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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包含以下幾個核心部分：
1. 工作時間與休息規(guī)定：明確員工的工作日程、上下班時間、休息日、節(jié)假日安排等，以保證員工的合理勞動時間和身心健康。
2. 崗位職責(zé)：詳細列出每個職位的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容和預(yù)期成果，使員工明確自己的工作職責(zé)。
3. 操作規(guī)程：針對具體業(yè)務(wù)流程，制定詳細的操作步驟和標準，以確保工作的標準化和一致性。
4. 決策與審批流程：規(guī)定重大事項的決策機制和日常事務(wù)的審批流程，促進決策的科學(xué)性和效率。
5. 溝通與協(xié)作：設(shè)立有效的溝通渠道和協(xié)作機制，增強團隊間的協(xié)調(diào)與合作。
6. 考核與激勵：建立績效考核體系，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵或懲罰，激發(fā)員工積極性。
7. 員工發(fā)展：包括培訓(xùn)、晉升、離職等政策，以促進員工個人成長和企業(yè)發(fā)展。
注意事項
在制定工作制度時，應(yīng)考慮以下幾點：
1. 合法性：確保所有規(guī)定符合國家法律法規(guī)，尊重員工權(quán)益，避免違法風(fēng)險。
2. 實用性：制度應(yīng)切合實際，易于理解和執(zhí)行，避免過于繁瑣或脫離實際。
3. 公正性：公平對待所有員工，避免因制度導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象。
4. 可持續(xù)性：制度應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展適時調(diào)整，保持其適應(yīng)性和前瞻性。
5. 透明度：公開透明的制度能增強員工的信任感，提高執(zhí)行力。
制度格式
一份完整的工作制度通常包含以下結(jié)構(gòu)：
1. 封面：包括制度名稱、發(fā)布單位、日期等基本信息。
2. 引言：簡述制度的目的、依據(jù)和適用范圍。
3. 正文：按照上述內(nèi)容分類，詳細闡述各項規(guī)定。
4. 附錄：如有需要，可附加相關(guān)表格、流程圖等輔助材料。
5. 簽署與生效：明確制度的批準人和生效日期。
6. 更新記錄：記錄制度的歷次修訂情況。
工作制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它的制定和執(zhí)行直接關(guān)系到企業(yè)的運營效率和員工滿意度。因此，管理者應(yīng)當重視工作制度的建設(shè)和完善，使之成為推動企業(yè)發(fā)展、提升員工效能的有效工具。
施工準備工作制度范文
第1篇 施工準備工作制度
1．?總則
為保證工程順利開工及施工活動正常進行，特制定本制度。
2．施工手續(xù)準備
開工前，必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續(xù)，并取得社會管理部門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認可。工程部對施工現(xiàn)場準備工作進行監(jiān)督檢查。
3．技術(shù)性準備
工程中標后，依據(jù)設(shè)計文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤?，進行技術(shù)、規(guī)劃性準備工作。
（1）?會審與學(xué)習(xí)圖紙。會審圖紙最好經(jīng)過一定程序、通常是：
①?首先組織各級有關(guān)部門技術(shù)人員（包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、翻樣、預(yù)算、主要工種負責(zé)人）熟悉圖紙，分析施工可能性，找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題，發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯，并研究能取得更好經(jīng)濟效果的改進意見。
②?將意見歸納整理。
③?組織有關(guān)人員研究整理出的問題，經(jīng)取舍后列出統(tǒng)一的審查意見。
④?組織總分包談?wù)?，除研究各自所提審意見外，著重研究總分包配合中與設(shè)計有關(guān)的問題，形成綜合意見。
⑤?由建設(shè)單位組織總分包單位參加設(shè)計院作的設(shè)計交底，同時提出施工方面的會審意見，確定設(shè)計修改項目，三方共同進行一次性洽商，會后據(jù)此進行設(shè)計變更和預(yù)算調(diào)整工作。
（2）?編制施工預(yù)算?，F(xiàn)場接到施工圖后，要編制施工圖預(yù)算（亦稱設(shè)計預(yù)算），經(jīng)建設(shè)單位和建設(shè)銀行審核后作為確定工程造價、進行撥款和結(jié)算的依據(jù)。實行工程招標投標后，工程造價早在投標報價、簽訂承包合同時已經(jīng)確定。施工準備時就不必再編制施工圖預(yù)算。但為了加強施工項目的工料成本管理、控制與核算，應(yīng)另編制施工預(yù)算。
（3）?編制施工組織設(shè)計。每個單位工程都應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。對于“四新”應(yīng)用、技術(shù)復(fù)雜或本單位不熟悉的分部工程，還要編制分部工程施工設(shè)計。
（4）?建筑物的定位、放線、引水準控制點。工程的定位樁、軸線樁、水準基點，須在測設(shè)后經(jīng)施工技術(shù)主管會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢部門共同復(fù)驗確認，才能作為整個施工期間的測量依據(jù)。這些樁點都應(yīng)該設(shè)在安全可靠、不致遭受以后施工活動破壞的地方，并做好有效保護，一直保留到交工驗收。
（5）?單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機具陸續(xù)進場，并做好響應(yīng)的技術(shù)實驗檢驗。
第2篇 施工前期準備工作管理辦法
施工前期準備工作管理
1、施工現(xiàn)場三通一平
(1)、場地平整:
1)、由土地開發(fā)部完成施工現(xiàn)場的拆遷、拆除工作;
2)、工程部應(yīng)按規(guī)劃設(shè)計部提供的最終設(shè)計圖紙及時向土地開發(fā)部提供拆遷范圍,并根據(jù)工程的開工情況對拆遷對象的拆遷完成時間進行分析,供土地開發(fā)部參考;
3)、土地開發(fā)部對需拆除的建筑物、構(gòu)筑物組織拆除公司進行拆除,對市政、通訊管線等,組織相關(guān)單位拆除或遷移。對拆除方案及安全措施,工程部協(xié)助土地開發(fā)部對其進行審核,并協(xié)助土地開發(fā)部對拆除現(xiàn)場進行管理;
4)、土地開發(fā)部需完成對拆除公司拆除項目的驗收工作,并與工程部辦理交接手續(xù)。
(2)、工程部完成臨時用電的各項手續(xù)并管理供電施工單位完成臨時用電的安裝發(fā)電;
(3)、工程部完成臨時用水的各項手續(xù)并管理供水施工單位完成臨時用水的施工。
2、工程圖紙
(1)、圖紙收發(fā):
1) 工程圖紙由規(guī)劃設(shè)計部統(tǒng)一協(xié)調(diào),由設(shè)計單位提供;
2) 施工單位(含總包、分包、消防、設(shè)備安裝等)、監(jiān)理單位所需工程圖紙由工程部發(fā)放。各單位發(fā)放圖紙數(shù)量根據(jù)合同確定;
3) 工程質(zhì)量監(jiān)督站、城建檔案館所需圖紙由工程部報送;
4) 消防、人防、環(huán)保等政府管理審批單位所需圖紙由規(guī)劃設(shè)計部報送;
工程圖紙建檔:館、物業(yè)管理部門、公司檔案室);
1)、施工單位完成竣工圖紙后,由工程部負責(zé)審核接收;
2)、竣工圖紙需要存檔的單位和部門按《工程檔案管理辦法》執(zhí)行。
第3篇 建筑施工準備工作制度
1.總則
為保證工程順利開工及施工活動正常進行,特制定本制度。
2.施工手續(xù)準備
開工前,必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續(xù),并取得社會管理部門(如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等)的認可。工程部對施工現(xiàn)場準備工作進行監(jiān)督檢查。
3.技術(shù)性準備
工程中標后,依據(jù)設(shè)計文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤?進行技術(shù)、規(guī)劃性準備工作。
(1)會審與學(xué)習(xí)圖紙。會審圖紙最好經(jīng)過一定程序、通常是:
①首先組織各級有關(guān)部門技術(shù)人員(包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、翻樣、預(yù)算、主要工種負責(zé)人)熟悉圖紙,分析施工可能性,找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題,發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯,并研究能取得更好經(jīng)濟效果的改進意見。
②將意見歸納整理。
③組織有關(guān)人員研究整理出的問題,經(jīng)取舍后列出統(tǒng)一的審查意見。
④組織總分包談?wù)?除研究各自所提審意見外,著重研究總分包配合中與設(shè)計有關(guān)的問題,形成綜合意見。
⑤由建設(shè)單位組織總分包單位參加設(shè)計院作的設(shè)計交底,同時提出施工方面的會審意見,確定設(shè)計修改項目,三方共同進行一次性洽商,會后據(jù)此進行設(shè)計變更和預(yù)算調(diào)整工作。
(2)編制施工預(yù)算?，F(xiàn)場接到施工圖后,要編制施工圖預(yù)算(亦稱設(shè)計預(yù)算),經(jīng)建設(shè)單位和建設(shè)銀行審核后作為確定工程造價、進行撥款和結(jié)算的依據(jù)。實行工程招標投標后,工程造價早在投標報價、簽訂承包合同時已經(jīng)確定。施工準備時就不必再編制施工圖預(yù)算。但為了加強施工項目的工料成本管理、控制與核算,應(yīng)另編制施工預(yù)算。
(3)編制施工組織設(shè)計。每個單位工程都應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。對于“四新”應(yīng)用、技術(shù)復(fù)雜或本單位不熟悉的分部工程,還要編制分部工程施工設(shè)計。
(4)建筑物的定位、放線、引水準控制點。工程的定位樁、軸線樁、水準基點,須在測設(shè)后經(jīng)施工技術(shù)主管會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢部門共同復(fù)驗確認,才能作為整個施工期間的測量依據(jù)。這些樁點都應(yīng)該設(shè)在安全可靠、不致遭受以后施工活動破壞的地方,并做好有效保護,一直保留到交工驗收。
(5)單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機具陸續(xù)進場,并做好響應(yīng)的技術(shù)實驗檢驗。
(6)搭設(shè)必要的暫設(shè)工程。
(7)技術(shù)、安全交底。按照工程重要程度,單位工程開工前,應(yīng)由公司、工區(qū)或施工項目技術(shù)負責(zé)人組織全面的技術(shù)交底,工期長的工期可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段盡心個。各分項工程施工前,也應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人向參加該項施工的所有班組和配合工種進行交底。
(8)分配與下達分項施工任務(wù)。向班組分配與下達施工任務(wù)的方式很多,一般多用施工任務(wù)書,并按一套下達、執(zhí)行、驗收和結(jié)算程序運轉(zhuǎn)。實行內(nèi)部層層承包責(zé)任制的工程,通過內(nèi)部承包合同向班組下達分項施工任務(wù)。農(nóng)村或社會分包隊外包的分項工程,則需簽訂協(xié)議或分包合同。
(9)做好前后分部分項工程交接工作。進行分部分項工程施工準備時,不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗收,辦好有關(guān)手續(xù)并保管存檔,作為交工時必須提交的文件。
(10)冬雨季施工的作業(yè)準備。
4.現(xiàn)場施工準備
(1)施工測量。施工現(xiàn)場首先需控制方格網(wǎng)測設(shè),設(shè)置不受施工破壞的永久性坐標及水準基點。必要時還要設(shè)地下水觀測井,有時根據(jù)設(shè)計和施工的需要,還要作補充鉆探或作試樁荷載試驗。
(2)三通一平。三通一平指的是在建設(shè)工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場地。
工程部組織對現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托完成“三通一平”工作。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要,計算水、電用量,確定管線布置。項目分公司保證開工時水通,電通、道路通,障礙已經(jīng)清除,場地已經(jīng)平整。
(3)建立項目管理班子,調(diào)集施工力量。項目經(jīng)理產(chǎn)生以后,由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的原則組建項目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子,聘任各級各項業(yè)務(wù)的技術(shù)、管理人員,選配各工種專業(yè)施工隊組長。而各隊組成員則由隊組長擇優(yōu)挑選。領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊組的這種由負責(zé)人“組閣”來組建的方法,可以打破原有行政管理機構(gòu)和施工隊組的建制,為在管理層和作業(yè)層實現(xiàn)按項目需要優(yōu)化組合創(chuàng)造了良好條件,實現(xiàn)精兵強將上前線。
工程需要外包隊伍參加施工時,也要以資信審查為依據(jù)進行優(yōu)選,并做好必要的申請審批、技術(shù)培訓(xùn)、合同簽訂和生活條件落實等工作。
(4)搭建大型臨時設(shè)施是保證施工順利進行的必要條件。工程部要根據(jù)施工組織設(shè)計中的總平面不止和大型臨時設(shè)施管理辦法的要求,做出具體安排,完成報批手續(xù)。項目分公司要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成大型臨時設(shè)施的搭建工作。大型臨時設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細算、節(jié)約開支、合理使用的原則。
(5)施工機械、機具準備。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計或方案的要求,具體落實施工機械和機具,并按計劃組織進場。對大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場,應(yīng)集中安排設(shè)備維修人員,一保證設(shè)備的良好狀態(tài)。
(6)工程部接到施工組織設(shè)計后的9個工作日內(nèi)編制完成《材料計劃》(不含專業(yè)),并將其呈報工程計劃綜合部,整體材料計劃(含專業(yè))在20個工作日內(nèi)呈報工程計劃綜合部;開工前,物資采購中心根據(jù)物資需求計劃制訂物資采購計劃和供貨方案。項目分公司提出一次性備料計劃,安排鋼木制品、混凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下,要積極做好材料設(shè)備進場計劃。
(7)進行四新試驗、試制的技術(shù)準備。應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的過程,項目經(jīng)理要及早組織技術(shù)資料的消化吸收、試驗、試制。在四新項目鑒定后,還需為正式工程的使用制定技術(shù)標準和操作規(guī)程。組織有關(guān)技術(shù)人員和工人接受技術(shù)培訓(xùn)。重要的四新項目操作人員還要經(jīng)過考核,實行斥證上崗制度。
第4篇 施工安全準備工作驗收制度
1.檢查主要內(nèi)容
1）施工組織設(shè)計、施工方案是否有安全防護措施，措施是否具有針對性、操作性。
2）施工項目的工序及工藝布置是否合理；各工序、工藝、危險源控制措施是否合理、正確、有無遺漏。
3）施工機械設(shè)備進場是否進行檢驗，是否符合技術(shù)性能要求和安全防護規(guī)定。
4）施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)。
5）施工工序是否有安全技術(shù)交底。
6）施工安全責(zé)任制是否建立。
7）安全管理機構(gòu)人員是否配齊。
8）臨時用電、防火設(shè)施是否配置合理。
9）施工中可能發(fā)生的危險情況是否有應(yīng)急預(yù)案。
10）危險性較大工程是否有安全專項方案。
11）與相關(guān)方的安全協(xié)議是否簽訂。
第5篇 裝飾裝修施工管理準備工作
裝飾裝修施工管理準備工作
1、臨時準備
1.1.現(xiàn)場生活設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施待項目班子進場后與總承包單位協(xié)商解決。
1.2.在施工現(xiàn)場入口處設(shè)25mm 水管口子一個,提供50mm電源線接頭一處。
2、施工前準備工作
2.1.現(xiàn)場準備:本工程施工面大,工種配合要求高,因而必須全面迅速了解和熟悉現(xiàn)場環(huán)境,做好各項交接確認工作。
a.標高基準線的確認:進入樓層內(nèi)施工,必須先對土建提供的每一層內(nèi)的標高基準線(一般為+0.50m)進行復(fù)核,確認無誤后方可進入施工。
b.前道工序的確認:施工前應(yīng)對土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進行檢查,裝飾施工中亦實行后道工序?qū)η暗拦ば蝌炇罩贫?由專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗收標準應(yīng)隨時反饋,并要求限期整改。
c.安裝予埋管道的確認:施工前各項予埋在墻面、地面及平頂內(nèi)的暗管和開關(guān)盒,必須正確且符合驗收要求,并具有總承包或監(jiān)理的認定資料。
2.2.認真學(xué)習(xí)圖紙,及早組織設(shè)計交底,及時了解設(shè)計意圖和解決圖紙中的疑問,編制施工組織設(shè)計。
a.組織有關(guān)施工人員詳細閱讀施工圖,充分了解設(shè)計意圖,核對圖紙節(jié)點和尺寸,然后由項目主任工程師組織會審,分析并匯總施工圖中的問題,以便按工程特點和合同要求組織施工。
b.交底:在充分了解施工圖的基礎(chǔ)上,由建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進行施工圖交底,進一步理解施工圖或有關(guān)圖紙問題,與業(yè)主和設(shè)計單位達成一致意見,并把交底記錄整理成文,由建設(shè)單位印發(fā)有關(guān)文件,并作為設(shè)計文件的組成部分。
c.按會審和交底的內(nèi)容,盡快完成施工組織設(shè)計。
2.3.材料準備。中標后馬上根據(jù)設(shè)計圖紙進行測算,把先期需用的材料準備好并把供貨周期長的材料例出來,提供給供應(yīng)商,以備施工,由于考慮到全面施工,材料供應(yīng)不能太猛,造成堆放太多減少施工工作面,供料要做到持續(xù)不斷,緊跟施工工期走。
2.4.施工隊伍的準備:要保證工程質(zhì)量和進度,必須組織有經(jīng)驗、技術(shù)熟練的施工隊伍,并準備好一旦由于其他分包單位延誤工期而必須搶工期時的后備勞動力。
3、施工中準備工作
3.1.按照圖紙、設(shè)計意圖與現(xiàn)場實際情況出翻樣圖。
3.2.對每一重要部位,必須對施工班組作詳細交底,直至施工班組了解設(shè)計意圖為止。
3.3.做好各種材料的選擇、封樣工作,特別是做好油漆色卡的封樣工作。
3.4.深化節(jié)點施工圖,及時辦好簽證。
