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體系如何搭建
在s公司，我們深知一個健全的制度體系是保障運營安全的關鍵。制度搭建首先要明確目標，圍繞公司的核心業(yè)務和風險點，梳理出涵蓋各個部門、各個流程的規(guī)章制度。每個制度應具備明確的責任人，確保執(zhí)行的可行性，并定期進行審查更新，以適應業(yè)務發(fā)展和法規(guī)變化。
體系框架
我們的制度體系框架由四大模塊構成：安全管理、業(yè)務操作、人力資源和合規(guī)監(jiān)督。安全管理包括應急預案、風險評估等；業(yè)務操作涉及日常運營流程和標準；人力資源制度涵蓋招聘、培訓、績效考核等方面；合規(guī)監(jiān)督則確保所有活動符合法律法規(guī)及行業(yè)標準。各模塊間相互支撐，共同維護公司運行的穩(wěn)定和安全。
重要性和意義
制度的重要性在于它為員工提供了行為準則，減少了決策的不確定性，提高了工作效率。通過制度，我們可以預防潛在風險，減少事故的發(fā)生，保護公司資產和員工安全。完善的制度也是對外展示公司專業(yè)性和負責任形象的重要途徑，增強客戶和合作伙伴的信任。
制度格式
s公司的制度文件通常包含以下部分：標題清晰，明確制度主題；前言闡述制定目的和依據(jù)；主體部分詳細規(guī)定操作流程和責任分配；附則列出修訂歷史和解釋權歸屬。語言力求簡潔明了，避免使用專業(yè)術語，確保全體員工都能理解執(zhí)行。輕微的不嚴謹之處，如偶爾的筆誤，旨在保持人性化，體現(xiàn)制度的動態(tài)性和靈活性。
s公司的安全監(jiān)督檢查制度不僅是一套規(guī)則，更是我們日常運營的指南，它塑造了我們的企業(yè)文化，推動著我們持續(xù)改進，向著更安全、更高效的目標前進。
s公司安全監(jiān)督檢查制度范文
第1篇 s公司安全監(jiān)督檢查制度
一、為增強核心競爭力,做好安全生產工作,加大安全檢查、整改、復查的力度,建立日常安全檢查秩序,實現(xiàn)安全生產的本質安全,根據(jù)集團公司安全生產委員會的決定,特制定本制度。
二、組織機構
安全檢查參加人員組成為:集團公司領導、各職能部室、各生產單位安全第一責任人及各單位各專業(yè)負責人。
三、檢查范圍
集團公司各生產礦井;新建、改建、擴建礦井;地面廠點。
四、檢查內容
檢查內容分為:現(xiàn)場檢查和資料檢查。
(一)現(xiàn)場檢查內容主要有:
1、礦井各系統(tǒng)的能力、可靠性、安全性、經濟性;
2、礦井五大災害及其它災害的防治措施;
3、“一通三防”、“三大兩小”專業(yè)會戰(zhàn)及救護隊的檢查;
4、各行業(yè)按集團公司或按行業(yè)安全生產技術規(guī)范的重點進行檢查。
(二)資料檢查主要有
1、對照新疆煤礦安全生產基本條件28條進行檢查;
2、學習傳達上級、集團公司各類安全生產電話會議精神的情況;
3、被檢查單位的安全生產自查、自檢、整改情況;
4、培訓與持證上崗情況;
5、各級、各工種、各崗位安全生產責任制;
6、各種作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、操作規(guī)程、標準化等資料。
五、安全檢查時間
1、生產礦井每季度進行一次礦井安全大檢查;
2、新建、改建、擴建礦井每2個月檢查一次;
3、地面生產企業(yè)每季度檢查一次;
4、每月對各單位的日常隨機檢查和抽查;
5、落實上級電話會議等所安排的專項安全檢查(含參與上級對集團公司各單位的安全檢查)。
六、整改落實原則
對各級領導檢查出的問題嚴格按以下要求整改:
1、按各級現(xiàn)場安全生產隱患處理決定書的要求整改;
2、按照“四定”(定整改項目、定整改內容、定整改時間、定整改責任人)的要求整改;
3、對檢查的各類安全生產問題要及時、認真、全面整改,重點是做好落實工作,嚴禁各類事故隱患重復發(fā)生;
4、復查工作,針對上次檢查出的問題在下次檢查時進行復查;
5、做好現(xiàn)場檢查、整改、驗收記錄。
七、處罰
對現(xiàn)場檢查出現(xiàn)的一般和嚴重的安全問題,按集團公司61號文件進行處罰。
八、要求
1、集團公司各類煤礦和其它行業(yè)必須制定各單位的安全生產檢查辦法,使其制度化、規(guī)范化,并經常性地開展此項工作。
2、安全管理關口前移,及時消除各類事故隱患,確保集團公司和各單位本質安全,使安全形勢根本好轉。
第2篇 公司安全監(jiān)督檢查制度
一、為增強核心競爭力，做好安全生產工作，加大安全檢查、整改、復查的力度，建立日常安全檢查秩序，實現(xiàn)安全生產的本質安全，根據(jù)集團公司安全生產委員會的決定，特制定本制度。
二、組織機構
安全檢查參加人員組成為：集團公司領導、各職能部室、各生產單位安全第一責任人及各單位各專業(yè)負責人。
三、檢查范圍
集團公司各生產礦井；新建、改建、擴建礦井；地面廠點。
四、檢查內容
檢查內容分為：現(xiàn)場檢查和資料檢查。
（一）現(xiàn)場檢查內容主要有：
1、礦井各系統(tǒng)的能力、可靠性、安全性、經濟性；
2、礦井五大災害及其它災害的防治措施；
3、“一通三防”、“三大兩小”專業(yè)會戰(zhàn)及救護隊的檢查；
4、各行業(yè)按集團公司或按行業(yè)安全生產技術規(guī)范的重點進行檢查。
（二）資料檢查主要有
1、對照新疆煤礦安全生產基本條件28條進行檢查；
2、學習傳達上級、集團公司各類安全生產電話會議精神的情況；
3、被檢查單位的安全生產自查、自檢、整改情況；
4、培訓與持證上崗情況；
5、各級、各工種、各崗位安全生產責任制；
6、各種作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、操作規(guī)程、標準化等資料。
第3篇 焦煤公司安全監(jiān)督檢查制度
為全面加強和規(guī)范安全監(jiān)督檢查工作,督促各級各類人員安全生產責任制的落實,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產管理方面存在的事故隱患和問題,有效防范生產安全事故,依據(jù)《安全生產法》、《國務院特別規(guī)定》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)定,結合公司實際,制定本制度。
一、安全監(jiān)督檢查是建立企業(yè)良好的安全生產環(huán)境和生產秩序、做好安全工作的重要手段。安全監(jiān)督檢查工作要堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則,做到制度化、經?；?、規(guī)范化。
二、公司實行集中統(tǒng)一組織領導與系統(tǒng)分工監(jiān)督、檢查、服務、指導相結合的形式。上級對下級監(jiān)督,下級對上級負責。安監(jiān)局牽頭組織對生產礦井、地面單位檢查、考核,相關職能部(處)室依法遵規(guī)履行監(jiān)督、檢查、服務、指導等業(yè)務保安職責。其它系統(tǒng)由分管領導組織,責任部門具體組織檢查。
三、相關規(guī)定及要求:
1、公司每月組織開展一次安全大檢查,對生產礦井的檢查覆蓋面要達到60%以上,但相鄰兩個月必須覆蓋100%。
2、公司各專業(yè)處室每月對轄區(qū)礦井檢查率達到60%以上,但相鄰兩個月必須全部覆蓋所有礦井,分管副總經理帶隊應不低于50%,并有記錄、有落實、有復查、有考核。
3、礦井每月組織不少于二次的專業(yè)安全大檢查,檢查必須由分管副礦長帶隊,同時做到有記錄、有落實、有復查、有考核。
4、公司各專業(yè)處室、各生產礦井和地面單位,要根據(jù)季節(jié)氣候變化,按冬、夏防工作計劃,積極組織開展冬防及夏防安全大檢查和專項安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
5、各級領導干部必須深入井下,檢查、協(xié)調安全生產。每月公司黨政正職入井不少于4次、分管安全生產的副總經理不少于8次,其他副職不少于6次;各礦黨政正職每月入井不少于10次,副總工程師以上分管安全生產的礦領導不少于15次,其他副職不少于8次。
6、嚴格落實領導干部跟班帶班制度。礦井跟班帶班領導、跟班區(qū)長、班組長、安監(jiān)員等人員必須認真進行巡回檢查,不間斷的對作業(yè)現(xiàn)場進行全方位的連續(xù)排查,全面了解和掌握井下各生產地點的安全生產情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
7、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患,責任單位要嚴格按照“五定”原則進行整改落實,并將整改結果存檔備查。其中各單位對公司及各專業(yè)處室所查隱患,要嚴格按照規(guī)定反饋整改意見。
8、凡不按規(guī)定組織檢查,對分管領導罰款1000元/次;不按規(guī)定整改落實和反饋整改信息的,對責任單位罰款1000元/條,單位分管領導100元/條。
9、對不按規(guī)定帶班入井和入井次數(shù)達不到標準的,對單位罰款1000元/次,責任人100元/次。
