- 目錄
有哪些制度
安全生產考核與獎懲制度是企業(yè)生產管理體系中的核心組成部分，它涵蓋了安全責任制度、安全教育培訓制度、安全檢查制度、事故報告與應急處理制度以及安全獎懲機制等多個方面。這些制度旨在確保生產活動的安全有序進行，預防事故發(fā)生，提升員工的安全意識和操作技能。
是指什么
生產制度是指企業(yè)為保證生產過程的安全、高效而制定的一系列規(guī)則和程序，它明確了各崗位職責、操作規(guī)程、風險防控措施，并規(guī)定了違反制度的處理方式。安全生產考核與獎懲制度則特別強調通過考核評價員工的安全行為，對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵，對違規(guī)者實施相應處罰，以達到激勵和約束的目的。
重要內容
1. 安全責任制度：明確從管理層到一線員工的安全生產職責，確保每個人都對自己的安全行為負責。
2. 安全教育培訓：定期進行安全知識和技能培訓，提高員工的安全素質和應急能力。
3. 安全檢查：定期進行設備檢查和工作環(huán)境評估，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
4. 事故報告與應急處理：建立快速有效的事故報告機制，制定應急預案，降低事故損失。
5. 獎懲機制：設立安全績效指標，對遵守規(guī)章制度、防止事故發(fā)生的個人或團隊給予表彰和獎勵；對違反規(guī)定的，則進行批評教育或紀律處分。
制度流程
1. 制度制定：依據國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合企業(yè)實際情況，制定安全生產制度。
2. 宣傳培訓：組織全員學習，確保每個員工了解并理解制度內容。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：通過日常管理，監(jiān)督制度執(zhí)行情況，記錄員工安全行為。
4. 考核評估：定期對員工安全績效進行考核，依據結果進行獎懲。
5. 反饋調整：收集制度執(zhí)行中的問題和建議，適時修訂和完善制度，保持其有效性。
安全生產考核與獎懲制度的實施，不僅能保障企業(yè)的生產秩序，還能激發(fā)員工的安全意識，形成良好的安全文化氛圍，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)安全生產的重要保障。
安全生產考核與獎懲制度范文
第1篇 安全生產考核與獎懲制度
1、公司負責落實年度安全生產目標任務及新增安全目標任務。每年度公司經理分別與有關人員簽訂《安全目標責任書》并負責進行考核。
2、公司建立安全生產目標管理制度，將安全目標考核等安全專項目標逐項落實，責任到人。年終對責任人進行全面考核，根據考核結果予以獎懲。
3、本公司安全生產目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則：
（1）實事求是、客觀公正的原則;
（2）注重安全管理實效的原則；
4、安全生產目標考核的內容
（1）考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術管理制度、崗位安全生產規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、危險品運輸與泄露處理方案)的建立和落實、緊急狀態(tài)應急預案的建立和完善；
（2）考核營運過程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。
5、安全生產目標考核的主要程序
（1）安全生產目標考核為每年1月1日至12月31日，并將結果于次年1月15日前報公司；
（2）考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。
（3）公司安委會將審查意見提交公司安全生產領導小組研究決定；
（4）考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核優(yōu)良的駕駛員獎勵200元；
（5）考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事危險品運輸工作。
（6）考核不合格的安全管理人員對其進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。
6、獎勵細則
（1）在一個考核月內無任何交通違法、違章行為，無投訴、無事故，按時繳納公司車輛的各種款項，按時參加公司學習、培訓可獲得每車100元的考核獎勵。
（2）在一個考核年度內，遵守公司各項規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與公司年度優(yōu)秀駕駛員的評選，優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；
7、處罰細則
(1）交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內必須到交管部門接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由公司安全負責人員當面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產評比一票否決依據。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的，扣除當月安全獎并處違約金如下：
①第一次違章公司處以50元違約金；
②第二次違章公司處以100元違約金；
③ 第三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡
（2）每年度駕駛員未按時參加公司組織的各項安全學習、會議、培訓工作的，扣除當月安全獎并處違約金如下：
①第一次未參加公司處以50元違約金；
②第二次未參加公司處以100元違約金；
③第三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
（3）駕駛員未按期對車輛及裝臵進行各級維護保養(yǎng)及檢測審驗工作的，扣除當月安全獎并處違約金如下：
①第一次未按期公司處予50元違約金；
②第二次未按期公司處予100元違約金；
③第三次未按期公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。
（4）、駕駛員未配合公司進行回場檢查及路檢路查的，扣除當月安全獎并處違約金如下：
①第一次未配合公司處予50元違約金；
②第二次未配合公司處予100元違約金；
③第三次未配合公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。
（5）、駕駛員違反gps操作規(guī)程的，扣除當月安全獎并處違約金如下：
①私自改變線路造成gps不能正常運行，公司處予200元違約金；
②私自遮擋車內監(jiān)控設施的，公司處予100元違約金；
③無故報警公司處予100元違約金，導致嚴重后果處予500元違約金；
④gps發(fā)生故障，公司通知維護，超過2個工作日未維護公司處予100元違約金。
⑤在一個考核年度內，被進行書面告誡經教育后未整改或被2次告誡的駕駛員一律解除勞動關系。
⑥為了加強對事故處理的完善性，堅持“四不放過”原則在營運過程中駕駛員發(fā)生有責交通事故的處罰如下：
a事故責任人在發(fā)生交通事故后必須一小時內與公司取得聯(lián)系，未在規(guī)定時效內向公司上報事故情況的處以 200元違約金。若因駕駛員原因未及時上報或漏報、瞞報造成嚴重后果者視其情節(jié)輕重予以重處，直至解除合同關系。
b為降低事故率，杜絕重特大事故發(fā)生，落實安全生產責任事故，特制訂以下交通責任事故處罰細則：
c駕駛員交通肇事有責無人員傷亡，經濟損失在1000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以50元違約金，停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
d駕駛員交通肇事有責傷人，經濟損失在1000元，扣除當月安全獎并對駕駛員處以100元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
e駕駛員交通肇事有責無人員傷亡，經濟損失在1000元以上3000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以100元違約金，停班學習一天，書面檢查，通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
f駕駛員交通肇事有責傷人，經濟損失在1000元以上3000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以200元違約金，停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
g駕駛員交通肇事有責無人員傷亡，經濟損失在3000元以上10000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以200元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
h駕駛員交通肇事有責傷人，經濟損失在3000元以上10000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以400元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
i駕駛員交通肇事有責無人員傷亡，經濟損失在10000元以上，扣除當月安全獎并對駕駛員處以500元違約金，停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
j駕駛員交通肇事有責傷人，經濟損失在10000元以上，扣除當月安全獎并對駕駛員處以1000元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
k駕駛員交通肇事有責致一人死亡，一律開除并負相應的法律責任，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
l因違規(guī)違法行為造成交通事故或其他安全責任事故或因車輛的保修質量、技術檢驗等原因引起的所有安全事故，除按以上處罰細則和相關法律法規(guī)規(guī)定承擔其經濟處罰和其他刑事、民事責任在內的全部責任外，若造成公司停業(yè)整頓，還要承擔公司及其他出租車駕駛員的一切相關損失；同時，視其情節(jié)輕重，還要接受公司的教育及處罰；一般責任事故按公司規(guī)定強制停運并學習1-10天，運營任務照常交納。若造成重大交通事故或其他重大安全責任事故的，按公司規(guī)定強制停運10-20天，運營任務照常交納，若造成特大交通事故的，按公司規(guī)定強制停運并學習一個月，運營任務照常交納，同時公司有權單方終止勞動關系。
m公司設立公告欄，對事故車輛，事故責任人提出公示，讓事故責任人寫下保證書并復訓經復訓考試合格后方可上崗，一年內再次發(fā)生有責交通事故將解除合同關系。
8、安全生產優(yōu)秀駕駛員評比細則
（1）嚴格遵守公司規(guī)定的各項制度
（2）本年度無交通事故
（3）本年度無交通違章
7、安全生產良好駕駛員評比細則
（1）嚴格遵守公司規(guī)定的各項制度
（2）本年度無交通事故
（3）本年度無交通違章
第2篇 某某公司安全生產考核獎懲制度
為了不斷提高職工安全生產的自覺性和自我保護意識,防止違反勞動紀律和違法失職行為,維護正常秩序和促進安全生產,經公司辦公會研究決定,執(zhí)行以下安全生產獎懲制度:
一、職工在安全生產方面有下列情況之一的,公司將給予記功、授予獎品或獎金等。
1.防止或挽救事故有功,使國家和人民利益免受損失的。
2.愛護、節(jié)約國家財產有重大成績的。
3.同嚴重違法行為堅決斗爭,有顯著成績的。
4.同壞人壞事作斗爭,對維護正常生產秩序和工作秩序有顯著功績的。
5.能及時發(fā)現(xiàn)設備、安全存在重大隱患,并及時報告,處置得當。
二、公司職工玩忽職守,違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程,或違章指揮造成事故,使生命財產造成損失的,經批評教育不思悔改的,應分別給予行政警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、留用察看、開除處分或經濟制裁。情節(jié)嚴重的,應負刑事責任。
三、公司安全生產獎罰規(guī)定
1.對發(fā)生事故的處理
1.1輕傷事故。公司發(fā)生輕傷事故后,對發(fā)生事故的車間、罰款1000元,對班組長、責任人均罰款200元,主管公司安全生產的副總罰款500元。
1.2重傷事故。發(fā)生重傷事故,由集團安全法規(guī)部負責調查處理,寫出事故調查報告,集團內部進行通報。對發(fā)生事故的單位領導班子(經營層)扣罰年薪5%,事故所在工段、車間負責人罰款2000元,班組長罰款500元,同時按責任的大小給予行政處分。
1.3工亡事故。發(fā)生工亡事故,由集團分管領導組織有關部門調查處理,與當?shù)卣块T共同調查形成事故調查報告,集團內部進行通報。對發(fā)生事故的單位領導班子(經營層)扣罰年薪20%,事故所在工段、車間、隊負責人罰款3000元,安全主管、班組長罰款1000元。罰款交集團總部,情況惡劣的依法追究法律責任。
1.4重大設備事故。由集團分管領導組織有關部門調查處理,由技術中心寫出事故技術分析調查報告,安全保衛(wèi)部依法追究責任。
造成直接損失1萬元以上的 10萬元以下的,視情節(jié)追究設備崗位主管人員及設備技術人員的責任,罰款1000元-10000元,寫出深刻檢查,視情節(jié)輕重給予警告、待崗、除名等行政處分。
造成直接損失 10萬元以上100萬元以下的要追究主管設備副總或工程師的責任。罰款1萬元-2萬元,主管設備的人員及技術人員罰款1000元-10000元,崗位巡檢工罰款500元,視情節(jié)再給予行政處分。
造成直接損失100萬元以上1000萬元以下的,追究企業(yè)領導班子的責任,同時領導班子(經營層)處罰5萬元-10萬元,主管設備的副總和工程師罰款5000元,主管設備的技術人員罰款2000元。視情節(jié)追究法律責任及行政處分。
1.5火災及被盜事故。對發(fā)生在企業(yè)內部的火災及被盜事故,由企業(yè)主管領導負責組織協(xié)調當?shù)毓膊块T進行調查處理,立案標準為一萬元以上的被盜和火災事故。發(fā)生事故責任部門和責任人按調查結果,視情節(jié)賠償經濟濟損失或承擔部分經濟損失,其它責任者視情節(jié)給予罰款處理,情節(jié)嚴重的移交司法機關追究其法律責任。
2.實現(xiàn)安全生產的獎勵
2.1生產和輔助車間當月安全生產無人身事故和責任設備事故,可獲安全獎金人均50元,安全主管可獲獎金200元。
2.2全年未出重大責任設備事故及工亡、重傷事故,分管經理和安全委員會成員年終可獲得1000元獎金。
第3篇 企業(yè)安全生產評價考核制度獎懲制度
1、出現(xiàn)工亡、重傷及重大設備,火災、爆炸事故,責任單位除承擔直接費用外,罰款5000~10000元,相關責任人取消當年一切評先資格,依照《安全生產法》追究第一責任人行政責任。
2、出現(xiàn)輕傷1人/次,責任單位除承擔直接費用外罰款2000元,隱瞞不報者罰款4000元,責任單位出現(xiàn)2人/次及以上輕傷事故。取消相關責任人當年一切評先資格。
3、公司月度或專項安全檢查、考核合格的不獎不罰,考核優(yōu)良的獎項目部2000~4000元,不合格的罰項目部目標成本的1‰,獲省級“安全文明工地”稱號的獎項目部15000元,獲市級“安全文明工地”稱號的獎項目部5000元,上級部門檢查不合格的罰款5000元,取消相關責任人的評先資格。
4、安全防護設施未經驗收合格后就強行使用,每一項罰款2000元,并追究相關責任人責任。為確保專項一次性驗收合格率,每次未通過則罰款1000元。
5、下達的安全隱患要及時整改,整改率不得低于承包指標,每減1%罰責任單位500元。
6、合理用工,嚴禁不經培訓無證上崗,每發(fā)現(xiàn)1人/次罰責任單位500元,并責令辦理相關手續(xù)
7、嚴禁使用不符合安全生產要求的安全防護設施材料,杜絕假冒偽劣產品,每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000~2000元。安全防護材料中的漏電保護器由安全設備科統(tǒng)一采供。安全帽、安全帶、安全網必須符合現(xiàn)行的質量標準,鋼絲繩、電纜、鋼管、扣件等產品應證件齊全,如發(fā)現(xiàn)項目部自購劣質產品等價罰款。
8、堅持正確使用“三寶”,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,每發(fā)現(xiàn)一人/次,罰責任單位100元。
第4篇 安全生產、文明施工措施費落實情況考核制度
1、目的為加強公司安全生產資金保障管理，建立公司安全生產投入長效機制，特制定管理制度。
2、適用范圍 本制度適用于公司的安全生產費用的提取和使用。
3、引用法規(guī)及相關文件 《中華人民共和國安全生產法》 《中華人民共和國職業(yè)病防治法》 《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》 關于轉發(fā)財政部、國家安全生產監(jiān)督管理總局《關于印發(fā)〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法〉的通知（安監(jiān)總局78號文）》的通知（中國化工發(fā)財「2007」43號）
4、術語安全生產費用：是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。
5、實施程序
5.1公司安全生產費用管理按照“公司提取、安委監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行。
5.2安全技術科根據安全生產費用的規(guī)定使用范圍、公司安全生產情況、相關二級單位安全項目投資計劃及年度安全生產費用提取預算額（由公司財務科負責）。
5.3年度安全生產費用投入計劃報送主管副經理、公司總經理審批。
5.4公司財務科按照國家有關規(guī)定及公司計劃提取安全生產資金，納入年度財務預決算，實行?？顚Ｓ?。要建立健全安全生產費用臺帳。
5.5安全生產費用的使用，各相關單位應填寫安全生產費用月度預算表。由公司安全技術科審核，財務科確認（需有關領導審批），方可使用。
5.6用于安全生產投入的材料，在領用時二級單位開具材料領用單，到安全技術科加蓋“安全生產費用專用章”后，到物資供應科辦理領用手續(xù)。物資供應科要對用于安全生產投入的出庫材料單獨建帳，并每月向財務科提供一份《安全生產投入材料出庫明細表》。對屬于安全生產費用規(guī)定范圍內的材料，如未蓋“安全生產費用專用章”，物資供應科嚴禁出庫。
5.7財務科建立“安全費用”科目，按時入帳，并建立《安全生產費用使用臺帳》，每月進行記錄。安全費用當年結余，可轉入下年使用 ；當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用列支。
5.8安全生產費用的提取，按照本單位年度實際銷售收入為計提依據，采取超額累退方式按照以下標準逐月提取。
5.9安全生產費用因按照以下規(guī)定范圍使用：
（1）、車間、庫房等作業(yè)場所監(jiān)控、檢測、痛風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、瀉壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤 或者隔離操作等安全防護設備、設施的完善、維修和改善支出。
（2）、配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
（3）、安全生產檢查與評價支出。
（4）、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
（5）、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
（6）、其他與安全生產直接相關的支出。
5.10公司在本辦法第9條規(guī)定的使用范圍內，應將安全生產費用優(yōu)先用于滿足安全生產監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。
5.11年度結余轉下年度使用，當年計提安全費用不足的、超出部分按正常成本費用渠道列支。
5.12安全生產費用形成的資產，應當納入相關資產進行管理。
5.13公司為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不在安全生產費用中列支。
6、附則本制度由財務科、安全科負責解釋。
第5篇 安全生產目標控制考核激勵約束機制制度
為促進綜掘一隊的健康有序發(fā)展,激發(fā)員工愛崗敬業(yè),及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與區(qū)隊戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與區(qū)隊目標保持一致,特建立和完善我隊考核激勵約束機制。
一、考核小組
組 長:隊 長
成 員:副隊長、跟班隊長、班組長、技術員
二、考核范圍
所有班組及各崗位人員
三、考核原則
堅持激勵與約束相統(tǒng)一,堅持公平、公正、公開原則。
四、具體考核辦法:
考核目標:本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。
(一)、考核形式:
1、考核實行日考核,月兌現(xiàn)。
2、各班組安全目標控制考核相關記錄由隊部進行統(tǒng)一管理。
3、月末獎罰臺賬必須及時進行公示。如各班組成員對獎罰項目有爭議,可提請隊長進行復核,復核結果即為最終考核結果。
4、當月工資工分按目標任務進行分解,實行多勞多得的原則,具體按當月的工分分配方案及當月考核獎罰進行兌現(xiàn)。
(二)、日?？己?
按《綜掘一隊責任劃分》、《綜掘一隊安全管理考核細則》進行考核,月底兌現(xiàn)。
(三)、獎勵:
個人出勤獎勵:正常月出勤獎(每月除去周日后,倒數(shù)三天為出勤獎范圍)以出勤27/26天為基點,滿27/26天獎勵工分50分;出勤26/25天獎勵工分20工分;出勤25/24天獎勵10工分。
優(yōu)秀員工獎勵:當月被評為優(yōu)秀員工者獎勵100工分。
優(yōu)秀班組獎勵:當月被評為優(yōu)秀班組獎勵該班組600工分。
注:以上考核如遇當月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎勵減半。
小改小革創(chuàng)新獎勵:每月本區(qū)隊班組各成員對提出的小改小革創(chuàng)新項目被礦部采納發(fā)放獎金后區(qū)隊另對該員工獎勵50工分。
合理化建議獎勵:每月本區(qū)隊各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級獎金對該員工進行對應的工分獎勵。
其它臨時安排作業(yè)具體按工作量進行獎勵。
第6篇 安全生產考核制度
1 目的
為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，教育公司職員和相關方人員盡職盡責搞好公司的安全生產，特制定本制度。
2 范圍
公司所有部門、職工及相關方成員。
3 職責
3.1 安環(huán)部負責執(zhí)行公司級安全獎罰考核，重大安全事項的考核報ohs管理者代表和總經理審批。
3.3 各部門負責本部門一般安全活動的考核獎懲。
3.4 各主管部門負責對業(yè)務相關方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。
4 定義
5 安全注意事項
6 程序和要求
6.1 部門安全生產考核
6.1.1 各部門均擔負有確保本部門勞動者行為、裝備、工作程序、過程和工作環(huán)境安全無危害，保護勞動者人身安全和企業(yè)、國家財產不受損害的義務，對于具有明顯或潛在的不安全因素應積極采取有效的措施，消除隱患，確保安全生產；按照安全生產檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn)、整治隱患；根據本部門生產經營的特點制定相應的安全管理制度，規(guī)范安全生產，并確保有效實施。
6.1.2 安全生產實行一票否決，任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起群傷、死亡事故、直接經濟損失在5萬元（含基數(shù)，下同）以上的無傷亡安全事故、以及引起重大環(huán)境污染的安全事故，取消該部門該年度各項集體榮譽的評選資格。安全第一責任人、安全負責人、分管負責人和直接責任人參照執(zhí)行。
6.1.3 考核內容
6.1.3.1 各部門應建立健全安全生產管理網絡，在第一責任人的領導下，明確部門各級安全管理人員及相應的安全生產、消防安全管理責任。
6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產責任制、設備安全操作維修規(guī)程、生產安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。
6.1.3.3 明確日常安全生產教育，采用班前會等形式，在布置當天的工作內容時、通報安全生產情況、強調安全、提出安全措施，并作好記錄。部門要檢查相關要求的落實情況。
6.1.3.4 認真執(zhí)行安全檢查制度：部門安全月檢、周檢，安全員日常安全檢查，工段（班組）崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除，對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。
6.1.3.5 認真執(zhí)行和落實ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定。
6.1.3.6 安全生產效果好，各類安全事故在控制的范圍內，無重復性、多發(fā)性違章和安全事故。輕傷事故符合“安全事故控制指標”要求；重傷、群傷、死亡、火災等安全事故為零。
6.2 部門考核辦法
6.2.1 獎勵
有健全的安全生產管理網絡和安全生產管理制度，并能嚴格執(zhí)行，各類安全生產事故控制在要求范圍內的部門。
6.2.1.1 針對某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產獎金并隨工資發(fā)放。
6.2.1.2 由公司對安全生產成績特別突出的部門授予安全生產先進集體稱號。
6.2.1.3 按6.6要求兌現(xiàn)相應的安全生產風險金。
6.2.2 處罰
6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后，按6.6要求扣減安全生產風險金。
6.2.2.2 安全管理網絡和制度不健全，不認真執(zhí)行和落實ohs體系文件要求，給予通報批評，限期整改，同時可對責任部門給予100～1000經濟處罰。
6.2.3 公司根據部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果，不定期采取其它方式進行獎勵或處罰考核。
6.3 個人考核辦法
6.3.1 獎勵
6.3.1.1 在生產經營中，模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項安全管理制度和操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、糾正違章、提出合理化建議，避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險，方法得當，減少了人員傷亡和財產損失的職工，參照《安全生產激勵制度》給予獎勵。
6.3.1.2? 公司獎勵分為通報表揚、記功、授予榮譽稱號、獎金、晉升工資等形式。
6.3.2? 處罰
6.3.2.1 部門負責人參照以下要求以及“安全生產和消防安全責任制”執(zhí)行考核。
6.3.2.1.1 安全管理網絡和制度不健全，不認真執(zhí)行和落實ohs體系文件要求，應予通報批評，限期整改，對部門第一責任人和分管負責人分別給予50～100元處罰。
6.3.2.1.2 部門發(fā)生輕傷事故以及火災等無傷亡損失1萬元以上的，對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工段（班組）負責人分別給予50～200處罰。
6.3.2.1.3 發(fā)生重傷、群傷以及直接經濟損失5萬元以上的無傷亡事故，對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工段（班組）負責人分別給予100～1000處罰，有直接責任或情節(jié)嚴重者按相應制度執(zhí)行。
6.3.2.1.4 發(fā)生死亡以及直接經濟損失10萬元以上的無傷亡事故，對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工段（班組）負責人分別給予1000～5000處罰，有直接責任或情節(jié)嚴重者按相應制度執(zhí)行。
6.3.2.2 安全管理人員有下列情形之一，應給予50～500元的扣款，有直接責任或情節(jié)嚴重造成事故，同時承擔相應的事故責任。
6.3.2.2.1 崗位管轄范圍內各項安全檢查不到位，記錄不完整。
6.3.2.2.2 隱患整改不及時、防范措施不得力，未對危險場所或操作提供安全操作規(guī)程。
6.3.2.2.3 對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時制止，對當事人不及時進行安全教育（查現(xiàn)場記錄）。
6.3.2.2.4 隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故，事故發(fā)生后未按“四不放過”的原則及時處理。
6.3.2.2.5 安全培訓不到位。
6.3.2.2.6 違章指揮。
6.3.2.2.7 不認真執(zhí)行和落實ohs職業(yè)健康安全管理制度條款。
6.3.2.3 生產作業(yè)人員（含有違章行為的管理人員）有下列情形之一的，應給予40～500元的經濟處罰，造成事故的承擔相應的事故責任：
6.3.2.3.1? 不認真履行工作職責，工作中違紀違規(guī)。
6.3.2.3.2? 安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴，無完整記錄。
6.3.2.3.3? 偽造交接記錄、設備運行記錄、安全檢查記錄等記錄。
6.3.2.3.4 生產作業(yè)過程中，不按安全規(guī)程要求使用、維護安全防護器具。
6.3.2.3.5 不認真執(zhí)行ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定和安全操作、維修規(guī)程。
6.3.2.3.6 在多人合作的工作場所未履行應有監(jiān)護和協(xié)作責任。
6.3.2.3.7 明顯違章、重復違章或后果嚴重（含可能的后果）時，可加重處罰力度。
6.3.3 簽定安全生產責任制的，年終對照考核兌現(xiàn)。
6.4 安全事故的處罰
安全事故按直接經濟損失的大小對事故責任人給予如下處理：
6.4.1 直接經濟損失在1萬元以下（不含基數(shù)）按損失5～20%對事故責任人給予處罰；超過1萬元按損失5%對責任人給予經濟處罰。
6.4.2 因違章指揮、違章操作等原因發(fā)生安全事故，造成他人傷亡或公司財產損失的，可同時給予適當?shù)男姓幏郑?/p>
6.4.2.1 致他人重傷或直接經濟損失在5萬元以上的，給予停工或辭退警告處分。
6.4.2.2 致他人死亡或直接經濟損失在10萬元以上的，給予辭退處理。
6.4.3 由于責任人自身過錯造成安全事故發(fā)生，因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經濟處罰，可同時給予適當?shù)男姓幏帧?/p>
6.4.3.1 明顯違章、重復違章或后果嚴重（含可能的后果）時部門及公司相關部門可以直接要求其停工待崗整頓。
6.4.3.2 重復違章或后果嚴重（含可能的后果）時可報公司批準給予辭退、開除處分。
6.4.4 故意裝病或隱患事實真相騙取工傷待遇的，按騙取所得收入的1～5倍進行罰款，并給予停工或辭退處分。
6.4.5 輔助工發(fā)生安全事故根據誰使用誰負責的原則考核責任。
6.4.6 進入其他部門進行實驗生產等活動時發(fā)生安全事故或違章操作，按要求辦理了“作業(yè)許可申請”則由活動組織部門承擔主要責任，否則由接受進入的部門承擔主要責任。
6.4.7 外來人員在公司發(fā)生工傷事故，相關部門負責監(jiān)督、管理人員承擔相應連帶責任。
6.5 考核程序
6.5.1 一般安全考核由安環(huán)部自主執(zhí)行獎罰考核。
6.5.2 重大安全違紀考核需報ohs管理者代表審批。
6.5.3 死亡以上安全事故及辭退開除的考核經ohs管理者代表審核后報總經理批準執(zhí)行。
6.5.4 部門參照公司要求實施本部門內部考核，也可對其他部門提出考核意見報安環(huán)部或公司相應職能部門執(zhí)行。
6.6 建立部門安全風險金
6.6.1 公司每月從部門工資總額中按人均50元提取安全風險金（輔助工崗位按人均30元提?。?，安環(huán)部每月根據考核結果扣除或返還兌現(xiàn)。
6.6.2 部門發(fā)生重傷以上安全事故或損失5萬元以上無傷亡事故，該部門及事故現(xiàn)場相關人員的當月安全風險金全額扣除（正式工參與輔助工崗位的風險考核，其他崗位輔助工不參與正式工崗位的風險考核，但事故直接或間接責任人除外）。部門需要調整關聯(lián)崗位時，報公司批準后實施。
6.6.3 部門發(fā)生輕傷以上安全事故或損失1萬元以上無傷亡事故，該崗位（含事故發(fā)生崗位和事故責任人所在崗位）及事故現(xiàn)場人員的當月安全風險金全額扣除。
6.6.4 公司安全檢查發(fā)現(xiàn)部門有安全違章行為，除對違章人員執(zhí)行考核外，對違章現(xiàn)場和相應班組在崗人員或工作小組成員實行責任共擔考核制度。
6.6.5 對事故責任人及相關人員的考核獨立于風險金之外。
6.6.6 部門根據公司要求建立內部考核分配細則，細化獎罰制度，正確引導員工重視安全工作，以避免簡單地平均分攤。
6.6.7 以下情況可免除或減輕風險金的考核。
6.6.7.1 安全事故屬人力不可控制因素所致。
6.6.7.2 違章人員在其他人員制止或勸說無效的情況下發(fā)生安全事故，其他人員可向安環(huán)部或相關人員舉報，舉報可獲得相應的獎勵，具體《安全生產激勵制度》執(zhí)行。
6.6.8 安全事故的責任性質劃分由安環(huán)部組織相關部門進行，嚴重發(fā)生意見分歧時報安全管理者代表或總經理裁決。
6.7 公司領導及部門負責人的風險考核參照各自的“安全生產和消防安全責任制”執(zhí)行。
6.8 兼職安全員久其他人員的安全風險金參照《安全生產激勵制度》執(zhí)行。
6.9 部門參照公司要求和模式建立部門內部個人安全風險考核辦法。
6.10 外埠子公司參照以上模式建立本公司內部安全風險考核辦法。
第7篇 安全生產獎懲與考核制度
為加強安全管理工作，貫徹國務院、建設部、省、市有關安全法規(guī)文件精神，全面落實安全生產崗位責任制，參照 《××公司安全生產獎懲實施細則》并結合股份公司實際情況 特制定本公司安全生產獎懲與考核制度。
一、獎勵
1.全面完成上級下達的安全生產指標，落實安全生產崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度的。
2.對在生產中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患及時采取措施加以整改和預防及發(fā)現(xiàn)違章操作及時制止的。
3.安全生產管理臺賬齊全，記錄準確的。
4.在安全教育培訓中工作突出的。
5.各項目部在施工經營活動中應認真貫徹執(zhí)行安全生產、文明施工規(guī)章制度的。
6.一年中未發(fā)生死亡、重傷等安全事故的。
7.在安全管理工作及生產過程中做出突出貢獻的個人、科室及班組，公司將視情節(jié)予以獎勵。
二、處罰
根據誰主管誰負責，誰出問題誰承擔的原則，對發(fā)生違章違紀造成損失的，按以下規(guī)定予以處罰。
1.違反操作規(guī)程及安全有關規(guī)定進行操作的，對直接領導處以100元罰款，對責任人處以50元罰款。
2.接到違章通知書后未按期進行整改的項目部，處以200元罰款。
3.特種作業(yè)人員未持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一人次處以20元罰款。
4.安全管理資料不齊全或丟失的，視情節(jié)予以扣除獎金。
5.出現(xiàn)各類事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，視情節(jié)予以處罰并予以通報。
6.對出現(xiàn)事故的責任人，按責任大小、情節(jié)輕重予以扣除獎金直至追究刑事責任。
第8篇 a煤礦安全生產責任制考核制度
為進一步強化各級領導的安全生產責任意識,加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度,夯實安全生產基礎,特制訂本制度。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,健全完善安全生產激勵約束機制,強化“五自”管理的主導作用,規(guī)范“兩種”行為,嚴格落實各級安全生產責任,實施對標管理,按照“一級抓一級,下級對上級負責”的原則,對隱患和“三違”實施問責追究,形成安全管理強勢,實現(xiàn)安全生產由結果控制向過程、源頭控制向轉變,推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產責任制的分級考核
(一)公司安檢科牽頭,各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產責任制考核。
(二)公司要成立以總經理為組長的安全生產責任考核領導小組,下設領導小組辦公室,具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產責任考核工作。
三、安全生產責任制的考核項目
(一)安全管理效果(工傷或級別事故)。
(二)上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
(三)入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
(四)按時參加相關工作會議,并及時傳達、貫徹會議精神。
(五)認真落實值班、帶班制度。
(六)分管人員遵章守紀和安全效果。
(七)按時完成上級管理人員交辦任務。
四、安全責任劃分
(一)單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人,對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。
(二)總經理是本單位安全教育的第一責任人,并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。
(三)分管副職(含生產、機電、總工程師)對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任,對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領導責任。
(四)職工違章是造成事故的直接原因,分管責任隊組的領導承擔主要責任;如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因,分管業(yè)務的領導承擔主要責任。
(五)安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中,發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患,要追究分管專業(yè)領導的責任,安全副職承擔連帶責任,罰款額度是分管副職的二分之一;如果被上級查到嚴重“三違”,安全副職承擔連帶責任,罰款額度與分管副職相同。
(六)在上級同一次檢查中,如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”,在追究分管副職和安全副職的基礎上,再追究單位正職的責任,罰款額度是分管副職的二分之一。
(七)礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念,導致類似一般(a類)及以上隱患重復出現(xiàn)的,分管專業(yè)副職承擔領導責任,安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。
(八)公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務保安責任;安檢科承擔監(jiān)督檢查責任,罰款額度是分管科室的二分之一。
(九)公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任,罰款額度是分管部室的二分之一。
(十)單位自行排查出來的重大安全生產隱患,已制定整改計劃或安全技術措施,并報上級部門的不予追究處罰。但是,沒有按照計劃落實整改的按相關規(guī)定進行處罰。
五、安全生產責任制考核辦法
(一)強化“五自”管理的主導作用,各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明,建立相關臺帳,把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人,實施事前問責;特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。
(二)延深安全觸角,查找隱患存在的人為原因,變治理行為“三違”為治理隱患“三違”,實現(xiàn)安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。
(三)按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則,所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任,自下而上逐級核查各責任人的履職情況,進行責任倒查。
(四)責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象,要突出問題存在的主觀因素。
(五)公司安全生產部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月,鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。
(六)公司應制定本單位反“三違”具體辦法,強化“三違”整治工作。
(七)公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況,按“三違”行為標準進行分級,安檢科監(jiān)督,各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。
六、安全生產責任追究處罰辦法
按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則,根據各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果,對失職人員及時進行責任追究,強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。
(一)責任追究方式分組織處理、紀律處分和經濟處罰。在責任追究的懲戒處理中,三種懲戒方式既可單獨使用,也可同時運用。
(二)發(fā)生工亡事故,對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執(zhí)行。
(三)公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的,以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律,存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關人員,必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。
(四)隱患方面的責任追究,按照《公司一般安全生產隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類,其中一般隱患又分為a(較大)、b(較輕)兩類。
1、公司以上單位查出的一般隱患(b類),每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元,罰隊長200元。
2、公司及以上單位查出的一般隱患(a類)每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元,罰隊長400元,罰分管部室責任人200元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人100元。
3.公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元,罰隊長800元,罰分管副職和分管部室責任人各600元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,罰隊長1500元,罰分管副職和分管部室責任人各800元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元。
5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的,罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的,按照處罰標準逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患,責令停止生產建設的或停止設備使用的,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各1500元,罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患,責令停止生產的或停止設備使用的,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元,罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各2500元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處,罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元;罰責任單位安全副職500元/處。
9、完善隱患處理閉合機制,不能按期整改隱患,又弄虛作假的,給予通報批評,并罰責任人2000元。
10、按照“抓系統(tǒng),系統(tǒng)抓”的原則,公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復查職責,在上級部門復查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患,罰分管業(yè)務部室負責人1000元/條,罰分管人員各500元/條;罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條,罰直接責任人和分管業(yè)務部室責任人各2000元/條,罰安監(jiān)部門負責人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患(含管理缺陷),在正式會議上通報批評的,對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元;罰職能部室分管負責人1000元。
(五)按照“五自”管理的原則,加強安全教育和現(xiàn)場安全管理,養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為(尚夠不成“三違”)或內業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的,罰責任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為,罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元;罰當班安檢員100元。
3、公司查處嚴重“三違”行為,對“三違”人員和班組長各罰款500元;罰跟班隊長、隊長、各300元;罰當班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為,每人次罰直接責任人800元;罰班組長、和隊長各500元;罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元;罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念,不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的,罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的,對責任人罰款500元/次;發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。
7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領導安排工作的執(zhí)行力,不能在期限內完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的,對責任人罰款200元。
8、對拒不執(zhí)行上級下達停產整頓指令的,對單位主要責任人罰款5000元,安全副職沒有主動上報的同等處罰。
9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的,對直接責任人罰款200—500元/次。
10、年度內出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。
11、“三違”人員取消當月安全獎,季度安全獎下浮1/3,年度安全獎下浮1/12。
(六)為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質安全型礦井,要認真做文明生產工作。
1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物,對隊長和跟班隊領導各罰款50元/處。
2、公司領導檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象,對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象,對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款200元/處;罰公司職能科室分管責任人100元/處。
4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的,對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。
(七)對安全責任追究人員的經濟處罰,由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見,報請公司領導審核后交責任單位,受罰人員在3日內到公司財務部繳納現(xiàn)金,否則,給予加倍處理,超過6日仍未繳納罰款的,責令停職檢查。
七、安全生產責任制獎勵辦法
(一)公司根據安全生產責任制考核結果,對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵;各單位制定各級人員的考核辦法。
(二)按照安全管理、“雙基”建設、質量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名,獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元,獎勵其他相關副職各800元;獎勵項目第二名的單位正職(含主持工作的副職)和分管副職各800元,獎勵其他相關副職各400元。
(三)管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發(fā)生的,獎勵500—2000元;管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的,給予通報批評。
(四)在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的,分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務科室科長及分管專業(yè)負責人2000元。
(五)在工程質量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出,公司組織召開現(xiàn)場會的,獎勵單位正職和分管副職各2000元,獎勵其他直接相關副職各1000元。
(六)向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮,查證屬實的,給予獎勵1000元,并為舉報人員嚴格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
第9篇 安全生產教育培訓及考核制度
安全教育是公司安全生產管理的重要組成部分，是提高公司負責人、生產管理人員和生產工人安全素質，防止不安全行為的重要途徑，是預防事故和職業(yè)病、保護勞動者在生產過程中的安全與健康的重要措施，是公司安全生產管理的一項基礎性工作。
第一條 安全教育的內容：
(1)安全法制教育
安全法制教育是通過學習國家的安全生產方針、政策、法制和公司的各項安全生產規(guī)章制度，從而達到強化員工安全意識的目的。
(2)安全知識技能教育
安全知識技能教育是以提高員工安全技術素質為目標的。內容包括消防安全、防塵防毒、電氣安全等，其中操作技能、如何防止事故的發(fā)生是主要內容。
第二條 安全教育的方法：
(1)營造安全生產氛圍
通過墻報、標語、安全標志等方式宣傳安全生產知識、先進經驗以及事故教訓，營造濃郁的安全生產氛圍，起到感染和潛移默化的作用。
(2)組織安全活動
公司通過組織諸如安全知識比賽、安全操作技能競賽等活動，在班組或車間之間形成良好的安全生產氛圍。
(3)安全培訓
在安全培訓方面，公司主要通過在會議上講授安全技術知識與管理知識，分析事故案例以及生產現(xiàn)場具體示范操作要求等途徑，使員工較系統(tǒng)地掌握安全理論知識和安全實際操作能力。
第三條 安全教育的具體形式：
1、新員工入廠三級安全教育
實行新員工入廠三級安全教育，三級安全教育指的是廠、車間、班組安全教育。對新進公司的人員（包括臨時工、副業(yè)工、外單位調入人員、培訓實習人員、外單位在生產區(qū)域施工或長期作業(yè)人員）都必須進行三級安全教育，時間不得少于72學時，經考試合格后，方能上崗。
廠級安全教育由總公司負責，側重法制教育，以增強員工遵章守紀的自覺性和安全意識，時間必須達到42學時，內容包括：
(1)安全生產方針，安全生產的意義。
(2)安全生產法規(guī)，重點是安全生產方面的法規(guī)。
(3)公司的安全生產規(guī)章制度和勞動紀律。
(4)通用的安全技術、職業(yè)衛(wèi)生基本知識，主要有防火防爆、火災撲救和火場逃生、防塵防毒、防腐蝕、防泄漏、電氣安全、機械安全、觸電等。
(5)企業(yè)的安全生產狀況，生產、包裝、儲存、裝卸、運輸和廢棄物處置的安全事項，企業(yè)生產中主要的危害因素及安全防護措施，重大危險源的狀況，安全防護的重點部位。
(6)事故應急救援措施，典型事故案例。
車間安全教育由車間負責人組織實施，側重與車間生產制度、生產工藝、安全防范知識、應急救援的程序和方法，時間必須達到20學時，內容包括：
(1)本車間安全生產制度，安全生產要求。
(2)車間的安全生產狀況，生產工藝及其特點，生產中的危害因素及安全防護措施，安全防護的重點部位。
(3)車間發(fā)生事故時的應急救援措施，典型事故案例。
班組安全教育由班組長組織實施，側重與各個崗位具體相關的安全操作技能和安全職責，時間必須達到10學時，內容包括：
(1)本班組的安全生產制度，崗位安全職責，勞動紀律。
(2)本班組的安全生產狀況，生產特點、作業(yè)環(huán)境、設備狀況、消防設施、危險部位及其安全防護要求，崗位間工作銜接配合的安全事項，隱患報告方法。
(3)班組特別是本崗位生產中的危害因素及相應的安全防護措施，個人防護用品的性能及正確使用方法，崗位操作安全要求，作業(yè)場所安全要求。
2、變換工種或離崗后復工的安全教育
員工變換工種調到新崗位工作，對新崗位而言還是新工人，并不了解新崗位有什么危害因素和安全操作要求，所以在上崗前還要接受安全教育，車間內跨班組調崗的要進行班組安全教育，時間不得少于10學時；跨車間調崗還要進行車間安全教育（時間不得少于20學時）和班組安全教育（時間不得少于10學時）；離崗（病假、產假等）時間較長，對原工作已生疏，復工前要進行班組安全教育，時間不得少于10學時。
3、特種作業(yè)人員安全教育
公司的特種作業(yè)人員主要有鍋爐工、壓力容器操作工、電焊工、電工、行車工、氨站操作工、裝載機司機等等，這些人員都是經過專門培訓并取得特種作業(yè)資格的。但是仍需不斷地通過安全教育來增強特種作業(yè)人員的安全意識和提高他們的安全技術水平。
4、企業(yè)負責人和企業(yè)安全生產管理人員的安全教育
企業(yè)負責人是企業(yè)生產經營的決策者、組織者，也是企業(yè)安全生產的責任人，安全管理人員具體負責企業(yè)安全生產的各項管理工作。對此類人員每年至少要進行一次安全知識教育和考核工作，時間不得少于16學時。
5、企業(yè)其它職能管理部門的安全教育
根據“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，職能部門和生產車間的負責人和班組長是本部門的安全生產責任人，所以他們都應接受包括安全生產法規(guī)、企業(yè)安全生產規(guī)章制度及本部門本崗位安全生產職責、安全管理和職業(yè)安全衛(wèi)生知識、事故應急救援措施及有關事故案例在內的安全教育。對他們的安全教育由公司負責實施，每年學習時間不得少于24學時。
第四條 對事故責任者及違章冒險作業(yè)者、嚴重違犯安全生產規(guī)章制度者，要根據情節(jié)，由所在部門進行安全知識教育，總結經驗，吸取教訓。
第五條 凡進行小修、中修、大修和日常特殊檢修，都必須進行檢修前的安全教育，時間不得少于8學時，并做好記錄，做到教育面達100%。
第六條 安全教育考核管理：
(1)新車間員工進公司上崗前必須經過三級安全教育。廠級安全教育考核合格后分配到車間后進行車間安全教育，再次合格后進行班組安全教育。只有廠級、車間級和班組級安全教育考核都合格后才能上崗。
(2)變換工種或離崗后復工的員工同樣要考核合格后才能重新上崗。
(3)特種作業(yè)人員須取得特種作業(yè)操作證方能上崗。
第七條 在搞好上述教育的同時，做好事故案例、現(xiàn)場和經常性的安全教育工作，不斷豐富安全技術知識，提高操作技術水平和處理事故的應變能力，員工每年得安全在培訓時間不得少于20學時
第八條 處罰
(1)公司各個科室部門負責人要認真督促和開展安全教育工作，對不落實安全教育工作的相關負責人處100元罰款，并處其所在部門200元罰款。
(2)對無故不參加安全教育學習及考試不合格人員處100員罰款。
佛山三水金鷹無機材料有限公司
二零壹壹年八月二十六日
第10篇 公交企業(yè)安全生產年度考核與獎懲制度
為建立安全生產競爭機制，調動員工安全管理的自覺性和主動性，推動公司安全管理規(guī)范化，特制定本制度。
一、本制度適用于公司各部門、全體員工安全生產目標管理的年度考核工作。
二、公司設立安全生產獎勵基金，用于年度安全生產目標管理考核獎勵。同時實行責任追究制度（詳見公司事故責任倒查制度），追究相關人責任，視情節(jié)輕重給予一定的經濟罰款并在公司安全例會上予以通報，情節(jié)嚴重者撤消職務或解聘。
三、年度目標管理考核與安全生產評價相結合進行并堅持以下原則：1.實事求是、客觀公正的原則2.注重安全管理效果的原則3.自查自評與組織考核相結合的原則4.平時考評與定期考評相結合原則5.獎優(yōu)罰劣的原則。
四、安全生產目標管理考核的內容分為基礎工作和安全效果兩部分：1.基礎工作主要考核貫徹法律法規(guī)和行業(yè)政策、組織領導、安全生產管理制度建立與落實、緊急狀態(tài)應急預案的建立和完善，市場準入關、從業(yè)資格關、車輛技術關的落實2.安全效果主要考核責任事故次數(shù)和人員傷亡情況。
五、安全生產目標管理考核的主要程序：1.安全生產目標考核期為上年12月21日至當年12月20日；2.公司組織由相關員工代表參加評審組負責分組考核評審工作；3.評審組提出考核意見，報分管領導審查；4.分管領導將考核審查意見提交安全領導小組研究決定；5.將安全生產目標考核結果公布、通報，并根據考核結果實施獎懲。
六、公司每年下達一次基礎工作目標和安全效果目標的具體指標，并與各責任人簽訂年度安全生產目標管理責任書。各責任人要按照責任承諾要求，認真履行工作職責，強化工作措施，確保各項工作目標的完成。
七、考核采取百分制評分制度。每年度評分標準按《公司安全生產管理制度》進行考核評分。
安全生產事故應急處置制度
為加強公共交通安全運輸管理工作，確保人命群眾生命和財產安全，特制定本制度。
一、應急處置領導小組：成立以總經理為組長，副經理為副組長，各部門負責人為成員的救援領導小組，其余人員根據事故救援需要臨時確定。
二、工作職責：1.負責各類事故的全面指揮工作；2.負責督查落實協(xié)調好各方面的工作；3.負責各類事故中疏散人員、保護好現(xiàn)場、保護好乘客人生安全、衣物及貴重物品，負責車輛組織對乘客的分流和傷員的運送工作；4.將情況及時上報有關部門，并負責建立登記工作。
三、工作原則：1.統(tǒng)一指揮原則，各小組成員必須接受統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、積極參加各類事故的應急處置；2.自動遞補原則，領導小組組長不在崗時、副組長自動遞補、承擔應急工作的領導職責；3.自動停休原則，領導小組各成員休假的一律停止休假，主動到單位參加應急工作；4.奉公盡責原則：領導小組各成員要盡職盡責、拒絕冷漠、傳遞溫暖、無私奉獻、不能麻痹大意、全心全意做好應急工作。
四、工作程序：1.領導小組在接到應急、救援電話后，首先弄清事故現(xiàn)場及周圍地理情況，立即召集救援領導小組所有成員，通報事故現(xiàn)場情況，商議事故、事件現(xiàn)場具體救援方案；2.事故現(xiàn)場救援方案確定后，及時攜帶救援設施趕赴現(xiàn)場全力以赴組織救援。如現(xiàn)場施救難度大，需另聘專業(yè)救援人員時臨時確定；3.應急救援設施如需要其它大型輔助救援設施，及時與相關單位聯(lián)系增補調運。
五、救護和醫(yī)療：事故發(fā)生后，按照公司應急預案中確定的醫(yī)療救護網店，迅速聯(lián)系醫(yī)療機構、配合協(xié)助醫(yī)療部門開展緊急現(xiàn)場處理和醫(yī)療救護。
第11篇 安全生產考核和獎懲制度
企業(yè)要采用總結、表彰、考核、獎懲等手段，激勵職工做安全事、講安全話、做安全人，把安全生產列入年終考核的重要指標，實施安全生產一票否決制。
（一）安全考核
1、公司辦公室主持及實施對公司各管理崗位和部門及安全生產管理的專項檢查和考核，督促相關方及作業(yè)人員的安全檢查和考核，并將檢查過程和考核結果納入公司綜合管理考核體系，將日常檢查記錄和考核結果作為公司綜合管理考評的依據。
2、考核時間：每季度對相關部門及人員進行一次全面的考核。
3、考核按照《公司安全生產責任制度》的內容和要求進行量化考核。
4、考核結果分為：優(yōu)、良、一般、不及格四個等級，實得分在99分及100分以上者，評定結果為優(yōu)：實得分在97-98分者，評定結果為良；實得分在96-95分以評定結果為一般，實得分在95以下者，評定結果為不及格或差。
（二）獎勵
1、公司全年無傷亡事故或設備事故，對企業(yè)負責安全生產主要人員，根據其安全工作職責的完成實績評定，分別給予獎勵500-2000元。
2、在安全設施、安全技術措施等方面作出突出成績者，給予獎勵500-2000元。
3、在施工中及時消除重大隱患，防止和避免了傷亡事故的發(fā)生或在事故中搶救有功者，給予獎勵500-2000元。
4、敢于堅持原則，制止違章作業(yè)，為維護安全紀律作出貢獻者，給予獎勵500-800元。
（三）處罰
1、企業(yè)發(fā)生傷亡事故或重大設備事故，對事故負有重大責任的領導和管理人員，給予500-2000元罰款，并視情節(jié)輕重給予行政處分。
2、對安全員監(jiān)督不嚴、管理不力、工作失職、導致發(fā)生重大事故的，視情節(jié)輕重給予500-2000元罰款直至免職除名。
3、職工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和勞動紀律，因違章作業(yè)造成事故的，給予罰款200-1000元直至除名。
4、進入生產現(xiàn)場必須戴安全帽和按規(guī)定穿戴個人勞動防護用品，違者每人罰款100元。
5、不準穿拖鞋和赤膊上班，違者每人罰款50元。
6、不準擅自拆除設備安全設施，違者每人罰款100元。
7、不準酒后上班，違者每人罰款50元。
8、不準帶小孩進入生產現(xiàn)場，違者每人罰款50元。
9、不準擅自調換工種或叫他人頂班，違者每人罰款50元。
第12篇 某發(fā)電部安全生產考核管理制度
5.1 考核方式
本考核辦法采用直接扣款的形式,并作為年度績效考核、評比先進等的重要參考依據。
5.2 安全生產
5.2.1發(fā)生人身輕傷、二類障礙及以上責任事件的按公司規(guī)定考核。
5.2.2發(fā)生責任性異常、未遂,扣200~500元。
5.2.3發(fā)生惡性未遂,扣300~500元。
5.2.4發(fā)生差錯,扣20~200元;
5.2.5由于監(jiān)盤不認真,參數(shù)分析不到位,巡檢不到位,運行調整不當,使設備系統(tǒng)運行異常或者異常未能及時發(fā)現(xiàn),扣100~400元。
5.2.6工作票、操作票:按不合格張數(shù)考核,扣50~100元/張; 工作票的開工、押回、間斷、重新開工、終結未按照要求到現(xiàn)場確認或未按規(guī)定辦理,視性質、情節(jié)扣100~200元/次;
5.2.7未按規(guī)定使用操作票、檢查票或無票操作,扣100元/張;
5.2.8單一操作未規(guī)范使用停送電聯(lián)系單,扣50元/張;
5.2. 9警告牌、閥門鎖未按規(guī)定要求掛、收,扣50元/次;
5.2.10 工作票、操作票開工、終結未按要求登記,扣50元/次;
5.2.11不按要求開展安全活動,負責人扣150元/次;
5.2.12 安全活動記錄不全、不規(guī)范,或未及時讓部門主管簽審者,扣100元/次;
5.2.13廠、部組織的各種考試(如安規(guī)考試)如有不合格者,扣50~150 元/人次;
5.2.14作業(yè)中不按規(guī)定使用勞動防護用品和安全工器具,扣50元/次;
5.2.15 安全工器具未按規(guī)定放置或損壞,按照發(fā)電部工器具管理制度考核;
5.2.16生產區(qū)域不戴安全帽或不系帽帶扣100元/次;
5.2.17進出開關室未隨手關門,門、鎖壞未及時入缺,扣50元/次;
5.2.18 未按規(guī)定擅自對電氣防護裝置解鎖操作,扣200元/次;
5.2.19外包工程(項目)不對施工人員進行現(xiàn)場安全交底,扣150~250元/ 次;
5.2.20 甲類習慣性違章,扣300元/人次;
5.2.21乙類習慣性違章,扣150元/人次;
5.2.22兩措計劃無正當理由不按時完成,扣150~250元/ 次;
5.2.23 事故反措無正當理由不按時完成,扣150~250元/ 次;
5.2.24 安全大檢查及廠部會議布置的專業(yè)性檢查不組織貫徹、落實,扣150~250元/ 次;
5.2.25 要求各值每季進行一次反事故演習,無故不完成或演習質量低劣者,扣250元/ 次;
5.2.26未及時統(tǒng)計和上交上月已執(zhí)行的操作票、已終結的工作票、隔離單等,扣50~100元/張;
5.2.27 由于人為原因,發(fā)生兩個細則考核項目,扣100~300元,
5.2.28不執(zhí)行部門運行方式,各類技術方案的,扣50~200元,造成異常的,按照相關規(guī)定處罰。
5.2.29對于部門和專業(yè)布置的任務,無故不按時完成的。
5.2.30未列入上述考核細則的其它情況,加、扣款視具體而定。
5.3 工作任務
5.3.1 運行日志和交接班記錄本
5.3.1.1 運行人員應將本班發(fā)生的事件、有關操作如實正確地記錄在運行日志和交接班記錄本上,發(fā)生錯記漏記的扣50~100元/次(包括使用非法定單位或錯誤單位等);嚴重錯(漏)記、故意隱瞞不記或記錄失去真實性的扣250元/次;
5.3.1.2 未按《設備異常運行情況管理制度》對設備的異常作及時的匯報的,扣50~150元/次;
5.3.1.3班組出現(xiàn)不安全事件的不及時提交《發(fā)電部不安全事件調查分析報告書》的,扣班組(機組)負責人50元/次。
5.3.1.4機組長、除灰脫硫班長應對所轄崗位的交接班記錄本進行簽名審閱,對應簽名而未簽名、有問題未能及時發(fā)現(xiàn)或未及時糾正扣50~100元/次;
5.3.1.5 運行日志和交接班記錄本應字跡清楚(或無錯別字),不應隨意涂改,確需要修改時應符合規(guī)定,否則扣50元/次;
5.3.1.6對不合理的運行方式提出合理化建議,并及時予以糾正,加150~500元/ 次;
5.3.1.7 及時發(fā)現(xiàn)并阻止習慣性違章,避免發(fā)生考核事故者,加500~1000元/ 次;
5.3.1.8事故處理正確、迅速,避免或減少了事故損失,加500元/ 次及以上;
5.3.1.9 發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患,加100~500元/人次及以上;
5.3.1.10 對異常情況及時、準確分析,并提出有效的防范措施,穩(wěn)定機組運行,加100~250元/ 次。
5.3.1.11 發(fā)現(xiàn)工作票或工作票安措有重大遺漏者,加50~250元/ 次;
5.3.2 運行分析
5.3.2.1 認真做好日運行分析工作,未完成或質量差扣50~100元/次;日運行分析認真且得到大家認可加50~200元/次;
5.3.2.2 要求每個值及灰硫每月各完成兩篇運行分析,未完成或完成質量差可酌情扣50~100元。
5.3.2.3 未做好開、停機分析扣50~100元/次;
5.3.2.4 對機組參數(shù)異常未能及時發(fā)現(xiàn)和分析扣50~100元/次。
5.3.3 巡回檢查
5.3.3.1 未按規(guī)定要求巡檢和巡檢質量低劣者,扣200~500元/次;
5.3.3.2 未及時取回“運行崗位檢查專用牌”者,扣50元/牌;
5.3.3.3 高崗位跟班巡檢不到位,扣50元/次。
5.3.3.4 發(fā)生無人監(jiān)盤現(xiàn)象的,扣200~500元/次;
5.4 部門組織的年度安規(guī)考試、在崗考試等集體參加的考試,值內有3人及以上不及格的,扣值長200元/次。
5.3.4 定期試驗
沒有按規(guī)定進行定期試驗,應該征得當值值長及有關專業(yè)主管的同意,并注明原因,且將該試驗項目作“未執(zhí)行”處理。對無故不執(zhí)行定期試驗或鍋爐吹灰等,扣100元/次;定期試驗項目處理不當導致試驗超周期,扣50元/次。
5.3.5 交接班和值班紀律
5. 3.5.1 由于交接班未按規(guī)定進行,導致交接不清而未能及時發(fā)現(xiàn)問題或延誤處理的,視情節(jié)輕重扣100~250元/人次;
5.3.5.2 由于交接班未按規(guī)定進行,導致接班后人員不整或人員狀態(tài)影響到正常工作,根據責任扣50~150元/人次。
5.3.5.3 違反值班紀律,對情節(jié)輕微者,扣50~150元/人次;對情節(jié)嚴重者,并扣150~500元/人次。
5.3.5.4 各值合理安排交接班設備檢查分工,將交接班分工情況定期上報部門,遇到班組內人員變動,必須及時將交接班分工情況上報。
5.3.6 請假、代班、調休、考勤
運行人員應嚴格執(zhí)行公司和發(fā)電部請假、代班、調休、考勤制度,若發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或在考勤上弄虛作假的,除按有關規(guī)定處理外,扣50~250元/人次。
5.3.7 鍋爐結焦控制
各值應該認真研究超超臨界機組結焦情況,按照規(guī)定定期觀察鍋爐結焦情況,并采取相應措施,嚴格控制鍋爐結焦,防止出現(xiàn)鍋爐坍渣事故。對出現(xiàn)鍋爐大面積結焦或坍渣的情況應及時進行分析,并及時通知鍋爐專業(yè),若是由于配煤、配風失當引起的扣50~150元/次。
5.3.8 汽壁溫控制
按照發(fā)電部鍋爐、汽壁溫超限考核辦法執(zhí)行。
5.3.9 精除鹽投用率
凝結水精除鹽原則上在汽輪機沖轉前投入運行,符合投用條件而未投時扣相關值扣50元/次,化學扣50元/次。
5.3.12 機組正常情況下應按照省調指令方式運行,否則扣50~100元/次。
5.3.13 無故未完成公司、部門布置的工作任務及臨時性工作任務或完成質量低劣者扣100~250元/項次。
5.4 文明生產
5.4.1 工作時間內人員著裝不符合要求者,扣100元/人次;
5.4.2 多次未按規(guī)定佩戴崗位證上崗者,扣100元/人次;
5.4.3 上班人員坐姿不端正、談笑嬉鬧,經勸說不予改正者,扣100元/人次;
5.4.4 在廠區(qū)內規(guī)定吸煙點以外吸煙者,除對個人按廠《禁煙規(guī)定處罰條例》扣罰外,另扣責任單位150元/人次;
5.4.5 辦公室、控制室及衛(wèi)生責任區(qū)域內發(fā)現(xiàn)煙蒂,扣100元/只;
5.4.6 每個夜班各值安排人員清理集控室、巡操室控制盤、操作臺、電腦衛(wèi)生,如有積灰、積塵,扣50元/次;
5.4.7 生產現(xiàn)場、控制室的工器具、臺帳等公用物品,未按規(guī)定擺放,扣50元/次;
5.4.8 個人柜子、抽斗內物品擺放臟、亂、差,或公用柜內混放私人物品,扣50元/次;
5.4.9 各辦公室、學習室、會議室門窗、桌子、墻面、地面等有積灰、雜物、垃圾等,扣50元/次;
5.4.10 在責任區(qū)內亂涂、亂刻、亂畫、亂張貼,扣100元/處;
5.4.11車輛未按規(guī)定地點停放,扣50元/次;
5.4.12 違反門衛(wèi)出入制度,扣50元/人次;
5.4.13 各辦公室物品擺放與定置圖不符,扣50元/處;
5.4.14各運行餐廳文明衛(wèi)生不整潔,扣50元/次
5.4.15班組臺帳記錄不規(guī)范、簽字(3次以上)不及時,扣50元/次;字跡潦草、涂改,扣50元/處;
5.4.16各種資料臺帳有撕頁、缺頁、亂涂亂畫現(xiàn)象,扣100元/處;
5.4.17使用消防器材后未登記,扣50元/處;
5.4.18生產區(qū)域照明損壞未填缺陷單,扣25元/處;
5.4.19 單身宿舍臟、亂,被查實的,扣100元/人次;不符合用電規(guī)定,按廠部有關規(guī)定考核;
5.4.20未經允許,私自帶人到生產現(xiàn)場,扣100元/人次;
5.4.21 酗酒后上崗者,扣150~250元/人次;
5.4.22考勤中徇私舞弊、弄虛作假,扣100元/人次,情節(jié)嚴重者,取消考試成績;
5.4.23責任區(qū)內有其他不符文明生產要求,扣50~150元/處;
5.4.24在文明生產管理工作中成績突出,或受到上級表彰的,加150~250元/次。
5.5 精神文明
5.5.1 發(fā)生違法犯罪事件,按公司相關規(guī)定處理。
5.5.2 職工有一般違紀現(xiàn)象,扣50元/人次。
5.5.3 在廠內被本部門發(fā)現(xiàn)有輕微賭博行為的,扣250元/人次;被廠有關職能部門發(fā)現(xiàn)除按規(guī)定處罰外,部門再扣250元/人次。
5.5.4 未按時完成規(guī)定的政治教育內容,扣100元/次。
5.5.5 未按規(guī)定開展工、團組織活動,扣100元/次。
5.5.6各值每月至少一篇宣傳報道文章,少一篇扣50元。
5.5.7 不服從工作安排,造成一定影響的,扣150元/人次。
5.5.8 影響企業(yè)、部門形象的言行,扣100~250元/人次。
5.5.9 未按要求參加全廠性或部門組織的活動或組織不力,扣100元/次。
5.5.10 工作積極主動,有創(chuàng)意,在精神文明建設方面有突出成績的,視情況加100~500元/次。
5.6 其它
5.6.1其它考核由部門負責人裁定。
5.6.2上述考核條例主要針對主要責任人,對相關責任人及其所在班組的考核由部門負責人裁定。
5.6.3上述考核條例與公司有關規(guī)定不相符時以公司或者分廠規(guī)定為準。
第13篇 公路建設工程質量安全生產考核告知制度
第一章 總則
第一條 為加強巴彥淖爾市臨河區(qū)農村公路建設工程質量安全生產管理工作,推進法制化、規(guī)范化進程,構建誠信體系與公路建設市場聯(lián)動,明確質量、安全生產責任,防止和減少質量安全生產事故,保障人民群眾生命和財產安全,根據新《中華人民共和國安全生產法》(2023年版)、國務院《建設工程安全生產管理條例》、交通部《公路建設監(jiān)督管理辦法》、《內蒙古自治區(qū)公路建設管理辦法》、《公路工程質量檢驗標準》(2004年版)、《臨河區(qū)農村公路建設管理辦法》、《臨河區(qū)農村公路建設安全文明施工管理文件》等法律、法規(guī)、制度,結合臨河區(qū)農村公路建設實際,特制訂臨河區(qū)農村公路建設工程質量安全生產考核告知制度(以下簡稱“告知制度”)。
第二條 本制度適用于巴彥淖爾市臨河區(qū)交通局組織的質量安全監(jiān)督站對全區(qū)農村公路和地方公路建設工程的新建、改建、續(xù)建項目的施工單位、監(jiān)理單位及其主要從業(yè)人員施工期間質量安全監(jiān)督檢查行為。
第三條 本制度中告知指建設過程中由臨河區(qū)交通局主管部門或其監(jiān)督機構向中標企業(yè)法人單位告知其在項目管理中違反質量安全生產的有關法規(guī)、技術規(guī)程、強制性條文規(guī)定造成在施工過程中可能導致人員群死群傷和重大經濟損失或造成重大不良社會影響的行為,并責令限期整改。
第四條 本制度告知事項由區(qū)交通局質量安全監(jiān)督站提出并對督查或監(jiān)督記錄負責,分管領導、單位主要領導批準后發(fā)出。本制度將農村公路建設工程質量安全生產監(jiān)督檢查結果納入實績考核。
第五條 本制度堅持“實事求是、客觀公正、長效管理”的原則。
第二章 施工企業(yè)質量管理告知內容
第六條 施工單位進場要求:
1、駐地建設不符合合同要求的,扣除0.2-0.5分;
2、工程概況、組織機構、質量保證體系、安全生產責任體系、工程管理制度、工程崗位責任制、施工組織計劃等項目圖標不健全或未上墻及相關施工規(guī)程規(guī)范用書不健全的每項扣除0.2分;
3、進場人員不滿足招投標文件要求,包括人員姓名與招投標文件不符、人員資審低于招標文件、人員數(shù)量不滿足招投標文件要求,項目經理、總工不符合要求的,扣除0.5分,其他人員不符合要求的,扣除0.2分;
4、工地主要機械或拌合設備不能滿足合同及施工工藝要求;試驗、測量儀器、整理資料必須的電腦、打印機、復印機不滿足工地要求的,主要機械或拌合設備不足的,扣除0.2分,試驗、測量儀器不足的,扣除0.2分;
5、各項進場原材料未辦許可證未批復進行施工作業(yè)的,扣除0.3分;
6、已開工未能履行開工報告批復手續(xù)的,扣除0.2分。
第七條 施工單位內業(yè)資料管理情況:
1、無內業(yè)資料管理制度,責任人不明確的,扣除0.2分;
2、內業(yè)資料原始數(shù)據有錯誤、抄襲、復印、偽造,有意涂改、弄虛作假現(xiàn)象或施工原始記錄缺失的,扣除0.4分;
3、分部、分項工程劃分不符合要求或未經業(yè)主、監(jiān)理簽證就進行下步工序作業(yè)的,扣除0.2分;
4、內業(yè)資料整理無序,歸檔不規(guī)范,不整齊、整潔,原始資料不齊全或簽字不齊全或以筆記代替表格,填寫不規(guī)范、用語不當,日期、計算有誤的,扣除0.3分;
第八條 施工現(xiàn)場管理情況:
1、施工現(xiàn)場管理混亂,施工材料亂堆亂放,施工機械亂停亂放等不符合文明施工管理要求的扣除0.2分;
2、對有關的上級單位要求不落實或超時限辦理,不按要求書面回文或要求整改未按時限要求完成整改的,扣除0.2分;
3、使用不合格材料用于路基、路面及構筑物工程的,扣除0.2分,并進行返工;
4、施工現(xiàn)場管理人員有一次不在現(xiàn)場、在崗不作為,有失職行為的,扣除0.3分;
5、違反設計要求、不符合施工規(guī)范違規(guī)操作進行工序作業(yè)的,扣除0.2分,并進行返工;
6、應通知監(jiān)理檢驗的關鍵工序、隱蔽工程無影像資料或不報驗的,扣除0.2分;
7、不按規(guī)程進行自檢,檢測項目自檢率低于規(guī)定值的,扣除0.2分。
第三章 施工企業(yè)安全生產管理告知內容
第九條 施工人員駐地管理情況;
1、駐地工人宿舍整潔衛(wèi)生,油桶及易燃物品距離廚房及明火不得少于80米,不符合此項要求的,扣除0.4分;
2、駐地廚房衛(wèi)生、廚師健康證及食品衛(wèi)生安全協(xié)議未落實的,扣除0.3分;
3、非專職電工私拉亂接電源的,扣除0.3分;
第十條 施工企業(yè)安全生產內業(yè)情況:
1、新入場的施工人員未經過施工單位施工前安全生產教育培訓、專職安全員未持證上崗的,扣除0.2-0.5分;
2、安全生產內業(yè)資料、安全生產使用費用臺賬不健全的,扣除0.4分;
3、保險責任:企業(yè)應健全保險責任制度,必須購買第三者責任險,工人意外保險不落實的,扣除0.4分;
4、施工人員日常安全生產培訓教育由施工單位工地安全員組織進行,日常培訓教育和安全生產檢查每天都要進行,安全生產要警鐘長鳴,每周至少組織一次安全生產學習。日常培訓教育、組織安全生產學習和安全生產檢查要有記錄并建立臺賬;日常培訓教育、組織安全生產學習和安全生產檢查(要求有日志)情況每周上報區(qū)交通局質量安全監(jiān)督站;不滿足此項要求的,扣除0.4分;
第十一條 施工現(xiàn)場安全生產管理情況:
1、大型機械作業(yè)及瀝青攤鋪期間施工人員不配穿(戴)安全帽及安全反光馬夾的發(fā)現(xiàn)一次扣除0.5分,連續(xù)兩次檢查不符合要求的,立即停工整改;
2、各種警示標示、標志牌、安全生產宣傳標語(條幅)、宣傳欄應按規(guī)定規(guī)范、整齊安放,缺失者扣除0.5分,連續(xù)兩次檢查不符合要求的,立即停工整改;
3、危險地點、危險區(qū)域、坡坎、基坑等地域,未按要求采取安全防護措施或設置警示標志的,扣除0.4分;
4、起吊設備起吊及自卸車作業(yè)必須由專人指揮、無安全警示、警戒標志和安全防護措施的,扣除0.3分;
5、“三類人員”(施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員)、特種作業(yè)人員必須持證上崗,缺失者有一例,扣除0.3分;
6、質量安全監(jiān)督站工作人員隨時到施工現(xiàn)場進行檢查,施工企業(yè)工地安全員必須堅守崗位,脫崗一次扣除0.4分;在崗不盡職盡責的,扣除0.3分;
7、不按區(qū)交通局質量安全監(jiān)督站工作人員提出的整改時限要求完成整改的發(fā)現(xiàn)一次,扣除0.4分;
8、施工單位應制定與其施工性質相關聯(lián)的應急預案,并開展演練活動,無應急預案、沒有開展演練活動的,扣除0.3分;
第四章 施工監(jiān)理管理告知內容
第十二條 施工監(jiān)理進場情況:
1、駐地建設不符合合同要求的,扣除0.3分;
2、工程概況、組織機構、質量保證體系、安全監(jiān)督體系、工程管理制度、監(jiān)理崗位責任制等項圖表未上墻及工程監(jiān)理規(guī)程規(guī)范用書不落實的,扣除0.4分;
3、進場人員不滿足招投標文件要求包括人員姓名與招投標文件不符、人員資審低于招標文件、人員數(shù)量不滿足招投標文件要求的,監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理不符合規(guī)定的,扣除0.5分,其他人員不符合規(guī)定的,扣除0.2分;
4、工地主要交通工具、辦公設備不能滿足合同及施工工藝要求的扣除0.2分,試驗、測量儀器不滿足工地要求的,扣除0.2分;
5、重要配比、材料、構配件等許可標準不符合要求或不準確造成施工失誤的,扣除0.2分;
6、已開工未履行開工報告批復手續(xù)的,扣除0.2分。
第十三條 施工監(jiān)理內業(yè)資料管理情況:
1、無內業(yè)資料管理制度,責任人不明確的,扣除0.2分;
2、抽檢原始資料數(shù)據有錯誤、抄襲、復印、偽造、有意涂改、弄虛作假現(xiàn)象或抽檢原始記錄缺失、施工方替整理資料的,扣除0.2-0.5分;
3、分部、分項工程劃分不符合要求或質量評定不及時,未經業(yè)主簽證就進行下步工序作業(yè)的,扣除0.2分;
4、內業(yè)資料整理無序,歸檔不規(guī)范,不整齊、整潔的;原始資料不齊全或簽字不齊全或以筆記代替表格,填寫不規(guī)范,用語不當,日期、計算有誤的,扣除0.2分;
5、監(jiān)理月報及監(jiān)理日志不填寫、填報不及時或不真實的,扣除0.2分。
第十四條 施工現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)管情況:
1、監(jiān)管不力導致施工現(xiàn)場混亂,施工材料亂堆亂放,機械亂停亂放等不符合文明施工管理要求的,扣除0.2分;
2、對有關的上級單位文件要求不落實或超時限辦理,不按要求書面回文或要求整改、未按時限要求完成整改的,扣除0.3分;
3、監(jiān)管不力導致不合格材料用于路基、路面及構筑物工程的,扣除0.2分,并立即進行返工;
4、現(xiàn)場監(jiān)理人員有一次不在場或在崗不作為、有失職行為的,扣除0.2分;
5、應通知業(yè)主單位檢驗的關鍵程序、隱蔽工程而不通知的、無隱蔽工程影像資料的,扣除0.2分;
6、監(jiān)管不力導致違反設計要求的、不符合施工規(guī)范違規(guī)操作進行工序作業(yè)的,扣除0.2分,并立即進行返工;
7、不按規(guī)程進行抽檢或不進行抽檢檢驗,檢驗項目抽檢頻率低于規(guī)定值的,扣除0.2分。
第五章 施工現(xiàn)場監(jiān)理安全生產管理告知內容
第十五條 施工現(xiàn)場監(jiān)理對施工人員駐地管理情況;
1、駐地工人宿舍整潔衛(wèi)生,油桶及易燃物品距離廚房及明火不得少于80米,不符合此項要求的,扣除0.4分;
2、駐地廚房衛(wèi)生、廚師健康證及食品衛(wèi)生安全協(xié)議未落實的,扣除0.3分;
3、非專職電工私拉亂接電源的,扣除0.3分;
第十六條 施工監(jiān)理監(jiān)督施工企業(yè)安全生產內業(yè)情況:
1、新入場的監(jiān)理人員未經過監(jiān)理單位施工前安全生產教育培訓、監(jiān)督施工單位專職安全員未持證上崗的,扣除0.2-0.5分;
2、安全生產內業(yè)資料、安全生產使用費用臺賬不健全的,扣除0.4分;
3、工程一切險、第三者責任險、為工人購買意外險不落實的,扣除0.4分;
4、施工人員日常安全生產培訓教育由施工單位工地安全員組織進行,日常培訓教育和安全生產檢查每天都要進行,安全生產要警鐘長鳴;每周至少組織一次安全生產學習,日常培訓教育、組織安全生產學習和安全生產檢查要有記錄并建立臺賬;日常培訓教育、組織安全生產學習和安全生產檢查(要求有日志)情況每周上報區(qū)交通局質量安全監(jiān)督站,不滿足此項要求的,扣除0.4分;
5、監(jiān)理安全生產每周上報不及時及監(jiān)理安全生產日志不填寫、填報不及時或不真實的,扣除0.3分。
第十七條 施工監(jiān)理監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產管理情況:
1、負責監(jiān)督施工單位大型機械作業(yè)及瀝青攤鋪期間施工人員不配穿(戴) 安全反光馬夾及安全帽情況,如違反一次扣除0.5分,連續(xù)檢查兩次不符合要求的,立即停工整改;
2、負責監(jiān)督施工現(xiàn)場各種警示標示、標志牌、安全生產宣傳標語(條幅)、宣傳欄應按規(guī)定規(guī)范、整齊安放,缺失者的,扣除0.5分,連續(xù)檢查兩次不符合要求的,立即停工整改;
3、負責監(jiān)督危險地點、危險區(qū)域、坡坎、基坑等地域,未按要求采取安全防護措施或安設警示標志情況,如違反要求的,扣除0.4分;
4、負責監(jiān)督施工場地起吊設備起吊及自卸車作業(yè)必須由專人指揮、無安全警示、警戒標志和安全防護措施情況,如違反的,扣除0.3分;
5、負責監(jiān)督施工單位“三類人員”(施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員)、特種作業(yè)人員必須持證上崗,缺失者每人扣除0.3分;
6、質量安全監(jiān)督站工作人員隨時到施工現(xiàn)場進行檢查,監(jiān)理單位監(jiān)管人員必須堅守崗位,每脫崗一次扣除0.4分;在崗不盡職盡責扣除0.3分;
7、負責監(jiān)督施工企業(yè)按區(qū)交通局質量安全監(jiān)督站工作人員提出的整改時限要求完成整改,如違反扣除0.4分;
8、負責監(jiān)督施工單位制定應急預案并開展演練活動,無應急預案、沒有開展演練活動情況的,扣0.3分。
第六章 告知程序和處理
第十八條 質量安全監(jiān)督站對施工單位或監(jiān)理單位監(jiān)督檢查后,應及時向施工單位或監(jiān)理單位提出監(jiān)督檢查結果及整改意見,對發(fā)現(xiàn)的問題責令施工單位及監(jiān)理單位限期整改;施工單位及監(jiān)理單位將整改結果及時反饋給質量安全監(jiān)督站。
第十九條 工程建設期間施工或監(jiān)理單位有涉及違規(guī)違章事項的,由臨河區(qū)交通局質量安全監(jiān)督站向施工或監(jiān)理單位發(fā)出“告知函”,施工或監(jiān)理單位收到“告知函”后以簽字為確認違規(guī)違章事實。
第二十條 施工或監(jiān)理單位收到“告知函”后,應派出主要負責人或委托人到現(xiàn)場督促整改,在規(guī)定的整改期限內完成并由該項目建設指揮部、監(jiān)理單位驗收合格后,將整改后書面、影像資料報至發(fā)出“告知函”的監(jiān)督機構。
第二十一條 “告知函”扣分累計分數(shù)決定業(yè)主單位向施工(監(jiān)理)單位發(fā)放第一筆工程款項的時間,扣至1分推遲一個月發(fā)放,扣至2分推遲2個月發(fā)放,扣至3分推遲3個月發(fā)放,扣至4分推遲半年發(fā)放,扣至5分列入黑名單并報至巴彥淖爾市公路系統(tǒng)、市政務中心通報,三年內不允許進入巴彥淖爾市公路建設市場。
第二十二條 本告知制度由巴彥淖爾市臨河區(qū)交通局負責解釋。
第二十三條 本告知制度自印發(fā)之日起施行。
臨河區(qū)交通局
2023年4月15日
第14篇 安全生產考核制度和獎懲制度
為確保公司工程項目安全生產工作的順利開展，樹立各級監(jiān)理人員的安全思想意識，加強安全生產監(jiān)理工作，提高監(jiān)理部各級監(jiān)理人員的安全意識和自身素質，切實維護和樹立公司的社會形象及信譽，特制定本辦法。
一、安全生產責任目標考核小組人員組成
1、公司總經理擔任考核小組組長，小組成員由總工辦、辦公室等有關人員組成。負責對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產責任制目標每半年考核一次。
2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師擔任考核小組副組長，負責對本部人員安全生產監(jiān)理責任目標的考核工作，原則上每季度考核一次。
3、必要時邀請有關人員參加。
二、安全生產監(jiān)理責任制考核方式
1、總監(jiān)理工程師：對崗位工作職責及履職情況考核8項，崗位工作量化目標實施情況考核8項。
2、安全監(jiān)理工程師：對崗位工作職責及履職情況考核7項，崗位工作量化目標實施情況考核7項。
3、其他監(jiān)理人員：對法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現(xiàn)場監(jiān)管情況等考核4項。
三、安全生產監(jiān)理責任目標考核細則
1、總監(jiān)理工程師：共考核16項，總分100分。
1.1崗位工作職責及履職情況共考核8項，分值45分。其中：正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與對隱患整改方案的編制，及時對隱患整改方案的落實情況進行檢查10分；其余做好對安全生產法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實、學習，并檢查督促執(zhí)行等各項均5分。
1.2崗位工作量化目標實施情況考核8項，分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分；杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災事故的發(fā)生10分；杜絕機械傾倒及機械損害等生產安全事故10分，其余確保各類安全文明工地計劃創(chuàng)建目標的實現(xiàn)等各項均5分。
2、安全監(jiān)理工程師：共考核14項，總分100分。
2.1崗位工作職責及履職情況工考核7項，分值50分。其中：貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、規(guī)范、制度，堅持“安全第一、預防為主”的方針10分；以上級及公示施工限產安全標準化管理標準為依據，檢查與督促安全生產和勞動保護的各項規(guī)定落實10分；參加項目的安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實整改措施。對各工種和班組要勤儉檢查、勤督促，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對違章作業(yè)要堅決制止，有權進行整改和處罰，并記錄和處理一般事故10分，其余各項均5分。
2.2崗位工作量化目標實施情況考核7項，分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分；杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災事故的發(fā)生10分；杜絕機械傾倒及機械損壞等生產安全事故10分，其余新工人進場安全教育培訓率達到100%等各項均5分。
3、其它監(jiān)理人員：安全崗位工作職責共考核四項，總分100分。
3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況，分值20分。評分標準：不參加學習一次扣5分；考試不及格扣10-20分；日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2-5分。
3.2對批準的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況，分值20分。評分標準：日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2-5分。
3.3遵守安全制度情況，分值20分。評分標準：上工地不戴安全帽一次扣3分；違章用電一次扣5；施工現(xiàn)場違反有關安全規(guī)定一次扣3-5分。
3.4現(xiàn)場監(jiān)管情況，分值40分。評分標準：未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題一次扣5分；放松安全監(jiān)管標準一次扣5分；應旁站而未旁站一次扣5分；施工單位未執(zhí)行領導指示不報告每次扣10分；監(jiān)管現(xiàn)場出現(xiàn)一般安全事故每次扣15-25分；出現(xiàn)較大的安全事故每次扣30-35分。
4、監(jiān)理的工程項目若發(fā)生安全責任事故，監(jiān)理部所有人員安全責任目標考核直接評定為不合格。
四、安全生產監(jiān)理責任目標考評等級
對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結論根據監(jiān)理人員評分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個等級。
（1）優(yōu)秀：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值90分（含）以上；
（2）良好：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值80分（含）至90分；
（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值60分（含）至80分；
（4）不合格：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值60分一下。
五、獎罰規(guī)定
1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評考定級，連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵1000元/年度或進行其他形式獎勵，達到“良好”等級者獎勵500元/年度或進行其他形式獎勵，對于“不合格”者，視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
2、監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級，連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀” 等級者獎勵500元/半或進行其他形式獎勵，達到“良好”等級者獎勵300元/半年或進行其他形式獎勵，對于“不合格”者，視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
3、監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級，連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵300元/年或進行其他形式獎勵，達到“良好”等級者獎勵200元/半年或進行其他形式獎勵，對于“不合格”者，視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
4、工程監(jiān)理項目出現(xiàn)安全事故者，根據實際情況按有關法律規(guī)定和公司制度對項目監(jiān)理機構人員進行處罰。
六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
深圳市粵鵬建設監(jiān)理有限公司
2023年11月27日
第15篇 安全生產目標實施計劃和考核制度
為了能更好地實行安全標準化管理，推進公司的經濟發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產目標實施計劃和考核制度
一、對公司及職能部門領導的考核
公司與主管領導必須每年進行兩次有關安全生產內容方面的考核：
1、公司主要負責人對公司安全生產負有全部安全生產職責，主要負責人是否了解國家有關安全生產方面的法律法規(guī)及本公司安全生產特征化管理制度和職能。
2、公司主要負責人必須真正了解公司的生產、規(guī)劃、計劃和制度，確定安全生產的目標和標準化管理，并按國家規(guī)定保證安全生產所需的經費，定期主持召開公司安全生產工作會議，審批和修訂本公司的安全生產規(guī)章和制度，定期檢查落實，實施情況。
3、公司各部門領導階層，必須結合本公司的安全生產標準化管理內容，協(xié)助公司主要負責人把好安全生產關，考核內容參照各部門安全生產職責及公司年度安全生產目標進行考核、評比，總結。
二、生產車間及從業(yè)人員的考核
生產車間及從業(yè)人員是公司安全生產主體，他直接關系到公司員工和周邊人民群眾的經濟利益及身體健康，因此，對車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進行一次，其內容有：
1、是否掌握國家有關安全生產的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產管理制度及所在任務的安全職責，責任。
2、對生產設施、設備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設備、設施的安全操作規(guī)程。
3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護用品。
4、年安全生產目標、指標完成情況。（可分解到每季度進行考核）
5、車間安全教育、安全檢查情況。
公司
年12月20日
第16篇 公司安全生產考核制度
公司安全生產考核制度
(三)
1 目的為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導公司員工搞好公司的安全生產,保障員工人生安全,特制定本考核制度。
2 范圍公司所有員工及相關方成員。
3. 職責3.1 生產管理部負責執(zhí)行公司級安全獎罰考核,重大安全責任事項的考核報總經理審批。
3. 3 各部門負責本部門一般安全活動的考核獎懲。
3. 4 各主管部門負責對業(yè)務相關方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。
4 定義
5 安全注意事項6程序和要求
6.1 部門安全生產考核
6.1.1 各部門應確保本部門勞動者行為、裝備、工作程序、過程和工作環(huán)境安全無危害,保護勞動者人身安全和企業(yè)、國家財產不受損害的義務,對于具有明顯或潛在的不安全因素應積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產;
按照安全生產檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn)、整治隱患;
根據本部門生產經營的特點制定相應的安全管理制度,規(guī)范安全生產,并確保有效實施。
6.1.2 安全生產實行一票否決,任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起群傷、死亡事故、直接經濟損失在5萬元(含基數(shù),下同)以上的無傷亡安全事故、以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該年度各項集體榮譽的評選資格。
安全第一責任人、安全負責人、分管負責人和直接責任人參照執(zhí)行。
6.1.3 考核內容
6.1.3.1 各部門應建立健全安全生產管理網絡,在第一責任人的領導下,明確部門各級安全管理人員及相應的安全生產、消防安全管理責任。
6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產責任制、設備安全操作維修規(guī)程、生產安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。
6.1.3.3 明確日常安全生產教育,采用班前會等形式,在布置當天的工作內容時、通報安全生產情況、強調安全、提出安全措施,并作好記錄。
部門要檢查相關要求的落實情況。
6.1.3.4 認真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢、周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查。
發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。
6.1.3.5 認真執(zhí)行和落實ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定。
6.1.3.6 安全生產效果好,各類安全事故在控制的范圍內,無重復性、多發(fā)性違章現(xiàn)象。
第17篇 安全生產 績效考核制度
為提升員工工作熱情與技能,客觀評價員工的工作表現(xiàn)和能力,充分調動員工的工作主動性與積極性,激勵員工發(fā)揮團隊精神、挖掘員工潛能,特制定了以下安全生產績效考核制度,歡迎瀏覽。
1、目的
為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現(xiàn),總結推廣安全生產管理經驗,激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。
2、定義
安全績效考核制度是指基于安全生產方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
4、具體實施
考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、)安全目標(50分,扣完為止)
⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故,扣50分;
⑵火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑶設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑷環(huán)境污染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑸輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;
⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。
2、)安全基礎管理(15分,扣完為止)
⑴層層簽訂安全目標責任書,嚴格執(zhí)行安全生產組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;
⑵安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;
⑶各種計劃、總結、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;
⑷安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。
3、)安全檢查和隱患治理(10分)
⑴按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑵對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑶對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。
4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)
⑴嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑵作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑶嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑷嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清”,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。
5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
⑴做好清潔文明生產,嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;
⑵按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;
⑶按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。
6、)應急管理(5分)
⑴建立完善應急指揮與救援系統(tǒng),明確職責。按照事故處理原則,對事故進行調查處理和總結,滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑵準備足夠適用的應急資源,按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑶按要求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。
5、增分條件
1、)風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經公司確認,加1~3分。
6、分級
本公司建立兩級安全績效考核機構,即公司級和車間(分公司)級。
7、各車間(分公司)安全績效考核機構:
組長:車間主任
成員:安全員、統(tǒng)計員、班組長
其職責為:
1、)按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;
2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;
3、)將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。
8、公司級安全績效考核機構:
組長:分管安全生產的公司領導
副組長:安環(huán)部主任
成員:財務、生產、設備、環(huán)保、項目組、物流
(公司級安全績效考核機構辦公室設在安環(huán)部)
其職責為:
1、)對各車間(分公司)進行安全績效考核;;
2、)將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。
9、安全績效考核
安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:
1、)日?？己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;
2、)季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;
3、)年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。
10、考核頻次
在季度考核時,日?？己饲闆r應占50%,即日常考核和季度考核總分分別折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。
11、考核等級
按考核得分,將考核結果分為五個等級:
等級
優(yōu)秀 (一級)
良好(二級)
合格(三級)
基本合格(四級)
不合格(五級)
考核得分(分)
95以上
90~95
70~80
60~70
60以下
12、由各級考核組織將考核得出的結果,交該級主要負責人審批后,進行獎懲處理。
相關文章有:工廠員工績效考核制度 消防員績效考核制度
第18篇 安全生產績效考核與獎懲制度
根據2023年黨政1號文件和汾西礦業(yè)集團公司《安全績效及抵押等考核辦法》文件精神，為做好2023年安全生產工作，強化各級安全責任，實現(xiàn)安全生產，特制定本考核辦法：
一、2023年安全奮斗目標
1、杜絕重傷以上事故；
2、消滅二級以上非傷亡事故及重大災害性事故；
二、安全績效考核辦法
1、生產區(qū)（車間）：
⑴ 指標：當季本區(qū)（車間）無二級及二級以上非傷亡事故及重大災害性事故，無輕傷事故。
若有一車間未完成，區(qū)、本車間領導不得獎。
⑵ 獎勵：當季完成指標，區(qū)正職獎勵500元，副職獎勵400元；主任獎勵350元，副主任獎勵300元。
2、車隊、化驗室、紙袋車間、工藝科、機電科、銷售科的科級領導能執(zhí)行本部門安全措施且對檢查出的事故隱患能及時督促整改，每季獎勵300元，其它科級領導能執(zhí)行本部門安全措施每季獎勵200元。
3、廠級領導及安全生產業(yè)務職能部門的獎勵：
當季全廠無重傷以上事故和重大災害性事故，廠長、書記、生產機電、安全廠長每人獎勵1500元，其它副廠長獎勵1000元、安監(jiān)科長獎勵600元，安監(jiān)科管理人員獎勵300元。
4、若全廠本季發(fā)生重大事故，全廠不得獎。
5、當季本車間有重大未遂事故隱瞞不報的，區(qū)領導與本車間領導不得獎，并按規(guī)定給予處罰。
6、當季本車間未按“四定”及時整改的不得獎，處理隱患不力者或有一處未整改除取消本季度獎勵外，有一處罰款100元。
7、領導干部下現(xiàn)場必須真實有效，保質保量，切實能起到查隱患、抓“三違”的作用，并能及時在現(xiàn)場督促幫助消滅隱患。對查出的問題，沒有督促幫助解決的，不予當季安全績效獎勵。
8、當集團公司或廠領導檢查出的問題安監(jiān)科未能查出時，取消安監(jiān)科全體人員的安全績效獎勵。
三、安全風險抵押考核辦法
安全風險抵押實行一次抵押按半年兌現(xiàn)。
㈠、安全風險抵押考核指標
1、全廠無傷亡事故
2、生產區(qū)：杜絕重傷及重傷以上事故；消滅二級及二級以上非傷亡事故。
3、汽車隊、行政科、紙袋車間、基建科: 杜絕輕傷事故;消滅三級及三級以上非傷亡事故。
4、其它部門：安全無事故。
㈡、抵押金額
廠級領導按集團公司規(guī)定辦理。
安監(jiān)科科長3000元，安監(jiān)科管理人員500元；生產區(qū)正職3000元，副職2000元、中控室、車間主任每人2000元，副主任1000元；汽車隊長、化驗室主任1500元；紙袋車間、生產科、機電科、工藝科、企管科、行政辦、政工部、行政科、基建科正職1000元，副職800元；工會、團委正職800元，副職600元；其它部門負責人正職600元，副職500元；生產區(qū)及化驗室組長300元，生產區(qū)職工200元，其它部門一般職工100元。
㈢、以部門統(tǒng)一收抵押金,交財務科辦理手續(xù),花名表交安監(jiān)科存檔。
㈣、安全指標完成，每半年按抵押金額50%兌現(xiàn)；若安全指標未完成，生產區(qū)發(fā)生重傷事故，扣區(qū)（車間）負責人抵押金的100%；發(fā)生二級及二級以上非傷亡事故，扣區(qū)（車間）負責人抵押金的50%；若發(fā)生輕傷事故，扣車間負責人抵押金的30%；汽車隊、行政科、紙袋車間若發(fā)生輕傷事故或三級及三級以上非傷亡事故，扣負責人抵押金的50%；其它部門若發(fā)生輕傷事故扣抵押金的100%。
一般職工應做到我在崗位無違章，在我身邊無事故。若本人發(fā)生輕傷或因本人不負責任造成三級及三級以上非傷亡事故，扣本人抵押金的100%。
安全風險抵押金被扣罰不足或全部扣罰完后，減半或停發(fā)安全風險抵押兌現(xiàn)獎勵，并于次月5日前足額補交安全風險抵押金。
四、其它
1、安全風險抵押金獎勵由廠安全獎勵基金中列支，所扣抵押金納入廠安全獎勵基金。
2、不交抵押金的職工不得參與先進個人評比，不得參與安全獎的分配，不得上崗。
3、安監(jiān)科要嚴格按規(guī)定進行季度考核發(fā)放安全獎勵。
4、本辦法解釋權歸派遣公司。
5、本辦法從二〇一一年一月一日起執(zhí)行。
第19篇 某公司安全生產考核獎懲制度
為了不斷提高職工安全生產的自覺性和自我保護意識，防止違反勞動紀律和違法失職行為，維護正常秩序和促進安全生產，經公司辦公會研究決定，執(zhí)行以下安全生產獎懲制度：
一、職工在安全生產方面有下列情況之一的，公司將給予記功、授予獎品或獎金等。
1．防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的。
2．愛護、節(jié)約國家財產有重大成績的。
3．同嚴重違法行為堅決斗爭，有顯著成績的。
4．同壞人壞事作斗爭，對維護正常生產秩序和工作秩序有顯著功績的。
5．能及時發(fā)現(xiàn)設備、安全存在重大隱患，并及時報告，處置得當。
二、公司職工玩忽職守，違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程，或違章指揮造成事故，使生命財產造成損失的，經批評教育不思悔改的，應分別給予行政警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、留用察看、開除處分或經濟制裁。情節(jié)嚴重的，應負刑事責任。
三、公司安全生產獎罰規(guī)定
1.對發(fā)生事故的處理
1.1輕傷事故。公司發(fā)生輕傷事故后，對發(fā)生事故的車間、罰款1000元，對班組長、責任人均罰款200元，主管公司安全生產的副總罰款500元。
1.2重傷事故。發(fā)生重傷事故，由集團安全法規(guī)部負責調查處理，寫出事故調查報告，集團內部進行通報。對發(fā)生事故的單位領導班子（經營層）扣罰年薪5%，事故所在工段、車間負責人罰款2000元，班組長罰款500元，同時按責任的大小給予行政處分。
1.3工亡事故。發(fā)生工亡事故，由集團分管領導組織有關部門調查處理，與當?shù)卣块T共同調查形成事故調查報告，集團內部進行通報。對發(fā)生事故的單位領導班子（經營層）扣罰年薪20%，事故所在工段、車間、隊負責人罰款3000元，安全主管、班組長罰款1000元。罰款交集團總部，情況惡劣的依法追究法律責任。
1.4重大設備事故。由集團分管領導組織有關部門調查處理，由技術中心寫出事故技術分析調查報告，安全保衛(wèi)部依法追究責任。
造成直接損失1萬元以上的 10萬元以下的，視情節(jié)追究設備崗位主管人員及設備技術人員的責任，罰款1000元－10000元，寫出深刻檢查，視情節(jié)輕重給予警告、待崗、除名等行政處分。
造成直接損失 10萬元以上100萬元以下的要追究主管設備副總或工程師的責任。罰款1萬元－2萬元，主管設備的人員及技術人員罰款1000元-10000元，崗位巡檢工罰款500元，視情節(jié)再給予行政處分。
造成直接損失100萬元以上1000萬元以下的，追究企業(yè)領導班子的責任，同時領導班子（經營層）處罰5萬元-10萬元，主管設備的副總和工程師罰款5000元，主管設備的技術人員罰款2000元。視情節(jié)追究法律責任及行政處分。
1.5火災及被盜事故。對發(fā)生在企業(yè)內部的火災及被盜事故，由企業(yè)主管領導負責組織協(xié)調當?shù)毓膊块T進行調查處理，立案標準為一萬元以上的被盜和火災事故。發(fā)生事故責任部門和責任人按調查結果，視情節(jié)賠償經濟濟損失或承擔部分經濟損失，其它責任者視情節(jié)給予罰款處理，情節(jié)嚴重的移交司法機關追究其法律責任。
2．實現(xiàn)安全生產的獎勵
2.1生產和輔助車間當月安全生產無人身事故和責任設備事故，可獲安全獎金人均50元，安全主管可獲獎金200元。
2.2全年未出重大責任設備事故及工亡、重傷事故，分管經理和安全委員會成員年終可獲得1000元獎金。
第20篇 安全生產責任制制定溝通培訓評審考核管理制度
1 目的
本制度確定了本公司適用于其生產活動和其它應遵守的安全責任要求,規(guī)定了安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核等方面,確保本公司各級領導、各個部門、各類人員,在他們各自職責范圍內,對安全生產層層負責,確保安全生產目標的實現(xiàn)。
2 范圍
本程序適用于本公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核。
3 職責
安全環(huán)保部及其相關人員負責安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核的相關事項。
4 安全生產責任制的制定
4.1 安全生產責任制由安全環(huán)保部負責起草后交安全第一責任人審閱。
4.2 公司安全第一責任人審閱后提出修改意見。
4.3 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關至各部門。
5 安全生產責任制的溝通
5.1 安全環(huán)保部制定安全生產責任制應及時下發(fā)相關至各個部門、各類人員并征求意見。
5.2 安全環(huán)保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。
5.3 安全第一責任人組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產責任制修訂會。
5.4 安全環(huán)保部根據修訂會結果對安全生產責任制定稿。
6 培訓
6.1 安全環(huán)保部負責安全生產責任制的解釋。
5.2 安全環(huán)保部應定期組織各個部門對其安全生產責任制進行學習。
5.3 每次培訓學習應有學習記錄。
6 評審
6.1安全生產責任制評審小組由安全管理部門、技術部門、生產部門等部門組成。
6.2安全生產責任制評審小組對已制定的安全生產責任制進行評審。
6.3經評審通過安全生產責任制,從上至下層層互相簽字實施。
7 考核
7.1安全生產責任制的考核安全環(huán)保部根據簽訂的安全生產責任制進行。
7.2安全生產責任制的績效測量的結果報安全第一責任人認可。
8 周期
8.1安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核每年應進行一次。
