- 目錄
重要性和意義
安全制度是企業(yè)運營的基石，它如同一盞指路明燈，照亮了我們前行的道路，防止意外風險的暗礁。它確保了員工的生命安全，維護了公司的財產完整，同時也是對企業(yè)社會責任的有力踐行。安全制度的存在，不僅僅是為了遵守法規(guī)，更是為了培養(yǎng)員工的安全意識，形成良好的安全文化，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度包括但不限于：1) 安全操作規(guī)程，明確各崗位的操作流程和標準；2) 應急預案，為突發(fā)事故提供快速響應機制；3) 定期安全培訓，提升員工的安全知識和技能；4) 安全檢查制度，定期進行設施設備和作業(yè)環(huán)境的安全審查。
注意事項
在執(zhí)行安全制度時，需留意以下幾點：1) 制度應具有可操作性，避免空洞無物的條文；2) 制度應適時更新，適應企業(yè)變化和新法規(guī)的要求；3) 執(zhí)行過程中要注重實效，防止形式主義；4) 任何違反安全制度的行為都應嚴肅處理，以此樹立制度的權威性。
安全制度是企業(yè)安全的守護者，其制定和執(zhí)行需要我們全員參與，共同構建一個安全、和諧的工作環(huán)境。讓我們一起行動起來，讓安全成為我們日常工作的習慣，讓安全制度深入人心。
安全檢查值班制度范文
第1篇 安全檢查值班制度
一、工地當天值班領導,要對各工地安全情況進行監(jiān)察,項目部值班管理人員要堅持跟班檢查落實當天存在問題。
二、值班領導要作好當天安全監(jiān)察記錄,落實措施情況,要責任到人,第二天值班領導要認真了解前一天安全監(jiān)察情況,作好當天安全監(jiān)察工作。
三、工地專職安監(jiān)員要認真處理當天存在的隱患,特殊情況及時向值班領導和科領導匯報。
四、積極配合集團公司、本公司安全“千分制”考核及安全巡回檢查。
五、監(jiān)督檢查重點要放在高、難、險施工部位以及要害場所、重點單位工程。
六、要求值班領導及項目部管理人員、安檢員認真負責,作風扎實,一絲不茍開展監(jiān)察工作。
七、對值班人員、項目部管理人員、公司安監(jiān)員工作,要作到獎罰分明。
第2篇 安全檢查值班考勤制度
一、安全生產要經常抓，天天抓，以保障職工身心健康，避免傷亡事故，故建立安全輪流值日制度。
二、各施工現場由處（隊）長指定責任心強，具有一定安全技術素質的人員或者（兼）安全人員在工地輪流值班。
三、安全值日人員要佩《安全值日》紅色袖套，并按制訂的安全值日責任制對全工地進行監(jiān)督、檢查，對不符合安全的人和事要立即制止，對勸阻不聽，有意違反者，有權給予批評教育，直致罰款。
四、對不穿勞動保護用品的職工，不準進入施工現場，飲酒后的工人不準上班。
五、安全值日必須做好當天的安全記錄，并簽名對重大問題要及時向現場領導報告。
六、上級領導應經常安全檢查安全值日的工作情況，提出獎勵幫助和批評。
七、實行安全值日懲獎制度，對認真負責、持之以恒、成績顯著者應予獎勵。相反，對責任心不強，甚至造成安全損失的應視其情節(jié)給予懲處。
八、對違章指揮、違章作業(yè)等“三違”行為應及時制止，不聽者，有權向上級或越級報告。
九、發(fā)現施工現場出現險情，來不及向上報告時，有權采取果斷措施，命令停止工作，將人員撤至安全區(qū)然后再向報告，采取排危措施。
十、安全值日接交班時，必須完善交接手續(xù)，并向接班人講明安全概況，主要交待必須由下班繼續(xù)辦理的重要安全工作，做好交接班簽字。
第3篇 建筑安全檢查值班考勤制度
一、安全生產要經常抓,天天抓,以保障職工身心健康,避免傷亡事故,故建立安全輪流值日制度。
二、各施工現場由處(隊)長指定責任心強,具有一定安全技術素質的人員或者(兼)安全人員在工地輪流值班。
三、安全值日人員要佩《安全值日》紅色袖套,并按制訂的安全值日責任制對全工地進行監(jiān)督、檢查,對不符合安全的人和事要立即制止,對勸阻不聽,有意違反者,有權給予批評教育,直致罰款。
四、對不穿勞動保護用品的職工,不準進入施工現場,飲酒后的工人不準上班。
五、安全值日必須做好當天的安全記錄,并簽名對重大問題要及時向現場領導報告。
六、上級領導應經常安全檢查安全值日的工作情況,提出獎勵幫助和批評。
七、實行安全值日懲獎制度,對認真負責、持之以恒、成績顯著者應予獎勵。相反,對責任心不強,甚至造成安全損失的應視其情節(jié)給予懲處。
八、對違章指揮、違章作業(yè)等“三違”行為應及時制止,不聽者,有權向上級或越級報告。
九、發(fā)現施工現場出現險情,來不及向上報告時,有權采取果斷措施,命令停止工作,將人員撤至安全區(qū)然后再向報告,采取排危措施。
十、安全值日接交班時,必須完善交接手續(xù),并向接班人講明安全概況,主要交待必須由下班繼續(xù)辦理的重要安全工作,做好交接班簽字。
第4篇 加油站安全檢查值班制度
加油站安全建設是企業(yè)管理中的一項傳統(tǒng)性基礎工作,俗話說:基礎不牢,地動山搖。如何搞好加油站安全文化建設,激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性,應做好以下幾方面工作:
一、全面提高加油站站長的素質
加油站站長自身素質的高低直接影響安全管理,這就要求站長必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂經營、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動加油站員工形成合力,心往一處想,勁往一處使。同時,作為加油站安全的第一責任人,應加強自己的安全生產意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識,宣傳安全生產的重要性,而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。
二、貫徹以人為本的安全方針人是生產過程中最活躍的要素,是安全生產的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹以人為本,安全第一的思想,是建立安全長效機制的前提和基礎,也是尊重員工基本生存權的具體體現。
1、發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全文化建設的基礎和前提,最能體現人本思想。無論是站長還是普通員工,只有心態(tài)安全,才會行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度落到實處。為什么一些單位三違現象屢禁不止最根本的問題就是觀念問題。比如說,上級組織安全大檢查,這本是好事,可下級往往百般應付,唯恐查出什么問題,抹殺了自己的工作成績;再比如,我要安全本來應是員工本能的內在需要,可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除,正確的安全理念不樹立,那么以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。
2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷售企業(yè)的安全管理落腳點在加油站,因此,加油站每一個員工要樹立起從 要我安全到我要安全安全理念,同時拓寬宣傳教育形式,建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境。通過音像制品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動,加強安全生產宣傳,使安全生產意識深入人心,安全知識廣為傳播,潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)人的安全心態(tài)。3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評教育加經濟處罰外,企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用,如在設置不規(guī)范行為警示臺,讓違章指揮和違章操作者站到臺上,將違章經過及危害說清楚,促使其自我反思,自覺遵守規(guī)章制度。
三、建立健全安全生產責任制通過建立健全安全生產責任制,明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產有關的各項工作同加油站成員連結、協(xié)調起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。崗位安全生產責任制是加油站安全之魂,執(zhí)行崗位安全責任制是加油站安全的基本保證。
四、加油站安全管理實行目標化為實現企業(yè)安全目標管理,促進企業(yè)生產經營目標的良性循環(huán),應加大目標管理的力度。安全目標的制定要在企業(yè)總體目標的指導下,形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理;對具體目標要做到數據化;加油站安全目標的考核要和安全責任制掛鉤,要避免考核時重硬輕軟的傾向。只有把加油站安全目標實現了,企業(yè)的安全基礎才能夯實。
五、加油站安全管理的重點在現場加油站現場安全管理的內容:①設備整潔,安全附件齊全,嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,及時消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴格執(zhí)行安全紀律、勞動紀律,各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。③消防器材擺放整齊,各種工具實行定置化,安全標志齊全,安全色標醒目。④設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全,崗位有安全規(guī)章制度。⑤加油站在經營服務現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產情況,及時處理經營服務中發(fā)現的問題。搞好加油站現場安全管理:①高標準、嚴要求。加油站根據實際情況,訂出現場安全管理的標準和要求,現場安全管理不但要求制度全,而且要求標準高。②嚴執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須靠嚴格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。加油站成員只有遵守現場安全管理的各項要求,才能保證現場各項安全工作落在實處。同時,還要經常檢查,主要有公司的定期檢查,零售管理部門的隨機抽查,加油站自我的全面檢查,并對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。加油站應制訂現場安全考核標準。每月加油站站長在考核中嚴格按標準進行,堅持實事求是,做到一絲不茍,達到獎優(yōu)罰劣。
六、加油站安全管理是個動態(tài)過程 所謂動態(tài)安全管理,是指在整個生產過程中,對生產的工藝流程和生產作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制,使安全生產在每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證。對于加油站來說,動態(tài)安全管理要做好五個控制:制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態(tài)安全管理是-種群體行為。只靠站長、領班和兼職安全員遠遠不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結合,特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。七、安全管理要做到危險預知 危險預知,簡言之就是預先知道生產或作業(yè)過程中的危險性,進而采取措施,控制危險,保障安全。實踐證明,加油站開展危險預知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤,對重點、難點、危險點了如指掌,做到心中有數,并制定相應的事故預案,并定期演練,防患于未然。 八、作業(yè)標準化是加油站安全的保障 加油站作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎,它能夠有效地控制人的不安全行為,尤其能夠控制三違現象的產生,據有關部門統(tǒng)計,企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由三違現象引起的。加油站作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為管理標準、技術標準、動作標準。把人的行為限制在動作標準之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習慣性違章作業(yè),保證加油站人員上標準崗、干標準活、交標準班,從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。 綜上所述,搞好加油站安全管理工作,有許多工作要做。因此,加油站應當牢固樹立安全責任重于泰山的觀念,以穩(wěn)定安全生產形勢和員工隊伍為加油站安全建設的切入點和落腳點,明確各自的安全職責,搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產,促進企業(yè)經濟效益的提高。
為了及時發(fā)現、解決加油站存在的問題,在加油站發(fā)生事故(事件)時能夠及時有效地處理,加油站實行輪流值班制度并規(guī)定如下:
1、由加油站安全生產工作領導小組成員每天進行輪流值班,保持通訊暢通,并做好值班記錄。
2、重大節(jié)假日前將節(jié)日期間值班人員報到公司安全部門,并保持通訊暢通,執(zhí)行事故上報制度。
3、嚴格執(zhí)行省、市公司規(guī)章制度。
4、對加油站轄區(qū)的治安、消防、保衛(wèi)、設備運行安全工作負責。
5、對加油站的安全用電、安全作業(yè)、衛(wèi)生、人員進行監(jiān)督管理,及時發(fā)現和處理各種違章違紀行為。
6、對加油站轄區(qū)內的突發(fā)事件及時上報區(qū)域公司主管部門并協(xié)助處理、做好記錄。
第5篇 安全檢查值班管理制度
1、由經理負責組織各有關人員進行。
2、安全員必須堅持不定期的安全檢查,并有記錄。
3、安全檢查由負責人負責組織,對貨物經營、存儲、交接、運輸、裝卸全過程、人員穿戴勞動防護用品等實施檢查和監(jiān)督。
4、節(jié)假日實行值班制度,加強防范,做好安全措施的管理實施。
5、檢查內容包括安全管理制度、規(guī)程、危險化學品的包裝物、危險品的運輸、使用貯存的安全狀況,消防器材的管理、使用,是否存在事故的隱患、貨物交接、運輸全過程安全等。
