā)展；只有內(nèi)心的強大才是真正的強大。

最后我代表集團，提前向全體干部職工及家屬拜年，祝大家春節(jié)愉快，身體健康，全家幸福平安！

謝謝大家！