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有哪些
部門責任制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部各個部門的職能分配、職責范圍以及績效評估等方面。通常包括以下幾個關(guān)鍵點：
1. 職能定義：明確每個部門的基本任務(wù)和工作內(nèi)容。
2. 權(quán)限劃分：規(guī)定各部門在執(zhí)行職責時的權(quán)力范圍。
3. 工作流程：設(shè)定部門間協(xié)作的流程和規(guī)則。
4. 目標設(shè)定：為每個部門設(shè)定具體、可衡量的工作目標。
5. 績效考核：建立公正、透明的部門績效評價機制。
內(nèi)容是什么
部門責任制度的具體內(nèi)容包括但不限于：
- 對各部門的職能進行詳細描述，確保每個部門都清楚自己的工作重點和目標。 - 設(shè)定部門間的接口，確保信息傳遞和協(xié)作的有效性。 - 制定工作流程圖，以直觀方式展示任務(wù)的流轉(zhuǎn)和處理步驟。 - 設(shè)立部門kpi（關(guān)鍵績效指標），以量化的方式衡量部門工作成效。 - 確定決策權(quán)限，明確哪些決策需要由上級或跨部門協(xié)調(diào)決定。 - 制定定期的部門績效評估，以便及時調(diào)整工作策略和改進管理。
重點
在實施部門責任制度時，以下幾點尤為重要：
1. 清晰性：職責和權(quán)限的界定必須清晰，避免出現(xiàn)職責重疊或空缺。
2. 可行性：設(shè)定的目標和工作流程應(yīng)符合實際情況，具有可操作性。
3. 適應(yīng)性：制度應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展和市場變化適時調(diào)整。
4. 激勵性：績效考核應(yīng)激勵員工積極工作，促進團隊合作。
存在的問題
實踐中，部門責任制度可能面臨的問題包括：
1. 制度僵化：一旦制定后，難以靈活調(diào)整以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。
2. 責任推諉：在權(quán)責不清的情況下，可能導(dǎo)致部門間互相推卸責任。
3. 績效考核主觀性：評估標準不明確或過于主觀，可能影響員工的積極性。
4. 忽視跨部門溝通：過度強調(diào)部門內(nèi)部責任，忽視了部門間的協(xié)同工作。
建立和完善部門責任制度是一項持續(xù)性的工作，需要管理者不斷審視、調(diào)整，以確保其有效性和適應(yīng)性。
部門責任制度范文
第1篇 定期召開安全工作會議學校部門鑒訂安全責任書制度
定期召開安全工作會議和學校與部門鑒訂安全責任書制度
根據(jù)國家有關(guān)部門、市教委和區(qū)教育局關(guān)于做好學校安全工作的指標要求,進一
步加強我校的校園安全工作,有效預(yù)防校園安全事故的發(fā)生,維護學校正常教育
教學秩序和社會穩(wěn)定,特制訂學校定期召開安全工作會議和學校與各部門鑒定安
全責任書制度如下:
1、原則上學校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每四周召開一次安全工作專項會議。由學校分
管安全領(lǐng)導(dǎo)組織召集。記錄完整。
2、學校在校組長、行政及校務(wù)委員會會議上經(jīng)常性提醒督促學校各部門進行安
全防范,布置落實上級和學校相關(guān)安全工作。
3、學校安全工作責任書采取逐級鑒訂的形式。每學年初,學校安全工作責任人
與學校安全分管領(lǐng)導(dǎo)鑒訂安全工作責任書。
4、學校安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)與學校后勤負責人及各年級組長鑒訂安全工作責任書
。
5、后勤負責人與學校食堂負責人和門衛(wèi)負責人鑒訂責任書;年級組長與各班主
任鑒訂責任書。
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第2篇 定期召開安全工作會議和學校與部門鑒訂安全責任書制度
定期召開安全工作會議和學校與部門鑒訂安全責任書制度
根據(jù)國家有關(guān)部門、市教委和區(qū)教育局關(guān)于做好學校安全工作的指標要求，進一
步加強我校的校園安全工作，有效預(yù)防校園安全事故的發(fā)生，維護學校正常教育
教學秩序和社會穩(wěn)定，特制訂學校定期召開安全工作會議和學校與各部門鑒定安
全責任書制度如下：
1、原則上學校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每四周召開一次安全工作專項會議。由學校分
管安全領(lǐng)導(dǎo)組織召集。記錄完整。
2、學校在校組長、行政及校務(wù)委員會會議上經(jīng)常性提醒督促學校各部門進行安
全防范，布置落實上級和學校相關(guān)安全工作。
3、學校安全工作責任書采取逐級鑒訂的形式。每學年初，學校安全工作責任人
與學校安全分管領(lǐng)導(dǎo)鑒訂安全工作責任書。
4、學校安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)與學校后勤負責人及各年級組長鑒訂安全工作責任書
。
5、后勤負責人與學校食堂負責人和門衛(wèi)負責人鑒訂責任書；年級組長與各班主
任鑒訂責任書。
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第3篇 銷售部門負責人工作責任制度
企業(yè)銷售部門負責人工作責任制度
(一)職務(wù)
1.教育銷售人員遵紀守法,嚴格執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品銷售、管理的各項政策和規(guī)定。
2.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下負責本廠銷售管理工作,組織編制和落實年(季)銷售計劃。
3.按期完成產(chǎn)品銷售任務(wù),負責貨款回收,及時提出產(chǎn)品銷售價格的修訂建議。
4.及時掌握商情,搞好市場預(yù)測,注意經(jīng)濟情報收集、整理、分析、及廣告宣傳、售后服務(wù),做好用戶檔案立卷歸檔和市場信息傳遞工作。
5.負責組織產(chǎn)品的收發(fā)、保管工作,按合同要求制訂合理的發(fā)運計劃,做到發(fā)貨準確及時,確保銷售計劃與產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)指標的完成。
6.不斷加強完善成品庫的管理,合理掌握、控制成品資金的升降動態(tài)。
7.做好安全防火工作。
8.負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
9.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)代表工廠簽訂產(chǎn)品銷售合同。
2.有權(quán)處理銷售工作中各種糾紛,并及時報告主管廠長。
3.有權(quán)代表廠部參加和召開各種產(chǎn)品訂貨和用戶座談會。
4.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權(quán)。
(三)職責
1.對組織編制的各類產(chǎn)品經(jīng)營銷售業(yè)務(wù)工作計劃不周,未按時全面完成任務(wù)負責。
2.對市場預(yù)測、合同執(zhí)行失誤,銷售服務(wù)質(zhì)量不好而未完成銷售任務(wù),影響企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟效益負責。
3.負責組織的產(chǎn)品訂貨和用戶座談會,準備不周、效果不好,造成不良影響負責。
4.對產(chǎn)品發(fā)運不及時出現(xiàn)差錯,致使成品資金超定額負責。
5.對貨款加收不及時,影響資金的及時回籠負責。
6.對倉庫管理不善,致使成品銹損、丟失,造成經(jīng)濟損失負責。
7.對發(fā)生人身安全和火災(zāi)事故負責。
8.對未及時根據(jù)廠長方針目標展開要求,編制、展開、落實好本科方針目標負責。
9.副科長協(xié)助科長工作,對科長布置的工作負責。
第4篇 業(yè)務(wù)部門工作人員安全責任追究制度
1、負責監(jiān)督、督促各施工單位安全規(guī)章制度、規(guī)程措施的貫徹與落實,兌現(xiàn)和檢查工作,嚴于職守,對責任范圍內(nèi)的安全管理工作向公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責。
2、認真抓好自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成事故的每次罰款100元,造成重傷事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。
3、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患,必須向施工單位現(xiàn)場跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進行復(fù)查。同時要向礦調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并通知施工單位,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經(jīng)理組織追查處理。
4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患,必須盯在現(xiàn)場,督促施工單位立即組織處理,并及時將情況向礦調(diào)度室匯報,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經(jīng)理組織追查處理。
5、業(yè)務(wù)部門的主要負責人,因自己或工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,每次罰款50元,造成一般事故的每次罰款100元,造成重傷事故的,每次罰款200元,造成重大事故的由公司研究處理。
6、在井下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及“三違”人員時,要立即給予制止,并提出處罰意見交安全科執(zhí)行處罰,否則,每次罰款50元,造成事故的由安全副經(jīng)理組織追查處理。
7、業(yè)務(wù)部門擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)輕安全,違章指揮,對其責任人,每次罰款50元,造成一般事故的,罰款100元,造成重傷以上人身事故的,罰款400元。
8、業(yè)務(wù)部門工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀花,對事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和排出,每次罰款50元,造成事故的,每次罰款100元,造成重大事故的,由公司研究處理。
9、業(yè)務(wù)部門追查事故不得徇私舞敝,弄虛作假,欺上瞞下,發(fā)現(xiàn)一次罰責任人400元。
10、業(yè)務(wù)部門必須組織人員參加公司組織的安全大檢查,不派人參加或指派人員不到位的,每次罰部門主管50元,安排的人員不聽安排無故不參加者,每次罰款50元。
11、每項工程的開工,生產(chǎn)管理部必須組織有關(guān)部門按規(guī)程措施要求對開工前的各項準備工作進行檢查驗收,符合規(guī)程措施要求的發(fā)給開工許可證,施工單位可以開工。如生產(chǎn)管理部不組織,每次罰款100元,有關(guān)單位不派人參加,每次罰款100元。不符合開工條件誰允許開工罰誰200元,造成事故的,由公司研究處理。
12、所有規(guī)程措施必須實行會審制度,采、掘、巷修的作業(yè)規(guī)程措施由生產(chǎn)管理部組織、采掘副總工程師主持會審,機電運輸系統(tǒng)的由機電副總工程師組織并主持會審,“一通三防”的由通風副總工程師組織并主持會審,不經(jīng)過會審的規(guī)程和沒有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的措施一律無效。
13、培訓中心必須按照《煤礦安全規(guī)程》擬定公司年度培訓計劃,對礦井特殊工種、在冊員工、新招員工進行培訓,凡未按計劃要求組織培訓的,對培訓中心負責人及其相關(guān)單位負責人,每次處100元的經(jīng)濟處罰。
14、各業(yè)務(wù)部門的部門主管必須參加公司組織的相關(guān)專題會,幾不參加的每次罰款50元。
第5篇 企業(yè)計量部門負責人工作責任制度
企業(yè)計量部門負責人工作責任制度
(一)職務(wù)
1.負責編制企業(yè)計量工作中、長遠規(guī)劃和年度、月度計量工作計劃,進行布署和檢查總結(jié)。
2.組織編制全廠量具、?器、熱工儀表、電工儀表、各種流量計等購置計劃。
3.組織建立計量技術(shù)文件、各項計量管理制度和經(jīng)濟責任制,并認真執(zhí)行。
4.全面掌握本企業(yè)在測試方面存在的關(guān)鍵問題,并組織攻關(guān)。
5.隨時對計量器具進行質(zhì)量抽檢和計量工作人員工作質(zhì)量檢查考核。
6.負責全廠儀器、儀表和度、量、?器具的歸口統(tǒng)一管理工作。
7.做好計量定級、升級、復(fù)查及其他有關(guān)計量工作檢查的準備工作。
8.編制全室各類人員的工作標準及文化業(yè)務(wù)培訓計劃。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)對計量工作計劃進行檢查、督促和計量人員作臨時性安排。
2.有權(quán)對未完成任務(wù)或因計量器具引起質(zhì)量事故的人員進行處罰。
3.有權(quán)參加有關(guān)的各類會議或功關(guān)項目。
4.有權(quán)對不愛護計量器具造成損壞遺失者進行處理。
(三)職責
1.對計量工作各項規(guī)章制度和上級文件的貫徹執(zhí)行負責。
2.對完不成計量工作計劃負責。
3.對量值傳遞不統(tǒng)一、不正確中各種度、量、?器具、工模具失準,影響產(chǎn)品質(zhì)量負責。
4.對計量器具周檢率和合格率達不到要求負責。
第6篇 企業(yè)審計部門負責人工作責任制度
企業(yè)審計部門負責人工作責任制度
(一)職務(wù)
1.在廠長、總會計師領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹審計法。根據(jù)上級審計部門的要求,結(jié)合廠部的方針目標,制定審計工作的方針目標,編制年、月度審計工作計劃。
2.組織專業(yè)審計人員和兼職審計人員對廠內(nèi)各部門、各經(jīng)濟核算單位,進行常規(guī)審計和專項審計。
3.結(jié)合干部的任免情況,及時搞好中層干部的離任審計及評價。
4.辦理廠領(lǐng)導(dǎo)、上級審計(內(nèi)部審計)機構(gòu)交辦的審計任務(wù),配合國家審計機關(guān)對本單位進行審計。
5.經(jīng)常深入生產(chǎn)和工作現(xiàn)場,組織開展群眾審計工作。
6.制定專項審計方案,并組織實施。
7.審定審計報告和審計決定。
8.按照審計程序做好審計技術(shù)資料的形成收集、整理、立卷、歸檔工作。
9.及時完成廠長布置的臨時工作。
(二)職權(quán)
1.對全廠的各經(jīng)濟活動部門、經(jīng)濟核算單位,有權(quán)直接進行審計監(jiān)督。
2.對于不符合財經(jīng)制度的開支或提高標準的開支項目,有權(quán)建議制止、糾正,維護國家和企業(yè)的權(quán)益。
3.有權(quán)調(diào)審或就地審計廠屬各經(jīng)濟核算單位的經(jīng)濟核算資料,并對其進行科學分析和實績評價。
4.對審計報告中所列出的問題和改進意見有權(quán)檢查、督促執(zhí)行。
5.有權(quán)參與對外經(jīng)濟合同的簽訂。
6.對中層干部的離任、升任,有權(quán)配合組織、人事部門進行審計,評價其業(yè)績。
(三)職責
1.對廠內(nèi)的經(jīng)濟核算單位,不按規(guī)章制度辦事,違法亂紀,營私舞弊,污盜竊,破壞國家企業(yè)財產(chǎn),損害其經(jīng)濟利益的現(xiàn)象,經(jīng)過審計對已發(fā)現(xiàn)的問題,不報告、不提出意見,造成不良影響負責。
2.對未按工作計劃完成審計任務(wù),造成工作上的失誤負責。
3.對知情不報、收受賄賂、不秉公辦事造成不良影響負責。
4.對審計報告中提出的問題,與客觀事實不符,或嚴重失實負責。
第7篇 銷售部門負責人工作責任制度格式怎樣的
企業(yè)銷售部門負責人工作責任制度
(一)職務(wù)1.教育銷售人員遵紀守法,嚴格執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品銷售、管理的各項政策和規(guī)定。
2. 在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下負責本廠銷售管理工作,組織編制和落實年(季)銷售計劃。
3. 按期完成產(chǎn)品銷售任務(wù),負責貨款回收,及時提出產(chǎn)品銷售價格的修訂建議。
4. 及時掌握商情,搞好市場預(yù)測,注意經(jīng)濟情報收集、整理、分析、及廣告宣傳、售后服務(wù),做好用戶檔案立卷歸檔和市場信息傳遞工作。
5.負責組織產(chǎn)品的收發(fā)、保管工作,按合同要求制訂合理的發(fā)運計劃,做到發(fā)貨準確及時,確保銷售計劃與產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)指標的完成。
6. 不斷加強完善成品庫的管理,合理掌握、控制成品資金的升降動態(tài)。
7. 做好安全防火工作。
8. 負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
9.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
(二)職權(quán)1.有權(quán)代表工廠簽訂產(chǎn)品銷售合同。
2. 有權(quán)處理銷售工作中各種糾紛,并及時報告主管廠長。
3. 有權(quán)代表廠部參加和召開各種產(chǎn)品訂貨和用戶座談會。
4. 對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權(quán)。
(三)職責1.對組織編制的各類產(chǎn)品經(jīng)營銷售業(yè)務(wù)工作計劃不周,未按時全面完成任務(wù)負責。
2. 對市場預(yù)測、合同執(zhí)行失誤,銷售服務(wù)質(zhì)量不好而未完成銷售任務(wù),影響企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟效益負責。
3. 負責組織的產(chǎn)品訂貨和用戶座談會,準備不周、效果不好,造成不良影響負責。
4. 對產(chǎn)品發(fā)運不及時出現(xiàn)差錯,致使成品資金超定額負責。
5.對貨款加收不及時,影響資金的及時回籠負責。
6. 對倉庫管理不善,致使成品銹損、丟失,造成經(jīng)濟損失負責。
7. 對發(fā)生人身安全和火災(zāi)事故負責。
8. 對未及時根據(jù)廠長方針目標展開要求,編制、展開、落實好本科方針目標負責。
9.副科長協(xié)助科長工作,對科長布置的工作負責。
第8篇 質(zhì)安部部門責任制度
一、 負責工程質(zhì)量管理工作,認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)標準,對項目經(jīng)理負責;
二、 貫徹執(zhí)行項目部質(zhì)量方針、目標,負責基礎(chǔ)設(shè)施、采購、檢驗檢測裝置的控制作業(yè)文件的制訂、修改和實施的歸檔管理;
三、 負責貫徹并組織實施國家和地方政府以及行業(yè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn),勞動保護的法律、法規(guī)及規(guī)程、規(guī)范,全面貫徹落實安全生產(chǎn)方針;
四、 負責監(jiān)察、督促和健全管理人員,履行安全生產(chǎn)職責和安全事故的調(diào)查處理。負責組織工作研究環(huán)境和安全文明施工的監(jiān)督檢查,協(xié)助有關(guān)部門、單位抓好文明施工;
五、 在質(zhì)量安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題,有權(quán)責令作業(yè)人員暫停、改正、返工,并可給予一定的處罰;
六、 參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;
七、 提出質(zhì)量安全獎懲辦法,經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中獎勵可執(zhí)行安全否決權(quán);
八、 對質(zhì)量安全不符合要求的場面或單位有權(quán)要求其停止工作,并限期整改。
第9篇 安全管理部門負責人崗位責任制度
一、認真學習貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)、積極參加有關(guān)部門組織的安全知識和法律法規(guī)的培訓，自覺執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶頭學好安全生產(chǎn)管理知識。
二、主持日常安全管理工作，定期向法定代表人匯報，接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)，做好溝通、配合工作。
三、主持建立安全管理機構(gòu)，配備充實業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風好、責任性強的安全管理人員，并保持相對穩(wěn)定，主持制定安全管理機構(gòu)的工作規(guī)范和安全管理人員的崗位職責及工作目標。
四、起草或擬定一整套安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持制定符合本單位生產(chǎn)實際的重特大事故救援應(yīng)急預(yù)案。
五、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門和基層單位的安全管理工作，督促各部門、各單位全面貫徹執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度以及開展各項安全活動。
六、主持或參加安全生產(chǎn)工作會議，聽取各單位安全生產(chǎn)工作匯報，及時總結(jié)和部署下一步安全生產(chǎn)工作；定期逐條對照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評估標準》，對安全生產(chǎn)狀況作實事求是的自我評估，并按《企業(yè)安全管理檢查考核工作規(guī)范》實施檢查和考核，發(fā)現(xiàn)和研究解決安全生產(chǎn)上存在的問題。
七、定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和有關(guān)部門匯報企業(yè)安全生產(chǎn)情況，提出主要議題和工作打算。
八、根據(jù)安全生產(chǎn)教育培訓計劃，有組織地對安全管理人和從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識教育培訓，不斷提高全員安全意識和企業(yè)安全管理水平。
九、定期做好生產(chǎn)安全和消防檢查，對查出的事故隱患及時迅速整改。
十、發(fā)生重大及以上事故及時向法定代表人匯報，并趕赴現(xiàn)場協(xié)助或指導(dǎo)事故善后工作；密切配合有關(guān)部門對事故的調(diào)查與處理，嚴格按“四不放過”的原則辦事。
第10篇 第五節(jié)?財務(wù)部門負責人工作責任制度
1.在廠長和總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，負責全廠資金調(diào)配、成本核算和財務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進行企業(yè)經(jīng)濟核算和分析工作，并反映其成效。
2.嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律以及財務(wù)會計制度，加強財務(wù)管理，遵守國家政策、法令。保證國家、工廠利益不受侵犯。
3.根據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃編制全廠財務(wù)收支計劃、信貸計劃和成本計劃，并加強管理，促進各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳，完成上級下達的各項任務(wù)。
4.組織制訂儲備、生產(chǎn)、成品資金定額，嚴格費用開支，加強成本管理，搞好經(jīng)濟活動分析，搜集、整理、積累歷年各項原始資料，指導(dǎo)車間經(jīng)濟核算工作，促進工廠經(jīng)濟效益逐年提高。
5.負責企業(yè)資金管理，監(jiān)督其增減變動，負責盤盈、盤虧、報廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準確，處理及時。
6.嚴格執(zhí)行國家價格政策，搜集整理價格資料，負責制訂廠內(nèi)勞務(wù)、產(chǎn)成品、半成品、物資等的計劃價格，并督促檢查有關(guān)部門和車間對材料、產(chǎn)品正確計價和銷售。
7.負責財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。
8.負責對全廠重要經(jīng)濟合同的審查會簽。并監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行，確保工廠利益不受損害。
9.負責組織起草財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。
10.根據(jù)工廠方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
11.負責完成廠商臨時布置的各項任務(wù)。
第11篇 羅湖區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動制度范本――職能部門安全生產(chǎn)責任制
一. 總則
1.公司各職能部門經(jīng)理是本部門安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門職責范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責任。
2.公司質(zhì)安部經(jīng)理直接對總經(jīng)理負責；經(jīng)營部、財務(wù)部對主管經(jīng)營的副總經(jīng)理負責；工程部對主管工程的副總經(jīng)理負責；工程技術(shù)組對總工程師負責。
3.安全生產(chǎn)是公司一項綜合性工作，各職能部門安全生產(chǎn)第一責任人，應(yīng)在分管的職責范圍內(nèi)，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家、電力行業(yè)主管部門和本公司各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程制度；協(xié)調(diào)處理好部門之間在安全生產(chǎn)工作上的協(xié)作配合關(guān)系。
二. 各職能部門領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責
1.質(zhì)安部經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責
1) 負責質(zhì)安部對公司安全生產(chǎn)工作的管理和公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān) 督。
2) 負責組織制訂（含修訂）本公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行。
負責制訂公司制度安全工作目標計劃，經(jīng)審定后組織貫徹實施。
負責匯總并參加編制公司年度安全技術(shù)措施計劃。
3) 負責審核各職能部門、生產(chǎn)班組制定的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。
4) 負責審核或參加重大、高危工程項目施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施和專項安全施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制。
5) 負責組織落實工程項目施工安全技術(shù)的交底制度的實施。
6) 監(jiān)督、檢查工程項目部、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象或事故隱患下達安全文明生產(chǎn)整改通知書，并監(jiān)督檢查整改。
7)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作會議和定期進行安全生產(chǎn)檢查。
8)負責組織制訂公司職業(yè)防護用品和安全工器具的計劃。
9)負責公司施工機械（機具）、電氣設(shè)備和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。
10)負責審查工程分包（合作）、租賃單位和設(shè)備的安全資質(zhì)和安全技術(shù)。
11)負責組織公司開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作；對新聘人員或臨聘人員進行第一級安全教育，并督促檢查三級安全教育的落實。
12)負責組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試。
13)參加或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實。做好事故統(tǒng)計，報告的歸檔管理工作，做到及時、準確、完整，并按規(guī)定上報。
2. 經(jīng)營部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責
1)根據(jù)公司年度“防事故措施計劃”和“安全技術(shù)勞動保護措施計劃”（簡稱兩措計 劃）編制年度“兩措計劃”資金計劃，保證公司應(yīng)當具備的安全生產(chǎn)必須的資金投入和有效使用。
2) 負責工程項目預(yù)算中所列的安全技術(shù)措施費用的優(yōu)先安排。
3) 負責建立分包工程（含合作工程、設(shè)備租賃）安全管理制度；嚴格審查分包（含合作或租賃方）單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)；嚴禁分包單位再轉(zhuǎn)包；必須簽訂書面的分包（合作或租賃）合同（協(xié)議），并同時簽訂“安全生產(chǎn)責任協(xié)議書”。
4) 參加公司的安全工作會議和安全工作檢查。
5) 參加事故（含嚴重未遞事故）調(diào)查分析和處理工作。
3. 財務(wù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責
1)負責“兩措計劃”資金的撥付，并檢查、監(jiān)督該資金的有效使用。
2) 負責檢查、監(jiān)督工程項目安全技術(shù)措施費用的有效使用，對違規(guī)使用或挪用安措費用的情況，應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。
4. 工程技術(shù)組組長
1)負責技術(shù)質(zhì)量部對公司安全技術(shù)工作的管理、參與公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制的編制和會審工作。
2)負責組織或指導(dǎo)編制和審查包含安全文明技術(shù)措施在內(nèi)的工程項目施工組織，對高、危施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。
3)配合組織施工安全設(shè)施標準化的推行工作。
4)配合編制年度安全技術(shù)措施計劃。
5)負責布置、檢查與指導(dǎo)工程部、項目部技術(shù)人員編制分項工程的安全施工技術(shù)措施和交底工作。
6) 參加人身傷亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查、分析、處理工作提出技術(shù)性防范措施。
5. 工程部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責
1) 參與公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的編制和會審工作，并根據(jù)本部門實際工作需要，組織編制本部門年度安全工作目標計劃和配套的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按審批程序批準后貫徹執(zhí)行。
2)領(lǐng)導(dǎo)本部門對安全文明施工的管理，組織施工的同時，布置、安排和檢查安全文明施工工作，負責“兩措計劃”的落實，在確保安全的前提下組織施工。
3)組織編制具體工程項目的施工組織設(shè)計中安全文明技術(shù)措施，并按公司有關(guān)規(guī)定負責審查或參加會審，并負責組織落實，確保施工現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。
4) 負責組織對重點項目或高、危施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實。對高、危施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。
5)負責組織落實安全技術(shù)措施的三級交底和班組安全活動。
6)負責保證安全技術(shù)措施費用的有效使用。
第12篇 計劃管理部門工作責任制度
(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
(三)負責對廠長任期目標的管理。
組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。
(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。
(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。
(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
(七)負責綜合統(tǒng)計。
歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。
(九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
□職權(quán)
(一)
(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。
(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
(三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。
(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。
(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。
(七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。
(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
□職責
(一)
(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學性、預(yù)見性及下達的及時性負責。
(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行檢查、診斷和落實負責。
(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。
(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。
(五)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負責。
(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。
第13篇 工藝部門負責人工作責任制度
□ 職務(wù)
1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。
2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；設(shè)計工廠、車間工藝平面布置圖。
3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。
4.負責新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。
5.負責工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。
6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。
7.協(xié)助有關(guān)部門搞好對職工的技術(shù)教育。
8.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，對技術(shù)改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。
9.負責本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作。
10.負責本科方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。
11.完成總工程師布置的各項臨時任務(wù)。
□ 職權(quán)
1.按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。
2.對車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權(quán)。
3.有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。
4.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，進行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對技術(shù)業(yè)務(wù)工作進行布置和指導(dǎo)。
5.對全廠工藝技術(shù)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權(quán)。
□ 職責
1.對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準備工作，而影響新產(chǎn)品試制進度和生產(chǎn)任務(wù)完成負責。
2.對因工藝編制或工裝設(shè)計問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負責。
3.對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時，影響生產(chǎn)負責。
4.對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。
5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費或損失現(xiàn)象負責。
6.對由于工藝設(shè)計不合理，造成不良影響負責。
7.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。
8.對在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負責。
9.副科長協(xié)助科長工作，對科長布置的工作負責。
第14篇 計劃管理部門負責人工作責任制度
□ 職務(wù)
(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。
(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。
(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。
(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
(七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。
(九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
□ 職權(quán)
(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。
(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
(三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。
(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。
(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。
(七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。
(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
□ 職責
(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學性、預(yù)見性及下達的及時性負責。
(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責。
(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。
(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。
(五)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負責。
(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。
第15篇 供應(yīng)運輸部門負責人工作責任制度
□ 職務(wù)
1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策，負責編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應(yīng)工作。
2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額，加強資金管理，實行儲備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。
3.負責制定材料(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額，嚴格按定額(或限額)發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。
4.根據(jù)設(shè)備動力科提報的計劃，負責組織全廠設(shè)備電器備件的采購和保管供應(yīng)工作。
5.加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理意見。
6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應(yīng)統(tǒng)計報表及分析報告。
7.按照國家的能源政策和法令，負責制訂工廠節(jié)能工作的長遠規(guī)劃和年度計劃，加強能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統(tǒng)計報表。
8.加強廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對外處理等工作。
9.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務(wù)，保證行車安全。
10.加強安全防火的教育和管理。
11.根據(jù)廠長方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
12.負責完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
□ 職權(quán)
1.在計劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。
2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備，有權(quán)制止。
3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源的行為，有權(quán)制止和提出處理建議。
4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。
5.在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對外進行物資調(diào)劑。
6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。
7.有權(quán)調(diào)配運輸車輛。
8.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權(quán)。
□ 職責
1.對物資供應(yīng)計劃編制不周或物資供應(yīng)不及時，影響工廠計劃任務(wù)的完成負責。
2.對供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負責。
3.對由于執(zhí)行制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉(zhuǎn)負責。
4.對能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴，造成浪費，完不成上級下達的能源節(jié)約計劃指標負責。
5.對由于管理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負責。
6.對由于教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀律，不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟損失負責。
7.對由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負責。
8.對采購進廠的已淘汰或即將淘汰的物資負責。
9.對本科方針、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。
10.副科長協(xié)助科長工作，并對科長布置的工作負責。
