工廠工作制度15篇

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常包含以下幾個主要部分：

1. 工作時間與休假制度：規(guī)定工作日、休息日、假期安排等。

2. 員工行為規(guī)范：包括職業(yè)道德、著裝要求、溝通禮儀等。

3. 職位描述與職責(zé)：明確每個職位的工作內(nèi)容和期望結(jié)果。

4. 績效管理：設(shè)定績效目標(biāo)，建立評估周期和反饋機制。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)機會。

6. 人力資源政策：如招聘、晉升、薪酬福利、解雇等規(guī)定。

7. 安全與健康：確保工作環(huán)境的安全和員工的健康。

注意事項

制定工作制度時，要注意以下幾點：

1. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工權(quán)益。

2. 參與性：鼓勵員工參與制度的討論和修訂，增強制度的接受度。

3. 實用性：制度應(yīng)簡潔易懂，便于執(zhí)行，避免過于理論化。

4. 反饋機制：定期收集員工意見，適時調(diào)整和完善制度。

5. 公開透明：制度應(yīng)公開，讓所有員工知曉，避免產(chǎn)生誤解。

制度格式

工作制度的格式一般包括以下幾個部分：

1. 封面：標(biāo)明制度名稱、制定日期、修訂日期等信息。

2. 目錄：列出各章節(jié)標(biāo)題，方便查找。

3. 引言：簡述制度的目的和適用范圍。

4. 正文：詳細(xì)闡述各項規(guī)定。

5. 附則：如有需要，可包含解釋、術(shù)語定義等補充信息。

6. 簽署頁：由制定人和審批人簽名，以示責(zé)任。

在制定工作制度時，務(wù)必考慮企業(yè)的實際情況，兼顧效率與公平，使制度成為推動企業(yè)發(fā)展、提升員工滿意度的有效工具。通過持續(xù)的優(yōu)化和更新，工作制度可以成為企業(yè)文化和管理效能的基石。

工廠工作制度范文

第1篇 某工廠辦公室主任工作責(zé)任制度

工廠辦公室主任工作責(zé)任制度

一)職務(wù)

負(fù)責(zé)督促、檢查行政部門對黨和國家的方針政策、上級指示和廠長辦公會、廠務(wù)會決議及廠長決定的貫徹執(zhí)行。

定期組織收集、分析、綜合全廠生產(chǎn)、行政各方面的情況,主動做好典型經(jīng)驗的調(diào)查總結(jié),及時向廠長匯報、請示工作,并定期向上級書面匯報。

根據(jù)廠長指示,負(fù)責(zé)組織廠長主持的工作會議,安排做好會務(wù)工作。

負(fù)責(zé)起草廠長授意的綜合性工作計劃、總結(jié)和工作報告,主動為廠長當(dāng)好參謀。

組織起草廠部文件(對各職能科室以廠部名義起草的文件負(fù)責(zé)審核),做好全廠文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。

組織做好廠部印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報刊收訂分發(fā)工作,及時編寫工廠大事記。

會同黨辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會議。

組織做好來客接待和小車的管理工作。

指導(dǎo)做好電話話務(wù)與機線維修工作。

根據(jù)廠長方針目標(biāo)要求,及時編制本室方針目標(biāo)展開,并組織檢查、診斷、落實。11.負(fù)責(zé)全廠公辦用房的分配調(diào)整及辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)的制訂和管理,并對辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化及各科室文明辦公進行檢查督促。

負(fù)責(zé)完成廠長臨時交辦的各項任務(wù)。

二)職權(quán)

有權(quán)向全廠各部門索取必要的資料和情況。

對廠部會議決議和廠長指示的貫徹執(zhí)行情況,有權(quán)檢查督促。

有權(quán)催促各部門按時按要求完成上級機關(guān)下達的工作任務(wù)。

有權(quán)督促各部門及時做好文件、資料的立卷、歸檔工作。

有權(quán)按廠長的指示、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。

有權(quán)安排調(diào)度小車的使用。

對各科室以廠部名義起草的文件有審核和校正權(quán)。

對不符合上級規(guī)定,或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料有權(quán)拒絕打印發(fā)放。

對要求多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的會議有綜合平衡或精簡壓縮的權(quán)力。

有權(quán)根據(jù)廠長的指示,對辦公用房進行分配和調(diào)整,對辦公用品,用具標(biāo)準(zhǔn)化進行檢查、督促。

三)職責(zé)

對得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況,未能及時向廠長反映,以致造成重大損失負(fù)責(zé)。

對廠部行文發(fā)生差錯,收集與整理的資料失實造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。

對機密文件和文書檔案管理不嚴(yán),發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)。

對公文、函件、報刊、電報傳遞不及時,或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象,影響工作負(fù)責(zé)。

對印鑒、介紹信管理不嚴(yán),使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)。

對所屬服務(wù)工作質(zhì)量差造成不良影響負(fù)責(zé)。

對本室所屬崗位發(fā)生設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

對未及時根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求,編制好本室方針目標(biāo)未及時檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

副主任協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負(fù)責(zé)。

第2篇 公司工廠保安值勤工作制度

公司(工廠)保安值勤工作制度

為了維護公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,保障公司的財產(chǎn)和員工的人身安全免受不法侵害,根據(jù)公司實際情況制定如下保安值勤工作制度:

1、公司保安實行24小時值勤及不定的時間隔巡邏制度。

2、每班值勤保安人員應(yīng)如實記錄值班時崗內(nèi)所發(fā)生的情況及發(fā)現(xiàn)到的問題,記錄本上詳細(xì)寫明時間、地點、現(xiàn)場情況及值班人姓名,以使公司調(diào)閱和及時處理。

3、每班值勤保安人員應(yīng)向接班值勤的保安人員辦理交接班手續(xù),在接班值勤保安人員未到崗位接班之前不得離崗。

4、保安人員值勤時無特殊情況不得離開工作崗位,如因特殊情況短時間內(nèi)暫離工作崗,須有其他保安人員代崗值勤方可離開。

5、公司員工憑廠卡進廠上班,新聘用員工臨時廠卡進廠上班。

6、對公司來訪人員應(yīng)作詳細(xì)的登記,禮貌詢問對方是否有預(yù)約,經(jīng)電話核實后方可放行進廠。

7、公司車輛出廠憑主管領(lǐng)導(dǎo)派車單及相關(guān)部門簽發(fā)的物資放行條放行,車輛離廠前要例行檢查。

8、非公司車輛入廠時要檢查登記,有物資車輛要清點數(shù)量,出廠時要例行核查后要辦理核銷手續(xù)放行。

9、當(dāng)班保安人員負(fù)責(zé)維持員工上、下班打卡秩序及制度的監(jiān)督執(zhí)行。防止員工不按公司考勤制度范圍內(nèi)的時間打卡。

10、保安人員在公司員工上、下班時間必須站在保安室門口執(zhí)勤(下雨天除外)

11、員工非工作需要禁止進入保安室。

12、保安人員如突發(fā)事件應(yīng)立即采取緊急處理措施,如及時間報警,報告公司領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場與公司有關(guān)部門人員及時處理。

13、保安人員在工作下班后,應(yīng)仔細(xì)檢查每個車間的電源及電燈是否已關(guān)閉。

14、保安人員就注意儀表、穿戴整潔、語言文明禮貌、舉止大方得體,禁止粗語、臟語及不文明、不禮貌行為。

第3篇 工廠工模部生產(chǎn)主管工作責(zé)任制度

一、職務(wù)

1.認(rèn)真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn),督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實情況;

2.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況;定期召開生產(chǎn)加工各小組會議;及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映;

3.加強自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗;不斷創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

4.堅持“用才”方針,一律杜絕搞個人斗爭;影響大局的局勢;正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員;以身作則,樹立標(biāo)本人物,帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛;

5.定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級的解決方案;

6.嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料,杜絕任何費用,材料的浪費;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草,改善并督促加以執(zhí)行;

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備,生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;

二、職責(zé)

1.對違背上級下達的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);

2.對由于管理不力,決策失誤,造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽負(fù)責(zé);

3.對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);

4.對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。

5.對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂,造成流失人員強大,人心不一要負(fù)責(zé);

6.對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致加工部門屢次返工,同樣要負(fù)責(zé)任;

7.對因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負(fù)責(zé);同時,對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);

三、職權(quán)

1.對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動,獎勵與升級有審定權(quán);

2.對生產(chǎn)加工異常的問題,可以作及時處理權(quán);

3.對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);

4.對不合理使用物資有制止權(quán);

5.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

工模部加工小組組長崗位職責(zé)

一、職務(wù)

1.作到遵章守紀(jì),尊重同事,關(guān)心學(xué)員,帶領(lǐng)學(xué)員;

2.認(rèn)真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn);督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);

3.強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制,管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn),分析并匯報問題駕及時改進;明確使每一個成員認(rèn)識到質(zhì)量是每個人的責(zé)任;也是每個加工崗位的工作。

4.加強自身對管理對技術(shù)的提高;不斷以身作則充當(dāng)起“教師,師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員;追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位;并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

5.以身作則,樹立標(biāo)本人物,帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能;配合本部門整體要求;

6.定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級的解決方案;

7.加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點;嚴(yán)格控制申請領(lǐng)用材料,杜絕任何材料的浪費;

8.負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展,制定相關(guān)的管量制度;改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職,安排設(shè)備的日常維修,清潔與保養(yǎng)工作;

9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作;

第4篇 公司工廠打字油印工作制度

公司(工廠)打字、油印工作制度

第一條 凡以總部或黨委名義上報下發(fā)的文件、報表工作計劃、總結(jié)、請示、報告、簡報、紀(jì)要通知、通報、通告、信函、規(guī)章制度、宣傳教育材料、任免決定、表彰或處理決定,以及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)翻印的文件、材料均屬打印范圍。

第二條 由歸口部門負(fù)責(zé)擬訂、編寫的帶有全局性指導(dǎo)意義的全公司性的月(季)生產(chǎn)、工作計劃和一個時期全公司性的工作安排以及重要專題會議的紀(jì)要等,也應(yīng)安排打印。

第三條 不需上報的各部門的工作計劃,臨時性工作安排,非全公司性活動講課提綱,非上報的一般表格、一般技術(shù)資料和便函都不屬打印的范圍。

第四條 凡需打印的文件、資料應(yīng)將其底稿首頁附上“發(fā)文單”經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人審查同意并經(jīng)主任審核修改、統(tǒng)一編號,有關(guān)部門會簽,分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),方能交付打印。

第五條 打字員接稿后,應(yīng)認(rèn)真檢查文件簽發(fā)手續(xù)是否完備,書寫是否工整,是否符合文件歸檔要求等,對發(fā)文手續(xù)不全、書寫不符合要求的文件,打字員有權(quán)拒絕打印。

第六條 打字室要建立打字登記簿,對各類文件材料按規(guī)定內(nèi)容和要求統(tǒng)一登記。并根據(jù)廠辦安排的輕重緩急次序,進行打字。打字時要做到快速、準(zhǔn)確、排版合理美觀、用力均勻。

第七條 打字員要嚴(yán)格遵守保密制度,不得將打字的內(nèi)容向外泄露,與工作無關(guān)人員不得進入打字室 、油印室。

第八條 打字員要愛護打字、油印設(shè)備和物品,按規(guī)定做好維護保養(yǎng)工作和物品領(lǐng)用登記費用統(tǒng)計工作。

第九條 文稿打完后,打字員要把原稿和打字清樣交給兩辦秘書或擬稿人校對。校對者校完后應(yīng)在原稿上簽字,以示負(fù)責(zé)。

第十條 凡是以黨委、廠部名義上報下發(fā)的文件材料(見第一條范圍)分別由兩辦或擬稿人負(fù)責(zé)校對,由公司辦打字室負(fù)責(zé)油印、裝訂,達到字跡清晰、版面清潔、裝訂整齊。由兩辦機要員上報下發(fā)。以部門名義下發(fā)的生產(chǎn)工作計劃安排,專題會議紀(jì)要,由歸口部門負(fù)責(zé)校對,油印、發(fā)送。

第十一條 兩辦秘書對文件的差錯情況,要進行登記考核。

第十二條 油印文件要嚴(yán)格按照審批份數(shù)印刷,油印者不得私自增加份數(shù)或私自留存,油印底板和廢頁,余頁應(yīng)及時銷毀。

第5篇 工廠的行政工作制度

工廠在進行行政管理時,都要完善工廠的各種行政管理機制,為提高工作效率,制定相關(guān)的行政管理制度。以下是詳細(xì)的工廠的行政管理制度,僅供參考。

總則

第一條為完善公司的行政管理機制,提高工作效率,使公司各項行政工作有章可循,制定本制度。

第二條文件收發(fā)

第三條公司文件由指定的擬稿人擬稿,屬董事局的文件由董事局秘書核稿,屬公司的文件由辦公室主任核稿。

文件形成后,屬董事局的由董事局主席簽發(fā),屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā),屬黨內(nèi)的由黨委書記簽發(fā)。屬于秘密的

文件,核稿人應(yīng)該注秘密字樣,并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定,由專人印制、報送。

第四條文件由文印室負(fù)責(zé)校對,并送擬稿人或核稿人審查合格后,方能復(fù)印、蓋章。

第五條文件由辦公室負(fù)責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚,并報告報送

結(jié)果。秘密文件由專人按核定的范圍報送。

第六條經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送保密(檔案)室存檔。

第七條外來的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報送給有關(guān)部門,不得積壓遲

誤;屬急件的,應(yīng)在接件后即時報送。

第八條文印室管理

第九條文印室人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,禁止非文印室人員進入文印室,不泄露工作中接觸的公司保密事項。

第十條打印文件,應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署,電報、傳真、復(fù)印由部門主任(部長)簽署。

第十一條打印文件,發(fā)電報、傳真、電傳,復(fù)印文件資料,均需分類逐項登記,以備查驗。文印室人員必須按

時、按質(zhì)、按量完成各項打字、電報、電傳、傳真、復(fù)印任務(wù),不得積壓遲誤。工作任務(wù)緊張時,應(yīng)加班完成。

工作中如遇不清楚的地方,應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。

第十二條電報、電傳、傳真、文件、復(fù)印件應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的,追究

當(dāng)事人的責(zé)任。

第十三條復(fù)印機由專人管理,非專管人員不準(zhǔn)亂開機進行復(fù)印。

第十四條文印室應(yīng)每月統(tǒng)計核算費用上報辦公室,同時抄報計劃財務(wù)部。

第十五條文印室人員應(yīng)愛護各種設(shè)備,節(jié)約用紙,降低消耗、費用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng),發(fā)

現(xiàn)故障,應(yīng)及時報請維修,以免影響工作。

第十六條嚴(yán)禁私事使用傳真電話。違犯者除補交電話費外,并視情節(jié)輕重給予罰款處理;屢教不改者予以除名。

第十七條電腦室管理

第十八條電腦室人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定;禁止非電腦室人員進入電腦室。輸入電腦的信息屬公司機密,未

經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。

第十九條電腦室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息,為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策提供信息資料。

第二十條信息載體必須安全存放、保管,防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出電腦室。

第二十一條電腦室人員應(yīng)愛護各種設(shè)備,降低消耗、費用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障,

應(yīng)及時報請維修,以免影響工作。

第二十二條電腦室應(yīng)每月統(tǒng)計核算費用上報辦公室,同時抄報計劃財務(wù)部。

第二十三條嚴(yán)禁將電腦用于私人學(xué)習(xí)或玩游戲。違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分;屢教不改者予以

除名。

第二十四條電腦室設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專業(yè)人員操作、使用,否則,造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價

賠償。

第二十五條辦公用品領(lǐng)用

第二十六條公司各部門所需的辦公用品,由辦公室統(tǒng)一購置,各部門按實際需要領(lǐng)用。

第二十七條各部門專用的表格,由各部門制定格式,由辦公室統(tǒng)一訂制。

第二十八條辦公用品只能用于辦公,不得移作他用或私用。

第二十九條所有員工對辦公用品必須愛護,勤儉節(jié)約,杜絕浪費,禁止貪污,努力降低消耗、費用。

第三十條購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用,由辦公室主任審批;購置大宗高級辦公用品,必須按財務(wù)管

理規(guī)定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。

第三十一條電話使用

第三十二條電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得防礙聯(lián)系公務(wù)。

第三十三條禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補交長途電話費外,給予罰款處理。確有急事者,應(yīng)請示部

門領(lǐng)導(dǎo)同意,并按郵電部門規(guī)定交長途電話費。

第三十四條聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量減少掛發(fā)長途電話,降低費用。

第三十五條車輛使用管理

第三十六條公司車輛必須為公司業(yè)務(wù)服務(wù),各部門公務(wù)用車,由部門領(lǐng)導(dǎo)先向辦公室(車隊)報告,說明用車事

由、地點、時間,辦公室(車隊)根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

第三十七條職員因公務(wù)需要經(jīng)車隊安排可以派車。

第三十八條下班后或節(jié)假日需用車的,必須事先報送用車計劃給辦公室(車隊)否則按私事用車處理。

第三十九條公司領(lǐng)導(dǎo)出差外地時,其車輛歸車隊統(tǒng)一保管(使用)。

第四十條外單位借車,需經(jīng)辦公室主任同意,總經(jīng)理批準(zhǔn)后由車隊長安排。

第四十一條車輛駕駛實行專人專車,專車專管。

第四十二條車輛在下班后或節(jié)假日應(yīng)按指定地點停放,并采取必要的防盜措施。

第四十三條車輛如需送廠修理,須事前報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第四十四條司機必須憑主管部門的派車通知出車,否則按私事用車處理。

第四十五條使用車輛應(yīng)辦的各項手續(xù)由司機本人負(fù)責(zé)辦理。否則,由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負(fù)

責(zé)。

第四十六條集體宿舍管理

第四十七條住集體宿舍的員工應(yīng)服從管理、團結(jié)友愛、互相幫助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意安全。

第四十八條住宿員工應(yīng)愛護宿舍內(nèi)各項公物及設(shè)施。損壞、遺失,公物者必須照價賠償。

第四十九條住宿員工應(yīng)自負(fù)房租、水電費、衛(wèi)生費等,如過期不交費而被罰款、斷水、斷電等,責(zé)任自負(fù)。

第五十條集體宿舍內(nèi)不得私自留宿他人,違者視情節(jié)輕重處理。特殊情況需留宿的,須先報告辦公室或宿舍負(fù)

責(zé)人同意。

第五十一條不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)高聲喧嘩;宿舍內(nèi)各項文娛活動應(yīng)在晚上11點以前結(jié)束,以免影響他人休息。不準(zhǔn)

在宿舍內(nèi)干違法亂紀(jì)的事。

第五十二條員工搬離集體宿舍時,須將所領(lǐng)用的公物交還公司。

第五十三條凡調(diào)出公司的員工,必須在辦理調(diào)動前退還住房,否則公司有權(quán)不辦理調(diào)動手續(xù)。

第6篇 工廠勞動人事工作管理制度

在工廠內(nèi)部,對于員工有各項的管理制度,其中人事管理制度是重要的一項。以下整理了一份工廠勞動人事管理制度的范本,僅供參考。

一、根據(jù)國家勞動人事管理法規(guī)和“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則,進行內(nèi)部機構(gòu)的定崗、定員。

二、廠中層干部實行考試考核竟聘制;一般管理崗位和技術(shù)崗位實行雙向選擇組合制;生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位實行優(yōu)化勞動組合制。

三、對全廠上崗人員,實行崗位合同管理。根據(jù)崗位責(zé)任大小劃分級別,以崗定薪,實行崗位工資制。

四、未被聘任(用)或未被組合上崗的干部職工,實行內(nèi)部待崗,或安置到多種經(jīng)營部門工作。

五、對新安置的退伍軍人,新招聘的大中專院校、技工院校學(xué)生,以及新調(diào)入人員,必須實行崗前培訓(xùn),并根據(jù)其考試考核成績分配工作崗位。凡不能勝任本職工作的,除新安置的退伍軍人可安排輔助性崗位,其余人員一概予以辭退。

六、根據(jù)生產(chǎn)和工作需要,可對上崗人員的工作崗位進行調(diào)整。各單位內(nèi)部人員調(diào)整由各單位自主決定;跨工種之間的調(diào)整必須經(jīng)廠部批準(zhǔn)。

七、各單位如現(xiàn)有崗位缺編或需要新增崗位,可向廠部提出申請,由廠部在符合上崗條件的人員中調(diào)劑安排上崗。

八、廠部每年對上崗人員的年度工作進行一次考核評比,并將考核結(jié)果存入個人檔案,作為個人晉職調(diào)薪的重要依據(jù)。

第7篇 工廠安全生產(chǎn)工作例會制度（三）

工廠安全生產(chǎn)工作例會制度(3)

為定期研究本廠安全生產(chǎn)工作,切實加強安全生產(chǎn)管理,特制定本制度:

1、例會參加人員

(1)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。

(2)根據(jù)會議研究內(nèi)容,可指定相關(guān)人員出席,或擴大會議請車間主任出席。

(3)會議應(yīng)設(shè)置簽到文件和進行文字記錄。

2、例會時間規(guī)定

(1)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會每月一次,全年不可少于12次。

(2)遇有重大安全任務(wù)或特殊情況,由安全管理部門提請企業(yè)法人代表同意臨時召開。

3、例會內(nèi)容

(1)傳達和學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會議精神。

(2)分析和研究本企業(yè)安全生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀,對有關(guān)存在的事故隱患落實整改期限、人員和經(jīng)費。

(3)研究和制訂落實年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和考核指標(biāo)辦法。

(4)聽取安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人的工作匯報,部署階段性安全生產(chǎn)工作。

第8篇 工廠辦公室人員工作制度(3)

工廠辦公室人員工作制度(三)

為了規(guī)范辦公人員日常行為,發(fā)展企業(yè)文化,提高企業(yè)形象,建設(shè)文明工廠,特制訂本制度,適用于全體辦公室工作人員。

1.文明禮貌。同事之間每天上班第一次見面要打招呼,互致問候,相敬如賓。平時公司客人來訪,應(yīng)主動打招呼,微笑致意。禁止使用不文明語言,禁止對同事評頭論足、談?wù)撌欠嵌绊憟F結(jié)。

2.衣著:衣著大方得體,整潔端莊。禁止穿短褲、背心、泳衣、球衣、拖鞋上班,男生不得留長發(fā)、蓄胡須、剃光頭,女生不得在上班崗位梳頭、化妝,上班時間不得帶耳機;端正佩戴廠章,統(tǒng)一戴在左胸前,并應(yīng)保持廠章清潔、有效,不可涂改或缺相片。

3.舉止:舉止文雅,行動敏捷,保持良好的精神狀態(tài),坐姿端正,上班時間不得伏在辦公桌上,走姿不得拖拉、無力、懶散,并行時不得拉拉扯扯,搭肩搭背,不得在辦公場所大聲喧嘩、尖叫;空調(diào)開放時禁止吸煙,酒后禁止進入辦公室,禁止在辦公室飲酒、用餐、吃零食(吃零食應(yīng)統(tǒng)一集中到茶水間)。

4.講究公共衛(wèi)生:每天上班時要清理清潔自己的工作位,下班時要整齊擺放好自己的辦公用品,紙屑應(yīng)放入指定的紙籮,靠窗戶的人員應(yīng)保持窗戶潔凈明亮,下班時或刮風(fēng)下雨時應(yīng)關(guān)緊窗戶。訪客走后要及時清除水杯、煙灰缸,茶水茶渣應(yīng)倒入垃圾桶,不得隨地吐痰,進入廁所應(yīng)保持清潔,便后應(yīng)自覺沖水,洗手后要擦干才離開,禁止把報刊帶入廁所,禁止把煙頭、衛(wèi)生巾等難腐化的雜物扔進便盆。

5.正確使用電話:接打電話應(yīng)使用禮貌用語如“您好”、“請”、“拜托您”、“不好意思”、“謝謝”、“再見”等等,接聽電話應(yīng)迅速、及時,以免鈴音干饒同事,通話時注意力要集中,不急不躁,態(tài)度誠懇,語氣平和。代同事接電話應(yīng)問清楚對方的意圖、身份,做好筆錄,以便準(zhǔn)確轉(zhuǎn)告,嚴(yán)禁未弄清對方身份和有必要的情況下透露公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的電話、手機號碼或其它聯(lián)系方式給對方,違者視為泄露公司機密;通話時應(yīng)長話短說,以免占線。禁止利用公司電話談?wù)摗⒙?lián)系私事。

6.廉潔奉公,公私分明。不能占用公司資源謀取私利,禁止在公司的辦公電腦上網(wǎng)聊天或玩游戲,不能利用公司設(shè)備復(fù)印和傳真私人材料,一經(jīng)公司監(jiān)控發(fā)現(xiàn),每人每次罰款10元。

7.愛護公物。愛惜辦公用品,妥善保管好各自分管的公司財物,丟失或不合理損耗應(yīng)負(fù)責(zé)賠償,下班時要自覺關(guān)好電腦、照明燈、空調(diào)、門窗、窗簾等。

8.勤儉節(jié)約。自覺節(jié)省復(fù)印紙、傳真紙、筆記本、筆等辦公耗材,節(jié)約用水用電,要養(yǎng)成隨手關(guān)燈關(guān)水的好習(xí)慣,室溫28度以下不準(zhǔn)開空調(diào),空調(diào)溫度應(yīng)調(diào)節(jié)到20度以上。

9.嚴(yán)守公司機密。生產(chǎn)運轉(zhuǎn)資料、生產(chǎn)單、數(shù)據(jù)報表、公司決議書等內(nèi)控文件,一律不得外泄,未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而擅自帶離公司,被保安查獲的給予嚴(yán)懲。不得向同事打探與個人工作無關(guān)的內(nèi)部經(jīng)營信息,不對外人透露本公司內(nèi)部管理信息,未經(jīng)授權(quán)不得翻閱領(lǐng)導(dǎo)和同事的案頭資料,不得窈讀領(lǐng)導(dǎo)和同事的電腦資料。

10.接待私人來訪一律在洽談室或會議室進行,私客接訪時間不得超過20分鐘,送客后應(yīng)隨即清除茶具、關(guān)好空調(diào)、照明燈、擺好座椅等。不得讓來訪客人使用公司電腦、復(fù)印機等公司財物,來訪客人必順遵守本公司一切管理規(guī)章制度,違者追究受訪者的責(zé)任。嚴(yán)禁未成年人進入辦公室或車間。

11.上班時間外出應(yīng)填寫《外出申請條》,交主管簽字后,在辦公場所公示牌上填寫外出公示,到大門崗憑條出廠。外出后因事耽擱,需延遲回廠的,應(yīng)打電話向主管延假,違者視同缺勤。

12.值日制度,辦公人員每天應(yīng)安排輪值,值日人員中午不得離開辦公室,負(fù)責(zé)臨時接待和接聽電話等,值日人員應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)管下班時關(guān)燈、關(guān)電腦情況。

13.看板管理:辦公人員日常工作應(yīng)做好計劃、總結(jié)、備忘錄等并張掛在辦公看板上,定期在看板前向主管匯報工作,定期更新看板內(nèi)容。

14.會議管理:組織會議應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備,通知開會時應(yīng)告知議題,除非不可抗力情況下,通知后不可更改會期,參會人員均應(yīng)在簽到表上簽字,遲到每次罰款10元,缺席每次罰款20元,開會期間禁止中溜,禁止接聽手機,禁止竊竊私語。會上發(fā)言提倡開誠布公,各抒已見,對事不對人,但不可談與議題無關(guān)的人和事,不可惡意指責(zé)、傷害他人,每人發(fā)言時間一般控制在5分鐘左右。主持人應(yīng)嚴(yán)格控制會議氣氛,避免離題。每場會議均應(yīng)有會議結(jié)論,記錄或紀(jì)要應(yīng)做到準(zhǔn)確、簡明、不護短,記錄或紀(jì)要發(fā)放后應(yīng)隨即跟進直至落實到位為止。

第9篇 工廠人事工作管理制度

根據(jù)工廠人事管理的需要,如何聘用員工,如何對于員工進行管理等,都需要有詳細(xì)的管理制度。以下為最新工廠人事管理制度的范本,僅供參考。

第一章總則

第一條本規(guī)則依據(jù)____________廠(以下簡稱本廠)組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定,以達高度運用人力,提高經(jīng)營績效之目的。

第二條凡本廠員工人事管理除另有規(guī)定外,悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。

第二章任用

第一條各級人員的派任,均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。

第二條各級人員任免程序如下:

(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理——由董事會任免。

(二)部長、副部長、主任、副主任——由總經(jīng)理提請董事會任免。

(三)組長、副組長——由主管部長(主任)任免或主管部長(主任)提請總經(jīng)理任免,事后報董事會核備。

(四)新進人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。

第四條新進人員之任用,部門主管級以下人員應(yīng)呈報總經(jīng)理批準(zhǔn),部門主管級以上人員應(yīng)層呈董事長批準(zhǔn)。

第五條有下列事情之一者,不得予以任用:

(一)剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者;

(二)曾犯刑事案件,經(jīng)判刑確定者;

(三)受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者;

(四)通緝在案,尚未撤消者;

(五)吸食_或其它毒品者;

(六)身體有缺陷、或健康狀況欠佳,難以勝任工作者;

(七)未滿十六周歲者。

第六條新進人員除另有規(guī)定外,自到職日起三個月為試用期,必要時可視其試用期間成績表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長之。

第七條試用人員成績表現(xiàn)優(yōu)良者,由其直屬單位主管填報試用人員任免簽報單呈報總經(jīng)理(董事長)核準(zhǔn)正式任用。

第八條試用人員成績表現(xiàn)欠佳者,應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長試用或停止試用,并填報試用人員任免簽報單層呈總經(jīng)理(董事長)核備。

第九條新進人員于報到后,試用開始前,應(yīng)在人事管理部門(本廠人事管理部門為企業(yè)管理辦公室)辦妥下列手續(xù):

(一)填妥本廠新進職員履歷表;

(二)繳驗學(xué)歷證件及身份證;

(三)最近半身正面免冠照片2張。

第十條本廠員工之服務(wù)年資自試用之日起計算。

第三章服務(wù)

第一條本廠各級人員的職責(zé),除依職位說明書外,如為該說明書未經(jīng)載列,而經(jīng)上級主管指派辦理者,應(yīng)盡力完成,不得拒絕。

第二條本廠員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定:

(一)遵守本廠一切規(guī)章及公告。

(二)尊重工廠信譽,凡個人意見涉及本廠方面者,非經(jīng)許可不得對外發(fā)表,除辦理本廠指定任務(wù)外,不得擅用本廠名義。

(三)盡忠職守,保守業(yè)務(wù)上的一切機密。

(四)執(zhí)行職務(wù)時,應(yīng)力求切實,不得畏難規(guī)避,互相推諉或無故稽延。

(五)愛護工廠財物,不浪費,公物非經(jīng)許可不得私自攜出。

(六)待人接物要態(tài)度謙和,以爭取同仁及顧客的合作。

(七)注意本身品德修養(yǎng),切戒不良嗜好。

(八)出勤管理應(yīng)依員工出勤管理制度之規(guī)定辦理。員工出勤管理制度另訂。

(九)因業(yè)務(wù)需要加班者,應(yīng)依加班管理制度辦理。加班管理制度另訂。

第四章待遇

第一條本廠員工之待遇除另有規(guī)定外,悉依本章各條辦理。

第二條本廠員工工資按工作性質(zhì)分為:

(一)計時工資。

(二)計件工資。

第三條本廠員工工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定見下表。

第四條工資結(jié)算辦法

(一)計時工資結(jié)算辦法

(二)計件工資結(jié)算辦法

第五條前條工資標(biāo)準(zhǔn)所列特殊崗位、職務(wù)、工齡津貼無等級之分。

第六條本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行:

(一)員工的工資為月結(jié)算。結(jié)算時間為每月__日。

(二)員工工資每月__日發(fā)放。

第六條本廠員工年終獎金之發(fā)給依下列規(guī)定辦理:

(一)服務(wù)滿三個月者,依工作質(zhì)量經(jīng)董事會評核后計發(fā)獎金。

(二)服務(wù)未滿三個月者,不發(fā)給年終獎金。

(三)服務(wù)年資之計算以截至上年十二月三十一日止為準(zhǔn)。

第七條初任人員之薪給自到職日起,按日計算。

第八條升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起,按日計算。

第五章調(diào)遷與差假

第一節(jié)調(diào)遷

第一條本廠基于業(yè)務(wù)上之需要,可隨時調(diào)遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點,員工不得借故推諉。

第二條調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交代并報到完畢,如主管人員逾限五日,其他人員逾限三日,即視同自動辭職。

第三條調(diào)任人員在接任者未到前離職時,其所遺職務(wù)由其主管或其主管指定之其他人員代理。

第四條調(diào)任人員之薪給自到新職日起,按日計算。

第二節(jié)出差

第一條本廠員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定。

第三節(jié)給假

第一條下列日期為例假日:

(一)元旦;

(二)春節(jié);

(三)國際勞動節(jié);

(四)國慶節(jié)。

第二條前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定,但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。

第三條員工請假應(yīng)照下列規(guī)定辦理:

(一)病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假,每月不得超過5天,每年累計不得超過三十天,逾期未痊愈,即予停薪留職,但以一年為限。

(二)事假——因私事待理者,可請事假,每年累計不得超過三十天。

(三)婚假——本人結(jié)婚,可請婚假七天。

(四)喪假——父母、配偶或子女喪之時,可請喪假八天;祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時,可請喪假六天。

(五)產(chǎn)假——女性員工分娩,可請產(chǎn)假九十天。懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)者,可請假四星期;七個月以上流產(chǎn)者,可請假六星期;未滿三個月流產(chǎn)者,可請假一星期。

注:產(chǎn)假系指已婚女性員工,未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。

(六)公假——因參加政府舉辦之資格培訓(xùn)考試(不以就業(yè)為前提者)、兵役征召或_及參加選舉者,可請公假,假期依實際需要情況決定。

(七)公傷假——因公傷可請公傷假,假期依實際需要情況決定。

第四條請假逾期,除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外,其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈,經(jīng)醫(yī)師證明屬實者,可視其病況與在工廠資歷及服務(wù)成績,報請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假,最多三個月。

第五條請假期內(nèi)之薪水,依下列規(guī)定支給。

(一)除事假不發(fā)薪水外,其余請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病假者,其請假期間內(nèi)薪水發(fā)給基本工資的60%。

(二)請公假者薪水照發(fā)。

(三)公傷假工資照發(fā),且其治療費用憑治療單據(jù)全額報銷。

第六條員工請假均應(yīng)填具請假單呈報,并送企業(yè)管理辦公室登記后,始為準(zhǔn)假。凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而缺勤者,除因臨時大病或重大事故經(jīng)證明屬實,并于事后三天內(nèi)依規(guī)定呈核外,應(yīng)以曠職論處。

第七條員工請假應(yīng)依下列規(guī)定呈請批準(zhǔn):

(一)副總經(jīng)理、助理請假三天以內(nèi)者(含三天)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn),超過三天層呈董事長核準(zhǔn)。

(二)(副)部長、(副)主任請假三天以內(nèi)者(含三天)呈請所屬副總經(jīng)理(助理)核準(zhǔn),三天以上七天以內(nèi)者(含七天)層呈總經(jīng)理核準(zhǔn),超過七天者,層呈董事長核準(zhǔn)。

(三)其余人員請假三天以內(nèi)者(含三天)呈請所屬部長(主任)核準(zhǔn);三天以上七天以內(nèi)(含七天)層呈所屬副總經(jīng)理(助理)核準(zhǔn);超過七天者,層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第八條員工請假不論假別均應(yīng)書明理由,病假超過三天者(含三天),應(yīng)檢附醫(yī)師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。

第六章考核與獎懲

第一節(jié)考核

第一條各級主管人員對其直屬員工,負(fù)有平時工作成績考核之責(zé)任。每月一次,應(yīng)按《____________廠員工考核實施細(xì)則》(另定)將各項人員之工作情況,逐一詳列于考核表中,詳細(xì)評核其工作績效,并將結(jié)果分為a、b、c、d、e五等,凡列a等及e等者,均應(yīng)詳述理由,呈上一級主管核閱及密存,作為年度考核、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

第二條年度工作考核應(yīng)于員工到職屆滿三個月后之當(dāng)年年底辦理。由其直屬主管依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級分為a、b、c、d、e五等,a等或e等的考核,均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達三天以上者,不得考列b等以上。

第三條凡年度考核列a等者,經(jīng)總經(jīng)理報請董事會核準(zhǔn)后發(fā)給特別年終獎金(數(shù)額由董事會商定,但不應(yīng)少于當(dāng)年最高月薪的兩倍),列b等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的兩倍之年終獎金,列c等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的一倍之年終獎金、列d等者不發(fā)給年終獎金、列e等者予以辭退。

第四條總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理之考核由董事長評核。組長及以上人員的考核,由其直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定,其余人員均由各部門層轉(zhuǎn)部長(主任)核定。

第二節(jié)獎懲

第一條員工之獎勵,分為嘉獎、記功及獎金三種,其處理范圍如下:

(一)有下列情況之一者,應(yīng)予嘉獎:

1.品德良好、足為同仁表率,有具體事跡的。

2.其他有利于本廠或公眾利益之行為,且有事證者。

(二)有下列情況之一者,應(yīng)予記功:

1..細(xì)心維護工廠財物及設(shè)備,致節(jié)省費用有顯著成效者。

2.擔(dān)任臨時重要任務(wù),能如期完成,并達成預(yù)期目標(biāo)者。

3.及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。

(三)有下列情況之一者,應(yīng)發(fā)給獎金:

1.對業(yè)務(wù)、維護或管理有重大改善,因而提高質(zhì)量或降低成本者。

2.對工廠設(shè)備維護得宜,或搶修工作提早完成,因而增加效益者。

3.對業(yè)務(wù)、維護或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明,經(jīng)采納施行后成效顯著者。

4.對采購銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力運用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。

5.對天災(zāi)、人禍或有害于工廠利益之事件,能奮勇救護,或預(yù)先防止,使工廠免受損失有事實為證者。

6.一年內(nèi)曾記功二次以上者。

7.對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能,品德優(yōu)良,服務(wù)成績特優(yōu),且有具體事跡足資為證者。

8.工作上有特殊功績,使工廠增加收益或減少損失者。

以上獎金之?dāng)?shù)額,各視實際貢獻之價值決定。

第二條員工之懲誡,分為警告、記過及免職三種,其處理范圍如下:

(一)有下列情況之一且有具體事證者,應(yīng)予警告:

1.未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者。

2.擅用他人經(jīng)管之工具及設(shè)備者。

3.拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者。

4.涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者。

5.攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者。

(二)有下列情況之一者,予以記過處分:

1.未經(jīng)準(zhǔn)假,而擅離工作崗位者。

2.無正當(dāng)理由,延誤公事致工廠發(fā)生損失者。

3.行為不檢,有損工廠聲譽者。

4.指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,致部屬發(fā)生重大錯誤,使工廠發(fā)生損失者。

5.在工作場所喧嘩口角者。

6.對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。

7.一年內(nèi)警告二次者

(三)有下列情況之一者,應(yīng)予免職:

1.在工廠內(nèi)酗酒滋事、妨害秩序者。

2.向外泄露工廠業(yè)務(wù)機密者。

3.對上級主管不滿,不通過正當(dāng)渠道陳述己見,或提供建議,而任意謾罵者。

4.對本身職務(wù)不能勝任者。

5.無故曠工至三日以上,或一月內(nèi)無故曠工累計達六日以上時。

6.脅迫上級主管,或蓄意違抗合理指揮,或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。

7.利用工廠名義,在外招搖撞騙者。

8.利用職權(quán)營私舞弊者。

9.未按照規(guī)定指示,擅自改變工作方法,致使發(fā)生錯誤,使工廠蒙受損失者。

10.故意損壞工廠財物者。

11.在工廠內(nèi)賭博,或有傷風(fēng)化的行為的。

12.在工廠內(nèi)打架斗毆者。

13.散播有損工廠之謠言,而妨害工作秩序者。

14.因故意過失行為,而引起災(zāi)害者。

15.有煽動怠工或罷工之具體事實者。

16.觸犯國家法律法規(guī),被司法機關(guān)予以處罰者。

17.一年內(nèi)記過三次者。

第三條員工之獎懲事項,由各部門主管列舉事實,逐級核定,并呈請總經(jīng)理核定。

第四條其他未列舉而應(yīng)予獎勵或懲誡事項,可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。

第五條員工獎懲可累計,以嘉獎兩次作記功一次,記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資金。警告兩次作記過一次,記過三次予以免職。同一年度功過不得相互抵銷。

第七章離職

第一條員工有下列情況之一者,應(yīng)予停職:

(一)有違犯本廠規(guī)章之嫌疑,情節(jié)重大,但尚在調(diào)查之中,未作決定者。

(二)違犯刑事案件,經(jīng)司法機關(guān)起訴,判刑但未確定者。

第二條前條各款如經(jīng)查明,無過失或判決無罪者,可申請復(fù)職,如準(zhǔn)予復(fù)職,除因非本身過失而致停職者外,不得要求補發(fā)其停職期間之薪水。

第三條在停職期間,薪水停發(fā),并應(yīng)即辦理移交。

第四條本廠因業(yè)務(wù)緊縮,或因不可抗力停工在一個月以上者,可隨時裁遣人員,但解雇人員時,應(yīng)事前三十日預(yù)先通告。

員工對于其所承受工作不能勝任時,本廠亦可隨時解雇,并在三十日前預(yù)先通告。

第五條員工在接到前條預(yù)告后,如另謀工作可于工作時間請假外出,但每星期不得超過兩日工作時間,其請假日之薪水照發(fā)。

第六條依照第五條規(guī)定解雇人員時除預(yù)告期間發(fā)給工資外,并依下列規(guī)定,加發(fā)資遣費(但如系本廠發(fā)生破產(chǎn)情況,依破產(chǎn)法辦理,不在此限):

在本廠連續(xù)工作期滿一年者,發(fā)給一個月薪水。以上所稱薪水,系以員工最后服務(wù)月份之薪水為準(zhǔn)。

第七條員工辭職,應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后,應(yīng)即辦妥移交,但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清,即擅自離職者,以免職處理。

第八條員工不論依照上列任何條款暫或永久離開本廠者,均應(yīng)辦妥移交,如因移交不清,致本廠發(fā)生損害者,均依法追究其賠償。

第八章教育與訓(xùn)練

第一條本廠視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓(xùn)練。

第二條有關(guān)教育與訓(xùn)練,其應(yīng)參加人員、課程、時間、地點悉依既定計劃辦理。

第三條本廠為教育與訓(xùn)練之執(zhí)行可指派各有關(guān)人員擔(dān)任講師或?qū)W員,被指派者不得借故推諉。

第四條本廠視實際需要,可聘請外來專家擔(dān)任講師或指派有關(guān)人員參加外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習(xí)。

第五條各種教育與訓(xùn)練或講習(xí),于期滿后均應(yīng)舉辦測驗,或提出心得報告,其成績作為員工考核資料之一。

第九章附則

第一條本規(guī)程經(jīng)呈請董事長核準(zhǔn)后公布實施。

第二條本規(guī)程如有未盡事宜,可由總經(jīng)理呈請董事長核準(zhǔn)修訂之。

第10篇 工廠行政工作制度模板

每一個大小型的工廠,為規(guī)范其工廠辦公的工作秩序,使各項工作都能夠順利開展等,都要制定工廠管理制度,以下整理了詳細(xì)的工廠行政管理制度模板,僅供參考。

(一)、辦公室管理規(guī)定

1、為了規(guī)范工廠辦公的工作秩序,樹立良好的辦公形象,使各方面工作得到順利展開,特訂本規(guī)定。

2、按時上下班制度,不得早退、遲到、有事先請假,不得中途離崗,如遇外出或公差,應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請示同意后方可,來不及請假的亦可電話請假。

3、不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)下棋、玩紙牌及其他消遣活動。

4、不準(zhǔn)玩電腦游戲,所有電腦游戲的程序應(yīng)一律刪除。

5、不可隨地吐痰,垃圾、廢紙屑等應(yīng)丟入廢紙桶內(nèi),不得隨地拋棄。

6、非休息時間不得在辦公室閑聊,做一些與工廠無關(guān)的事;更不允許大聲喧嘩,擾亂辦公的正常秩序。

7、辦公室內(nèi)不得將小孩及無關(guān)人員帶入,妨礙他人工作,影響辦公效益。

8、做到文明用語,舉止端正,衣冠整潔,談工作談業(yè)務(wù)都要提倡使用標(biāo)準(zhǔn)普通話,不宜使用方言。

9、辦公室電話使用做到非公莫打,接聽私人電話一般不得超過5分鐘。

10、保持辦公室的整潔,辦公桌上文具及文件應(yīng)嚴(yán)格按工廠要求整齊擺放,不得亂放亂扔。

11、辦公室的飲用水,用完后必須及時換上,嚴(yán)禁飲水機空燒。

12、所使用電話、傳真機、復(fù)印機、空調(diào)機、燈光、電腦及其他電器應(yīng)按規(guī)定使用,下班前必須先切斷電源,關(guān)妥開關(guān)。桌上的東西定置定位的放好,離開桌位必須把椅子推進去,辦公桌要定時清潔。如有魚缸要定時清理、換水及喂養(yǎng)。

13、加強對外聯(lián)絡(luò),拓展公關(guān)業(yè)務(wù),促進工廠與社會各界的廣泛合作和友好往來,樹立良好的企業(yè)形象。

14、值日時間對照值日輪流表,各人所負(fù)責(zé)辦公區(qū),嚴(yán)格按“5s”管理查驗標(biāo)準(zhǔn)整理好,確保工廠的全面展開,創(chuàng)造良好的條件。

(二)、文件收發(fā)規(guī)定

1、工廠文件由廠長簽發(fā),業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿,部門負(fù)責(zé)人審核,由工廠廠長簽發(fā)。屬于秘密的文件,核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣,并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定,收專人印制、報送。

2、文件審批后由辦公室進行分類、編號,并打印初稿,由擬稿人較對后交文書打印、蓋章。

3、文件由辦公室負(fù)責(zé)存檔。確認(rèn)送件人后,送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚,并報告報送結(jié)果。

4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

5、外來文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收,并于接件日填寫閱辦單,按領(lǐng)導(dǎo)的要求送達有關(guān)部門,辦好文件閱辦;屬急件的,應(yīng)在接件后即時報送。

(三)、印章管理制度

1、工廠公章、合同章由辦公室保管,由廠長簽字同意后,才能蓋章,由辦公室登記后方可放行。

2、刻制業(yè)務(wù)專用章須經(jīng)廠長同意,并由部門負(fù)責(zé)人專人保管,部門經(jīng)理對此負(fù)全部責(zé)任,財務(wù)章管理按財務(wù)制度執(zhí)行。

(四)、文印管理規(guī)定

1、私人資料,若因工作確實需要可以打印和傳真,其余不得在工廠打印、復(fù)印、或用工廠傳真機傳送,以免影響公司的正常工作。

2、文印(室)工作人員應(yīng)認(rèn)真做好本職工作,按時完成工作任務(wù)。對于收到的文件、資料等,應(yīng)及時按規(guī)定辦理和保管,不得有誤。

3、文印(室)工作人員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念,不得隨意將打印、復(fù)印或傳真的資料中有關(guān)商業(yè)秘密或工廠管理中需保密的事項透露或復(fù)印給他人,不得截留任何文件和資料。

(五)、辦公用具、用品購置與管理

1、所有辦公用具、用品的購置由需用人填具《物品申購單》,報主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,經(jīng)廠長批準(zhǔn),然后由采購員統(tǒng)一購置。

2、辦公室對辦公用具用品負(fù)責(zé)辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、確保固定資產(chǎn)及帳物相符。

3、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管,不得隨意丟棄和外借,如有遺失,照價賠償。

4、各部門專用的表格、信箋等,由各部門制定格式,由辦公室統(tǒng)一訂制。

5、所有員工要勤儉節(jié)約,杜絕浪費,努力降低消耗和辦公費用。

(六)、檔案、報表管理制度

1、檔案事務(wù)由辦公室負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理的保密、安全制度,確保檔案和案卷機密安全。

2、各部門應(yīng)及時向工廠辦公室移交應(yīng)歸檔的檔案并履行清交手續(xù)。

3、各部門應(yīng)對本部門的檔案收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)責(zé),各單位工作完成后及時向辦公室移交。

4、辦公室按外來文件、內(nèi)部文件、工程文件、營銷文件及合同等分類存檔。財務(wù)文件由財務(wù)部按照財務(wù)制度單獨保管。

5、歸檔資料必須符合下列要求:

①、文件材料齊全完整;

②、根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷;

③、根據(jù)檔案內(nèi)容的重要程度,應(yīng)區(qū)別保存、分類、整理、立卷,案卷標(biāo)題簡明確切,便于保管和利用。

6、檔案資料借閱履行登記、簽字手續(xù),重要資料借閱需先請示工廠廠長。

7、由辦公室定期組織各部門人員進行對超期檔案進行鑒定,提交檔案報告,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定酌情處置。

8、加強檔案保管工作,做好防盜、防火、防蟲、防潮工作,定期檢查檔案保管工作。

(七)、衛(wèi)生管理制度

1、本廠工作場所內(nèi),均須保持干凈、整潔,不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生的垃圾,污辱或碎屑等。

2、各工作場所內(nèi)之走道及階梯,至少須每日清掃一次,并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚。

3、各工作場所內(nèi),應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。

4、洗手間、廁所、其他衛(wèi)生設(shè)施,必須特別保持清潔。

第11篇 _工廠工會主度工作責(zé)任制度

工廠工會主度工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.宣傳貫徹黨的方針、政策,圍繞生產(chǎn)中心,充分發(fā)揮工會民主監(jiān)督的作用。

2.抓好qc小組活動和班組長培訓(xùn)、班組建設(shè)工作,組織職工學(xué)政治、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)管理,經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,掌握職工思想動態(tài),做好后進職工的思想轉(zhuǎn)化工作。

3.負(fù)責(zé)組織開發(fā)了職工代表大會,主持職代會閉幕期間的日常工作,發(fā)動群眾參加企業(yè)民主管理,維護工人民主權(quán)利和職工合法權(quán)益,反映和解決群眾的正當(dāng)要求,注重搞好勞動保護和安全生產(chǎn)工作。

4.在不影響生產(chǎn)的情況下積極組織開展業(yè)余文體活動,豐富職工文化生活,管理好俱樂部、球場、閱覽室和文體器材用品及圖書報刊。

5.做好女工工作,保護女工的特殊利益,抓好晚婚和計劃生育工作。

6.負(fù)責(zé)離、退休職工管理委員會的日常工作。

7.配合行政抓好集體福利事業(yè)。

8.發(fā)動組織職工開展勞動競賽,開展技術(shù)革新和提合理化建議活動,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗,及時表彰先進。

9.貫徹民主集中制,主持開好工會委員會會議,充分發(fā)揮各委員的作用,指導(dǎo)基層分工會的工作

10.支持廠長行使職權(quán),理順三家關(guān)系,使工會工作開創(chuàng)新局面。

11.評議、監(jiān)督企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部,每年進行一次評議,并提出獎懲意見。

12.根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求,及時組織編制本單位的方針目標(biāo),并定期進行檢查、診斷、保證落實。

13.工會副主席協(xié)助主席做好上述工作,主席不在時,代行主席職務(wù)。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)召開工會委員會和分工會主席會議,研究、總結(jié)和布置工作。

2.有權(quán)檢查各車間、科室對職代會精神的貫徹執(zhí)行情況。

3.圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有權(quán)組織開展全廠性勞動競賽和其他競賽活動。

4.有權(quán)對侵犯職工正當(dāng)權(quán)益的行為進行干預(yù)。

5.有權(quán)審核計劃生育指標(biāo)的分配,并對各部門計劃生育工作進行檢查監(jiān)督。

6.有權(quán)按規(guī)定合理使用工會經(jīng)費和調(diào)整平衡各單位困難補助金額。

(三)職責(zé)

1.對全廠貫徹上級工會指示和廠職代會精神和決議督促檢查不力,影響工作負(fù)責(zé)。

2.對未及時開展勞動競賽,配合完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3.對職工反映的問題,由于處理不當(dāng)或拖延了上報時間,造成不良后果負(fù)責(zé)。

4.對工會經(jīng)費使用不當(dāng),對職工困難補助費分配不合理負(fù)責(zé)。

5.對工會管理的場所、設(shè)備和各類物品使用保管不善,發(fā)生丟失、損壞和其他事故負(fù)責(zé)。

6.對計劃生育工作抓得不力,工廠出現(xiàn)計劃外生育負(fù)責(zé)。

7.對廣播、電視錄相、電影質(zhì)量低劣,出現(xiàn)不良政治影響負(fù)責(zé)。

8.根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求,對本部門方針目標(biāo)未及時展開,定期檢查落實負(fù)責(zé)。

9.工會副主席協(xié)助主席工作,并對主席布置的工作負(fù)責(zé)。

第12篇 _工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標(biāo),,不斷提高企業(yè)管理水平。

2.負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn),并組織貫徹實施。

3.經(jīng)常深入實際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報告。

4.負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計劃,并組織實施。

5.負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學(xué)術(shù)活動。

6.組織經(jīng)濟責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴(yán)格考核。

7.負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運用,主持對學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。

8.做好電子計算機應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

9.負(fù)責(zé)全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。

根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。

10.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。

11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時交辦的各項工作。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)參加上級部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會議,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計資料。

2.有權(quán)確定電子計算機等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點工作。

3.結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會和座談會。

4.對各部門之間制度不清,職責(zé)不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會簽編號后,才能頒布實施。

5.有權(quán)對企業(yè)升級目標(biāo)汲經(jīng)濟責(zé)任制方案和實施辦法定期進行檢查、督促、考核。

6.對各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責(zé)范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮決定。

7.對廠長批準(zhǔn)實施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。

8.工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)屬企管科。

(三)職責(zé)

1.對企業(yè)升級、經(jīng)濟責(zé)任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時反映與提出措施意見造成損失負(fù)責(zé)。

2.對企業(yè)管理達不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達不到要求負(fù)責(zé)。

3.對電子計算機系統(tǒng)管理不善和選型不當(dāng),影響開發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負(fù)責(zé)。

4.對企業(yè)管理協(xié)會未按計劃完成負(fù)責(zé)。

5.對每年元月20日前未能提交當(dāng)年度經(jīng)濟責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法負(fù)責(zé),并組織不力,執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),造成不良影響負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

7.副科長協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負(fù)責(zé)。

第13篇 工廠總會計師工作責(zé)任制度

工廠總會計師工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.總會計師在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠全面經(jīng)濟核算和財務(wù)會計工作。

2.貫徹執(zhí)行國家會計法、經(jīng)濟政策和財經(jīng)制度,嚴(yán)格維護財經(jīng)紀(jì)律,保證國家財務(wù)計劃的完成,支持和督促財會人員正確行使職權(quán),促進企業(yè)經(jīng)濟效益逐年提高。

3.組織編制年、季度財務(wù)、成本(費用)、信貸計劃,制訂并落實完成計劃的措施,審查財務(wù)的預(yù)決算,定期組織經(jīng)濟活動分析。

4.負(fù)責(zé)建立健全全面經(jīng)濟核算體系和制度,不斷推行財務(wù)現(xiàn)代化管理。

5.負(fù)責(zé)擬定工廠經(jīng)濟核算、財務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部分配方案等重大問題的決策草案,參與企業(yè)經(jīng)營方針、目標(biāo)和年度計劃、內(nèi)部分配方案等重大問題的研討和審查決策,組織資金的落實和調(diào)配工作,保證生產(chǎn)需要,加速資金周轉(zhuǎn),完成企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)。

6.協(xié)調(diào)和審查各部門制定的生產(chǎn)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、勞動工資、技術(shù)措施、基本建設(shè)等項目的收支方案。

7.負(fù)責(zé)組織固定資立、流動資金的管理、結(jié)算和監(jiān)督。

8.嚴(yán)格控制計劃內(nèi)的費用開支,對計劃外的重大費用開支,在與總經(jīng)濟師或計劃部門協(xié)調(diào)平衡后,提請廠長審批;負(fù)責(zé)引進設(shè)備的外匯落實工作。

9.領(lǐng)導(dǎo)審計工作,貫徹審計法規(guī)。負(fù)責(zé)組織廠內(nèi)經(jīng)濟仲裁。

10.根據(jù)工在目標(biāo)負(fù)責(zé)編制主管工作的方針目標(biāo),對分管范圍內(nèi)方針目標(biāo)展開進行審核、檢查和落實。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)審核工廠的財務(wù)、成本(費用)計劃、信貸計劃和會計報表。

2有權(quán)參與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和基本建設(shè)計劃的研究和決策,并審核其經(jīng)濟效果。

3.審核與會簽重大經(jīng)濟合同,核經(jīng)濟核算和財務(wù)、會計管理方面的文稿和制度。

4.有權(quán)檢查財務(wù)收支、資金使用和財產(chǎn)管理的執(zhí)行情況,對違反財經(jīng)紀(jì)律的行為有權(quán)制止,如制止無效時,應(yīng)提請廠長處理,或向上級部門報告。

5.工廠對各級財會人員的任免、調(diào)動、獎懲、晉級,應(yīng)事先征求總會計師的意見。

(三)職責(zé)

1.未認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)政策、法令、法規(guī)、制度,對出現(xiàn)截留利潤、亂攤成本等違反財經(jīng)紀(jì)律的行為負(fù)責(zé)。

2對簽署的工廠財務(wù)、成本、(費用)計劃、信貸計劃和會計報表出現(xiàn)嚴(yán)重差錯負(fù)責(zé)。

3. 對會簽的重大經(jīng)濟合同、方案出現(xiàn)差錯,造成工廠重大經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。

4.對未建立健全經(jīng)濟核算體系和制度,造成財務(wù)工作混亂負(fù)責(zé)。

5.對未完成工廠年度主要財務(wù)、成本指標(biāo),工廠效益不能逐年提高負(fù)責(zé)。

6.對由于經(jīng)濟核算和財會管理失誤,致使工廠發(fā)生重大的經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。

7.對資金管理不善,造成資金周轉(zhuǎn)不快,影響工廠經(jīng)濟效益。

8.對分管范圍方針目標(biāo)展開未落實負(fù)責(zé)。

9.副總會計師協(xié)助總會計師工作,并對總會計師布置的工作負(fù)責(zé)。

第14篇 工廠總經(jīng)濟師工作責(zé)任制度

工廠總經(jīng)濟師工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和法令,落實國家計劃任務(wù),協(xié)調(diào)社會需要和企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系,確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營對策。

2.建立健全全面計劃管理體系,組織制定各項經(jīng)營管理制度,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效果。

3.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展市場調(diào)查和預(yù)測工作,提出可行性論論證報告和經(jīng)營決策方案。

4.領(lǐng)導(dǎo)編制和實施企業(yè)的長、中期發(fā)展規(guī)劃和年(季)度的綜合計劃,組織計劃指標(biāo)的制定,分解、執(zhí)行和檢查,組織開展經(jīng)營活動分析,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,落實企業(yè)對國家和社會的經(jīng)濟責(zé)任。

5.組織領(lǐng)導(dǎo)市場經(jīng)營和橫向經(jīng)濟聯(lián)營工作,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟情報管理,組織開展經(jīng)濟信息的搜集,根據(jù)工廠方針目標(biāo)整理、加工和傳遞反饋工作。

6.負(fù)責(zé)編制主管工作的方2針目標(biāo),對分管范圍內(nèi)方針、目標(biāo)的展開進行審定、檢查和落實。

7.完成廠長交辦的臨時任務(wù)。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)主持召開工廠重要的生產(chǎn).經(jīng)營管理會議。

2.有權(quán)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)全廠各職能部門和各車間的計劃.經(jīng)營管理工作。

3.有權(quán)審.簽企業(yè)上報的綜合計劃.統(tǒng)計報表,與外單位簽訂的重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟聯(lián)營協(xié)議。

4.對于企業(yè)發(fā)生的違反計劃法.統(tǒng)計法.合同法,以及妨礙或損害企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo).經(jīng)營方針.經(jīng)營計劃實現(xiàn)的活動,有權(quán)進行檢查.制止并提出處理意見,制止無效時,除及時向廠長匯報外,有權(quán)越級上報。

對工廠各類經(jīng)營管理人員的調(diào)動、任免、獎勵、晉級有建議權(quán)。

(三)職責(zé)

1.對未正確貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和法令,造成計劃不周.統(tǒng)計工作混亂,發(fā)生重大失誤負(fù)責(zé)。

2.對簽署上報的綜合計劃.統(tǒng)計報表出現(xiàn)差錯,以及與外單位簽訂的重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟聯(lián)營協(xié)議出現(xiàn)失誤負(fù)責(zé)。

3.對組織編制的長.中期發(fā)展長、中期發(fā)規(guī)劃缺乏科學(xué)性、預(yù)見性負(fù)責(zé),對企業(yè)經(jīng)營效果負(fù)責(zé)。

4.對企業(yè)的年(季)度綜合計劃的執(zhí)行,落實和完成出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,造成重大經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。

5.對分管范圍內(nèi)的方針目標(biāo)未按期編制和落實負(fù)責(zé)。

6.副總經(jīng)濟師協(xié)助總經(jīng)濟師工作,并對總經(jīng)濟師布置的工作負(fù)責(zé)。

第15篇 工廠公司工作服管理制度

工廠(公司)工作服管理制度

一、目的

為統(tǒng)一公司整體著裝,樹立良好的企業(yè)形象,特對工作服的款式、制作、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用情況等進行規(guī)范管理。

二、管理職責(zé)

(一)綜合管理部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定工作服款式、顏色,進行數(shù)量統(tǒng)計、量體安排及聯(lián)系回收工作服清洗等方面的管理工作;

(二)綜合管理部負(fù)責(zé)相關(guān)部門/分廠工作服類別、款式申請的審查,工作服領(lǐng)用的審核,并對各部門/分廠的領(lǐng)用情況按規(guī)定扣除款項報綜合管理部。綜合管理部對公司各部門/分廠人員著裝規(guī)范進行考核,同時綜合管理部接受各部門的監(jiān)督考核;

(三)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)服裝的入庫、保管、領(lǐng)用數(shù)量、票據(jù)的核對,將各單位領(lǐng)用匯總報綜合管理部;負(fù)責(zé)離職人員退回車間工服的收發(fā)、整理、儲存;;

(四)各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批本部門人員的工作服領(lǐng)用,并做好登記。

三、工作服類別、款式

(一)車間工服包括成套天短袖(夏裝)、成套長袖(冬裝);

(二)管理人員正裝包括短(長)袖襯衫、夏褲(夏裙)、西服(含西褲或裙子);六、采購七、三、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)

(一)車間工服類

1、生產(chǎn)部設(shè)備科、倉庫,技質(zhì)部檢驗人員,銷售部售后服務(wù)人員和各分廠人員(副主管級以上人員除外)等每人每年夏裝、冬裝各二套;

2、公司副主管級以上人員及各部門的科室員工(本節(jié)第1條所規(guī)定的人員除外)每人每年夏裝、冬裝限領(lǐng)一套;

(二)管理人員正裝

公司副主管級以上人員及各部門的科室員工【第七章第(一)節(jié)第1條款規(guī)定的人員除外】可領(lǐng)用管理人員正裝,領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、春秋冬裝:西服(含西褲或西裙)2套/人,每人每兩年制作一次;長袖襯衫4件/人,每人每一年制作一次;

2、夏裝:短袖襯衫4件/人,長褲(女士可選擇短裙)2條/人,每人每年制作一次。

四、領(lǐng)用程序

(一)服裝到位驗收合格后,由綜合管理部發(fā)送給生產(chǎn)部倉庫;

(二)倉庫在接到通知后,根據(jù)主管部門要求,通知各單位前來領(lǐng)取,按照統(tǒng)計表單均衡發(fā)放;

(三)各部門/分廠接到領(lǐng)取通知時,以上報數(shù)量(名單)為準(zhǔn),填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),到倉庫領(lǐng)用;

(四)新入職員工(包括臨時工)依據(jù)工作崗位需要領(lǐng)用規(guī)定服裝時,由所在部門填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,到倉庫領(lǐng)用;

(五)特殊工種或因工作原因,在規(guī)定期限內(nèi),導(dǎo)致服裝破損確實無法穿著的,由部門出具證明,經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字同意,到倉庫領(lǐng)用回收工作服;無庫存時,按規(guī)定可領(lǐng)用新工作服;

(六)量身定做服裝領(lǐng)用后,如發(fā)現(xiàn)尺寸不符等問題在一星期內(nèi)報到綜合管理部,由綜合管理部落實協(xié)調(diào);

(七)離職人員退回的工作服,由倉庫工作人員整理、儲存,并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)通知綜合管理部,由綜合管理部定期安排清洗干凈后返回倉庫,如實入帳;

(八)外協(xié)廠家及其他因工作原因需領(lǐng)用本公司服裝的,由接口部門提起工作聯(lián)系單,經(jīng)綜合管理部同意,至財務(wù)繳納現(xiàn)金后,憑單據(jù)到倉庫領(lǐng)用。

五、著裝要求及日常管理

(一)公司全體員工必須統(tǒng)一著工作服;

(二)未有定做管理人員正裝的新進職能部門科室人員一律著成套車間工服;

(三)服裝要保持整齊、干凈,不露胸或披掛,不隨意搭配、調(diào)換;

(四)員工進入廠區(qū)(崗位)必須穿著指定服裝,業(yè)余時間出入公司外娛樂場所時不得穿著工服。

(五)綜合管理部每月對服裝庫存進行盤點、核對,核定安全庫存量,低于安全庫存時及時提請服裝采購申請。

六、費用

(一)服裝制作費用由公司承擔(dān)50%作為員工福利發(fā)放,其余部分由員工個人承擔(dān);

(二)公司承擔(dān)的費用計入各部門費用預(yù)算;員工個人承擔(dān)部分在當(dāng)月工資中扣除;

(三)倉庫統(tǒng)計、匯總各部門工裝的領(lǐng)用匯總單,每月底報綜合管理部統(tǒng)一扣款;管理人員工作服由綜合管理部統(tǒng)一扣款;

(四)超額領(lǐng)用服裝、因個人原因造成服裝損壞,再領(lǐng)用的按全價當(dāng)月在工資中扣除;員工辭職領(lǐng)用工作服不到一年的全部由員工個人承擔(dān)。

(五)員工領(lǐng)用離職人員回收的工作服,為免費領(lǐng)用,不予扣款;

七、其他

(一)員工是否按照行為規(guī)范和本管理規(guī)定要求著裝,納入部門及個人考核內(nèi)容;

(二)離職人員工服離職前按照登記領(lǐng)用數(shù)量一律退回倉庫,否則不予結(jié)算工資或承擔(dān)登記領(lǐng)用工作服全額費用;

(三)不得私自外借或外賣工作服,凡外借、外賣者負(fù)激勵200元每件。

十二:附則:

(一)本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)起草、修訂、解釋。

(二)本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。