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五同時安全制度匯編7篇

更新時間:2024-05-05 查看人數(shù):68

五同時安全制度

重要性和意義

在企業(yè)管理中,安全制度如同企業(yè)的生命線,它不僅保障員工的生命安全,也是企業(yè)穩(wěn)定運營的基礎。安全制度的存在,旨在預防事故的發(fā)生,減少潛在風險,確保生產(chǎn)活動的順利進行。它強化了企業(yè)的責任意識,提高了員工的安全素質(zhì),營造了一個有序、和諧的工作環(huán)境,對于提升企業(yè)形象和增強市場競爭力具有不可忽視的作用。

安全制度有哪些

安全制度通常包括以下幾個核心部分:安全操作規(guī)程,明確每個崗位的操作步驟和安全要求;應急預案,為突發(fā)情況提供快速響應方案;安全教育培訓,定期對員工進行安全知識和技能的培訓;事故報告和調(diào)查機制,確保事故得到及時處理并從中汲取教訓;以及安全檢查和評估,定期評估安全制度的執(zhí)行效果,查找并消除隱患。

注意事項

在制定和執(zhí)行安全制度時,需注意以下幾點:一是制度應具體、清晰,避免模糊不清導致誤解;二是要全員參與,讓每個員工都明白自己的安全職責;三是制度應具有可操作性,避免空洞的條文;四是定期更新,隨著生產(chǎn)環(huán)境和技術變化,制度也應適時調(diào)整;五是嚴格執(zhí)行,任何違反制度的行為都應受到相應處罰,以維護制度的權威性。

安全制度的建立健全,是對生命的尊重,對企業(yè)未來的負責,更是對企業(yè)文化的一種塑造。只有將安全制度融入日常運營的每一個環(huán)節(jié),才能真正實現(xiàn)零事故的目標。

五同時安全制度范文

第1篇 化工安全生產(chǎn)“五同時”管理制度

1 、 目的與范圍

1.1、為認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,增強事故的預防和預控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。

1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的方法和內(nèi)容。

1.3、 本制度適用于廠內(nèi)所有單位。

2、職責

2.1、 行政部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門,負責制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法,檢查督促相關部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定,考核相關部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。

2.2、 生產(chǎn)調(diào)度部負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.3、 經(jīng)營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.4、 各車間負責在本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

3、經(jīng)營計劃中的安全管理

3.1、 企業(yè)長遠規(guī)劃中應有安全健康的內(nèi)容。

3.1.1、長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中,應依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。

3.1.2、規(guī)劃針對性強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學合理,盡可能量化,且有認證分析的支撐材料。

3.2、 企業(yè)年度工作計劃中應有安全健康的內(nèi)容。

3.2.1、企業(yè)年度工作計劃中,應建立完整的安全健康目標、指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術改造措施,確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應有規(guī)范的文本資料。

3.2.2、年度安全健康目標、指標應由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應建立相應的措施和對策,確保計劃落在實處。同時,每季度各職能部門、車間應有階段分析或目標診斷。

3.3、 年度安全健康目標、指標應納入經(jīng)濟責任考核中,由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。

4、生產(chǎn)組織中的安全管理

4.1、 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務中要堅持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則。

4.2、 生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時,應同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進行安全認證。

4.3、 廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會,由行政部分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由車間主任分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。

4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化,由技術部提出相應措施和對策,行政部組織相關單位進行安全條件認證,經(jīng)認證合格后,方能組織生產(chǎn)。

4.5、 各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時,應同時進行安全條件認證,制定安全防范措施,確認無誤后方可組織實施。

5、檢修工作中安全管理

5.1、 維修部在組織停產(chǎn)檢修前應將檢修計劃報行政部,以便行政部在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。

5.2、 停產(chǎn)檢修工作開始前,各責任部門應當召開檢修保養(yǎng)工作會,強調(diào)安全注意事項,落實檢修保養(yǎng)的安全措施。

5.3、所有的檢修項目要有安全負責人,負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。

5.4、 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。

5.5、 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮,避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。

5.6、 檢修保養(yǎng)時,設備的安全裝置應當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應當采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設備誤動作。

5.7、 檢修保養(yǎng)驗收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。

6、考核

對因忽視安全生產(chǎn),不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定,按考核規(guī)定執(zhí)行。

第2篇 安全生產(chǎn)“五同時”管理制度

1 目的與范圍

1.1為認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,增強事故的預防和預控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的方法和內(nèi)容。

1.3 本制度適用于公司內(nèi)所有部門、科室。

2 職責

2.1 安全環(huán)境科安全門是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門,負責制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法,檢查督促相關部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定,考核相關部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。

2.2公司相關部門負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.3 公司相關部門負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.4 各科室負責在生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

3 經(jīng)營計劃中的安全管理

3.1 企業(yè)長遠規(guī)劃中應有安全健康的內(nèi)容。

1)長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中,應依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由安全環(huán)境科安全門制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。

2)規(guī)劃針對性強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學合理,盡可能量化,且有認證分析的支撐材料。

3.2 企業(yè)年度工作計劃中應有安全健康的內(nèi)容。

1)企業(yè)年度工作計劃中,應建立完整的安全健康目標、指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術改造措施,確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應有規(guī)范的文本資料。

2)年度安全健康目標、指標應由安全環(huán)境科安全門分解到各職能部門、科室,各職能部門、科室也應建立相應的措施和對策,確保計劃落在實處。同時,每季度各職能部門、科室應有階段分析或目標診斷。

3.3 年度安全健康目標、指標應納入經(jīng)濟責任考核中,由安全環(huán)境科安全門依據(jù)各職能部門、科室目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。

3.4 年度各類先進評比實行“一票否決制”,凡在本年度內(nèi)發(fā)生死亡事故的部門,一律不得評為任何先進單位,其部門領導不準獲得任何先進稱號;凡在本年度內(nèi)發(fā)生重傷事故的部門,其部門領導不準獲得任何先進稱號;凡在本年度內(nèi)發(fā)生輕傷事故的科室,一律不得評為生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進科室,其科室領導不準獲得生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進稱號。

4 生產(chǎn)組織中的安全管理

4.1 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務中要堅持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則。

4.2 制造部在組織生產(chǎn)時,應同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進行安全認證。

4.3 公司每月、每周的例會,由安全環(huán)境科安全門分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各科室的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由科長或副副科長分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。

4.4 凡工藝、材料發(fā)生變化,由生技科提出相應措施和對策,制造部組織相關單位進行安全條件認證,經(jīng)認證合格后,方能組織生產(chǎn)。

4.5 各科室、在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時,應同時進行安全條件認證,制定安全防范措施,確認無誤后方可組織實施。

5 檢修工作中安全管理

5.1 設備管理科在組織停產(chǎn)檢修前應將檢修計劃報安全環(huán)境科安全部門,以便安全環(huán)境科安全部門在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。

5.2 停產(chǎn)檢修工作開始前,各責任科室應當召開檢修保養(yǎng)工作會,強調(diào)安全注意事項,落實檢修保養(yǎng)的安全措施。

5.3所有的檢修項目要有安全負責人,負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。

5.4 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。

5.5 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮,避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。

5.6 檢修保養(yǎng)時,設備的安全裝置應當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應當采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設備誤動作。

5.7 檢修保養(yǎng)驗收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。

第3篇 安全生產(chǎn)五同時制度

(一)安全生產(chǎn)“五同時”,是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務院《關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的要求,為加強企業(yè)安全生產(chǎn)的管理,特制訂本安全生產(chǎn)“五同時”制度。

(二)企業(yè)主要負責人及各級職能機構部門的負責人,均必須在計劃、布量、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布量、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)。

具體必須認真做好生產(chǎn)管理工作,做好安全管理“五同時”:

1、生計計劃有安全生產(chǎn)目標和措施;

2、布量工作有安全生產(chǎn)要求;

3、檢查工作有安全生產(chǎn)項目;

4、評比方案有安全生產(chǎn)條款;

5、總結(jié)報告有安全生產(chǎn)內(nèi)容。

(三)企業(yè)(廠)級的年度生產(chǎn)(工作)計劃,同時列出安全生產(chǎn)目標和措施,并應提出對各分廠及車間的安全生產(chǎn)目標與任務。

(四)生產(chǎn)調(diào)度會議,在布量、檢查生產(chǎn)(工作)中,同時布量、檢查安全生產(chǎn)工作,并要做好記錄并存檔。

(五)公司(廠)級領導每月應帶隊檢查安全生產(chǎn)工作,并要做好安全檢查記錄及隱患整改措施方案。

(六)開展勞動競賽,需有安全生產(chǎn)競賽內(nèi)容。

(七)企業(yè)、分廠、車間評比先進單位與個人時,必須在評比方案中列入安全生產(chǎn)條款。

(八)企業(yè)、分廠、車間年度(半年)工作總結(jié)中,應有安全生產(chǎn)的內(nèi)容。

第4篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)“五同時”管理制度

1 、 目的與范圍

1.1、為認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,增強事故的預防和預控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。

1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的方法和內(nèi)容。

1.3、 本制度適用于廠內(nèi)所有單位。

2、職責

2.1、 行政部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門,負責制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法,檢查督促相關部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定,考核相關部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。

2.2、 生產(chǎn)調(diào)度部負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.3、 經(jīng)營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.4、 各車間負責在本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

3、經(jīng)營計劃中的安全管理

3.1、 企業(yè)長遠規(guī)劃中應有安全健康的內(nèi)容。

3.1.1、長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中,應依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。

3.1.2、規(guī)劃針對性強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學合理,盡可能量化,且有認證分析的支撐材料。

3.2、 企業(yè)年度工作計劃中應有安全健康的內(nèi)容。

3.2.1、企業(yè)年度工作計劃中,應建立完整的安全健康目標、指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術改造措施,確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應有規(guī)范的文本資料。

3.2.2、年度安全健康目標、指標應由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應建立相應的措施和對策,確保計劃落在實處。同時,每季度各職能部門、車間應有階段分析或目標診斷。

3.3、 年度安全健康目標、指標應納入經(jīng)濟責任考核中,由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。

4、生產(chǎn)組織中的安全管理

4.1、 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務中要堅持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則。

4.2、 生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時,應同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進行安全認證。

4.3、 廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會,由行政部分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由車間主任分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。

4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化,由技術部提出相應措施和對策,行政部組織相關單位進行安全條件認證,經(jīng)認證合格后,方能組織生產(chǎn)。

4.5、 各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時,應同時進行安全條件認證,制定安全防范措施,確認無誤后方可組織實施。

5、檢修工作中安全管理

5.1、 維修部在組織停產(chǎn)檢修前應將檢修計劃報行政部,以便行政部在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。

5.2、 停產(chǎn)檢修工作開始前,各責任部門應當召開檢修保養(yǎng)工作會,強調(diào)安全注意事項,落實檢修保養(yǎng)的安全措施。

5.3、所有的檢修項目要有安全負責人,負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。

5.4、 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。

5.5、 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮,避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。

5.6、 檢修保養(yǎng)時,設備的安全裝置應當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應當采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設備誤動作。

5.7、 檢修保養(yǎng)驗收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。

6、考核

對因忽視安全生產(chǎn),不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定,按考核規(guī)定執(zhí)行。

第5篇 安全生產(chǎn)消防工作五同時制度(范例)

下面是應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:

目的:為了貫徹“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的安全生產(chǎn)方針及消防工作應遵循的“預防為主、防消結(jié)合”的工作方針和要求,特制定本制度。

適用范圍:適用于全廠安全生產(chǎn)、消防工作制度化管理。

責任人:廠長、總工、副廠長、各部門負責人。

內(nèi)容:

1.基本原則:

在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全和消防工作。

2.基本要求:

2.1把安全和消防工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去。在生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理和對生產(chǎn)安全、消防安全的管理較好地統(tǒng)一起來。

2.2堅持管生產(chǎn)必須同時管生產(chǎn)安全和消防安全的原則。

2.3在管理生產(chǎn)的同時必須認真貫徹執(zhí)行我國的安全生產(chǎn)、消防工作方針及各項安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和政策,建立健全本企業(yè)的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理的有關規(guī)定,安全衛(wèi)生技術規(guī)范、標準、技術措施,各工種安全操作規(guī)程、消防管理制度、防火防爆管理制度等,并根據(jù)本廠特點和工作需要完善安全生產(chǎn)管理專職機構,配備齊全專職人員。

第6篇 安全生產(chǎn)“五同時”制度

(一)安全生產(chǎn)“五同時”,是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務院《關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的要求,為加強企業(yè)安全生產(chǎn)的管理,特制訂本安全生產(chǎn)“五同時”制度。

(二)企業(yè)主要負責人及各級職能機構部門的負責人,均必須在計劃、布量、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布量、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)。

具體必須認真做好生產(chǎn)管理工作,做好安全管理“五同時”:

1、生計計劃有安全生產(chǎn)目標和措施;

2、布量工作有安全生產(chǎn)要求;

3、檢查工作有安全生產(chǎn)項目;

4、評比方案有安全生產(chǎn)條款;

5、總結(jié)報告有安全生產(chǎn)內(nèi)容。

(三)企業(yè)(廠)級的年度生產(chǎn)(工作)計劃,同時列出安全生產(chǎn)目標和措施,并應提出對各分廠及車間的安全生產(chǎn)目標與任務。

(四)生產(chǎn)調(diào)度會議,在布量、檢查生產(chǎn)(工作)中,同時布量、檢查安全生產(chǎn)工作,并要做好記錄并存檔。

(五)公司(廠)級領導每月應帶隊檢查安全生產(chǎn)工作,并要做好安全檢查記錄及隱患整改措施方案。

(六)開展勞動競賽,需有安全生產(chǎn)競賽內(nèi)容。

(七)企業(yè)、分廠、車間評比先進單位與個人時,必須在評比方案中列入安全生產(chǎn)條款。

(八)企業(yè)、分廠、車間年度(半年)工作總結(jié)中,應有安全生產(chǎn)的內(nèi)容。

第7篇 安全生產(chǎn)五同時管理制度

1 目的與范圍

1.1為認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,增強事故的預防和預控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的方法和內(nèi)容。

1.3 本制度適用于公司內(nèi)所有部門、科室。

2 職責

2.1 安全環(huán)境科安全門是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門,負責制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法,檢查督促相關部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定,考核相關部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。

2.2公司相關部門負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.3 公司相關部門負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.4 各科室負責在生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

3 經(jīng)營計劃中的安全管理

3.1 企業(yè)長遠規(guī)劃中應有安全健康的內(nèi)容。

1)長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中,應依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由安全環(huán)境科安全門制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。

2)規(guī)劃針對性強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學合理,盡可能量化,且有認證分析的支撐材料。

3.2 企業(yè)年度工作計劃中應有安全健康的內(nèi)容。

1)企業(yè)年度工作計劃中,應建立完整的安全健康目標、指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術改造措施,確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應有規(guī)范的文本資料。

2)年度安全健康目標、指標應由安全環(huán)境科安全門分解到各職能部門、科室,各職能部門、科室也應建立相應的措施和對策,確保計劃落在實處。同時,每季度各職能部門、科室應有階段分析或目標診斷。

3.3 年度安全健康目標、指標應納入經(jīng)濟責任考核中,由安全環(huán)境科安全門依據(jù)各職能部門、科室目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。

3.4 年度各類先進評比實行“一票否決制”,凡在本年度內(nèi)發(fā)生死亡事故的部門,一律不得評為任何先進單位,其部門領導不準獲得任何先進稱號;凡在本年度內(nèi)發(fā)生重傷事故的部門,其部門領導不準獲得任何先進稱號;凡在本年度內(nèi)發(fā)生輕傷事故的科室,一律不得評為生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進科室,其科室領導不準獲得生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進稱號。

4 生產(chǎn)組織中的安全管理

4.1 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務中要堅持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則。

4.2 制造部在組織生產(chǎn)時,應同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進行安全認證。

4.3 公司每月、每周的例會,由安全環(huán)境科安全門分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各科室的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由科長或副副科長分析安全狀態(tài),針對生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。

4.4 凡工藝、材料發(fā)生變化,由生技科提出相應措施和對策,制造部組織相關單位進行安全條件認證,經(jīng)認證合格后,方能組織生產(chǎn)。

4.5 各科室、在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時,應同時進行安全條件認證,制定安全防范措施,確認無誤后方可組織實施。

5 檢修工作中安全管理

5.1 設備管理科在組織停產(chǎn)檢修前應將檢修計劃報安全環(huán)境科安全部門,以便安全環(huán)境科安全部門在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。

5.2 停產(chǎn)檢修工作開始前,各責任科室應當召開檢修保養(yǎng)工作會,強調(diào)安全注意事項,落實檢修保養(yǎng)的安全措施。

5.3所有的檢修項目要有安全負責人,負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。

5.4 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。

5.5 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮,避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。

5.6 檢修保養(yǎng)時,設備的安全裝置應當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應當采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設備誤動作。

5.7 檢修保養(yǎng)驗收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。

=相關管理制度=

五同時安全制度匯編7篇

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