工作生產制度匯編15篇

有哪些制度

生產制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)的生產方式、組織結構、作業(yè)流程等多個方面。常見的生產制度包括：

1. 推動式生產：基于預測的生產模式，預先制定生產計劃，適用于需求穩(wěn)定的產品。

2. 拉動式生產：以客戶需求為驅動，如豐田的精益生產系統(tǒng)，減少庫存，提高效率。

3. 流水線生產：將生產過程分解為連續(xù)的作業(yè)步驟，提高生產速度和效率。

4. 批量生產：以一定數(shù)量為單位進行生產，適用于多品種、小批量的產品。

5. 定制化生產：根據(jù)客戶特定需求進行生產，強調個性化和靈活性。

是指什么

生產制度是指企業(yè)內部規(guī)定的產品制造和運營流程，它定義了如何組織生產活動、分配資源以及協(xié)調各部門間的工作。生產制度不僅包括生產線的運行規(guī)則，還涉及質量控制、安全管理、成本管理等多維度的制度安排。其核心目標是確保生產過程的順暢，提高生產效率，保證產品質量，降低運營成本。

重要內容

1. 生產計劃：明確產品種類、數(shù)量、時間和順序，指導生產活動的開展。

2. 質量標準：設定產品品質要求，確保每個環(huán)節(jié)都達到預設標準。

3. 作業(yè)流程：詳細規(guī)定各工序的操作步驟和責任分工，保證生產流程的標準化。

4. 設備維護：規(guī)定設備保養(yǎng)和維修程序，確保設備正常運行。

5. 庫存管理：優(yōu)化庫存水平，避免過度積壓或短缺。

6. 安全規(guī)程：制定安全操作規(guī)程，預防生產事故的發(fā)生。

制度流程

生產制度的流程通常包括以下步驟：

1. 需求分析：收集市場信息，預測產品需求。

2. 計劃制定：依據(jù)需求制定生產計劃，包括生產量、時間表等。

3. 物料采購：根據(jù)計劃采購原材料，確保生產供應。

4. 生產調度：根據(jù)生產計劃分配任務，協(xié)調各部門工作。

5. 生產執(zhí)行：按照作業(yè)流程進行生產，執(zhí)行質量控制。

6. 庫存控制：監(jiān)控庫存動態(tài)，及時調整生產節(jié)奏。

7. 成品檢驗：對完成的產品進行質量檢驗，確保符合標準。

8. 銷售與服務：將合格產品推向市場，提供售后服務。

每個企業(yè)應根據(jù)自身特點和市場環(huán)境，靈活調整和完善生產制度，以實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化和提升競爭力。

工作生產制度范文

第1篇 某鎮(zhèn)安全生產隱患排查治理工作制度

（一）隱患排查治理分級制度

隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患（重大事故隱患分為一、二、三級）。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。三級重大事故隱患是指可能造成10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失，且整改難度較大，需局部停產停業(yè)，經過一定時間整改治理方能排除的隱患。二級重大事故隱患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失，且整改難度很大，需全部停產停業(yè)，經過一段時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。一級重大事故隱患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失，或可能造成重大社會影響，后果特別嚴重，需全部停產停業(yè)整治，且整改難度很大的事故隱患。

（二）隱患排查治理責任制度

生產經營單位是隱患排查治理的責任主體，其主要負責人全面負責本單位的隱患排查治理工作，并逐級建立落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的責任。一般事故隱患由生產經營單位自行組織整改。

各級人民政府是隱患排查治理的監(jiān)管主體，安監(jiān)部門依法實施綜合監(jiān)管，有關部門在各自職責范圍內依法實施監(jiān)管。三級重大事故隱患由××鎮(zhèn)、寧?？h安委會或行業(yè)主管部門監(jiān)督生產經營單位整改；二級重大事故隱患由市安委會辦公室和職能部門監(jiān)督整改；一級重大事故隱患根據(jù)規(guī)定上報至省安委會辦公室，由省安委辦監(jiān)督整改。

（三）隱患定期排查制度

生產經營單位應定期組織本單位開展隱患排查。危險化學品、非煤礦山、煙花爆竹、建筑施工等危險性較大行業(yè)和領域每周確定一個重點實施排查。

鎮(zhèn)安監(jiān)站和有關部門應有針對性地對重要領域、重點行業(yè)和隱患排查“零申報”單位進行巡查、抽查和互查。

（四）隱患申報與零申報制度

生產經營單位開展隱患排查發(fā)現(xiàn)事故隱患應及時申報。沒有發(fā)現(xiàn)事故隱患的，也要進行“零申報”。一般事故隱患的匯總情況每月報至寧?？h安委會辦公室備案。生產經營單位排查出重大事故隱患后，應迅速組織專家評估，確定級別，會商方案，落實責任、資金、措施、時限和預案，同時逐級上報至監(jiān)管部門。重大事故隱患報告內容應有隱患現(xiàn)狀及產生原因、危害程度和整改難易程度分析、隱患治理方案等。生產經營單位申報資料應經主要負責人簽字。

鎮(zhèn)安監(jiān)站于每月月底前將三級重大事故隱患的匯總情況報至縣安監(jiān)局備案。報告內容應有單位名稱、隱患部位、隱患類型、隱患級別、隱患現(xiàn)狀及產生原因、危害程度和整改難易程度分析、隱患治理方案等。

（五）隱患排查治理舉報制度、公示制度

隱患排查治理舉報電話：3963504。事故隱患應分級公示。一般事故隱患，生產經營單位在企業(yè)內醒目場所公示，每月不少于一次。三級重大事故隱患，寧?？h人民政府、寧?？h安委會和縣有關部門每季度以適當形式向社會公示。二級重大事故隱患，市安委會通過報紙、電視或網絡等形式每半年向社會公示，接受社會監(jiān)督。二、三級重大事故隱患公示內容為單位名稱、隱患部位、隱患類型、隱患級別、主要問題、整治責任人、整改期限、整改審查意見和核銷批準等。

（六）隱患排查治理聯(lián)席會議制度

建立分行業(yè)的隱患排查治理聯(lián)席會議制度。由聯(lián)合執(zhí)法協(xié)調組辦公室召集，一般每季度一次，相關成員單位領導和處室負責人參加。聯(lián)席會議要明確隱患排查治理部門責任，落實整改內容，溝通工作進展情況，提出階段性工作目標，確定階段性工作重點，制定階段性工作措施。聯(lián)席會議成員單位應明確一名聯(lián)絡員負責日常聯(lián)系和協(xié)調工作。

（七）隱患排查治理檢查督辦制度

隱患排查治理檢查督辦結合聯(lián)合執(zhí)法開展，每月不少于一次，鎮(zhèn)督查組檢查重點是隱患“責任、措施、經費、時間和預案”的落實情況，責任人和整改措施的落實情況，隱患治理所需經費的落實情況，隱患整改進展情況，隱患治理中停工、關閉和復工落實情況。

檢查督辦以實地察看為主，并定期在聯(lián)席會議上通報。重大事故隱患的檢查督辦需召開專門會議時，由聯(lián)席會議召集人或成員單位視情況確定。

第2篇 h鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產工作規(guī)章制度

以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!

安全生產值守制度

鎮(zhèn)政府建立24小時安全生產值班值守制度,落實帶班領導和值班人員,確保全天候電話暢通,并做好值班記錄。

(二)嚴格值班紀律,當班期間鎮(zhèn)政府主要負責人、分管安全生產負責人、主要職能部門負責人和安全監(jiān)管人員必須24小時保持通訊暢通。

(三)在重要時段、

節(jié)假日、汛期和易發(fā)自然災害的季節(jié),實行每天24小時坐班值班。

(四)值班人員(含帶班領導)必須堅守崗位。當班期間不得擅自離崗,特殊情況確需離開的,須經請示值班領導審批,并指定相關人員代班。

(五)值班人員需切實履行值班職責,接到重大事故隱患、生產安全事故報告后,應立即向帶班領導和區(qū)安全監(jiān)管部門報告。

安全生產宣傳教育培訓制度

每年組織“安全生產月”、“安康杯”和安全講座等活動,在職工、群眾中大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī);宣傳安全生產工作的先進典型和經驗,開展事故案例講解,提高廣大群眾的安全生產觀念和認識。

(二)適時組織相關人員進機關、進企業(yè)、進學校、進社區(qū)、進家庭,開展安全生產法律法規(guī)和安全生產知識“五進”活動,努力營造安全生產濃厚氛圍。

(三)加強公共安全宣傳教育設施建設,在企事業(yè)單位辦公樓前、公眾聚集場所設置安全生產宣傳欄,在主要道路、街區(qū)等明顯位置設置永久性宣傳標牌,在企業(yè)生產車間出入口等處設置安全生產宣傳欄或安全警示標牌,在生產經營場所設置危險、危害因素告知欄,在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。

(四)積極組織有關人員參加上級業(yè)務主管部門組織的安全生產專題培訓。每年組織一次安全生產監(jiān)管人員、有關職能部門、村(居)委安全生產信息員和直屬單位負責人安全生產培訓班,培訓覆蓋面要達到90%以上。督促生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員按要求參加培訓,持證上崗率要達到95%以上。指導轄區(qū)生產經營單位落實“三級培訓”制度,積極提高從業(yè)人員安全素質。

生產安全事故報告和應急處置制度

(一)鎮(zhèn)政府成立生產安全事故應急救援領導小組,在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領導,落實人員,明確職責,統(tǒng)一指揮。轄區(qū)相關單位必須主動配合、積極協(xié)助,提高救援能力。

(二)按要求制定鎮(zhèn)生產安全事故應急救援預案,建立相應的應急救援隊伍,落實應急救援裝備和物資。每季度開展1次安全生產事故應急預案演練,并根據(jù)實際情況不斷修改完善應急救援預案。

(三)建立預警制度,加強事故發(fā)生預測預警工作,定期對重大危險源和重點部位進行分析和評估,對可能導致安全生產事故的信息要及時進行預警。

(四)轄區(qū)內發(fā)生死亡事故(一次死亡3人以下的一般交通事故除外)或3人及其以上重傷事故或較大涉險事故時,接報后要在第一時間向上級政府和安全監(jiān)管部門報告,鎮(zhèn)政府主要負責人迅速(一小時內)趕赴事故現(xiàn)場,并在事故處置過程中,每小時不少于1次續(xù)報。

(五)根據(jù)事故應急救援需要,決定啟動本級應急救援預案,組織事故搶險救援工作,最大限度減少人員傷亡和財產損失。同時,及時安撫受害者家屬,妥善處理善后事宜,確保社會穩(wěn)定。

第3篇 安全生產執(zhí)法監(jiān)察支隊工作管理制度

（一）學習制度

1、努力學習政治，結合局機關下達的政治學習計劃，按時組織執(zhí)法人員學習，定期開展思想教育，不斷提高執(zhí)法人員的政治覺悟和思想素質，樹立服務經濟發(fā)展、保障生產安全的大局觀念。

2、不斷鉆研業(yè)務，提升執(zhí)法監(jiān)察能力。認真學習與安全生產相關的法律法規(guī)，掌握相關政策，加強對行業(yè)生產特點的研究，明晰生產操作規(guī)程。

3、加強執(zhí)法、辦案程序的學習，明確簡易程序的操作要點，掌握一般程序的要素和結案的審批程序。

4、堅持日常自學和集中學習相結合。日常學習以自學為主，集中學習由支隊統(tǒng)一組織。

5、建立專用學習筆記，每半年進行一次檢查考核，保證學習質量。

6、每周五下午為自學學習時間，每月末最后一個星期的周五為集中學習時間，無特殊情況學習時間不得占用。

（二）請銷假制度

1、請假由申請人向所在的大隊領導請示，在市區(qū)內請假一天的由主管副支隊長審批，連續(xù)兩天以上的由支隊長審批。

2、請假人出市轄區(qū)的，由主管副支隊向支隊長呈報，由支隊長審批。

3、婚假、喪假由申請人提出申請，時間超過7天的，由支隊報主管局長批準。

4、工作期間原則上不予準假，極特殊情況需要請假的按照審批權限，逐級上報。

5、申請人不得越權請假，不得擅自超假，需要續(xù)假的要按照請假規(guī)定，逐級審批。

6、請、休假結束后，按照請假的程序銷假。

（三）車輛管理制度

1、管理職責

（1）局車隊負責支隊機動車輛的使用、調度、維修、保養(yǎng)、燃油供應、審驗和車輛檔案管理等工作。

（2）如遇緊急情況而局車隊負責人又因故不在時，支隊領導可以直接安排車輛，并及時通知局車隊負責人。

2、工作用車

（1）工作用車本著積極保障、相對固定、先急后緩、集中調配的原則進行安排。

（2）各大隊用車必須提前一天向支隊報用車計劃。

（3）出市工作用車必須經分管局長批準，由局車隊負責人具體安排。

（4）支隊車輛難以滿足工作需要時，經分管局長或支隊長批準后乘用出租車。

（5）車輛保養(yǎng)和維修、燃油控制、事故處理按局車輛管理規(guī)定執(zhí)行。

3、其他用車

原則上工作車輛不許私用，更不得越權申請和審批。需要時在銀州區(qū)內的由主管副支隊長審批；在市轄區(qū)內的由支隊長審批；出市的由主管局長批準。

（四）工作匯報制度

1、工作匯報的主要內容： （1）支隊和上級組織布置工作任務的進展情況； （2）執(zhí)行工作計劃的進展情況。 （3）案件的板栗和結案情況； （4）階段工作計劃、年度工作規(guī)劃及設想。 （5）其他需匯報的工作。 2、請示匯報的方式：

能當面答復的，一般由匯報人員直接向主管領導口頭請示，需研究后答復或辦理中需作文字依據(jù)的用書面請示報告單。 3、大隊根據(jù)工作需要和工作的開展情況，每月向支隊領導口頭匯報一次，每季度書面匯報一次，一般采取會議集體匯報的形式進行。如因特殊情況無法集中匯報，也可分別匯報。半年及年底對全年的工作進行一次綜合性書面匯報。 4、支隊每季度向局主管領導綜合匯報一次。 5、匯報要逐級進行，不得越級匯報。如極特殊情況來不及匯報的，應及時進行補報。

（五）案件審批制度

1、在安全生產執(zhí)法監(jiān)察中，發(fā)現(xiàn)違法、違規(guī)、違章行為，履行簡易程序的由大隊負責人直接審批。

2、一般程序罰款在1000元以上，10000元以下的由主管的副支隊長審批。

3、罰款在10000元以上，30000元以下的，由支隊長審批。

4、罰款在30000元以上或對生產經營單位采取停產停業(yè)整頓或其他強制措施的，由局領導班子集體討論決定。

5、舉報案件的受理由大隊進行登記，由支隊長根據(jù)管轄范圍，指派大隊處理。

（六）著裝規(guī)定

1、嚴格按照安監(jiān)系統(tǒng)發(fā)放的標志佩帶。 ?????? 2、執(zhí)法監(jiān)察時，必須著規(guī)定的制服，著裝時要整齊劃一，單位內部必須統(tǒng)一。 ?????? 3、?著制服應當保持整潔，配套穿著，不得混穿。不得在制服外罩便服。不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿?？酆靡驴?。著長袖襯衣（內衣）時，下擺扎于褲內。制服內著毛衣、絨衣、棉衣等內衣時，下擺不得外露。

4、穿制服時，只準穿黑、棕色鞋。鞋跟高度不超過三厘米，不得赤腳穿鞋。 ?????? 5、集體活動或參加局大型會議時，應當著制服參加，且支隊內部統(tǒng)一。

6、?季節(jié)換裝的時間和著裝要求，由支隊根據(jù)季節(jié)變化統(tǒng)一規(guī)定。 ?????? 7、上、下班時應著便服，不得著執(zhí)法監(jiān)察服裝到飯店、洗浴或娛樂場所等活動。

（七）安全生產執(zhí)法人員八不準

1、不準伺私枉法，辦人情案，禁止向生產經營單位通風報信。 ?? 2、不準違反國家規(guī)定亂罰款，禁止內定和下達罰沒款指標。 ?? 3、不準在工作時間飲酒，禁止酒后參與執(zhí)法活動。 ?? 4、不準收受生產經營單位禮品和錢物，禁止參與企業(yè)的生產和經營活動。 ?? 5、不準在工作時間從事娛樂活動，禁止賭博和變相賭博。 ?? 6、不準為企業(yè)提供或銷售與安全生產相關的產品。 ?? 7、不準用公車辦私事，禁止公車參加婚喪嫁娶等活動。

8、不準隨意變通法律規(guī)定和降低處罰標準，禁止出現(xiàn)辦案不公現(xiàn)象。

（八）會議制度

1、支隊辦公會議

（1）支隊辦公會由支隊長主持，支隊領導班子成員參加，綜合負責會議記錄。

（2）會議主要內容

①傳達上級指示精神，提出貫徹實施意見。

②研究決定支隊工作目標、發(fā)展規(guī)劃。

③研究、部署、總結支隊的階段性工作。

④研究各大隊提出的需要支隊決定的事宜。

⑤研究其它重要事項。

2、隊務會議

（1）隊務會議由支隊長主持，支隊領導班子成員、各大隊負責人參加。

（2）會議主要內容

①各大隊負責人匯報前期工作完成情況、近期工作計劃和需要協(xié)調的有關事項。

②統(tǒng)一調配安排各大隊工作。

③討論其他需要解決的問題。

3、全體人員會議

（1）全體人員會議由支隊長主持，支隊全體人員參加，綜合負責會議記錄。

（2）會議主要內容

①傳達、學習、落實上級指示、文件以及市局辦公會議精神。

②傳達隊長辦公會研究決定的有關事項。

③各大隊負責人匯報前期工作完成情況和近期工作安排。

④支隊總結前期全面工作，布置近期工作計劃。

⑤其它需要研究部署的工作。

4、會議紀律

（1）未經支隊長批準，不得無故不到會，否則按礦工處理。

（2）會議期間未經主持人批準不得中途退場，不得喧嘩、議論、打瞌睡。

（3）認真做好會議筆記。

（4）嚴守組織紀律，不得泄露需要保密的事項。

（九）保密制度

1、不該問的案件機密絕對不問。

2、不該看的案件機密絕對不看。

3、不該記錄的案件機密絕對不記錄。

4、不該傳播的案件機密絕對不傳播。

5、不在非保密本上記錄案件機密。

6、不在私人通信中涉及案件機密。

7、不在不利于保密的地方存放機密文件、案件材料。

8、不攜帶機密文件、案件資料參觀、探親、訪友和出入公共場所。

（十）文件處理制度

1、支隊文件印發(fā)

（1）支隊文件由內勤或有關大隊負責起草。

（2）草擬公文要言簡意賅、文理通順、字跡清晰、標點符號正確，符合統(tǒng)一的公文格式。

（3）文件草稿譽清后，必須由大隊負責人校對、核稿后送綜合，再由綜合負責人填寫主題詞后送支隊長簽發(fā)。

（4）屬于綜合、全面、重大問題的，經隊長辦公室討論決定，由支隊長審簽：屬于某一業(yè)務方面的文件，由大隊長審核后送支隊長簽發(fā)。

（5）文件審簽字后，由內勤按文件內容統(tǒng)一編號、打印、并負責文件的發(fā)放和歸檔。

2、外部來文處理

（1）外來文件、電報、資料等，一律由內勤負責簽收、拆封和登記處理。

（2）外來重要文件要逐頁查點，發(fā)現(xiàn)問題及時采取處理措施，急密文件要注明簽收時間。

（3）各大隊收到的文件、參加會議帶來的文件資料要及時送交綜合進行來文處理，不得私自截留、藏匿、遺失。

（4）外來文件經登記處理后，由綜合負責人根據(jù)文件性質和內容，提出擬辦意見，交支隊長審批后轉有關大隊傳閱或者辦理。

(5)文件傳閱必須及時、快速、急辦文件必須當日傳完，普通文件必須在三日內傳完。傳閱文件要做到勤傳、勤收、做到不拖、不壓。文件傳閱禁止橫向傳送。

3、文件管理

(1)綜合負責文件、資料的統(tǒng)一管理，建立文件、資料登記太帳，加強文檔管理，防止錯亂、遺失。

(2)借閱文件要嚴格履行借閱手續(xù)，限定借用時間。要做到誰借文、誰簽字。

(3)要嚴格遵守保密制度。秘密文件一般不得傳閱、借閱，如確需傳閱、借閱的，必須經支隊長批準，并按規(guī)定的級別、范圍進行傳閱、借閱和收回。

(4)綜合要對文件、資料經常進行檢查、清理、歸類，做好文件的催辦、清退和立卷歸檔工作。

(十一)考勤制度

1、綜合負責勞動紀律檢查和考勤工作。

2、工作人員應當嚴格執(zhí)行工作紀律，不得無故缺勤、遲到、早退。

3、各大隊要指定專人負責考勤工作，并于每月28日前將本月考勤表報綜合匯總。

4、工作人員生病，必須持定點醫(yī)療單位的病假證明，經支隊長批準后方可休假。

5、工作人員暫時離崗由大隊長批準，時間較長的按照請銷假規(guī)定執(zhí)行。

6、大隊之間因工作需要，調派大隊之外的人員配合的，由大隊長申請，由主管副支隊長調派，不得越權調派，未經主管領導批準，工作人員不得離崗。

（十二）印章使用管理制度

1、支隊行政、業(yè)務印章由綜合負責人保管。

2、式樣印章須經支隊領導同意后綜合方可準予用印。

3、用印必須規(guī)范。蓋出的印章要做到位置恰當、圖形清晰。

4、要加強印章管理，嚴禁私用、出借或者遺失。

5、嚴禁繼續(xù)使用廢止的印章，并按有關規(guī)定進行封存或者銷毀。

6、對私用、出借、遺失印章或者繼續(xù)使用作廢印章的，一經發(fā)現(xiàn)，除給予紀律處分外，可以視情節(jié)給予經濟處罰。

7、對因私用、出借、遺失印章或者繼續(xù)使用作廢印章而在社會上造成不良影響或者造成經濟賠償?shù)?，由責任人自行承擔?/p>

（十三）物資、器械管理制度

1、綜合負責全支隊所有物資、器材的購置和管理工作。

2、各大隊因工作需要購置辦公用品的，需提出書面申請，經支隊長審核同意后，由綜合統(tǒng)一購置。

3、支隊物資和辦案專用器材由專人保管。需要使用時，由需用大隊辦理借用手續(xù)。

4、支隊物資和辦案專用器材不得外借或私用。特殊情況需要外借、私用的，必須經支隊長同意。

5、借用人員使用完畢后必須及時歸還。保管人員要嚴格檢查物資、器材的各項性能，確保物資、器材的正常、完好，并辦理歸還手續(xù)，否則不得入庫。

6、使用人員要嚴格按照使用說明書進行操作和使用。因使用不當而損壞的物資、器材，由使用人員按原價賠償。

第4篇 安全生產工作會議制度范文

一、安委會會議

每季度召開一次,會議時間由局安委會領導小組組長或副組長確定并主持。會議內容:聽到安全部門工作情況匯報會,總結本季度各單位安全生產情況;研究、部署全局安全生產工作及有關活動;解決全局安全生產存在的問題。參加會議人員:局安委會全體成員。會議資料和會務工作由局安全部門負責。

二、局安委會辦公室成員工作例會

每月召開一次,會議由安委會辦公室主任主持。會議內容:總結上一個月安全生產進行情況;針對存在的問題作出下月安全生產工作計劃,對有關安全生產問題進行研究,并提出對策和建議。參加會議人員:局安委會辦公室成員。

三、全局系統(tǒng)安全工作例會

每季度召開一次,會議由局安委會領導小組長或副組長確定并主持。會議內容:聽取各單位安全生產工作情況匯報;部署下階段安全生產工作,對有關安全問題進行研究,提出對策和建議。參加會議人員為局屬各單位負責安全生產的領導及安全生產部門責任人。

第5篇 道路運輸安全生產監(jiān)督檢查工作制度

安全生產監(jiān)督檢查制度是我公司安全工作事先防范的重要制度。安全檢查制度的執(zhí)行對于發(fā)現(xiàn)和堵塞安全漏洞,消除不安全隱患,加強預防措施,落實單位的安全制度有著積極的推動作用,能在很大程度上降低事故的發(fā)生率。結合本企業(yè)實際,制訂安全檢查制度如下。

1、安全檢查必須要有計劃、有步驟地進行,明確檢查內容和方法,促進各項安全制度、措施的落實。對安全生產各個環(huán)節(jié)進行全面檢查。

2、定期與不定期開展安全檢查做好記錄和存檔,對查出的不安全因素要及時整改;對查出的各類隱患,要詳細記錄,要有檢查人員和存在安全隱患的部門負責人簽字,要提出整改意見,能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改,現(xiàn)場不能整改的,指定專人負責整改,并對整改情況進行驗收,對重大隱患要下發(fā)《隱患通知書》限期停業(yè)整改,消除事故隱患,對檢查情況要認真進行分析總結,及時對檢查情況進行通報。

3、每月至少進行一次全面安全檢查,重點檢查安全生產責任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關法律法規(guī)及會議精神的學習貫徹落實情況,并做好記錄。

4、做好出車前、停車后的準備、檢查工作,確保行車安全,發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復后方可出車。

5、裝貨時嚴查超載和擅自裝載危險品。

6、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。

7、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車,是否違反安全生產操作規(guī)程。

8、檢查消防設施是否安全有效。

9、建立安全生產獎懲制度,依制度進行獎懲。

第6篇 安全生產科工作人員行為規(guī)范制度

① 忠于企業(yè)積極主動地開展工作,堅持把預防為主的理念放到首位,不拖、不怠、快速、有效。

② 圍繞經濟效益這個主題開展工作,凡是有利于安全效益的工作不論地點不論時間都要做,凡是有利于形成一個和諧企業(yè)的工作提前做。

③ 舉止文明,著裝整潔得體,注重企業(yè)形象。

④ 忠于職守兢兢業(yè)業(yè),今天能做好的是決不拖到明天。

⑤ 有時間觀、守時守信、誠實待人。

⑥ 工作認真、實事求是、不以貌取人、不徇私舞弊

⑦ 不斷學習、充實自我、熟練掌握業(yè)務技能、高標準、嚴要求。

⑧ 資料整理要仔細較少失誤,工作安排要細致、全面。

⑨ 積極配合有關部門開展工作,正確及時地完成上級下達的指令任務。

第7篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產工作規(guī)章制度

安全生產值守制度鎮(zhèn)政府建立24小時安全生產值班值守制度,落實帶班領導和值班人員,確保全天候電話暢通,并做好值班記錄。

(二)嚴格值班紀律,當班期間鎮(zhèn)政府主要負責人、分管安全生產負責人、主要職能部門負責人和安全監(jiān)管人員必須24小時保持通訊暢通。

(三)在重要時段、節(jié)假日、汛期和易發(fā)自然災害的季節(jié),實行每天24小時坐班值班。

(四)值班人員(含帶班領導)必須堅守崗位。

當班期間不得擅自離崗,特殊情況確需離開的,須經請示值班領導審批,并指定相關人員代班。

(五)值班人員需切實履行值班職責,接到重大事故隱患、生產安全事故報告后,應立即向帶班領導和區(qū)安全監(jiān)管部門報告。

安全生產宣傳教育培訓制度每年組織“安全生產月”、“安康杯”和安全講座等活動,在職工、群眾中大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī);

宣傳安全生產工作的先進典型和經驗,開展事故案例講解,提高廣大群眾的安全生產觀念和認識。

(二)適時組織相關人員進機關、進企業(yè)、進學校、進社區(qū)、進家庭,開展安全生產法律法規(guī)和安全生產知識“五進”活動,努力營造安全生產濃厚氛圍。

(三)加強公共安全宣傳教育設施建設,在企事業(yè)單位辦公樓前、公眾聚集場所設置安全生產宣傳欄,在主要道路、街區(qū)等明顯位置設置永久性宣傳標牌,在企業(yè)生產車間出入口等處設置安全生產宣傳欄或安全警示標牌,在生產經營場所設置危險、危害因素告知欄,在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。

(四)積極組織有關人員參加上級業(yè)務主管部門組織的安全生產專題培訓。

每年組織一次安全生產監(jiān)管人員、有關職能部門、村(居)委安全生產信息員和直屬單位負責人安全生產培訓班,培訓覆蓋面要達到90%以上。

督促生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員按要求參加培訓,持證上崗率要達到95%以上。

指導轄區(qū)生產經營單位落實“三級培訓”制度,積極提高從業(yè)人員安全素質。

生產安全事故報告和應急處置制度

(一)鎮(zhèn)政府成立生產安全事故應急救援領導小組,在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領導,落實人員,明確職責,統(tǒng)一指揮。

轄區(qū)相關單位必須主動配合、積極協(xié)助,提高救援能力。

(二)按要求制定鎮(zhèn)生產安全事故應急救援預案,建立相應的應急救援隊伍,落實應急救援裝備和物資。

每季度開展1次安全生產事故應急預案演練,并根據(jù)實際情況不斷修改完善應急救援預案。

(三)建立預警制度,加強事故發(fā)生預測預警工作,定期對重大危險源和重點部位進行分析和評估,對可能導致安全生產事故的信息要及時進行預警。

(四)轄區(qū)內發(fā)生死亡事故(一次死亡3人以下的一般交通事故除外)或3人及其以上重傷事故或較大涉險事故時,接報后要在第一時間向上級政府和安全監(jiān)管部門報告,鎮(zhèn)政府主要負責人迅速(一小時內)趕赴事故現(xiàn)場,并在事故處置過程中,每小時不少于1次續(xù)報。

(五)根據(jù)事故應急救援需要,決定啟動本級應急救援預案,組織事故搶險救援工作,最大限度減少人員傷亡和財產損失。

同時,及時安撫受害者家屬,妥善處理善后事宜,確保社會穩(wěn)定。

第8篇 安全生產工作制度范例

一、貫徹落實《安全生產法》和國務院省、市關于安全生產的有關規(guī)定,建立健全安全生產長效機制,實現(xiàn)安全生產狀況良好穩(wěn)定發(fā)展,做好“創(chuàng)建平安校園”構建和諧社會,創(chuàng)造安全,穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、按照市安委會的要求,建立完善安全生產控制指標體系,進一步強化各部門領導安全生產責任制,安全生產責任追究制,負責落實全年安全生產責任狀的各項控制指標,做到層層落實,確保我校安全生產無重大責任事故。

三、認真落實安全生產有關規(guī)定,加強對高危行業(yè)安全生產的監(jiān)督管理工作,特別是用水、用電、用氣、飲食、行車、機械加工、實驗室等特殊人員的持證上崗和崗位安全培訓工作。

四、深化安全生產專項整治工作,加大事故隱患的整改力度,建立完善安全生產應急救援體系。

五、嚴格事故報告制度,協(xié)助有關部門做好事故調查處理工作。

六、加強組織領導,協(xié)助后勤管理學生管理等有關部門,形成齊抓共管的安全生產格局,確保學校安全,平安穩(wěn)定。

七、完成校領導和市安監(jiān)局交辦的其它工作。

第9篇 校園安全生產工作制度

一、貫徹落實《安全生產法》和國務院省、市關于安全生產的有關規(guī)定，建立健全安全生產長效機制，實現(xiàn)安全生產狀況良好穩(wěn)定發(fā)展，做好“創(chuàng)建平安校園”構建和諧社會，創(chuàng)造安全，穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、按照市安委會的要求，建立完善安全生產控制指標體系，進一步強化各部門領導安全生產責任制，安全生產責任追究制，負責落實全年安全生產責任狀的各項控制指標，做到層層落實，確保我校安全生產無重大責任事故。

三、認真落實安全生產有關規(guī)定，加強對高危行業(yè)安全生產的監(jiān)督管理工作，特別是用水、用電、用氣、飲食、行車、機械加工、實驗室等特殊人員的持證上崗和崗位安全培訓工作。

四、深化安全生產專項整治工作，加大事故隱患的整改力度，建立完善安全生產應急救援體系。

五、嚴格事故報告制度，協(xié)助有關部門做好事故調查處理工作。

六、加強組織領導，協(xié)助后勤管理學生管理等有關部門，形成齊抓共管的安全生產格局，確保學校安全，平安穩(wěn)定。

七、完成校領導和市安監(jiān)局交辦的其它工作。

第10篇 安全生產監(jiān)理工作制度

監(jiān)理工程師重點對以下內容開展安全監(jiān)理工作:

1、審核檢查基礎工程涉及地上障礙物、地下隱蔽物、相鄰建筑物、場區(qū)的排水防洪的保護措施;開挖基坑邊坡、四周的防護措施。

2、審核檢查施工組織設計及安全施工技術措施;并監(jiān)督實施執(zhí)行。

3、審核檢查施工用腳手架、模板工程設計方案(計算書)、安全施工和拆除方案。

4、審核檢查高處臨邊作業(yè)、懸空作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護措施。

5、審核檢查起重機械設備(包括塔式起重機、施工升降機等)登記備案、檢測、安拆作業(yè),以及安全使用的技術措施。

6、檢查施工現(xiàn)場臨時用電方案的設計,用電設備的使用及漏電保護系統(tǒng);

7、督促施工單位對進場工人的安全技術交底及“三級”安全教育工作;

8、檢查進入施工現(xiàn)場的安全防護用品及用具的檢測、正確使用;

9、按有關規(guī)定對建設工程主體和裝飾兩部分實施安全生產措施現(xiàn)場評價,監(jiān)督施工單位建立安全文明施工措施費管理制度及使用;

10、審核檢查對各施工總承包、專業(yè)分包等單位和相關人員資質、資格進行審查備案;

11、對建設工程的分部分項工程進行各種方式的巡視檢查,及時制止“三違”現(xiàn)象;

12、對建設工程施工的危險環(huán)節(jié)和關鍵工序等進行旁站監(jiān)理;

13、審查施工單位編制的專項施工組織設計、專項施工方案,并監(jiān)督其執(zhí)行;

14、對施工單位下達監(jiān)理通知,檢查整改結果,并簽署復查意見;

15、對存在生產安全事故隱患的工程下達工程暫停令并報告建設單位;

16、將施工單位違法、違規(guī)行為或存在重大安全隱患等情況及時上報當?shù)亟ㄔO行政主管部門;

17、參加相關建設工程安全生產工作會議,落實會議精神,組織召開監(jiān)理會議并提出安全施工要求;

18、對建設項目做出竣工驗收安全生產評估報告

第11篇 煤礦安全生產變化管理工作制度

為加強礦井安全生產變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、 系統(tǒng)和環(huán)境四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產，特制定本制度。

一、人員變化

（一）、新工人入礦

1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓，經考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。

2、由單位組織學習相關規(guī)程措施，經考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。

（二）、借調人員

1、本專業(yè)內借調人員，由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經考試合格后，方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調人員，必須由職工學校進行專業(yè)技術培訓，經考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。

（三）、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新傳達學習措施，并由本人簽字確認。

3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

二、時段變化

（一）、季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負責人牽頭，組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。

（二）、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制

1、安全生產管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關鍵不失控。

2、各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產，并做好安全關鍵把關。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。

（三）、生產班關鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質量關。

三、“三工”變化

（一）、工藝變化

生產現(xiàn)場工藝變化，由分管礦長牽頭，組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會，并形成紀要。單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。

（二）、工序變化

生產現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調整工作。

（三）、工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具，及時調換質量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質量不合格工具。

（四）、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。

四、系統(tǒng)和環(huán)境變化

（一）、施工地點變化

1、由總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產部門及施工單位主管、技術主管參加，并形成會議紀要。單位技術主管根據(jù)會議紀要，編制安全技術措施。

2、施工單位進入施工地點施工前，必須經過安全生產部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產許可證、安全運行許可證。

3、單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關措施。

4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次，必須有隊級及以上管理干部帶班作業(yè)。

（二）、地質條件變化

1、掘進工作面出現(xiàn)地質變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應的安全技術措施，并形成紀要。

3、單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施。

4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。

5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質變化條件下的安全生產。

（三）、單項工程施工

1、單項工程開工前，必須由總工程師及以上領導牽頭，安全生產部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。

2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經會審批準。

3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。

4、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告，并經審查批準。

5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。

6、安全生產部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。

（四）、應急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

（五）、系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。

五、考核

對各類變化控制不到位的，按職責權限，對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100～300元的罰款。

第12篇 街道安全生產工作制度

街道安全生產工作制度

為建立健全凈月街道安全生產長效管理機制,抓薄弱環(huán)節(jié),強化基層基礎工作,加大監(jiān)督檢查及隱患整改力度,確保安全生產目標的實現(xiàn)。特定如下制度:

(一)領導責任制度

1、安全生產工作遵循“安全第一、預防為主”的方針,嚴格貫徹落實安全生產的法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度。

2、街道安全生產辦公室成員要在街道黨工委領導下,從講政治的高度、從講經濟的角度,正確處理好安全綜合管理和執(zhí)法監(jiān)督與發(fā)展經濟的關系。

3、各社區(qū)主要領導為本部門安全生產第一責任人,負責本單位的安全生產宣傳教育工作、監(jiān)督考核工作、事故隱患的整改工作和向上級安全生產主管部門請示、匯報工作。

4、基層各級安全生產部門要積極配合上級安全生產主管部門,開展各種安全生產活動和檢查評估活動。

(二)檢查制度

1、辦事處采取集中檢查與隨時抽查相結合的辦法, 每季度對企業(yè)進行一次抽查,每半年進行一次集中大檢查。并由專職安監(jiān)員負責對企業(yè)進行督察整改。

2、企業(yè)每天搞好安全自查,做好檢查記錄,按照已簽訂目標責任書的要求,逐項逐條落實,責任到人,自查過程中,應實事求是,認真查找安全隱患并對自身查出的問題進行整改。

3、檢查時,應認真負責,積極查找隱患,并制訂相應整改措施,提出可行意見,從嚴要求,從嚴落實。確有重大安全隱患的,應及時上報,堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、安全檢查實行“銷號”制度,做到“誰檢查、誰簽字、誰負責”。

5、檢查結果上報辦事處,由辦事處統(tǒng)一歸檔。對不按檢查組意見做出整改或達不到整改要求的企業(yè),堅決勒令停產,真正做到不安全,不生產。

(三)教育制度

1、以建設“平安凈月街道”為目標,樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,強化安全生產教育,注重安全生產隊伍建設。

2、辦事處及各單位要以“安全生產月”活動為載體,深入開展安全知識進社區(qū)、學校、企業(yè)、事業(yè)、機關的“五進”教育活動,普及安全知識。該項活動要有方案、有計劃、有總結。

3、辦事處及有關部門應督促轄區(qū)內的特種作業(yè)人員參加有關部門組織的專業(yè)安全技術教育,取得特種作業(yè)操作證,轄區(qū)內特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。

4、辦事處應督促轄區(qū)內企業(yè)開展“三級安全教育”企業(yè)職工應按規(guī)定通過三級安全教育并經考核合格后方可上崗:職工廠籍調動后,必須重新進行入廠三級安全教育,廠內工作調動,干部頂崗勞動以及脫離崗位六個月以上者,應進行車間和班組兩級安全教育,考試合格后方可從事新崗位工作。轄區(qū)內企業(yè)職工“三級安全教育”率達100%。

5、轄區(qū)內發(fā)生重大安全事故或惡性未遂安全事故時,街道安全部門應組織有關人員進行事故現(xiàn)場教育,吸取教訓,防止類似事故的發(fā)生。

(四)責任追究制度

1、街道辦事處主要領導和主管負責人對本轄區(qū)火災、爆炸物品、危險化學品、設備等安全生產事故的防范、發(fā)生,有失職、瀆職情形或者負有領導責任的,依照法律、法規(guī)給予行政處分,構成犯罪的,依法追究刑事責任。

2、街道辦事處及有關負責人應當依照有關法律、法規(guī)的規(guī)定,采取行政措施,對本轄區(qū)實施安全監(jiān)督管理,保障本轄區(qū)人民群眾生命、財產安全。

3、街道辦事處對本轄區(qū)存在的安全生產突出問題,要及時召開會議研究解決,有決議、有檢查、有落實;對存在的安全事故隱患,要及時落實整改和防范措施,超出管轄或者職責范圍的,應當立即向有管轄權或者負有職責的上級人民政府或者有關部門報告。

4、街道辦事處對重點企事業(yè)單位要定期進行安全生產檢查,每季度不少于一次,并應有完整的安全生產檢查記錄。

5、發(fā)生安全生產事故,社會影響特別惡劣或性質特別嚴重的,對負有責任的主要領導和有關負責人以及相關責任人員給予行政處分。

6、對發(fā)生安全生產事故的單位和個人的行政處罰,民事責任和刑事處罰,依照有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。

(五)例會制度

1、辦事處每季度召開一次由各單位、企業(yè)第一責任人參加的安全生產工作會議;基層單位每半個月召開一次安全生產工作會議。

2、辦事處、基層單位在重大節(jié)日,如:“五一”、“十一”元旦、春節(jié),即“兩節(jié)”、“兩會”期間,要召開由安全生產第一責任人參加的安全生產工作會議。

第13篇 汽車鈑金工崗位安全生產工作制度

1 目的

為規(guī)范集團公司各單位汽車鈑金工的安全操作行為，確保人員作業(yè)安全，特制定本操作規(guī)程。

2 適用范圍

本規(guī)程適用于集團公司所屬各單位汽車鈑金工日常安全操作。

3 管理職責

3.1 各基層單位分工副職對車間安全生產全面負責。

3.2 各基層單位車間管理人員對車間安全生產直接負責。

4 內容及要求

4.1 作業(yè)前，穿好必要的防護用品，清理好作業(yè)場地，防止發(fā)生扎、碰、割、崩傷事故；檢查所使用的工具柄把安裝是否牢固，擊打面有無飛過、毛刺。

4.2 汽車鈑金工在使用手電鉆等移動式電器設備時，應安裝漏電保護器，并戴好防護眼鏡，穿戴好絕緣鞋和絕緣手套。使用其它設備作業(yè)時，應執(zhí)行專用設備安全操作規(guī)程。

4.3 汽車鈑金工在拆卸各種螺絲，非特殊情況不得使用氣割或扁鏟，使用時要認真觀察周圍環(huán)境，防止發(fā)生意外。

4.4 汽車鈑金工在吊裝車棚、車廂、駕駛室時，要檢查吊裝設備、工具是否安全可靠，固定的是否牢固，并要統(tǒng)一指揮，密切配合。

4.5 汽車鈑金工在焊補油箱、油管時，必須放干凈燃油，并用高壓蒸汽徹底清洗，確認無殘留氣后，拆除螺栓，打開通氣孔才能謹慎施焊。如無清洗條件不得焊補油箱。焊補密封容器應預先開好通氣孔。

4.6 汽車鈑金工作業(yè)完畢，要切斷電源、氣源，清理好工具和作業(yè)場地。

4.7 本制度自印發(fā)之日起開始實施。

第14篇 安全生產調度工作制度

為了加強和規(guī)范我司安全生產調度工作，根據(jù)重慶市南川區(qū)煤炭管理局《轉發(fā)<重慶煤監(jiān)局重慶市煤工局煤礦安全生產調度工作規(guī)則的通知>;的通知》（南川煤管發(fā)［2010］149號）、《關于印發(fā)煤礦信息調度管理辦法的通知》（南川煤管發(fā)［2011］9號）和《關于轉發(fā)重慶市煤礦安全監(jiān)察局重慶市煤炭工業(yè)管理局關于進一步開展全市煤炭系統(tǒng)信息調度統(tǒng)計機構和信息調度值班室標準化達標工作的通知的通知》（南川煤管發(fā)［2013］22號）文件精神，結合我司實際，特制定本制度。

一、調度機構建立及設備、設施要求

1、公司設立調度室，由董德勝任調度室主任，另配一個調度員吳珍育，保證調度室有專職調度員每天24小時不間斷值班，調度值班人員離開調度室不能超過20分鐘否則按脫崗處理。安全副礦長鄒永剛為調度室的礦級分管領導。

2、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級主管部門的要求，完善能保證調度信息采集、獲取、傳輸、儲存、處理的相關電子調度和應急工作事項的設備設施及工具，由調度室主任和機電副礦長負責對相關設備、設施進行定期檢查、維護，確保所有設備、設施完好備用。

二、調度機構的工作內容

1、接報和搜集掌握現(xiàn)場管理情況、現(xiàn)場安全生產力量分布、現(xiàn)場工作進度和工作質量、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全狀況、安全隱患、安全事故及處置方案信息等，并記錄、報告、整理、傳遞、匯總、儲存信息，以供我司安全生產管理人員指揮協(xié)調安全生產，供監(jiān)管監(jiān)察機構了解掌握情況并采取針對性措施；按照《煤礦安全規(guī)程》、上級主管部門的規(guī)定和我司制定的規(guī)程、措施、制度、要求等向工作現(xiàn)場有關人員發(fā)出相關信息，以保證企業(yè)安全生產有序進行；辦理上級主管部門調度機構要求的工作。

2、在發(fā)生生產安全事故和生產中斷事故時，負責督促有關部門、人員迅速處理。

3、建立并完善以下臺帳和記錄

⑴煤礦安全生產調度值班記錄（即日常調度臺帳），內容為記錄每個作業(yè)班次作業(yè)人員情況、具體作業(yè)地點和內容等。

⑵瓦斯調度臺帳，內容為記錄井下各作業(yè)地點瓦斯情況、瓦斯異常區(qū)域的調度、安全監(jiān)控系統(tǒng)設備異常情況等。

⑶隱患整改記錄（即安全隱患整改情況調度臺帳），內容為負責井下礦級帶班領導發(fā)現(xiàn)的安全隱患的記錄并督促下一個作業(yè)班次整改安全隱患確保安全隱患實現(xiàn)閉合管理和安全檢查查出的隱患、隱患整改、復查情況的記錄。

⑷放炮作業(yè)調度臺帳（該臺帳內容寫在“放炮匯報請示記錄”內），內容為井下進行爆破的采掘工作面放炮作業(yè)時匯報人、瓦斯?jié)舛?、現(xiàn)場頂板及支護情況、人員撤離及警戒設置、值班領導意見等。

⑸事故處理臺帳（該臺帳內容分別寫在“煤礦安全生產調度值班記錄”和“工傷登記”內），內容為記錄井下發(fā)生的輕微傷、輕傷及以上安全事故和造成較大影響的生產事故發(fā)生、處理的詳細情況，并按相關規(guī)定及時上報。

⑹專項調度臺帳（該臺帳內容寫在“煤礦安全生產調度值班記錄”內），內容為巷道貫通、通風系統(tǒng)調整等專項工作的調度等。

4、調度室必須配備最新的通風監(jiān)控系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖和各作業(yè)地點的規(guī)程、措施等圖紙、資料。

5、瓦斯超限及排放、主局扇停送風、井上下停送電及避災撤退調度工作要求：

⑴“一炮三檢”及“三人連鎖放炮” 調度：調度員接到作業(yè)點班（組）長的放炮請示后，必須電話核實當班瓦檢員的瓦斯檢查情況、放炮員的裝藥情況及班（組）長的警戒設置情況無誤后，請示礦級地面值班領導經同意放炮后，方可下達放炮指令，否則責令現(xiàn)場安全員采取措施處理完畢后再下達放炮指令。接到班（組）長的放炮后“三人”共同檢查作業(yè)點安全情況匯報后，確認可作業(yè)時，方可下達同意作業(yè)指令。

⑵瓦斯超限及排放調度

當接到或從監(jiān)控發(fā)現(xiàn)瓦斯超限時，調度員必須迅速報告通風、安監(jiān)部門負責人及技術負責人（或值班領導、礦長）。

當接到排放瓦斯任務時，調度員必須先核實排放作業(yè)點（區(qū)域）回風流落實斷電撤人，方可下達送風排放指令，并時時調度瓦斯排放的全過程，遇異常情況迅速報告采取緊急措施。

⑶主局扇停送風調度

當接到主扇停風報告時，調度員必須先指令主扇司機打開井口防爆門及安全出口風門，隨后通知所有井下作業(yè)人員迅速撤到主要進風大巷或地面，同時通知各瓦檢員及電工停止局扇運行，并報告技術負責人。

當接到局扇停風報告時，調度員必須通知受影響區(qū)域的人員迅速撤到主要進風大巷，并報告技術負責人。

只有接到主扇運行正常的報告，才能請示技術負責人并執(zhí)行排放瓦斯調度。

第15篇 煤礦安全生產標準化工作制度

第一章總 則

為進一步加強安全質量標準化管理工作,逐步實現(xiàn)礦井動態(tài)達標,夯實安全生產基礎,落實安全生產責任制,保障職工生命安全,強化安全管理基礎,提高安全保障能力,結合公司實際,特制訂本管理制度。

第二章組織機構與職責

一、工作目標

全礦質量標準化按省一級標準執(zhí)行,實行百分制考核,各專業(yè)均按一級考核,要求專業(yè)得分在90分以上,管理制度健全,資料齊全。

二、考核領導組

組長: 李 建

常務副組長: 閆占武

副組長: 劉德東 劉彥春 趙春林 單玉江 趙洪福

成員: 趙玉泉、張寶山、單國友、裴文秀、索建新、蘇飛、馮朝軍、肖增強、張慶生、蘇飛、李云龍

領導組下設標準化辦公室,辦公室設在安全科,辦公室主任由劉彥春(兼)。

質量標準化辦公室工作職責:

1、負責制定礦井安全質量標準化考核辦法、并在實施過程中不斷完善、改進。

2、在質量標準化領導組的領導下,組織實施分步達標規(guī)劃。

3、嚴格按照“旬檢月驗、評分定級”制度,認真組織安排標準化月度動態(tài)檢查考核驗收、季度聯(lián)合檢查驗收工作。

4、根據(jù)標準化月度檢查、季度全面檢查驗收結果,提出獎懲方案,報領導批準后執(zhí)行。

5、負責各隊組日常的質量標準化檢查工作,組織有關部門接待上級的相關檢查,保質保量的完成上級領導下達的各種任務。

第三章達標規(guī)劃

2022年是十八大之后的開局年,是黃花山煤礦管理規(guī)范年、跨越發(fā)展年,也是我礦確定的精細化管理年。做好今年工作,既利當前,也有益于完成十三五規(guī)劃的整體布置,因此不容有失,不可懈怠。

黃花山煤礦2022年工作的總體思路是:以十八大精神為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以精細化管理為總抓手,建設五項重點工程,完成八項指標,強化五項措施,努力創(chuàng)建高產、高效現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。

一個總抓手:精細化管理。

五項重點工程:138西翼采區(qū)工程、聯(lián)合洗煤廠工程、職工公寓樓工程、地面排洪工程、主井皮帶運輸工程。

八項指標:

原煤產量15萬噸,奮斗20萬噸;進尺1000米,奮斗750米;銷售收入實現(xiàn)8000萬元;實現(xiàn)利潤1000萬元;eva(企業(yè)經濟增加值)400萬元;原煤完全成本控制在200元/噸以內;職工人均收入較上年提高8 %;全年實現(xiàn)安全無事故。

一項指標:進尺計劃1000米,奮斗1200米。

地面建設十四項重點工程,即為職工宿舍樓、廠區(qū)門衛(wèi)改造、污水排放站、風機房、主井房、空壓機房、鍋爐房、副井絞車房、器材庫、火藥庫、機電設備庫、污水處理站、機修車間、主井輸送機棧橋。

2022年礦井各專業(yè)標準化等級達標規(guī)劃:

季度

礦井

專業(yè)

采煤

掘進

機電

運輸

一通 三防

地測防治水

信息 調度

應急 救援

地面 設施

安全 管理

職業(yè) 健康

等級

均分

分數(shù)

一

三級

76.4

78.1

78.3

75.8

76.6

78.5

70.5

73.3

83

74

80.1

72

二

三級

70.5

78.5

78.6

76.4

76.7

78.6

70.5

73.3

83.3

7.5

80

72.5

三

三級

76.5

78.9

78.2

75.5

76.6

78.3

70.5

73

83.2

75.2

80

72.3

四

三級

76.5

77.6

78

75.7

76.5

78.3

70.5

73.3

83.5

75.3

80

73.2

圍繞以上目標,要強化5項保障措施:

一、堅持領導干部率先垂范強化安全生產責任

以落實安全生產責任制為主線,落實領導干部一崗雙責,嚴格執(zhí)行干部帶班制度。按照三個五的基本工作要求,建設安全高效礦井。做好對標貫標達標工作,推進質量標準化動態(tài)達標工作。

落實安全抵押和瓦斯治理、機電管理考核,分解各級領導干部安全生產責任,強化風險意識,建立風險同擔、利益共享、重獎重罰的激勵約束機制。

二、抓好精細化管理降低成本增效益

我礦將2022年發(fā)展主題確定為“精細化管理年”。制訂了精細化管理考核辦法和實施方案,考核對象涉及生產、機關、后勤各部門,考核內容包含安全、質標、經營、執(zhí)行調度指令、精神文明建設等項目,并制訂了細致的精細化管理考核細則。2022年將從流程管理精細化、安全管理精細化、質量標準化管理精細化、經營管理精細化、精神文明建設、執(zhí)行調度指令、創(chuàng)新工作的開展等方面開展工作,由此帶動全公司精細化管理工作向縱深發(fā)展。

一是要理順生產管理程序,明確管理職責,合理配置勞動力、設備等生產要素,優(yōu)化采掘布局,努力實現(xiàn)生產效率、效益最大化;二是要強化成本管理,按照上級下達的指標,層層分解,落實責任,同時要加強車輛、辦公費等非生產性可控費用的管理,節(jié)省開支,要提高自制加工能力,加大自制加工、修舊利廢力度,以降低材料成本;三是強化人本管理,最大限度地發(fā)揮勞動力效能,提高勞動生產率;調整細化分配制度,將責任、貢獻、技能等納入分配,提高分配的科學性,激發(fā)職工的積極性。四是領導干部要親力親為,身體力行,全身心地提高執(zhí)行力,做到令行禁止,要知人善任,啟用能力的人,敢于承擔責任的人。將職責細化分解到每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。通過抓好精細化管理,降低成本,提高效率,增加效益,保證我礦在煤炭市場行情下行的不利環(huán)境中占據(jù)有利地位。

三、落實科學發(fā)展觀創(chuàng)新管理機制

創(chuàng)新是社會進步的源動力,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。依靠科技進步,優(yōu)化生產配置,加大科技投入,創(chuàng)新生產管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在新的一年,一要創(chuàng)新技術管理,發(fā)揮廣大職工的聰明才智,努力推動科技進步,提高職工素質,逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術和創(chuàng)新技術的機制。二要創(chuàng)新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則,以崗定薪,薪隨崗變,績效掛鉤,責權利統(tǒng)一,充分調動廣大職工的生產經營積極性。三要創(chuàng)新內部運行機制。實行全方位成本管理。四要創(chuàng)新經營核算機制。對公司下達的經營指標層層分解,進隊、組,到人頭,做到 “指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從隊、組長到班到工人,人人都參與經濟核算,人人都關心經濟效益。五要創(chuàng)新人力資源管理。合理配置人力資源,優(yōu)化勞動組合,建立以人為本的管理體系。大才大用,小才小用,各盡所能,人盡其才。并賦予應有的權力和責任,使職工個人的能力水平與崗位要求相適應, 把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。六要繼續(xù)開展崗位描述、手指口述培訓與練兵,培訓部門要重點組織學習《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評級辦法》,按照十一個專業(yè)分類,參照優(yōu)秀礦井好的做法,加強對標管理。在建設示范礦井的基礎上,進一步提升礦井質量標準化等級,創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。

四、實施人才強企戰(zhàn)略打造企業(yè)發(fā)展的人才隊伍

我們要樹立“人才資源是第一資源”的管理理念,以愛才求才為共識,用長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光進行人力資源管理,提升人才工作的戰(zhàn)略地位和工作水平,實行人才強企,打造人才高地。

一要加大培訓力度。嚴格執(zhí)行招工就是招生的用人政策,并在企業(yè)內部積極開展素質提升工程。為激勵員工提升素質的熱情,我礦將定期開展安全知識有獎比賽活動,鼓勵全礦職工積極參與。鼓勵自學成才的優(yōu)秀職工,在崗通過自學取得本崗本專業(yè)專科學歷的給予3000-5000元的獎勵,在崗通過自學取得本崗本專業(yè)本科學歷的給予10000-20000元的獎勵。

二要完善人才引進機制。做到人盡其才,才盡其用,用環(huán)境凝聚人才,用機制激勵人才,在感情留人的基礎上進一步提高各類人才的待遇,充分調動其積極性、主動性和創(chuàng)造性,造就一支專業(yè)齊全、梯次合理、素質優(yōu)良、充分滿足企業(yè)發(fā)展的人才隊伍,從而全方位提高我公司各環(huán)節(jié)的管理水平,為企業(yè)發(fā)展在管理上邁出新步伐。

五、貫徹十八大精神 為建設現(xiàn)代化煤炭企業(yè)提供保證

2022年面對新的形勢和任務,保持企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的環(huán)境尤為重要,我們要堅持以人為本,切實加強領導班子建設、干部隊伍建設和黨組織建設,做好黨建基礎工作,在人員、機構設置上,做好黨委建制的各項工作,扎實開展黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒崗”等活動,認真學習貫徹十八大會議精神,落實“三會一課”制度,要把學習十八大精神與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合,與生產建設任務緊密結合,與對全年的工作謀劃緊密結合,把全體職工的思想統(tǒng)一到十八大會議精神上來,把行動統(tǒng)一到又快又好地建設現(xiàn)代化礦井步調上來,把工作目標統(tǒng)一到切實為職工群眾排憂解難,真心實意為群眾辦實事、做好事,促進企業(yè)和諧發(fā)展上來。為企業(yè)生產、經營、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的思想、政治保證和組織保證。

一要牢固樹立“大局意識、責任意識”,充分發(fā)揮各級黨組織的“兩個作用”。進一步完善各級領導干部崗位責任制,全面推行干部責任追究,引咎辭職、末位淘汰等制度,建立能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力的用人機制,努力打造一支“決策科學、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、勤勉清廉”的干部職工隊伍。

二要加強黨風廉政建設,落實廉潔自律各項要求和黨風廉政建設責任制,繼續(xù)開展好煤焦領域反腐敗專項治理活動,在生產經營和工程建設中,對“三重一大”的決策和重點環(huán)節(jié),要嚴格履行規(guī)定程序,規(guī)范管理,規(guī)范操作;進一步加強對黨員領導干部的理想信念教育、示范教育、警示教育、法紀條規(guī)教育,加強以“廉潔、守法、誠信”為核心的企業(yè)廉潔文化建設,提升反腐倡廉教育的層次和水平。

三要加強企業(yè)文化建設。大力倡導“文化強企”理念,通過舉辦各類文體活動和崗位比武等活動,增強企業(yè)的凝聚力和職工的向心力,充分發(fā)揮以職代會為主要形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,讓職工充分行使民主權力,為企業(yè)發(fā)展進言獻策。通過統(tǒng)一的形象識別標準,展示企業(yè)形象,豐富企業(yè)文化底蘊,增強企業(yè)的軟實力。

四要切實維護穩(wěn)定大局,進一步改善職工的生活、工作環(huán)境,為職工辦實事,解除他們的后顧之憂,關心退休職工和困難職工的生活,優(yōu)化生產建設環(huán)境,充分發(fā)揮全體職工的智慧和潛能,使企業(yè)發(fā)展壯大,實現(xiàn)物質文明、精神文明雙豐收。

安全質量標準化建設是礦建的基礎性工作,是強制執(zhí)行的工作,公司上下要統(tǒng)一思想,提高認識,在現(xiàn)場管理上下功夫,過硬招,做到“四個到位”目標責任必須落實到位,各項標準必須執(zhí)行到位,教育培訓必須全員到位,獎罰兌現(xiàn)

實現(xiàn)“六個”轉變:安全目標從“防事故”向“無違章”轉變;安全達標從“靜態(tài)達標”向“常態(tài)達標”轉變;安全管理從“被動約束”向“綜合激勵”轉變;安全本質從“思想認知”向“行為體現(xiàn)”轉變;安全態(tài)度從“要我標準”向“我要標準”轉變;安全管理從“單項治標”向“標本兼治”轉變。要以自我約束,持續(xù)改進為主線,以過程控制為手段,以動態(tài)達標為目的,采取定期考評和動態(tài)抽檢等方式加強過程控制,把標準化建設的“規(guī)劃,實施,檢查,改進”有機銜接起來,賦予新的發(fā)展內涵,不斷推進標準化建設,使本礦的標準化建設達到領先水平。

第四章檢查標準

我礦依據(jù)新版《煤礦安全規(guī)程》和2022年《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評級辦法》進行評分、定級。

第五章檢查制度

以2022年《內蒙古自治區(qū)煤礦安全生產標準化標準及考核評分辦法》嚴格按照旬檢月驗、中、夜班動態(tài)抽查、班質量評估、專業(yè)組考核驗收評分定級辦法。旬檢:質標辦在每月的上旬和中旬對各(科室)隊組分別進行達標驗收一次,共計兩次;月驗:質標辦每月下旬對各(科室)隊組分別進行一次驗收;中夜班動態(tài)抽查:督查組在中、夜班對各隊組進行動態(tài)抽查驗收;班質量評估:隊組跟班安全員每班對各隊組進行驗收打分并為質標辦每月打分提供20℅的打分依據(jù)。

月度專業(yè)考核得分=質標辦打分占80℅+安全員班評估占20℅。

(各專業(yè)隊組在季度質量標準化評分中達到礦井年初質量標準化等級規(guī)劃分數(shù)的,在本季度月末績效工資考核中按15%評分;達不到規(guī)劃分數(shù)的按實得分比例納入績效工資考核)

第六章獎懲辦法

依據(jù)各隊組每月安全質量標準化考核評分結果進行排名,第一名獎勵10000元,第二名獎勵6000元,第三名獎勵3000元;倒數(shù)第一名罰款15000元,第二名罰款10000元,第三名罰款5000元。獎勵與罰款差額進行累計,對標準化工作先進的隊組、標準化工作整改成績突出的隊組,報主管經理審批,進行重點獎勵。

每季度安全生產標準化獎勵分配,依據(jù)各隊組每月安全生產標準化考核評分排名結果,按適當?shù)谋壤M行分配。

茂華白蘆煤礦

二0一七年七月