- 目錄
體系如何搭建
1. 明確目標：公司制度的構(gòu)建應(yīng)始于明確企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標，以此為基礎(chǔ)，設(shè)定制度的導(dǎo)向和目標。
2. 分析現(xiàn)狀：深入了解公司的運營模式、組織結(jié)構(gòu)和員工行為，找出需要規(guī)范和優(yōu)化的環(huán)節(jié)。
3. 制度分類：根據(jù)業(yè)務(wù)流程，將制度分為人力資源、財務(wù)管理、市場營銷等多個類別，確保全面覆蓋。
4. 制度編寫：運用專業(yè)術(shù)語，確保制度內(nèi)容清晰、具體，同時兼顧靈活性，適應(yīng)未來變化。
5. 征求意見：廣泛征求各部門及員工的意見，確保制度的合理性和可行性。
6. 實施與反饋：制度出臺后，進行試行，收集反饋，適時調(diào)整完善。
體系框架
1. 基本制度：包括公司章程、員工守則等，作為所有制度的基石。
2. 業(yè)務(wù)制度：針對具體業(yè)務(wù)活動，如采購流程、銷售策略等。
3. 管理制度：涉及組織架構(gòu)、職務(wù)權(quán)限、績效考核等方面。
4. 內(nèi)部控制：涵蓋財務(wù)審計、風險管理和合規(guī)監(jiān)督等。
5. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件。
重要性和意義
1. 規(guī)范行為：制度為員工行為設(shè)定標準，減少不確定性，提高工作效率。
2. 維護秩序：通過制度，企業(yè)能有效管理資源，保持運營穩(wěn)定。
3. 防范風險：明確權(quán)責，防止決策失誤和道德風險。
4. 促進公平：制度保證公正透明，增強員工信任感和歸屬感。
5. 適應(yīng)變化：制度提供彈性，幫助企業(yè)應(yīng)對市場變化。
制度格式
1. 標題：簡潔明了，反映制度主題，如“員工考勤管理制度”。
2. 引言：簡述制度背景和目的。
3. 主體：詳細闡述制度內(nèi)容，分條列出，每條內(nèi)容應(yīng)簡潔易懂。
4. 執(zhí)行與修訂：規(guī)定制度的生效日期、執(zhí)行部門及修訂流程。
5. 附則：如有附件或解釋，應(yīng)在此部分列出。
通過以上步驟和要點，我們可以構(gòu)建一套完整的公司制度體系，確保企業(yè)運作有序，提升整體績效。
安裝公司制度范文
第1篇 建筑安裝工程公司施工現(xiàn)場管理制度匯編
施工現(xiàn)場管理制度匯編
內(nèi)蒙古鑫安建筑安裝工程有限責任公司
目 錄
一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系規(guī)定
（意見稿）
起施行。
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、 項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
4、 施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、 對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的施工人員。
8、 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、 加強專項檢查、及時解決問題。
9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2 專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.3 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。
施工員責任制
1、 施工員是現(xiàn)場的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，職責是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務(wù)。
2、 根據(jù)施工組織設(shè)計的總進度，編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。予制構(gòu)件，按規(guī)格型號配套，按需用時間提出計劃。
3、 準備好的施工機械，組織材料進場，根據(jù)現(xiàn)場時間材料情況，調(diào)正好砼、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公布。
4、 做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術(shù)力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。
5、 將質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程，技術(shù)質(zhì)量標準和設(shè)計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進行交底。
6、 要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的臨時水電有無情況，機器能否轉(zhuǎn)動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅決制止。
7、 加強質(zhì)量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規(guī)定制作、養(yǎng)護。做好每天施工記錄
技術(shù)員崗位責任制
一、 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。
二、 編制施工圖紙
（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程
（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。
三、 做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。
四、 負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。
五、 負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。
六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、 做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。
八、 應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。
九、 認真配合好項目經(jīng)理
（施工員）的工作。
質(zhì)量檢查員崗位職責
一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、 嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、 對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。
六、 向每個施工班組做
（質(zhì)量驗收評定標準）交底。
七、 每個項目施工都應(yīng)在施工段
（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：
（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。
項目經(jīng)理職責
1、 項目經(jīng)理為第一責任人，對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負全面責任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。
2、 根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會。
3、 制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設(shè)。
4、 組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。
5、 施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進度計劃表，負責同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。
項目工程師職責
1、 在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直接責任。認貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。
2、 組織專業(yè)技術(shù)人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時處理各種技術(shù)問題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。
3、 主持編制各關(guān)健工序的施工方案
（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。
4、 制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負責全面質(zhì)量管理的開展。
5、 積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。
6、 協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。
資料員崗位職責
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。
三、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。
四、 工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊。
五、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。
六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。
七、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。
八、 及時做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工
施工項目部各類制度
施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則
一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、 項目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項目技術(shù)負責人專管的質(zhì)量安全科，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、 進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
四、 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。
五、 隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、 嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、 建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、 對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會審設(shè)計變更制度
一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行，按工程類別項目部
（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。
二、 圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件
（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理
（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、 在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理
（建設(shè)）單簽字同意后，方可進行。
四、 如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。
五、 所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓(xùn)制度
一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。
二、 各項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。
三、 每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。
四、 凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
工程技術(shù)復(fù)檢制度
技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復(fù)核：
一、放線、定位
（包括樁定位）、基槽
（坑）標高、深度、尺寸
二、 各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高
三、 預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔
四、 砼、砂漿配合比
（作為計量資料）
五、 關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，報監(jiān)理
（建設(shè)）單位復(fù)核認可。 技術(shù)交底制度
一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部
（分公司）必須進行技術(shù)交底。
二、 項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。
三、 施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。
四、 班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、 各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
二、 分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理
（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。
三、 隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責任。
四、 隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。
二、 鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。
三、 各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。
四、 各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
五、 倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。
工程質(zhì)量“三檢”制度
一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件
（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決**等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。
二、 互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
三、 專檢：所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。
砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。
二、 試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。
三、 制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理
（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。
四、 如果試塊強度沒有達到設(shè)計強度，應(yīng)立即報告公司技術(shù)部門、監(jiān)理
（建設(shè)）單位和設(shè)計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。
五、 在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。
分項、分部
（子分部）工程驗收評定制度
一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。
二、 分部工程完工由項目技術(shù)負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理
（建設(shè)）單位驗收評定。
三、 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程
（可分層段）經(jīng)項目部
（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理
（建設(shè)）單位驗收評定。
四、 單位
（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部
（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理
（建設(shè)）單位核查。
工程質(zhì)量樣板引路制度
施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種
（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。
成 品 保 護 制 度
為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標，特制定以下制度：
一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。
二、 施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、 對進場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。
工程質(zhì)量回訪保修制度
一、提交工程竣工報告時，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。
二、 在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪，及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。
三、 由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴格履行保修義務(wù)，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。
（建設(shè)單位責任及義務(wù)）開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度
為加強本公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按公司計劃和開發(fā)項目的組織設(shè)計要求如期完成，特制定本制度。
一、管理機構(gòu)的職權(quán)
1、 受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務(wù)，定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項目進展情況的匯報，重大事宜應(yīng)及時匯報。
2、 按照有關(guān)要求，組織項目實施，使其項目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。
3、 依據(jù)“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟簽證。
4、 當發(fā)生影響開發(fā)項目工程質(zhì)量，施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時，除向領(lǐng)導(dǎo)做緊急報告外，由權(quán)做出臨時停工或應(yīng)急的決定。
5、 組織辦理項目交工驗收。
二、 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及要求
1、 前期階段現(xiàn)場施工的內(nèi)容及工作
（1）開發(fā)地塊內(nèi)的動員工作及舊建筑拆除工作；
（2）三通一平工作
（接通施工用水、電；接通開發(fā)區(qū)通達外部的道路；現(xiàn)場要按規(guī)劃設(shè)計要求平整好場地）。
（3 現(xiàn)場的其它前期工作
（包括：伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等）
2、 施工建設(shè)期的現(xiàn)場管理內(nèi)容及工作
（1）做好充分完善的施工前準備工作，及技術(shù)準備
（包括：組織有關(guān)人員審學(xué)、會審施工圖紙。通過審學(xué)、會審圖紙應(yīng)掌握設(shè)計意圖，澄清圖紙疑點，解決設(shè)計上的錯、漏、碰、缺；編制開發(fā)項目組織設(shè)計等）。
（2）組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場，以明確現(xiàn)場地形地貌，放線定位依據(jù)，平面坐標及標高原始點，鄰舍布置方案等。
（3）與各施工單位
（包括土建工程、設(shè)備安裝工程等）協(xié)調(diào)平衡工程的組織進行與穿插；完善不良施工季節(jié)
（雨季與冬季）的施工組織與措施。
（4）深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程，定期召開現(xiàn)場平、協(xié)調(diào)會議，解決施工進度中的問題，做好施工中的進度、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、成本等全面協(xié)調(diào)與控制。
（5）加強場容管理。包括：各施工單位作業(yè)場區(qū)與調(diào)整；物資與施工機械的合理堆放與布置；消防設(shè)施的設(shè)置；施工道路的暢通；場容整潔；施工用水、電的分配供應(yīng)，安全施工文明作業(yè)；環(huán)保措施的制定與貫徹等內(nèi)容。并建立檢查評比制度等。
3、 現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容及工作
（1）加強圖紙管理。現(xiàn)場應(yīng)具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度
（包括工程變更圖紙在內(nèi)）。
（2）加強技術(shù)交底。在施工過程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問題，應(yīng)及時傳達設(shè)計部門，及時約其舉行”設(shè)計技術(shù)交底會議”會同施工單位一起研究解決。
（3） 加強對材料、配件、設(shè)備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料
（半成品、成品、設(shè)備等），均應(yīng)具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。
（4） 要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況
（氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進度；隱蔽工程檢查及驗收；各類事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設(shè)備、供應(yīng)及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。
（5）要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構(gòu)件安裝記錄；現(xiàn)場予應(yīng)件施工記錄；新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用記錄；測量記錄；沉降觀測記錄；雨冬期施工記錄；構(gòu)件荷載實驗記錄；質(zhì)量與事故處理記錄。
三、 加強現(xiàn)場管理工作
1、 加強工程量的管理與控制；
2、 加強工程簽證的管理；
3、 加強工程資料及檔案的管理；
4、 加強工程首尾及竣工驗收的管理；
5、 加強保修期的管理及尾款支付的管理；
本管理制度是按現(xiàn)行公司實際情況擬訂的，日后新的開發(fā)項目根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境、問題等可以刪增應(yīng)用。
第2篇 安裝公司職工住宿規(guī)章制度
建筑安裝公司職工住宿規(guī)章制度
一、在職工宿舍內(nèi),就寢人員必須講衛(wèi)生、愛清潔。
二、必須愛護宿舍周圍的綠化環(huán)境。
三、宿舍內(nèi),必須每天進行換班清掃,不能隨地大小便。
四、職工對自身的清潔衛(wèi)生一定要搞好。
五、未經(jīng)管理人員許可,不能私拉亂接各種電線、電器。
六、夜間每個職工必須在十點以前入睡。
七、寢室內(nèi)不得高聲喧嘩,不準酗酒鬧事,不準聚眾賭博等不良行為。
第3篇 建筑安裝公司安全生產(chǎn)教育制度
為規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)教育,始終保持公司安全生產(chǎn)重大事故為“零”的目標,確保施工生產(chǎn)有序進行,公司建立安全生產(chǎn)教育制度。
一、安全生產(chǎn)教育內(nèi)容
安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容分為:思想政治教育;勞動保護方針政策教育;安全技術(shù)知識教育;典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育。
1.思想政治教育
思想政治教育是安全生產(chǎn)教育的一項十分重要的內(nèi)容,是搞好安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)。思想政治教育通常從加強思想路線教育和勞動紀律教育兩個方面著手。思想政治教育主要是提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對勞動保護重要意義的認識。勞動紀律教育主要是使職工嚴格執(zhí)行勞動紀律,提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。同時還要對職工進行法制教育,使廣大職工樹立法制觀念,把違章作業(yè)提高到法的觀念來認識,自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
2.勞動保護方針政策教育
通過對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進行安全生產(chǎn)方針及有關(guān)勞動保護政策法規(guī)的宣傳教育,理解執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和勞動保護的政策就是執(zhí)行黨的政治路線,從而能自覺擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,澄清一些錯誤的認識。
3.安全技術(shù)知識教育
安全技術(shù)知識教育內(nèi)容包括:一般生產(chǎn)技術(shù)知識、生產(chǎn)安全技術(shù)知識以及專業(yè)性的安全知識。
(1)生產(chǎn)技術(shù)知識是指:企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝流程、作業(yè)方法及與工藝、作業(yè)相適應(yīng)的機具設(shè)備性能和知識、操作技術(shù)等。
(2)生產(chǎn)安全技術(shù)知識,是企業(yè)所有職工都必須具備的基本安全技術(shù)知識。主要內(nèi)容:有:企業(yè)內(nèi)特別危險區(qū)和設(shè)備,及安全保護的基本知識和注意事項;有關(guān)電器設(shè)備(動力及照明)的基本安全知識;起重機械和場內(nèi)運輸?shù)挠嘘P(guān)安全知識;生產(chǎn)中使用的有毒有害材料或可能散發(fā)的有毒有害物質(zhì)的安全防護基本知識;企業(yè)中的一般消防制度和規(guī)則;個人勞防用品的正確使用;發(fā)生事故的緊急救護及傷亡事故報告辦法;各特種作業(yè)工種的安全操作技術(shù)知識教育等。
(3)專業(yè)性安全技術(shù)知識是指安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)和專業(yè)的安全技術(shù)操作、制度。主要內(nèi)容有:特種作業(yè)人員所操縱、駕駛的設(shè)備、設(shè)施、鍋爐、受壓容器、起重機械、電氣、焊接(氣割)、防爆、防塵、防毒、噪聲控制等。
4.典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育
運用企業(yè)內(nèi)安全先進項目、單位的經(jīng)驗,進行介紹交流、宣傳教育,并將企業(yè)內(nèi)部的事故案例或外單位典型事故教訓(xùn)進行分析、教育,使廣大職工從中看到危害性,吸取教訓(xùn),提高防范能力。
二、安全生產(chǎn)教育形式、對象和責任部門
教育形式:全員安全生產(chǎn)教育、新工人入廠三級教育、“四新”教育、經(jīng)常性教育、季節(jié)性教育、特種作業(yè)操作工作教育、中小型操作人員教育、調(diào)換工種換崗教育和工傷、長病假復(fù)崗教育。
1.全員安全生產(chǎn)教育
全員安全生產(chǎn)教育主要由各單位(項目部)負責實施。
(1)在每年年初、六月“全國安全月活動”、國慶節(jié)前后三次開展全員安全教育。
(2)每位員工每年接受至少一次的全員安全操作規(guī)章教育。其中內(nèi)容有:安全生產(chǎn)崗位責任制、標準化管理、各種安全設(shè)施、措施要求等,并進行考核。
2.新工人入廠三級教育
三級教育是指新進單位職工的公司教育;項目部、施工隊現(xiàn)場教育;班組崗位教育。
(1)公司安全教育
對新進單位的職工(合同工)臨時工、培訓(xùn)和實習(xí)人員,由公司綜合管理部、安全監(jiān)督部負責一級安全教育。內(nèi)容:黨與國家在安全生產(chǎn)、勞動保護上的有關(guān)法令、規(guī)定和政策;本單位的生產(chǎn)特點;一般生產(chǎn)技術(shù)知識和安全技術(shù)知識、企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀律等,時間不少于8課時。方法力戒內(nèi)容空洞、枯燥乏味,防止走過場。安全部門應(yīng)把受教育者、教育內(nèi)容、考試成績等記入職工勞動保護教育卡?？荚嚥缓细裾?不準上崗。
(2)項目部現(xiàn)場安全教育
對新職工經(jīng)過公司安全教育考試合格后(包括換崗人員),由項目部主管安全生產(chǎn)的經(jīng)理負責第二級安全教育。內(nèi)容:本項目部的生產(chǎn)概況;本項目部的安全生產(chǎn)情況,以及好壞典型事例教育等。也可以通過實地參觀,介紹情況,包括各種機械的性能等安全注意事項,使新職工對工地、項目部的安全生產(chǎn)有一個概括的了解,時間一般不少于4課時。
(3)班組崗位安全教育
新職工分配到班組后,由班長或大組長進行負責第三級安全教育。內(nèi)容:本班組的安全生產(chǎn)情況,所擔任工種的崗位責任制;新工人將要從事的生產(chǎn)、施工性質(zhì),工作地點以及環(huán)境的安全、衛(wèi)生注意事項;生產(chǎn)、施工中應(yīng)注意的安全技術(shù)知識以及各種機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用;容易發(fā)生事故或有毒有害的地方;個人勞動防護用品的使用和保管等。
3.成建制的外分包隊伍人員的安全教育
人員進場分別由項目部負責人與外分包負責人共同組織由項目部對進場人員進行知識總交底教育,由項目安全員會同外分包隊伍進行工種崗位安全教育,教育內(nèi)容要求可參見三級安全教育。
4.“四”新教育
由工程管理管理部、質(zhì)量檢查部等在企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、實施時,負責對管理操作人員相應(yīng)的操作及使用的安全教育。時間一般不少于8課時。
5.經(jīng)常性教育
經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用:安全活動日、班前班后會、安全會議、安全技術(shù)交底、廣播、黑板報、參觀勞動保護教育室、播放錄象等,結(jié)合公司生產(chǎn)、施工任務(wù)進行安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。
6.季節(jié)性教育
由項目部結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律,抓住主要環(huán)節(jié),進行安全教育。凡是自然條件變化,大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié),應(yīng)抓住氣候變化的特點,進行安全教育。
7.特種作業(yè)人員和機械操作工的專門教育
特種作業(yè)人員和機械操作工,應(yīng)按照特種作業(yè)和機械操作人員安全技術(shù)培訓(xùn)考證管理暫行規(guī)定按期培訓(xùn)、審證、考核。
8.換崗和復(fù)崗教育
由各項目部對調(diào)換工種的職工或工傷假、病假、產(chǎn)假、哺嬰期等連續(xù)息工日超過三個月以上的職工,進行調(diào)換工種或復(fù)崗安全生產(chǎn)教育。學(xué)習(xí)和熟悉本崗位的安全、技術(shù)操作知識和安全技術(shù)操作規(guī)程。教育時間不得少于4課時。
9.外包隊伍職工安全教育
由工程管理部負責落實,對外包隊伍職工的安全生產(chǎn)教育,并按外包安全管理制度、落實相關(guān)措施。
第4篇 安裝工程公司安全生產(chǎn)獎懲制度
第一章 總 則
第一條 為了加強勞動保護工作和執(zhí)行安全操作規(guī)程以及落實公司各項安全規(guī)章制度,確保生產(chǎn)過程中工人的人身安全,認真做到獎優(yōu)罰劣,特制訂本制度。
第二章 處罰細則
第二條 違反施工現(xiàn)場以下紀律處罰標準,一次處罰十元,二次貳拾元,三次除名。
2.1 施工現(xiàn)場作業(yè)人員不帶安全帽者;
2.2 高處作業(yè)無防護設(shè)施,不系安全帶作業(yè)者;
2.3 從高處向下拋雜物者;
2.4 不是操作工,開動機械設(shè)備者;
2.5 喝酒上班者;
2.6 隨吊欄上下者;
2.7 穿高跟鞋、易滑的硬底鞋、拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場者;
2.8 擅自拆動施工現(xiàn)場的腳手架,防護設(shè)施,安全標準(志)和警告牌者;
2.9 施工作業(yè)、上下攀登腳手架者;
2.10 無安全操作證進入施工現(xiàn)場作業(yè)者。
第三條 違反技術(shù)措施的處罰標準
3.1 建筑物在2m以上未架設(shè)安全防護措施,以及不符合要求的工地,對該工地負責人罰款伍拾元,并下隱患整改通知書,限期整改,限期未改的,對該工地負責人加倍罰款。
3.2 起重機械提升運輸安裝,未經(jīng)驗收或不合格就使用的工地,對該工地負責人罰款壹佰元,并下隱患通知書,限期整改,不改加倍罰款。
3.3 機械電器設(shè)備無安全裝置和不全的,以及超負荷的或帶病運轉(zhuǎn)的,不定期按時維修保養(yǎng)的,管理人員和操作工均罰款貳拾元。
3.4 電動機械和手持電動工具沒有安裝觸電保安器的對工地負責人罰款肆拾元。
3.5 工地臨時架設(shè)照明供電線路不符合操作《規(guī)程》要求的,對工地電工罰款貳拾元,同時處罰工地負責人貳拾元。
3.6 腳手架搭設(shè)未經(jīng)驗收或驗收合格就使用者,對使用者罰款貳拾元,同時對工地負責罰款叁拾元。
3.7 電器設(shè)備未按《規(guī)程》規(guī)定接地接零,對工地電工罰款貳拾元,同時處罰工地負責人貳拾元。
3.8 在建工程的樓梯口,預(yù)留洞口、通道口、接料平面口,電梯口沒有用欄桿或蓋板加以防護或防護不全的對工地負責人罰款貳拾元。
3.9 施工現(xiàn)場內(nèi)危險區(qū)域未掛安全警標,夜間未設(shè)紅燈示警的,對工地負責人罰款貳拾元。
第四條 對不符合文明施工要求的處罰標準
4.1 施工圍墻不完整、不整齊的,首先發(fā)整改通知書,逾期不改的,對工地負責人罰款伍拾元。
4.2 場地不整潔,未按規(guī)定堆放建筑材料的工地,對該工地負責人罰款壹拾元。
4.3 三通一平不符合要求的建議整改,如對人身安全有威脅的先發(fā)更改通知書,逾期不聽的對工地負責人罰款壹佰元。
第五條 發(fā)生重傷事故和設(shè)備重大事故的直接責任者相對工地等有關(guān)人員的處理,除按有關(guān)文件執(zhí)行外分別給予以下處罰。
5.1 對發(fā)生重傷事故的直接責任者,罰款伍佰元,工地負責人罰款壹仟元,施工隊長、副隊長各罰款伍佰元,不執(zhí)行者罰款加倍。
5.2 對重大傷亡事故的直接責任者,罰款貳仟元,工地負責人罰款伍仟元,施工隊長、副隊長各罰伍佰元。
5.3 對事故隱瞞不報告或破壞現(xiàn)場者,加倍處罰。
第六條 對在勞動保護工作中作出顯著成績的單位和個人應(yīng)給予適當?shù)莫剟睢?/p>
6.1 把貫徹執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)、方針和政策,有安全勞動保護制度長期堅持,安全生產(chǎn)年內(nèi)未發(fā)生事故的作為評選先進組和個人的條件。
6.2 在安全管理、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生改善勞動條件等方面提出合理建議或有革新和發(fā)明創(chuàng)造的先進人物給予適當獎勵,由安全科組織報隊長批準可予獎金壹佰元。
6.3 全年無重大事故和傷亡事故、伍萬元以上設(shè)備事故,給予各類人員獎勵分別是:項目經(jīng)理伍佰元;施工隊長、副隊長、專職安全員叁佰元;
6.4 無重傷以上事故的工地按工程造價分別給工地管理人員獎勵是:工地負責人按工程造價的0.2 %獎勵,工地其他管理人員按工程造價的0.1 %獎勵。
6.5 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報或采取有效措施,控制事故發(fā)生或搶救傷員防止事故擴大者應(yīng)給予適當獎勵,由安全員或隊長上報準許給予資金壹佰元。
桐城市ee建筑安裝工程有限責任公司
二o__年二月二十日
第5篇 ee建筑安裝工程有限公司安全生產(chǎn)獎懲制度
第一章 總 則
第一條 為了加強勞動保護工作和執(zhí)行安全操作規(guī)程以及落實公司各項安全規(guī)章制度，確保生產(chǎn)過程中工人的人身安全，認真做到獎優(yōu)罰劣，特制訂本制度。
第二章 處罰細則
第二條 違反施工現(xiàn)場以下紀律處罰標準，一次處罰十元，二次貳拾元，三次除名。
2.1 施工現(xiàn)場作業(yè)人員不帶安全帽者；
2.2 高處作業(yè)無防護設(shè)施，不系安全帶作業(yè)者；
2.3 從高處向下拋雜物者；
2.4 不是操作工，開動機械設(shè)備者；
2.5 喝酒上班者；
2.6 隨吊欄上下者；
2.7 穿高跟鞋、易滑的硬底鞋、拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場者；
2.8 擅自拆動施工現(xiàn)場的腳手架，防護設(shè)施，安全標準（志）和警告牌者；
2.9 施工作業(yè)、上下攀登腳手架者；
2.10 無安全操作證進入施工現(xiàn)場作業(yè)者。
第三條 違反技術(shù)措施的處罰標準
3.1 建筑物在2m以上未架設(shè)安全防護措施，以及不符合要求的工地，對該工地負責人罰款伍拾元，并下隱患整改通知書，限期整改，限期未改的，對該工地負責人加倍罰款。
3.2 起重機械提升運輸安裝，未經(jīng)驗收或不合格就使用的工地，對該工地負責人罰款壹佰元，并下隱患通知書，限期整改，不改加倍罰款。
3.3 機械電器設(shè)備無安全裝置和不全的，以及超負荷的或帶病運轉(zhuǎn)的，不定期按時維修保養(yǎng)的，管理人員和操作工均罰款貳拾元。
3.4 電動機械和手持電動工具沒有安裝觸電保安器的對工地負責人罰款肆拾元。
3.5 工地臨時架設(shè)照明供電線路不符合操作《規(guī)程》要求的，對工地電工罰款貳拾元，同時處罰工地負責人貳拾元。
第6篇 建筑安裝工程公司安全生產(chǎn)獎懲制度
ee建筑安裝工程有限公司安全生產(chǎn)獎懲制度
第一章 總 則
第一條 為了加強勞動保護工作和執(zhí)行安全操作規(guī)程以及落實公司各項安全規(guī)章制度,確保生產(chǎn)過程中工人的人身安全,認真做到獎優(yōu)罰劣,特制訂本制度。
第二章 處罰細則
第二條 違反施工現(xiàn)場以下紀律處罰標準,一次處罰十元,二次貳拾元,三次除名。
2.1 施工現(xiàn)場作業(yè)人員不帶安全帽者;
2.2 高處作業(yè)無防護設(shè)施,不系安全帶作業(yè)者;
2.3 從高處向下拋雜物者;
2.4 不是操作工,開動機械設(shè)備者;
2.5 喝酒上班者;
2.6 隨吊欄上下者;
2.7 穿高跟鞋、易滑的硬底鞋、拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場者;
2.8 擅自拆動施工現(xiàn)場的腳手架,防護設(shè)施,安全標準(志)和警告牌者;
2.9 施工作業(yè)、上下攀登腳手架者;
2.10 無安全操作證進入施工現(xiàn)場作業(yè)者。
第三條 違反技術(shù)措施的處罰標準
3.1 建筑物在2m以上未架設(shè)安全防護措施,以及不符合要求的工地,對該工地負責人罰款伍拾元,并下隱患整改通知書,限期整改,限期未改的,對該工地負責人加倍罰款。
3.2 起重機械提升運輸安裝,未經(jīng)驗收或不合格就使用的工地,對該工地負責人罰款壹佰元,并下隱患通知書,限期整改,不改加倍罰款。
3.3 機械電器設(shè)備無安全裝置和不全的,以及超負荷的或帶病運轉(zhuǎn)的,不定期按時維修保養(yǎng)的,管理人員和操作工均罰款貳拾元。
3.4 電動機械和手持電動工具沒有安裝觸電保安器的對工地負責人罰款肆拾元。
3.5 工地臨時架設(shè)照明供電線路不符合操作《規(guī)程》要求的,對工地電工罰款貳拾元,同時處罰工地負責人貳拾元。
3.6 腳手架搭設(shè)未經(jīng)驗收或驗收合格就使用者,對使用者罰款貳拾元,同時對工地負責罰款叁拾元。
3.7 電器設(shè)備未按《規(guī)程》規(guī)定接地接零,對工地電工罰款貳拾元,同時處罰工地負責人貳拾元。
3.8 在建工程的樓梯口,預(yù)留洞口、通道口、接料平面口,電梯口沒有用欄桿或蓋板加以防護或防護不全的對工地負責人罰款貳拾元。
3.9 施工現(xiàn)場內(nèi)危險區(qū)域未掛安全警標,夜間未設(shè)紅燈示警的,對工地負責人罰款貳拾元。
第四條 對不符合文明施工要求的處罰標準
4.1 施工圍墻不完整、不整齊的,首先發(fā)整改通知書,逾期不改的,對工地負責人罰款伍拾元。
4.2 場地不整潔,未按規(guī)定堆放建筑材料的工地,對該工地負責人罰款壹拾元。
4.3 三通一平不符合要求的建議整改,如對人身安全有威脅的先發(fā)更改通知書,逾期不聽的對工地負責人罰款壹佰元。
第五條 發(fā)生重傷事故和設(shè)備重大事故的直接責任者相對工地等有關(guān)人員的處理,除按有關(guān)文件執(zhí)行外分別給予以下處罰。
5.1 對發(fā)生重傷事故的直接責任者,罰款伍佰元,工地負責人罰款壹仟元,施工隊長、副隊長各罰款伍佰元,不執(zhí)行者罰款加倍。
5.2 對重大傷亡事故的直接責任者,罰款貳仟元,工地負責人罰款伍仟元,施工隊長、副隊長各罰伍佰元。
5.3 對事故隱瞞不報告或破壞現(xiàn)場者,加倍處罰。
第六條 對在勞動保護工作中作出顯著成績的單位和個人應(yīng)給予適當?shù)莫剟睢?/p>
6.1 把貫徹執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)、方針和政策,有安全勞動保護制度長期堅持,安全生產(chǎn)年內(nèi)未發(fā)生事故的作為評選先進組和個人的條件。
6.2 在安全管理、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生改善勞動條件等方面提出合理建議或有革新和發(fā)明創(chuàng)造的先進人物給予適當獎勵,由安全科組織報隊長批準可予獎金壹佰元。
6.3 全年無重大事故和傷亡事故、伍萬元以上設(shè)備事故,給予各類人員獎勵分別是:項目經(jīng)理伍佰元;施工隊長、副隊長、專職安全員叁佰元;
6.4 無重傷以上事故的工地按工程造價分別給工地管理人員獎勵是:工地負責人按工程造價的0.2 %獎勵,工地其他管理人員按工程造價的0.1 %獎勵。
6.5 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報或采取有效措施,控制事故發(fā)生或搶救傷員防止事故擴大者應(yīng)給予適當獎勵,由安全員或隊長上報準許給予資金壹佰元。
桐城市ee建筑安裝工程有限責任公司
二o__年二月二十日
第7篇 建筑安裝公司安全教育制度
為了保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項章程，特制定如下制度：
一、凡新吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方準入操作。
二、特殊工種工人應(yīng)參加主管部門辦的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后，持證上崗。
三、要結(jié)合安全合同，每年進行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考核成績檔案。
四、安全教育的主要內(nèi)容有：
1、貫徹黨和國家關(guān)于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。
2、安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
3、機電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。
4、施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)以及預(yù)防措施。
5、塵毒的危害和防護。
6、執(zhí)行入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位及三級安全教育制度。
第8篇 建筑安裝有限公司安全生產(chǎn)教育制度
為規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)教育，始終保持公司安全生產(chǎn)重大事故為“零”的目標，確保施工生產(chǎn)有序進行，公司建立安全生產(chǎn)教育制度。
一、安全生產(chǎn)教育內(nèi)容
安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容分為：思想政治教育；勞動保護方針政策教育；安全技術(shù)知識教育；典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育。
1．思想政治教育
思想政治教育是安全生產(chǎn)教育的一項十分重要的內(nèi)容，是搞好安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)。思想政治教育通常從加強思想路線教育和勞動紀律教育兩個方面著手。思想政治教育主要是提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對勞動保護重要意義的認識。勞動紀律教育主要是使職工嚴格執(zhí)行勞動紀律，提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。同時還要對職工進行法制教育，使廣大職工樹立法制觀念，把違章作業(yè)提高到法的觀念來認識，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
2．勞動保護方針政策教育
通過對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進行安全生產(chǎn)方針及有關(guān)勞動保護政策法規(guī)的宣傳教育，理解執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和勞動保護的政策就是執(zhí)行黨的政治路線，從而能自覺擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，澄清一些錯誤的認識。
3．安全技術(shù)知識教育
安全技術(shù)知識教育內(nèi)容包括：一般生產(chǎn)技術(shù)知識、生產(chǎn)安全技術(shù)知識以及專業(yè)性的安全知識。
（1）生產(chǎn)技術(shù)知識是指：企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝流程、作業(yè)方法及與工藝、作業(yè)相適應(yīng)的機具設(shè)備性能和知識、操作技術(shù)等。
（2）生產(chǎn)安全技術(shù)知識，是企業(yè)所有職工都必須具備的基本安全技術(shù)知識。主要內(nèi)容:有：企業(yè)內(nèi)特別危險區(qū)和設(shè)備，及安全保護的基本知識和注意事項；有關(guān)電器設(shè)備（動力及照明）的基本安全知識；起重機械和場內(nèi)運輸?shù)挠嘘P(guān)安全知識；生產(chǎn)中使用的有毒有害材料或可能散發(fā)的有毒有害物質(zhì)的安全防護基本知識；企業(yè)中的一般消防制度和規(guī)則；個人勞防用品的正確使用；發(fā)生事故的緊急救護及傷亡事故報告辦法；各特種作業(yè)工種的安全操作技術(shù)知識教育等。
（3）專業(yè)性安全技術(shù)知識是指安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)和專業(yè)的安全技術(shù)操作、制度。主要內(nèi)容有：特種作業(yè)人員所操縱、駕駛的設(shè)備、設(shè)施、鍋爐、受壓容器、起重機械、電氣、焊接（氣割）、防爆、防塵、防毒、噪聲控制等。
4．典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育
運用企業(yè)內(nèi)安全先進項目、單位的經(jīng)驗，進行介紹交流、宣傳教育，并將企業(yè)內(nèi)部的事故案例或外單位典型事故教訓(xùn)進行分析、教育，使廣大職工從中看到危害性，吸取教訓(xùn)，提高防范能力。
二、安全生產(chǎn)教育形式、對象和責任部門
教育形式：全員安全生產(chǎn)教育、新工人入廠三級教育、“四新”教育、經(jīng)常性教育、季節(jié)性教育、特種作業(yè)操作工作教育、中小型操作人員教育、調(diào)換工種換崗教育和工傷、長病假復(fù)崗教育。
1．全員安全生產(chǎn)教育
全員安全生產(chǎn)教育主要由各單位（項目部）負責實施。
（1）在每年年初、六月“全國安全月活動”、國慶節(jié)前后三次開展全員安全教育。
（2）每位員工每年接受至少一次的全員安全操作規(guī)章教育。其中內(nèi)容有：安全生產(chǎn)崗位責任制、標準化管理、各種安全設(shè)施、措施要求等，并進行考核。
第9篇 供水安裝公司管理制度
市供水安裝公司管理制度
為了進一步加強,對供水管道工程進行有效的監(jiān)督和管理,全面完成公司下達的工作任務(wù),進一步完善安裝公司的績效管理機制,規(guī)范施工人員的行為規(guī)范,盡心盡力干好本職工作,全面提升工程質(zhì)量,特制定本管理制度。
一、對工程投標的管理與考核
1、技術(shù)部負責供水管道工程投標工作,嚴格執(zhí)行“工程建設(shè)施工招投標管理辦法”,掌握招標的理論知識,堅持公開、公平、合理的原則,遵章守法不以權(quán)謀私,行賄受賄。
2、技術(shù)部負責編制供水管道工程投標書,投標書包括的文件:投標書及其附錄;授權(quán)書;投標保證金;報價的工程量清單;輔助資料表;證明合格條件和資格的資料。
3、投標書批準、發(fā)出前,技術(shù)部負責組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進行評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準。
二、對工程合同的管理與考核
1、技術(shù)部負責中標后的工程合同簽定,安裝公司按合同條款實施。
2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。
3、工程合同應(yīng)明確規(guī)定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質(zhì)量、開、竣工期限及有關(guān)事項和責任。
4、合同簽定前,由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進行合同的評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準后,簽訂正式工程合同。
三、對工程開工的管理與考核
1、工程具備開工條件后,由安裝公司填寫開工報告,開工報告經(jīng)主管部門審批后方可開工。
2 、開工報告由技術(shù)部上報主管部門審核批準,批準后通知安裝公司開工。
3、工程開工前,由技術(shù)部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。
四、對圖紙會審的管理與考核
1、圖紙會審必須有建設(shè)單位、設(shè)計單位主持,設(shè)計單位進行設(shè)計交底,技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參加,三方共同會審圖紙。
2、設(shè)計交底的內(nèi)容、圖紙會審提出的問題及會審結(jié)論均應(yīng)做好記錄,填入圖紙會審記錄中。
五、對施工準備的管理與考核
1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。
2、技術(shù)部負責檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場、施工材料、施工設(shè)備、施工人員的準備工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司立即進行整改,滿足規(guī)定要求后方可開工。
六、對《施工組織設(shè)計》的管理與考核
1、安裝公司負責編制施工組織設(shè)計或施工方案作為指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟文件,技術(shù)部負責審核,審核其內(nèi)容的適宜性,報總經(jīng)理批準。
2、給水管道管徑大于dn600mm的編制施工組織設(shè)計,(不足)小于dn600mm的編制施工方案。
3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容
a)工程概況;
b)施工準備實施計劃;
c)總進度計劃與進度統(tǒng)籌圖;
d)主要工程量表;
e)施工方案、施工方法、技術(shù)措施;
f)質(zhì)量安全目標規(guī)劃與保證質(zhì)量和安全措施;
g)主要材料、設(shè)備、機具需用計劃;
h)施工總平面布置圖;
4、技術(shù)措施的內(nèi)容
a)根據(jù)季節(jié)施工特點,編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。
b)技術(shù)措施應(yīng)包括施工方法、操作工藝;質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施;對原材料、半成品的要求及使用的機具要求;安全措施、防護設(shè)施的要求。
七、對技術(shù)交底的管理與考核
1、施工前,單位工程技術(shù)負責人必須編制技術(shù)交底卡,按分項工程、分工種向工人隊組進行技術(shù)交底,接受交底卡人完全理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。
2、技術(shù)交底的內(nèi)容
a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;
b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評定內(nèi)容;
c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規(guī)范和操作方法、特殊過程控制要求;
d)安全交底:交安全措施、安全規(guī)程 、防護設(shè)施要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進度檢查各分項工程,技術(shù)交底的內(nèi)容,記錄的內(nèi)容,記錄是否符合規(guī)定的要求,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行完善。
八、對施工日志的管理與考核
a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員每天填寫。
b)施工日志的容包括:施工內(nèi)容、施工方法、施工條件、人員調(diào)動、供應(yīng)情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候情況等。
c)技術(shù)部對安裝公司施工日志的填寫情況,每月進行一次檢查,檢查施工日志內(nèi)容的完整性,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行完善。
九、對施工質(zhì)量的管理與考核
a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗收規(guī)范的要求,對分項工程進行分段檢查,填寫“工序質(zhì)量檢驗評定表”,“水壓試驗記錄”,作為工序評定的依據(jù)。
b)由技術(shù)部負責定期、不定期對工程質(zhì)量進行抽查,召開質(zhì)量分析會,將檢查的內(nèi)容做好記錄,對檢查出的問題,責成安裝公司進行整改,確保工程質(zhì)量要求。
十、對施工過程的管理與考核
1、施工進度的控制
安裝公司工程技術(shù)人員統(tǒng)籌編制施工進度計劃表,并按計劃施工,技術(shù)部每旬抽查一次,督促按進度計劃施工,確保工程交付期限。
2、施工設(shè)備的控制
給水管道施工中使用的設(shè)備機具,必須履行設(shè)備進場驗收手續(xù),運轉(zhuǎn)正常、驗收合格。
3、施工材料的控制
進入施工現(xiàn)場的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證,同時必須具有材料的試化驗單并有技術(shù)負責人簽署的意見,方可進入現(xiàn)場使用。
4、施工人員的控制
a) 安裝公司的項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓(xùn)并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證后,方能上崗單獨承擔施工技術(shù)管理工作。
b)電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗,進行與資質(zhì)相符的焊接操作。
c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗操作。
5、安裝公司必須按工程圖紙施工,嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,接受工程質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量。
6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設(shè)計》執(zhí)行,不得擅自修改已審定的《施工組織設(shè)計》,必須修改時按原審批程序報批。
7、施工過程中應(yīng)按規(guī)定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填
等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內(nèi)業(yè)資料,做到及時、準確、清晰、完整,各級部門和人員簽章手續(xù)完整。
8、技術(shù)部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行整改,確保工程質(zhì)量。
十一、對工程竣工驗收的管理與考核
1、工程竣工后,由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交竣工報告和工程技術(shù)資料,申請工程質(zhì)量核驗、評定質(zhì)量等級。
2、由技術(shù)部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設(shè)計單位共同參加驗收,簽署竣工驗收單。
3、驗收內(nèi)容:主要工程數(shù)量、造價、竣工日期,工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量等級、遺留問題,有關(guān)各方同意驗收的簽證等。
十二、對技術(shù)檔案資料的管理與考核
1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯集編目立卷,上交技術(shù)部審核,統(tǒng)一由檔案室保存。
2、技術(shù)檔案內(nèi)容包括:
a)開、竣、停、復(fù)工報告;
b)施工組織設(shè)計,施工方案;
c)圖紙會審記錄,設(shè)計變更單、技術(shù)核定單;
d)技術(shù)措施,季節(jié)施工技術(shù)措施;
e)施工日志,質(zhì)量回訪,保修單;
f)原材料出廠合格證和試化驗報告,半成品,構(gòu)件出廠合格證;
g)施工試驗報告,施工記錄,隱蔽工程記錄,定位測量記錄;
h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄;
i)工程竣工核驗證書,竣工圖。
十三、對工程預(yù)、結(jié)算的管理與考核
1、工程預(yù)、結(jié)算的編制人員一般應(yīng)具有黑龍江省建設(shè)廳須發(fā)的資質(zhì)證書;
2、工程預(yù)、結(jié)算資金不得突破設(shè)計概算資金。
3、編制工程預(yù)、結(jié)算的工程項目必須具有符合設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙。
4、預(yù)、決算的內(nèi)容應(yīng)完整、準確,符合有關(guān)計算標準和工程實際情況。
第10篇 某建筑安裝公司安全教育制度
建筑安裝公司安全教育制度
為了保證安全生產(chǎn),使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項章程,特制定如下制度:
一、凡新吸收或調(diào)換工種的工人,上崗前必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后方準入操作。
二、特殊工種工人應(yīng)參加主管部門辦的培訓(xùn)班,經(jīng)考試合格后,持證上崗。
三、要結(jié)合安全合同,每年進行一次安全技術(shù)知識理論考核,并建立考核成績檔案。
四、安全教育的主要內(nèi)容有:
1、貫徹黨和國家關(guān)于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。
2、安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
3、機電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。
4、施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)以及預(yù)防措施。
5、塵毒的危害和防護。
6、執(zhí)行入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位及三級安全教育制度。
第11篇 安裝公司補充管理制度
建筑安裝公司補充制度
一、例會
每星期五下午召開一次全員會議,無特殊情況不得缺席,無故缺席計曠工,因下工地或其它管理工作不能一半以上人員參加的,可延至下周一下午進行。會上上崗人員將一周工作情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況作匯報并作記錄。
二、考勤
實行指紋機考勤,上、下午各一次,每周一至周五八點半以前指紋考勤有效,八點半以后至下班前為遲到,下午上班后至下班前指紋考勤有效,周六考勤一次上午8點半前考勤有效。因工作崗位需要,不能按時或不能來簽考勤的特殊情況,有公司成員證實示為工作在崗。上崗時間內(nèi),離辦公室工作地要讓公司有所知情,保持隨時可以聯(lián)絡(luò)。
三、假日
周六半班,周日不上班。自身崗位無在急工作任務(wù)或公司其它部門不需配合工作時、日,有事可以以請假條形式報公司批假。但每月不得超過二天。需要超過兩天事假的,由經(jīng)理會議審批,但連續(xù)請事假不得超過十五天。事假內(nèi)的法定假日不作補給。當月超過十五天以后假日無工資,連續(xù)超過三十天的無月工資。病假應(yīng)持病歷審批。
四、工資與福利
工資一年內(nèi)不作調(diào)整,每月發(fā)放一次,曠工日無工資,事假日工資70%(每月30天平均計算)遲到月累計五次,扣一天工資。社會養(yǎng)老金公司全額上交,事假超過一個月的,國家規(guī)定的個人部分社保費由自己交納。勞保、獎金、其它補助費,執(zhí)行上年度慣例年終發(fā)放,病假、事假、曠工連續(xù)達十五天的相應(yīng)扣除。職工每年進行健康狀況體檢一次。
五、責任
非公司決策有惡意的個人行為造成公司經(jīng)濟損失五萬元以下的應(yīng)予賠償;五萬元以上的,公司無條件解雇并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟損失和相關(guān)的法律責任。未經(jīng)公司研究,個人有意將公司的物質(zhì)、文化資源及經(jīng)營狀況信息和決策提供和傳遞給外單位,造成經(jīng)營業(yè)務(wù)損失、財產(chǎn)損失和帶來法律責任的,公司無條件解雇并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟、法律責任。自我未作防范措施,造成公司財產(chǎn)和文件及私自財物失竊的經(jīng)濟、法律責任自負。電器設(shè)備下班后未關(guān)閉,造成事故而發(fā)生的經(jīng)濟、法律責任自負。法律規(guī)定的崗位責任。無故曠工一個月,公司將無條件解雇,并依法律規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。上班時間內(nèi)和上下班途中,個人違規(guī)違章違法,造成安全事故的法律和經(jīng)濟自負。
六、文秘管理
行政印章由專人負責保管,登記啟用,需法人簽字的,須先簽字后蓋章,保管交接應(yīng)記錄建檔,無特殊情況印章不得私自隨帶。財務(wù)印章由財會人員負責。收發(fā)文一律實行登記、建檔保存。介紹信和委托書由法人簽發(fā)。財務(wù)資料依法由財務(wù)人員建檔保存,工程資料由工程科造冊建檔保存,合同、協(xié)議由合同科建檔保存,保存的資料交接應(yīng)有記錄。調(diào)檔查閱需經(jīng)法人同意并記錄簽字。
七、業(yè)務(wù)接洽
個人議定的項目由當事人自己確立確有經(jīng)營價值的法人同意后與公司簽約,公開競爭,由法人綜合考慮、分析項目的因素決定是否參與競爭,并介紹或委托具有相應(yīng)技術(shù)水平和能力的公司在冊人員進行業(yè)務(wù)接洽活動;重大項目和外單位聯(lián)合進行的經(jīng)營項目由經(jīng)理會議研究或例會討論決定。與公司簽約的項目,承包人與公司須簽定責任書。
八、資源管理
公司全部實物所有權(quán)屬公司,在職員工僅享有使用權(quán),不得私自占用,個人有意損壞予以賠償。公司出資培訓(xùn)、年檢的有效個人和集體證書、證件為公司使用并永久保管,不得外傳外借,退休和解除勞動關(guān)系的個人不得帶走;純屬個人取得的有效證書證件,退休和解除勞動關(guān)系時可自行帶走。與公司業(yè)務(wù)無關(guān)和無往來的個人與單位需支持,使用公司的有效證件證書須經(jīng)理會議決定。公司工具書籍統(tǒng)一保管方便查閱,借閱應(yīng)有借據(jù)。公司的有效證書、證件、文本、文印原件和復(fù)印件均不得私自外傳。非公司業(yè)務(wù)需要的長途電話私自每次不得超過五分鐘,每月不得超過三次。假日非公司業(yè)務(wù)需要不得啟用公司設(shè)備。生產(chǎn)經(jīng)營用的器具專人保管、使用、維修,不得私自外借和使用。
九、財務(wù)
財會人員依法進行建賬并保存,非經(jīng)法人同意,任何人或外來部門不得強行查閱財務(wù),法律規(guī)定的時間內(nèi)丟損賬冊負法律經(jīng)濟責任。
工程項目收入,經(jīng)財務(wù)負責人核實法人簽字后付出,非生產(chǎn)經(jīng)營性開支須有一人以上的經(jīng)手人或證明人簽字后,法人簽字報銷。經(jīng)營資金不足,集體研究后借貸,項目部向公司借貸超五萬元的集體研究決定,借款一律以法律許可的民間利率計息。有明確日期的應(yīng)收款和工程結(jié)算款未到賬的由財會人員在例會上提出后催討。
十、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
凡行業(yè)規(guī)定,上崗專業(yè)人員需要培訓(xùn)和再學(xué)習(xí),考核合格后費用由公司支費,公司根據(jù)需要研究決定派遣上崗人員學(xué)習(xí)的不可拒絕。
十一、其它制度仍執(zhí)行,與本制度不一致的,以本制度為準。
第12篇 安裝公司治安保衛(wèi)制度
建筑安裝公司治安保衛(wèi)制度
1、專職保衛(wèi)員應(yīng)有明確的標志,戴好袖章。
2、夜間換班巡察宿舍及施工區(qū)域周圍的安全。
3、未經(jīng)許可,任何人不得將物品攜帶出場。
4、出入施工現(xiàn)場應(yīng)接受保衛(wèi)人員的檢查,填寫登記后方可出入。
5、防止失盜及失火現(xiàn)象發(fā)生。
6、如發(fā)現(xiàn)價盜情況,應(yīng)立即報警。
