建筑公司質量制度3篇

體系如何搭建

建筑公司的質量制度構建首要在于明確目標。

1. 設定清晰的質量標準，這是制度的基礎，確保所有項目都以此為基準。

2. 制定詳細的操作規(guī)程，包括設計、施工、驗收等各環(huán)節(jié)，確保每個步驟都有章可循。

3. 建立有效的監(jiān)督機制，定期檢查執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

體系框架

制度框架應包含三個主要部分：①質量管理政策，明確公司的質量理念和承諾；②質量控制流程，規(guī)定從項目啟動到結束的每一步驟；③質量保證措施，如培訓、考核、獎懲制度，以激勵員工遵守制度。此外，還要設立反饋和改進機制，不斷優(yōu)化制度。

重要性和意義

質量制度在建筑行業(yè)中至關重要。它不僅保障了建筑的安全與質量，也是提升客戶滿意度、樹立企業(yè)信譽的關鍵。通過制度化管理，可以降低錯誤率，提高工作效率，也有利于內部團隊協(xié)作，增強公司的核心競爭力。

制度格式

制度文件應簡潔明了，使用行業(yè)通用術語。一般包括以下部分：

1. 制度名稱，明確制度覆蓋的范圍；2. 引言，闡述制定制度的目的和依據(jù)；

3. 主體內容，詳述各項規(guī)定和流程；

4. 附則，包括制度的修訂、解釋權歸屬等。每個條款應具體、可操作，避免模糊不清或產生歧義。

建筑公司的質量制度需結合實際業(yè)務，既要有嚴謹?shù)目茖W性，又要有靈活的適應性。只有這樣，才能真正發(fā)揮制度的指導作用，推動公司的持續(xù)發(fā)展。

建筑公司質量制度范文

第1篇 某建筑公司質量管理自查與評價制度

建筑公司質量管理自查與評價制度

一、適用范圍

本制度適用于公司對本公司質量管理工作的自查與審核評價工作的管理。

二、相關文件

1、《管理手冊》

2、《內部審核管理控制程序》

3、《事故、事件、不符合糾正與預防措施管理程序》

三、實施職責

1.本制度由辦公室負責管理;

2.辦公室負責組織進行管理體系的內部審核自查工作,工程部負責配合進行工程質量管理的自查與評價工作;

四、工作流程:

自查與評價的內容包括:

質量管理制度的符合性; 各項活動與質量管理制度的符合性;質量管理活動對實現(xiàn)質量方針和質量目標的有效性。

4.1質量管理制度的符合性自查:對于質量管理制度的符合性自查,質量管理制度的編制由工程部負責起草,工程部組織公司各部門及項目部對起草制度進行評審,形成初稿,會簽通過后,將初稿報公司生產副經(jīng)理審核,審核通過后,總經(jīng)理審批后方能形成最終稿。終稿發(fā)布后應進行宣傳動員,召開文件執(zhí)行發(fā)布會,然后予以落實執(zhí)行。

4.2 各項活動與質量管理制度的符合性:對于工程的質量管理活動與制度的符合性,由工程部負責監(jiān)督落實執(zhí)行,對以質量管理制度的要求,工程部要認真學習貫徹,并將管理工作與制度的要求進行結合,在落實日常管理工作時要以質量管理制度為依據(jù),緊扣制度的要求,在工作中逐步將質量管理制度的內容深入到工程的每個管理環(huán)節(jié),從而使項目管理人員及工人增強制度的執(zhí)行意識。工程部應將管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報告,每年報管理評審會議予以討論,從而匯總執(zhí)行效果,修訂制度,更好的發(fā)揮制度管理的作用。

4.3、質量管理活動對實現(xiàn)質量方針和質量目標的有效性:質量管理活動實現(xiàn)質量方針合目標的有效性由辦公室負責匯總,并將執(zhí)行實施情況的報告報公司管理評審會議進行討論、自查,從而形成措施和決議,來保證質量管理活動的效果。

4.4質量管理活動的監(jiān)督檢查是確定質量管理活動是否按照施工企業(yè)質量管理制度實施、能否達到質量目標的重要手段。

實施監(jiān)督檢查的依據(jù)包括:

1 相關法律、法規(guī)和標準規(guī)范;

2 施工企業(yè)質量管理制度及支持性文件;

3 工程承包合同;

4 項目質量管理策劃文件

4.5 質量管理活動的監(jiān)督檢查,由工程部負責,工程部應按4.4要求的依據(jù)逐步落實監(jiān)督檢查工作,對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時上報公司管理者代表,就是進行糾正。響應并對公司文件進行修訂,保證策劃文件的完整性。

4.6 內審工作,內審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查,由辦公室組織實施,各部門進行配合,每年舉行一次。具體實施程序和要求,執(zhí)行《內部審核管理控制程序》。

第2篇 某建筑公司質量信息管理和質量管理改進制度

建筑公司質量信息管理和質量管理改進制度

一、適用范圍

適用于公司質量信息管理、傳遞和溝通及質量管理工作的改進。

二、相關文件

1.《管理手冊》

2.《事故、事件、不符合糾正預防措施管理程序》

3.《內審管理控制程序》

4.《管理評審控制程序》

三、實施職責

1.本程序由工程部負責管理;

2.外部信息收集、內部信息發(fā)布由工程部部負責;

3.項目部按規(guī)定內容負責信息的上報。

四、工作流程

4.1信息分類

4.1.1外部質量信息

<1>國家、地方有關質量方面的法律法規(guī);

<2>國家、行業(yè)、地方施工驗收規(guī)范、標準、管理制度;

<3>上級主管部門有關質量方面的規(guī)定;

<4>顧客投訴、顧客滿意度信息。

4.1.2內部質量信息

1、項目質量施工組織設計

2、年度工程質量總結

3、考核實施情況

4、不合格品匯總

5、工程質量信息

4.2信息的收集和傳遞

4.2.1外部信息的收集和傳遞

4.2.1.1外部信息的收集通過各級政府網(wǎng)站、上級主管部門來文、協(xié)作單位來文等渠道獲取。

4.2.1.2 對收集到的外部信息由本部門負責人確認后,視信息內容按文件資料控制要求及時傳達到相關單位。

4.2.2內部信息的傳遞

4.2.2.1工程部對外報送的報表需經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后進行報送;

4.2.2.2項目部上報的質量信息要及時傳遞給公司主管經(jīng)理;

4.2.2.3工程部需發(fā)布的質量信息以文件、通知及視頻會議的形式及時傳達到各項目部。

4.3內部各項信息報送要求:

4.3.1項目質量施工組織設計

a.報送時間:在工程開工半個月內。

b.編審要求:按要求進行編審。

4.3.2質量檢驗計劃

a.報送時間:在各專業(yè)(單項)開工半個月內。

b.編審要求:按要求進行編審。

c.如果在施工過程中,因圖紙晚到或其它原因需補充或變更的,經(jīng)監(jiān)理審批后,及時報送。

4.3.3年度工程質量總結

a.報送時間:在本年度12月20日前報送

b.編制要求:圍繞本工程施工進度、工程質量驗收、監(jiān)督檢查情況、質量管理工作的創(chuàng)新以及對公司質量管理有何意見和建議等各方面進行總結。

4.3.4項目考核實施情況

a.報送時間: 25日

b.報送內容及報送方式:依據(jù)項目部制訂的考核辦法,實施考核,并留有考核記錄。報送可在工程質量信息中體現(xiàn)。

4.3.5不合格品報表

a.報送時間:輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和反饋單每月25日前報;發(fā)生質量事故后12小時內報出。

b.報送格式要求:

輕微不合格、一般不合格品:執(zhí)行《不合格品控制程序的有關要求》。

監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和其反饋單:按其整改通知單和反饋單的記錄格式,以電子郵件、復印件或傳真件報送。

4.3.6工程質量信息(年報)

a.報送時間:管理評審前一周

b.編制要求:主要編制內容有:重大工序質量檢查驗收情況、工程質量的閃光點、質量驗收情況、監(jiān)督(質檢)檢查情況、存在問題及整改情況、下一步工作計劃、需公司協(xié)調的問題等。

4.4 工程質量信息的處置及改進:對于信息反應的問題及處置及改進措施,執(zhí)行《事故、事件、不符合糾正預防措施管理控制程序。

第3篇 _建筑公司質量事故責任追究制度

建筑公司質量事故責任追究制度

一、適用范圍

本制度適用于公司對工程質量事故責任的追究處理。

二、相關文件

1、《管理手冊》

2、《事故、事件、不符合糾正與預防措施管理程序》

三、實施職責

1.本制度由工程部負責管理;

2.工程部負責按本制度的要求對發(fā)生的工程質量事故進行責任追究;

四、定義:

本制度所稱的工程質量事故,是指工程項目在施工過程中出現(xiàn)了達不到設計標準、使用功能要求的工序或使用了達不到設計標準、使用功能要求的材料、設備的現(xiàn)象。

五、工作程序:

職責: 公司總經(jīng)理負責確定重大質量事故的處理措施和重大質量事故的處理

5.1質檢員負責質量事故的調查、分析、報告和一般質量事故處理

5.2發(fā)生質量事故的責任人員協(xié)助事故的調查、分析、處理

5.3質量事故的分類:一般事故和重大事故兩大類

5.3.1重大質量事故的界定

發(fā)生以下情況可定為重大質量事故

1) 直接經(jīng)濟損失3000元以上的。

2)事故造成了惡劣影響。

3) 造成了嚴重的人員傷害。

5.3.2一般質量事故

1)指直接經(jīng)濟損失500元以上(500元),3000元以下(不含3000元)

2)事故影響在局部范圍以內,未造成嚴重影響。

5.4 發(fā)生質量事故的報告

5.4.1重大質量事故的報告:發(fā)生重大質量事故造成人身傷亡或性質惡劣、影響很壞的,應由項目經(jīng)理立即報告總經(jīng)理。

5.4.2出現(xiàn)重大質量事故,當事人除立即按規(guī)定上報外,應積極參與質量事故的善后處理

5.4.3一般質量事故的報告:發(fā)生一般質量事故,應在當天報告質檢員。質檢員在三天內內將事故調查、分析處理結果書面上報項目經(jīng)理。

5.5發(fā)生質量事故的調查與處理

5.5.1發(fā)生重大質量事故時,總經(jīng)理負責對質量事故的調查、分析、處理和報告

5.5.2 質量事故的調查,其內容應包括:事故發(fā)生的時間、地點、相關部門和人員、事故經(jīng)過、事故后果。調查應堅持實事求是的原則

5.5.3 事故調查完畢后應組織有關人員進行認真分析、確認事故發(fā)生的原因,明確有關人員的責任,提出整改措施

5.5.4 質量事故的處理,應執(zhí)行三不放過的原則(原因不清不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過)。及時、慎重、有效地處理好質量事故

5.5.5必須以質量事故為契機,組織進行質量改進活動,完善并嚴格執(zhí)行制度

5.5.6 質量事故的調查、分析、處理和報告應形成《質量事故報表》并建立檔案

5.6 質量事故的責任人,根據(jù)其情況嚴重程度給予相應處罰,發(fā)生質量事故隱瞞不報者,將追究責任人的經(jīng)濟、行政、刑事責任。

5.7 事故責任界定:

重大質量事故:公司總經(jīng)理、生產經(jīng)理負有領導及間接主要管理責任,項目經(jīng)理負有直接管理責任,公司主管領導視重大質量事故的影響及人身、財產損失處以1000-5000元的罰款,并在事故原因調查過程當中主動坦誠承認領導責任,在責任追究會上做自我批評。直接管理責任的項目經(jīng)理視重大質量事故的影響及人身、財產損失處以500-2000元的罰款,并寫檢查。事故技術、質量管理的直接責任人視重大質量事故的影響及人身、財產損失處以300-1000元的罰款。按情況考慮崗位調動問題。

一般質量事故:由項目經(jīng)理組織進行責任界定,對于圖紙及工藝技術問題造成的事故,技術負責人承擔技術指導及技術交底不到位的責任,酌情給予通報批評及100-500元的經(jīng)濟處罰。對于落實過程中責任心的問題,班組長承擔主要責任,酌情給予通報批評及100-500元的經(jīng)濟處罰。