歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 制度范本 > 制度范文

煤礦干部上崗檢查制度匯編(10篇范文)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):44

煤礦干部上崗檢查制度

有哪些

煤礦干部上崗檢查制度主要包括以下幾個方面:

1. 資質(zhì)審查:確保干部具備必要的學(xué)歷、專業(yè)背景及相關(guān)的安全培訓(xùn)證書。

2. 崗位職責(zé)明確:清晰定義每個職務(wù)的職責(zé)范圍,確保干部明確自身工作內(nèi)容。

3. 安全知識考核:定期進(jìn)行安全知識測試,強(qiáng)化干部的安全意識。

4. 現(xiàn)場巡查:干部需定期巡查作業(yè)現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

5. 應(yīng)急預(yù)案:制定并演練應(yīng)急預(yù)案,提高干部應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

6. 健康檢查:定期進(jìn)行健康檢查,確保干部的身體狀況適合工作崗位。

內(nèi)容是什么

1. 資質(zhì)審查過程中,不僅要核實干部的學(xué)歷證明,還要考察其在煤炭行業(yè)的實踐經(jīng)驗。

2. 崗位職責(zé)應(yīng)細(xì)化到具體任務(wù),如監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)程執(zhí)行、協(xié)調(diào)各部門工作、參與事故調(diào)查等。

3. 安全知識考核不僅限于書面考試,還包括實際操作考核,確保理論與實踐相結(jié)合。

4. 現(xiàn)場巡查要求干部深入井下,親自查看設(shè)備運行狀況,與工人交流,了解實際問題。

5. 應(yīng)急預(yù)案的制定需結(jié)合礦井實際情況,定期修訂,并通過模擬演練提升干部的應(yīng)急反應(yīng)能力。

6. 健康檢查除了常規(guī)體檢,還需關(guān)注職業(yè)病防治,特別是對噪聲、粉塵等特殊環(huán)境下的健康影響。

規(guī)范

煤礦干部上崗檢查制度的執(zhí)行必須嚴(yán)格,確保各項規(guī)定得到有效落實。任何違反規(guī)定的干部,應(yīng)接受相應(yīng)的教育或處罰。制度的更新和完善也應(yīng)持續(xù)進(jìn)行,以適應(yīng)煤礦行業(yè)的變化和發(fā)展。

重要性

煤礦干部的素質(zhì)和行為直接關(guān)乎礦工的生命安全和煤礦的生產(chǎn)秩序。嚴(yán)格的上崗檢查制度能確保干部具備足夠的能力和責(zé)任感,有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。此外,該制度還能提升煤礦的整體管理水平,促進(jìn)煤礦行業(yè)的健康發(fā)展,對于維護(hù)社會穩(wěn)定和保障人民生命財產(chǎn)安全具有重要意義。

煤礦干部上崗檢查制度范文

第1篇 煤礦干部上崗檢查制度

(一)為加強(qiáng)煤礦機(jī)電檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)機(jī)電管理中存在的問題,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對機(jī)電管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)機(jī)電副礦長每月上崗檢查不少于 2 次;機(jī)電副總工程師、機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人每月上崗檢查不少于 3 次;機(jī)電隊長、副隊長、技術(shù)員每周上崗檢查不得少于 1 次。

(三)檢查內(nèi)容包括:制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備完好狀態(tài)、機(jī)房硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、各種記錄是否真實完整、是否存在安全隱患、是否存在“三違”現(xiàn)象等。對上崗檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患和存在的問題責(zé)令有關(guān)單位及人員采取措施,限時間給予處理。

(四)對于檢查中發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象者視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。

(五)干部上崗要認(rèn)真填寫干部上崗記錄,下次上崗落實上次檢查問題處理情況,沒有處理的應(yīng)說明原因,否則將按照問題的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的處罰。

第2篇 煤礦管理干部下井及帶班制度

依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導(dǎo)意見》及《銅川礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》,制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

一、 下井次數(shù)

礦長、礦黨委書記每月不少于8次,分管生產(chǎn)、掘進(jìn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次,其他副礦級、副總工程師不少于5次。

礦機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次,副職(主任工程師)及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次,經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次,副職不少于4次。

各基層區(qū)隊、機(jī)電車間的正職每月不少于13次,副職、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次,(機(jī)電車間主管地面機(jī)修的副職及技術(shù)員、工長減半)。

供應(yīng)科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次,副職不少于3次。

年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半,女同志不予考慮下井次數(shù)。

二、 下井登記、匯報程序

干部下井檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時間,升井后匯報升井時間、途徑路線和地點、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊跟班干部班中要及時向區(qū)隊值班干部及礦調(diào)度室當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及存在問題。

三、 礦領(lǐng)導(dǎo)及科室干部下井帶班作業(yè)的職責(zé)要求

1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班時間表發(fā)到每個跟班領(lǐng)導(dǎo)。

2、要求跟班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場,掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息,從而采取科學(xué)的、有針對性的措施實現(xiàn)安全管理。

3、掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)的重點工作,督促檢查各基層單位區(qū)隊長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。

4、檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實,針對實際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理,對檢查出的重大安全隱患及時落實整改,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一隊當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實情況及時向下一班交接清楚

5、監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實情況。

6、跟班人員如果有事請假或者外出,必須聯(lián)系好自己的替班人員,防止出現(xiàn)空班。

四、 區(qū)隊和機(jī)關(guān)、輔助單位干部

1、機(jī)關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作,下井時間必須達(dá)到4小時以上,否則不算井工。

2、區(qū)隊干部下井跟班,要堅持與工人保持“三同”,同學(xué)習(xí)、同入井、同升井。跟班干部要切實負(fù)起責(zé)任,組織當(dāng)班工人按照礦上和區(qū)隊的安排落實好隱患整改,做到不安全不生產(chǎn)。

3、區(qū)隊干部要嚴(yán)格執(zhí)行4:3:3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職(早、中、晚5:4:4),副職、技術(shù)員及工長(早、中、晚4:5:6)。

五、 違規(guī)處理

1、對沒有落實好下井帶班領(lǐng)導(dǎo)干部處理:對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標(biāo)準(zhǔn)處罰:每空一個班副總(不含副總)以上領(lǐng)導(dǎo)處罰500元,副總處罰400元,科級300元,并扣掉本班補助。如果有其他政治影響后果一律自負(fù)。并將下井帶班人員的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,將考核結(jié)果納入干部綜合績效考核

2、對下井次數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定的處理:第一次違反,每少一次罰款100元,當(dāng)事人寫出書面檢查報安監(jiān)處和礦紀(jì)委、監(jiān)察科,第二次違反每少一次罰款200元,在全礦通報批評并對其進(jìn)行警示訓(xùn)誡教育,第三次違反責(zé)令其引咎辭職或者就地免職。

3、對區(qū)隊干部違反4:3:3跟班規(guī)定的處理,四點班和零點班比例不夠的,按未完成下井任務(wù)論處。

4、對區(qū)隊干部違反“三同”的處理:第一次違反罰款100元,第二次違反罰200元,第三次違反罰300元并責(zé)令辭職。

5、跟班干部不負(fù)責(zé)任,對本單位當(dāng)班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點、安全隱患不處理或者處理不到位,造成人身傷害事故的,報礦安全委員會處理。

第3篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定

一、督導(dǎo)對象

按照干部管理權(quán)限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導(dǎo)安全履職對象。

二、督導(dǎo)范圍

領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的實行督導(dǎo):

1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責(zé)或履職不到位,負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,但未構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分的;

2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查評估不達(dá)標(biāo)單位的黨政主管;

3、基層單位當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;

4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;

5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標(biāo)者;

6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進(jìn)的。

三、督導(dǎo)時間

督導(dǎo)實行旬督導(dǎo)制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)

四、督導(dǎo)程序

1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責(zé)分別統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導(dǎo)范圍規(guī)定的各項任務(wù)完成情況,并列出需要督導(dǎo)談話的干部名單,報礦領(lǐng)導(dǎo)和政工部。

2、政工部按要求進(jìn)行考核,并負(fù)責(zé)通知被督導(dǎo)人員和督導(dǎo)員按時進(jìn)行督導(dǎo)。

3、督導(dǎo)談話由黨委副書記、紀(jì)委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào),按照礦領(lǐng)導(dǎo)分管范圍,實行分線督導(dǎo)。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀(jì)委書記負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,技術(shù)干部由總工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導(dǎo)談話。

4、督導(dǎo)談話議程:①被督導(dǎo)者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導(dǎo)者提出下一步整改措施;③督導(dǎo)員幫助分析原因,提出要求。

5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導(dǎo)談話,并分別做好談話記錄。

五、處罰規(guī)定

1 、未完成“三違”治理指標(biāo)者,按集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行;

2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估不達(dá)標(biāo)者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;

3、發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴(yán)重“三違”處理;

4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導(dǎo)談話者,罰款200元;

5、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)三次被督導(dǎo)談話,進(jìn)行黃牌警告一次,一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;

6、被督導(dǎo)者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;

7、被督導(dǎo)者在督導(dǎo)談話后一周內(nèi)向督導(dǎo)員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。

六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落

1、干部因公出差、學(xué)習(xí)、因病(事)假不在崗上班,應(yīng)將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。

2、本暫行規(guī)定自二oxx年七月一日起執(zhí)行,到二oxx十二月三十一日結(jié)束,在執(zhí)行過程中需認(rèn)真總結(jié),逐步完善該規(guī)定。

第4篇 煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度

為貫徹落實各種管理制度,監(jiān)督各崗位執(zhí)行勞動紀(jì)律和各項制度,對存在的問題做出決策處理,切實掌握設(shè)備運行狀態(tài)和技術(shù)情況、以及設(shè)備存在的缺陷等,確保安全生產(chǎn),特制定領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度。

一、機(jī)電隊級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每兩天對所管的崗位上崗檢查,了解和檢查設(shè)備的情況并填寫干部上崗登記簿。

二、機(jī)電部分管領(lǐng)導(dǎo)每周上崗一次,了解檢查設(shè)備的運行情況,檢查設(shè)備是否存在問題和事故隱患,填寫干部上崗登記簿。

三、機(jī)電副總每月上崗一次,了解和檢查設(shè)備的運輸情況,檢查上述人員上崗執(zhí)行任務(wù)情況,填寫干部上崗登記簿,提出今后的工作意見。

上崗檢查內(nèi)容:

1. 檢查了解各種制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好和未執(zhí)行的要及時糾正。

2. 檢查各種記錄的填寫是否準(zhǔn)確和齊全,檢查完后在記錄本填寫評語并登記。

3. 檢查設(shè)備性能、安全運轉(zhuǎn)情況,檢查試驗各種安全裝置是否靈敏可靠,各種儀表指示是否準(zhǔn)確。

4. 檢查機(jī)房、設(shè)備衛(wèi)生情況,檢查場所工器具是否齊全、整潔衛(wèi)生。

5. 檢查值班人員的責(zé)任心和精神狀態(tài),對精神狀態(tài)不好的和不負(fù)責(zé)的人員要停止其工作并采取有效措施。

6. 處理各種違章現(xiàn)象。

7. 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題指派專人迅速處理。

8. 按《煤礦安全規(guī)程》要求的內(nèi)容進(jìn)行上崗檢查。

第5篇 煤礦機(jī)電干部上崗查崗制度范例

1、機(jī)電干部要深入現(xiàn)場,嚴(yán)格執(zhí)行上崗查崗制度,以便了解現(xiàn)場實際,正確指揮生產(chǎn)。

2、對重點崗位、主要機(jī)電設(shè)備要重點檢查,對井上下固定機(jī)電硐室,機(jī)電干部要每天定期到現(xiàn)場檢查。

3、機(jī)電干部上崗以后,認(rèn)真檢查各種設(shè)備運轉(zhuǎn)及使用情況,填寫好干部上崗記錄薄。

4、機(jī)電干部要明確責(zé)任,認(rèn)真檢查,對存在隱患及問題要及時匯報主管部門以及領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實解決。

5、對各崗位工種每月定期進(jìn)行抽查,對空崗、脫崗、睡崗、串崗人員嚴(yán)肅處理。

第6篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職制度規(guī)定

煤礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定

關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》的通知

礦屬各單位、機(jī)關(guān)各部室:

為了增強(qiáng)全礦各級干部的安全履職意識,確保安全履職到位,礦研究制定《關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認(rèn)真、貫徹執(zhí)行。

附件:《關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》

二oo五年七月十一日

抄報:集團(tuán)公司黨委、行政

抄送:集團(tuán)公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、黨委宣傳部、礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、井領(lǐng)導(dǎo)

關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職督導(dǎo)制度的暫行規(guī)定

一、督導(dǎo)對象

按照干部管理權(quán)限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導(dǎo)安全履職對象。

二、督導(dǎo)范圍

領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的實行督導(dǎo):

1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責(zé)或履職不到位,負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,但未構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分的;

2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查評估不達(dá)標(biāo)單位的黨政主管;

3、基層單位當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;

4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;

5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標(biāo)者;

6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進(jìn)的。

三、督導(dǎo)時間

督導(dǎo)實行旬督導(dǎo)制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)

四、督導(dǎo)程序

1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責(zé)分別統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導(dǎo)范圍規(guī)定的各項任務(wù)完成情況,并列出需要督導(dǎo)談話的干部名單,報礦領(lǐng)導(dǎo)和政工部。

2、政工部按要求進(jìn)行考核,并負(fù)責(zé)通知被督導(dǎo)人員和督導(dǎo)員按時進(jìn)行督導(dǎo)。

3、督導(dǎo)談話由黨委副書記、紀(jì)委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào),按照礦領(lǐng)導(dǎo)分管范圍,實行分線督導(dǎo)。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀(jì)委書記負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,技術(shù)干部由總工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導(dǎo)談話。

4、督導(dǎo)談話議程:①被督導(dǎo)者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導(dǎo)者提出下一步整改措施;③督導(dǎo)員幫助分析原因,提出要求。

5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導(dǎo)談話,并分別做好談話記錄。

五、處罰規(guī)定

1 、未完成“三違”治理指標(biāo)者,按集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行;

2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估不達(dá)標(biāo)者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;

3、發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴(yán)重“三違”處理;

4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導(dǎo)談話者,罰款200元;

5、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)三次被督導(dǎo)談話,進(jìn)行黃牌警告一次,一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;

6、被督導(dǎo)者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;

7、被督導(dǎo)者在督導(dǎo)談話后一周內(nèi)向督導(dǎo)員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。

六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落

1、干部因公出差、學(xué)習(xí)、因病(事)假不在崗上班,應(yīng)將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。

2、本暫行規(guī)定自二oo五年七月一日起執(zhí)行,到二oo五年十二月三十一日結(jié)束,在執(zhí)行過程中需認(rèn)真總結(jié),逐步完善該規(guī)定。

二oo五年七月十一日

第7篇 煤礦機(jī)電干部上崗查崗制度

1、機(jī)電干部要深入現(xiàn)場,嚴(yán)格執(zhí)行上崗查崗制度,以便了解現(xiàn)場實際,正確指揮生產(chǎn)。

2、對重點崗位、主要機(jī)電設(shè)備要重點檢查,對井上下固定機(jī)電硐室,機(jī)電干部要每天定期到現(xiàn)場檢查。

3、機(jī)電干部上崗以后,認(rèn)真檢查各種設(shè)備運轉(zhuǎn)及使用情況,填寫好干部上崗記錄薄。

4、機(jī)電干部要明確責(zé)任,認(rèn)真檢查,對存在隱患及問題要及時匯報主管部門以及領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實解決。

5、對各崗位工種每月定期進(jìn)行抽查,對空崗、脫崗、睡崗、串崗人員嚴(yán)肅處理。

第8篇 煤礦管理干部下井帶班制度

依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導(dǎo)意見》及《銅川礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》,制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

一、 下井次數(shù)

礦長、礦黨委書記每月不少于8次,分管生產(chǎn)、掘進(jìn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次,其他副礦級、副總工程師不少于5次。

礦機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次,副職(主任工程師)及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次,經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次,副職不少于4次。

各基層區(qū)隊、機(jī)電車間的正職每月不少于13次,副職、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次,(機(jī)電車間主管地面機(jī)修的副職及技術(shù)員、工長減半)。

供應(yīng)科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次,副職不少于3次。

年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半,女同志不予考慮下井次數(shù)。

二、 下井登記、匯報程序

干部下井檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時間,升井后匯報升井時間、途徑路線和地點、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊跟班干部班中要及時向區(qū)隊值班干部及礦調(diào)度室當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及存在問題。

三、 礦領(lǐng)導(dǎo)及科室干部下井帶班作業(yè)的職責(zé)要求

1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班時間表發(fā)到每個跟班領(lǐng)導(dǎo)。

2、要求跟班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場,掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息,從而采取科學(xué)的、有針對性的措施實現(xiàn)安全管理。

3、掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)的重點工作,督促檢查各基層單位區(qū)隊長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。

4、檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實,針對實際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理,對檢查出的重大安全隱患及時落實整改,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一隊當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實情況及時向下一班交接清楚

5、監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實情況。

6、跟班人員如果有事請假或者外出,必須聯(lián)系好自己的替班人員,防止出現(xiàn)空班。

四、 區(qū)隊和機(jī)關(guān)、輔助單位干部

1、機(jī)關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作,下井時間必須達(dá)到4小時以上,否則不算井工。

2、區(qū)隊干部下井跟班,要堅持與工人保持“三同”,同學(xué)習(xí)、同入井、同升井。跟班干部要切實負(fù)起責(zé)任,組織當(dāng)班工人按照礦上和區(qū)隊的安排落實好隱患整改,做到不安全不生產(chǎn)。

3、區(qū)隊干部要嚴(yán)格執(zhí)行4:3:3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職(早、中、晚5:4:4),副職、技術(shù)員及工長(早、中、晚4:5:6)。

五、 違規(guī)處理

1、對沒有落實好下井帶班領(lǐng)導(dǎo)干部處理:對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標(biāo)準(zhǔn)處罰:每空一個班副總(不含副總)以上領(lǐng)導(dǎo)處罰500元,副總處罰400元,科級300元,并扣掉本班補助。如果有其他政治影響后果一律自負(fù)。并將下井帶班人員的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,將考核結(jié)果納入干部綜合績效考核

2、對下井次數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定的處理:第一次違反,每少一次罰款100元,當(dāng)事人寫出書面檢查報安監(jiān)處和礦紀(jì)委、監(jiān)察科,第二次違反每少一次罰款200元,在全礦通報批評并對其進(jìn)行警示訓(xùn)誡教育,第三次違反責(zé)令其引咎辭職或者就地免職。

3、對區(qū)隊干部違反4:3:3跟班規(guī)定的處理,四點班和零點班比例不夠的,按未完成下井任務(wù)論處。

4、對區(qū)隊干部違反“三同”的處理:第一次違反罰款100元,第二次違反罰200元,第三次違反罰300元并責(zé)令辭職。

5、跟班干部不負(fù)責(zé)任,對本單位當(dāng)班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點、安全隱患不處理或者處理不到位,造成人身傷害事故的,報礦安全委員會處理。

第9篇 某煤礦干部上崗檢查制度

為貫徹執(zhí)行黨的“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,全面落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,保障全體員工的生命安全,身體健康,要求機(jī)電干部巡崗、查崗,做好監(jiān)督工作。

1、機(jī)電礦長(機(jī)電副總工程師)機(jī)電科科長及機(jī)電隊長,必須定期對所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的井上、下主要機(jī)房(硐室)進(jìn)行上崗檢查。

2、檢查內(nèi)容包括:制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備完好狀態(tài)、機(jī)房硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、各種記錄是否完整、是否存在安全隱患等。

3、對檢查出的問題應(yīng)記錄在干部上崗檢查記錄薄上。記錄要填寫檢查日期、檢查人、陪同人、存在問題、責(zé)令整改人、整改達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求、完成時間等。對于重大問題根據(jù)職責(zé)范圍劃分,由責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)解決。

4、有整改任務(wù)的機(jī)電隊(班)必須按要求及時整改處理,并填寫整改記錄。若存在問題大不能及時處理時,應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報請示,并記錄領(lǐng)導(dǎo)的指示。沒有特殊理由,存在的問題不允許拖到下次檢查中。

5、對機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度執(zhí)行情況每月公布1次,對空崗、漏崗者由上一級領(lǐng)導(dǎo)給予批評,對上崗失職者且引起機(jī)電事故的,由上級領(lǐng)導(dǎo)追究其責(zé)任。

6、干部上崗不低于下列規(guī)定:

機(jī)電副礦長每月一次,機(jī)電副總工程師及機(jī)電科長每旬一次,機(jī)電隊長每周一次。

第10篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職制度規(guī)定

一、督導(dǎo)對象

按照干部管理權(quán)限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導(dǎo)安全履職對象。

二、督導(dǎo)范圍

領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的實行督導(dǎo):

1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責(zé)或履職不到位,負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,但未構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分的;

2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查評估不達(dá)標(biāo)單位的黨政主管;

3、基層單位當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;

4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;

5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標(biāo)者;

6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進(jìn)的。

三、督導(dǎo)時間

督導(dǎo)實行旬督導(dǎo)制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)

四、督導(dǎo)程序

1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責(zé)分別統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導(dǎo)范圍規(guī)定的各項任務(wù)完成情況,并列出需要督導(dǎo)談話的干部名單,報礦領(lǐng)導(dǎo)和政工部。

2、政工部按要求進(jìn)行考核,并負(fù)責(zé)通知被督導(dǎo)人員和督導(dǎo)員按時進(jìn)行督導(dǎo)。

3、督導(dǎo)談話由黨委副書記、紀(jì)委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào),按照礦領(lǐng)導(dǎo)分管范圍,實行分線督導(dǎo)。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀(jì)委書記負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,技術(shù)干部由總工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導(dǎo)談話。

4、督導(dǎo)談話議程:①被督導(dǎo)者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主;②被督導(dǎo)者提出下一步整改措施;③督導(dǎo)員幫助分析原因,提出要求。

5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導(dǎo)談話,并分別做好談話記錄。

五、處罰規(guī)定

1 、未完成“三違”治理指標(biāo)者,按集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行;

2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估不達(dá)標(biāo)者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;

3、發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴(yán)重“三違”處理;

4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導(dǎo)談話者,罰款200元;

5、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)三次被督導(dǎo)談話,進(jìn)行黃牌警告一次,一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;

6、被督導(dǎo)者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;

7、被督導(dǎo)者在督導(dǎo)談話后一周內(nèi)向督導(dǎo)員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。

六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落

1、干部因公出差、學(xué)習(xí)、因病(事)假不在崗上班,應(yīng)將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。

2、本暫行規(guī)定自二o__年七月一日起執(zhí)行,到二o__十二月三十一日結(jié)束,在執(zhí)行過程中需認(rèn)真總結(jié),逐步完善該規(guī)定。

煤礦干部上崗檢查制度匯編(10篇范文)

煤礦干部上崗檢查制度主要包括以下幾個方面:1. 資質(zhì)審查:確保干部具備必要的學(xué)歷、專業(yè)背景及相關(guān)的安全培訓(xùn)證書。2. 崗位職責(zé)明確:清晰定義每個職務(wù)的職責(zé)范圍,確保干部明確自身工作內(nèi)容。 3. 安全知識考核:定期進(jìn)行安全知識測試,強(qiáng)化干部的安全意識。 4. 現(xiàn)場巡查:干部需定期巡查作業(yè)現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。 5. 應(yīng)急預(yù)
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)煤礦信息

  • 煤礦考核制度(簡單版35篇)
  • 煤礦考核制度(簡單版35篇)100人關(guān)注

    煤礦會議制度主要包括以下幾個核心組成部分:1. 會議籌備:明確會議目的,確定參會人員,編制會議議程,并提前通知所有參與者。2. 會議進(jìn)行:確保會議準(zhǔn)時開始,主持人引導(dǎo)討 ...[更多]

  • x煤礦設(shè)備管理網(wǎng)員制度重要性(40篇)
  • x煤礦設(shè)備管理網(wǎng)員制度重要性(40篇)100人關(guān)注

    重要性1設(shè)備包機(jī)制度在x煤礦的重要性不言而喻。它可以提高設(shè)備的使用效率,減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。定期維護(hù)可以延長設(shè)備壽命,降低維修成本。通過責(zé)任到人,增 ...[更多]

  • 煤礦職業(yè)病危害告知制度匯編(3篇范文)
  • 煤礦職業(yè)病危害告知制度匯編(3篇范文)98人關(guān)注

    煤礦職業(yè)病危害告知制度,主要包括以下幾個方面:1. 職業(yè)病種類識別:明確列出在煤礦工作中可能遇到的職業(yè)病,如塵肺病、噪聲聾、振動病等。2. 危害因素公示:對工作環(huán)境 ...[更多]

  • 煤礦隱患排查制度匯編(13篇范文)
  • 煤礦隱患排查制度匯編(13篇范文)98人關(guān)注

    煤礦隱患排查制度煤礦隱患排查制度主要包括以下幾個方面:1. 定期檢查:企業(yè)需制定定期的安全檢查計劃,涵蓋生產(chǎn)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境及安全操作規(guī)程。2. 專項排查:針對特定時 ...[更多]

  • 煤礦事故隱患排查制度匯編(4篇范文)
  • 煤礦事故隱患排查制度匯編(4篇范文)97人關(guān)注

    煤礦事故隱患排查制度煤礦作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,安全隱患無處不在。一套完善的煤礦事故隱患排查制度應(yīng)包括以下幾個核心要素:1. 定期檢查:定期對煤礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查, ...[更多]

  • 煤礦探放水制度匯編(3篇范文)
  • 煤礦探放水制度匯編(3篇范文)97人關(guān)注

    煤礦探放水制度煤礦探放水制度是確保礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵措施,主要包括以下幾個方面:1. 探測與監(jiān)測:定期進(jìn)行井下水文地質(zhì)勘探,運用先進(jìn)的探測設(shè)備和技術(shù),如超聲波、電 ...[更多]

  • 管理人員下井帶班制度匯編煤礦(5篇范文)
  • 管理人員下井帶班制度匯編煤礦(5篇范文)96人關(guān)注

    管理人員下井帶班制度是煤礦安全生產(chǎn)的一項關(guān)鍵舉措,主要包括以下幾方面的內(nèi)容:1. 定期下井:管理層需定期親自下到礦井一線,了解實際情況。2. 實地指導(dǎo):在井下,管理人 ...[更多]

相關(guān)專題