公司領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度（20篇范文）

體系如何搭建

公司制度的構(gòu)建如同筑造一座堅實的大廈，需要精心設(shè)計和有序施工。

1. 制度應(yīng)以公司的核心價值觀為基石，確保每一項規(guī)定都與公司的長遠目標(biāo)相一致。

2. 各部門需明確職責(zé)，確保制度覆蓋全面，無遺漏，同時避免重疊和沖突。

3. 制度的制定過程中，廣泛征求員工意見，使之更具代表性，提高執(zhí)行的接受度。

體系框架

制度體系框架應(yīng)當(dāng)清晰、簡潔，易于理解。

1. 分為基本制度、專項制度和操作規(guī)程三個層次，基本制度設(shè)定大原則，專項制度細化管理，操作規(guī)程明確操作流程。

2. 每個層次的制度間需有明確的關(guān)聯(lián)，形成一個完整的體系。

3. 定期評估和更新制度，以適應(yīng)公司的發(fā)展變化。

重要性和意義

制度是公司的生命線，它的重要性不容忽視。

1. 制度提供行為規(guī)范，確保公平公正，減少糾紛。

2. 提升效率，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少決策的不確定性。

3. 保障公司戰(zhàn)略的實施，通過制度化管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動。

制度格式

制度的書寫格式要嚴謹，便于理解和執(zhí)行。

1. 標(biāo)題應(yīng)明確，直接反映制度的主題。

2. 內(nèi)容部分，條款應(yīng)邏輯清晰，用詞準(zhǔn)確，避免模糊不清。

3. 結(jié)構(gòu)上，先總述原則，后詳述細則，每條規(guī)則后可附注釋或解釋。

4. 制度的修訂歷史和生效日期也應(yīng)明確標(biāo)注，以便查閱。

公司制度是管理的骨架，既要嚴謹科學(xué)，又要體現(xiàn)人文關(guān)懷。只有這樣，才能構(gòu)建出一個既有效運行又充滿活力的企業(yè)組織。

公司領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度范文

第1篇 公司領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度

第一條總則

密切聯(lián)系群眾，保持黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)，是全面實踐“____”重要思想的必然要求。

為進一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)、堅持以關(guān)心職工群眾疾苦為己任，堅持以人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點，使聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，營造公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，特制定本制度。

第二條聯(lián)系群眾的基本形式和內(nèi)容

1、領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入基層和群眾。

公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入基層和群眾，要把關(guān)心困難職工群眾生產(chǎn)生活作為做好基層工作的重要任務(wù)，深入調(diào)查研究，廣泛聽取基層單位和職工群眾的意見，切實解決職工群眾生產(chǎn)生活中的實際困難和問題。

2、三聯(lián)系。

公司處級領(lǐng)導(dǎo)干部到基層調(diào)查、走訪、慰問、聯(lián)系困難戶、公司機關(guān)科室長和分公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層聯(lián)系隊、公司和分公司工會女干部聯(lián)系外部市場職工家庭。

具體見工發(fā)[2022]1號文件3、弱勢群體幫扶。

通過走訪了解，對公司的弱勢群體（包括患有重大疾病的職工、傷殘職工家庭）、特困家庭等，在重大節(jié)日，公司領(lǐng)導(dǎo)要親自帶領(lǐng)工會人員到家中走訪慰問，幫助解決實際困難。

4、一線慰問。

每年的重大節(jié)日和夏季高溫季節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊到一線小隊進行走訪慰問，給在節(jié)假日堅守一線生產(chǎn)的職工送去節(jié)日的問候和祝福。

夏季高溫季節(jié)及時將防暑降溫物品送到一線井隊。

5、定期召開座談會。

（1）每年在九九重陽節(jié)和春節(jié)前夕兩次召開離退休老干部、老工人座談會，了解老職工的生活、身體、思想狀況，聽取他們對公司發(fā)展方面所提的建議，幫助他們解決生活中的實際困難。

（2）每年召開兩次在冊職工、勞模及其家屬、外部市場家庭座談會等。

了解不同層次群眾的需求，幫助解決工作生活中的實際困難，聽取他們對公司發(fā)展所提的好的建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

6、領(lǐng)導(dǎo)干部走訪聯(lián)系點。

按照公司職責(zé)分工，領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，定期走訪安全、綜治、穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政、計劃生育等聯(lián)系點，了解情況，指導(dǎo)工作，幫助解決聯(lián)系點存在的實際困難和問題。

7、深化廠務(wù)公開。

實施好廠務(wù)公開，讓職工群眾知道應(yīng)該知道的情況，讓他們感覺到組織就在身邊，時刻在關(guān)心著他們，隨時在傾聽他們的心聲。

通過廠務(wù)公開，溝通領(lǐng)導(dǎo)干部與基層職工的聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的距離，讓職工安心工作，調(diào)動職工的積極性和凝聚力。

第三條領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度的基本要求

1、建立聯(lián)系基層和群眾工作記錄本，將聯(lián)系群眾情況如實作好記錄。

領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入基層，密切與群眾的溝通。

面對面傾聽群眾的呼聲，掌握真實情況，幫助基層和群眾解決實際問題。

2、對基層工作中存在的問題，如意見、要求和實際困難，在職權(quán)范圍內(nèi)能解決的要及時解決；對于涉及面較大或一些重要問題，要及時匯總，上報公司黨委會討論解決。

不能只作口頭承諾，不辦實事，更不允許推諉扯皮，敷衍塞責(zé)。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部在聯(lián)系群眾方面的工作，定期以口頭形式在公司民主生活會上做匯報，年終在班子和個人述職報告上要有領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層和群眾的內(nèi)容。

第四條附則

1、本制度由公司工會辦公室負責(zé)解釋。

2、本制度自2022 日起實施。

第2篇 某公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班作業(yè)制度

1.目的

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【2010】23號)規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn),增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。

2.適用范圍

廣饒華邦化學(xué)有限公司所屬各部門。

3.職責(zé)

3.1安環(huán)部負責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各單位負責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。

4.工作程序

4.1帶班安排

4.1.1廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

廠級領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合部部長、銷售部長、財務(wù)部長、機動部部長的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由綜合部統(tǒng)一安排并報安環(huán)部。

4.1.2車間級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

車間級領(lǐng)導(dǎo)按主任、技術(shù)員、工段長的順序每人輪流帶班。各單位應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報安技部門。

4.2帶班職責(zé)

4.2.1廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”( 在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,要同時計劃、布置,檢查、總結(jié)、評比安全工作),模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本單位的安全工作全面負責(zé);

4.2.1.2負責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

4.2.1.3負責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對“三違”(違章指揮,違章操作,違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;

4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

4.2.1.5對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

4.2車間領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本車間的安全工作全面負責(zé);

4.2.2負責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責(zé);

4.2.3負責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行處罰,性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作,并向上級報告;

4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”( 定整改措施、定完成時間、定整改負責(zé)人;查出的問題班組能整改的不推到工段;工段能整改的不推到車間;車間能整改的不推到廠;廠里能整改的不推到公司)的原則處理;

4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

4.3帶班要求

4.3.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負責(zé),當(dāng)日安全帶班值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅守崗位,按安全值班職責(zé)要求認真檢查現(xiàn)場安全工作,做好記錄;

4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問題,負責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

5 考核:

5.1對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵:

5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生

者;

5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;

5.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。

5.2對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰:

5.2.1不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單,每一次罰30元;

5.2.2安全帶班領(lǐng)導(dǎo)記錄填寫簡單不認真,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;

5.2.3安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級部門的追查和處罰。

5.2.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。

5.2.5未認真填寫帶班交接班記錄,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

第3篇 h公司領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度

第一條總則

調(diào)查研究是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層和群眾的重要途徑。開展調(diào)查研究對公司黨委和公司實施科學(xué)決策,提高工作效率和工作質(zhì)量都有著十分重要的作用。為實現(xiàn)調(diào)查研究經(jīng)?；?、科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本制度。

第二條調(diào)研任務(wù)

圍繞公司中心工作和內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境中的重點、難點、熱點問題,真實反映公司改革發(fā)展進程中出現(xiàn)的新情況、新問題和新經(jīng)驗,為公司黨委和公司決策服務(wù),為基層反映情況、解決問題、指導(dǎo)工作。

第三條調(diào)研內(nèi)容

正職主要了解公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營、黨建和思想政治工作等總體情況;副職重點了解分管業(yè)務(wù)工作情況和承包單位安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作,以及職工普遍關(guān)心關(guān)注的熱點、難點問題;督導(dǎo)管理局重要會議及文件精神的落實;及時總結(jié)承包單位的工作經(jīng)驗,提出合理化建議,幫助指導(dǎo)工作;參加基層單位組織的大型會議,如民主生活會、年度總結(jié)大會、職工代表大會,以及黨團員義務(wù)勞動等。

第四條調(diào)研時間

正職每年不少于60天,副職不少于80天。

第五條調(diào)研形式

1、集體調(diào)研:公司每年至少組織2次大型的生產(chǎn)經(jīng)營或思想政治工作集體調(diào)研;或根據(jù)工作需求組織跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的課題調(diào)研。

2、分頭調(diào)研:按領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)組織有關(guān)部門進行專項調(diào)研活動。

第六條調(diào)研要求

1、堅持深入基層,尊重實際,面對現(xiàn)實,聽實情、出實招、辦實事、求實效。

2、重視調(diào)研情況的分析、總結(jié)、上報,負責(zé)組織的大的型調(diào)研課題要在10日內(nèi)寫出調(diào)查報告,一般的調(diào)研課題要在3天內(nèi)寫出調(diào)查報告,調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的重大問題,要及時向公司黨委和公司反映。

3、輕車簡從,不給基層添麻煩;調(diào)研時一般不在基層就餐,確需就餐的一律工作餐,不上煙酒。嚴禁以調(diào)研為名吃、拿、卡、要。

4、加強理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟練掌握調(diào)研程序、方式、方法和技巧,使調(diào)研工作更全面、更深入、更準(zhǔn)確、更有創(chuàng)意、更富實效。

第七條調(diào)研考核

1、基層調(diào)研情況,年終作為干部考核的依據(jù)之一。

2、每年公司領(lǐng)導(dǎo)正職向管理局黨委,副職向公司黨委至少提交1項有價值的調(diào)研成果或決策建議。

第八條附則

1、本制度由公司黨政辦公室負責(zé)解釋。

2、本制度自__年月日起實施。

第4篇 公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接規(guī)章制度

為規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接工作，明確離任交接各方職責(zé)、內(nèi)容、程序方法，特制定本暫行規(guī)定。

第一條 離任交接對象

離任交接的主要對象為:因調(diào)任、提拔、轉(zhuǎn)崗、免職、辭(離)職等崗位變動的所有人員。

一般管理崗位人員離任交接工作，由部門負責(zé)人確定，比照本規(guī)定執(zhí)行。

第二條 離任交接內(nèi)容

一 、 工作目標(biāo)任務(wù)交接：年度/月度工作目標(biāo)、預(yù)算及執(zhí)行情況、公司重大決策執(zhí)行情況、重大事故及善后處理情況、尚未完成的重要工作、未履行的承諾事項。

二 、 檔案資料交接：人事檔案、文書檔案、財務(wù)檔案、業(yè)務(wù)檔案、工作檔案。

三 、 資產(chǎn)交接：固定資產(chǎn)、公用財物、個人保管的公物。

四 、 社會關(guān)系交接：日常工作相關(guān)的政府機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)等社會關(guān)系，供應(yīng)商、廠家等業(yè)務(wù)單位的清單及聯(lián)系方式。五 、 離任審計結(jié)果交接。

六 、 其它需要辦理的事項交接。

第三條 離任交接職責(zé)

一 、 離任者對移交工作的及時性、真實性、完整性負責(zé)。

二 、 離任者上級負責(zé)對離任者的工作交接進行審核。

三 、 接任者負責(zé)對接收的工作進行查對核實。

四 、 人事中心負責(zé)對交接工作全過程的組織監(jiān)辦和協(xié)調(diào)。

五 、 財務(wù)中心負責(zé)離任審計。

第四條 離任交接程序和方法

人事中心負責(zé)離任管理的組織工作，必要時可組成網(wǎng)工作組，制定成員分工和工作實施計劃。人事中心負責(zé)向離任者、分管上級、接任者、財務(wù)中心等發(fā)送《離任交接工作通知書》，并組織監(jiān)督做好離任交接工作。

一 、 離任審計。財務(wù)中心在接到《離任交接工作通知書》后，按《離任審計暫行規(guī)定》在一周內(nèi)完成審計工作，出具審計報告。未經(jīng)離任審計或離任審計中發(fā)現(xiàn)有重大問題的，不能進行離任交接。

二 、 財務(wù)交接。在規(guī)定時間內(nèi)，財務(wù)簽字權(quán)自然人從原任轉(zhuǎn)為新任人員，凡發(fā)文后原任人員簽字的財務(wù)帳單一律無效，財務(wù)收支等情況應(yīng)在隨后簽署的《離任離任工作交接清單》中予以明確。

三 、 工作交接。

1、 交接時間：一般在規(guī)定時間一周內(nèi)完成交接。

2、 交接儀式：交接工作由人事中心主持，離任者、接任者、直接上級及人事中心負責(zé)人在《離任工作交接清單》上簽字生效。

3、 資料保存：《離任工作交接清單》歸公司保管。

第五條 離任交接紀(jì)律

一 、 離任者須充分配合交接工作，不得借故拖延交接時間。未按期辦理交接手續(xù)的，相關(guān)部門不予辦理離任相關(guān)手續(xù)及工資、福利發(fā)放。

二 、 對正在辦理、尚未完結(jié)的工作，離任者應(yīng)詳細說明情況，明確工作程序及重點，有責(zé)任繼續(xù)給予工作支持，以保證后續(xù)工作開展的連續(xù)性。

三 、 交接的資產(chǎn)、資料損壞、丟失，致使無法正常使用的，由離任者負責(zé)賠償。

四 、 工作交接后發(fā)現(xiàn)離任者隱瞞未報的待處理事項，若離任者仍在公司任職，由離任者負責(zé)處理。

五 、 因接任者對接收資產(chǎn)、資料未認真核對，公司利益受到損害或工作不能延續(xù)的，由接任者負責(zé)賠償。

六 、 工作交接時需有離任者、接任者、人事中心三方到場，共同對照移交清單，經(jīng)復(fù)核無誤后三方簽名認可。

第六條 本規(guī)定的解釋權(quán)歸人事中心，從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第5篇 d公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會制度

第一條總則

公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)進行工作協(xié)調(diào)、溝通情況、醞釀協(xié)商的一種議事形式。為進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加快信息溝通,提高會議質(zhì)量和工作效率,特制定本制度。

第二條會議內(nèi)容

1、公司領(lǐng)導(dǎo)通報、溝通各自分管工作情況;

2、安排、部署近期工作;

3、督促處理日常事務(wù);

4、協(xié)調(diào)黨政工團之間的工作;

5、其它需要討論研究的重要工作;

6、研究處理突發(fā)性事件。

第三條會議規(guī)則

1、公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會議每周召開一次,時間為每周一。遇有緊急情況和急辦事項可隨時召開。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主持。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不能參加時可委托其他領(lǐng)導(dǎo)主持。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加領(lǐng)導(dǎo)碰頭會。若需其它部門(單位)或有關(guān)人員參加時,由黨政辦公室另行通知。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會主要溝通近期工作情況,加強協(xié)調(diào),強化工作運行。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會是醞釀協(xié)商工作的一種議事形式,討論決定公司黨政工團的臨時性事務(wù)。

6、領(lǐng)導(dǎo)碰頭的決定所有領(lǐng)導(dǎo)成員都必須認真服從和遵守。

7、公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會會議內(nèi)容由黨政辦公室負責(zé)記錄。

8、黨政辦公室定期督促落實領(lǐng)導(dǎo)碰頭會決定執(zhí)行情況,重點事項立項督查。領(lǐng)導(dǎo)碰頭會決定執(zhí)行落實情況,黨政辦公室定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第四條附則

1、本制度由黨政辦公室負責(zé)解釋。

2、本制度自__年月日起實施。

第6篇 冶金公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度

冶金公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

根據(jù)國務(wù)院23號令《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際狀況,特制定本制度:

一、分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度:

(一)分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定

1、分公司經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流下井,現(xiàn)場帶班必須確保每個班次至少1名領(lǐng)導(dǎo),并與工人同時下井、同時升井。

2、分公司要制定領(lǐng)導(dǎo)下井帶班月度計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站公示。若遇特殊情況需調(diào)換人員時,應(yīng)寫出委托書并由分公司經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后、方可替班。

.3、分公司每月21日在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站明顯位置公示上月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)計劃完成情況和舉報電話6681707(安全指揮中心)。

4、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須了解掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況,領(lǐng)導(dǎo)升井后,在入井簽到處填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》將下井及升井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等有關(guān)情況進行登記并存檔備查。

5、認真填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。

6、沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的,從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè),從業(yè)人員在作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)并確認帶班下井領(lǐng)導(dǎo)無故提前升井的,經(jīng)帶班長或車間值班主任說明后有權(quán)提前升井。

7、分公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關(guān)責(zé)任人進行事前責(zé)任追究。

8、分公司下井帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后(上零點班的當(dāng)日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。

9、分公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班按規(guī)定天數(shù)結(jié)合實際下井帶班次數(shù)進行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領(lǐng)導(dǎo)按獎罰制度處理。

(二)分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時,應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):

1、班前帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)面和人員分布情況。

2、接班后,根據(jù)交班情況重點落實上一班遺留問題,現(xiàn)場監(jiān)護主要隱患的落實整改。

3、督促各車間班組開好班前班后會,做好安全宣傳教育。

4、加強對井下重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況;

5、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產(chǎn);

6、遇到險情時,立即下達停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。嚴禁違章指揮,盲目組織施救。

7、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查時,必須做到“三個必到”即:最危險的工作面必到、最遠的工作面必到、掘進獨頭工作面必到。

8、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風(fēng)工班中檢查情況。

二、總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度:

(一)總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃

總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井范圍及次數(shù):總公司領(lǐng)導(dǎo)也要下井了解掌握安全生產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)帶班下井指董事長(2次/月)、黨委書記、工會主席(2次/月)、總經(jīng)理(3次/月)、安全經(jīng)理(4次/月)、生產(chǎn)經(jīng)理(4次/月)、總工程師(4次/月)、技術(shù)經(jīng)理(2次/月)、行政經(jīng)理(四分公司2次/月)、財務(wù)經(jīng)理(一、二分公司2次/月)。

(二)下井規(guī)定:

1、總公司領(lǐng)導(dǎo)下井根據(jù)工作實際情況按規(guī)定次數(shù)自行安排。

2、認真填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。

3、必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案,如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理;發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關(guān)責(zé)任人進行事前責(zé)任追究。

4、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后(上零點班的當(dāng)日下午)可以休息半天,其它時間班次的按正常上班時間照常上班。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班按規(guī)定天數(shù)結(jié)合實際下井帶班次數(shù)進行獎勵,未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領(lǐng)導(dǎo)按獎罰制度處理。

(二)總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時,應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時下井、同時升井,協(xié)助分公司當(dāng)班跟班經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作。

2、督促檢查分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況,是否按帶班下井計劃執(zhí)行,各項制度落實情況。

3、檢查分公司《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》執(zhí)行情況及對存在的主要問題是否達到落實整改。

4、了解分公司安全生產(chǎn)指標(biāo)執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)公司部室與分公司共同搞好安全生產(chǎn)。

5、督促檢查當(dāng)班生產(chǎn)中重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否存在安全隱患,了解掌握井下安全生產(chǎn)狀況。

6、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止,提出處罰意見。

7、遇到危及職工生命安全的重大隱患時,立即組織停產(chǎn)撤人,將人員及時、有序撤離到安全地點。

8、交接班記錄應(yīng)在檢身工房填寫,檢身工保管分公司安全科月底匯總報安全部。記錄本記完后交安全部存檔備查。

第7篇 石油公司領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度

石油銷售公司領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度

第一條為了認真貫徹《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》精神,加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督,特制定本制度。

第二條本制度制定依據(jù)為_中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》的通知,省紀(jì)委、省委組織部、省監(jiān)察廳、省國資委、集團公司、經(jīng)銷公司聯(lián)合印發(fā)的《貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)的實施辦法》。

第三條報告的對象和范圍:hb公司所屬各部門副科級以上干部。

第四條報告事項:

(一)本人、配偶或共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況:

1.購買私房參加集資建房所付錢款數(shù)額、來源、出賣、出租私房所得錢款和納稅;

2.房屋的地址、建筑面積和用途,營建、買賣、出租私房和參加集資建房的日期;

3.買賣、出租私房和參加集資建房的手續(xù);

4.其他有關(guān)情況。

(二)本人主持和參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜情況(不含僅在近親屬范圍內(nèi)辦理的上述事宜):

1.所辦事宜的日期、參加人員范圍;

2.所辦事宜所用的錢款數(shù)額和收受的近親屬以外人員贈送的禮金情況。

3.其他有關(guān)情況。

(三)本人、子女與國(境)外人通婚及配偶、子女出國(境)讀書或定居的情況:

1.結(jié)婚的日期、配偶的姓名、國籍、居住地和職業(yè);

2.定居的國家或地區(qū)及居住地,批準(zhǔn)定居的年限、起始日期和謀生方式或職業(yè);

3.其他有關(guān)情況。

(四)本人因公、因私出國(境)和國(境)外活動的情況:

1.出國(境)的緣由;

2.所在國家或地區(qū)的地點及起始日期;

3.出國境及在國(境)外居住、活動的費用來源;

4.其他有關(guān)情況。

(五)配偶、子女受紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)立案調(diào)查處理的情況;

(六)配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè),或承包、租賃國有、集體工商業(yè)的情況,以及受聘于與集團公司及各單位有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)、從事有償中介活動的情況;

(七)本人認為需要向組織報告的其它事項。

第五條下列事項必須事先報告:

1.本人、配偶或共同生活的子女營建和買賣私房;

2.本人、子女與國(境)外人通婚;

3.配偶、子女出國(境)讀書或定居;

4.本人因公、因私出國(境)。

其他報告事項可于事后報告,但應(yīng)在一個月內(nèi)報告。個人重大事項報告統(tǒng)一以書面形式報告。

第六條報告的受理

1.除經(jīng)銷公司任命、推薦和管理的干部重大事項的報告由經(jīng)銷公司紀(jì)委、干部部負責(zé)受理外。hb公司各科室、副科級以上干部的重大事項報告由公司黨支部負責(zé)受理。

2.受理報告的組織或部門應(yīng)在收到報告后10 天內(nèi)答復(fù)報告人,報告人應(yīng)按答復(fù)意見辦理。受理報告的組織部門未按時答復(fù)的,視為同意;報告人不按答復(fù)或?qū)徟庖娹k理的,以違紀(jì)論處。對不需要答復(fù)的報告由受理的組織或部門確定。

3.對報告的內(nèi)容,要予以保密。受理組織或部門認為應(yīng)予公開或本人要求公開的,可采取適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)公開。

第七條報告的監(jiān)督和要求

1.除由經(jīng)銷公司紀(jì)委、干部部受理的個人重大事項報告外,其他副科級以上重大事項報告及辦理情況,由受理組織每季度向hb公司黨支部報告一次。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部不按本制度報告或不如實報告?zhèn)€人重大事項的,視情節(jié)輕重分別予以批評教育、限期改正、責(zé)令作出檢查、在一定范圍內(nèi)通報等處理;情節(jié)嚴重的給予紀(jì)律處分。

3.個人重大事項的情況作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)容,要存入本人廉政檔案。

第八條本制度由hb公司綜合辦公室負責(zé)解釋。

第九條本制度自印發(fā)之日起施行。

第8篇 g公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會制度

第一條 總則

公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)進行工作協(xié)調(diào)、溝通情況、醞釀協(xié)商的一種議事形式。為進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加快信息溝通,提高會議質(zhì)量和工作效率,特制定本制度。

第二條 會議內(nèi)容

1、公司領(lǐng)導(dǎo)通報、溝通各自分管工作情況;

2、安排、部署近期工作;

3、督促處理日常事務(wù);

4、協(xié)調(diào)黨政工團之間的工作;

5、其它需要討論研究的重要工作;

6、研究處理突發(fā)性事件。

第三條 會議規(guī)則

1、公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會議每周召開一次,時間為每周一。遇有緊急情況和急辦事項可隨時召開。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主持。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不能參加時可委托其他領(lǐng)導(dǎo)主持。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加領(lǐng)導(dǎo)碰頭會。若需其它部門(單位)或有關(guān)人員參加時,由黨政辦公室另行通知。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會主要溝通近期工作情況,加強協(xié)調(diào),強化工作運行。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會是醞釀協(xié)商工作的一種議事形式,討論決定公司黨政工團的臨時性事務(wù)。

6、領(lǐng)導(dǎo)碰頭的決定所有領(lǐng)導(dǎo)成員都必須認真服從和遵守。

7、公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會會議內(nèi)容由黨政辦公室負責(zé)記錄。

8、黨政辦公室定期督促落實領(lǐng)導(dǎo)碰頭會決定執(zhí)行情況,重點事項立項督查。領(lǐng)導(dǎo)碰頭會決定執(zhí)行落實情況,黨政辦公室定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第四條 附則

1、本制度由黨政辦公室負責(zé)解釋。

2、本制度自__年 月 日起實施。

第9篇 公司領(lǐng)導(dǎo)防火責(zé)任制度

1、負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作,認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)消防安全工作的政策、法令、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比防火安全工作。

2、主持制定和修訂防火安全管理制度,并組織貫徹執(zhí)行。

3、部署和組織本單位的防火宣傳教育工作,教育全體員工嚴格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。

4、定期檢查和了解上級有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,每季組織一次安全防火大檢查,每月組織一次小檢查,并負責(zé)研究解決重大火險隱患等不安全問題。

5、領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織,加強管理、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練,不斷提高業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)消防工作的需要。

6、負責(zé)籌建消防設(shè)施,審批消防器材的采購計劃,指導(dǎo)對消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。

7、主持各類重大事故的調(diào)查和處理,制定防范措施,保證以后不再發(fā)生類似事故。

8、負責(zé)按有關(guān)規(guī)定對造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進行處理;同時,負責(zé)對在防火工作中成績突出的單位和個人,進行表揚和獎勵。

第10篇 h公司領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾來信來訪制度

第一條 總 則

信訪工作是黨和各級機關(guān)密切聯(lián)系群眾的重要渠道和紐帶,也是領(lǐng)導(dǎo)干部需要認真做好的一項經(jīng)常性重要工作。為了各司其職、各負其責(zé)、及時有效地解決職工群眾來信來訪問題,特制定本制度。

第二條 組織領(lǐng)導(dǎo)

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,要把信訪工作列為重要的議事日程。每季度至少聽取一次信訪辦公室的匯報,制訂解決信訪疑難問題的措施和辦法,努力控制和減少重復(fù)信訪和越級_。公司成立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實行信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度。一般每季度分析一次信訪情況,研究處理重要疑難信訪案件和集體_案件。

第三條 職責(zé)分工

堅持“分級負責(zé)、歸口辦理”的原則,認真處理好職工群眾信訪問題。公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對全公司信訪工作負總責(zé),其他黨政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信訪工作,并負責(zé)處理分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重要信訪問題。對所轄職責(zé)范圍內(nèi)的信訪案件,主管的公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會同有關(guān)部門出面接待,耐心疏導(dǎo),妥善處理,防止事態(tài)擴大和重復(fù)_。對涉及幾個部門的問題,由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)確定一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭,其他領(lǐng)導(dǎo)積極配合,協(xié)調(diào)處理,不能互相推諉。

第四條 職責(zé)要求

1、公司領(lǐng)導(dǎo)要對_案件一包到底,實行包案責(zé)任制。對公司領(lǐng)導(dǎo)分管工作范圍內(nèi)的_案件,要由分管領(lǐng)導(dǎo)一包到底,做到件件有著落、事事有回音、案案有結(jié)果。對包案處理的信訪案件,由公司信訪辦將包案領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位、承辦人備案,并按期向公司黨委上報處理結(jié)果。

2、實行公司領(lǐng)導(dǎo)接待約見制度,面對面地解決職工群眾的_問題。公司領(lǐng)導(dǎo)熱情接待職工、家屬,及時處理和解決職工、群眾提出的問題。接訪中反映的問題,由公司信訪辦根據(jù)具體情況登記在冊,并按接訪領(lǐng)導(dǎo)指示,協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行妥善處理。公司領(lǐng)導(dǎo)要充分利用接待_職工群眾的有利時機,做好信訪法規(guī)的宣傳教育工作。

3、采取切實措施,把信訪問題解決在基層。要特別注重解決好集體_、_老戶、進京進某某_問題。發(fā)生集體越級_的案件,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要親自出面到現(xiàn)場做工作,把_群眾領(lǐng)回本單位,妥善解決群眾集體_提出的問題,并做好穩(wěn)定工作。

第五條 接訪規(guī)范

1、接待群眾來信工作規(guī)范。本制度所稱群眾來信,是指公司在冊職工、職工家屬、子女、協(xié)解人員、離退休人員、職工遺屬,采用書信、電子郵件、電報、傳真等形式,向公司各單位、各部門及其負責(zé)人反映情況,提出建議、意見或者投訴請求,依法由有關(guān)單位或部門處理的活動。。公司領(lǐng)導(dǎo)接到來信后,閱批后轉(zhuǎn)交公司信訪辦,由信訪辦公室有關(guān)人員按《“秘書工作”_公司處理群眾來信工作規(guī)程》進行辦理。

2、接待群眾來訪工作規(guī)范。本制度所稱群眾來訪,是指公司在冊職工、職工家屬、子女、協(xié)解人員、離退休人員、職工遺屬,采用走訪形式,向公司各單位、各部門及其負責(zé)人反映情況,提出建議、意見或者投訴請求,依法由有關(guān)單位或部門處理的活動。公司領(lǐng)導(dǎo)接待來訪人員,要做好解釋、教育、說服以及記錄工作。接訪完畢后,將來訪案件轉(zhuǎn)交公司信訪辦,由信訪辦公室有關(guān)人員按《“秘書工作”_公司處理群眾來訪工作規(guī)程》進行辦理。

第六條 接訪形式和渠道

1、領(lǐng)導(dǎo)接待日。接待時間:每月5日。接待方式:公司領(lǐng)導(dǎo)集體接待或公司領(lǐng)導(dǎo)輪流接待。接待范圍:公司在冊職工。接待原則:接待日內(nèi),有來訪者領(lǐng)導(dǎo)必須接待;接待日以外,領(lǐng)導(dǎo)無特殊情況一般也應(yīng)接待。

第11篇 h公司領(lǐng)導(dǎo)干部保密制度

第一條 總則

保守黨和國家的秘密,是領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守的政治紀(jì)律。為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要,維護保障公司的政治利益和經(jīng)濟利益,根據(jù)國家有關(guān)法律和上級保密部門的有關(guān)規(guī)定,特制訂本制度。

第二條 秘密的范圍

應(yīng)包括以下幾方面:

1、上級下達的秘密事項。

2、公司組織、勞資、財務(wù)、審計、安全等工作中的秘密事項。

3、《“秘書工作”_公司商業(yè)秘密保護暫行規(guī)定》( _黨發(fā)[1999]24號)中的秘密事項。

4、《“秘書工作”_公司關(guān)于加強計算機系統(tǒng)安全保密工作的規(guī)定》( _黨發(fā)[__]5號)中的秘密事項。

5、不屬于國家秘密范疇,但對企業(yè)的生存與發(fā)展有重大影響的各類技術(shù)信息和經(jīng)營信息,以及經(jīng)濟技術(shù)合作中需要承擔(dān)保密義務(wù)的事項。

6、由公司保密辦確定的其他秘密事項。

第三條 保密要求

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要增強保密觀念,學(xué)習(xí)保密知識,能夠識別秘密的標(biāo)識和保密期限,帶頭遵守保密法規(guī)和制度,杜絕失泄密。

2、妥善保管密級文件,離開辦公室要把文件鎖入文件柜內(nèi),閱辦后及時退交機要人員。不得攜帶密級文件回家閱辦、外出。

3、參加上級會議帶回的密級文件、資料,要及時交有關(guān)部門登記,需要時在履行借閱手續(xù)。公司內(nèi)部會議內(nèi)容涉密的,必須采取相應(yīng)的保密措施。未經(jīng)會議批準(zhǔn)傳達或公布的事項,必須嚴守機密,不得向外泄露。

4、在涉外活動中,要堅持內(nèi)外有別的原則,嚴格遵守保密制度。

5、不準(zhǔn)在家屬、子女和無關(guān)人員面前談?wù)摳鞣N秘密事項。不準(zhǔn)在普通電話、私人通信、網(wǎng)絡(luò)郵件中涉及秘密事項。

第四條 附則

1、本制度由公司黨委保密辦負責(zé)解釋。

2、本制度自年 月 日起施行。

第12篇 集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策責(zé)任追究制度范本

集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策責(zé)任追究制度

一、決策重大事項的基本原則

1、堅持以馬克思列寧主義、_思想、_理論、“____”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo),認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策,做到有令即行、有禁即止。

2、認真學(xué)習(xí)國家的憲法和法律,堅持在國家的憲法和法律的范圍內(nèi)活動,保證國家的憲法和法律在地方志編委會的貫徹實施。

3、研究和組織學(xué)習(xí)上級的各種指示、決定,結(jié)合工作實際,不打折扣地認真貫徹執(zhí)行。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新。

4、嚴格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,實行集體議事和會議表決,堅持黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制,確保民主集中制的貫徹落實。

5、充分發(fā)揚民主,廣泛征求意見,堅持走從群眾中來、到群眾中去的群眾路線,了解民情、反映民意、集中民智,實施科學(xué)決策。

二、決策重大事項的議事范圍

(一)貫徹落實上級重大決策、部署

(二)討論研究全委工作的重要問題

(三)關(guān)于干部任免獎懲及調(diào)動等事項。

(四)重大投資項目。

(五)涉及群眾利益的重要問題

(六)制定出臺重大制度、規(guī)定。

(七)按有關(guān)規(guī)定應(yīng)由黨委集體決定的其它重大問題。

三、決策重大事項的基本程序

1、提出預(yù)案。預(yù)案通常由相關(guān)職能科(室)在廣泛深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎(chǔ)上,提出擬決策的重大事項,擬定初步方案后交分管的黨委成員提出,特別重大或比較復(fù)雜的、敏感的事項,應(yīng)提出兩個以上可供比較的決策預(yù)案,待黨委書記審核同意,提請委黨委會討論決定。

2、科學(xué)論證。凡涉及地方志全委財務(wù)支出、干部選用、群眾切身利益等問題時,黨委成員要帶頭搞好調(diào)研,充分聽取和采納專家、學(xué)者、群眾的意見和建議,堅持從實際出發(fā),用事實說話。

3、溝通醞釀。會議議題和有關(guān)材料一般提前3至5天發(fā)給黨委成員,以便預(yù)先熟悉情況準(zhǔn)備意見。除干部任免事項外,盡量避免臨時動議。

4、召_議。會議一般每月召開1至2次,遇有特殊情況可臨時安排。會議由黨委書記主持,書記不能參加會議時,可委托其他黨委成員召集主持。會議須有半數(shù)以上成員到會方能舉行。遇有特殊問題急需決議而黨委成員不過半數(shù)時,可擬議初步意見,辦公室征求未到會黨委成員的意見,經(jīng)三分之二以上的黨委成員同意后,也可作出決議。列席會議人員根據(jù)會議議題由黨委書記確定。

5、集體議事和會議表決。會議先由分管成員或有關(guān)職能科(室)介紹預(yù)案及提出理由、論證結(jié)果等情況,然后安排充足時間讓黨委成員對議題進行討論。討論決策中,要充分發(fā)揚民主,做到知無不言,言無不盡,充分發(fā)表個人意見。與會人員對議題應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見和理由。表決應(yīng)采用投票表決方式,也可采取口頭表決或舉手表決方式,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決定。贊成票超過應(yīng)到會黨委成員人數(shù)的半數(shù)為通過。未到會成員的意見不計入票數(shù)。如少數(shù)黨委成員因故未參加會議,應(yīng)將討論決定及時通報,并充分尊重他們的意見。對需要決議的問題產(chǎn)生分歧時,一般應(yīng)緩定,進一步調(diào)查論證、商討和溝通,必要時向上級請示后,再作決定。決策后,經(jīng)實踐證明不妥的,適時開會討論修訂。

討論決定的事項,涉及與會人員本人及親屬的,本人必須回避。

對重大突發(fā)事件和緊急情況,來不及召開黨委會議的,黨委成員可以臨時處置,事后應(yīng)及時向黨委會報告。

黨委會議作出的決策,需要復(fù)議的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委會超過半數(shù)成員同意后進行。

6、形成會議紀(jì)要。每次會議均作詳細記錄。對有關(guān)重要事項,根據(jù)需要由辦公室或承辦科(室)印發(fā)會議紀(jì)要。以黨委名義上報下發(fā)的文電,由黨委書記簽發(fā);書記不在,由臨時主持會議的黨委成員審核簽發(fā)。

四、責(zé)任追究

對違反本規(guī)則的行為,屬下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。

(1)違反決策程序的;

(2)未通過集體議事和會議表決,領(lǐng)導(dǎo)個人擅自決策的;

(3)決策時不尊重班子多數(shù)委員意見的;

(4)不如實向黨委會介紹情況的;

(5)未按上級黨委織要求重新議事的;

(6)集體決策出現(xiàn)偏差和失誤的;

(7)違反保密紀(jì)律的。

上述違反規(guī)定的行為,情節(jié)輕微的,主要責(zé)任人和直接責(zé)任人應(yīng)當(dāng)在黨委會上進行檢查,接受批評;情節(jié)較重并造成后果的,按照干部管理權(quán)限,進行誡免談話;情節(jié)嚴重給事業(yè)造成重大損失的,按規(guī)定上報組織處理;構(gòu)成違紀(jì)的,移送紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)查處。

第13篇 紡織公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度

為了切實貫徹落實國家、省、市、縣安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件精神，加強企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理和檢查、治理，夯實安全生產(chǎn)“雙基”管理，從跟上消除不安全因素和隱患，有效減少各類安全事故的發(fā)生，落實企業(yè)主體責(zé)任，特制定本制度。

一、公司主要負責(zé)人是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負有全面責(zé)任，公司主要負責(zé)人和相關(guān)安全生產(chǎn)職能人員（總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、設(shè)備部、技術(shù)部、工會、安全辦、動力分廠等領(lǐng)導(dǎo)）實行中夜班輪流值班制度。

二、值班時間：從每晚八點至次日七點。逢節(jié)假日由公司統(tǒng)一安排值班人員。

三、值班職責(zé)：對各單位的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、人員在崗等情況進行檢查，對查出的一般性隱患要立即整改；需有關(guān)單位配合整改的必須在兩日內(nèi)整改合格，由單位書面報告整改情況。

四、對查出的較大隱患在規(guī)定時間內(nèi)限期整改，直至整改合格，由職能部門復(fù)查，形成閉環(huán)式管理。

五、對查出的各類安全違紀(jì)問題，依照《公司安全生產(chǎn)獎罰考核規(guī)定》考核到單位和個人。

六、值班人員對每天的值班檢查情況要有詳細記錄，記錄本設(shè)放在保衛(wèi)隊，是考核安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的依據(jù)之一。

七、對值班時間內(nèi)發(fā)生的較大級以上事故要組織啟動《應(yīng)急救援預(yù)案》。

第14篇 副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任追究制度

1、負責(zé)監(jiān)督、督促分管單位（部門）的安全責(zé)任制的制定落實，對分管范圍內(nèi)的安全工作向董事長負責(zé)，董事長向全體職工負責(zé)。

2、認真抓好自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作，因自身管理不到位或失誤造成一般事故的，每次罰款200元，造成重傷事故的，每次罰款500元，造成重大事故的，由公司研究處理。

3、各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的中層干部違章指揮造成的事故負連帶責(zé)任，一般事故每次罰款100元，重傷以上人生事故每次罰款200元，造成重大事故的，由公司研究處理。參與分管范圍的事故追查分析，并拿出初步處理意見。

4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患，屬自身分管范圍內(nèi)的必須及時組織、安排落實處理，如不及時組織安排處理，造成一般事故的，每次罰款500元，造成重傷以上事故的，每次罰款1000元，造成重大事故的，由公司研究處理。

5、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患不屬于自身分管范圍的，要及時向有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系反映，督促落實，如不反映又不落實而造成重傷以上事故的，每次罰款500元，造成重大事故的，由公司研究處理。

6、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患，必須盯在現(xiàn)場，立即組織處理，當(dāng)班處理不好的，必須交下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場交接清楚方可離開，否則一次罰款200元，造成重大事故的，由公司研究處理。

7、各分管領(lǐng)導(dǎo)擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，重生產(chǎn)輕安全，違章指揮的，每次罰款1000元，造成事故的每次罰款2000元，造成重傷以上事故的，由公司研究處理。

8、對業(yè)務(wù)部門和施工單位反映的不安全隱患，各分管領(lǐng)導(dǎo)必須認真對待，要給予明確答復(fù)，采取相應(yīng)措施組織落實處理，否則按第2條處罰。

9、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員不制止、不處理的每次罰款500元，造成事故的，由公司研究處理。

10、各分管領(lǐng)導(dǎo)不得為業(yè)務(wù)部門追究處理的安全事故責(zé)任者說情、打招乎，違者報礦研究處理。

11、生產(chǎn)部門及副總以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加公司組織的安全辦公會，無故不參加者每次罰款200元，并在會上對自己分管范圍的安全工作作詳細的安排和布署。

12、凡公司組織的安全大檢查，各分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加，無故不參加每次罰款200元。

第15篇 供電公司抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急制度

1、 職責(zé):在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)指揮和協(xié)調(diào)__市電力系統(tǒng)的抗震救災(zāi)和“電力保障”工作。

2、 當(dāng)接到政府的臨震預(yù)報通知后,及時召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議,安排電力系統(tǒng)的各項應(yīng)急措施。

3、 當(dāng)發(fā)生一般地震災(zāi)害后,及時了解震情、災(zāi)情、電力系統(tǒng)人員傷亡和電力設(shè)施破壞情況,確定應(yīng)急工作的規(guī)模。并將災(zāi)情和“電力保障”工作情況向政府和市公司及時匯報。

4、 當(dāng)發(fā)生較大或重大地震災(zāi)害后,立即召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議,成立抗震救災(zāi)指揮部,啟動“__市供電有限責(zé)任公司地震應(yīng)急預(yù)案”,啟動?；颌㈨憫?yīng)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加市抗震救災(zāi)指揮部會議,在市政府抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,指揮、協(xié)調(diào)震區(qū)的“電力保障”應(yīng)急工作和震區(qū)系統(tǒng)各單位的抗震救災(zāi)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司本部有關(guān)人員在24小時內(nèi)趕赴地震災(zāi)區(qū),慰問受災(zāi)的電力職工,現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。密切注意__市電網(wǎng)運行情況,防止因地震可能造成的重大電網(wǎng)事故。同時,要將震情、災(zāi)情和震區(qū)“電力保障”應(yīng)急工作情況以及電網(wǎng)運行情況及時向市政府和市公司匯報。

5、 當(dāng)發(fā)生特別重大地震災(zāi)害后,立即召開領(lǐng)導(dǎo)小組擴大會議,成立抗震救災(zāi)指揮部,啟動“__市供電有限責(zé)任公司地震應(yīng)急預(yù)案”。參加市抗震救災(zāi)指揮部會議,在市抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)動下,迅速組織本系統(tǒng)的人力、物力投入“電力保障”應(yīng)急工作和“緊急支援”工作。統(tǒng)一指揮震區(qū)的“電力保障”應(yīng)急工作和震區(qū)系統(tǒng)各單位的抗震救災(zāi)工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)實行24小時值班,指揮各專業(yè)應(yīng)急協(xié)調(diào)小組的抗震救災(zāi)指揮工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司本部有關(guān)人員在最短時間內(nèi)趕赴地震災(zāi)區(qū),慰問受災(zāi)的電力職工,現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。并盡快將震情、災(zāi)情和震區(qū)“電力保障”應(yīng)急工作情況以及電網(wǎng)運行情況向市政府和市公司匯報,請求市公司緊急支援。公司應(yīng)有一名主要領(lǐng)導(dǎo)在電力調(diào)度通信中心指揮和協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度運行工作,防止重大電網(wǎng)事故的發(fā)生,以確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行。

第16篇 公司領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度

第一條總則

調(diào)查研究是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層和群眾的重要途徑。

開展調(diào)查研究對公司黨委和公司實施科學(xué)決策，提高工作效率和工作質(zhì)量都有著十分重要的作用。

為實現(xiàn)調(diào)查研究經(jīng)?；?、科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本制度。

第二條調(diào)研任務(wù)

圍繞公司中心工作和內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境中的重點、難點、熱點問題，真實反映公司改革發(fā)展進程中出現(xiàn)的新情況、新問題和新經(jīng)驗,為公司黨委和公司決策服務(wù)，為基層反映情況、解決問題、指導(dǎo)工作。

第三條調(diào)研內(nèi)容

正職主要了解公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營、黨建和思想政治工作等總體情況；副職重點了解分管業(yè)務(wù)工作情況和承包單位安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作，以及職工普遍關(guān)心關(guān)注的熱點、難點問題；督導(dǎo)管理局重要會議及文件精神的落實；及時總結(jié)承包單位的工作經(jīng)驗，提出合理化建議，幫助指導(dǎo)工作；參加基層單位組織的大型會議，如民主生活會、年度總結(jié)大會、職工代表大會，以及黨團員義務(wù)勞動等。

第四條調(diào)研時間

正職每年不少于60天，副職不少于80天。

第五條調(diào)研形式

1、集體調(diào)研：公司每年至少組織2次大型的生產(chǎn)經(jīng)營或思想政治工作集體調(diào)研；或根據(jù)工作需求組織跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的課題調(diào)研。

2、分頭調(diào)研：按領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)組織有關(guān)部門進行專項調(diào)研活動。

第六條調(diào)研要求

1、堅持深入基層，尊重實際，面對現(xiàn)實，聽實情、出實招、辦實事、求實效。

2、重視調(diào)研情況的分析、總結(jié)、上報，負責(zé)組織的大的型調(diào)研課題要在10日內(nèi)寫出調(diào)查報告，一般的調(diào)研課題要在3天內(nèi)寫出調(diào)查報告，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要及時向公司黨委和公司反映。

3、輕車簡從，不給基層添麻煩；調(diào)研時一般不在基層就餐，確需就餐的一律工作餐，不上煙酒。

嚴禁以調(diào)研為名吃、拿、卡、要。

4、加強理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握調(diào)研程序、方式、方法和技巧，使調(diào)研工作更全面、更深入、更準(zhǔn)確、更有創(chuàng)意、更富實效。

第七條調(diào)研考核

1、基層調(diào)研情況，年終作為干部考核的依據(jù)之一。

2、每年公司領(lǐng)導(dǎo)正職向管理局黨委，副職向公司黨委至少提交1項有價值的調(diào)研成果或決策建議。

第八條附則

1、本制度由公司黨政辦公室負責(zé)解釋。

2、本制度自2022 日起實施。

第17篇 y公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會制度

員工要對公司的制度有所了解,小編為大家精心搜集了一篇公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會制度,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

第一條 總則

為了進一步規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為,實現(xiàn)公司決策的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化,有效防范經(jīng)營風(fēng)險,提高決策效率,促進公司經(jīng)濟及各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展,根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,特制訂本會議制度。

為了體現(xiàn)減少會議、規(guī)范公務(wù)活動的精神,將黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會與領(lǐng)導(dǎo)辦公會合并。

第二條 會議原則

公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則。

第三條 會議內(nèi)容

1、研究貫徹執(zhí)行上級會議精神、方針、政策和指示、決議的實施意見及實施中的重大問題,部署和總結(jié)一個時期的重點工作;

2、研究決定公司改革發(fā)展中的重大問題,討論決定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),討論確定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃;

3、研究決定公司內(nèi)部行政管理機構(gòu)設(shè)置和變更方案;

4、審定公司年度財務(wù)預(yù)算、決算方案,研究決定公司重大資產(chǎn)購并、重組及資產(chǎn)處置等事宜,討論決定公司大額資金使用,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案;

5、研究決定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案,審定公司與所屬單位、部門簽訂的各種經(jīng)濟責(zé)任書;

6、研究公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進步和質(zhì)量管理工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。

7、研究公司生產(chǎn)管理工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。

8、研究公司經(jīng)營、合同管理、法律事務(wù)等工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。

9、研究決定公司基建、礦建、技改項目、設(shè)備購置、投資計劃等工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案;研究決定5萬元以上計劃外資金使用;

10、研究公司審計工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。

11、研究效能監(jiān)察工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。

12、研究公司信息化建設(shè)工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。

13、研究公司生活、福利工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。

14、研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。

15、研究公司設(shè)備管理工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。

16、研究公司某場管理工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。

17、研究公司勞動人事管理工作。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作,研究公司內(nèi)部分配和工資、獎金調(diào)整工作,審定有關(guān)勞動人事管理方面的計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。研究決定公司職工招錄、調(diào)入、分配等事項;研究決定公司內(nèi)部人事調(diào)動、獎勵、行政處分等事項;

18、研究公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案;

19、研究公司企業(yè)文化建設(shè)工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案;

20、研究公司住房改革、分配工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案;

21、研究公司愛國衛(wèi)生和綠化管理工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。

22、研究公司武裝保衛(wèi)工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。

23、研究公司物資采購、物資供應(yīng)工作,審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。

24、討論決定公司向管理局、總公司、山東某某及有關(guān)上級行政機構(gòu)申報推薦的勞動模范、先進人物和科技人才;

25、討論決定公司向管理局、總公司及有關(guān)上級行政機構(gòu)的重要請示和報告;研究決定下級單位和有關(guān)部門提請公司議定的重大問題。

26、其他應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研究決定的事項。

第四條 會議規(guī)則

1、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議由公司經(jīng)理負責(zé)召集并主持。公司經(jīng)理因故不能主持會議的,應(yīng)指定一名公司領(lǐng)導(dǎo)代其主持會議。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

2、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議必須有會議成員三分之二以上參加方能舉行。會議成員無特殊情況不準(zhǔn)請假。領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加公司其它會議、活動與領(lǐng)導(dǎo)辦公會有沖突的,應(yīng)服從于領(lǐng)導(dǎo)辦公會議。

3、公司黨政辦公室主任和會議內(nèi)容涉及的部門(單位)主要負責(zé)同志列席會議(如有關(guān)部門和單位的主要負責(zé)同志因故不能列席,由主持工作的負責(zé)同志列席)。根據(jù)會議內(nèi)容,會議主持人可指定有關(guān)副總師和其他部門的負責(zé)同志列席會議。

4、公司黨政辦公室負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀(jì)要整理等工作,并負責(zé)監(jiān)督、檢查、落實會議決議。

5、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題由公司經(jīng)理決定;或由公司領(lǐng)導(dǎo)在工作分工范圍內(nèi)提出,交黨政辦公室報公司經(jīng)理審定。提交會議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。

6、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議討論決定問題實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則,由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決策。對經(jīng)會議討論尚不宜做出決議的議題,公司經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。

7、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議決議所有領(lǐng)導(dǎo)成員都必須認真服從和執(zhí)行,自覺維護辦公會議決議的嚴肅性和權(quán)威性。

8、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議成員必須認真負責(zé)地行使職權(quán),遵守保密紀(jì)律,維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。有關(guān)會議議題、材料,會議討論情況,會議做出的決定、決議和會議記錄,在一定時限內(nèi)屬于保密范疇的,與會人員要嚴格遵守保密紀(jì)律。

9、領(lǐng)導(dǎo)辦公會所議內(nèi)容涉及公司“三重一大”事項,須經(jīng)公司黨委常委會研究通過后組織實施。

第五條 會議程序

1、議題提出。提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究討論的議題,會前必須做好充分準(zhǔn)備。公司領(lǐng)導(dǎo)同志如有提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究的事項,應(yīng)寫出簡明扼要的會議材料,提前一至兩天送公司黨政辦公室;公司經(jīng)理可根據(jù)需要指定有關(guān)部門(單位)向領(lǐng)導(dǎo)辦公會議匯報工作,有關(guān)責(zé)任部門(單位)將匯報稿提前2天報黨政辦公室。各部門(單位)有需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究決定的議題,必須事先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào),提出明確意見,并形成簡明的文字材料后,再提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論。公司分管領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)能夠決定的問題,不要提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論。

2、議題匯總。黨政辦公室負責(zé)對提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論的議題進行匯總,報公司經(jīng)理審定。公司經(jīng)理審定后的議題,列入領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議程。

3、準(zhǔn)備材料。與會人員要分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作,包括提案、匯報提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案等。

4、會議組織和會議準(zhǔn)備。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會的組織工作由黨政辦公室負責(zé)。黨政辦公室按照確定的會議時間、地點、參加人以及議題討論順序,在會前1天通知與會人員。

5、會議研究。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題應(yīng)在會外廣泛征求意見,反復(fù)進行研討,會上領(lǐng)導(dǎo)班子成員都應(yīng)充分發(fā)表個人意見和看法,會議通過討論,統(tǒng)一觀點,在此基礎(chǔ)上由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后做出決策。

6、會議記錄。領(lǐng)導(dǎo)辦公會要有專人記錄,詳細記錄會議時間、地點、參加人員、主持人、會議的議題和會議決議。黨政辦公室根據(jù)會議決議形成領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要由公司經(jīng)理簽發(fā)。

7、決議落實。黨政辦公室定期督促落實領(lǐng)導(dǎo)辦公會決議執(zhí)行情況,重點事項立項督查。領(lǐng)導(dǎo)辦公會決議執(zhí)行落實情況,黨政辦公室定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第六條 會議時間

領(lǐng)導(dǎo)辦公會暫定每周召開一次。遇突發(fā)事件或重大事項可臨時提議召開。

第七條 附則

1、本制度由黨政辦公室負責(zé)解釋。

2、本制度自__年 月 日起實施。

第18篇 a公司領(lǐng)導(dǎo)接待日工作制度

公司領(lǐng)導(dǎo)接待日工作制度

所屬各部門：

為進一步完善來信來訪工作，廣泛聽取員工的意見和建議，加強同員工的溝通，創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境，根據(jù)我公司實際，特制訂公司領(lǐng)導(dǎo)接待日工作制度，具體如下：

一、接待時間：每月20號(遇節(jié)假日順延)由公司領(lǐng)導(dǎo)輪值接待。

二、接待人員：公司領(lǐng)導(dǎo)按順序輪流接待，如有特殊情況可相互調(diào)換，但不得延誤。綜合部負責(zé)安排組織接待。

三、接待地點：公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室

四、接待辦法：

1、凡要求公司領(lǐng)導(dǎo)接待的人員，需首先到綜合部進行登記，由綜合部根據(jù)登記情況安排好接待順序，由輪值公司領(lǐng)導(dǎo)逐一接待來訪。根據(jù)當(dāng)事人申請，公司領(lǐng)導(dǎo)可約訪當(dāng)事人。

2、在輪值公司領(lǐng)導(dǎo)接訪中，綜合部將來訪人反映的問題認真記錄在《公司接待來訪登記表》上，接待公司領(lǐng)導(dǎo)接訪后在《登記表》上簽名及批注具體處理意見，明確承辦部門及期限，并當(dāng)即交辦。

3、來訪人必須遵守接訪秩序，服從組織人員的管理和指揮，接待領(lǐng)導(dǎo)對其來訪提出問題給予答復(fù)后應(yīng)馬上離開，不得以任何借口妨礙整個接待活動的正常進行。

4、承辦部門cnfla應(yīng)按接待公司領(lǐng)導(dǎo)要求及期限完成承辦任務(wù)，并將承辦結(jié)果及時反饋給來訪人。

附件：1、公司領(lǐng)導(dǎo)接待輪值順序表

2、公司接待來訪登記表

附件1：

公司領(lǐng)導(dǎo)接待輪值順序表

月份

領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)

配合部門

備注

1月

公司總經(jīng)理、黨委書記

綜合部

2月

公司黨委副書記、紀(jì)委書記

綜合部

3月

公司副總經(jīng)理

綜合部

4月

公司總經(jīng)理、黨委書記

綜合部

5月

公司黨委副書記、紀(jì)委書記

綜合部

6月

公司副總經(jīng)理

綜合部

7月

公司總經(jīng)理、黨委書記

綜合部

8月

公司黨委副書記、紀(jì)委書記

綜合部

9月

公司副總經(jīng)理

綜合部

10月

公司總經(jīng)理、黨委書記

綜合部

11月

公司黨委副書記、紀(jì)委書記

綜合部

12月

公司副總經(jīng)理

綜合部

附件2：

公司接待來訪登記表

接待領(lǐng)導(dǎo)

接待時間

來訪人姓名

配合部門及人員

來訪內(nèi)容

交辦意見

及期限

領(lǐng)導(dǎo)簽名：

年月日

承辦部門

完成情況

部門負責(zé)人：

年月日

更多制度范文，盡在：

成本管理制度發(fā)票管理制度物資管理制度

第19篇 供電有限責(zé)任公司抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急工作制度

1、 職責(zé)：在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)指揮和協(xié)調(diào)__市電力系統(tǒng)的抗震救災(zāi)和“電力保障”工作。

2、 當(dāng)接到政府的臨震預(yù)報通知后，及時召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，安排電力系統(tǒng)的各項應(yīng)急措施。

3、 當(dāng)發(fā)生一般地震災(zāi)害后，及時了解震情、災(zāi)情、電力系統(tǒng)人員傷亡和電力設(shè)施破壞情況，確定應(yīng)急工作的規(guī)模。并將災(zāi)情和“電力保障”工作情況向政府和市公司及時匯報。

4、 當(dāng)發(fā)生較大或重大地震災(zāi)害后，立即召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，成立抗震救災(zāi)指揮部，啟動“__市供電有限責(zé)任公司地震應(yīng)急預(yù)案”，啟動?；颌㈨憫?yīng)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加市抗震救災(zāi)指揮部會議，在市政府抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，指揮、協(xié)調(diào)震區(qū)的“電力保障”應(yīng)急工作和震區(qū)系統(tǒng)各單位的抗震救災(zāi)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司本部有關(guān)人員在24小時內(nèi)趕赴地震災(zāi)區(qū)，慰問受災(zāi)的電力職工，現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。密切注意__市電網(wǎng)運行情況，防止因地震可能造成的重大電網(wǎng)事故。同時，要將震情、災(zāi)情和震區(qū)“電力保障”應(yīng)急工作情況以及電網(wǎng)運行情況及時向市政府和市公司匯報。

5、 當(dāng)發(fā)生特別重大地震災(zāi)害后，立即召開領(lǐng)導(dǎo)小組擴大會議，成立抗震救災(zāi)指揮部，啟動“__市供電有限責(zé)任公司地震應(yīng)急預(yù)案”。參加市抗震救災(zāi)指揮部會議，在市抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)動下，迅速組織本系統(tǒng)的人力、物力投入“電力保障”應(yīng)急工作和“緊急支援”工作。統(tǒng)一指揮震區(qū)的“電力保障”應(yīng)急工作和震區(qū)系統(tǒng)各單位的抗震救災(zāi)工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)實行24小時值班，指揮各專業(yè)應(yīng)急協(xié)調(diào)小組的抗震救災(zāi)指揮工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司本部有關(guān)人員在最短時間內(nèi)趕赴地震災(zāi)區(qū)，慰問受災(zāi)的電力職工，現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。并盡快將震情、災(zāi)情和震區(qū)“電力保障”應(yīng)急工作情況以及電網(wǎng)運行情況向市政府和市公司匯報，請求市公司緊急支援。公司應(yīng)有一名主要領(lǐng)導(dǎo)在電力調(diào)度通信中心指揮和協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度運行工作，防止重大電網(wǎng)事故的發(fā)生，以確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行。

第20篇 副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任追究制度

1、負責(zé)監(jiān)督、督促分管單位(部門)的安全責(zé)任制的制定落實,對分管范圍內(nèi)的安全工作向董事長負責(zé),董事長向全體職工負責(zé)。

2、認真抓好自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成一般事故的,每次罰款200元,造成重傷事故的,每次罰款500元,造成重大事故的,由公司研究處理。

3、各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的中層干部違章指揮造成的事故負連帶責(zé)任,一般事故每次罰款100元,重傷以上人生事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。參與分管范圍的事故追查分析,并拿出初步處理意見。

4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患,屬自身分管范圍內(nèi)的必須及時組織、安排落實處理,如不及時組織安排處理,造成一般事故的,每次罰款500元,造成重傷以上事故的,每次罰款1000元,造成重大事故的,由公司研究處理。

5、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患不屬于自身分管范圍的,要及時向有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系反映,督促落實,如不反映又不落實而造成重傷以上事故的,每次罰款500元,造成重大事故的,由公司研究處理。

6、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患,必須盯在現(xiàn)場,立即組織處理,當(dāng)班處理不好的,必須交下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場交接清楚方可離開,否則一次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。

7、各分管領(lǐng)導(dǎo)擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)輕安全,違章指揮的,每次罰款1000元,造成事故的每次罰款2000元,造成重傷以上事故的,由公司研究處理。

8、對業(yè)務(wù)部門和施工單位反映的不安全隱患,各分管領(lǐng)導(dǎo)必須認真對待,要給予明確答復(fù),采取相應(yīng)措施組織落實處理,否則按第2條處罰。

9、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員不制止、不處理的每次罰款500元,造成事故的,由公司研究處理。

10、各分管領(lǐng)導(dǎo)不得為業(yè)務(wù)部門追究處理的安全事故責(zé)任者說情、打招乎,違者報礦研究處理。

11、生產(chǎn)部門及副總以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加公司組織的安全辦公會,無故不參加者每次罰款200元,并在會上對自己分管范圍的安全工作作詳細的安排和布署。

12、凡公司組織的安全大檢查,各分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加,無故不參加每次罰款200元。