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重要性和意義
學校工程施工，關乎師生安全，不容忽視。安全制度如同建筑的地基，穩(wěn)固而堅實，確保每個環(huán)節(jié)都在有序、可控的狀態(tài)下進行。它不僅預防事故，也是維護教育環(huán)境和諧穩(wěn)定的關鍵，為學生的學習和教師的教學提供堅實的后盾。
安全制度有哪些
1. 工程許可制度：確保所有施工活動均在合法許可范圍內進行。
2. 安全培訓制度：所有工作人員必須接受安全知識培訓，通過考核后方可上崗。
3. 現(xiàn)場管理規(guī)定：設立安全區(qū)域，限制非施工人員進入，保持現(xiàn)場整潔。
4. 應急預案：制定詳細應急預案，應對可能發(fā)生的突發(fā)事件。
5. 定期檢查制度：定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時消除隱患。
注意事項
1. 制度執(zhí)行必須嚴格，不可流于形式，任何違反安全規(guī)定的操作都應受到相應處罰。
2. 制度應與時俱進，根據(jù)工程進度和環(huán)境變化適時調整更新。
3. 員工的參與度至關重要，鼓勵反饋意見，提高制度的實用性和有效性。
4. 重視安全文化建設，營造人人關注安全的良好氛圍。
安全制度的制定與執(zhí)行，是學校工程施工中的核心環(huán)節(jié)。只有將安全制度落實到每一個細節(jié)，才能確保施工過程的安全，保障師生的生命財產安全，為學校的正常運作提供堅實的保障。
學校工程施工安全制度范文
第1篇 學校工程施工安全管理規(guī)章制度
本工程施工過程中應有的安全管理制度如下:
一、安全生產崗位責任制度(略)。
二、安全生產教育與培訓制度
項目管理人員必須進行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓,并經過考試,合格后方可上崗。
所有進入現(xiàn)場的操作人員必須分工種進行《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》的教育培訓,新進場工人及變換工種工人必須進行以上安全教育。
項目在季節(jié)性變化時,或節(jié)假日前后應根據(jù)工程的具體情況對工人進行各種安全教育。
加強對進場工人的三級安全教育,實行培訓考核上崗,建立勞務承包方培訓檔案制度。
三、班前安全活動制度
班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持,在每天工作前進行10~15 分鐘班前安全活動。
班前安全活動主要講述當天工作的安全技術交底或安全注意事項,作業(yè)時防護用品和機械設備的正確使用,對于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進行整改。
班前安全活動由班組長做好每天活動內容以及受教育人簽名,每星期總結一次,并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。
四、安全生產檢查、驗收制度
(1)公司對項目的檢查
公司每月對項目進行一次安全大檢查,由公司主管安全、文明施工的副總經理為首,公司總工程師、公司技術組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組,檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》(jgj59--99)來進行。并填寫《項目安全生產檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告,并對項目存在的問題進行現(xiàn)場講解,提出整改的措施,發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改,整改完后將結果上報公司工程組,由公司安全主任負責進行復查。
(2)項目自檢
項目經理部每周定期對本項目進行一次安全生產大檢查,由項目經理為主,生產負責人、項目技術負責人、材料負責人、設備負責人及項目安全員參加組成檢查組,對檢查出的隱患進行三定(定人、定時間、定措施)整改。并填寫《項目安全生產檢查記錄表》,并將整改結果上報公司工程組。
施工現(xiàn)場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。
自檢:班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行安全檢查。
互檢:班組之間開展的安全檢查,相互監(jiān)督。
交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關人員,進行安全檢查或驗收,確認合格后,方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進行巡回檢查。
項目專職安全員的巡回檢查,要有巡回檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出隱患整改通知單。
(3)安全驗收
a 腳手架搭設好后,必須由項目安全員會同項目技術負責人,架子班(組)長進行分段驗收,合格后方可使用。
b 井字架安裝完畢,由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
c 施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢,由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、施工機具安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
d 施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢, 由項目安全員會同項目技術負責人、項目生產副經理、設備負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
五、安全技術交底制度
(1)安全交底的要求:
工程開工時,項目技術負責人應根據(jù)工程特點,施工條件以及施工程序,編制項目施工安全交底計劃,明確施工過程中要進行哪些安全交底,交底應包括哪些內容,各次交底應在什么時候由誰負責進行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內容。
本工程施工安全技術交底分別由項目技術負責人、各工長負責進行。
在下列情況下,需進行安全交底:
a.工程開工前,應進行施工組織設計及整個工程施工安全技術交底。
b.推廣應用四新技術時。
c.分部分項工程施工前。
d.特殊過程、關鍵工序施工前。
e.重要、關鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應滿足國家及行業(yè)有關的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標準等。
安全交底以書面形式進行,交底后,交底人應組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題,待接受人明確交底意圖后,雙方在交底書上簽字。
六、安全生產合同制度
為貫徹落實公司安全生產方針,實現(xiàn)公司安全生產目標,嚴肅安全生產管理,必須以合同形式來約束項目經理部、以及施工班組的行為,以加強全體人員的責任心。
公司與項目經理部、項目部與勞務承包方、項目經理與班組負責人、項目部與班組工人(職工)均應簽訂安全生產合約書。
七、特種作業(yè)人員持證上崗制度
(1)特種作業(yè)是指對操作者本人,尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者,稱特種作業(yè)人員。
(2)特種作業(yè)范圍:電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設作業(yè)。
(3)所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當?shù)厥小⒖h有關部門或其指定單位的考核上崗證。
(4)施工現(xiàn)場所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。
八、施工現(xiàn)場消防管理制度
(1)施工現(xiàn)場防火管理工作,必須認真貫徹預防為主、防消結合的方針,立足于自防自救,堅持安全第一,實行誰主管、誰負責的原則。
(2)項目部應建立健全崗位防火責任制,項目經理是施工現(xiàn)場防火責任人,全面負責施工現(xiàn)場防火工作,實行各級防火制度,明確各崗位防火責任區(qū)和職責。
(3)建立防火檢查制度,專職安全員每天對整個施工現(xiàn)場進行防火檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;項目部每星期組織有關人員對施工現(xiàn)場防火進行一次檢查;公司每月對項目進行檢查評比。
九、安全事故報告和處理制度
為了及時報告、統(tǒng)計、調查和處理職工傷亡事故,積極采取預防措施,防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。
十、安全生產獎罰制度(略)。
第2篇 學校工程施工安全管理規(guī)章制度格式怎樣的
本工程施工過程中應有的安全管理制度如下:
一、安全生產崗位責任制度(略)。
二、安全生產教育與培訓制度項目管理人員必須進行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓,并經過考試,合格后方可上崗。
所有進入現(xiàn)場的操作人員必須分工種進行《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》的教育培訓,新進場工人及變換工種工人必須進行以上安全教育。
項目在季節(jié)性變化時,或節(jié)假日前后應根據(jù)工程的具體情況對工人進行各種安全教育。
加強對進場工人的三級安全教育,實行培訓考核上崗,建立勞務承包方培訓檔案制度。
三、班前安全活動制度班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持,在每天工作前進行10~
15 分鐘班前安全活動。
班前安全活動主要講述當天工作的安全技術交底或安全注意事項,作業(yè)時防護用品和機械設備的正確使用,對于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進行整改。
班前安全活動由班組長做好每天活動內容以及受教育人簽名,每星期總結一次,并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。
四、安全生產檢查、驗收制度
(1)公司對項目的檢查公司每月對項目進行一次安全大檢查,由公司主管安全、文明施工的副總經理為首,公司總工程師、公司技術組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組,檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》(jgj59--99)來進行。
并填寫《項目安全生產檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告,并對項目存在的問題進行現(xiàn)場講解,提出整改的措施,發(fā)出整改通知書。
項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改,整改完后將結果上報公司工程組,由公司安全主任負責進行復查。
(2)項目自檢項目經理部每周定期對本項目進行一次安全生產大檢查,由項目經理為主,生產負責人、項目技術負責人、材料負責人、設備負責人及項目安全員參加組成檢查組,對檢查出的隱患進行三定(定人、定時間、定措施)整改。
并填寫《項目安全生產檢查記錄表》,并將整改結果上報公司工程組。
施工現(xiàn)場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。
自檢:班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行安全檢查。
互檢:班組之間開展的安全檢查,相互監(jiān)督。
交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關人員,進行安全檢查或驗收,確認合格后,方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進行巡回檢查。
項目專職安全員的巡回檢查,要有巡回檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出隱患整改通知單。
(3)安全驗收a 腳手架搭設好后,必須由項目安全員會同項目技術負責人,架子班(組)長進行分段驗收,合格后方可使用。
b 井字架安裝完畢,由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
c 施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢,由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、施工機具安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
d 施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢, 由項目安全員會同項目技術負責人、項目生產副經理、設備負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
五、安全技術交底制度
(1)安全交底的要求:工程開工時,項目技術負責人應根據(jù)工程特點,施工條件以及施工程序,編制項目施工安全交底計劃,明確施工過程中要進行哪些安全交底,交底應包括哪些內容,各次交底應在什么時候由誰負責進行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內容。
本工程施工安全技術交底分別由項目技術負責人、各工長負責進行。
在下列情況下,需進行安全交底:
a.工程開工前,應進行施工組織設計及整個工程施工安全技術交底。
a.推廣應用四新技術時。
a.分部分項工程施工前。
d.特殊過程、關鍵工序施工前。
a.重要、關鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應滿足國家及行業(yè)有關的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標準等。
安全交底以書面形式進行,交底后,交底人應組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題,待接受人明確交底意圖后,雙方在交底書上簽字。
六、安全生產合同制度為貫徹落實公司安全生產方針,實現(xiàn)公司安全生產目標,嚴肅安全生產管理,必須以合同形式來約束項目經理部、以及施工班組的行為,以加強全體人員的責任心。
公司與項目經理部、項目部與勞務承包方、項目經理與班組負責人、項目部與班組工人(職工)均應簽訂安全生產合約書。
七、特種作業(yè)人員持證上崗制度
(1)特種作業(yè)是指對操作者本人,尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素作業(yè)。
直接從事特種作業(yè)者,稱特種作業(yè)人員。
(2)特種作業(yè)范圍:電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設作業(yè)。
(3)所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當?shù)厥?、縣有關部門或其指定單位的考核上崗證。
(4)施工現(xiàn)場所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。
八、施工現(xiàn)場消防管理制度
(1)施工現(xiàn)場防火管理工作,必須認真貫徹預防為主、防消結合的方針,立足于自防自救,堅持安全第一,實行誰主管、誰負責的原則。
(2)項目部應建立健全崗位防火責任制,項目經理是施工現(xiàn)場防火責任人,全面負責施工現(xiàn)場防火工作,實行各級防火制度,明確各崗位防火責任區(qū)和職責。
(3)建立防火檢查制度,專職安全員每天對整個施工現(xiàn)場進行防火檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
項目部每星期組織有關人員對施工現(xiàn)場防火進行一次檢查;
公司每月對項目進行檢查評比。
九、安全事故報告和處理制度為了及時報告、統(tǒng)計、調查和處理職工傷亡事故,積極采取預防措施,防止傷亡事故。
制定安全事故報告和處理制度。
十、安全生產獎罰制度(略)。
第3篇 學校工程施工安全管理規(guī)章制度怎么寫
本工程施工過程中應有的安全管理制度如下:
一、安全生產崗位責任制度(略)。
二、安全生產教育與培訓制度項目管理人員必須進行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓,并經過考試,合格后方可上崗。
所有進入現(xiàn)場的操作人員必須分工種進行《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》的教育培訓,新進場工人及變換工種工人必須進行以上安全教育。
項目在季節(jié)性變化時,或節(jié)假日前后應根據(jù)工程的具體情況對工人進行各種安全教育。
加強對進場工人的三級安全教育,實行培訓考核上崗,建立勞務承包方培訓檔案制度。
三、班前安全活動制度班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持,在每天工作前進行10~
15 分鐘班前安全活動。
班前安全活動主要講述當天工作的安全技術交底或安全注意事項,作業(yè)時防護用品和機械設備的正確使用,對于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進行整改。
班前安全活動由班組長做好每天活動內容以及受教育人簽名,每星期總結一次,并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。
四、安全生產檢查、驗收制度
(1)公司對項目的檢查公司每月對項目進行一次安全大檢查,由公司主管安全、文明施工的副總經理為首,公司總工程師、公司技術組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組,檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》(jgj59--99)來進行。
并填寫《項目安全生產檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告,并對項目存在的問題進行現(xiàn)場講解,提出整改的措施,發(fā)出整改通知書。
項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改,整改完后將結果上報公司工程組,由公司安全主任負責進行復查。
(2)項目自檢項目經理部每周定期對本項目進行一次安全生產大檢查,由項目經理為主,生產負責人、項目技術負責人、材料負責人、設備負責人及項目安全員參加組成檢查組,對檢查出的隱患進行三定(定人、定時間、定措施)整改。
并填寫《項目安全生產檢查記錄表》,并將整改結果上報公司工程組。
施工現(xiàn)場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。
自檢:班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行安全檢查。
互檢:班組之間開展的安全檢查,相互監(jiān)督。
交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關人員,進行安全檢查或驗收,確認合格后,方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進行巡回檢查。
項目專職安全員的巡回檢查,要有巡回檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出隱患整改通知單。
(3)安全驗收a 腳手架搭設好后,必須由項目安全員會同項目技術負責人,架子班(組)長進行分段驗收,合格后方可使用。
b 井字架安裝完畢,由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
c 施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢,由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、施工機具安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
d 施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢, 由項目安全員會同項目技術負責人、項目生產副經理、設備負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
五、安全技術交底制度
(1)安全交底的要求:工程開工時,項目技術負責人應根據(jù)工程特點,施工條件以及施工程序,編制項目施工安全交底計劃,明確施工過程中要進行哪些安全交底,交底應包括哪些內容,各次交底應在什么時候由誰負責進行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內容。
本工程施工安全技術交底分別由項目技術負責人、各工長負責進行。
在下列情況下,需進行安全交底:
a.工程開工前,應進行施工組織設計及整個工程施工安全技術交底。
a.推廣應用四新技術時。
a.分部分項工程施工前。
d.特殊過程、關鍵工序施工前。
a.重要、關鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應滿足國家及行業(yè)有關的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標準等。
安全交底以書面形式進行,交底后,交底人應組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題,待接受人明確交底意圖后,雙方在交底書上簽字。
六、安全生產合同制度為貫徹落實公司安全生產方針,實現(xiàn)公司安全生產目標,嚴肅安全生產管理,必須以合同形式來約束項目經理部、以及施工班組的行為,以加強全體人員的責任心。
公司與項目經理部、項目部與勞務承包方、項目經理與班組負責人、項目部與班組工人(職工)均應簽訂安全生產合約書。
七、特種作業(yè)人員持證上崗制度
(1)特種作業(yè)是指對操作者本人,尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素作業(yè)。
直接從事特種作業(yè)者,稱特種作業(yè)人員。
(2)特種作業(yè)范圍:電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設作業(yè)。
(3)所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當?shù)厥?、縣有關部門或其指定單位的考核上崗證。
(4)施工現(xiàn)場所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。
八、施工現(xiàn)場消防管理制度
(1)施工現(xiàn)場防火管理工作,必須認真貫徹預防為主、防消結合的方針,立足于自防自救,堅持安全第一,實行誰主管、誰負責的原則。
(2)項目部應建立健全崗位防火責任制,項目經理是施工現(xiàn)場防火責任人,全面負責施工現(xiàn)場防火工作,實行各級防火制度,明確各崗位防火責任區(qū)和職責。
(3)建立防火檢查制度,專職安全員每天對整個施工現(xiàn)場進行防火檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
項目部每星期組織有關人員對施工現(xiàn)場防火進行一次檢查;
公司每月對項目進行檢查評比。
九、安全事故報告和處理制度為了及時報告、統(tǒng)計、調查和處理職工傷亡事故,積極采取預防措施,防止傷亡事故。
制定安全事故報告和處理制度。
十、安全生產獎罰制度(略)。
