公司提案制度3篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：92

目錄
1.公司提案制度體系如何搭建 2.公司提案制度體系框架 3.公司提案制度的重要性和意義 4.公司提案制度格式 5.公司提案制度3篇

公司提案制度

體系如何搭建

公司的成功很大程度上取決于其內(nèi)部制度的健全性。制度的構(gòu)建并非一蹴而就，而是需要逐步建立和完善。第一步，我們需要識別公司的核心業(yè)務(wù)流程，明確各個部門的職責(zé)范圍。接下來，設(shè)定清晰的政策目標(biāo)，確保制度能支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展。此外，還應(yīng)考慮到員工的需求，讓制度既具有約束力，又具備人性化。

體系框架

制度體系框架應(yīng)包含三個主要部分：操作規(guī)程、管理規(guī)定和行為準(zhǔn)則。操作規(guī)程詳細(xì)定義了工作流程，確保日常運(yùn)營的順暢；管理規(guī)定則涵蓋決策制定、資源分配等方面，保障公司高效運(yùn)行；行為準(zhǔn)則是員工的行為規(guī)范，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和社會責(zé)任。這三部分相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成了完整的制度框架。

重要性和意義

公司制度如同公司的“法律”，它不僅提供了行動指南，減少了決策的不確定性，還有助于維持公平和透明的環(huán)境。良好的制度能提高員工的工作效率，降低管理風(fēng)險，同時塑造公司的文化，吸引和留住人才。它是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，也是對外展示公司專業(yè)形象的重要窗口。

制度格式

制度的書寫應(yīng)遵循明確、簡潔的原則，避免使用冗長復(fù)雜的句子。每一項(xiàng)制度應(yīng)包括背景說明、目的、適用范圍、職責(zé)分配、具體操作步驟和違規(guī)處理等要素。語言表達(dá)要清晰，避免歧義，制度應(yīng)定期審查和更新，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。在實(shí)施過程中，應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和支持，確保員工理解和遵守。

公司制度的構(gòu)建和執(zhí)行是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全面考慮各種因素，既要確保制度的有效性，也要注重其實(shí)用性和可執(zhí)行性。通過不斷優(yōu)化和調(diào)整，我們可以建立起一套既能指導(dǎo)實(shí)踐，又能激發(fā)員工積極性的公司制度。

公司提案制度范文

第1篇公司提案建議效益獎管理制度

公司提案建議效益獎管理制度

第一章總則

第一條為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理辦法,調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,推動公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展,促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,改善經(jīng)營管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,特制訂本條例。

第二條提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動、支持和鼓勵員工開展這項(xiàng)活動。

第三條本條例由總工室和科技項(xiàng)目評審委員會組織實(shí)施。

第二章獎勵范圍

第四條本條例實(shí)施獎勵的范圍包括兩個方面:一是被采納取得效果的合理化建議;二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。

第五條合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該在如下方面發(fā)揮效用。

(1)挖掘通信設(shè)備能力,改善通信網(wǎng)絡(luò),增強(qiáng)通信能力。

(2)改善經(jīng)營管理,提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

(3)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,推廣新的科技成果,對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

(4)開拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。

(5)計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

(6)改善勞動組織,減輕勞動強(qiáng)度,改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式、方法,提高勞動生產(chǎn)率。

(7)節(jié)約能源及其他費(fèi)用開支,降低生產(chǎn)成本。

(8)降低工程造價,節(jié)約基建投資。

(9)解決公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題。

第三章獎勵的申報和審查

第六條成果評審鑒定后,對于需要申報獎勵的項(xiàng)目,已在上級主管部門立項(xiàng)的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報;未在上級主管部門立項(xiàng)的由公司各部門填寫《××科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎申請書》報總工室。

第七條向上報獎的項(xiàng)目由上級主管部門審查,其余項(xiàng)目由公司科技項(xiàng)目評審委員會負(fù)責(zé)審查。

第八條公司科技項(xiàng)目評審委員會將從各部門申報的項(xiàng)目中選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上申報科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。

第九條未向上報獎或上報而未獲獎的項(xiàng)目,由公司科技項(xiàng)目評審委員會組織評獎。

第四章獎勵標(biāo)準(zhǔn)

第十條對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目,按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵:

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎金數(shù)額

10萬元以下1000~5000元

10萬~50萬元5000~20000元

50萬~100萬元20000~30000元

100萬~500萬元30000~50000元

500萬~1000萬元50000~100000元

超過1000萬元10000元以上

第十一條對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目,評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值,給予科學(xué)、客觀、公正的評判,確定相應(yīng)的獎勵等級。

獎勵等級獎金數(shù)額

特等50000元以上

一等10000元

二等6000元

三等4000元

四等2000元

五等1000元

六等500元

第五章附則

第十二條公司科技項(xiàng)目評審委員會必須公正,實(shí)事求是地對合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評獎,評審人員及其他與項(xiàng)目無關(guān)人員不能在獎金中分成。

第十三條對獲獎項(xiàng)目及人員有爭議的,須待爭議解決之后才能給予獎勵。

第2篇公司提案管理制度

公司提案管理制度

一、提案管理辦法

□總則

第一條了為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動,加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際,制定本管理辦法。

第二條本辦法所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。

第三條本辦法由總工室組織實(shí)施。

□項(xiàng)目的范圍與來源

第四條項(xiàng)目的范圍

(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。

(二)對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。

(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

(四)計算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。

(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。

(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。

第五條項(xiàng)目的來源

(一)由上級單位下達(dá)的項(xiàng)目。

(二)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項(xiàng)目。

(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目。

□項(xiàng)目的申報、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來源

第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡,交總工室。

第七條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由各部填寫項(xiàng)目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費(fèi),需填報項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請表及可行性報告。

第八條由總工室組織相關(guān)部門對所報項(xiàng)目進(jìn)行評審篩選、匯總后報總工程師審批。

第九條批準(zhǔn)立項(xiàng)后,由總工室向相關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目計劃,項(xiàng)目承擔(dān)部門按計劃實(shí)施。

第十條需向申請立項(xiàng)的項(xiàng)目,由總工室上報上級主管部門。

第十一條為了避免項(xiàng)目的低水平重復(fù)開發(fā),任何項(xiàng)目必須經(jīng)部門同意后才能上報,經(jīng)公司立項(xiàng)后才能實(shí)施。

第十二條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。財務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排,由總工室掌握使用。

□成果的評審、鑒定

第十三條成果申報

項(xiàng)目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術(shù)資料報總工室。

(一)研究報告

(二)測試和實(shí)驗(yàn)報告

(三)技術(shù)設(shè)計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片

(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)

(五)國內(nèi)外技術(shù)水平對比分析報告

(六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報告

(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報告

第十四條成果的評審、鑒定

(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復(fù)申報部門是否同意評審鑒定。

(二)在市局立項(xiàng)的項(xiàng)目成果,報市局科技處組織評審鑒定。其余項(xiàng)目成果由公司科技項(xiàng)目評審委員會負(fù)責(zé)評審鑒定。

□成果的獎勵

第十五條成果評審鑒定后,選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上級主管部門申報申請專利獎。

第十六條對獲專利的項(xiàng)目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。

第十七條未申報市專利或申報而未獲的項(xiàng)目,由公司科技項(xiàng)目評審委員會評定獎勵。

第十八條公司科技項(xiàng)目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次,原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎勵,也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評獎。評獎標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

□附則

第十九條任何單位及個人無正當(dāng)理由,不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報和獎勵申請。

第二十條對弄虛作假、騙取榮譽(yù)者,公司科技項(xiàng)目評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號,追回獎金,情節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政或刑事責(zé)任。

第二十一條本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。

第3篇集團(tuán)總公司提案制度范例

集團(tuán)總公司提案制度范本

第一條為鼓勵全體ee職工開動腦筋,發(fā)揮全部潛力,提高職工經(jīng)營參與意識,調(diào)動一切積極因素,改善企業(yè)經(jīng)營管理,謀求ee的更大發(fā)展,制定本制度。

第二條總公司所有在崗職工均有提案資格。總公司人事本部負(fù)責(zé)本提案制度的管理。

第三條提案內(nèi)容有益于總公司即可,但以下提案不予受理:

(一)過去已經(jīng)提出的且已經(jīng)實(shí)施的提案;

(二)與總公司規(guī)章制度相重合的提案;

(三)僅提出缺點(diǎn)或問題,沒有具體改善內(nèi)容及方法的提案;