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有哪些
轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度是企業(yè)管理中一種靈活的人力資源策略，旨在幫助員工適應(yīng)新的工作職責(zé)。這種制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵組成部分：
1. 能力評(píng)估：確定員工當(dāng)前技能與新崗位需求的差距。
2. 培訓(xùn)課程：設(shè)計(jì)針對(duì)新崗位的定制化學(xué)習(xí)路徑。
3. 實(shí)踐機(jī)會(huì)：提供實(shí)地操作和模擬環(huán)境下的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
4. 導(dǎo)師指導(dǎo)：經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師提供一對(duì)一的指導(dǎo)和支持。
5. 反饋機(jī)制：定期評(píng)估和調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，確保進(jìn)步。
主要內(nèi)容
轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度的核心在于確保員工能夠順利過(guò)渡到新的角色。這包括深入理解新崗位的職責(zé)和期望，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉提升所需技能。例如，從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)至管理崗位的員工可能需要學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理和溝通技巧。培訓(xùn)內(nèi)容可能包括課堂講授、在線學(xué)習(xí)、案例研究以及模擬決策練習(xí)。導(dǎo)師的支持能幫助員工在實(shí)際工作中應(yīng)用新學(xué)知識(shí)，解決遇到的問(wèn)題，從而加速適應(yīng)過(guò)程。
重要性
轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度的重要性不言而喻，它為企業(yè)提供了內(nèi)部人才流動(dòng)的平臺(tái)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提高員工滿意度。一方面，它能減少對(duì)外招聘的成本，利用內(nèi)部資源填充關(guān)鍵職位。另一方面，通過(guò)提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)能激勵(lì)員工提升自我，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和整體能力。此外，這種制度也有助于培養(yǎng)跨部門的理解和協(xié)作，提升企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性。
轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，它不僅有助于優(yōu)化人力資源配置，還為員工個(gè)人成長(zhǎng)開辟了新的道路，對(duì)于構(gòu)建一個(gè)高效、動(dòng)態(tài)的企業(yè)組織至關(guān)重要。
轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度范文
第1篇 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度
1、崗位發(fā)生了調(diào)換，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。
2、地面崗位調(diào)換從事井下崗位。第一級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間不少于64學(xué)時(shí)，由安全培訓(xùn)科負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)的內(nèi)容為：入井須知，入井前的準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)；法律法規(guī)、機(jī)電運(yùn)輸安全知識(shí)；三大規(guī)程，開采常識(shí)，“一通三防”安全知識(shí)；礦井基本情況，災(zāi)害預(yù)防和處理，自救和互救常識(shí)，事故案例分析等。第二級(jí)培訓(xùn)教育由班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，培訓(xùn)的內(nèi)容為班組管理制度，勞動(dòng)紀(jì)律，簽定師徒合同。
3、井下崗位調(diào)換從事地面崗位：由用人單位負(fù)責(zé)，時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)。
4、對(duì)從事特殊崗位的員工，其培訓(xùn)嚴(yán)格按特殊崗位的培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行。
5、授課人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)質(zhì)量。
6、參加培訓(xùn)的人員，認(rèn)真聽講，作好記錄，按時(shí)上下課，無(wú)故不得缺席，在培訓(xùn)期間曠課1天以上者，撤銷其考試資格。
第2篇 轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)制度
為了保障從業(yè)人員具備從事本職工作所應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》的要求,結(jié)合我廠實(shí)際,制定本制度。
一、適用范圍
本制度適用于我廠內(nèi)部調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗的人員的培訓(xùn)管理
二、定義
轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指為轉(zhuǎn)換工作崗位,使轉(zhuǎn)崗人員掌握新崗位技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能,取得新崗位上崗資格所進(jìn)行的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的對(duì)象一般具有一定的工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但轉(zhuǎn)移的工作崗位與原工作崗位差別較大,需要進(jìn)行全面的培訓(xùn),以掌握新知識(shí)、新技能。
三、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)要求
1、凡轉(zhuǎn)崗人員,均有接受崗前培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù) 。
2、培訓(xùn)目的是加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓(xùn)工作,使之更快的融入到新的工作崗位,并達(dá)到提高工作效率的目的。
3、確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式:培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)員工將要從事的崗位的具體要求,培訓(xùn)方式則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和受訓(xùn)人數(shù)等因素確定。
4、實(shí)施培訓(xùn):轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與崗前培訓(xùn)在內(nèi)容的差別是,轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)更偏重專業(yè)知識(shí)、技能、管理實(shí)務(wù)的培訓(xùn),授課人可根據(jù)崗位要求在培訓(xùn)計(jì)劃表上增加培訓(xùn)內(nèi)容。
5、考試、考核:培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)對(duì)受培訓(xùn)者進(jìn)行考試或考核,考試、考核合格方可上崗。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不合格者,將按照我廠轉(zhuǎn)崗制度,給予二次培訓(xùn)考核或重新安排轉(zhuǎn)換崗位。
第3篇 安全停崗、轉(zhuǎn)崗、輪崗培訓(xùn)制度
第一章、 目的
依照安全生產(chǎn) “橫向到邊，縱向到底”原則，為促進(jìn)安全管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化發(fā)展，通過(guò)對(duì)工廠各級(jí)人員“明責(zé)、履責(zé)、追責(zé)”提升安全意識(shí)和灌輸安全知識(shí)，把”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“方針落到實(shí)處，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。進(jìn)而杜絕或減少事故發(fā)生，使生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。結(jié)合本廠安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本制度。
第二章、 制定依據(jù)
根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和有關(guān)法律、法規(guī)，制定本條例。
第三章、 停崗、轉(zhuǎn)崗制度
對(duì)有以下行為的工廠技安組可下發(fā)《停崗、轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ獣?，要求員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和調(diào)整生產(chǎn)崗位。
1、員工在生產(chǎn)作業(yè)中存在習(xí)慣性違章，多次制止屢教不改者，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)3天，經(jīng)考核合格后方可復(fù)崗；
2、班組長(zhǎng)存在違章指揮或?qū)T工違章行為不制止情節(jié)嚴(yán)重的，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)7天，經(jīng)考核合格后方可復(fù)崗；
3、工段長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)不重視，存在違章指揮或未履行安全職責(zé)情節(jié)嚴(yán)重的，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半個(gè)月，經(jīng)考核合格后方可復(fù)崗；
4、工段長(zhǎng)責(zé)任區(qū)內(nèi)多次發(fā)生安全事件的，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一個(gè)月，經(jīng)考核合格后方可復(fù)崗；
5、各級(jí)人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)考核不合格或多次發(fā)生安全事故情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離原崗位，不服從安排或情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)工廠解除勞務(wù)合同。
6、本制度與相關(guān)違章行為激勵(lì)考核不沖突。
第四章、 違章管理范圍及辨識(shí)
第五章、 安全生產(chǎn)違章管理原則
1、采取教育與懲罰相結(jié)合的原則。根據(jù)違章性質(zhì)采取制止、糾正、教育、警告、罰款手段。
2、安全科根據(jù)《安全生產(chǎn)檢察制度》規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。發(fā)
現(xiàn)違章行為安全管理人員將對(duì)違章人員進(jìn)行相應(yīng)處理，并作日常安全檢查記錄，以備日后查閱，相關(guān)人員必須配合。
3、違章罰款單開出后，須告知行為人，由行為人簽名確認(rèn)，并交行政
人事部執(zhí)行。如行為人無(wú)故拒不簽名，可按不服從管理論處。
4、對(duì)違章作業(yè)人員，安全管理人員及各級(jí)管理人員必須根據(jù)事實(shí)為依
據(jù)，公正處理。
5、受處罰人認(rèn)為處罰不當(dāng)，可以書面形式向工廠工廠安全小組進(jìn)行申
述，由工廠綜合科進(jìn)行最終裁定。
第六章、 停崗、轉(zhuǎn)崗執(zhí)行流程
1、安全人員在檢查中發(fā)現(xiàn)違章行為多次制止無(wú)效的，經(jīng)違章人員上級(jí)管理人員簽字確認(rèn)后，出具《停崗、轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ獣穲?bào)人事主管、生產(chǎn)主管審核，工廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，由人事下發(fā)通知至當(dāng)事人，履行工作交接后到技安組報(bào)到（員工兩日內(nèi)，班組長(zhǎng)三日內(nèi)，工段長(zhǎng)一周內(nèi)）。
2、安全組結(jié)合實(shí)際情況，安排當(dāng)事人進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)或交辦安全事項(xiàng)，組織考試或考核后報(bào)工廠領(lǐng)導(dǎo)主管。人事下發(fā)相關(guān)通知。
第七章、 輪崗培訓(xùn)制度
為明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，提升安全管理水平，培養(yǎng)一崗多能。結(jié)合工廠實(shí)際，利用生產(chǎn)淡季（以生產(chǎn)通報(bào)為準(zhǔn)）組織班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)到技安組進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)周期為7-15天，工段長(zhǎng)周期為15-30天。
第八章、 輪崗范圍及對(duì)象
第九章、 輪崗執(zhí)行流程
1、輪崗人員由工廠主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管安排，人事下發(fā)通知至安全組。
2、安全組結(jié)合實(shí)際情況，安排輪崗人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)或交辦安全事項(xiàng)，組織考試或考核后報(bào)工廠領(lǐng)導(dǎo)主管。人事下發(fā)相關(guān)通知。
第4篇 安全停崗轉(zhuǎn)崗輪崗培訓(xùn)制度
第一章、 目的
依照安全生產(chǎn) “橫向到邊,縱向到底”原則,為促進(jìn)安全管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化發(fā)展,通過(guò)對(duì)工廠各級(jí)人員“明責(zé)、履責(zé)、追責(zé)”提升安全意識(shí)和灌輸安全知識(shí),把”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“方針落到實(shí)處,達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。進(jìn)而杜絕或減少事故發(fā)生,使生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。結(jié)合本廠安全生產(chǎn)實(shí)際情況,制定本制度。
第二章、 制定依據(jù)
根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和有關(guān)法律、法規(guī),制定本條例。
第三章、 停崗、轉(zhuǎn)崗制度
對(duì)有以下行為的工廠技安組可下發(fā)《停崗、轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ獣?要求員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和調(diào)整生產(chǎn)崗位。
1、員工在生產(chǎn)作業(yè)中存在習(xí)慣性違章,多次制止屢教不改者,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)3天,經(jīng)考核合格后方可復(fù)崗;
2、班組長(zhǎng)存在違章指揮或?qū)T工違章行為不制止情節(jié)嚴(yán)重的,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)7天,經(jīng)考核合格后方可復(fù)崗;
3、工段長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)不重視,存在違章指揮或未履行安全職責(zé)情節(jié)嚴(yán)重的,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半個(gè)月,經(jīng)考核合格后方可復(fù)崗;
4、工段長(zhǎng)責(zé)任區(qū)內(nèi)多次發(fā)生安全事件的,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一個(gè)月,經(jīng)考核合格后方可復(fù)崗;
5、各級(jí)人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)考核不合格或多次發(fā)生安全事故情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離原崗位,不服從安排或情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)工廠解除勞務(wù)合同。
6、本制度與相關(guān)違章行為激勵(lì)考核不沖突。
第四章、 違章管理范圍及辨識(shí)
第五章、 安全生產(chǎn)違章管理原則
1、采取教育與懲罰相結(jié)合的原則。根據(jù)違章性質(zhì)采取制止、糾正、教育、警告、罰款手段。
2、安全科根據(jù)《安全生產(chǎn)檢察制度》規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。發(fā)
現(xiàn)違章行為安全管理人員將對(duì)違章人員進(jìn)行相應(yīng)處理,并作日常安全檢查記錄,以備日后查閱,相關(guān)人員必須配合。
3、違章罰款單開出后,須告知行為人,由行為人簽名確認(rèn),并交行政
人事部執(zhí)行。如行為人無(wú)故拒不簽名,可按不服從管理論處。
4、對(duì)違章作業(yè)人員,安全管理人員及各級(jí)管理人員必須根據(jù)事實(shí)為依
據(jù),公正處理。
5、受處罰人認(rèn)為處罰不當(dāng),可以書面形式向工廠工廠安全小組進(jìn)行申
述,由工廠綜合科進(jìn)行最終裁定。
第六章、 停崗、轉(zhuǎn)崗執(zhí)行流程
1、安全人員在檢查中發(fā)現(xiàn)違章行為多次制止無(wú)效的,經(jīng)違章人員上級(jí)管理人員簽字確認(rèn)后,出具《停崗、轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ獣穲?bào)人事主管、生產(chǎn)主管審核,工廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,由人事下發(fā)通知至當(dāng)事人,履行工作交接后到技安組報(bào)到(員工兩日內(nèi),班組長(zhǎng)三日內(nèi),工段長(zhǎng)一周內(nèi))。
2、安全組結(jié)合實(shí)際情況,安排當(dāng)事人進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)或交辦安全事項(xiàng),組織考試或考核后報(bào)工廠領(lǐng)導(dǎo)主管。人事下發(fā)相關(guān)通知。
第七章、 輪崗培訓(xùn)制度
為明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé),提升安全管理水平,培養(yǎng)一崗多能。結(jié)合工廠實(shí)際,利用生產(chǎn)淡季(以生產(chǎn)通報(bào)為準(zhǔn))組織班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)到技安組進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)周期為7-15天,工段長(zhǎng)周期為15-30天。
第八章、 輪崗范圍及對(duì)象
第九章、 輪崗執(zhí)行流程
1、輪崗人員由工廠主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管安排,人事下發(fā)通知至安全組。
2、安全組結(jié)合實(shí)際情況,安排輪崗人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)或交辦安全事項(xiàng),組織考試或考核后報(bào)工廠領(lǐng)導(dǎo)主管。人事下發(fā)相關(guān)通知。
