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重要性和意義
在煤礦行業(yè)中，安全制度如同生命的守護神，其重要性不言而喻。它旨在預防事故，保障礦工的生命安全，維護生產(chǎn)秩序，同時也體現(xiàn)了企業(yè)對社會責任的擔當。安全制度的存在，不僅降低了事故風險，也提升了工作效率，增強了員工的安全意識，是煤礦企業(yè)穩(wěn)健運營的基石。
安全制度有哪些
煤礦安全制度主要包括以下幾個方面：
1. 安全規(guī)程：規(guī)定了作業(yè)流程和操作標準，防止違章作業(yè)。
2. 應急預案：針對可能發(fā)生的災害，設(shè)定應對措施和疏散方案。
3. 安全教育培訓：定期進行安全知識培訓，提高員工的自救互救能力。
4. 設(shè)備檢查維護制度：確保設(shè)備正常運行，防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。
5. 安全隱患排查制度：定期進行安全檢查，及時消除潛在風險。
注意事項
執(zhí)行安全制度時，需注意以下幾點：
1. 制度要切實可行，不能流于形式，必須得到全體員工的遵守。
2. 定期更新制度，適應安全生產(chǎn)的新形勢和新技術(shù)。
3. 建立嚴格的獎懲機制，確保制度的執(zhí)行力度。
4. 加強監(jiān)督，對違反制度的行為要及時糾正，防止隱患積累。
煤礦安全制度的建立和完善是一項持續(xù)的工作，需要我們每一位管理者用心去推動，用行動去落實。只有這樣，我們才能為礦工們筑起一道堅不可摧的安全屏障。
煤礦安全獎罰制度范文
第1篇 煤礦安全獎罰制度
一、礦務局、礦必須把安全工作做為企業(yè)經(jīng)營活動的主要指標，將安全指標逐級層層落實，簽訂年、季、月安全生產(chǎn)承包合同，按安全指標完成情況予以獎罰。
二、安全獎勵不能人人有份，搞平均主義，重點獎勵區(qū)、隊、班組對安全工作突出貢獻的干部和工人。
三、煤礦職工有以下成績之一的，由礦務局、礦按其貢獻大小、給以表彰和獎勵。
１、模范遵守國家有關(guān)政策法令，認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》和各項安全措施，在安全工作方面做出顯著成績的；
２、發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取措施或及時報告上報，以及制止章指揮、違章作業(yè)，因而避免了事故，或顯著減輕事故危害程度的；
３、搶救事故有功的；
４、安全技術(shù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造，有重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績的。
四、有下列情形之一的，追究主要領(lǐng)導的責任。
１、不及時解決安全或塵毒危害方面存在的問題，造成重大事故或塵毒嚴重危害的；
２、放松對安全工作的領(lǐng)導，致使安全管理混亂而造成事故的；
３、對職工不按規(guī)定進行安全教育和培訓，上崗操作造成事故的；
４、由于設(shè)備不完善或作業(yè)環(huán)境不安全發(fā)生事故的。
五、有下列情形之一的，追究當事人或事故責任者的責任。
１、違章作業(yè)或違章指揮的；
２、忽視安全工作，玩忽職守的；
３、發(fā)現(xiàn)事故預兆和險情，不采取防止事故的措施，又不及時報告的；
４、對制止違章作業(yè)、違章指揮的人員，對揭發(fā)隱瞞事故真相的人員，對安全監(jiān)察檢查人員進行謾罵、毆打及借故進行報復的；
５、事故發(fā)生后，隱瞞事故真相，對肇事者進行姑息包庇或弄虛作假，甚至嫁禍于人的。
六、安全監(jiān)察部門負責安全獎罰的考核工作，并根據(jù)考核結(jié)果提出獎罰方案和名單，勞動工資部門負責審定，財務部門負責獎金的發(fā)放和罰款。
第2篇 煤礦開拓隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度
煤礦開拓隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度
為改變安全管理的面貌,全面貫徹落實河南煤化集團安全生產(chǎn)雙基建設(shè)制度,建立礦井安全生產(chǎn)的長效機制,將礦井安全管理的理念落實到基層區(qū)隊、班組和個人,使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細化、分配合理化、管理實用化。特制訂安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資及安全積分二級考核制度。
一、組織領(lǐng)導
組長:z
副組長:z
成員:z
二、安全質(zhì)量工資提取及考核的標準
1、每月提取區(qū)隊工資總額的30%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
2、按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細則,將每個班組存在的安全隱患條數(shù)、工程質(zhì)量罰款、查處三違條數(shù)、文明衛(wèi)生等問題落實到每個班組和責任人,對職工和班組進行量化考核,形成班組、職工每班的安全積分。
3、安全積分即為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核基礎(chǔ)。
4、考核依據(jù)專項檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊下井安全檢查、其它相應檢查、礦業(yè)務科室的事故追查、區(qū)隊現(xiàn)場驗收考核管理記錄等。
三、安全積分的形成及考核
1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核以區(qū)隊安全積分考核為標準。
2、每班由班組長、跟班隊長結(jié)合現(xiàn)場管理的情況進行考核。
3、每班考核表注明安全積分,及扣分原因,第二天班前會必須公示。
4、月底根據(jù)職工安全積分的累積積分進行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核及兌現(xiàn)。
5、安全積分的考核按照區(qū)隊制定的評分細則進行考核(見附表1:職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細則、附表2:班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細則)。
6、安全積分作為職工個人及班組評先的參考依據(jù)。
四、對班組及個人的考核
1、班組進行考核,考核標準分為區(qū)隊內(nèi)部考核和外部考核,內(nèi)部考核每日在區(qū)隊考核驗收表上登記,外部考核以各級領(lǐng)導檢查的罰款扣分為主,落實到班組,考核班組的累計得分。
2、根據(jù)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資暨安全積分考核細則,逐日對職工進行考核,個人考核累加形成班組內(nèi)部累計得分,扣減外部考核得分為班組累計得分。
3、班組累計得分除以班組總工數(shù),得出班組安全效率系數(shù)。
4、根據(jù)效率系數(shù)進行班組評比,第一名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資上浮10%,第二名班組不獎不罰,第三名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資下浮10%。
5、跟班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)
第3篇 煤礦班組和崗位安全評估制度
安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。
（一）、前提條件：
1、杜絕當班發(fā)生事故和重大非人身事故。
2、安全質(zhì)量標準化達到礦要求標準。
3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。
（二）、考核標準：
以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；
（三）、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查。
（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
（五）、堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。
第4篇 煤礦安全文化規(guī)章制度
一流的企業(yè)靠管理,超一流的企業(yè)靠文化,安全文化建設(shè)是一種先進的安全管理方法,是落實以人為本科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn),它是以提升人的潛意識為出發(fā)點,建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對策和新手段。
一、安全文化培育過程中的問題
安全文化是以人的自身健康、安全幸福及和諧穩(wěn)定為目的,把生產(chǎn)安全的目的、意圖及各種安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定等單調(diào)枯燥的條規(guī)以文化的形式表現(xiàn)出來,讓職工在喜聞樂見、寓教于樂中自覺不自覺地接受、熟悉和掌握,從靈魂的深處明白為什么要這樣做,而不能那樣做,起到潛移默化的作用。其功能并不一定能立竿見影,但它潤物細無聲,長期持久地影響著職工的行為。正是因為有個過程,才使得一些管理者忽視了其作用。時下一些煤礦的黨政一把手任期一般是3-5年,任期內(nèi),一些人急于求成,往往會采取一些能立竿見影的強制手段,以罰代教、以罰代管,進行圍、追、堵、截來實現(xiàn)安全目的。從表面上看,這些手段在短時期內(nèi)的確能起到一定作用,但往往使職工產(chǎn)生逆反心理,從而出現(xiàn)了明從暗反、消極對抗、應付差事,甚至有意破壞設(shè)備的不良心態(tài)和行為,長此以往,輕者影響生產(chǎn)工作,造成經(jīng)濟損失,重者造成職工輕傷事故頻發(fā),甚至釀成重大事故。要使安全文化達到一定的氛圍、一定的思想精神境界,使之變?yōu)槊總€職工的自覺行為,就要有一定的投入、連續(xù)不斷的培訓及與之相配的視覺系統(tǒng)、聽覺系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)等其它活動,還要增設(shè)機構(gòu)、配置設(shè)施、增加定員等等,有可能帶來管理成本的上升,這與某些領(lǐng)導狹隘的成本觀念是相悖的。退一步講,即使有遠見的領(lǐng)導想下決心抓這些不起眼的基礎(chǔ)工作,也有可能當安全文化孕育在花蕾之中時,而局長、礦長已調(diào)離或升遷,誰還會愿意干“前人栽樹后人乘涼”的事所以,許多煤礦基層的領(lǐng)導,在自己有限的任期內(nèi),都想走捷徑,急于干些短平快、能夠點綴面子的政績工程、形象工程。這樣以來,煤礦安全文化要么被淡化,要么只喊在嘴上,落實在紙上,失去了其真正的含義。
二、健全制度,創(chuàng)新思路,努力營造安全文化氛圍
安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作,必須真正從認識上重視起來,把它納入煤礦安全管理的長效機制,下大決心去抓,否則,基礎(chǔ)不牢,地動山搖。
一是從體制上得以保障。各基層煤礦要成立以礦長、書記為組長,分管安全的副礦長、總工程師為副組長,有關(guān)職能部門負責人為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導小組,制定出安全文化建設(shè)的共同愿景和整體規(guī)劃,列入礦長、局長安全辦公會的主要議事日程,按年、季、月組織實施。要把各系統(tǒng)的進展情況進行逐月檢查考核,納入干部月政績考評并和工資掛鉤,實行末尾淘汰制。煤礦的上級主管部門要把礦長抓安全文化建設(shè)工作列為年度考核的重要依據(jù),不能僅憑百萬噸死亡率去考核礦井的安全狀況。
二是從形式上突出教育,層層滲透。廣泛開展學習宣傳安全知識活動,活動的對象是全體職工、家屬,重點是各個層面上的管理者和監(jiān)督者,因為只有執(zhí)行層的這些人思想認識到位了,工作扎實了,才能把各項規(guī)程不折不扣地落實下去?？梢詮膶W習內(nèi)容、形式、效果方面堅持做到“五個一”。(1)系統(tǒng)學習一本安全規(guī)程,即國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)的16號令,這是指導當前煤礦安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件,每一個煤礦作業(yè)人員,特別是各級管理人員都必須逐章節(jié)、逐字句地學習,并很好地應用在工作實踐中。(2)讀一本煤礦專業(yè)技術(shù)書籍,可根據(jù)自己所從事的工作,有選擇性地進行。以鞏固、提高專業(yè)技術(shù)水平,解決日常安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題。(3)寫一篇安全管理體會文章。管理干部每月緊密結(jié)合自己所分管的工作,撰寫一篇安全管理方面的體會文章,鞏固學習成果。(4)講一次安全文化教育課。在讀書學習的基礎(chǔ)上,管理層的領(lǐng)導,從礦長到班組長,每月給職工講一次安全教育課,可分層次進行,擴大教育面,增強安全知識學習的效果。(5)組織一次安全文化研討會,每年進行一次,在全礦進行安全文化優(yōu)秀論文評選,研討交流,表彰獎勵,這也是對安全文化學習實踐活動成果的有效檢驗。
三是開展全員安全知識競賽活動。這項活動可以分兩步進行。第一步,組織全體職工、家屬普遍開展答題競賽,對優(yōu)秀試卷進行表彰獎勵。第二步,可在礦區(qū)和家屬區(qū)舉辦現(xiàn)場安全知識答題擂臺賽。在全員普遍答題的基礎(chǔ)上,由各單位選拔組成參賽隊,參加全礦性的現(xiàn)場答題擂臺賽,形成強大的安全文化宣教聲勢。
四是創(chuàng)新教育載體,寓教于樂。組織創(chuàng)作編排一批安全文藝節(jié)目,把發(fā)生在職工身邊安全方面的一些事情,通過職工自己的形體語言,以喜聞樂見的文藝形式表演出來,使職工在娛樂中受到教育。
五是創(chuàng)建安全文化環(huán)境。(1)可利用廣播、電視、礦區(qū)新聞以及舉辦礦區(qū)安全文化專題節(jié)目等,烘托安全文化氛圍。使安全文化信息有聲有影,覆蓋礦區(qū)。(2)構(gòu)建場景?？稍诰凇^(qū)隊學習室、家屬區(qū)設(shè)置安全文化長廊、安全用語,親情囑托等宣傳牌板,擴大宣傳面。(3)可根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點,制作安全警句牌板,對管理干部可制作成桌簽,放置在辦公桌上,一般工人可懸掛在家中、集體宿舍中,使之牢記座右銘,時刻繃緊安全弦。(4)定期組織職工家屬觀看安全電教片,熟悉了解煤礦作業(yè)環(huán)境,以利于做好安全協(xié)管工作。(5)宣傳安全先進典型,發(fā)揮典型引路作用,不斷增強職工安全工作的自覺性和主動性。
三、分清層次,明確職責,抓好安全文化創(chuàng)建的落實工作
煤礦企業(yè)抓安全文化建設(shè)要分三個層次進行,即礦井整體安全文化、區(qū)隊安全文化和班組安全文化,要按照“誰主管,誰負責”的原則,自上而下全面進行。
礦井整體安全文化是最上層的,是決策層的。其主要任務包括“物態(tài)文化、制度文化、精神文化”,從這三個方面不斷提升安全管理理念,明確全礦井安全文化的共同愿景,為安全文化建設(shè)確定方向;制定科學規(guī)范的安全文化宣傳教育方案和相應的安全行為規(guī)章制度,定期檢查,實施獎懲,強制性地要求員工實踐新的文化;建立自我約束機制和激勵機制,在實踐中轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式。
區(qū)隊安全文化是中間層,也是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況,在全礦井的安全文化共同愿景下,結(jié)合本區(qū)隊的特點,制定出本團隊安全文化共同目標,創(chuàng)造性開展安全文化活動,以豐富整個礦井安全文化內(nèi)涵,其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,這是區(qū)隊安全文化的出發(fā)點。其主要任務是不折不扣地執(zhí)行上層安全文化建設(shè)要求,從區(qū)隊管理入手,在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營以及區(qū)隊建設(shè)等方面提煉出安全管理理念,用于指導其下層班組文化建設(shè)。同時,不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗,創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容,增強安全文化宣傳的滲透力。
班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的落腳點。班組安全文化建設(shè)的直接作用點是班組的每一個成員,其文化建設(shè)不如上層那么全面系統(tǒng),但其產(chǎn)生的功效都遠遠大于上面兩個層次。班組長作為這一層的主要領(lǐng)導,在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用,班組長的責任就是通過管理和溝通,使組員產(chǎn)生正確的自覺行為,這種自覺行為就是文化建設(shè)的無形體現(xiàn),最終在班組內(nèi)形式交流的工作習慣,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,探索的工作態(tài)度。
分層次進行安全文化建設(shè)時,應注意做好兩個方面工作。一是要注意觀念的轉(zhuǎn)變。安全文化建設(shè)的三個層次中都涉及到觀念的轉(zhuǎn)變,對應的人員分別是上層的礦級領(lǐng)導及部門領(lǐng)導、中間層的區(qū)隊管理人員和第三層的班組長。每一層的領(lǐng)導必須充分認識安全文化建設(shè)的重要性和必要性及對安全工作的指導作用,掌握其建設(shè)方法和途徑。二是要注意宣傳的形式。文化的自然演變是相對緩慢的,企業(yè)安全文化建設(shè)也有其逐漸形成與規(guī)范化的發(fā)展過程。為此,應組織人員對各層次提煉出來的安全觀念、價值觀等內(nèi)容進行系統(tǒng)策劃,規(guī)范內(nèi)容和形式,宣傳要以人為本,立足關(guān)心人、愛護人、尊重人,使安全宣傳達到事半功倍之效果。
四、加強班子建設(shè),推動安全文化建設(shè)
要保證煤礦安全文化建設(shè)的各項舉措得以落實,領(lǐng)導層就要先管好自己,樹立一(下轉(zhuǎn)第9頁)(上接第11頁)個高素質(zhì)、廉潔奉公、勤政為民的安全文化建設(shè)先行者形象,為職工樹立示范,增強安全文化建設(shè)的感召力。
首先,在日常工作實踐中,凡是要求職工去做的,領(lǐng)導干部首先要做規(guī)范,凡是限定職工的,要首先限定和約束自己,不可臺上一套,臺下一套。尤其是在抓安全文化建設(shè)上不可忽冷忽熱,憑自己喜好去管理。這就需要煤礦管理者不斷學習新的業(yè)務知識、管理知識及煤礦安全法律法規(guī),提高科學管理和決策能力。對一些涉及礦井安全方面的大事,能遇事鎮(zhèn)定自若,依法辦事,依章辦事,公開辦事,胸有成竹,指揮若定。
其次,堅持正確的處事原則,以高尚的人格魅力影響人。在言行方面,領(lǐng)導要“一言既出,駟馬難追”,“言必行,行必果”,增強職工對領(lǐng)導的信任;要做職工的表率,在金錢名利面前以身作則,清正廉潔,在人情面前能公私分明,鐵面無私;要真誠對待部屬和職工,廣泛聽取各方面的意見,急職工所急,想職工所想,解職工之所憂,暖職工之心,結(jié)手足之情,為煤礦安全文化建設(shè)出實招,辦實事,從根本上解決困擾煤礦健康發(fā)展的“天”字號問題談煤礦安全文化建設(shè)
第5篇 某煤礦安全管理代班制度
為了進一步加強安全生產(chǎn)管理，落實礦級領(lǐng)導帶班制度和生產(chǎn)管理人員安全目標主體責任制，特制訂本礦《安全管理代班制度》。
1、礦級領(lǐng)導因身體不適、突發(fā)事件等原因不能參加當日現(xiàn)場帶班作業(yè)的，可以安排其他礦級領(lǐng)導臨時代班，代表人必須在《礦級領(lǐng)導帶班記錄》中記載代班原因及代班期限。
2、業(yè)主或礦長臨時安排他人代班的，現(xiàn)場代班時間累計不得超過48小時，且安排領(lǐng)導和代班人必須同時在帶班記錄上簽字，代班人必須由具有帶班資質(zhì)或參加過礦山安全培訓機構(gòu)舉辦的安全、技能培訓的人員擔任。
3、礦級領(lǐng)導現(xiàn)場人班時間不得超過7天，若代班時間需超過7天的，需經(jīng)業(yè)主、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科，安監(jiān)科開會決定，參會人員在會議記錄上簽字同意，且必須落襯“誰在崗，誰主責，誰簽字誰負責”的安全責任落實制。
4、代班原則：按領(lǐng)導級別依次行使安全目標主體管理權(quán)，業(yè)主為全礦安全生產(chǎn)總責任人，主要負責人全礦安全生產(chǎn)第一責任人，專職安全管理員為全礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場第一責任人，各班組長為安全生產(chǎn)現(xiàn)場第二責任人，業(yè)主當日不在崗位的由主要負責人擔任，主要負責人不再崗的由安全員擔任，以上主體職員均不再崗的由班組長匯同各班技術(shù)人員按應急機制監(jiān)督管理，全礦不得進行爆破作業(yè)。
5、代班期間要經(jīng)常巡視炸藥倉庫、邊坡、采掘作業(yè)點、破碎機等重點部位，發(fā)現(xiàn)問題要及時向業(yè)主和主要負責人報告。
6、把當天發(fā)現(xiàn)的問題、上級臨時通知，以及解決的問題，及時傳達給每名工作人員，為第二天的工作做好準備，對工作人員的遲到、早退、漏崗等情況進行檢查，并認真填定帶班記錄備查。
7、代班期間玩忽職守、違章指揮造成安全生產(chǎn)事故的，按礦規(guī)處罰制度執(zhí)行，問題嚴重的按相關(guān)部門規(guī)定處罰。
8、代班制度除適用礦級領(lǐng)導外，各主管人員和班組長一并按此規(guī)定執(zhí)行，以此類推層層落實目標責任。
第6篇 z煤礦小型電器安全管理制度
1、小型電器由小型電器組統(tǒng)一管理,登帳、建卡、統(tǒng)一編號,要做到帳、卡、物、板四對照。
2、小型電器由小型電器組統(tǒng)一領(lǐng)取,統(tǒng)一發(fā)放,回收管理。任何單位不準到供應倉庫領(lǐng)用。
3、小型電器的修理由小型電器組負責,修理質(zhì)量要達到檢修質(zhì)量標準。
4,對井下所用小型電器,每月組織一次全面檢查核實。
5、各使用單位要用好管好小型電器,對無故損壞或丟失小型電器者,管理組視情節(jié)輕重給予處罰。
第7篇 煤礦通風科安全管理制度試行
“一通三防”是煤礦工作的重點，是礦井安全的基石，為了確保我礦的礦井生產(chǎn)，保證我礦的安全生產(chǎn)，特制定本制度，望全科職工認真執(zhí)行。
1、瓦檢員負責所轄區(qū)域“一通三防”以及安全工作的監(jiān)督、檢查和管理。
2、瓦檢員脫崗、空班、漏檢、假檢假報，罰款50元或停止工作，情節(jié)嚴重的開除。
3、所轄區(qū)域出現(xiàn)通風系統(tǒng)被破壞、通風設(shè)施損壞、有安全隱患，當班必須處理、匯報，不處理、不匯報的罰款50元。
4、無故曠工、違反勞動紀律的罰款30元。
5、上級領(lǐng)導安排的工作沒有保質(zhì)保量完成的，罰款30~50元直至停止工作。
6、放炮不執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”、“放炮斷電撤人”制度、裝炮時不監(jiān)督使用水炮泥、炮土的，罰款50元。
7、井下停電停風不及時撤人、設(shè)置柵欄，不向有關(guān)領(lǐng)導匯報罰款50元。
8、瓦檢員不按規(guī)定排放瓦斯罰款50元。
9、瓦檢員上班時間在井下睡覺，參照第4條處理。
10、瓦檢員所轄區(qū)域風筒有破口、漏風嚴重、風筒斷開、風筒距工作面超規(guī)定不處理而造成工作面無風、瓦斯積聚的對其停止工作。
11、瓦檢員必須在工作面交接班，接班瓦檢員未到崗，交班瓦檢員不得離開，否則按脫崗處理。
12、接班瓦檢員及時到工作面接班，不得無故拖延接班時間，否則按空崗處理。
13、交接班一定要交接清楚，因交接不清楚造成問題扯皮現(xiàn)象的，兩人各罰50元。
14、因瓦檢員不負責任、玩忽職守而造成重大安全隱患的，開除廠籍，造成事故的追究其法律責任。
15、下班后瓦檢員必須把瓦斯循環(huán)圖表交回，把當班問題向值班領(lǐng)導匯報清楚，否則罰款30元。
16、圖表填寫一定要字跡清楚，數(shù)據(jù)準確，否則給予10~20元罰款。
17、瓦檢員必須把牌板掛在距工作面30~50米的安全易見地點，按規(guī)定時間檢查瓦斯，填寫牌板，否則罰款30元。
18、工人不服從班長及上級領(lǐng)導安排指揮的停止其工作。
19、在上班時間打架斗毆的，不管誰對誰錯，各處罰100元，停止其工作，造成傷害的追究其法律責任。
20、各班長發(fā)現(xiàn)本班有工人違章、違紀而包庇不管，罰班長20元或撤職。
21、下井前不準喝酒，否則不準下井，并且按曠工處理。
22、按時參加班前會，遲到者罰款10元。不參加班前會的不準下井，按曠工處理。
23、有事提前請假，并寫出書面假條，1~2天先經(jīng)班長批準后隊長批準方可休假，3~7天經(jīng)科長批準，7天以上需經(jīng)主管礦長批準，無故不上班，也不請假的按曠工處理或停止其工作。
24、班長負責全班的安全和日常工作，班里出現(xiàn)問題班長負連帶責任，罰款、處理或撤職。
25、防塵工負責全礦的巷道沖洗、灑水滅塵信領(lǐng)導安排的臨時性緊急工作，一周對所負責的巷道沖洗兩次，保證巷道沒有積塵，否則參照第5條處理。
26、儀器室必須一天24小時有人值班，保證檢測儀器的正常發(fā)放。
27、所有儀器都要放到架上，不得亂放。
28、光學瓦檢儀要及時更換藥品、電池及維修，保證儀器的正常使用。
29、對交回的儀器進行檢查，不合格的儀器不準下井使用。
30、儀器領(lǐng)用者要愛護儀器，在攜帶和使用過程中嚴禁猛烈摔打、碰撞。
31、儀器室要保持清潔衛(wèi)生、干凈整齊、無雜物。
以上幾條（26~31條）儀器發(fā)放工認真執(zhí)行，檢查發(fā)現(xiàn)問題給予儀器工10~20元罰款。
我礦是高瓦斯礦井，我們通風科是全礦安全生產(chǎn)的保證，是全礦職工的守護神，為了全礦職工的生命安全、家庭幸福，請大家一定要遵守紀律，嚴格執(zhí)行本制度，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航，為我礦的建設(shè)做出貢獻。
本制度從2006年4月1日起執(zhí)行。
第8篇 煤礦安全監(jiān)管信息化平臺系統(tǒng)管制度
一、系統(tǒng)使用人員管理制度
1. 各科室技術(shù)人員或其它人員必須經(jīng)過培訓合格之后才能使用本系統(tǒng),并且在使用過程中認真學習和熟悉各項操作,提高工作效率和工作質(zhì)量。對于不會操作的模塊及時詢問系統(tǒng)管理員。
2.及時錄入每日、每周、每月的業(yè)務數(shù)據(jù),不拖延堆積工作,按照業(yè)務發(fā)生的時序處理業(yè)務數(shù)據(jù)。由于錄入數(shù)據(jù)人員的拖延導致當月統(tǒng)計報表缺少數(shù)據(jù)的現(xiàn)象,出現(xiàn)2次以上,處以相應的罰款。
3. 保質(zhì)保量完成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作,做到準確、不遺漏、符合數(shù)據(jù)錄入要求。由于操作人員的失誤導致當月數(shù)據(jù)失準現(xiàn)象的,出現(xiàn)2次以上,處以相應罰款。
4. 使用唯一對應的系統(tǒng)用戶,并注意保管登錄系統(tǒng)的密碼,及時更改密碼,嚴禁泄漏密碼或與其他操作人員交換用戶使用系統(tǒng)。
5. 不使用系統(tǒng)時,注銷用戶并關(guān)閉系統(tǒng)。
6.使用系統(tǒng)發(fā)生錯誤時,記錄出錯提示,及時向系統(tǒng)管理人員反饋,并詳細描述導致錯誤的操作過程,由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一提交給系統(tǒng)提供商處理。由于操作人員的疏于反饋導致當月工作因為問題沒有及時處理而拖延的,處以相應罰款。
7.系統(tǒng)提供商進行現(xiàn)場或遠程維護服務時,應當積極予以配合,向服務人員詳細描述導致故障的過程,提供正確數(shù)據(jù)和預期結(jié)果。
二、安全監(jiān)管信息化平臺系統(tǒng)管理人員工作制度
1.參與培訓后,熟練應用系統(tǒng)中部門管理功能、崗位設(shè)置功能、登陸用戶管理、員工檔案管理、煤礦管理功能和礦山基礎(chǔ)信息管理;
2.對新用戶進行培訓和指導,根據(jù)煤礦的實際應用需求,配置用戶權(quán)限;
3.督促各部門技術(shù)人員錄入數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)及時更新并上傳;
4.熟悉服務器的基本操作,對系統(tǒng)進行簡單的維護;
5.定期向操作人員詢問系統(tǒng)運作狀況,收集系統(tǒng)應用過程中的問題、意見和建議,向煤礦企業(yè)領(lǐng)導匯報使用情況;
6. 定期整理系統(tǒng)的問題列表,通過電話或網(wǎng)絡(luò)等通訊方式向系統(tǒng)提供商反饋,嚴重的問題應當即刻反饋,并跟蹤問題的處理結(jié)果,向煤礦企業(yè)領(lǐng)導匯報問題處理情況,向反饋問題的操作人員通報處理結(jié)果;
7. 確保系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)從礦端到安監(jiān)局中心端鏈路的暢通,及時解決企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)問題,保障錄入數(shù)據(jù)及時上傳到安監(jiān)局中心端。
第9篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定
一、督導對象
按照干部管理權(quán)限，全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。
二、督導范圍
領(lǐng)導干部有下列情形之一的實行督導：
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位，負有直接領(lǐng)導責任，但未構(gòu)成黨紀、政紀處分的；
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管；
3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部；
4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管；
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者；
6、精神狀態(tài)差，安全工作處于后進的。
三、督導時間
督導實行旬督導制度，時間為每月的2日、12日、22日。（逢雙休日順延）
四、督導程序
1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領(lǐng)導干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導范圍規(guī)定的各項任務完成情況，并列出需要督導談話的干部名單，報礦領(lǐng)導和政工部。
2、政工部按要求進行考核，并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。
3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照礦領(lǐng)導分管范圍，實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話，科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導干部負責督導談話，技術(shù)干部由總工程師負責督導談話，井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時，兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。
4、督導談話議程：①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主；②被督導者提出下一步整改措施；③督導員幫助分析原因，提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話，并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者，按集團公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行；
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化評估不達標者，按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行；
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部，按嚴重“三違”處理；
4、當月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導談話者，罰款200元；
5、當月內(nèi)連續(xù)三次被督導談話，進行黃牌警告一次，一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘；
6、被督導者無故遲到短次罰款50元，無故缺席每次罰款200元；
7、被督導者在督導談話后一周內(nèi)向督導員和政工部反饋整改信息，否則罰款200元。
六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學習、因病（事）假不在崗上班，應將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部，在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二ｏｘｘ年七月一日起執(zhí)行，到二ｏｘｘ十二月三十一日結(jié)束，在執(zhí)行過程中需認真總結(jié)，逐步完善該規(guī)定。
第10篇 企業(yè)煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)制度
一、組織機構(gòu)
1.構(gòu)成
本質(zhì)安全管理委員會下設(shè)本質(zhì)安全文化建設(shè)管理小組,小組構(gòu)成:
組長:黨委書記礦長
副組長:黨委副書記、生產(chǎn)副礦長(總工程師)、工會主席、經(jīng)營副礦長、安監(jiān)副處長
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨委宣傳科,宣傳科長任主任,負責本質(zhì)安全文化建設(shè)日常工作。
2.職責
1) 制定礦本質(zhì)安全文化建設(shè)長期目標、年度目標及實施計劃。
2) 審核和執(zhí)行本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件。
3) 負責保證計劃持續(xù)有效運行的人、財、物等各種資源的配置。
4) 解決本質(zhì)安全文化建設(shè)實施過程中遇到的問題。
5) 接受本質(zhì)安全文化建設(shè)的相關(guān)培訓。
6) 按照年度目標實施計劃的要求,將目標分解到具體的部門和個人。
二、資金保障
設(shè)立本質(zhì)安全文化建設(shè)專項資金,來源:
1.本質(zhì)安全宣傳費用
2.安技措費用
三、本質(zhì)安全文化建設(shè)內(nèi)容、程序
成立本質(zhì)安全文化建設(shè)管理小組
本質(zhì)安全文化建設(shè)機構(gòu)成員接受培訓
制定本質(zhì)安全文化建設(shè)長期目標和年度目標
確定本質(zhì)安全文化建設(shè)內(nèi)容和模式
確定本質(zhì)安全文化的詳盡的建設(shè)步驟和方法
具體落實本質(zhì)安全文化建設(shè)
年末分析總結(jié)并提出改進措施
調(diào)整長期目標和年度目標
制定下一年具體目標
第11篇 某煤礦阻燃膠帶安全管理制度
1、阻燃膠帶由配件組統(tǒng)一領(lǐng)取、保管和發(fā)放。
2、配件組領(lǐng)取阻燃膠帶時，應有完整的合格證、試驗資料等。
3、配件組對暫時不用的阻燃膠帶妥善保存，集中堆放。
4、對所有保管、在用、報廢的膠帶建立臺帳，對領(lǐng)用的所有阻燃膠帶的去向清楚明了，防止丟失。
5、配件組派專人經(jīng)常下井檢查，確保膠帶發(fā)生不必要的損耗和損傷。
6、回收膠帶時，應仔細檢查，對丟失、損壞的、不安規(guī)定裁截的按規(guī)定進行處罰。
第12篇 煤礦開拓隊安全質(zhì)量標準化管理制度
煤礦開拓隊安全質(zhì)量標準化管理制度
為加強開拓隊質(zhì)量標準化工作管理,提高安全質(zhì)量標準化水平,努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本辦法:
一、成立區(qū)隊質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組
組長:z
副組長:z
成員:z
二、指導思想
堅持安全第一,質(zhì)量為本的方針,強化區(qū)隊管理人員和職工的質(zhì)量標準意識和創(chuàng)新意識,突出重點,狠抓關(guān)鍵,亮點引路,分步實施,全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè),逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機制。
三、工作目標
1.區(qū)隊質(zhì)量標準化檢查得分不得低于90分,爭取每次取得好成績。
2.每月重點開展亮點工程建設(shè),標準達到92分以上。
3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故,零星事故力爭控制為1以下。
4、區(qū)隊消滅不合格品。
四、責任劃分
1.隊長是本隊質(zhì)量標準化工作的總負責人,對質(zhì)量標準化工作進行具體安排,嚴格按照既定的目標組織區(qū)隊安全生產(chǎn)及質(zhì)量標準化工作,定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質(zhì)量標準化工作進行檢查,督促各項工作嚴格按照標準要求進行。
2.技術(shù)員是本隊質(zhì)量標準化工作的具體負責人,定期組織對本隊干部職工進行質(zhì)量標準化工作的培訓,督促職工嚴格按照質(zhì)量標準進行施工。
3.副隊長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體負責人,對施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負責,按照礦制度要求承擔各項獎罰,及時整改處理不符合標準的施工工程。
4.班組長是施工現(xiàn)場的直接負責人,對每班施工工程質(zhì)量負直接責任,嚴格按照質(zhì)量標準化要求組織班組人員進行施工,出現(xiàn)問題及時組織現(xiàn)場整改,保證施工工程質(zhì)量。
5.驗收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗收負責人,對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面驗收檢查,對照質(zhì)量標準化要求嚴把質(zhì)量關(guān)。
五、相關(guān)要求
1.設(shè)備安裝嚴格按設(shè)備圖紙要求和措施施工,做到安全設(shè)施齊全可靠,質(zhì)量標準清楚明白。
2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責任制和交接班制度,現(xiàn)場操作人員應熟知。
3.班組長在生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一、預防為主的原則,協(xié)調(diào)指揮,確保安全生產(chǎn)。
4.每安裝一臺設(shè)備,必須嚴格按照《安全質(zhì)量標準化標準》驗收,安全設(shè)施不合格嚴禁使用。
5.班組當班存在的安全問題無法處理時,應及時匯報區(qū)隊值班人員,制定措施和計劃,限期處理。
6.區(qū)隊每月至少組織一次由隊長帶隊,副隊長、班組長等參加的安全質(zhì)量大檢查,及時處理不了的,應制定措施和計劃,限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應在班前會上通報并分解落實到班組。
7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺賬記錄。
8.釘?shù)澜M嚴格按照質(zhì)量標準的軌道進行質(zhì)量標準化施工。
9.對當班生產(chǎn)任務不能保質(zhì)保量完成,要進行嚴肅追查,經(jīng)隊務會研究后,視情節(jié)輕重給予班組5-10分的處罰,給予責任人8-10分的處罰。
第13篇 某煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度
調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制
1、負責組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn)，認真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。
2、負責組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。
3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。
4、負責組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領(lǐng)導和有關(guān)部門，并組織事故分析會。
6、經(jīng)常深入井下，了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。
7、負責傳達上級和礦領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)指示，認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時準確。
8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。 調(diào)度室副主任崗位責任制
1、在調(diào)度主任領(lǐng)導下，負責做好分管的調(diào)度業(yè)務管理工作。
2、在班時，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點，掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產(chǎn)任務。
3、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，及時平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，組織好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。
4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。
5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調(diào)查處理工作。
6、不斷學習新經(jīng)驗、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務。7、完成主任交辦的其它工作。
調(diào)度室主任“一通三防”責任
1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排，對本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務負責.
3、在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，并做到在所管業(yè)務范圍內(nèi)，瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產(chǎn)。
4 、參加礦井的采掘設(shè)計，安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。
5、 協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。
6、參與通風事故分析調(diào)查和處理工作，完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。 調(diào)度室工作權(quán)限
1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。
2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領(lǐng)導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。
6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導指示，有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務工作進行調(diào)整和安排。
7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
調(diào)度室崗位責任制
1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產(chǎn)預報工作。
2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時，立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門，防止事故擴大。
3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的問題，并及時向有關(guān)單位聯(lián)系，及時積極解決。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場存在的問題。
6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”現(xiàn)象，并做好記錄。
7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各班要注意保持整。
調(diào)度員交接班制度
1、交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。
2、調(diào)度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。
3、交接時，雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。
調(diào)度員值班制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。
1、調(diào)度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。
2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
5、掌握礦領(lǐng)導的下井動向，對領(lǐng)導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導通報辦理進展。
6、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
7、嚴格執(zhí)行交接班制度 值班調(diào)度員崗位責任制
1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領(lǐng)導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導參謀。
7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
第14篇 煤礦綜采工作面安全質(zhì)量驗收管理制度
一、一般規(guī)定:
1、驗收員負責本隊所施工的工程進度和質(zhì)量驗收評定工作。
2、堅持每班下井,對當班完成的工程進尺和質(zhì)量進行檢查驗收,并根據(jù)實測結(jié)果評定工程質(zhì)量。
3、驗收評定要堅持高標準、嚴要求,實事求是,公平合理,不得弄虛作假,徇私舞弊。
4、對在驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須依據(jù)技術(shù)要求及時處理(可用扣進尺或暫不記進尺的辦法,待處理完后,達到質(zhì)量要求,方可記進尺,處理時間不能拖過第二個班子),對處理問題不及時的班組可對班組或個人處以20-100元的罰款。
5、必須認真填寫驗收記錄,及時公布進尺質(zhì)量情況,完善保存好驗收資料。
6、與跟班隊長、班組長、安檢員一道,堅持填好班評估表,做到公正、公平、實事求是。
7、對各班在安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)中存在的問題進行檢查監(jiān)督,嚴格按質(zhì)量要求做出處理。
8、對上班存在的問題應及時在班前會向下一班交待清楚,以便下班安排處理。
9、對各班在生產(chǎn)中未按煤質(zhì)要求處理的班組,發(fā)現(xiàn)后,處罰當班50元。
二、實施細則:
一、超前支護10分:
1、檢查內(nèi)容及方法:
安全口往外20m,前10m內(nèi)雙抬棚,打3柱,往外10m打單抬棚,打2柱,用工鋼梁單體柱,必須打成直線;巷高1.8m,管線電纜必須掛整齊,不準有淤泥積水不準有空邦漏頂。
2、處罰辦法:
超前支護少1米扣1分;每少一柱扣1分;抬棚扭斜每個扣1分;管線電纜落地每米扣1分;淤泥積水每米扣1分;空邦漏頂每處扣3分;物料亂放每件扣1分(每分罰2元)。
二、安全出口及行人通道10分
1、檢查方法:
安全出口必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工,巷高1.8m;棚距0.5米;柱要栽直;行人通道必須暢通總高1.6m,寬度不小于0.7m;不準有斷拆柱。
2、處罰辦法:
柱不按要求栽,每根扣1分;巷高少0.1米,每米扣1分;棚距誤差0.05m,超過要求誤差,每棚扣1分;行人通道低0.1m,扣2分;窄0.1m扣2分;沒有扣5分(每分罰2元)。
三、采面支架40分
1、檢查方法:
采面支架要成直線,誤差±100mm;設(shè)備部分要完整無缺;管壓系統(tǒng)無漏液現(xiàn)象,支柱不失效;缸體推拉無偏離正方向;相鄰支架側(cè)互板不超過2/3,無咬架現(xiàn)象;后尾梁距溜子槽沿高度不少于500mm;溜子要平直穩(wěn)固;采區(qū)溜子頭與順槽溜子不準超前錯后,以鏈輪牙與順槽溜子槽里沿齊為準,誤差不準超過0.05m。
2、處罰辦法:
移架無中線扣5分;中線每20m為一組,每組檢查3架,有一架不合格扣2分;設(shè)備缺部件,每件扣1分,漏液每處扣1分;支柱失效偏離正方向扣1分;咬架一處扣2分;側(cè)護板超一架扣1分;尾梁至槽沿少于0.5m每處扣1分;溜子不平直,每節(jié)槽扣1分;采區(qū)溜子頭超前錯后扣5分(每分罰2元)。
四、巷道衛(wèi)生20分
1、檢查方法:
巷道內(nèi)必須干凈衛(wèi)生,無亂堆亂放現(xiàn)象;機械設(shè)備無浮塵覆蓋現(xiàn)象;電纜管線懸掛整齊,沒淤泥積水、黑水橫流現(xiàn)象。
2、處罰辦法:
巷內(nèi)臟亂差一處扣2分;物料亂放每件扣1分;機械設(shè)備浮塵覆蓋扣2分;電纜管線不整齊一處扣1分;淤泥積水、黑水橫流,每米扣1分(每分罰2元)。
五、防塵灑水10分
1、檢查方法:
回風巷內(nèi)要有三道水霧噴灑裝置,并保持完好,割煤機及轉(zhuǎn)載點要有灑水裝置,灑水裝置完好;無煤堆積和粉塵飛揚。
2、處罰辦法:
回風巷內(nèi)少一道水霧噴灑扣5分;失效功能不全扣3分;割煤機及轉(zhuǎn)載點少一處灑水裝置扣5分;失效功能不全扣3分(每分罰2元)。
六、通風10分
1、檢查方法:
通風設(shè)施要符合作業(yè)規(guī)程要求,并要維護好,無瓦斯積存超限。
2、處罰辦法:
不符合規(guī)定扣10分(每分罰2元)
第15篇 煤礦現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查制度
為進一步加強采掘、巷修、安裝作業(yè)地點的安全管理,明確施工過程中各自的職責范圍,礦決定在采掘、巷修、安裝等作業(yè)地點建立《現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查制度》,特規(guī)定如下,望認真貫徹執(zhí)行。
“三位一體”安全檢查
(一)“三位一體”安全檢查形式
每班開工前,由當班班長組織,副班長、安監(jiān)員協(xié)同,共同對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的頂板支護、機電設(shè)備、安全設(shè)施等進行全面檢查,檢查結(jié)束后,正副班長、安監(jiān)員共同在檢查表上簽字認可,方可開工生產(chǎn),對檢查出的安全隱患,正班長要及時組織職工進行處理,待處理完畢安監(jiān)員確認后再開工生產(chǎn)。
(二)正副班長、安監(jiān)員職責
1.正班長職責(1)開工前組織副班長、安監(jiān)員、生產(chǎn)骨干檢查作業(yè)地點范圍內(nèi)的通風、瓦斯、機電、運輸、頂板、支護等工作,并簽字認可。(2)協(xié)助跟班副區(qū)長并督促副班長、各崗位操作人員在生產(chǎn)過程中認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范。(3)保證當班各崗位操作人員無酒后、疲勞上崗現(xiàn)象。(4)保證各類機電設(shè)備完好,杜絕井下失爆;確保各類安全設(shè)施齊全、靈敏、可靠。(5)作業(yè)地點范圍內(nèi)發(fā)生險情,不能保證安全時,及時協(xié)助跟班副區(qū)長組織人員撤離。(6)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。(7)發(fā)生事故時,協(xié)助跟班副區(qū)長保護事故現(xiàn)場,組織搶救傷員,積極配合事故調(diào)查。
2.副班長職責(1)開工前協(xié)同跟班副區(qū)長、班長、安監(jiān)員檢查作業(yè)地點范圍內(nèi)的通風、瓦斯、機電、運輸、頂板、支護等工作,發(fā)現(xiàn)問題積極組織整改,確認安全后方可開工。(2)根據(jù)當班出勤人員的技能水平、崗位熟悉程度和技術(shù)特長合理安排人員。(3)開工前負責組織對作業(yè)地點范圍內(nèi)的機電設(shè)備進行試運轉(zhuǎn),保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,信號暢通。(4)根據(jù)“三大規(guī)程”要求,督促工人按章操作,及時解決生產(chǎn)中存在的問題。(5)對當班施工的巷道頂板、工作面支護質(zhì)量負責。(6)作業(yè)地點范圍內(nèi)發(fā)生險情,不能保證安全時,及時協(xié)助跟班副區(qū)長、正班長組織人員撤離。(7)發(fā)生事故時,協(xié)助跟班副區(qū)長、正班長保護事故現(xiàn)場,組織搶救傷員,積極配合事故調(diào)查。
3.安監(jiān)員職責(1)開工前協(xié)同跟班副區(qū)長、班長檢查作業(yè)地點范圍內(nèi)的通風、瓦斯、機電、運輸、頂板、支護等工作,并簽字認可。(2)對檢查出的安全問題及時督促當班班長進行整改,確認無問題后,方可通知班長進行生產(chǎn)。(3)督促工人按章操作,檢查特殊工種的持證上崗情況。(4)監(jiān)督作業(yè)地點范圍內(nèi)的安全設(shè)施、設(shè)備、監(jiān)控儀表的使用情況。(5)堅持巡回檢查,排查作業(yè)地點范圍內(nèi)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的隱患,對排查的重大安全隱患、重大危險源全過程監(jiān)督,確保重大安全隱患、重大危險源按時、有效整改。(6)發(fā)生事故時,參與事故現(xiàn)場保護、傷員搶救,并積極配合事故調(diào)查。
井下爆破的監(jiān)督檢查
(一)井下爆破作業(yè)必須在安監(jiān)員的監(jiān)督下進行,否則嚴禁爆破作業(yè)。
(二)安監(jiān)員監(jiān)督爆破的主要內(nèi)容:爆破工領(lǐng)用爆破材料的儲存情況;爆破作業(yè)前引藥制作情況;裝藥時是否按規(guī)定進行操作,并按規(guī)定裝填水炮泥,炮眼封泥長度是否符合規(guī)定;爆破前班長是否按規(guī)定設(shè)置警戒,是否執(zhí)行“一炮三檢”制度;
爆破母線與腳線的連接是否符合規(guī)定;爆破距離是否符合規(guī)程規(guī)定;爆破后是否按規(guī)定進行通風和檢查拒爆情況;處理拒爆是否符合規(guī)程規(guī)定;爆破結(jié)束后是否按規(guī)定撤除警戒。
(三)爆破工必須經(jīng)依法培訓、考核合格,具有2年以上采掘工齡,并持有公安部門頒發(fā)的《爆破工作業(yè)證》和煤礦安全監(jiān)察部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證上崗作業(yè)。
(四)制作引藥和裝炮可在正副班長的幫助下進行,將雷管腳線扭結(jié)成短路,按規(guī)定裝填水炮泥,炮眼封泥達到規(guī)程規(guī)定長度。
(五)爆破時母線與腳線的連接工作必須由爆破工獨立完成。
(六)一個采煤工作面只準使用一臺發(fā)爆器進行爆破,安監(jiān)員必須全過程地監(jiān)督放炮員逐炮進行爆破,保證每一炮的放炮距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
(七)掘進工作面爆破連線前,工作面所有機電設(shè)備必須停電,安監(jiān)員監(jiān)督爆破工向外拉線,達到規(guī)定的爆破距離,并嚴格執(zhí)行“三級信號、三保險”規(guī)定。
(八)其他非正規(guī)地點爆破時,班組長必須安排在所有通往爆破地點的所有通道上布置警戒,安檢員監(jiān)督,其爆破距離達到規(guī)程規(guī)定距離。
(九)安監(jiān)員必須嚴格按照規(guī)定監(jiān)督爆破工按規(guī)定進行操作,對不負責任造成不按規(guī)定進行爆破的,除對爆破工進行處理外,對安監(jiān)員也要進行嚴肅處理。對監(jiān)督不力造成爆破事故的,按有關(guān)規(guī)定進行處理。
作業(yè)現(xiàn)場紅黃牌執(zhí)行標準及監(jiān)督檢查
(一)掛紅牌停止作業(yè)或設(shè)施停止使用執(zhí)行標準:1.風量不足的工作地點;瓦斯超限作業(yè)地點。2.不符合規(guī)定的串聯(lián)通風地點;出現(xiàn)循環(huán)風的局部通風地點。3.局部通風機未按規(guī)定設(shè)置風電、瓦斯電閉鎖的;局部通風機供電不符合規(guī)定的。4.井下巷道存在厚度超過2mm,連續(xù)長度超過5m的煤塵堆積的。5.高低壓饋電線路或電氣設(shè)備缺少過流、漏電、接地保護的;井下電器設(shè)備超整定值運行的。6.主要提升絞車、膠帶輸送機保護裝置不齊全或保護失效的。7.井下電器設(shè)備不符合礦用標準和防暴性能要求的。8.井下帶點修理或搬遷電氣設(shè)備的;高壓電器設(shè)備的修理和調(diào)整無工作票和施工措施的。9.斜巷防跑車及跑車防護裝置不符合規(guī)定的。10.小絞車安裝、使用不符合規(guī)定的;電機車的閘、信號、連接裝置不符合規(guī)定的。11.斜巷人行車、斜巷架空乘人裝置安全設(shè)施不符合規(guī)定的。12.裝封車不符合規(guī)定的。13.起吊裝置不牢固、不符合要求的。14.容易碰到的、裸露的帶電體及機械外露的轉(zhuǎn)動和傳動部位護罩和遮攔等防護設(shè)施不全或防護功能失效的;井下作業(yè)地點防墜等防護設(shè)施不全的。15.采掘工作面支護質(zhì)量低劣,危及安全的。16.掘進巷道在揭露老空前,未采取探查老空的安全措施的。17.采掘機械裝備緊停閉鎖裝置失效的。18.斜巷施工耙裝機固定不合格的;耙裝機回頭輪固定不合格的。19.有突水危險的采掘工作面或采區(qū),未采取探放水措施或防排水系統(tǒng)不完善的。20.工作面過斷層、老巷、沖刷帶及二合頂?shù)忍厥鈽?gòu)造區(qū),未采取針對性安全技術(shù)措施的。
(二)掛黃牌限期整改執(zhí)行標準:1.防塵設(shè)施不齊全或使用不正常的;消防設(shè)施不全的。2.通風設(shè)施質(zhì)量低劣的;風門不閉鎖的。3.礦井安全監(jiān)測傳感器不按規(guī)定安設(shè)或示值超差的。4.大型固定設(shè)備未按規(guī)定進行性能測試的。5.排水系統(tǒng)未按規(guī)定進行水泵聯(lián)合排水試驗,或?qū)嶒灲Y(jié)果不能滿足要求的。6.軌道鋪設(shè)及架空線安裝不符合《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定的。7.電氣設(shè)備接地裝置不合格的。8.未按規(guī)定進行高壓電氣設(shè)備、設(shè)施性能試驗和繼電保護整定試驗的。9.未按規(guī)定要求設(shè)置通訊設(shè)施的。10.提升、運輸系統(tǒng)或行人安全間隙不符合要求的。11.斜巷各車場無提升行車聲光報警信號的;電機車運輸巷道交叉道口、彎道無機車行車聲光報警裝置的。12.車場坡度或過卷距離不符合要求的。13.采掘工作面支護強度達不到規(guī)程要求的。14.采掘工作面支護質(zhì)量檢測手段不滿足要求的。15.采煤工作面安全出口達不到規(guī)程要求的。16.采煤工作面梁端距以及端頭區(qū)空定距超過規(guī)程規(guī)定的。17.乳化液自動配比裝置不能正常使用或不按規(guī)定使用乳化油的。18.采煤工作面超前支護未按規(guī)定使用連鎖防倒裝置的;17層掘進工作面掘進時未按規(guī)程規(guī)定探測頂板石灰?guī)r厚度的。19.采煤工作面語言信號未安裝或裝置失效的。20.掘進工作面耙裝機護欄和封閉式擋繩欄不符合規(guī)程規(guī)定的;耙斗鋼絲繩斷絲超過規(guī)程規(guī)定的。
(三)監(jiān)督檢查及考核辦法
按《__煤礦安全監(jiān)督檢查辦法》執(zhí)行。
第16篇 煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度
一、班前、班后會制度
1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序,每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持,隊領(lǐng)導要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準上班。
3、隊領(lǐng)導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。
4、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。
5、班組長負責做好班前會記錄,并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況,做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。
6、班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責任人。
7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。
2、交接班人必須認真對待交接班,必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴肅處理。
4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。
5、對于存在嚴重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報給公司領(lǐng)導或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實處,并做好交接班記錄。
三、安全質(zhì)量標準化管理制度
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,進一步強化安全質(zhì)量標準化工作,實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求,特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。
3、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標準、性能可靠。
4、機電設(shè)備和局部通風符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
6、每月由區(qū)隊負責人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收,評定工程等級。
7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的,按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。
8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
四、文明生產(chǎn)管理制度
一、地面環(huán)境要求
1、學習班環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。
2、職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花,綠化井區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動條件,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目,三防措施到位。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定,保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓,熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,工人應當經(jīng)考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。
1、物料擺放整齊,標識清楚。
2、物品料類存放,擺放整齊并標示清楚。
4、物品用料擺放整齊,保證后路暢通。
5、工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。
1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴格考勤制度。
3、堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。
五、隱患排查治理報告制度
1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達工作地點后,對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。
3、對查出的隱患及時落實人員進行處理,并在下班前一個小時內(nèi)進行復查。
4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評,提出整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量。
六、事故報告和處置制度
班組長接到事故報告后,應立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容:
1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
七、學習培訓制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質(zhì),建立學習型班組,培養(yǎng)員工實際操作能力,提高理論水平,特制定班組學習培訓制度。
1、本著學以致用的原則,不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓,保證學習時間,提高學習質(zhì)量,增強學習的針對性和實效性,努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平,爭做學習型班組。
2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習,并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法,監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。
3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開展思想道德、誠信意識方面的教育。
4、培訓員工對工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清:工藝流程清;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會:會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障;四懂:懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。
5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。
6、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓教育。
7、學習培訓采取多種形式,采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行,要充分利用每天班前會時間進行學習,原則上不影響正常的工作。
8、要堅持理論聯(lián)系實際,學以致用,學習知識的理解與應用,解決操作過程中碰到的熱點難點問題。
八、安全承諾制度
為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全,防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,本班一致鄭重承諾,在工作中嚴格履行以下職責與義務:
1、嚴格遵守國家法律,法規(guī)和公司、本段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,積極參與企業(yè)組織的各項安全活動,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,切實履行崗位安全和工作職責,盡職盡責,防范各類安全事故的發(fā)生。
2、自愿接受各級安全培訓和業(yè)務技能培訓,努力提高自身安全、工作業(yè)務技術(shù)水平,增強安全防范意識,做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。
3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度,嚴守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè),做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律,不冒險作業(yè)。
4、保證本班人員持證上崗。
5、根據(jù)安全管理制度,對本班人員進行定期的安全及技能培訓;召開本班的安全例會并做好記錄;組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓。
6、 本班成員經(jīng)培訓后,熟悉相應安全操作規(guī)程,掌握響應的安全技能,懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法,同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。
7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作,在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(危害)因素,立即組織處理并向上級報告,并做到崗位間人員互相監(jiān)督。
8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時,及時上報,積極參與本單位的事故應急救援工作,在救援中服從上級指揮,事后及時總結(jié),做到事故每個都能處理
九、班組學習培訓制度
1、班組級教育由班組長負責。主要內(nèi)容是遵章守紀,崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
2、換(復)崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。
3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負責,主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
4、日常教育不拘形式、時間和場所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。
5、對違章操作、違反勞動紀律的職工,所有人員都有權(quán)對其進行批評教育。
6、對違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。
十、民主管理制度
(一)班組民主管理小組
(1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式,班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。
(2)班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員,小組長由工會小組長兼任,民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。
(3)班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員,是班組管理的核心。
(4)班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
(5)班組民主管理實行民主集中制的原則。
(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導。
(二)班組民主管理小組基本任務
1、組織職工學習政治時事,民主管理有關(guān)法規(guī),經(jīng)常開展民主管理宣傳教育,不斷增強職工的主人翁責任感,充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進班組兩個文明建設(shè)。
2、定期討論和審查班組長的工作。
3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。
4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議,技術(shù)革新,開展讀書自學等活動,保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務指標。
5、不定期舉辦各種專題討論會。
6、宣傳貫徹煤礦精神,帶領(lǐng)職工落實上級職代會所通過的各項決議。
8、審查或修改班組各項管理制度。
9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。
10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風。
11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。
12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況,發(fā)動職工制定防范措施。
13、組織開展其它民主管理活動。
(三)班組民主管理制度
1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次,連選連任。若有缺員,及時補選。
2、班組民主管理會每月召開一次,由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議,必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定,未經(jīng)民主管理會同意,任何人無權(quán)修改。
3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時,班組長應認真考慮班級與管理會意見,暫不能統(tǒng)一意見時,應先按班組長意見執(zhí)行,然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告,通過協(xié)商統(tǒng)一意見。
4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負責,執(zhí)行大會決議,決定。
5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。
(四)民主管理小組成員職責
1、民主管理小組組長職責
(1)按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。
(2)負責民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。
(3)每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況,全年一次小結(jié)。若重大事情要及時請示匯報。
(4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想,安排和情況,應主動與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。
(5)準確掌握職工對民主管理工作意見和建議,及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗。
(6)引導和發(fā)揮民主管理其他成員的作用,積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè),安全生產(chǎn),質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。
(7)協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵,技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。
(8)密切聯(lián)系群眾,實事求是地反映職工的意見和要求,正確代表和維護職工的合法權(quán)益。
2、政治宣傳員職責
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導下,認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負責管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風等工作。
(2)熱愛政治工作,有責任感和工作熱情,主動負責解決班組職工政治思想問題。
(3)謙虛謹慎、顧全大局,班中做好表率工作,在群眾中有較高的威信。
(4)組織班組職工認真學習、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務技術(shù),開展對照規(guī)章檢查活動,采取有效措施,抓好班組思想管理工作。
(5)有進取心,爭先創(chuàng)優(yōu)意識強,勤奮好學,工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則,又善于聽取不同的意見,充分發(fā)揮班組一班人的作用。
(6)團結(jié)同志,帶頭開展批評與自我批評,隨時傾聽群眾意見,關(guān)心班組職工生活,有針對性的開展家訪談心活動。
(7)積極完成上級領(lǐng)導和班組布置的臨時性任務。
3、經(jīng)濟核算員職責
(1)全面負責班組職工的工時定額和班組的事務性工作。
(2)負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標。
(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會,按照班組安全管理條款,搞好本班組職工的安全考核工作。
(4)做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作,了解有關(guān)方面存在的問題,及時向工班長匯報。
(5)搞好本班組“職工小家”的事務公開上墻工作,定期向班組職工公開其內(nèi)容。
(6)積極完成班組安排的臨時任務。
4、工具設(shè)備管理員職責
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導下,認真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負責本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。
(2)遵守勞動紀律,堅守工作崗位,樹立一切為現(xiàn)場服務的好思想,保證班組生產(chǎn)的需要。
(3)努力學習技術(shù)業(yè)務,熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況,遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。
(4)班組的工具、材料配件按定置配備,做到堆放整潔,檢修標記醒目不過期。
(5)愛護班組的工具、材料和不丟失,杜絕一切損公利私的行為,徹底幫助本班組消除一切事故隱患。
(6)保證班組工具、材料及時更換或檢修,以便適應現(xiàn)場的需求。
(7)努力完成班組交給的臨時性任務。
5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導下,認真抓好本班組的安全教育,技術(shù)質(zhì)量培訓工作,建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案,全面負責班組職工的安全教育管理工作。
(2)負責制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標,以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令,制度等督促工作。
(3)協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作,防止各類事故的發(fā)生,收集各種信息及時向上反映,并參加組織各類事故分析會。
(4)按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。
(5)認真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題,及時向工班長匯報。
(6)對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務完成情況等及時糾正、指導、批評,不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。
(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓,青工上崗等技術(shù)教育工作,不斷提高本班組的整體業(yè)務素質(zhì),加強標準化作業(yè)程序。
(8)積極完成班組布置的臨時性任務。
6、生活管理員職責
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導下,認真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定,全面負責班組的日常生活及管理工作。
(2)抓好本班組的置場文明工作,杜絕一切“臟、亂、差”的行為。
(3)認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題,堅決制止鋪張浪費,做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。
(4)做好班組的生活宣傳制度,抓好班組的各種節(jié)日會餐工作,一心把班組的生活提高到新的水準。
(5)在班組的飲食方面,保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。
(6)在非常時期,抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作,杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。
(7)努力完成班組安排的各種臨時性任務。
十一、安全績效考核制度
1、安全績效的考核分為二個層次,包括隊考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出獎懲意見報段審批。
2、考核的內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。
3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
4、績效獎懲
按考核結(jié)果,制定出獎懲意見報區(qū)批準后進行獎懲處理,從而達到保持和強化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。
5、對違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。
第17篇 某煤礦安全活動制度
1、每星期一定為安全活動學習日。
2、學習內(nèi)容：《煤礦安全規(guī)程》、《管理制度》、《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》等安全知識以及事故案例等方面的內(nèi)容。
3、學習必須有活動記錄，應學習人員必須參
加，不得缺勤。
4、定期抽查活動情況，進行書面考試和口試。
5、每季度由機電科等部門組織一次安全知識競賽活動，成績優(yōu)秀者給予獎勵，并作為評先、升級的條件。
6、造成重大事故的直接責任者和區(qū)隊領(lǐng)導，要進行巡回檢查，現(xiàn)身說教。
第18篇 煤礦安全生產(chǎn)教育培訓制度
1. 總 則
1.1 為了加強安全生產(chǎn)培訓管理,規(guī)范安全生產(chǎn)培訓秩序,保證安全生產(chǎn)培訓質(zhì)量,落實培訓責任,加大培訓力度,推進安全培訓工作制度化、規(guī)范化,提高職工隊伍安全技術(shù)水平,達到本質(zhì)安全型和安全高效型礦井。根據(jù)《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》(國家局2005年第20號令)、《關(guān)于加強煤礦安全培訓工作的若干意見》和《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導意見》,宜興煤業(yè)特制定本制度。
1.2 充分認識煤礦安全培訓的重要性和緊迫性。加強煤礦培訓工作,是貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要舉措;是增強職工安全意識,提高安全素質(zhì),保障煤礦安全生產(chǎn)的重要途徑。各單位要充分認識加強煤礦安全培訓工作的重要性,把安全培訓作為一項重要的基礎(chǔ)工作和緊迫的戰(zhàn)略任務來抓,切實加強領(lǐng)導,抓出實效。
1.3 安全培訓遵循“管理、裝備、培訓并重”和“統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分級培訓、教考分離”的原則,以人為本、依法培訓、全員參與、保證質(zhì)量、突出重點、整體提升。
2. 安全培訓對象及形式
2.1 安全培訓的對象是指所有從業(yè)人員。安全培訓工作由黨政主要領(lǐng)導負責,納入安全辦公會議議事日程。各級書記是安全培訓教育的第一責任者,抓好本單位的安全培訓工作。
2.2 安全培訓采用的主要形式是脫產(chǎn)培訓與業(yè)務培訓并重,脫產(chǎn)培訓與業(yè)余培訓相結(jié)合。
2.3 脫產(chǎn)培訓包括上級下達的安全培訓計劃、公司根據(jù)實際情況安排的臨時性脫產(chǎn)培訓,培訓對象主要包括礦井主要負責人、礦井安全生產(chǎn)管理人員、井下電鉗工、井下爆破工、瓦斯檢查工、安全檢查工、采煤機司機和主提升司機等六大特殊工種作業(yè)人員,地面單位的安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種作業(yè)人員以及其他上級單位發(fā)證的工種。
2.4 業(yè)余培訓的主要形式是公司組織的全員安全知識培訓和現(xiàn)場技能培訓,同時公司充分運用網(wǎng)絡(luò)教育、電化教育、遠程教育等各種現(xiàn)代化教育培訓手段,拓展教育的廣度和深度,實現(xiàn)職工全員安全意識、安全知識、安全技能和職工行為規(guī)范的全面提升,并納入安全質(zhì)量標準化考核范疇。
3. 培訓工作
3.1 安全管理人員必須取得煤礦主體專業(yè)中專以上學歷,煤礦特殊工種作業(yè)人員必須具有初中以上文化程度,并按有關(guān)規(guī)定參加培訓取得合格證書。
3.2 地面單位的行政主要負責人、安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員以及其他上級單位發(fā)證工種的作業(yè)人員,準入條件及培訓按上級有關(guān)文件執(zhí)行。
3.3 特殊工種上崗前,必須經(jīng)集團公司安培中心培訓,且取得相應特種作業(yè)操作資格證書后方可從事本崗位作業(yè),公司安監(jiān)部負責檢查落實。
3.4 新聘用人員必須按規(guī)定接受脫產(chǎn)培訓教育,經(jīng)考試合格方可分配。井下從事作業(yè)的外包隊伍人員必須參加安全培訓。入礦后進行煤礦安全知識、企業(yè)基本制度等的培訓,培訓時間不得少于一個月,培訓要嚴格執(zhí)行汾煤辦發(fā)〔2005〕233號文件規(guī)定,職工學校負責具體培訓工作,經(jīng)考試合格后方允許分配上崗。井下和地面從業(yè)人員必須與老工人簽訂師徒合同,在老工人的帶領(lǐng)下,按《中華人民共和國礦山安全法實施條例》規(guī)定實習四個月后,經(jīng)考核合格,在老工人的指導下,方可獨立上崗作業(yè)。
3.5 對井下和地面單位的嚴重“三違”人員,必須到救護大隊進行軍事化培訓,具體要求及考核辦法見《集團公司“三違”人員培訓班培訓考核實施辦法》。嚴格開展“三違”學習班的培訓、教育和考核工作。公司“三違”人員必須進駐“三違”學習班脫產(chǎn)學習,時間不得少于10天,學習期間只發(fā)給生活費,學習考核合格后方可返崗工作?！叭`”學習班必須有完整的培訓考核辦法,并有詳細的記錄、臺帳、培訓內(nèi)容及考核試卷等,不得出現(xiàn)“三違”人員缺培現(xiàn)象。
3.6 臨時指定的脫產(chǎn)培訓人員按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.7 所有生產(chǎn)一線組隊班組必須強化班前安全培訓,針對現(xiàn)場實際講任務,針對任務講安全,針對安全講培訓。要加大現(xiàn)場實際操作培訓抽考的力度,使安全知識培訓與實際操作技能培訓融為一體,共同提高。班前會要對特殊工程的上崗情況進行通報,確保上崗人數(shù)符合國家規(guī)定要求。
3.8 公司職校培訓部門要充分利用現(xiàn)有的教學設(shè)施,對所有職工進行全方位培訓,并且按照宜興公司建立的全員安全培訓的考試題庫和電腦考試系統(tǒng)在電腦考試系統(tǒng)在電腦上逐步實行微機抽考。
3.9 所有從業(yè)人員每年復培時間不少于10天。
4. 職責劃分
4.1 公司按照集團公司總體規(guī)劃,根據(jù)國家有關(guān)政策列支培訓經(jīng)費并保證專款專用;編制宜興煤業(yè)安全培訓計劃并負責實施。
職校培訓部門負責根據(jù)下達的安全培訓計劃制定具體細則,派送培訓人員。同時負責新工人、轉(zhuǎn)崗人員等從業(yè)人員的培訓;負責對具有安全資質(zhì)外委施工隊伍的普通從業(yè)人員的培訓;協(xié)同安監(jiān)部門做好業(yè)務安全培訓工作;對各級、各類人員的培訓、持證上崗情況進行統(tǒng)計、建檔、管理。
職校培訓部門必須加強教師隊伍建設(shè),把既有理論知識又有實際操作能力的專業(yè)技術(shù)人員吸收或兼職到教師隊伍中,優(yōu)化教師隊伍,根據(jù)國家規(guī)定的教學大綱,結(jié)合培訓實際選編教材,整合教學設(shè)施,充實實物教學內(nèi)容,創(chuàng)新培訓環(huán)境,提高培訓質(zhì)量。
4.2 安監(jiān)部門負責安全培訓持證工作的監(jiān)督檢查。
4.3 安監(jiān)、職校培訓部門相互協(xié)作、相互配合,共同組織并監(jiān)督檢查安全技能培訓工作;保證持證上崗人數(shù)符合國家定員規(guī)定。
5. 監(jiān)督管理
5.1 公司所有從業(yè)人同必須按國家規(guī)定持證上崗,未經(jīng)安全培訓或經(jīng)培訓考核不合格的人員:干部不準指揮生產(chǎn)、工人不準上崗操作。
5.2 公司其他從業(yè)人員,都必須持有國家統(tǒng)一的《安全工作資格證書》和《培訓合格證書》,《安全工作資格證書》和《培訓合格證書》由各單位員工培訓部門負責頒發(fā)。沒有取得《安全工作資格證書》和《培訓合格證書》者,一律不準上崗。
5.3 《安全工作資格證書》和《培訓合格證書》實行吊銷與返還制度,由員工培訓部門執(zhí)行,安監(jiān)部門監(jiān)督。
有下列情況之一者吊銷《安全工作資格證書》和《培訓合格證書》:
5.3.1 重傷及以上事故的直接責任者;
5.3.2 實踐證明其安全知識和實際操作水平不能勝任工作者;
5.3.3 嚴重違章作業(yè)者。
被吊銷證書的職工,至少進行一個月的脫產(chǎn)培訓,經(jīng)考核合格后重新頒發(fā)《安全工作資格證書》和《培訓合格證書》后方可重新上崗。
5.4 充分利用安全結(jié)構(gòu)工資和職工安全技能帳戶的激勵作用,調(diào)動職工學習安全、提高職工操作技能的自覺性。在提升職工綜合素質(zhì)的同時,定期或不定期地組織開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。積極推廣以區(qū)隊、班組為單位的成建制脫產(chǎn)輪訓。
5.5 安全培訓考核與工資掛鉤,根據(jù)考試成績、及格率等制定安全培訓的考核獎罰辦法。
5.6 在集團公司和上級檢查時,發(fā)現(xiàn)各單位特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員無證或持過期證上崗的,按國務院第446號令處罰規(guī)定執(zhí)行。
第19篇 煤礦在用安全設(shè)備檢測檢驗制度
為進一步加強煤礦在用安全設(shè)備管理，減少和消除事故隱患、依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》（國務院令第296號）、《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章標準，結(jié)合生產(chǎn)實際對煤礦在用安全設(shè)備檢測檢驗特作如下規(guī)定。
一、、煤礦在用安全設(shè)備檢測檢驗目錄、周期嚴格執(zhí)行安監(jiān)總規(guī)劃[2012]99號文及國家有關(guān)規(guī)定。屬于檢測范圍內(nèi)的設(shè)備在安裝完成后、投入運轉(zhuǎn)前必須經(jīng)檢測后方可投入運行。
二、機電科每年12月10號前，制定出下一年度的檢測檢驗計劃報長治市煤管局檢測中心。
三、檢測檢驗程序：煤礦提出申請，長治市煤管局檢測中心根據(jù)年度檢測檢驗計劃進行現(xiàn)場檢測、報告編制、出具報告。
附件：
國家安全監(jiān)管總局 國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于下發(fā)煤礦在用安全設(shè)備檢測檢驗目錄（第一批）的通知安監(jiān)總規(guī)劃〔2012〕99號
各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團煤礦安全監(jiān)管部門，各省級煤礦安全監(jiān)察局，司法部直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：
為進一步加強煤礦在用安全設(shè)備管理，減少和消除事故隱患，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》（國務院令第296號）、《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)管理規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第12號）等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章標準，國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局研究制定了《煤礦在用安全設(shè)備檢測檢驗目錄（第一批）》（以下簡稱《目錄》），現(xiàn)下發(fā)給你們，并就有關(guān)事項通知如下：
一、煤礦企業(yè)作為安全生產(chǎn)責任主體，必須對煤礦在用安全設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，定期檢測，以保證正常運轉(zhuǎn)。具備檢測檢驗能力的煤礦企業(yè)可以自行組織檢測，或委托具備專業(yè)能力的安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)檢測。除法律法規(guī)、規(guī)章標準明確規(guī)定以外，任何單位都不得強制煤礦企業(yè)接受指定的專業(yè)技術(shù)服務機構(gòu)進行檢測檢驗。
二、具備檢測能力的煤礦企業(yè)和承擔檢測檢驗任務的安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)要依法依規(guī)、客觀真實、準確地開展檢測檢驗，對檢測結(jié)果和出具的檢測檢驗報告負責，并承擔相應責任。
三、各級煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門要加強監(jiān)督檢查，督促煤礦企業(yè)嚴格執(zhí)行礦用設(shè)備定期檢測制度。各省級煤礦安全監(jiān)察局可以結(jié)合駐在地區(qū)煤礦安全生產(chǎn)工作實際，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準制定適合本地區(qū)的煤礦在用安全設(shè)備檢測檢驗目錄。
《目錄》實施過程中如遇到問題或出現(xiàn)新情況，請及時反饋國家安全監(jiān)管總局規(guī)劃科技司、國家煤礦安監(jiān)局科技裝備司。
第20篇 煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度
煤礦的質(zhì)量管理是煤礦的生存之道,抓好質(zhì)量管理對安全效率有所保障,質(zhì)量管理是每個員工應盡的職責和義務,特制定本制度。
1、在礦井施工工程中,施工人員必須按作業(yè)規(guī)程進行技術(shù)規(guī)范的操作。
2、在作業(yè)時的技術(shù)標準和安全措施要求認真按安全規(guī)程規(guī)定的實施行為為準則進行作業(yè)。
3、在巷道工程、支護工程、開采工程,嚴格質(zhì)量規(guī)范,認真履行技術(shù)行業(yè)質(zhì)量標準。
4、在掘進時的煤嚴禁煤矸混裝,保持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量,煤矸混裝的拒絕驗收。
5、礦用所有材料按安全標志,合格產(chǎn)品進庫,劣質(zhì)產(chǎn)品誰驗收、誰簽字、誰負責。
