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有哪些
通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則主要包括以下幾個(gè)方面:
1. 安全責(zé)任制的建立與執(zhí)行
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控
3. 應(yīng)急預(yù)案與演練
4. 安全教育培訓(xùn)
5. 設(shè)備設(shè)施的安全管理
6. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理
7. 事故報(bào)告與調(diào)查處理
內(nèi)容是什么
1. 安全責(zé)任制的建立與執(zhí)行:要求各部門明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé),形成自上而下的責(zé)任鏈,確保每個(gè)員工都了解自己的安全職責(zé)。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控:定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估,制定相應(yīng)的預(yù)防措施,對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
3. 應(yīng)急預(yù)案與演練:制定全面的應(yīng)急預(yù)案,定期組織演練,提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
4. 安全教育培訓(xùn):對(duì)全體員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),包括新入職員工的安全教育及定期復(fù)訓(xùn)。
5. 設(shè)備設(shè)施的安全管理:確保設(shè)備設(shè)施定期維護(hù)檢查,及時(shí)消除安全隱患,防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。
6. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理:執(zhí)行作業(yè)許可制度,規(guī)范作業(yè)流程,防止違章操作。
7. 事故報(bào)告與調(diào)查處理:建立快速有效的事故報(bào)告機(jī)制,對(duì)事故進(jìn)行深入調(diào)查,找出原因并制定改進(jìn)措施。
重點(diǎn)
考核的重點(diǎn)在于制度的落地執(zhí)行,包括: - 各級(jí)管理人員是否切實(shí)履行安全職責(zé),形成有效的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。 - 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果是否得到充分應(yīng)用,是否有針對(duì)性的預(yù)防措施。 - 員工的安全意識(shí)和技能是否得到提升,應(yīng)急響應(yīng)能力是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。 - 設(shè)備設(shè)施的安全狀態(tài)是否得到有效保障,是否存在因設(shè)備問題導(dǎo)致的安全隱患。 - 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是否嚴(yán)格,違章行為是否得到有效遏制。 - 事故處理是否及時(shí)、公正,事故教訓(xùn)是否得到有效吸取并轉(zhuǎn)化為改進(jìn)行動(dòng)。
存在的問題
1. 雖然制度完善,但在具體執(zhí)行過程中可能存在理解和執(zhí)行不到位的情況,需要強(qiáng)化監(jiān)督和指導(dǎo)。
2. 部分員工對(duì)安全培訓(xùn)重視不足,可能影響到整體安全水平。
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可能過于形式化,未能真正識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
4. 應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)用性有待提高,演練效果需進(jìn)一步評(píng)估。
5. 設(shè)備設(shè)施的維護(hù)可能存在疏漏,需要加強(qiáng)日常巡檢和維護(hù)記錄的管理。
通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的考核應(yīng)注重實(shí)際效果,不斷優(yōu)化和完善,以確保生產(chǎn)安全。
通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則范文
第1篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則
1、每少參加安全學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一次罰款50元。
2、每少參加安全活動(dòng)一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格,每處罰款100元,以此累加。
4、包保區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo),一處不合格,視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊(duì)長(zhǎng)每人次加罰100元。
6、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部,進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班加罰200元。
7、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部出現(xiàn)輕傷,按公司制度執(zhí)行。
9、班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產(chǎn)責(zé)任制度每月考核一次、罰款從績(jī)效工資中扣除。
第2篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核辦法
一、考核目的
安全生產(chǎn)責(zé)任制是單位對(duì)各班組和每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
二、考核范圍
通防區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、班隊(duì)長(zhǎng)和每位職工。
三、考核辦法
1.本辦法依據(jù)“管生產(chǎn),必須管安全”,“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則及集團(tuán)公司、神源煤化工和區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。
2.辦法適用于通防區(qū)各班組和個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。
3.管理干部、班隊(duì)長(zhǎng)和個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實(shí)到位,并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé);實(shí)行簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任和個(gè)人保證書。自簽定之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任生效。
4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實(shí)行分級(jí)考核的辦法;即:?jiǎn)挝恢饕I(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管班組進(jìn)行考核、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組工人進(jìn)行考核。
5.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核主要對(duì)“人、機(jī)、環(huán)境”等三方面進(jìn)行考核,“工傷事故情況”是安全情況的重要標(biāo)志。
6.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每月進(jìn)行一次
7.考核結(jié)果是對(duì)班組和個(gè)人安全性的一個(gè)評(píng)價(jià),考核中出現(xiàn)的問題要追究安全責(zé)任。
8.對(duì)個(gè)人的考核共分三個(gè)等級(jí),即稱職、基本稱職和不稱職(90分以上為稱職,80-90分為基本稱職,80分以下為不稱職)。每次考核應(yīng)有考核統(tǒng)計(jì)表。
四、獎(jiǎng)罰
1、年度內(nèi)每次考核都稱職的班組和個(gè)人都可以參與五好班組、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。
2、第一次考核基本稱職的班組和個(gè)人,除對(duì)此進(jìn)行批評(píng)教育外加處罰,并要求限期達(dá)到稱職。(班隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部罰款500元,職工不稱職的每人罰款300元)。
3、三次考核仍然不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部交公司處理,班隊(duì)長(zhǎng)視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、職工給予加倍罰款。
4、由于責(zé)任過失重大非人身事故者,除礦處罰外,單位將追究其個(gè)人責(zé)任。
第3篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè),構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,提升安全生產(chǎn)管理水平,確保各項(xiàng)工作真正貫徹落實(shí)下去,使各項(xiàng)工作人人責(zé)任明確,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),結(jié)合工作實(shí)際,制定本制度:
1、區(qū)長(zhǎng)書記為單位安全生產(chǎn)責(zé)任第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全區(qū)安全生產(chǎn)和管理。
2、副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和管理,是分管范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人。
3、班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)和管理,是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人,具體負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全各項(xiàng)工作的執(zhí)行和落實(shí),做好班前、班后、班中的安全巡查工作。
4、各隊(duì)職工是本工種的安全負(fù)責(zé)人,嚴(yán)格按照要求干好本工種工作,不出現(xiàn)各種違章行為,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。
5、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全,人員和裝備的配備滿足生產(chǎn)要求,各項(xiàng)安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制健全,使安全管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。及時(shí)修改、完善機(jī)電設(shè)備管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)工作要做到“五同時(shí)”,即安全與生產(chǎn)工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比,干部下井做到三心,即首先要有責(zé)任心,其次要有耐心,再次要有細(xì)心。
6、以“責(zé)任重于泰山”為主題,積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)井下各崗位工種進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和安全知識(shí)的教育,充分利用典型事故案例教育等宣傳教育形式,不斷營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,提高礦區(qū)職工的安全思想意識(shí),推動(dòng)通風(fēng)區(qū)的安全生產(chǎn)工作。
7、對(duì)安全整治工作有安排、有部署。制定安全整治活動(dòng)計(jì)劃,按照責(zé)任分工,加大對(duì)一通三防、通風(fēng)設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查、排查隱患,制定整改措施,落實(shí)了整改期限,明確了整改責(zé)任人,以確保各項(xiàng)安全責(zé)任制度的順利落實(shí)。