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重要性和意義
在企業(yè)的日常運營中，安全制度如同指南針，指引著我們規(guī)避風險，保障員工的生命財產(chǎn)安全，以及公司的穩(wěn)定運行。它不僅定義了操作規(guī)程，也塑造了安全文化，增強了團隊的安全意識。有效的安全制度能夠預防事故的發(fā)生，減少損失，同時也是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)，有助于提升企業(yè)的公眾形象和信譽。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度通常包括但不限于以下幾個方面：員工安全培訓制度，明確安全教育和定期演練的要求；應急預案制度，規(guī)定危機情況下的應對措施；設備維護與檢查制度，確保設備安全運行；作業(yè)許可制度，對高風險操作進行審批和監(jiān)督；以及事故報告和調(diào)查制度，用于追蹤問題，改進流程。
注意事項
制定安全制度時，需注重以下幾點：一是制度應清晰易懂，避免專業(yè)術語過多，確保所有員工都能理解和執(zhí)行；二是制度應具有針對性，針對具體工作環(huán)境和崗位設定；三是要定期審查和更新，以適應業(yè)務變化和技術進步；四是制度的執(zhí)行必須嚴格，違規(guī)行為需有相應的處罰機制，以保證制度的權威性。
安全制度是企業(yè)安全工作的基石，其重要性不容忽視。通過科學制定和嚴格執(zhí)行安全制度，我們可以構(gòu)建一個安全、高效的工作環(huán)境，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。
包保制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)包保責任制和責任追究制度
為了切實抓好2012年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，全面完成年度工作目標任務，按“雙線”目標管理要求，層層落實責任制，經(jīng)鎮(zhèn)黨政辦公會議研究決定，特制定本制度。
一、根據(jù)黔府辦發(fā)[2009]30號和市、區(qū)有關文件會議要求，嚴格落實“一崗雙責”責任制
由鎮(zhèn)長和各位副科級領導簽訂“一崗雙責”目標責任書。鎮(zhèn)長是全鎮(zhèn)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面領導責任，其他分管領導對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任。
二、按照“雙線”目標管理的要求，層層落實安全生產(chǎn)包保責任制
1、實行包片、包村副科級領導包保村，包村干部和村干部包保組的安全生產(chǎn)包保責任制，對所包保范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接責任。包保內(nèi)容包括非法采煤采礦、道路交通、農(nóng)業(yè)機械、消防火災、森林防火、非法加油、非法煙花爆竹、危險化學品、民爆物品、公共設施安全、預防集體食物中毒事件發(fā)生等。
2、負有安全監(jiān)管責任的鎮(zhèn)直部門和人員對各行業(yè)（領域）實行包保，成立5個監(jiān)管組：
第一組，非法采煤采礦巡查組（5人）：徐德亮、鄭圣、鄒烈鵬、陳躍軍、周松，負責人徐德亮。各包保人員對所包保重點區(qū)域進行每周兩次以上的巡查，認真做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)非法采煤采礦行為必須在12小時內(nèi)上報鎮(zhèn)安委會。
第二組，合法煤礦、非煤礦山、煙花爆竹、危險化學品檢查組（2人）：金夢卓、葉勇，負責人金夢卓。每周對合法的煤礦、非煤礦山、煙花爆竹和危險化學品經(jīng)營點進行檢查1次以上，并認真做好現(xiàn)場檢查記錄和整改指令的下達，督促整改落實。
第三組，道路交通協(xié)管中隊（7人）：王耀、金夢卓、李勇、陳躍軍、周遵畢、葉勇、周松，負責人王耀。負責路檢路查和對道路交通違法違章行為的查處和打擊，采取趕場天定時上路查車和特殊時段動態(tài)巡查相結(jié)合的方式。
第四組，駐煤礦督查組（2人）：王耀、周鵬。負責按要求做好對煤礦的安全監(jiān)管和礦群糾紛的調(diào)處工作。
第五組，消防火災、非法加油點、非法煙花爆竹經(jīng)營點、危險化學品、民爆物品監(jiān)管組（8人）：翟鵬飛、李國松、王耀、周遵畢、金夢卓、葉勇、陳躍軍、周松，負責人翟鵬飛。負責對各項工作的監(jiān)管和執(zhí)法，每月組織綜合執(zhí)法1次以上。
另外，建筑施工安全由鎮(zhèn)村建站負責；學校安全由鎮(zhèn)中心校、中學負責；農(nóng)機、農(nóng)用物資安全由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心負責；用電安全由電管站負責；藥品、衛(wèi)生安全由鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責；食品安全由楊家灣鎮(zhèn)工商所負責。
三、成立鎮(zhèn)安全生產(chǎn)督查組
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)督查組由聶登遠、楊其貴、葛瑋三位領導同志組成，負責對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的督促檢查和綜合執(zhí)法的組織領導和協(xié)調(diào)工作。
四、責任追究和處罰
（一）按照“一崗雙責”的規(guī)定，各分管領導對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任，如因工作不力和失職瀆職導致安全事故發(fā)生的，將按相關規(guī)定對責任人進行責任追究。
（二）各包保責任人負責對包保范圍內(nèi)非法采煤采礦點的巡查和上報，如有發(fā)生必須在12小時內(nèi)上報鎮(zhèn)安委會（電話：8913008），否則每發(fā)現(xiàn)一處（次），給予包組干部和監(jiān)管組包保人500元、包保領導300元的經(jīng)濟處罰；在各自包保范圍內(nèi)發(fā)生非法采礦（采煤）一周內(nèi)未及時上報的，對直接包保責任人給予停職三個月的行政處分；每年累計發(fā)現(xiàn)三處（次）以上的，除給予經(jīng)濟處罰外，年終考核定為不稱職（不合格）。
（三）發(fā)生交通事故的，每發(fā)生一起一般事故給予包保責任人和交通協(xié)管中隊成員每人200元的經(jīng)濟處罰，每發(fā)生一起重特大事故給予包保責任人和交通協(xié)管中隊成員每人500元的經(jīng)濟處罰，并按相關規(guī)定進行責任追究。按時完成各自轄區(qū)內(nèi)機動車輛的摸底排查登計工作，凡是未摸底登計的機動車輛發(fā)生事故的，由所包保人員負主要監(jiān)管責任。拖拉機和農(nóng)用車年檢率必須達到90%以上，年檢率達不到90%的，按未完成比例考核包保責任人一個月的工資。
（四）、煤礦、非煤礦山、道路交通、煙花爆竹、消防火災、人員密集場所、非法加油點、危險化學品、民爆物品地質(zhì)災害管理等行業(yè)和領域發(fā)生安全事故的，按照“四不放過”原則和相關規(guī)定對責任人進行責任追究。
第2篇 安全監(jiān)察專責人員安全監(jiān)察包保制度
1、為嚴格落實安全監(jiān)察專責人員工作責任,強化安全包保工作,特制定專責安全監(jiān)察人員安全監(jiān)察包保制度。
2、安監(jiān)處專責人員在嚴格履行崗位工作職責、做好系統(tǒng)安全監(jiān)察工作的基礎上,履行以下安全監(jiān)察包保責任:
1.安監(jiān)處長安全責任包保單位電務段;
2.安監(jiān)處主任工程師安全責任包保單位大樸屯站;
3.安監(jiān)處副處長安全責任包保單位客運段;
4.安監(jiān)處綜合科培訓員安全責任包保單位鐵道器材廠;
5.安監(jiān)處綜合科調(diào)研員安全責任包保單位二廠站;
6.安監(jiān)處綜合科質(zhì)量員安全責任包保單位房產(chǎn)管理科;
7.安監(jiān)處綜合科分析員安全責任包保單位行政事務中心;
8.安監(jiān)處監(jiān)察科行車監(jiān)察科長安全責任包保單位大集站;
9.安監(jiān)處監(jiān)察科行車監(jiān)察員安全責任包保單位露天運輸段東部隊、西部隊;
10.安監(jiān)處監(jiān)察科機務監(jiān)察員安全責任包保單位老虎臺站;
11.安監(jiān)處監(jiān)察科工務監(jiān)察員安全責任包保單位工務段;
12.安監(jiān)處監(jiān)察科電務監(jiān)察員安全責任包保單位供應管理科、露天運輸段工務隊(電務)。
13.安監(jiān)處監(jiān)察科道口監(jiān)察員安全責任包保單位供應管理科、露天運輸段工務隊(工務)。
3、包保責任:包保人每月至少參加對包保單位(隊)進行1次針對性的工作指導、檢查,配合包保單位共同做好無事故、無險情為目標的安全工作。
4、責任考核:每季,個人對包保情況進行自檢(處務會議匯報),安監(jiān)處對包保人盡責工作情況進行考評;包保人所包保單位發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故,除按有關規(guī)定給予處罰外,扣包保人當月20%—50%安全獎;事故性質(zhì)及其影響特別嚴重的,取消包保人當月安全獎,直至給予政紀處理。
第3篇 安全生產(chǎn)包保責任制責任追究制度
為了切實抓好2022年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作,全面完成年度工作目標任務,按“雙線”目標管理要求,層層落實責任制,經(jīng)鎮(zhèn)黨政辦公會議研究決定,特制定本制度。
一、根據(jù)黔府辦發(fā)[2009]30號和市、區(qū)有關文件會議要求,嚴格落實“一崗雙責”責任制
由鎮(zhèn)長和各位副科級領導簽訂“一崗雙責”目標責任書。鎮(zhèn)長是全鎮(zhèn)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的第一責任人,對安全生產(chǎn)工作負全面領導責任,其他分管領導對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任。
二、按照“雙線”目標管理的要求,層層落實安全生產(chǎn)包保責任制
1、實行包片、包村副科級領導包保村,包村干部和村干部包保組的安全生產(chǎn)包保責任制,對所包保范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接責任。包保內(nèi)容包括非法采煤采礦、道路交通、農(nóng)業(yè)機械、消防火災、森林防火、非法加油、非法煙花爆竹、危險化學品、民爆物品、公共設施安全、預防集體食物中毒事件發(fā)生等。
2、負有安全監(jiān)管責任的鎮(zhèn)直部門和人員對各行業(yè)(領域)實行包保,成立5個監(jiān)管組:
第一組,非法采煤采礦巡查組(5人):徐德亮、鄭圣、鄒烈鵬、陳躍軍、周松,負責人徐德亮。各包保人員對所包保重點區(qū)域進行每周兩次以上的巡查,認真做好巡查記錄,發(fā)現(xiàn)非法采煤采礦行為必須在12小時內(nèi)上報鎮(zhèn)安委會。
第二組,合法煤礦、非煤礦山、煙花爆竹、危險化學品檢查組(2人):金夢卓、葉勇,負責人金夢卓。每周對合法的煤礦、非煤礦山、煙花爆竹和危險化學品經(jīng)營點進行檢查1次以上,并認真做好現(xiàn)場檢查記錄和整改指令的下達,督促整改落實。
第三組,道路交通協(xié)管中隊(7人):王耀、金夢卓、李勇、陳躍軍、周遵畢、葉勇、周松,負責人王耀。負責路檢路查和對道路交通違法違章行為的查處和打擊,采取趕場天定時上路查車和特殊時段動態(tài)巡查相結(jié)合的方式。
第四組,駐煤礦督查組(2人):王耀、周鵬。負責按要求做好對煤礦的安全監(jiān)管和礦群糾紛的調(diào)處工作。
第五組,消防火災、非法加油點、非法煙花爆竹經(jīng)營點、危險化學品、民爆物品監(jiān)管組(8人):翟鵬飛、李國松、王耀、周遵畢、金夢卓、葉勇、陳躍軍、周松,負責人翟鵬飛。負責對各項工作的監(jiān)管和執(zhí)法,每月組織綜合執(zhí)法1次以上。
另外,建筑施工安全由鎮(zhèn)村建站負責;學校安全由鎮(zhèn)中心校、中學負責;農(nóng)機、農(nóng)用物資安全由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心負責;用電安全由電管站負責;藥品、衛(wèi)生安全由鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責;食品安全由楊家灣鎮(zhèn)工商所負責。
三、成立鎮(zhèn)安全生產(chǎn)督查組
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)督查組由聶登遠、楊其貴、葛瑋三位領導同志組成,負責對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的督促檢查和綜合執(zhí)法的組織領導和協(xié)調(diào)工作。
四、責任追究和處罰
(一)按照“一崗雙責”的規(guī)定,各分管領導對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任,如因工作不力和失職瀆職導致安全事故發(fā)生的,將按相關規(guī)定對責任人進行責任追究。
(二)各包保責任人負責對包保范圍內(nèi)非法采煤采礦點的巡查和上報,如有發(fā)生必須在12小時內(nèi)上報鎮(zhèn)安委會(電話:8913008),否則每發(fā)現(xiàn)一處(次),給予包組干部和監(jiān)管組包保人500元、包保領導300元的經(jīng)濟處罰;在各自包保范圍內(nèi)發(fā)生非法采礦(采煤)一周內(nèi)未及時上報的,對直接包保責任人給予停職三個月的行政處分;每年累計發(fā)現(xiàn)三處(次)以上的,除給予經(jīng)濟處罰外,年終考核定為不稱職(不合格)。
(三)發(fā)生交通事故的,每發(fā)生一起一般事故給予包保責任人和交通協(xié)管中隊成員每人200元的經(jīng)濟處罰,每發(fā)生一起重特大事故給予包保責任人和交通協(xié)管中隊成員每人500元的經(jīng)濟處罰,并按相關規(guī)定進行責任追究。按時完成各自轄區(qū)內(nèi)機動車輛的摸底排查登計工作,凡是未摸底登計的機動車輛發(fā)生事故的,由所包保人員負主要監(jiān)管責任。拖拉機和農(nóng)用車年檢率必須達到90%以上,年檢率達不到90%的,按未完成比例考核包保責任人一個月的工資。
(四)、煤礦、非煤礦山、道路交通、煙花爆竹、消防火災、人員密集場所、非法加油點、危險化學品、民爆物品地質(zhì)災害管理等行業(yè)和領域發(fā)生安全事故的,按照“四不放過”原則和相關規(guī)定對責任人進行責任追究。
第4篇 安全風險工點包保制度
1、營業(yè)線及臨近營業(yè)線施工。
①ⅰ級施工由站總監(jiān)理工程師包保檢查高度和中度風險點，分工負責的副總監(jiān)包保檢查中度和低度風險點。
②ⅱ級施工由監(jiān)理站副總監(jiān)包保檢查高度風險和中度風險點，分站長包保檢查中度和低度風險點。
③ⅲ級施工和列入監(jiān)督計劃施工，由監(jiān)理分站站長包保檢查高度風險點，由分管監(jiān)理工程師包保檢查中度和低度風險點。
2、非營業(yè)線施工
①極高度、高度風險工點由站總監(jiān)理工程師包保。
②中度風險工點由分管副總監(jiān)負責包保。
③低度風險工點由有關分站長負責包保。
第5篇 安全生產(chǎn)責任包保制度
為增強領導干部安全生產(chǎn)意識,徹實轉(zhuǎn)變干部工作作風,提高領導干部的責任感、使命感、壓力感、緊迫感,促使干部、職工秉乘“用心做事,追求卓越”的核心價值觀,確保完成我廠的各項任務和集團公司的“816210”工作目標努力奮斗,根據(jù)上級要求,結(jié)全我廠實際情況,實行安全生產(chǎn)責任包保制度:
一、成立安全責任包保領導小組
組長:廠長
副組長:副廠長
成員:各車間、各部室負責人
二、領導小組的職責
1、對包保人所檢查出的問題給予平衡,監(jiān)督包保人深入車間的情況。
2、對包保人進行考核
三、包保方案
包保人
包保(部室)車間
包保班組
月深入車間次數(shù)
廠長
選煤車間
10
副廠長
原煤準備
15
經(jīng)營管理科科長
機修車間
電工班
18
原煤車間主任
李平班
18
生產(chǎn)技術科科長
李付明班
18
洗煤車間主任
機修車間
機械維修大班
18
原煤車間主任
準備車間
包機組
18
綜合辦主任
李曉波班
8
儲裝運車間主任及技術員
儲裝運車間
采制化組
15
外運裝車班
地鎊組
18
推煤機組
18
對包保人的考核
為了更好的落實安全包保管理制度,將安全包保人納入專項考核,分別對包保人深入車間次數(shù),現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)處理隱患情況,對包保范圍人員的安全與業(yè)務知識培訓和環(huán)境治理,安全文明生產(chǎn)等方面進行考核。見考核標準及評分辦法:
第6篇 煤礦綜掘工區(qū)安全包保制度
一、班組包保制度
為貫徹落實集團公司及礦有關文件及會議精神,不斷夯實區(qū)隊安全基礎,強化管理,細化各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,進一步加強班組安全生產(chǎn)管理,區(qū)隊實行管理人員包保班組制度,具體包保分工如下:
1、隊長何雨生、書記聶斌是區(qū)隊安全管理、教育的第一責任人,負責區(qū)隊安全生產(chǎn)及其他全面事宜,每月對班組及班組包保人員進行考核,評選出優(yōu)秀班組及班組包保人員并進行獎勵。
2、副隊長王金海包保魏光龍班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
3、副隊長楊翠遠包保辛洪剛班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
5、副隊長王愛杰包保徐三友班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
5、副隊長李文武包保李偉班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
4、技術主管劉中包保王景海班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
6、技術員張永良包保周忠厚班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
7、技術員龔亞光包保鄭明班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
8、技術員姜軍包保劉傳寶班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
10、技術員劉偉包保信永先班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
11、技術員張全明包保陳金強班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
二、獎勵制度
為更好的落實班組包保制度,提高班組及包保人員的積極性,每月由隊長、書記根據(jù)各班組當月的安全、質(zhì)量及生產(chǎn)情況予以總體考核,評選出當月優(yōu)秀班組及班組包保人員。采用月考核季兌現(xiàn)的辦法進行考核及獎勵。
綜掘二隊
2022-9-20
第7篇 安全包保管理制度
一、總則
為了加強中鐵一局集團有限公司平齊鐵路電氣化改造工程pqsg-1標段項目部施工管理和施工安全管理,確保施工的各項安全目標。抓住安全重點,形成一崗雙責、層層包保的安全管理布局,按照安全生產(chǎn)責任制中責、權、利相一致的原則,現(xiàn)制定安全包保管理辦法并遵照執(zhí)行。
二、包保領導小組
項目部成立以項目經(jīng)理為組長、分管領導為副組長,各部門負責人為成員的領導小組。
組長:項目經(jīng)理
常務副組長:常務副經(jīng)理
副組長:總工安全總監(jiān)生產(chǎn)副經(jīng)理
組員:各部門負責人
下設辦公室設在安質(zhì)部,負責日常管理工作。
三、項目工程概況
本項目為平齊線鄭家屯站(不含)至太平川站(含)至局界,線路起訖里程為pqk93+300~pqk294+000,線路長度200.7km。主要包括線路現(xiàn)狀電化改造200.7公里,臥虎屯、茂林、保康、太平川、開通站站場改造5站,平改立箱型橋施工5處;框架橋接長1處,橋梁加固1處,站線鋪軌10.5公里;鋪設道岔34組;敷設通信光電纜102公里,聯(lián)鎖道岔119組;新建接觸導線549條公里,電力線路68公里;新建牽引變電所4處,分區(qū)亭4處,電力調(diào)度所1處,網(wǎng)上開關站5處;新建房屋12366平方米。
四、重點卡控內(nèi)容
平齊線平改立工程5處,站場改造5處等均涉及既有線施工,平齊線行車對數(shù)為42對,行車密度大,運輸繁忙,施工與運營矛盾突出,施工期間如何確保既有線行車安全是本工程重難點。
五、項目安全管理目標
“四消滅、一確?！? 消滅列車事故,消滅責任死亡生產(chǎn)安全一般及以上事故,消滅火災、爆炸事故,消滅施工機械作業(yè)事故;確保新線建設及營業(yè)線施工安全。
六、包保管理及包保區(qū)域劃分明細
根據(jù)沈陽鐵路局要求,實行干部帶班作業(yè)制度和領導班子成員包保制度。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患督辦,一般安全隱患治理由項目部部門督辦,一般以上安全隱患治理由項目部領導督辦。
1、全員實行安全生產(chǎn)互聯(lián)保制度,項目經(jīng)理彭昭華是安全生產(chǎn)第一責任人,負責包保項目部及全標段安全質(zhì)量工作。
安全總監(jiān):王寧超 包保房建分部
常務副經(jīng)理:楊永峰 包保四電分部
副經(jīng)理:黃曉軍 包保第一分部,太平川工區(qū)
總工:吳長運 包保第二分部,通榆工區(qū)
2、根據(jù)危險源評估結(jié)果、地質(zhì)條件、施工條件等,對承擔任務范圍內(nèi)的工點段落逐一進行分析,逐條細化風險控制措施,選擇適宜的施工工藝,制訂風險防范及突發(fā)安全事故應急預案,并編制相關方案及制度。
3、通過強化施工工序管理,落實責任,實行“任制。
4、包保工作主要內(nèi)容:檢查技術方案落實情況,檢查各項制度執(zhí)行情況,全面控制風險工點施工組織及工序銜接情況,分析節(jié)點工期與施組兌現(xiàn)情況。
5、現(xiàn)場檢查重點:大型設備使用安全情況,消除安全隱患,規(guī)避施工風險,及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。重點部位檢查巡視確認作業(yè)人員在崗在位情況及應急備品攜帶數(shù)量是否符合要求,應急備品儲備和設備布設情況。
6、包保人員認真做好檢查記錄,及時記錄現(xiàn)場安全、質(zhì)量和進度情況,技術方案和風險措施實施情況,現(xiàn)場存在問題及解決情況,下一步需要注意事項或進一步完善措施等方面。
7、項目部每月安全質(zhì)量分析例會將對各工點執(zhí)行情況進行評比,對包保區(qū)域領導按照隱患分布情況及整改情況進行統(tǒng)計,隱患較多或整改不利的包保人應受到處罰及問責。
8、在做好本職工作的同時,抓好風險工點的包保,包保工點發(fā)生質(zhì)量安全事故的,將追究包保領導的責任。
9、包保檢查情況將納入月度績效考核。
10、出現(xiàn)特殊情況,由項目部領導研究決定執(zhí)行。
七、其 他
1. 本辦法未盡事宜按照共玉項目有關管理辦法及公司的相關管理辦法執(zhí)行。
2. 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第8篇 安全風險工點包保管理制度
1、營業(yè)線及臨近營業(yè)線施工。
①ⅰ級施工由站總監(jiān)理工程師包保檢查高度和中度風險點,分工負責的副總監(jiān)包保檢查中度和低度風險點。
②ⅱ級施工由監(jiān)理站副總監(jiān)包保檢查高度風險和中度風險點,分站長包保檢查中度和低度風險點。
③ⅲ級施工和列入監(jiān)督計劃施工,由監(jiān)理分站站長包保檢查高度風險點,由分管監(jiān)理工程師包保檢查中度和低度風險點。
2、非營業(yè)線施工
①極高度、高度風險工點由站總監(jiān)理工程師包保。
②中度風險工點由分管副總監(jiān)負責包保。
③低度風險工點由有關分站長負責包保。
