項目部工作制度7篇

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常包括以下幾個核心部分：

1. 組織架構(gòu)：描述公司各部門的設置及職能。

2. 崗位職責：明確每個職位的工作內(nèi)容和責任。

3. 工作流程：定義業(yè)務操作步驟和審批流程。

4. 人力資源：涵蓋招聘、培訓、考核、晉升和離職等人力資源管理政策。

5. 時間與考勤：規(guī)定工作時間、休息日、請假制度等。

6. 行為規(guī)范：設定員工行為準則，包括職業(yè)道德和公司文化。

7. 員工福利：包括薪酬、保險、假期和其他福利待遇。

8. 決策與溝通：描述決策層級和內(nèi)部溝通機制。

9. 應急處理：制定應對突發(fā)事件的預案和程序。

注意事項

制定工作制度時，應注意以下幾點：

1. 合法合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

2. 實用性：制度應貼近實際，易于執(zhí)行，避免空洞無物或過于理想化。

3. 公平公正：制度應公平對待所有員工，避免歧視和偏袒。

4. 可持續(xù)性：考慮制度的長期效果，兼顧企業(yè)發(fā)展和員工成長。

5. 溝通反饋：發(fā)布前充分溝通，收集反饋，確保制度被理解和接受。

6. 培訓實施：對新制度進行培訓，確保員工理解并能有效執(zhí)行。

制度格式

工作制度的格式通常包括標題、正文和附件三部分：

1. 標題：簡潔明了地概括制度的主題。

2. 正文：詳細闡述制度的各項內(nèi)容，可以按章節(jié)劃分，每節(jié)下設子節(jié)。

3. 附件：提供圖表、流程圖等輔助材料，幫助理解和執(zhí)行制度。

以上就是項目部工作制度的基本要素和寫作要點。在實踐中，每個企業(yè)都應根據(jù)自身特點和需求，靈活調(diào)整和定制，以建立一套真正符合實際、行之有效的工作制度。

項目部工作制度范文

第1篇 項目部日常工作制度

工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制;

②工程部根據(jù)建設項目需要,可設經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗收;

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認;

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;

④寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施,并不定期對其抽查。

第2篇 工程項目部工作會議制度（三）

工程項目部工作會議制度(三)

1、工作會議要根據(jù)工作情況和實際需要定期召開。

2、工作會議由公司負責人和各職能部門負責人主持召開,會議結(jié)束后,應立即編寫會議紀要,編寫完畢后,由部門負責人審閱后,由資料管理員分發(fā)。

3、會議紀要應于會議結(jié)束后48小時內(nèi)送達有關(guān)部門。

4、會議紀要的內(nèi)容及格式:

1)會議紀要的題目和序號

2)會議召開的時間、地點、參加單位和人員

3)會議主持人、會議記錄人、會議內(nèi)容

第3篇 項目部加強施工安全管理工作措施

各項目部要履行安全主體責任,加強對施工現(xiàn)場的臨時設施及圍墻、基坑、垂直起重機械設備、腳手架、承重支模架、施工臨時用電等重點部位和環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控,杜絕重大事故發(fā)生。同時,高溫季節(jié)的施工應提倡人性化管理,更加關(guān)愛從業(yè)人員的健康安全。

(一)深化建筑施工安全專項整治工作。繼續(xù)按照國家建設部建質(zhì)電(2007)36號《關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項行動的通知》和省建工局蘇建管質(zhì)(2007)51號《關(guān)于開展全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項行動的通知》、蘇建管質(zhì)(2007)61號《關(guān)于切實做好夏季高溫和汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件要求,做好專項整治工作,開展垂直起重機械設備和承重支模架的專項整治工作。

(二)加強施工現(xiàn)場臨時用電管理。各項目部,要特別加強對施工現(xiàn)場電工的工作責任心教育和建立考核制度,嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求,嚴禁電工自身違章作業(yè)。要以職工宿舍、臨時用房、設備配電及臨時照明線等為檢查重點,加大檢查力度,對存在的問題,必須落實到專人負責整改。

(三)加強施工現(xiàn)場防火安全。施工現(xiàn)場防火安全要貫徹預防為主、防消結(jié)合的方針,完善制度,落實安全責任,嚴格動火審批制度。焊割作業(yè)前要事先清理現(xiàn)場周圍可燃物,防止金屬熔融、火花四濺引起燃燒事故。對油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必須按規(guī)定分類存放到危險物品倉庫,并與火源及生活區(qū)、辦公區(qū)保持安全距離,還應設置醒目的禁火標志,并按規(guī)定配齊配好消防器材。

(四)加強施工現(xiàn)場防毒安全工作。各項目部應制訂預防各種氣體中毒的安全保證措施,宿舍內(nèi)嚴禁放置煤氣瓶。對有挖孔樁等可能發(fā)生氣體中毒事故的施工項目,應配置防毒面具和必要的通風設備,作業(yè)時必須有專人監(jiān)護。

(五)加強夏季防暑降溫及衛(wèi)生管理工作。盛夏期間各項目部特別要加強勞動保護工作,積極采取措施降溫、消暑,不斷改善職工的工作、生活、學習環(huán)境,確保作業(yè)人員的身體健康和生命安全。各項目部應合理安排作息時間,嚴格控制加班加點,氣溫達到35度以上時,中午11點至下午3點不得在陽光直射下工作,氣溫達到38度及以上時,原則上要停工,確需施工的,應采取切實有效的防暑降溫措施,配備急救藥品,并安排管理人員跟班作業(yè)。高溫作業(yè)場所要采取有效的通風、隔熱、降溫措施,盡量減少高空和深基坑作業(yè),對年老、身體素質(zhì)差、不適應高溫作業(yè)的人員要及時調(diào)換崗位。各施工現(xiàn)場要充分做好職工的防暑降溫工作,配備足夠的飲用水,做好含鹽清涼飲料的供應,為職工準備一定的綠豆湯、冰水等,向職工發(fā)放清涼油、人丹、風油精等預防中暑的藥品,并嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(jgj146-2004)要求,改善勞動條件,職工宿舍要做到清涼、通風,有條件的應當配備空調(diào),保證施工人員有良好的休息環(huán)境。要切實做好衛(wèi)生防疫工作,對生活垃圾和污水要及時清運和排除,防止蚊蠅孳生。同時加大食堂和食品衛(wèi)生管理力度,食堂必須具備衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持有健康證,食品的采購、洗滌、烹制要執(zhí)行有關(guān)食品衛(wèi)生制度,防止食物中毒。

第4篇 變電站項目部施工現(xiàn)場防暑降溫工作制度

變電站項目部施工現(xiàn)場防暑降溫工作制度

【一】目的:

進入盛夏季節(jié),日照強度高,高溫天氣持續(xù),為切實做好夏季施工現(xiàn)場防暑降溫工作,保障施工人員的身體健康、不斷的改善勞動條件、防止因高溫天氣引發(fā)的工人中暑和各類生產(chǎn)安全事故,特制定本措施。

【二】使用范圍:

本制度適用于35kv__變電站項目部

【三】具體規(guī)定:

1、認真落實防暑降溫責任制。有關(guān)單位要認真貫徹落實有關(guān)抓好建筑工地防暑降溫工作的一系列要求,要以對一線施工人員生命和健康高度負責的態(tài)度,切實加強對防暑降溫工作的組織領(lǐng)導,完善、落實負責制,制定應急預案,狠抓防范措施落實,防止因高溫天氣引發(fā)的工人中暑和各類生產(chǎn)安全事故。

2、合理安排作息時間。要密切關(guān)注高溫天氣的氣象預報,氣象學將日最高氣溫大于35攝氏度定義為高溫日,連續(xù)5天以上持續(xù)高溫。嚴格實行抓兩頭、歇中間的避高溫措施,適當調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度,減輕勞動強度,嚴格控制室外作業(yè)時間,避免高溫時段作業(yè),確保勞動者身體健康和生命安全。當溫度過高時作息時間調(diào)整為上午6:00-10:30 ,下午15:00-19:30

3、加強工作中的輪換休息。在夏季根據(jù)施工的工藝過程,盡可能調(diào)整勞動組織,采取勤倒班的方式,縮短一次連續(xù)作業(yè)時間,加強工作中的輪換工作。加強現(xiàn)場巡查,加大防暑降溫知識宣傳,提高全員安全防范意識。

4、保證現(xiàn)場飲水供應充足?，F(xiàn)場應供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲用水等,有效的防暑降溫,避免發(fā)生中暑事件。

5、落實防暑降溫藥品。要切實關(guān)心在高溫天氣下堅持施工的廣大一線施工人員,加強對防暑降溫知識的宣傳,要求施工人員隨身攜帶防暑藥物,如:人丹、清涼油、風油精、藿香正氣水、茶葉等,落實每一位工人的防暑降溫物品。

6、積極改善建筑工地生產(chǎn)生活環(huán)境。要認真落實建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定,積極采取措施,加強通風降溫,確保施工人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時設施滿足防暑降溫需要,并為施工人員提供清涼飲料和常用防暑藥品。建筑工地施工現(xiàn)場的宿舍和食堂必須安裝電扇,有條件的單位,應在宿舍安裝空調(diào)。

7、切實做好衛(wèi)生防疫工作。要切實做好施工現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生防疫工作,加強對飲用水、食品的衛(wèi)生管理,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度,避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件,加強對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控,現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒時,應及時向有關(guān)主管部門報告。

8、做好夏季防火工作。針對夏季炎熱、天氣干燥,火災事故易于發(fā)生的實際情況,進一步加強預防火災措施,對配電房、倉庫、油漆房等易燃場所進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,同時按規(guī)定配備滅火器材。

【四】附則

本制度自發(fā)布之日起實施,望項目部管理人員做好防暑降溫工作,防止作業(yè)人員高溫中暑,保證他們的生命安全。

第5篇 項目部加強技術(shù)交底工作和資料管理制度

項目部加強技術(shù)交底工作和資料管理制度

⑴、項目部在接到設計圖紙后,項目經(jīng)理必須組織全體人員熟悉圖紙,積極參與設計技術(shù)交底,做好圖紙會審工作。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,凡涉及到本項目的有關(guān)規(guī)范、標準、技術(shù)要求、措施、工序銜接、質(zhì)量控制要素及施工記錄等,做到項目工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底,專業(yè)人員向班組進行技術(shù)交底,并做好交底人與被交底人之間的簽證手續(xù),交底要細致明了,必要時以圖表、樣板,甚至示范操作交底,交底不明確不上崗,不簽證不上崗。

⑵、現(xiàn)場設專門資料文件管理員。負責日常技術(shù)資料與文件收發(fā)工作,包括:設計技術(shù)文件、圖紙、變更聯(lián)系單等的登記、發(fā)放;規(guī)范、標準、安裝手冊、圖集等的保管、發(fā)放、借用以及其他施工記錄、竣工資料、合同文件等。其批準和發(fā)布須由授權(quán)人員(項目經(jīng)理或主任工程師)審批其適用性,以防誤用,所保留的任何已作廢的文件均應進行適當標識。

第6篇 鐵路工程項目部黨工委工作制度

鐵路工程項目部黨工委工作制度

(1 工區(qū)黨工委負責本制度的制定、解釋、修改及監(jiān)督執(zhí)行。各參建單位黨支部負責本制度的具體實施。

(2 主要任務:

1、根據(jù)上級黨委要求,制定工作計劃并組織實施;

2、抓好項目思想政治工作和精神文明建設;

3、搞好共建工作,抓好綜合治理,創(chuàng)建良好環(huán)境。

(3 遵循原則:緊密結(jié)合施工生產(chǎn)管理,以生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗思想政治工作效果的原則;尊重人、理解人、關(guān)心人,注重思想教育與解決實際問題相結(jié)合的原則;典型示范、以點帶面,管理與育人相結(jié)合的原則;全心全意依靠職工群眾的原則。

(4 工作目標:建立一個規(guī)范完整的工作體系,形成一種科學有效的決策執(zhí)行與監(jiān)督機制,選樹一批過得硬、叫得響、推得開的先進典型,培育一支高素質(zhì)的職工隊伍,探索一條具有沈丹客專特點的黨建和思想政治工作新路子。

(5 工作內(nèi)容與方法:

1、用“____”重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)項目思想政治工作,指導施工管理全過程。廣泛進行黨的基本知識教育和職業(yè)道德教育及形勢任務教育,引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2、建立以質(zhì)量、成本、安全、進度、環(huán)境、科技為中心的“六位一體”的思想政治工作體系,堅持把施工管理和生產(chǎn)中的重點、難點作為項目工作的重點,有針對性地開展安全質(zhì)量意識教育、成本意識教育、環(huán)保意識教育,實現(xiàn)“建設世界一流客專,打造沈丹安全工程”目標。

3、根據(jù)承擔的工程任務和面臨的形勢,及時編發(fā)宣傳教育提綱,利用多種形式,深入開展宣傳教育,使職工認清形勢,明確任務,以飽滿的熱情和斗志投入到沈丹客專建設中。

4、按照客專公司的統(tǒng)一標準,做好現(xiàn)場企業(yè)文化建設,營造大干快上的氛圍,內(nèi)鼓士氣,外樹形象,展示企業(yè)良好風貌。

5、認真抓好施工生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的思想教育工作,通過創(chuàng)建“黨員先鋒崗”和“紅旗責任區(qū)”,保證思想政治工作上橋頭、下工班、進隧道、到宿舍,覆蓋全員。

6、強化外協(xié)隊伍的教育管理,把外協(xié)隊伍員工教育納入思想工作的總體規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,特別是抓好架子隊的教育和管理,維護企業(yè)的整體形象。

7、圍繞施工生產(chǎn)任務,黨政工團各級組織積極開展適合自身特點的主題活動,調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性。

8、通過美化生活環(huán)境、辦好食堂、開展文體活動、抓好衛(wèi)生保健等工作,抓好“三工建設”,滿足職工的物質(zhì)、精神需求。

9、緊密結(jié)合實際工作,抓好新聞報道、信息通報工作,總結(jié)經(jīng)驗,樹立典型,表彰先進,擴大影響。

(6 制度建設與考核:堅持施工生產(chǎn)與思想政治工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核,做到有機結(jié)合,融為一體。黨工委要緊密結(jié)合施工生產(chǎn),進行全員、全方位、全過程的服務和保證。行政組織要大力支持黨工委的工作,認真做好分工范圍內(nèi)和崗位職責中的思想政治工作,真正做到目標同向、責任同負、風險共擔、同獎同罰。

(7考核評估。著重把握“六看”:

1、看項目班子是否團結(jié)同心、清正廉潔;

2、看干群關(guān)系是否融洽,是否形成團結(jié)和諧的氛圍;

3、看能否圓滿完成生產(chǎn)任務,并取得好的經(jīng)濟效益;

4、看項目對職工是否有吸引力、凝聚力;

5、看與駐地關(guān)系是否密切,是否對任務完成有促進作用;

6、看是否有大局意識,是否服從企業(yè)的整體利益和長遠利益。

(8 考核評估辦法:項目黨工委負責對所屬各單位的思想政治工作進行考核評估。每半年對各單位思想政治工作考評一次,根據(jù)實際情況,采取自我評估、群眾評議、領(lǐng)導評價、重點抽查、對比綜合等方法,對各單位的思想政治工作做出公正、實事求是的評價。對考核評估情況及時通報,對成績優(yōu)良的單位和人員要實施表彰獎勵。

第7篇 （項目部）公司安全工作例會制度

公司(項目部)安全工作例會制度

1目的和適用范圍

制定本制度,保證各種會議按照規(guī)定內(nèi)容按時召開,以便按時完成各項安全工作。

本制度適用于公司、項目部兩級安全工作例行會議。

2職責

2.1公司安全例會

2.1.1公司安全例會由經(jīng)理或安全負責人負責主持。

2.1.2安全保衛(wèi)處負責組織會議,設專人作會議記錄并保存。

2.2項目部安全例會

2.2.1項目部主任或安全負責人負責組織并主持會議。

2.2.2項目部專職安全員負責會議記錄并保存。

3各級安全例會由以下人員參加

3.1公司安全例會

a經(jīng)理或安全負責人;

b工會主席;

c各項目部主任或安全負責人、專職安全員;

d工程技術(shù)、材料、行政處處長專門指派的人員以及安全保衛(wèi)處所有不外出人員;

e經(jīng)理或安全負責人指定參加會議的人員。

3.2項目部安全例會

a項目部主任或安全負責人

b同級工會負責人;

c班長或副班長;

d專職安全員;

e項目部主任或安全負責人指定參加會議的人員。

1各級安全例會主要內(nèi)容

4.1公司安全例會

a各項目部和有關(guān)處室匯報前次例會以來開展的安全工作、安全施工(生產(chǎn))情況、安全問題及突出安全事跡、近期工程情況;

b安全保衛(wèi)處通報前次例會以來安全巡檢情況;

c學習上級有關(guān)安全文件、指示;

d根據(jù)上級要求結(jié)合本公司施工(生產(chǎn))實際安排本公司安全工作;

e公司經(jīng)理或安全負責人及其他領(lǐng)導提出下一階段安全工作重點要求。

4.2項目部安全例會

a檢查、了解各施工項目或班組安全工作開展和安全施工情況,提出改進措施;

b傳達上級安全工作要求或?qū)W習上級下發(fā)的安全文件;

c布置和指導班組安全工作。

5各級安全例會的時間周期

5.1公司安全例會,每月至少一次,每次時間不少于4小時。

5.2項目部安全例會每月一次,時間不少于2小時。