安全生產制度匯編考核制度匯編（20篇范文）

有哪些制度

生產制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：質量控制體系、安全操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)制度、物料管理流程、員工培訓計劃以及應急預案。這些制度共同構成了企業(yè)生產活動的規(guī)范框架。

是指什么

生產制度是指企業(yè)在生產過程中制定的一系列規(guī)章制度，旨在確保生產活動有序、高效、安全地進行。它涉及到生產流程的每個環(huán)節(jié)，從原材料的采購到產品的出廠，涵蓋了工藝標準、質量標準、作業(yè)指導書、設備管理等多個層面，旨在提高生產效率，保證產品質量，預防安全事故的發(fā)生。

重要內容

1. 安全生產責任制：明確各級管理人員和員工的安全職責，確保人人參與安全管理。

2. 質量管理規(guī)定：設立嚴格的質量檢驗標準和程序，確保產品符合質量要求。

3. 設備管理：定期進行設備檢查和保養(yǎng)，防止設備故障影響生產。

4. 培訓制度：定期對員工進行技能培訓和安全教育，提升員工素質。

5. 應急預案：制定應對突發(fā)事故的預案，降低事故損失。

制度流程

生產制度的制定通常遵循以下步驟：

1. 制定制度草案：根據企業(yè)實際情況和行業(yè)標準，初步擬定生產制度。

2. 征求意見：廣泛收集各部門和員工的意見，完善制度內容。

3. 審核批準：由管理層審查，確保制度的合規(guī)性和可行性。

4. 實施與監(jiān)督：正式發(fā)布制度，執(zhí)行并監(jiān)督執(zhí)行情況。

5. 反饋與修訂：定期收集執(zhí)行反饋，根據需要對制度進行修訂。

企業(yè)需根據自身特點和市場需求，靈活調整和完善生產制度，以實現(xiàn)持續(xù)改進和優(yōu)化，確保生產的高效穩(wěn)定運行。

安全生產制度考核制度范文

第1篇 安全生產制度考核制度

1、項目部安全生產領導小組每季度對項目部安全生產狀況檢查評定一次，標準以100分為基準分，采用扣分制。作出總結，以指導項目部的安全生產工作。

2、有下列情況之一的，扣40分：

⑴、 未按規(guī)定成立安全生產領導機構的。

⑵、 無指定專人負責安全生產日常管理工作的。

⑶、 主管生產的領導不直接負責領導和指導安全生產工作的。

⑷、 未制定安全生產制度和實施辦法的。

⑸、 人為因素造成重大事故，直接經濟損失超10萬元的。

⑹、 人為因素造成重傷或死亡的。

⑺、 發(fā)生重大事故隱瞞不報的。

3、??? 下列情況之一的，扣20分：

⑴人為因素造成事故，直接經濟損失滿1萬不滿10萬元。

⑵人為因素造成事故：導致人員受輕傷。

⑶對重大事故以下等級隱瞞不報或虛報。

⑷事故發(fā)生后，未對當事人做出處理意見。

⑸接到整改通知后，不按時限或要求整改。

4、有下列情況之一的，扣5分：

⑴違章存放易燃、易爆危險品及劇毒物品。

⑵未經批準將車借給他人。

⑶班組未按規(guī)定指定安全員。

⑷領導違章指揮一次。

⑸人為因素造成事故，直接經濟損失不滿1萬元。

5、有下列情況之一的，扣2分：

⑴未進行安全生產活動。

⑵班組安全檢查、學習無記錄。

⑶無操作證的人員在特殊工種崗位上長期獨立操作。

⑷按規(guī)定要上報的各類安全月報表、資料、文件、報告，未報或超時三天上報。

⑸規(guī)定要派人參加的各類安全生產活動、會議，缺席1人次。

⑹特殊工種班組，缺少集中安全學習記錄。

⑺事故處理、安全學習等原始資料不全。

⑻職工違章操作未造成事故的。

⑼違章存放一般易燃品。

⑽上級單位或公司檢查時，發(fā)現(xiàn)隱患。

⑾通過反映、上級查詢才報告的各類事實、隱患。

⑿防火設施不完善。

6、公司每季度對項目部安全生產考核內容，以100分為基準分，采用扣分制，考核結果納入每季度目標管理檢查，兌現(xiàn)獎懲。

㈠安全生產制度滿分16分，做不到一項扣4分。

1)?? 安全生產管理制度是否分健全并任職執(zhí)行。

2)?? 專（兼）職安全員配備情況執(zhí)行如何。

3)?? 安全生產的“三同時”執(zhí)行如何。

4)?? 安全生產計劃編制，執(zhí)行得如何。

㈡安全教育滿分24分，做不到一項扣4分。

1)?? 安全生產教育制度的制定和落實是否由記錄。

2)?? 新進人員和崗位調動人員三級教育是否有記錄。

3)?? 特殊工種的安全教育是否有記錄。

4)?? 有一人不熟悉本工種安全技術規(guī)范或操作規(guī)程。

5)?? 安全生產例會是否有記錄。

6)? 各級技術人員和安全生產管理人員是否按規(guī)定進行得安全技術培訓和考核。

㈢安全技術滿分35分，做不到一項扣5分。

1)?? 安全技術操作規(guī)程是否完善。

2)?? 安全技術措施計劃是否完整、及時。

3)?? 主要安全設施是否可靠。

4)?? 各種機具、機電設備是否安全可靠。

5) ?防水、防火、防塵、防毒、防爆、防暑、防凍、防盜措施是否妥當。

6)?? 安全技術交底是否及時和全面。

7)?? 安全帽、安全帶、安全網及其他防護用品和設施是否妥當。

㈣安全檢查滿分16分，做不到一項扣4分。

1)?? 安全檢查制度是否堅持執(zhí)行。

2)?? 是否有違紀、違章現(xiàn)象。

3)?? 隱患處理情況。

4)?? 交通安全管理情況。

㈤安全業(yè)務工作滿分9分，做不到一項扣3分。

1)?? 記錄、臺帳、資料、報表等管理。

2)?? 安全事故報告、事故預測和分析工作是否開展。

3)?? 競賽、評比、總結工作情況。

7、項目部每月對工區(qū)（班組）考核內容，以100分為基準分，采用扣分制，考核結果納入每月項目部目標管理檢查，兌現(xiàn)獎懲。

㈠作業(yè)前檢查滿分40分，做不到一項扣4分。

1)?? 班前安全生產會是否召開。

2)?? 每周一次得安全活動是否堅持。

3)?? 安全網點活動開展情況。

4)?? 崗位安全生產責任制是否落實。

5)?? 本工種安全技術操作規(guī)程掌握情況。

6)?? 作業(yè)環(huán)境和作業(yè)位置是否清楚并符合安全要求。

7)?? 機具、設備準備情況。

8)?? 個人防護用品是否符合要求。

9)?? 主要安全設施是否可靠。

10) 有無其他特殊情況。

㈡作業(yè)中檢查滿分30分，做不到一項扣5分。

1)?? 有無違反安全紀律現(xiàn)象。

2)?? 有無違章作業(yè)現(xiàn)象。

3) 有無違章指揮現(xiàn)象。

4) 有無不懂、不會操作現(xiàn)象。

5) 有無故意違反技術操作現(xiàn)象。

㈢作業(yè)后檢查滿分30分，做不到一項扣7.5分。

1) 材料、物資整理情況。

2) 料具和設備整頓情況。

3) 清掃工作完成情況。

4) 其他問題解決情況。

8、如發(fā)生各種特大事故及影響重大得事故，由公司安全生產領導小組專項研究解決。

第2篇 a煤礦安全生產責任制考核制度

為進一步強化各級領導的安全生產責任意識,加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度,夯實安全生產基礎,特制訂本制度。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,健全完善安全生產激勵約束機制,強化“五自”管理的主導作用,規(guī)范“兩種”行為,嚴格落實各級安全生產責任,實施對標管理,按照“一級抓一級,下級對上級負責”的原則,對隱患和“三違”實施問責追究,形成安全管理強勢,實現(xiàn)安全生產由結果控制向過程、源頭控制向轉變,推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。

二、安全生產責任制的分級考核

(一)公司安檢科牽頭,各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產責任制考核。

(二)公司要成立以總經理為組長的安全生產責任考核領導小組,下設領導小組辦公室,具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產責任考核工作。

三、安全生產責任制的考核項目

(一)安全管理效果(工傷或級別事故)。

(二)上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

(三)入井次數、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

(四)按時參加相關工作會議,并及時傳達、貫徹會議精神。

(五)認真落實值班、帶班制度。

(六)分管人員遵章守紀和安全效果。

(七)按時完成上級管理人員交辦任務。

四、安全責任劃分

(一)單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人,對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。

(二)總經理是本單位安全教育的第一責任人,并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。

(三)分管副職(含生產、機電、總工程師)對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任,對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領導責任。

(四)職工違章是造成事故的直接原因,分管責任隊組的領導承擔主要責任;如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因,分管業(yè)務的領導承擔主要責任。

(五)安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中,發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患,要追究分管專業(yè)領導的責任,安全副職承擔連帶責任,罰款額度是分管副職的二分之一;如果被上級查到嚴重“三違”,安全副職承擔連帶責任,罰款額度與分管副職相同。

(六)在上級同一次檢查中,如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”,在追究分管副職和安全副職的基礎上,再追究單位正職的責任,罰款額度是分管副職的二分之一。

(七)礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念,導致類似一般(a類)及以上隱患重復出現(xiàn)的,分管專業(yè)副職承擔領導責任,安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。

(八)公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務保安責任;安檢科承擔監(jiān)督檢查責任,罰款額度是分管科室的二分之一。

(九)公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任,罰款額度是分管部室的二分之一。

(十)單位自行排查出來的重大安全生產隱患,已制定整改計劃或安全技術措施,并報上級部門的不予追究處罰。但是,沒有按照計劃落實整改的按相關規(guī)定進行處罰。

五、安全生產責任制考核辦法

(一)強化“五自”管理的主導作用,各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明,建立相關臺帳,把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人,實施事前問責;特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。

(二)延深安全觸角,查找隱患存在的人為原因,變治理行為“三違”為治理隱患“三違”,實現(xiàn)安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。

(三)按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則,所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任,自下而上逐級核查各責任人的履職情況,進行責任倒查。

(四)責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象,要突出問題存在的主觀因素。

(五)公司安全生產部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月,鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。

(六)公司應制定本單位反“三違”具體辦法,強化“三違”整治工作。

(七)公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況,按“三違”行為標準進行分級,安檢科監(jiān)督,各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。

六、安全生產責任追究處罰辦法

按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則,根據各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果,對失職人員及時進行責任追究,強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。

(一)責任追究方式分組織處理、紀律處分和經濟處罰。在責任追究的懲戒處理中,三種懲戒方式既可單獨使用,也可同時運用。

(二)發(fā)生工亡事故,對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執(zhí)行。

(三)公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的,以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律,存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關人員,必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。

(四)隱患方面的責任追究,按照《公司一般安全生產隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類,其中一般隱患又分為a(較大)、b(較輕)兩類。

1、公司以上單位查出的一般隱患(b類),每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元,罰隊長200元。

2、公司及以上單位查出的一般隱患(a類)每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元,罰隊長400元,罰分管部室責任人200元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人100元。

3.公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元,罰隊長800元,罰分管副職和分管部室責任人各600元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。

4、公司以上單位查出的重大隱患,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,罰隊長1500元,罰分管副職和分管部室責任人各800元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元。

5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的,罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。

6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的,按照處罰標準逐次加倍處理。

7、公司查出的重大隱患,責令停止生產建設的或停止設備使用的,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各1500元,罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。

8、公司以上單位查出的重大隱患,責令停止生產的或停止設備使用的,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元,罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各2500元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處,罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元;罰責任單位安全副職500元/處。

9、完善隱患處理閉合機制,不能按期整改隱患,又弄虛作假的,給予通報批評,并罰責任人2000元。

10、按照“抓系統(tǒng),系統(tǒng)抓”的原則,公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復查職責,在上級部門復查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患,罰分管業(yè)務部室負責人1000元/條,罰分管人員各500元/條;罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條,罰直接責任人和分管業(yè)務部室責任人各2000元/條,罰安監(jiān)部門負責人1000元/條。

11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患(含管理缺陷),在正式會議上通報批評的,對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元;罰職能部室分管負責人1000元。

(五)按照“五自”管理的原則,加強安全教育和現(xiàn)場安全管理,養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。

1、公司及以上人員查出的不安全行為(尚夠不成“三違”)或內業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的,罰責任人100元/處。

2、公司查出的一般“三違”行為,罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元;罰當班安檢員100元。

3、公司查處嚴重“三違”行為,對“三違”人員和班組長各罰款500元;罰跟班隊長、隊長、各300元;罰當班安檢員200元。

4、公司及以上單位查出的“三違”行為,每人次罰直接責任人800元;罰班組長、和隊長各500元;罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元;罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。

5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念,不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的,罰款100元/次。

6、違反公司值班制度的,對責任人罰款500元/次;發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。

7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領導安排工作的執(zhí)行力,不能在期限內完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的,對責任人罰款200元。

8、對拒不執(zhí)行上級下達停產整頓指令的,對單位主要責任人罰款5000元,安全副職沒有主動上報的同等處罰。

9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的,對直接責任人罰款200—500元/次。

10、年度內出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。

11、“三違”人員取消當月安全獎,季度安全獎下浮1/3,年度安全獎下浮1/12。

(六)為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質安全型礦井,要認真做文明生產工作。

1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物,對隊長和跟班隊領導各罰款50元/處。

2、公司領導檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象,對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款100元/處。

3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象,對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款200元/處;罰公司職能科室分管責任人100元/處。

4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的,對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。

(七)對安全責任追究人員的經濟處罰,由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見,報請公司領導審核后交責任單位,受罰人員在3日內到公司財務部繳納現(xiàn)金,否則,給予加倍處理,超過6日仍未繳納罰款的,責令停職檢查。

七、安全生產責任制獎勵辦法

(一)公司根據安全生產責任制考核結果,對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵;各單位制定各級人員的考核辦法。

(二)按照安全管理、“雙基”建設、質量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名,獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元,獎勵其他相關副職各800元;獎勵項目第二名的單位正職(含主持工作的副職)和分管副職各800元,獎勵其他相關副職各400元。

(三)管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發(fā)生的,獎勵500—2000元;管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的,給予通報批評。

(四)在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的,分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務科室科長及分管專業(yè)負責人2000元。

(五)在工程質量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出,公司組織召開現(xiàn)場會的,獎勵單位正職和分管副職各2000元,獎勵其他直接相關副職各1000元。

(六)向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮,查證屬實的,給予獎勵1000元,并為舉報人員嚴格保密。

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

第3篇 公司安全生產考核制度3

公司安全生產考核制度(三)

1 目的

為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導公司員工搞好公司的安全生產,保障員工人生安全,特制定本考核制度。

2 范圍

公司所有員工及相關方成員。

3 職責

3.1 生產管理部負責執(zhí)行公司級安全獎罰考核,重大安全責任事項的考核報總經理審批。

3.3 各部門負責本部門一般安全活動的考核獎懲。

3.4 各主管部門負責對業(yè)務相關方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。

4 定義

5 安全注意事項

6程序和要求

6.1 部門安全生產考核

6.1.1 各部門應確保本部門勞動者行為、裝備、工作程序、過程和工作環(huán)境安全無危害,保護勞動者人身安全和企業(yè)、國家財產不受損害的義務,對于具有明顯或潛在的不安全因素應積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產;按照安全生產檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn)、整治隱患;根據本部門生產經營的特點制定相應的安全管理制度,規(guī)范安全生產,并確保有效實施。

6.1.2 安全生產實行一票否決,任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起群傷、死亡事故、直接經濟損失在5萬元(含基數,下同)以上的無傷亡安全事故、以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該年度各項集體榮譽的評選資格。安全第一責任人、安全負責人、分管負責人和直接責任人參照執(zhí)行。

6.1.3 考核內容

6.1.3.1 各部門應建立健全安全生產管理網絡,在第一責任人的領導下,明確部門各級安全管理人員及相應的安全生產、消防安全管理責任。

6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產責任制、設備安全操作維修規(guī)程、生產安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。

6.1.3.3 明確日常安全生產教育,采用班前會等形式,在布置當天的工作內容時、通報安全生產情況、強調安全、提出安全措施,并作好記錄。部門要檢查相關要求的落實情況。

6.1.3.4 認真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢、周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。

6.1.3.5 認真執(zhí)行和落實ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定。

6.1.3.6 安全生產效果好,各類安全事故在控制的范圍內,無重復性、多發(fā)性違章現(xiàn)象。

第4篇 冶金安全生產百分制考核制度

冶金公司安全生產百分制考核制度

為了加強安全生產工作,強化基層安全管理,落實安全生產責任制,促進各分公司安全管理工作逐步走向規(guī)范化、標準化,特制定本制度。

一、考核目的

強化“雙基”管理,督促安全責任落實,消除事故隱患,保障安全生產。

二、考核內容及標準

1、安全部每月月底對各分公司進行一次總結考核。

2、考核主要內容:

(1)公司安全檢查、上級部門安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患。發(fā)現(xiàn)一般事故隱患一處扣1分,重大事故隱患一處扣10分?；譃?0分。

(2)安全事故。分公司發(fā)生一起輕傷事故扣5分,發(fā)生治安事件一起扣5分,發(fā)生一起重傷事故扣10分,發(fā)生重大設備事故扣10分?；譃?5分。

(3)嚴查“三違人員”,按照“三違處罰細則”規(guī)定給予經濟處罰,每罰100元扣1分?；譃?0分。

(4)各分公司組織對《礦山安全》報進行投稿,每期4篇,少一篇扣1分?；譃?0分

(5)其它情況根據情況酌情扣除相應的分數?；譃?分。

(6)每項基分扣完后從其它項目基分扣除,總分不達80分的不予獎勵。

三、考核辦法

由安全部根據當月安全檢查情況、事前隱患責任追究、三違處罰、隱患整改情況及事故等對照考核內容及標準,逐項打分,總結評比并排列名次。由主管經理審批,報考核辦進行獎罰考核。

四、獎罰標準

第一名給予獎勵5000元;第二名給予獎勵4000元;第三名給予獎勵3000員;最后一名罰款1000元。

分公司獎勵范圍為車間副主任以上的安全生產現(xiàn)場管理、檢查人員。

安全部

20__年2月18日

第5篇 安全生產責任制定期考核制度

一、考核目的:

為加強安全生產管理,明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產工作中的責任和權限。切實貫徹本企業(yè)安全生產主體責任制,建立安全生產管理的長效機制,努力提高本企業(yè)安全生產管理水平。

二、考核對象:本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。

三、考核范圍:

對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產工作中安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現(xiàn)情況和安全目標的達成情況進行考核。

四、考核方式:

1.考核頻次:年度考核,每半年考核一次。

2.考核方法:基層從業(yè)人員由安全環(huán)保部主任復核,總經理復核。

3.考核標準:各級從業(yè)人員以其應履行的安全職責,安全責任和崗位安全目標為考核標準;各級管理人員以其管轄范圍內應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的安全生產目標為考核標準。

五、獎懲辦法

公司設立安全生產獎勵基金,獎勵在年度安全生產工作中表現(xiàn)突出的部門及個人,詳細考核辦法見:《安全績效考核評比方案》。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責任事故并給公司造成直接經濟損失的,還將承擔相應的經濟賠償責任,造成重大事故的,還將追究行政或法律責任。同時,對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。

第6篇 安全生產獎懲考核制度

1、為了增強各級領導和廣大職工的安全生產意識,維護正常的生產工作秩序,促進安全生產工作的發(fā)展,在公司范圍內實行安全生產獎懲考核制度。

2、獎勵

(1)通過公司年終安全檢查評比,對獲安全生產優(yōu)秀前二名的項目經理部(直屬單位)給予一定的獎勵,視為公司年度安全生產單項獎,獎勵額為:第一名的項目部(直屬單位)獎勵2000至4000元;第二名的獎勵1500至3000元。

(2)結合年終檢查,對各項目部(直屬單位)安全管理人員進行工作實績考核,按安全管理總人數的20%比例,評選公司安全先進工作者,并發(fā)給200元以上的獎金,以資鼓勵。

(3)各單位所得獎金,著重用于獎勵本單位的主要領導,分管安全工作的領導,安全管理人員,安全領導小組成員等直接參加安全管理工作并承擔一定責任的同志,不搞平均分配。

3、處罰

(1)對責任事故單位及主要領導人和事故責任人的處罰:

①對上等級事故隱瞞不報的責任事故的單位,對無故拖延事故報告的單位,根據情節(jié)予以處罰,并通報批評。

②安全工作無人負責,安全生產規(guī)章制度不健全,無章可循,管理混亂;對設備未按規(guī)定檢修,檢驗而造成事故的;未按規(guī)定要求對職工進行安全生產教育,培訓的;不按規(guī)定提取,使用勞動安全保護費的;對新建、改建、擴建等工程違反“三同時”規(guī)定的;對危及職工生命安全的事故隱患采取玩忽職守態(tài)度的;在推行各種經濟承包責任制中沒有勞動安全衛(wèi)生內容要求和采取相應措施的;由于違章行為而造成責任事故的,要追究單位領導人的責任。對責任事故單位處以1000元--50000元的罰款,并對單位的主要領導以單位罰款的10%實施處罰。

③由于責任事故造成職工死亡情況的,對一次死亡一人的事故項目部,對單位負主要責任的領導按單位罰款的20%給予罰款;對一次死亡二人的事故單位,對單位負主要責任的領導按單位罰款的40%給予罰款;對一次死亡三次及三人以上的事故單位,將對單位負主要責任的領導給予1.5--3萬元的罰款。

④一次責任事故直接經濟損失在5000元以上的單位,按照直接經濟損失15%的比例予以罰款。

⑤對事故主要責任者的處罰,按直接經濟損失的10%—30%執(zhí)行罰款。

(2)重傷、死亡事故的處理結案依據當地勞動部門、工會組織和檢察院審定認可的《職工傷亡事故調查報告書》、《結案審批表》。

(3)交通事故的處理結案依據當地交警部門裁定的《道路交通事故責任認定書》。

(4)交通事故經濟損失數額的認定,依據當地保險部門認可的《估損項目清單》。

4.實行安全生產一票否決權,各級、各部門的安全管理工作,要同領導干部政績考核和承包風險金掛鉤。

5、獎懲執(zhí)行

(1)通過年終評比,獲得安全生產先進的單位,在次年的安全工作會上予以公布。根據評比情況以及獎勵數,由公司財務部直接下?lián)芙o各得獎項目部。

(2)個人獎勵由公司在次年的安全工作會上予以發(fā)放。

(3)對責任事故項目部及有關人員的罰款,待事故處理結案后,由公司財務部根據公司安委會的處理意見,從事故項目部的財務行政經費中劃撥,并入公司安全基金。

(4)任何單位不得拒付所罰款,對拒付的單位將視情節(jié)從重處罰。

第7篇 某公司安全生產責任考核制度

e公司安全生產責任考核制度

安全生產責任制是公司最基本的一項安全制度,是安全生產、勞動保護管理制度的核心。根據安全生產的需要,公司制定了從總經理到崗位人員以及各部門的安全責任。為確保將安全責任落到實處,做到責任分明、各司其職、各負其責,形成安全工作事事有人管、件件有著落的管理機制,特制定本制度,對安全責任落實情況進行嚴格考核。

1、考核職責

(1)各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全生產委員會負責。

(2)部門人員的安全責任制考核由各部門負責,考核結果報公司安全生產委員會。

2、考核形式

安全生產責任制按分工職責考核,實行月考核、年終總評的辦法,每月五日前上報相應主管部門。

3、考核標準

各部門要牢固樹立安全第一的思想,嚴格按照公司制定的《安全生產責任制》的要求逐項做好落實工作,把安全生產責任切實落實到位,確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。在責任制的考核上,采用百分制的形式。責任制考核,按照安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現(xiàn)情況逐條評分,各條得分合計為總分,總分95分以上的為優(yōu)秀,85-94分為合格,85分以下為不合格。

4、獎懲

各級管理人員、職能部門及從業(yè)人員的責任制考核結果,每月通報,年終進行總評,考評優(yōu)秀的由公司研究給予獎勵,考評不合格的由公司研究給予處罰。

對安全生產責任不落實或落實不到位而造成生產安全事故的由公司安委會研究給予處理,構成犯罪的,對有關責任人移交司法機關處理。

第8篇 安全生產獎懲與考核制度

為加強安全管理工作，貫徹國務院、建設部、省、市有關安全法規(guī)文件精神，全面落實安全生產崗位責任制，參照 《××公司安全生產獎懲實施細則》并結合股份公司實際情況 特制定本公司安全生產獎懲與考核制度。

一、獎勵

1.全面完成上級下達的安全生產指標，落實安全生產崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度的。

2.對在生產中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患及時采取措施加以整改和預防及發(fā)現(xiàn)違章操作及時制止的。

3.安全生產管理臺賬齊全，記錄準確的。

4.在安全教育培訓中工作突出的。

5.各項目部在施工經營活動中應認真貫徹執(zhí)行安全生產、文明施工規(guī)章制度的。

6.一年中未發(fā)生死亡、重傷等安全事故的。

7.在安全管理工作及生產過程中做出突出貢獻的個人、科室及班組，公司將視情節(jié)予以獎勵。

二、處罰

根據誰主管誰負責，誰出問題誰承擔的原則，對發(fā)生違章違紀造成損失的，按以下規(guī)定予以處罰。

1.違反操作規(guī)程及安全有關規(guī)定進行操作的，對直接領導處以100元罰款，對責任人處以50元罰款。

2.接到違章通知書后未按期進行整改的項目部，處以200元罰款。

3.特種作業(yè)人員未持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一人次處以20元罰款。

4.安全管理資料不齊全或丟失的，視情節(jié)予以扣除獎金。

5.出現(xiàn)各類事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，視情節(jié)予以處罰并予以通報。

6.對出現(xiàn)事故的責任人，按責任大小、情節(jié)輕重予以扣除獎金直至追究刑事責任。

第9篇 班組安全生產標準化建設考核細則制度

序號

項目

考核內容

扣分情況

得分

1

班組組織機構(20分)

明確設置班組長和班組安全員(5分)

沒有設置班組長的,扣3分,沒有設置班組安全員的,扣3分/

落實班組全員安全生產責任制(5分)

沒有建立班組安全生產責任制的,扣5分,沒有明確各崗位安全職責的扣2分。

簽訂班組安全生產責任書(5分)

沒有簽訂班組責任書的不得分,責任書沒有安全目標的,扣2分。

班組人對本崗位的安全職責熟悉和履行情況(5分)

班組人員對本崗位的安全職責不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。

2

操作規(guī)程和管理制度(20分)

制訂設備運行操作規(guī)程和工作流程(5分)

沒有制訂操作規(guī)程和工作流程的,扣5分

制訂完善安全管理制度,包括班組安全教育,安全檢查,交接班,現(xiàn)場管理等到制度(5分)

沒有制訂安全管理制度的,扣5分,管理制度不齊全的,每少一項扣2分。

班組人員對安全管理制度和操作規(guī)程熟悉情況(5分)

班組人員對安全管理制度的操作規(guī)程不熟悉的,1次扣2分。

對崗位和工作現(xiàn)場危險源(點)識別及應對措施熟悉情況(5分)

對危險源(點)情況不了解的,扣2分,應對措施不熟悉的,扣2分。

3

現(xiàn)場安全管理(35分)

班組人員對安全管理制度,崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況(10分)

不熟悉操作規(guī)程的扣2分,應對措施不熟悉的,扣2分。

堅持班前會和班后會制度和交接班制度(5分)

查看班長日志及相關工作記錄,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣1分。

堅持“一班三檢”(班前,班中,班后)制度,對各個工作點進行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況,班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患,并做好記錄。(10分)

查看安全檢查臺帳,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣2分

堅持“三必談”制度(5分)

查看班長日志,發(fā)現(xiàn)未做扣1-5分

勞動紀律執(zhí)行,文明生產執(zhí)行情況(5分)

現(xiàn)場檢查違規(guī)的,發(fā)現(xiàn)1次扣1分

4

安全教育培訓與文化建設(25)

班組人員崗位技能,安全知識等掌握情況。(5分)

對崗位技能,安全知識不掌握的,扣2分

班組安全教育培訓開展情況。(5分)

未開展教育培訓的,扣5分,未開展應急演練的扣2分

特種作業(yè)崗位必須持證上崗。(5分)

未做到的,扣5分

安康杯,安全生產月等安全活動開展情況(5分)

未開展部署的安全活動,扣5分,每少開展一次的,每次扣2分

建立安全教育培訓檔案。(5分)

教育培訓檔案不完整的,扣1-5分。

5

安全事故情況

安全生產事故控制為0

第10篇 危貨運輸管理――安全生產目標考核與獎懲制度

危貨運輸管理――安全生產目標考核與獎懲制度

八、安全生產目標責任考核與獎懲制度

為貫徹落實《安全生產法》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的安全生產管理體制，調動車隊管理人員和駕駛員搞好安全生產工作的積極性，強化車隊內部管理，表彰好人好事，懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵機制，確保車隊的服務方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產、運輸、服務質量得以保障，打造車隊服務品牌，制定此制度。

一、車隊負責落實上級主管部門下達的年度安全生產目標任務及新增安全目標任務。每年由法人或法人委托分管副總分別與有關人員簽訂《安全目標責任書》并負責進行考核。

二、車隊建立安全生產目標管理制度，簽約目標責任部門負責將安全目標考核等安全專項目標逐項落實，責任到人。年終對責任人進行全面考核，根據考核結果予以獎懲。

三、本車隊安全生產目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則：

1、實事求是、客觀公正的原則；

2、注重安全管理實效的原則；

四、安全生產目標考核的內容

1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術管理制度、崗位安全生產規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實、緊急狀態(tài)應急預案的建立和完善；

2、考核運輸過程中車輛違章及事故次數和人員傷亡等情況。

五、安全生產目標考核的主要程序

1、安全生產目標考核為上年12月21日至當年12月20日，并將結果于12月31日前報車隊；

2、考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。

3、車隊安全部將審查意見提交車隊安委會研究決定；

4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；

5、考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事運營工作。

6、考核不合格的安全管理人員對其進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事安全管理

危貨運輸管理――安全生產目標考核與獎懲制度

工作。

六、獎勵細則

1、在一個考核年度內，遵守車隊各項規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與車隊年度優(yōu)秀駕駛員的評選，優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元；

2、維護社會治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭，保護國家、企業(yè)車隊和人民員工生命財產安全，被新聞媒體報道表彰的，車隊獎勵300元，被市政府授予見義勇為榮譽稱號的，車隊獎勵500元。

3、對一貫堅持優(yōu)質服務，為企業(yè)車隊贏得榮譽的、被上級授予市級優(yōu)秀駕駛員的榮譽稱號，車隊獎勵500-200元。被授予省級優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的車隊獎勵500-1000元，被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的，車隊獎勵1000-2000元。

七、處罰細則

1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內必須到交管部門接受處罰，將處

罰單交回車隊存檔。違者由安全負責人當面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產評比一票否決依據。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的，所有扣分和罰款均有駕駛員承擔。

2、每年度駕駛員未按時參加車隊組織的各項安全學習、會議、培訓工作的，一次未參

加車隊處以50元違約金；

3、駕駛員未按期對車輛及裝置進行各級維護保養(yǎng)及檢測審驗工作的，一次未按期車隊處予50元違約金；

4、駕駛員未配合車隊進行回場檢查及路檢路查的，一次未配合車隊處予50元違約金；

5、在一個考核年度內，被進行書面告誡經教育后未整改或被2次告誡的駕駛員一律解除勞動關系。

6、為了加強對事故處理的完善性，堅持“四不放過”原則在營運過程中發(fā)生有責交通事故的處罰如下：

為了及時準確地報告、統(tǒng)計、調查和處理生產安全事故，落實生產安全事故責任追究制度，防止和減少生產安全事故，根據《中華人民共和國安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《德興銅礦生產安全事故報告和調查處理制度》等有關法律法規(guī)和制度的要求，結合我隊的實際情況，特制定以下幾點制度：

1.對事故單位和事故相關責任者，根據情節(jié)輕重和責任大小，嚴格按照相關規(guī)定進行考核；情節(jié)嚴重的，給予相應的行政處分；構成犯罪的，移送司法機關處理。

2.事故發(fā)生單位及其有關人員有下列行為之一的，視情節(jié)對事故發(fā)生單位處5000元以上

危貨運輸管理――安全生產目標考核與獎懲制度

10000元以下的考核，對責任人給予3000元考核，情節(jié)嚴重的給予相應的行政處分，涉及犯罪的，移交司法機關處理。

2.1偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場的；

2.2銷毀有關證據、資料的；

2.3拒絕接受調查或者拒絕提供有關情況和資料的；

2.4在事故調查中作偽證或者指使他人作偽證的；

2.5事故發(fā)生后逃匿的。

3.發(fā)生輕傷事故視情況對相關責任人處以1000元以上3000元以下考核；

4.相關管理人員未按規(guī)定履行安全生產管理職責，發(fā)生負有管理責任的事故，對相關管理人員依照下列規(guī)定考核：

4.1發(fā)生輕傷事故和一般未遂事故，處以1000元以上3000元以下考核。

4.2發(fā)生重傷事故和重大未遂事故，處2000元以上5000元以下考核，情節(jié)嚴重的，按照有關規(guī)定給予行政處分。

4.3發(fā)生設備事故，按運輸部《設備事故管理細則》考核。

4.4發(fā)生鐵路運輸行車事故，按《鐵路運輸行車事故處理辦法》考核。

4.5發(fā)生一般以上交通事故處1000元以上3000元以下考核，情節(jié)嚴重的，按照有關規(guī)定給予行政處分。

5.發(fā)生一般傷亡事故、較大事故、重大事故、特別重大事故由上級有關部門組織事故調查組調查處理。

6.由上級有關部門組織調查組調查處理的事故；按上級有關部門的處理意見處理。

本制度與法律法規(guī)和上級規(guī)定不符的、按法律法規(guī)和上級規(guī)定執(zhí)行。

8.交通事故的處理：

8.1根據公通字[1991]113號《公安部關于修訂道路交通事故等級劃分標準的通知》的規(guī)定，交通事故按照交通事故的損害程度交通事故分為輕微事故、一般事故、重大事故、特大事故四類，具體標準如下。

8.1.1輕微事故：是指一次造成輕傷1至2人；或者財產損失機動車事故不足1000元，非機動車事故不足200元的事故。

8.1.2一般事故：是指一次造成重傷1至2人；或者輕傷3人以上；或者財產損失不足3萬元的事故。

8.1.3重大事故：是指一次造成死亡1至2人；或者重傷3人以上10人以下；或者財產損失3萬元以上不足6萬元的事故。

危貨運輸管理――安全生產目標考核與獎懲制度

8.1.4特大事故：是指一次造成死亡3人以上；或者重傷11人以上；或者死亡1人，同時重傷8人以上；或者死亡2人，同時重傷5人以上；或者財產損失6萬元以上的事故。

8.2發(fā)生交通事故，對事故責任者按以下辦法考核：

8.2.1負事故全部責任：按事故直接損失的8%考核。

8.2.2負事故主要責任：按事故直接損失的6%考核。

8.2.3負事故同等責任：按事故直接損失的4%考核。

8.2.4負事故次要責任：按事故直接損失的2%考核。

8.3發(fā)生輕微交通事故，對事故責任者的最低考核不少于500元，考核金額超過2000元時，按2000元考核。

8.4發(fā)生一般交通事故，對事故責任者的最低考核不少于1000元，考核金額超過10000元時，按10000元考核。

8.5發(fā)生重大（含）以上交通事故，對事故責任者的最低考核不少于2000元，考核金額超過20000元時，按20000元考核。

8.6對性質惡劣，情節(jié)嚴重、影響程度極大的交通事故，除按規(guī)定對事故責任者予以考核外并給予行政處分。

8.7事故直接損失是指由事故原因產生的直接損失費用。

8.8交通事故除對事故主要責任人進行考核外，各單位對負主要責任的駕駛人員應分別視情況給予停駕待崗處理：直接經濟損失在二萬元（不含二萬元）以內的可視情節(jié)給予一個月以內的停駕待崗處理；直接經濟損失在二萬元（含二萬元）以上至十萬元（不含十萬元）以內的可視情節(jié)給予一個月至三個月的停駕待崗處理；十萬元（含十萬元）以上的可視情節(jié)給予三個月至六個月的停駕待崗處理。

8.9相關管理人員未按規(guī)定履行安全生產管理職責，發(fā)生負有管理責任的交通事故，按運輸部《事故報告和調查處理制度》考核。

八、安全生產優(yōu)秀駕駛員評比細則

1、嚴格遵守車隊規(guī)定的各項制度；

2、本年度無交通事故；

3、本年度無交通違章；

4、本年度無投訴。

九、安全生產良好駕駛員評比細則

1、嚴格遵守車隊規(guī)定的各項制度；

2、本年度無交通事故；

危貨運輸管理――安全生產目標考核與獎懲制度

3、本年度無交通違章；

4、有好人好事記錄。

本制度從發(fā)布日期起執(zhí)行。

第11篇 安全生產目標、責任制考核獎懲管理制度

一、 目的

為貫徹“安全第一、預防為主、全員參與、綜合治理”的安全生產方針，加強公司的安全生產工作，進一步落實安全生產責任，強化公司安全生產目標管理，建立完善安全生產激勵和約束機制，根據《山東省安全生產條例》、《危險化學品安全標準化通用規(guī)范（aq 3013-2008）、《危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審標準》（安監(jiān)總管三〔2011〕93號）及有關規(guī)定，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司各部門安全生產目標、責任制的考核獎懲。

三、職責與權限

3.1 總經理負責安全生產目標、責任制的綜合管理。負責組織制訂公司年度安全生產目標，與各單位簽訂安全生產目標管理責任書，保證安全生產目標考核資金投入。負責組織制訂公司安全生產責任制，明確各單位、各級人員安全生產責任。

3.2 安環(huán)部負責安全生產目標的日常管理，編制安全生產目標、組織簽訂安全目標責任書及考核。組織編制安全生產責任制和各級組織、人員的安全責任制考核。

3.3 各單位負責人是本單位安全生產目標管理負責人，負責本單位安全生產目標的制定、落實和考核。負責本單位安全生產責任制履行情況的實現(xiàn)，同時向各自的直接上級負責。

四、安全生產目標與責任制考核

4.1 董事長是公司安全生產的第一責任人，對本公司的安全生產負總責，具體考核內容為：

4.1.1 對公司的安全生產工作全面負責，并接受安全教育培訓及考核。

4.1.2 建立健全并落實安全生產責任制。

4.1.3 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和制度，對安全生產工作及時作出批示。

4.1.4 健全公司安全管理組織機構，充實專兼職安全管理人員。

4.1.5 組織制定并修訂公司的安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，批準重大安全技術措施。

4.1.6 按規(guī)定足額提取安全費用, 保證本單位安全生產投入的有效實施，不斷改善職工勞動工作條件。

4.1.7 持安全管理人員資格證書上崗,督促職能管理部門抓好員工的安全培訓教育工作。

4.1.8 督促檢查公司的安全生產工作，做好安全“五同時”工作，及時消除安全生產事故隱患。

4.1.9 組織檢查并考核同級副職和公司部門正職安全生產責任制落實情況。

4.1.10 主持召開公司安全會議，聽取公司安全管理部門匯報，研究解決安全生產工作重大問題。

4.1.11 審定安全生產工作計劃，確定公司的安全生產目標。

4.1.12 組織對生產安全事故的調查、處理，落實事故“四不放過”原則。

4.1.13 組織制定并實施本公司的事故應急救援預案。

4.1.14 發(fā)生事故時應立即實施救援,并采取相應應急處理措施,及時、如實上報各類事故。

4.2 公司各級領導必須明確自己的崗位安全職責，并根據職責范圍履行“誰主管誰負責”的原則，制定年度安全工作計劃和措施，逐項抓好落實。

4.3 公司領導根據公司安全生產責任制目標，實行安全目標管理，將目標層層分解，并逐級簽訂安全目標承包責任書，將目標責任從上到下直至落實到班組和個人。

4.4 各職能部門負責人是本部門安全生產的第一責任人，對本部門安全生產負責，具體考核內容為：

4.4.1 貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及公司安全生產方針、規(guī)章制度情況。

4.4.2 建立健全安全生產責任制情況。

4.4.3 建立健全本部門安全管理網絡，基礎安全工作建設情況。

4.4.4 對本部門職工進行安全教育和培訓，組織開展各項安全活動情況。

4.4.5 組織制訂、修訂部門管理制度及安全技術規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4.4.6 本部門主要安全職能履行情況。

4.4.7 本部門事故發(fā)生情況及報告、調查、處理情況。

4.5 職工是公司安全生產工作的具體落實者，對公司的安全生產起著重要作用，具體考核內容為：

4.5.1嚴重違章

4.5.1.1在公司禁火區(qū)吸煙；

4.5.1.2登高作業(yè)不使用安全帶；

4.5.1.2班前飲酒、酒后上崗，酒后駕車；

4.5.1.3電氣設備檢修不按規(guī)定掛牌；

4.5.1.4從事有毒有害作業(yè)不戴防毒面具；

4.5.1.5未辦理特種作業(yè)票證（動火、設備內、臨時用電、登高等）而進行施工作業(yè)；

4.5.1.6嚴重違反國家安監(jiān)總局規(guī)定的動火作業(yè)六大禁令、機動車輛的七大禁令、進入設備內的八項規(guī)定行為。

4.5.2 較嚴重違章

4.5.2.1生產區(qū)不戴安全帽；

4.5.2.2防爆區(qū)內使用手機；

4.5.2.3上班時間睡崗、離崗、聚崗、干與生產無關的事；

4.5.2.4違反工藝規(guī)定操作；

4.5.2.5非電氣焊工進行電氣焊作業(yè)；

4.5.2.6用汽油等易燃氣體擦洗設備、用具和衣物；

4.5.2.7帶未成年人非本崗位人員上崗；

4.5.2.8移動式電動工具不安裝觸電保護器。

4.5.3 一般違章

4.5.3.1電氣焊工不按規(guī)定分開放置乙炔、氧氣瓶5米以外；

4.5.3.2不按規(guī)定填寫各種票證；

4.5.3.3違章混放氫氣、氧氣、乙炔氣瓶；

4.5.3.4壓力容器及附件不按規(guī)定監(jiān)測、校驗，失靈；

4.5.3.5電機連軸裝置缺防護罩；

4.5.3.6焊接設備管道時，用設備當二次線；

4.5.3.7勞動保護器材，消防器材管理保管不好，殘缺不全，衛(wèi)生差，濾毒罐失效，不及時更換；

4.5.3.8地溝蓋板損壞不及時更換；

4.5.3.9安全防護欄破損不牢；

4.5.3.10設備法蘭、螺栓不全；

4.5.3.11用金屬物撞擊帶有氣體的設備、管線、活塞、活門等物體；

4.5.3.12違反安全規(guī)定違章指揮；

4.5.3.13施工完畢沒按要求做到工完場地清；

4.5.3.14亂接亂拉電線；

4.5.3.15不按規(guī)定穿戴勞動保護用品上崗；

4.5.3.16不按規(guī)定持證上崗；

4.5.3.17其他不服從安全管理的各種行為、安全遺患。

五、考核方法與獎懲

5.1 考核分為自評考核和公司考核，堅持自評考核與公司考核相結合的原則。公司考核工作由公司安全環(huán)保部具體實施，每季度對安全生產責任制的落實情況進行一次檢查，年終進行綜合考核。

5.2 各部門安全生產負責人應認真總結安全生產工作情況，年終對照安全生產責任制考核表進行自評考核，自評考核表報公司安全環(huán)保部 。

5.3 公司對部門安全生產負責人考核時成立考核小組，由安全、生產、職工代表等有關部門及人員組成?？己诵〗M必須盡職盡責，遵守實事求是的原則。

5.4 考核小組在組織考核時應充分肯定被考核人的安全工作業(yè)績，認真聽取被考核人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關資料和記錄，對照考核標準表進行考核。

5.5 考核組應與被考核人當面交換考核情況，提出整改意見。

5.6 職工的考核由各部門組織進行考核，考核情況報公司安全環(huán)保部。

5.7 公司職能部門負責人、職工考核按照考核表內容進行，考核方法定量與定性相結合，考核總分90分以上為優(yōu)秀，80—90分為良好，70—80分為合格，70分以下為不合格四個檔次。部門負責人由公司安全生產委員會進行獎懲，職工由所在部門（車間）進行獎懲。

5.8 公司對考核情況優(yōu)秀、良好者分別進行獎勵，安全責任制考核獎勵資金從安全費用中列支。

六、附則

6.1 被考核人弄虛作假，提供假情況、假資料的，取消考核資格并通報批評。

6.2 考核人員濫用職權，徇私舞弊，弄虛作假的，給予通報批評及行政處分。

6.3 本制度由安環(huán)部負責解釋。

6.4 本制度自下發(fā)之日起施行。

第12篇 安全生產目標考核獎懲制度范例

第一條為貫徹落實《安全生產法》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》,堅持“安全第一、預防為主”的方針,建立“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的安全生產管理體制,調動廣大干部職工搞好安全工作的積極性,切實加強交通行業(yè)安全目標管理,落實安全管理責任,根據省、市政府《關于建立安全生產工作七項制度》的要求,結合交通部門安全監(jiān)督管理工作實際,特制定本制度。

第二條市交通局負責落實省交通廳和市政府下達的年度安全生產目標任務及新增安全目標任務。每年由局長或局長委托分管副局長分別與機關有關處(室)、區(qū)(市)縣交通局、市級以上交通企事業(yè)單位簽定《安全管理目標責任書》。

第三條層層建立安全生產目標管理制度。簽約目標責任單位負責將安全目標考核內容和《安全目標考核細則》進行層層分解,并結合春運、“五.一”、“十.一”黃金周等安全專項目標一并逐項落實,責任到人,每季度至少開展1次目標督查;市交通局每半年檢查一次安全目標運行情況,年終進行全面考核、評分,根據考核結果予以獎懲。

第四條安全考核指標和否決指標以市交通局每年與局屬各處(室)、區(qū)(市)縣交通局以及各企業(yè)簽定的《安全管理目標責任書》下達的指標、《__市交通系統(tǒng)安全工作職責》執(zhí)行情況和市交通局臨時下達的安全目標任務完成情況為準。

第五條安全目標考核采取百分制評分辦法,經逐項考核累計積分達80分以上的為安全管理工作基本合格單位,由市交通局擇優(yōu)授予“安全生產先進單位”或“安全生產達標單位”稱號,并對先進集體和先進個人給予獎勵;累計積分低于80分的單位為年度安全管理不合格單位,對其扣發(fā)安全目標獎。

第六條區(qū)(市)縣交通局或市級安全目標責任企事業(yè)單位發(fā)生一次死亡人數達到或超過《安全目標責任書》中的否決指標的,均實行一票否決,取消該年度安全先進單位和先進個人評比,扣發(fā)安全目標獎。

第七條凡年度目標考核分未達到80分或被一票否決的單位,市交通局將給予安全告誡通報批評、責令整改,直至要求其安全一、二、三責任人作述職檢討、進行責任追究等。

第八條本制度經__市交通局修訂,于發(fā)布之日起正式實施。

附件2

安全隱患排查整治三級管理制度

第一條為認真貫徹落實《安全生產法》、《公路法》、《內河交通安全管理條例》等法律法規(guī),提高對“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”重要性的認識,根據省、市政府《關于建立安全生產工作七項制度》的要求,結合交通行業(yè)特點,特制定本制度。

第二條按照市交通局、區(qū)(市)縣交通局、交通企事業(yè)單位隱患排查整治三級管理原則,切實加強對公路客貨運輸、客貨站點、水上運輸、公路事故多發(fā)點段和病害橋梁等重點部位事故隱患的排查整治工作,做到標本兼治、防患于未然。

第三條市交通局每年底由有關處分別提出下一年度安全生產重大隱患的整改計劃、整改方案,分別報送省交通廳、公路局、運管局和航務局。同時抄送局安全監(jiān)督處,匯總上報市政府辦公廳、市安監(jiān)辦等相關部門。并按照省交通廳、市政府及有關部門下達的整治任務,在職責范圍內有計劃地對隱患整治項目進行整改,確保整治任務按期完成;堅持每季度定期排查和經常性安全隱患排查整治制度。

建設處負責國省干線在建公路橋梁安全隱患的排查整治;公路處負責公路、橋梁安全隱患的排查整治,指導督促市級收費公路公司排查整治收費路橋的安全隱患;交管處負責指導督促市級客貨運輸、客貨站點、汽車維修企業(yè)、駕校安全隱患的排查整治;航務處(海事局)負責水上運輸和渡口碼頭安全隱患的排查整治。

第四條區(qū)(市)縣交通局負責縣道公路橋梁、屬地管理的客貨運輸企業(yè)、客貨站點、汽車維修、駕校、水上運輸和渡口碼頭安全隱患的排查整治;在每年底提出下一年度安全生產重大隱患的整治計劃、整改方案,分別報送市交通局安全監(jiān)督處、公路處、交管處、航務處(海事局);并按照市交通局、當地政府及有關部門下達的整治任務,在職責范圍內有計劃地對隱患整治項目進行整改,確保整治任務全面完成。堅持季度排查和經常性排查整治制度。

第五條公路橋梁施工企業(yè)、養(yǎng)護企業(yè)、公路客貨運輸企業(yè)、客貨站點、汽車維修企業(yè)、駕校、航運企業(yè)和船舶修造企業(yè)在每年底提出下一年度安全生產重大隱患整改計劃和整改方案,并報上級交通行業(yè)管理部門;堅持月查和日查安全隱患排查制度,按時完成各級政府和交通管理部門下達的安全隱患整治任務。

第六條隱患整治項目完工后,負責整治的單位要及時向下達隱患整治任務的政府或上級交通部門提交評價申請,由下達任務的政府或交通部門組織有關專家對其安全性進行評價;整治不符合安全生產要求的不能投入生產和使用,并限期重新進行整改。

第七條本制度經__市交通局修訂后,于發(fā)布之日起正式實施。

附件3

安全事故統(tǒng)計報告管理制度

第一條為加強交通部門各類安全事故的統(tǒng)計、報告和檔案管理,根據有關法規(guī)、規(guī)章和市政府辦公廳《關于加強政府系統(tǒng)值班工作和緊急突發(fā)事件(故)及時上報的通知》要求,結合交通部門的特點,特制定本制度。

第二條安全事故報告。凡發(fā)生死亡1人以上,經濟損失10萬元以上或有一定社會影響的傷亡事故,以及特別緊急、重大突發(fā)事件(故),死亡3人以上,經濟損失30萬以上或群傷事故,危險化學品在運輸過程中發(fā)生嚴重泄漏、燃燒、爆炸和人員傷亡事故,事故責任單位必須將事故發(fā)生的時間、地點、傷亡情況及已采取的應急救援措施立即向市、區(qū)(市)縣交通局值班室報告,并在4小時內形成正式的事故快報。

1、道路運輸事故:市級運輸企業(yè)負責向市交通局值班室和交管處值班室報告;區(qū)(市)縣交通局值班室報告,交管所向交管處值班室報告。

2、水上運輸事故:市級航運企業(yè)分別向市交通局值班室和航務處(海事局)值班室報告;區(qū)(市)縣交通局向市交通局值班室報告,海事處向海事局報告。

3、公路橋梁施工和養(yǎng)護作業(yè)事故:市級路橋和養(yǎng)護企業(yè)、收費公路公司向市交通局值班室和公路處值班室報告;區(qū)(市)縣交通局向市交通局值班室報告,公路所向公路處值班室報告。

4、交通企業(yè)生產安全事故:區(qū)(市)縣交通局和市級交通生產企業(yè)直接向市交通局值班室報告。凡發(fā)生重特大傷亡責任事故、社會影響惡劣的一般傷亡責任事故、?；愤\輸安全事故,市交通局值班室接到事故報告后在向局領導和有關處(室)報告事故的同時,立即按要求向市政府值班室、省交通廳值班室、市安監(jiān)局值班室報告,交管處、公路處、航務處(海事局)負責分別向省運管局、公路局、航務局報告,不得遲報、漏報、瞞報。在電話報告的同時,及時以書面形式傳真報送事故基本情況和應急救援處置情況。

第三條安全事故的統(tǒng)計。安全事故的統(tǒng)計時間為上年的12月26日至當年的12月25日,上月的26日至當月的25日。市交通局負責統(tǒng)計省、市級國營、集體、民營、股份制交通企事業(yè)單位安全事故,區(qū)(市)縣交通局負責統(tǒng)計在本地注冊的國營、集體、民營、股份制交通企事業(yè)單位安全事故。

1、道路運輸事故統(tǒng)計:按照交通部制訂的《公路運輸企業(yè)責任行車事故統(tǒng)計報告辦法》的要求,區(qū)(市)縣交通局和市級道路運輸企業(yè)在每月5日前填報省交通廳統(tǒng)一印制的《四川省公路運輸企業(yè)行車事故(月、季、年)報表》交市交通局安全監(jiān)督處,安監(jiān)處匯總后在每月10日前分別報送省運管局、局規(guī)劃處,并將《安全指標對比分析表》報局長、分管安全副局長等有關局領導。

2、水上運輸安全事故統(tǒng)計:水上運輸安全事故由區(qū)(市)縣海事處和市級航運企業(yè)統(tǒng)計,并在每月5日前上報市航務處(海事局),航務處(海事局)在每月5日前報送局安監(jiān)處,安監(jiān)處在每月10日前報送市安監(jiān)局。

3、企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計:按照企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計辦法,市級道橋施工和養(yǎng)護企業(yè)、收費公路公司職工傷亡事故由公路處負責統(tǒng)計,并在每月5日前匯總交安監(jiān)處;其它市級交通企事業(yè)單位在每月5日前向局安全監(jiān)督處報送《企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計表》,經安監(jiān)處匯總后報局領導和市安監(jiān)局等相關部門。區(qū)(市)縣級交通企事業(yè)單位職工傷亡事故由區(qū)(市)縣交通局負責統(tǒng)計,并報當地政府有關部門。

第四條安全事故檔案管理。市交通局和區(qū)(市)縣交通局分別建立道路運輸安全、水上運輸安全、企事業(yè)職工傷亡事故檔案專卷,落實專人負責保管。檔案內容包括:上級領導對事故的批示、政府及有關部門對處理事故的文件和批復、事故責任認定書、事故調查報告、事故快報和應急救援處置報告、對事故責任單位和責任人的處理決定、企事業(yè)單位對事故責任人的處理、每月各類事故統(tǒng)計報表等。安監(jiān)處、交管處、公路處、海事局對各類違章受到執(zhí)法部門依法嚴厲查處的單位和從業(yè)人員,應分別建立劣跡檔案,并在__交通安全公示網等媒體上進行公示。

第五條本制度經__市交通局修訂后,從發(fā)布之日起正式實施。

附件4

安全值班臺帳管理制度

第一條為落實安全管理責任,加強安全值班,完善安全管理臺帳記錄,及時處理各類影響安全的突發(fā)事件,對安全事故進行應急救援處置,市政府辦公廳《關于加強政府系統(tǒng)值班工作和緊急突發(fā)事件(故)及時上報的通知》的要求,結合交通部門工作實際,特制定本制度。

第二條市交通局實行24小時安全值班制度和節(jié)假日局領導輪流帶班、機關干部輪流值班制度由局辦公室負責安排實施。工作日上班時間安全值班及安全隱患舉報熱線:(傳真),工作日下班時間和節(jié)假日安全值班及安全隱患舉報熱線:,舉報電子信箱:。公路處、交管處、航務處(海事局)等事業(yè)處的安全值班制度必須與局機關同步安排。

第三條建立安全值班記錄、安全隱患舉報熱線電話登記薄和安全監(jiān)督管理工作臺帳。安全值班人員必須實實事求是做好值班記錄,及時聯(lián)系安全監(jiān)督處等有關處(室)和人員處置各類安全突發(fā)事故。值班人員交接班時應將未及時處置完畢的工作和值班記錄一并進行移交,不得漏崗、脫崗和誤崗。

第四條安全值班記錄、安全管理臺帳是履行安全監(jiān)督管理職責的重要資料,應集中裝入當年的安全管理檔案,以便長期保存,不得任意毀損、遺棄。

第五條本制度經__市交通局修訂后,于發(fā)布之日起正式實施。

第13篇 安全生產檢查考核制度

一、安全檢查的形式

1、安全檢查主要包括架子隊作業(yè)層的自查，分部管理層的抽查和巡查等形式。

2、安全管理以自控為基礎，應充分發(fā)揮安全工程師、架子隊安全員為骨干的安全保證體系的作用，對每個工程、每道工序進行全過程的安全監(jiān)控，通過日常檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查等將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、安質部結合我管段特點制定安全檢查計劃和考核細則，將安全生產落實到基層。

4、分部對各架子隊的施工安全管理工作實行檢查、評比，使每一項安全保證措施得到落實。

二、安全檢查的主要內容：

1、安全生產保證體系、職業(yè)健康安全管理體系、安全控制程序、安全責任制度、安全措施等是否建立健全。

2、安全管理機構是否健全，責任是否明確，是否落實到人。

3、各種安全技術措施是否得當，安全資源配備是否齊全和合理，安全措施費用是否落到實處。

4、在施工生產過程中，是否按照各種規(guī)章制度要求進行安全管理，安全資料是否齊全，施工現(xiàn)場是否達到安全施工標準。

三、安全檢查的時間及方式方法

安質部部將不定期地組織有關人員進行專項安全檢查或抽查，具體有：

1、開工前的安全檢查

主要內容包括：施工組織設計是否有安全措施，施工機械設備是否配齊安全防護裝置，安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經過安全教育和培訓，施工安全責任制是否建立，是否有應急預案等。

2、定期安全生產檢查

每月組織一次安全生產大檢查，積極配合上級進行專項和重點檢查；班組每日進行自檢、互檢、交接班檢查，并做好記錄。

3、經常性的安全檢查

安全工程師、安全員日常巡回安全檢查。檢查重點：施工用電、特種設備、模板工程、高空作業(yè)、起重作業(yè)、消防安全等。

4、專業(yè)性的安全檢查

針對施工現(xiàn)場的重大危險源，對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場的施工技術安全、現(xiàn)場大中型設備的使用、運轉、維修進行檢查。

5、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產專項檢查。

四、隱患整改制度

對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，檢查人員應簽發(fā)隱患整改通知單或其他格式的檢查通知單，并規(guī)定整改要求和期限，明確責任人，必要時應責令停工整改。同時檢查人員應做好登記，對糾正和整改措施的實施情況和有效性進行跟蹤復查，合格后銷記，并做好記錄。

被檢查單位，應根據隱患整改通知單提出的問題，及時制定整改措施，明確整改期限，自檢合格后，書面通知檢查人員或上級有關主管部門驗證檢查。

第14篇 安全生產目標責任及績效考核制度

1目的

1.1安全生產相關的法規(guī)制度要求，公司必須建立有效的績效考核制度，從而達到實現(xiàn)安全管理的長效機制；

1.2有效配合各項責任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹，從而達到規(guī)范公司的生產活動及生產管理秩序；

1.3有效激勵員工的生產積極性，增強班組長的責任感，進一步提高公司生產安全、產品質量和公司的市場競爭力。

2適用范圍

本制度僅適用于安全生產、績效和日常管理活動，并配合本公司制定的各項責任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行；

本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責的不做改動。

3職責

總經理：主要負責考核監(jiān)督及協(xié)調和考核爭議的最終裁決；

安全部門：主要負責安全考核；

生產部門：主要負責對考核發(fā)現(xiàn)問題的責任追查和落實整改；

技術質控部：主要負責工藝操作質量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調；

其它部門：配合責任部門對本制度的執(zhí)行。

4考核內容

4.1考核依據

考核依據由安全生產、績效和日常管理三部分組成。

對管理部門及管理人員從以下幾個方面考核：

安全員日常巡查結果；安全生產現(xiàn)場管理；定期安全檢查及隱患整改；崗位職責履行和制度落實；責任制落實情況；職業(yè)病危害及事故；安全生產目標的實現(xiàn)；

對從業(yè)人員從以下幾個方面考核：是否遵守勞動紀律；是否參加安全活動 ；是否執(zhí)行交接班等制度；是否按章作業(yè)；是否按規(guī)定認真記錄 ；是否做好定置、崗位環(huán)境衛(wèi)生整潔；是否正確使用勞防用品 ；是否服從正確指揮；是否因違紀、違章造成損失的現(xiàn)象；以及其他等方面。

具體見后面的《考核細則》；以及《安全生產責任制及安全績效考核記錄表》；《從業(yè)人員安全職責及責任制考核表》；《現(xiàn)場管理考核表》等；

4.2考核原則

4.2.1本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經發(fā)現(xiàn)負責考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴肅查辦。

4.2.2負責考核的人員采取的考核方式分為：①安全管理人員日常巡查、值班檢查；一般是例行檢查和隨機檢查（每天至少檢查一次），以見到的事實、行為的結果及經查屬實的投訴為根據，任何人不得以各種理由予以抵抗。將結果匯總到半年考核中。②沒半年進行一次考核，依據考核細則及考核表進行。

4.2.3本制度及后面的《考核標準》部分或全部內容一經由職工會議商議確定并經總經理批準發(fā)布后，任何人不得隨意更改。

4.2.4考核過程中，涉及的考核項重復的（班組長需涉及到管理責任項除外）按扣分最重項計；班組長本人違規(guī)的，除扣違規(guī)項的分外，也應扣減其對應的管理責任分。

4.2.5對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除扣分外，班組相關人員還要立即整改；不能立即整改的，或班組不能自行整改的，由班組長上報生產部門，生產部門要書面承諾出整改時間和整改措施?？己巳藛T復查，如整改不合格或整改時間內沒有完成的，繼續(xù)扣分。

4.3考核細則

4.2.1考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算，滿分為100分，扣完可繼續(xù)扣為負數，可扣至獎金為零止；每月初統(tǒng)計出每位員工的上月得分。

4.2.2考核的具體分值已在《考核標準》的每項考核依據中給出。

當不需考核《考核標準》中的某項時，該項為缺項，按零分計。要素得分值折算方法

如下：

式中 —實得分值； —扣除缺項所占的滿分值。

4.3獎金考核及計算

4.3.1 從考核所涉及原月獎金的基礎提取滿勤獎后剩余部分按綜合考核。

4.3.2 計算方法按以下公式：

其中：

1．綜合及安全考核系數的計算方法分別為：

2．滿勤獎的提?。喊礉M勤獎總額從獎金總額中提?。?/p>

滿勤獎獎勵分全滿勤：100元、半滿勤50元；

全滿勤獎金100元：每月考勤按生產計劃安排的天數出滿勤（如因生產計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產，請假一天以內的按滿勤算），且本月內無遲到、早退或曠工。

半滿勤獎金50元：每月考勤按生產計劃安排的天數，請假一天的（因生產計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產時，可以請假兩天），且本月內無遲到、早退或曠工。

其余不給滿勤獎。

3．調整平攤：初步計算獎金后超出或不足獎金總額部分按人數的平攤，用于調整使實發(fā)獎金總額與應發(fā)獎金總額一致。

4.4考核標準

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第15篇 工程項目安全生產責任制與責任目標考核制度

一、安全生產責任制與責任目標考核范圍，應包括在安全生產和安全目標管理工作中負有安全職責的有關領導、相關部門和各級施工管理人員。

二、局屬各單位要根據“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”和“安全生產、人人有責”的原則，建立健全安全生產責任制，明確安全管理目標，制定目標實施計劃，并定期進行考核。

三、工程項目經理部副職以下各級管理人員安全生產責任制與責任目標的考核，由工程項目經理部安全生產領導小組負責，項目經理確認，每月進行一次。項目經理的考核由上級安全生產委員會（領導小組）負責，上級單位行政一把手確認，每季度進行一次。公司有關領導、相關責任部門的考核由同級安全生產委員會（領導小組）負責，單位行政一把手確認，每季度進行一次。公司經理以上各級行政一把手的考核，由上級單位安全生產委員會（領導小組）負責，上級單位行政一把手確認，每年進行一次。

四、安全生產責任制與責任目標的考核內容為各級領導、相關責任部門及各級施工管理人員對安全生產法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況，對本崗位安全生產職責的履行情況，責任目標的實施情況及所取得的成果，考核要有詳細記錄。

五、安全生產責任制與責任目標考核結果將作為執(zhí)行安全生產獎罰的重要依據。

第16篇 安全生產工作考核與獎懲制度

為了進一步加強榮成至文登高速公路工程第二合同段的安全生產責任制度，最大限度的控制和減少各類安全事故發(fā)生，項目部根據本工程特點及工地實際情況，制訂本安全生產目標及獎懲辦法。

一、安全生產目標：

1、重大交通責任事故：0

2、重大火災責任事故：0

3、人員傷亡責任事故：0

4、“三違”施工造成的安全質量責任事故：0

5、重大用電事故：0

6、重大失竊事故：0

7、工傷事故死亡率：0

8、工傷事故重傷率：0

9、違法犯罪率：0

10、刑事案件發(fā)案率：0

11、打架斗毆及群毆事件發(fā)生率：0

12、特殊工種持證上崗率：100%

13、安全設施及勞保用品配備率：100%

14、安全生產專題教育：每月兩次以上

15、安全檢查次數：每月兩次以上

16、勞務合作隊伍安全生產責任狀簽定率：100%

二、員工在責任區(qū)段必須完成的安全生產工作目標:

1、認真學習《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》、《公路工程安全技術規(guī)程》及上級有關安全生產的法律法規(guī),增強法制觀念和安全意識,自覺按安全技術規(guī)程施工。

2、堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“安全責任重于泰山”和“安全是交通工作的永恒主題和最大效益”的思想。

3、施工作業(yè)隊要有專人負責安全生產工作，配備齊全專（兼）職安全員，確保安全員數量的穩(wěn)定。

4、嚴格規(guī)范施工管理，狠抓工程質量，確保工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良品率90%以上，杜絕工程質量事故發(fā)生。

5、施工現(xiàn)場安全標志、標語口號醒目，安全設施齊全，杜絕安全責任事故發(fā)生。

6、重點部門和要害部門（如財務室），認真抓好“五防”（防火、防盜、防爆、防電、防破壞）、“五大傷害”（高空墜落、觸電、坍塌、物體傷害、機械傷害）和“三期”（進場期、大干期、收尾期）的安全工作，確保做到人防、物防、技防三位一體。

7、強化機械設備及車輛的管理工作，杜絕設備、車輛帶病運行引發(fā)的安全責任事故。

8、保證一般事故隱患整改率100%，特殊隱患落實有效防范措施率100%，確保事故隱患整改及時、徹底、不留后患。

9、抓好文明施工、文明生產的監(jiān)督、落實工作，杜絕“三違”作業(yè)引起的塌方，支架倒塌等造成的人身傷亡事故。

10、加強對施工作業(yè)隊的安全常識教育，特殊工種（電工、起重工、電器焊工、機械操作手、駕駛員、爆破手）作業(yè)人員培訓率達到100%，持證率達到100%。

11、采用有效的衛(wèi)生防范措施，保持現(xiàn)場、生活區(qū)及食堂的整潔衛(wèi)生，保護職工的身體健康，預防食物中毒等現(xiàn)象的發(fā)生，酷暑高溫情況下，應采取有效的防暑降溫措施。

12、對易燃易爆物品的管理，嚴格執(zhí)行公安部門的管理規(guī)定，配備足夠的消防器材和專門的安全管理人員，做到定崗定員，所有施工人員都必須熟練掌握消防設備的性能和使用方法，做好防雨、防水、防火、防潮、防爆、防泄露工作。

13、加強施工現(xiàn)場的管理工作，技術交底時要交待安全工作，部署工作時要部署安全工作，檢查工作時要檢查安全工作，嚴格執(zhí)行項目部制定的施工安全規(guī)章制度，嚴格按照圖紙設計和施工規(guī)范的要求進行施工，在大體積砼澆筑時，必須按規(guī)定有專人負責支架、模版等的觀測工作，并做好突發(fā)事故的應急措施，保證施工質量和安全，堅決杜絕重大質量和安全事故的發(fā)生。

14、嚴格執(zhí)行開工報告審批制度，開工報告未獲批準的項目，一律不準開工；單項工程和分項工程未經監(jiān)理工程師批準，一律不準進行施工，堅決杜絕違規(guī)施工現(xiàn)象的發(fā)生。

15、各工種、各班組要制定出切實可行的安全操作規(guī)程，堅決貫徹執(zhí)行全工作“誰主管誰負責”“誰簽字誰負責”的原則。堅持安全工作年年講、月月講、天天講、時時講、一分一秒也不放松，堅決克服麻痹思想和厭倦情緒，扎扎實實地做好安全工作。

16、各工作班組安全工作要做到“六有”和“六無”。即：安全有目標、管理有規(guī)章、檢查有記錄、班組有安全員和生產無事故、作業(yè)無“三違”、設備無缺陷、環(huán)境無隱患、制度無缺陷、教育無一漏。

17、堅持日常檢查制度，做到“一日三檢”，全過程控制，即要檢查現(xiàn)象隱患，也要檢查隱性隱患，對查出的問題確保整改率100%。

18、抓好安全計劃的制定工作和各種安全資料的整理工作，計劃要科學合理，資料要準確、內容要真實、目錄要清晰。

19、如發(fā)生重大安全、質量事故，必須立即上報項目經理部，一班安全質量事故，必須在四小時內將事故詳情及處理結果書面報項目經理部。

三、獎懲措施：

1、每發(fā)生一次瞞報、漏報安全事故，罰款200元。

2、一般事故發(fā)現(xiàn)一處未按要求整改的，罰款200元，每發(fā)現(xiàn)一處特殊隱患未落實有效防范措施的，罰款500元。

3、對出現(xiàn)重大安全事故的，扣除其部分年終獎金，同時在年度評優(yōu)、晉級、提升等方面一票否決，情節(jié)嚴重者，按有關規(guī)定處理，構成犯罪的，交司法機關處理。

4、對出現(xiàn)較大安全、質量事故的，給項目部構成一定經濟損失的，視其情節(jié)嚴重，罰款500-1000元。

5、施工期間由于員工未對負責的工作采取必要措施而導致發(fā)生與此有關的人員傷亡、罰款、索賠、損失補償、訴訟費用及其他一切責任均有員工自行負責，造成重大后果的按國家有關規(guī)定處理。

6、年終經檢查考核，綜合評價分低于60分，從年終獎金中扣除1000元；60-70分的（不含70分），扣除600元；70-80分的（不含80分），扣除400元；80-90分的（不含90分），扣除200元；綜合評價得分90-95分的（不含95分），項目部獎勵500元；95-100分的，項目部獎勵1000元。

第17篇 車間安全生產監(jiān)督管理考核制度

車間安全生產監(jiān)督管理考核制度

根據公司安全生產控制目標，車間為加強安全生產管理工作，保證安全生產管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認真落實安全生產責任制，完善安全生產檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴格遵守操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生，維護職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產、人人有責”和增強各負其責的安全意識，落實安全生產責任和工資分配掛鉤，特制定本制度

第1章 車間安全管理總則

1、安全是保證車間正常生產的重要一個組成部分。

2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個必要條件，每位職工都必須對此條件負責。

3、要求每位職工對其自身的安全負責，同時也必須對其他職工的安全負責。

4、每位職工應對傷害與事故的責任負責，也應對工傷的后果負責。

5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項安全活動，都有責任對其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的安全負責。

6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對不遵守安全責任制度有關“三違”行為，車間必須嚴格制止，并對其行為進行嚴肅處理。

第2章 獎勵與處罰

第一條 安全管理是維護職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎勵和工資掛鉤，對于能夠自覺遵守以下條款的個人，有車間給予獎勵。

1、認真遵守公司和車間安全各項管理制度，在安全生產過程中，能認真落實安全工作責任制。

2、在安全生產過程中，能積極在安全技術和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎勵。

3、堅守崗位，忠于職守，在安全生產中無任何違紀現(xiàn)象。車間給予獎勵。

4、開展號班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查，營造安全文明、健康的生產工作環(huán)境，確保安全生產。車間給予獎勵。

第2條 對于下列行為的個人，由車間及與經濟處罰，造成重大

事故或損失的上報公司處理。

1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。

2、私自操作設備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造__全事故的。

3、對車間安全設施人為損壞者。

4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經通知后不及時解決和不進行整改的。

發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場，弄虛作假，推卸責任或謊報事故情況和原因的。

機加工車間

201_.10.15

車間安全生產標語

車間安全生產管理制度

第18篇 生物公司 安全生產責任制考核制度

1、總則

1.1、為了認真貫徹實施《安全生產法》,進一步落實安全生產責任制,強化公司全體員工的安全意識和責任意識,切實加強安全生產工作的實施,落實各項安全防范措施,防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生,保障公司財產和員工的生命安全,為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,特制定本制度。

1.2、公司安全生產目標管理績效考核應建立不同層次的安全生產目標,形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分,即對各子公司、各項目經理部下達任務,年終按目標實施考核、獎懲。

2、安全生產目標管理的特點

2.1、安全生產目標的制訂:在公司總經理主持召開的安全生產工作會議上,根據公司前期安全生產實際情況,制訂本年度的安全生產目標,并將目標列入公司年度考核。

2.2、安全生產目標的執(zhí)行:集團公司目標下達后,各部門及各施工項目根據各自的實際情況,再將目標進行分解細化,層層落實到各作業(yè)區(qū)及其班組,并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經濟利益、先進評比、職務升遷等掛鉤,明確各級領導及每個人的目標及責任,以便每個單位、個人在工作中對照目標開展工作。

2.3、安全生產目標的檢查:年度目標確定后,公司每年組織專項安全生產檢查活動,檢查各部門及各施工項目對目標的分解及貫徹落實情況,每年組織年中和年底的目標執(zhí)行情況檢查,分析完成目標的經驗做法,查找未完成目標的問題和原因,制訂改進措施。

2.4、安全生產目標的考核:每年年底對各單位目標完成情況進行分析匯總,根據年初確定目標考核辦法進行考核兌現(xiàn)。通過對目標的考核兌現(xiàn),達到目標管理的績效反饋,實現(xiàn)閉環(huán)管理。

3、安全生產目標管理的作用3.1、有利于安全生產工作計劃的制定。公司每年年初應制定年度安全生產計劃,通過目標管理的形式,

把指標下達到各部門,上下團結一致完成目標。

3.2、有利于公司各部門之間的溝通。安全生產目標的完成,是一個系統(tǒng)工程,每個指標都涉及到很多部門,需要各部門之間密切配合,共同努力才能圓滿完成。

3.3、有效地調動部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標和崗位責任后,能夠充分發(fā)揮主觀能動性,合理安排各自的時間和精力,在規(guī)定的時限內自主完成任務。

3.4、有助于評估工作的開展。目標確定以后,通過階段性的檢查考核,使每個部門和員工清楚地知道各自目標完成情況,明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),使下一步的工作更有方向。

3.5、有利于考核。安全目標是考核的前提和內容,最終以目標的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。

4、安全生產目標的建立

4.1、傷亡事故控制指標:不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生人身重傷事故;不發(fā)生特別重大設備事故;不發(fā)生人員責任重大設備事故;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生重大財物被盜事故;不發(fā)生其他重大的管理責任事故;

4.2、安全達標文明施工指標:嚴格執(zhí)行安全生產、文明施工規(guī)范的要求,確保生產過程安全有序。

5、保證安全生產目標完成的措施和方法

5.1、建立健全安全生產責任制:堅持“安全第一,預防為主”的方針,總經理辦公會上研究、貫徹落實***、國務院及建筑業(yè)有關安全生產指示精神,部署公司安全生產工作;公司及各基層單位應制訂并完善各級人員安全生產責任制;公司應堅持每季一次安全生產分析會,分析總結每季度的安全生產情況,基層單位應堅持每月一次安全分析會,每季一次安全生產擴大會,使公司對安全生產方面的要求、精神直接深入到基層;通過安全述職制度、責任追究制度、獎懲制度,保證安全生產責任制得到有效落實。

5.2、深入宣傳貫徹公司安全理念,推動企業(yè)安全文化建設:確立“沒有消除不了的隱患,沒有避免不了的事故”的安全理念,并開展形式多樣的安全宣傳活動,大力宣貫安全理念,推動公司企業(yè)安全文化的建設,以期營造濃厚的安全生產氛圍。

5.3、推廣安全性評價工作:安全性評價工作是基于公司對設備、管理等方面廣泛自查自改的基礎上,組織專家對公司安全生產情況進行全面的評價打分,對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議,變以往定性的安全檢查為定量的安全評價,對安全生產現(xiàn)實情況進行定量分析。公司根據發(fā)現(xiàn)的問題和建議,舉一反三,排查整改,然后再組織專家進行復查。在自查—整改—評價—整改—復查—再整改的評價循環(huán)中,公司通過對設備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善進一步提高安全生產水平。

5.4、開展危險點預控工作:公司在嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度的基礎上,開展危險點預控工作。

各部門及各施工項目應結合自身實際情況,開展危險點分析預控工作,以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。

5.5、大力開展反違章活動;加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度,對事故、異常和違章堅持“三不放過”,對各類違章行為和違章造成事故的有關人員應按規(guī)定嚴肅處理。組織安全互查,開展多種形式的安全檢查、巡視活動。健全安全生產督察組織,配備交通工具和監(jiān)察設備,加強生產施工現(xiàn)場的違章查處,提高作業(yè)人員遵章守紀的自覺性。

5.6、辯識重大危險源,制定應急救援預案:在辨識和評估潛在的重大危險、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴重程度的基礎上,對應急機構與職責、人員、技術裝備、物資、救援行動及其指揮協(xié)調等發(fā)面預先做出的具體安排并實施演練,增強對突發(fā)重特大事故的應急處理能力。

5.7、加強安全教育與培訓:

5.7.1、采取外培、內培等多種形式,舉辦各類人員培訓班,提高從業(yè)人員的安全生產意識;

5.7.2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式,舉辦題材新穎的各種集體安全活動,擴大安全教育室的功能和效果;

5.7.3、利用技能練兵和技能大賽活動,把安全業(yè)務與技能作為一個重點,提高生產作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務技能;

5.7.4、各部門及各施工項目應充分發(fā)揮安全活動日的作用,加強檢查,提高學習質量;

5.7.5、各施工項目應堅持把“三種人”、外包隊伍、農民工等各類人員的教育培訓作為一項經常性的工作,并列人工作計劃,提高全體職工的安全思想和安全素質,為安全生產提供可靠的保證。

6、獎罰規(guī)定和評審辦法

6.1、考核評審辦法:由安全部根據檢查實施細則每月考核一次,每季報公司安全領導小組審定,年底對各單位該年度目標完成情況進行分析匯總考核。

6.2、實行獎懲制度,要把思想教育工作同行政、經濟手段結合起來。在獎勵上,要堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合;在處罰上,要堅持以教育為主,懲教結合的原則。

6.3、安全生產獎懲貫徹以責論處的原則。對認真貫徹安全生產職責并在安全生產中取得成績的單位和個人予以表彰和獎勵,對發(fā)生事故負有責任的人員給以批評和處罰,對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果的,也要給以批評和處罰。

6.4、安全生產應實行嚴格的獎懲制度。對在安全生產中作出顯著成績和特殊貢獻的集體和個人,要給予重獎;對在工作中因嚴重失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律造成事故的,應予以重罰;情節(jié)嚴重觸犯刑律的,交由司法部門追究刑事責任。

6.4.1、獎勵

(1)通過公司年終安全檢查評比,對獲安全生產優(yōu)秀前二名的部門給予年度安全生產單項獎,獎勵額為:第一名的部門獎勵2000 至4000 元;第二名的部門獎勵1500 至3000 元。

(2)結合年終檢查,對各部門安全管理人員進行工作實績考核,評選公司安全先進工作者,并發(fā)給200 元以上的獎金,以資鼓勵。

6.4.2、處罰

(1)對責任事故單位及主要領導人和事故責任人的處罰:

對上等級事故隱瞞不報的責任事故的單位,對無故拖延事故報告的單位,根據情節(jié)予以處罰,并通報批評。

由于違章行為而造成責任事故的,要追究單位領導人的責任。對責任事故單位處以1000 元--50000元的罰款,并對單位的主要領導以單位罰款的10%實施處罰。

一次責任事故直接經濟損失在5000 元以上的單位,按照直接經濟損失15%的比例予以罰款。對事故主要責任者的處罰,按直接經濟損失的10%—30%執(zhí)行罰款。

重傷、死亡事故的處理結案依據當地勞動部門、工會組織和檢察院審定認可的《職工傷亡事故調查報告書》、《結案審批表》。

交通事故的處理結案依據當地交警部門裁定的《道路交通事故責任認定書》。

交通事故經濟損失數額的認定,依據當地保險部門認可的《估損項目清單》。

6.4.3、實行安全生產一票否決權,各級、各部門的安全管理工作,要同領導干部政績考核和承包風險金掛鉤。

6.4.4、獎懲執(zhí)行

通過年終評比,獲得安全生產先進的單位,在次年的安全工作會上予以公布。根據評比情況以及獎勵數,由公司財務部直接下?lián)芙o各得獎項目部。

個人獎勵由公司在次年的安全工作會上予以發(fā)放。

對責任事故項目部及有關人員的罰款,待事故處理結案后,由公司財務部根據公司安委會的處理意見,從事故項目部的財務行政經費中劃撥,并入公司安全基金。

本管理制度自發(fā)布之日起施行。

第19篇 風電場安全生產考核及獎懲制度

第一條 為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全文明施工管理，落實各級安全責任制，杜絕各類事故的發(fā)生，保證員工的人身安全和設備安全，特制定本制度。

第二條 本制度根據國家有關規(guī)定及上級有關安全施工管理規(guī)定制定。適用于風電場。

第三條 安全工作的獎懲，實行精神鼓勵和物質鼓勵相鼓結合，批評教育與經濟處罰相結合的原則。以獎懲為手段，以教育為目的。

第四條 獎勵分表揚、獎勵、重獎。處罰分批評、處罰、重罰，直至追究刑事責任。獎勵分配應拉開檔次，嚴禁平均分配。

第五條 獎懲的審批權限與程序：

（一）一般性安全獎勵由風電場生產運行以及與點檢提出申請,由風電場安全監(jiān)管人員核實，風電場場長審核并報公司批準。

（二）特殊貢獻獎由風電場申報，公司安全生產部審核。獎金500元以下由公司安全生產部領導審批。500—1000元由公司主管安全的領導審批。1000元以上由公司總經理批準。

（三）安全表彰每年進行一次，由風電場審評，報公司安全生產部審定。

（四）對一般性的違章處罰和事故扣獎（罰款）由風電場按有關規(guī)定實施。

（五）對嚴重違章或一般性違章造成嚴重后果的，處罰和事故扣獎（罰款）由風電場按有關規(guī)定考核，報公司安全生產部審定。

第六條 對事故責任人的處理原則：

（一）堅持以事實為依據，以法律和規(guī)章制度為準繩的原則。

（二）對事故責任人可視情況分別或同時給予經濟處罰、行政處分以及下崗、待崗或停止工作。

第七條 獎勵：

一、簽訂責任書的部門，在年度內實現(xiàn)責任狀規(guī)定的安全目標，對各專業(yè)、班值第一責任人、安監(jiān)負責人等，給予表揚并獎勵。

二、下列表現(xiàn)之一的個人，經安監(jiān)人員書面推薦，風電場場長審核報公司批準，給于獎勵。

（一）發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免發(fā)生重大事故者。

（二）發(fā)生事故時，積極搶救，防止事故擴大，使員工生命和國家財產免受或減少損失者。

（三）在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等方面提出重要建議，或有發(fā)明創(chuàng)造成果、成績顯著者。

（四）堅守崗位、忠于職守，關心安全文明生產，經常反映存在的不安全因素或提出合理化整改意見者。

第八條 處罰：

一、發(fā)生輕傷的事故，責任人每人次罰款500元。

二、對發(fā)生設備損壞事故（含交通車輛損壞），按事故調查規(guī)程，分析事故原因、事故責任后，視直接經濟損失進行處理外，對事故第一責任人罰款500-1500元。

三、發(fā)生主要責任以上交通事故，按有關規(guī)定處理。

第九條 本辦法從頒布之日起執(zhí)行。

第20篇 安全生產考核和獎懲制度

企業(yè)要采用總結、表彰、考核、獎懲等手段，激勵職工做安全事、講安全話、做安全人，把安全生產列入年終考核的重要指標，實施安全生產一票否決制。

（一）安全考核

1、公司辦公室主持及實施對公司各管理崗位和部門及安全生產管理的專項檢查和考核，督促相關方及作業(yè)人員的安全檢查和考核，并將檢查過程和考核結果納入公司綜合管理考核體系，將日常檢查記錄和考核結果作為公司綜合管理考評的依據。

2、考核時間：每季度對相關部門及人員進行一次全面的考核。

3、考核按照《公司安全生產責任制度》的內容和要求進行量化考核。

4、考核結果分為：優(yōu)、良、一般、不及格四個等級，實得分在99分及100分以上者，評定結果為優(yōu)：實得分在97-98分者，評定結果為良；實得分在96-95分以評定結果為一般，實得分在95以下者，評定結果為不及格或差。

（二）獎勵

1、公司全年無傷亡事故或設備事故，對企業(yè)負責安全生產主要人員，根據其安全工作職責的完成實績評定，分別給予獎勵500-2000元。

2、在安全設施、安全技術措施等方面作出突出成績者，給予獎勵500-2000元。

3、在施工中及時消除重大隱患，防止和避免了傷亡事故的發(fā)生或在事故中搶救有功者，給予獎勵500-2000元。

4、敢于堅持原則，制止違章作業(yè)，為維護安全紀律作出貢獻者，給予獎勵500-800元。

（三）處罰

1、企業(yè)發(fā)生傷亡事故或重大設備事故，對事故負有重大責任的領導和管理人員，給予500-2000元罰款，并視情節(jié)輕重給予行政處分。

2、對安全員監(jiān)督不嚴、管理不力、工作失職、導致發(fā)生重大事故的，視情節(jié)輕重給予500-2000元罰款直至免職除名。

3、職工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和勞動紀律，因違章作業(yè)造成事故的，給予罰款200-1000元直至除名。

4、進入生產現(xiàn)場必須戴安全帽和按規(guī)定穿戴個人勞動防護用品，違者每人罰款100元。

5、不準穿拖鞋和赤膊上班，違者每人罰款50元。

6、不準擅自拆除設備安全設施，違者每人罰款100元。

7、不準酒后上班，違者每人罰款50元。

8、不準帶小孩進入生產現(xiàn)場，違者每人罰款50元。

9、不準擅自調換工種或叫他人頂班，違者每人罰款50元。