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制度包括哪些內(nèi)容
1. 旁站監(jiān)理：這是工作制度的核心部分，要求監(jiān)理人員在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)現(xiàn)場監(jiān)督，如混凝土澆筑、重要設(shè)備安裝等，確保施工質(zhì)量。
2. 施工計劃審查：監(jiān)理人員需審核施工方提交的施工計劃，確認其符合設(shè)計要求和技術(shù)標準，防止出現(xiàn)不符合規(guī)定的情況。
3. 質(zhì)量檢查：定期進行質(zhì)量抽檢，對材料、工藝和已完成工程進行檢驗，確保工程質(zhì)量。
4. 安全監(jiān)管：制定并實施安全管理制度，監(jiān)控施工安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
5. 協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的問題，與業(yè)主、承包商和其他相關(guān)方保持良好溝通，保證工程順利進行。
6. 文檔管理：記錄施工過程，保存相關(guān)文件，便于后期查閱和追溯。
注意事項
1. 明確職責：每位監(jiān)理人員應(yīng)清楚自己的工作范圍和職責，避免責任模糊導(dǎo)致的工作疏漏。
2. 及時反饋：發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的情況，應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告，并提出解決方案。
3. 公正公平：監(jiān)理工作必須公正、公平，不偏袒任何一方，以確保工程的公正性。
4. 持續(xù)學(xué)習：隨著技術(shù)的發(fā)展，監(jiān)理人員應(yīng)不斷更新知識，提高專業(yè)素養(yǎng)。
5. 遵守法律法規(guī)：所有工作行為必須符合國家和地方的相關(guān)法規(guī)，不得違法操作。
制度格式
工作制度的編寫應(yīng)遵循以下格式：
1. 標題：明確指出是哪項工作制度，例如“工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站工作制度”。
2. 前言：簡述制度的目的和意義，強調(diào)其重要性。
3. 正文：詳細列出各項規(guī)定和流程，使用清晰的條款和步驟。
4. 附則：包含制度的修訂、解釋權(quán)歸屬等信息。
5. 簽發(fā)日期和生效日期：明確制度的開始執(zhí)行時間。
6. 簽名欄：由負責人和相關(guān)人員簽字確認，表示對制度的認可和執(zhí)行承諾。
工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站工作制度是確保工程項目有序進行的關(guān)鍵，它需要全面、細致，并隨著實際情況適時調(diào)整。只有這樣，才能真正發(fā)揮出監(jiān)理在工程管理中的作用，保證項目的成功實施。
工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站工作制度范文
第1篇 工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站工作制度
工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站制度
為保證工程質(zhì)量,根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法(試行)》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況,制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。
1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時,要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容,專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責,并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。
2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。
3、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。
1)基礎(chǔ)工程方面包括:土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。
主體結(jié)構(gòu)工程方面:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、
安裝工程方面包括:
供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。
大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調(diào)試。
3)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。
5、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點,對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?/p>
6、旁站監(jiān)理人員的職責
1)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況;
2)監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性標準情況;
3)核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等;
4)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)驗;
5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
第2篇 工程監(jiān)理方案施工組織設(shè)計審核制度
工程監(jiān)理施工組織設(shè)計(方案)審核制度
施工組織設(shè)計(方案)審查由項目總監(jiān)組織,施工組織設(shè)計未經(jīng)審查批準,不能同意正式開工。施工組織設(shè)計審查會議應(yīng)有甲方、設(shè)計、質(zhì)檢、施工單位參加,監(jiān)理公司主持,會后要有會議紀要。審批意見由項目總監(jiān)簽發(fā)。
1、在工程項目開工前約定的時間內(nèi),承包商必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準工作,填寫《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》報送項目監(jiān)理部。
2、總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包商修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,承包商修改后再報審,總監(jiān)理工程師重新審查
3、已審定的施工組織設(shè)計(方案)由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。
4、承包商應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(方案)文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更,應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部審核。
5、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程,項目監(jiān)理部對施工組織設(shè)計(方案)審查后,還應(yīng)報送公司總工程師(監(jiān)理單位技術(shù)負責人)審查,提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā),必要時與業(yè)主協(xié)商,組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。
6、規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程,經(jīng)業(yè)主批準可分階段報審施工組織設(shè)計(方案);技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程,承包商還應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案,報項目監(jiān)理部審查。
7、承包商報給項目監(jiān)理部的施工組織設(shè)計(方案)應(yīng)有編制人、審批人簽名,應(yīng)有承包商負責人簽字,并蓋承包單位公章。
8、施工組織設(shè)計(方案)審核的主要內(nèi)容為:
(1)施工組織設(shè)計(方案)是否有承包單位負責人簽字;
(2)施工組織設(shè)計(方案)是否符合施工合同要求;
(3)施工總平面圖是否合理;
(4)施工部署是否合理,施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施,是否可靠并具備針對性;
(5)工期安排是否合理,是否能夠滿足施工合同要求,進度計劃是否能保證施工的的連續(xù)性和均衡性,施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃是否協(xié)調(diào);
(6)承包商項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系是否健全;
(7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定;
(8)季節(jié)性施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。
9、施工組織設(shè)計(方案)審核完畢后,應(yīng)形成審核意見,并由總監(jiān)理工程師填寫《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》的審核意見。
10、《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》應(yīng)及時簽發(fā)給承包商,并報送業(yè)主。
第3篇 工程監(jiān)理施工組織設(shè)計方案審查制度
工程監(jiān)理制度--施工組織設(shè)計(方案)審查制度
1、審查人員:監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。
2、審查時間:開工前承包單位送《施工組織設(shè)計(方案)報審表》與施工組織設(shè)計方案。(時間視具體工程情況)。
3、承包單位上報的方案必須有本單位總工程師(技術(shù)負責人)簽字、單位蓋章。
4、審查施工組織設(shè)計(方案)的原則是:
1)貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策;
2)遵守國家建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟指標的要求;
3)從工程和隊伍的實際情況出發(fā),采用科學(xué)的組織管理方式和先進的、安全的施工技術(shù),推廣先進經(jīng)驗;
4)遵守施工的客觀規(guī)律,合理安排施工順序和勞動組織,經(jīng)濟有效地組織施工保障工作,使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工;
5)場地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地;
6)因地制宜,充分利用當?shù)刭Y源;
7)進度安排要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊,以縮短工期;配套工程要及時跟上,以實現(xiàn)完整投產(chǎn),不留尾工;
8)嚴格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序,切實加強施工準備工作,摸清設(shè)計、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。
5、施工組織設(shè)計(方案)審查的依據(jù)。
1)已經(jīng)批準施工的有關(guān)文件、初步設(shè)計和施工圖;
2)設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙;
3)現(xiàn)場情況調(diào)查;
4)有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件;
5)設(shè)備清冊和材料清單;
6)概算投資和工程量;
7)施工隊伍情況和裝備條件;
8)施工定額資料;
9)類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。
6、施工組織設(shè)計(方案)審查的主要內(nèi)容。
1)工程概況;
2)工程規(guī)模和主要工程量;
3)施工綜合進度表;
4)施工總平面布置圖(包括交通運輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng));
5)力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖(包括水、電源等);
6)主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定(包括主要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施);
7)外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定;
8)施工組織機構(gòu)設(shè)置和勞動力計劃;
9)施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃,其中包括:
(1)施工圖紙交付進度;
(2)物資供應(yīng)計劃(包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品);
(3)機械及主要工具配備計劃;
(4)力能供應(yīng)計劃;
(5)運輸計劃。
10)技術(shù)培訓(xùn)計劃;
11)生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排;
12)主要技術(shù)經(jīng)濟指標和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項目等主要技術(shù)措施。
7、審核人員將意見填入《施工方案報審表》中,將審核結(jié)果以書面答復(fù)承包單位,施工組織設(shè)計(方案)經(jīng)審批后,不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準,不得做原則性的變更。
8、審批后的施工組織設(shè)計(方案)及審查意見一并歸檔。
第4篇 工程監(jiān)理施工準備監(jiān)理制度
工程監(jiān)理施工準備監(jiān)理制度
1、在設(shè)計交底前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件,并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。
2、項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會,總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。
3、工程開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表,提出審查意見,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。
4、分包工程開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料,符合有關(guān)規(guī)定后,由總監(jiān)理工程師予以簽認。
5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施檢查,符合要求時,專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認。
6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料,具備開工條件時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報建設(shè)單位。
7、工程項目開工前,監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。
第5篇 工程監(jiān)理施工圖紙會審設(shè)計交底制度
施工圖紙會審及設(shè)計交底制度
1、監(jiān)理工程應(yīng)先經(jīng)圖紙會審及設(shè)計交底,方可開工。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)理工程師規(guī)定期限內(nèi)審閱本專業(yè)施工圖,填寫審圖意見表,交總監(jiān)理工程師。
3、審閱施工圖內(nèi)容主要是圖中是否存在錯、漏、碰、缺,是否存在嚴重的技術(shù)經(jīng)濟問題,對特殊部位的質(zhì)量要求和驗評標準是否明確,設(shè)備的選型是否安全適用、可靠。
4、審核圖紙,采用分級負責制:
中小型公建工程,由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核。大型公共建筑、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、特殊、重要的工程,由項目總監(jiān)組織初審,報公司總工程師,由總工程師組織會審;各專業(yè)監(jiān)理工程師具體進行審查、核對,并對審核的質(zhì)量負責。
5、總工程師或總監(jiān)理工程師主持圖紙會審,專業(yè)監(jiān)理工程師分組與設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等單位的有關(guān)人員會審本專業(yè)圖紙,并督促承建商做好圖紙會審記錄,向總監(jiān)理工程師匯報圖紙會審中提出的重要的修改意見。
6、專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核承建商填寫的本專業(yè)圖紙會審記錄表,總監(jiān)理工程師負責審查會審記錄表,督促承建商按建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一規(guī)定和要求,送參加單位蓋章。由項目監(jiān)理工程師統(tǒng)一發(fā)送有關(guān)單位。
7、圖紙會審由建設(shè)單位通知設(shè)計、監(jiān)理公司、施工及設(shè)備供貨等有關(guān)參加,由建設(shè)單位主持會審會議。
8、圖紙會審單及交底意見表應(yīng)建立簽收制度。
