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有哪些
施工技術(shù)責(zé)任制度主要包括以下幾個方面：
1. 技術(shù)交底制度：在項目開始前，技術(shù)人員需向施工人員詳細(xì)解釋設(shè)計圖紙、施工方案和技術(shù)要求。
2. 質(zhì)量檢查制度：在施工過程中，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范。
3. 技術(shù)變更審批制度：當(dāng)需要修改設(shè)計方案或施工工藝時，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程。
4. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各層級管理人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，防止事故發(fā)生。
5. 技術(shù)檔案管理制度：記錄并保存所有的技術(shù)文件和資料，便于日后查閱和審計。
內(nèi)容是什么
這些制度的內(nèi)容涵蓋了從項目啟動到竣工驗收的全過程。技術(shù)交底制度強調(diào)溝通和理解，確保施工人員充分理解技術(shù)要求。質(zhì)量檢查制度通過定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。技術(shù)變更審批制度保證變更的合理性和安全性。安全生產(chǎn)責(zé)任制明確了各級管理人員的安全管理責(zé)任，而技術(shù)檔案管理制度則為項目的后期維護(hù)和評估提供了依據(jù)。
重點
施工技術(shù)責(zé)任制度的重點在于落實和執(zhí)行。這不僅要求有清晰的責(zé)任劃分，還需要有效的監(jiān)督機制和責(zé)任追究制度。技術(shù)交底和質(zhì)量檢查是預(yù)防質(zhì)量問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而技術(shù)變更審批則關(guān)乎項目的質(zhì)量和安全。安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施，要求全員參與，形成人人重視安全的文化氛圍。技術(shù)檔案的完整性和準(zhǔn)確性，對于項目的長期運營和維護(hù)至關(guān)重要。
存在的問題
盡管施工技術(shù)責(zé)任制度已經(jīng)較為完善，但在實際操作中仍存在一些挑戰(zhàn)。例如，技術(shù)交底可能因時間緊迫而流于形式；質(zhì)量檢查可能存在疏漏，尤其是隱蔽工程的檢查；技術(shù)變更審批有時因流程繁瑣導(dǎo)致效率低下；安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行力度可能因管理層級過多而減弱；技術(shù)檔案管理也可能因人員流動導(dǎo)致資料遺失或混亂。這些問題需要通過強化培訓(xùn)、優(yōu)化流程、提高執(zhí)行力等方式來逐步解決。
施工技術(shù)責(zé)任制度范文
第1篇 輸變電工程施工技術(shù)責(zé)任制度
輸變電工程公司施工技術(shù)責(zé)任制度
1.總則
1.1.為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和職業(yè)安全健康及環(huán)境管理方針,構(gòu)建強有力的技術(shù)管理體系,明確各級技術(shù)人員的職責(zé),加強技術(shù)管理,特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。
1.2.項目工程設(shè)置三級技術(shù)負(fù)責(zé)人,建立三級技術(shù)責(zé)任制,實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。
1.2.1.公司總工程師(以下簡稱總工)、副總工程師(以下簡稱副總工),公司工程管理部主任工程師/專業(yè)工程師、分公司技術(shù)主管(主任工程師);
1.2.2.分公司技術(shù)主管(主任工程師)/項目部項目總工程師(以下簡稱項目總工);分公司工程部專業(yè)工程師。
1.2.3.施工隊專責(zé)技術(shù)員。
公司設(shè)立送電、變電和建筑副總工,工程管理部設(shè)立送電、變電和建筑主任工程師、專業(yè)工程師若干人,對二級單位和項目部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)、檢查和指導(dǎo)。分公司技術(shù)主管(主任工程師)行政上分公司管理,技術(shù)上行使公司一級管理。
分公司工程部設(shè)立技術(shù)主管(主任工程師)和專業(yè)工程師,項目總工,各項目部可根據(jù)需要設(shè)立項目工程師1~2人,協(xié)助項目總工進(jìn)行工作,在分擔(dān)工作范圍內(nèi)行使職權(quán)。
施工隊設(shè)立專責(zé)技術(shù)員。
1.3.工程項目管理
1.3.1公司各專業(yè)副總對每一項目工程分專業(yè)管理
1.3.2.每一項目工程由工程管理部按專業(yè)各指派一名專業(yè)主管工程師。
1.3.3.每一項目工程總工由公司指派項目總工。(項目總工由分公司申請并經(jīng)工程管理部審核,公司批準(zhǔn))
1.3.4.當(dāng)由二個分公司(或不同的專業(yè)單位)同時完成同一項目工程時,由分公司(或?qū)I(yè)單位)各推薦一名專責(zé)工程師擔(dān)任項目工程師,由項目總工審核,項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
1.4.各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在行政上屬(受)同級行政正職領(lǐng)導(dǎo);在(專業(yè))技術(shù)工作上受上(一)級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。
1.5.各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度,熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,發(fā)揚技術(shù)民主,組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。
2.各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)
2.1.總工程師的技術(shù)職責(zé)
2.1.1.總工在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對企業(yè)技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。
2.1.2.主持重大工程公司施工圖會審。
2.1.3.主持編制重大項目工程的施工組織設(shè)計。
2.1.4.組織編制并批準(zhǔn)重大施工方案和技術(shù)措施。
2.1.5.組織特殊專用工具的設(shè)計、制造和試驗。
2.1.6.組織重大工程和重大專業(yè)技術(shù)措施、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)交底。
2.1.7.對工程中重大技術(shù)、質(zhì)量問題作出處理決定。
2.1.8.工程管理部和項目部的技術(shù)工作,接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo).
2.2副總工程師的技術(shù)職責(zé)
2.2.1副總工程師為總工程師的助手,對總工負(fù)責(zé)。
2.2.2在分管專業(yè)的工作范圍內(nèi)行使總工程師的職權(quán).
2.2.3負(fù)責(zé)主持處理施工/生產(chǎn)的重大技術(shù)/質(zhì)量/安全問題和事故。
2.2.4監(jiān)督指導(dǎo)專業(yè)主任工程師/分管專業(yè)工程師/項目總工的工作。
2.2.5負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件中技術(shù)文件的審定.
2.2.6工程管理部和項目部的技術(shù)工作,接受副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。
2.3.工程管理部主任工程師/專業(yè)工程師的技術(shù)職責(zé)
2.3.1主任工程師在專業(yè)上指導(dǎo)協(xié)助專業(yè)工程師同時負(fù)有專業(yè)工程師的技術(shù)職責(zé)。
2.3.2.對工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同、工程設(shè)備采購合同中的技術(shù)內(nèi)容審核;對合同的技術(shù)條款提出要求和建議,并參與監(jiān)督有關(guān)技術(shù)條款的執(zhí)行。
2.3.3.組織主持公司施工圖專業(yè)會審,并確認(rèn)公司施工圖專業(yè)會審意見報告;參加由建設(shè)單位或工程監(jiān)理主持的施工圖綜合會審和設(shè)計技術(shù)交底;安排施工圖的圖紙分發(fā)。
2.3.4.在總工程師/副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,編寫新技術(shù)、新工藝及特殊施工作業(yè)指導(dǎo)書;進(jìn)行新的工器具的設(shè)計和試驗;主持公司級(a)施工技術(shù)交底。
2.3.6.按權(quán)限審批施工組織措施及施工作業(yè)指導(dǎo)書。
2.3.7.負(fù)責(zé)開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作的審定、檢查和督促。
2.3.8.深入施工現(xiàn)場,檢查施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況及施工技術(shù)受控狀態(tài),并及時向上級匯報;負(fù)責(zé)重要施工項目的現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督,負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的重大問題的技術(shù)聯(lián)絡(luò)。
2.3.9.參加項目工程中間驗收和竣工驗收。
2.3.10.協(xié)助項目總工協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計與本公司間的工作關(guān)系,負(fù)責(zé)設(shè)計變更和修改的管理和控制。
2.3.11.及時收集主管工程的技術(shù)管理資料。
2.3.12負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中技術(shù)文件的編寫。
2.3.13按周收集整理項目進(jìn)度情況和存在問題,并匯總到工程管理系統(tǒng)。
2.4.項目總工的技術(shù)職責(zé)
2.4.1項目總工是公司對項目工程進(jìn)行技術(shù)管理的總代表,代表公司處理工程施工的一切技術(shù)事務(wù)。其主要職責(zé)是:
2.4.2.全面負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)工作;處理項目施工范圍內(nèi)的技術(shù)問題。遇重大問題的處理須及時向工程管理部專業(yè)主管工程師或直接向總工報告,經(jīng)審批后執(zhí)行。
2.4.3.組織主持項目部施工圖紙會審工作;參加由建設(shè)單位或監(jiān)理主持的施工圖紙會審。
2.4.4.計算主要工程量,提出施工技術(shù)資料供應(yīng)計劃,提出工器具使用計劃。
2.4.5.按項目工程規(guī)模組織編寫施工組織設(shè)計或施工組織措施。
2.4.6.審批各分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書。
2.4.7.組織并主持項目部(bc)技術(shù)交底。
2.4.8.通過監(jiān)理與設(shè)計院聯(lián)系解決工程技術(shù)問題,辦理設(shè)計變更通知單。
2.4.9.負(fù)責(zé)材料代用審核。
2.4.10.深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài),及時指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題,對重大的技術(shù)問題處理必須報總工批準(zhǔn);督促施工人員做好原始記錄。
2.4.11.監(jiān)督項目工程施工運輸、砼攪拌、吊裝、放線機械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護(hù)工作。
2.4.12.做好項目部全面質(zhì)量管理工作,主持項目部的質(zhì)量檢查評級;參加重要工序檢查,參加公司組織的項目工程質(zhì)量檢查和建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的中間驗收和竣工
驗收;督促、指導(dǎo)施工隊、班組消除質(zhì)量缺陷。
2.4.13.做好項目部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作;組織編制并審定安全技術(shù)措施,參加安全大檢查。
2.4.14.參加質(zhì)量事故調(diào)查分析;參加安全事故調(diào)查分析;制定防止事故的技術(shù)措施。
2.4.15.組織編制并審定項目工程的技術(shù)革新計劃;推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料;審查合理化建議;組織開展qc小組活動。
2.4.16.組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組織(項目部)施工技術(shù)經(jīng)驗交流及技術(shù)專題討論。
2.4.17.組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié),組織建立施工技術(shù)檔案。
2.4.18.參加工程中間檢查和竣工驗收移交工作。
2.4.19.及時(收集并)向公司工程管理部傳遞技術(shù)管理資料。
2.4.20.按周收集整理本項目進(jìn)度情況和存在問題,并上報工程管理部匯總到工程管理系統(tǒng)。
2.5.施工隊技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)
2.5.1.全面負(fù)責(zé)本施工隊技術(shù)工作。
2.5.2.參加項目部施工圖會審;組織主持本施工隊(專業(yè))技術(shù)交底和施工圖及技術(shù)文件的學(xué)習(xí)。
2.5.3.負(fù)責(zé)按審批的施工作業(yè)指導(dǎo)書制定本施工隊的施工方法和施工工藝;推廣先進(jìn)經(jīng)驗;參加技術(shù)革新活動。
2.5.4.處理設(shè)計變更和材料代用問題。
2.5.5.深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。對施工技術(shù)權(quán)限外的技術(shù)問題要及時上報項目總工。
2.5.6.編制施工隊安全技術(shù)措施;參加事故調(diào)查分析,提出防止事故的技術(shù)措施;協(xié)助填寫事故報告。
2.5.7.編寫各分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書。
2.5.8.協(xié)助施工隊長簽發(fā)工程任務(wù)單;做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。
2.5.9.主持本施工隊質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作;整理匯總施工技術(shù)記錄。
第2篇 施工技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制度
1、 現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉本管段所負(fù)責(zé)的單位工程或分部、分項工程的圖紙，根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時服務(wù)施工，做好技術(shù)指導(dǎo)。
2、 施工技術(shù)人員應(yīng)掌握現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)及時處理指導(dǎo)現(xiàn)場施工，杜絕返工浪費現(xiàn)象。
3、 現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)服從項目部領(lǐng)導(dǎo)及分配，刻苦鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務(wù)。
4、 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的所有單位工程、分部、分項工程，因技術(shù)與設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不符出現(xiàn)的問題，應(yīng)由分管的技術(shù)人員負(fù)全責(zé)。
5、 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的，在施工中由于施工人員沒有按要求進(jìn)行的也應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，在處罰施工人員的同時，分管技術(shù)人員也同樣接受處罰。
6、 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管內(nèi)的工程資料同時隨工程進(jìn)展情況及時填寫，杜絕弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)接受處罰。
7、 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)兩次以上，因指導(dǎo)或責(zé)任心不強造成的工作失誤，應(yīng)嚴(yán)肅處理或待崗處理。
第3篇 質(zhì)量責(zé)任制度：施工技術(shù)人員
1、 現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉本管段所負(fù)責(zé)的單位工程或分部、分項工程的圖紙,根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時服務(wù)施工,做好技術(shù)指導(dǎo)。
2、 施工技術(shù)人員應(yīng)掌握現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)及時處理指導(dǎo)現(xiàn)場施工,杜絕返工浪費現(xiàn)象。
3、 現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)服從項目部領(lǐng)導(dǎo)及分配,刻苦鉆研本職工作,想為工程所想,急為工程所急,一心為工作,管好自己所分管的施工任務(wù)。
4、 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的所有單位工程、分部、分項工程,因技術(shù)與設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不符出現(xiàn)的問題,應(yīng)由分管的技術(shù)人員負(fù)全責(zé)。
5、 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的,在施工中由于施工人員沒有按要求進(jìn)行的也應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任,在處罰施工人員的同時,分管技術(shù)人員也同樣接受處罰。
6、 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管內(nèi)的工程資料同時隨工程進(jìn)展情況及時填寫,杜絕弄虛作假,一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)接受處罰。
7、 現(xiàn)場技術(shù)人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)兩次以上,因指導(dǎo)或責(zé)任心不強造成的工作失誤,應(yīng)嚴(yán)肅處理或待崗處理。
