領導干部上崗制度匯編（20篇范文）

有哪些

領導干部上崗制度是確保組織高效運作的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了選拔、培訓、考核等多個方面。主要包括：

1. 資格審查：確定候選人的教育背景、工作經驗和專業(yè)能力是否符合崗位要求。

2. 培訓與發(fā)展：為新任干部提供必要的知識和技能培訓，提升其業(yè)務水平和領導能力。

3. 考核機制：設定明確的績效指標，定期評估干部的工作成效。

4. 激勵與約束：通過獎懲制度，激勵干部積極工作，同時設定行為規(guī)范，防止濫用職權。

5. 繼續(xù)教育：鼓勵領導干部持續(xù)學習，更新知識，適應不斷發(fā)展變化的環(huán)境。

內容是什么

這些制度的內容旨在確保領導干部具備良好的職業(yè)道德、扎實的業(yè)務知識和卓越的領導才能。例如，資格審查不僅看重學歷和經驗，也考察候選人的道德品質和社會責任感；培訓則強調理論與實踐的結合，提升解決實際問題的能力；考核機制既要量化成果，也要注重過程和方法；激勵與約束機制旨在營造公平公正的工作氛圍，保持干部隊伍的活力和紀律性；繼續(xù)教育則為領導干部提供了與時俱進的平臺。

規(guī)范

執(zhí)行領導干部上崗制度時，應嚴格遵守以下規(guī)范：

1. 公開透明：選拔過程需公開公正，避免任何形式的偏見和不公。

2. 科學評估：考核標準應科學合理，充分反映崗位的實際需求。

3. 反饋機制：及時給予干部工作反饋，幫助他們改進和提高。

4. 個性化發(fā)展：針對每個干部的特點，制定個性化的培養(yǎng)計劃。

5. 法規(guī)遵從：確保所有程序和決策都符合國家法律法規(guī)和組織內部規(guī)定。

重要性

領導干部是組織的領航者，他們的素質和能力直接影響到團隊的整體效能。建立健全的上崗制度，能夠保證選拔出的干部具備勝任崗位的能力，提高組織的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。這也有助于建立健康的組織文化，增強員工的信任感和歸屬感，從而推動組織的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，嚴格遵循領導干部上崗制度，對于打造高效、廉潔、有擔當的領導團隊至關重要。

領導干部上崗制度范文

第1篇 領導干部上崗制度

1、變電所、主扇、主絞車、 主水泵等，為礦井的要害場所，各級領導應經常進行監(jiān)督，檢查工作。

2、當班值班員（司機）必須認真落實各級領導在檢查工作中的指示和提出的問題，并留有記錄。

3、技術員每周對本分管要害部位進行一至二次工作檢查。

4、各級領導在檢查中發(fā)現的問題，應安裝限期處理，事后進行復查核實完成情況，對無故拖延造成事故要追究責任。

5、各要害部位的值班員、司機負責監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況，有權提出批評意見，保證本制度認真執(zhí)行。

第2篇 h礦領導干部下井制度

第一條 為進一步加強礦井安全生產工作,提高礦各級管理人員的安全生產意識,規(guī)范安全管理行為,督促各相關部門的管理人員靠前指揮,深入井下現場抓安全生產工作,提高煤礦安全管理水平,建設本質安全型礦井,根據國家發(fā)改委、國家安全監(jiān)管總局《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》(國辦發(fā)〔2005〕53號)、自治區(qū)安全生產委員會《關于印發(fā)<寧夏回族自治區(qū)煤礦企業(yè)領導深入井下現場管理安全生產的考核規(guī)定>的通知》(寧安委發(fā)〔2005〕13號)及寧煤集團〈〈關于轉發(fā)〈關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見〉的通知〉〉(寧煤辦發(fā)〔2006〕91號)精神,特制定本規(guī)定。

第二條 礦屬各級安全生產管理人員在重點工程管理上必須下井帶班,確保每個班次至少有1名礦副總以上領導及區(qū)隊干部在現場帶班作業(yè),與工人同下同上。

第三條 日常生產作業(yè),如:采煤、掘進、通風、維修、井下機電和運輸作業(yè),一律由區(qū)隊管理人員帶班進行。

區(qū)隊級管理人員(指區(qū)隊長、書記、副隊長、技術員等)必須每班有1人下井帶班作業(yè)。每人每月帶班不少于15次,中夜班各不少于10次。

第四條 科、隊(區(qū))級領導干部下井帶班作業(yè)的主要職責:

⑴負責各級安全生產會議、一通三防例會決議和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行;

⑵負責檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標準、措施的貫徹落實情況;

⑶負責監(jiān)督檢查本區(qū)隊班組長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況;

⑷負責監(jiān)督檢查本區(qū)隊安全工作和當班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實情況及時向下一班交接清楚;

⑸負責本區(qū)隊當班機電設備完好狀況檢查,及時消除設備隱患和缺陷;

⑹負責本區(qū)隊在安全生產方面人、財、物的調配和供應情況;

⑺監(jiān)督檢查當班“三違”現象及處理情況;

⑻負責當班安全生產崗位責任制的落實情況。

第五條 副總工程師以上的礦級管理人員,每月在完成規(guī)定下井次數的同時。

第六條 副總工程師以上礦級干部下井帶班作業(yè)的主要職責為:

⑴負責檢查當班安檢員、瓦檢員、班組長、區(qū)隊長等其他科隊跟班管理人員按時上崗情況和特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況;

⑵負責檢查督促各項安全技術措施的落實,重點是“一通三防”、頂板、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實;

⑶負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改,并將整改情況及時向下一班交接清楚;

⑷負責當班嚴格按礦井生產能力組織生產,及時發(fā)現和處理“三違”人員;

⑸負責對帶班過程中經常出現的問題及時進行反饋,并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決;

⑹負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。

第七條 下井帶班人員協(xié)助礦長、區(qū)隊長對當班安全生產負責。下井帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握當班井下的安全生產狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現和組織消除事故隱患,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產。礦井發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向礦長、區(qū)隊長報告。

第八條 礦井發(fā)生生產安全責任事故,在追究相關人員責任的同時,必須追究當班帶班人員相應的責任。

第九條 礦級領導每月必須按照〈〈關于轉發(fā)〈關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見〉的通知〉〉(寧煤辦發(fā)〔2006〕91號)要求完成規(guī)定的下井次數,即:正職10次/月,分管安全、生產、技術、機電等方面的副職15次/月,其他副職不少于6次/月。

第十條 礦生產管理人員必須執(zhí)行礦入井管理規(guī)定,即副總工程師16次/月,業(yè)務部門管理人員正職18次/月,副職、主任工程師、技術員20次/月。區(qū)隊級管理人員每月下井次數:區(qū)隊長、書記18次/月,副隊長、技術員20次/月;上述人員中夜班入井次數各不少于總次數的三分之一。

第十一條 下井帶班人員實行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄薄。

第十二條 建立干部下井帶班檔案。下井帶班人員升井后,要將下井的時間、地點、經過路線、發(fā)現的問題及處理意見等有關情況進行詳細登記,并存檔備查。

第十三條 領導干部下井帶班作業(yè)及進行安全檢查的交接班記錄和下井帶班檔案,由人力資源部監(jiān)督檢查、從嚴考核。副總工程師以上礦級領導干部下井帶班作業(yè)記錄及礦其他管理干部入井帶班情況由礦安全管理處具體負責管理與考核,同時設立“管理人員下井跟班天數公開欄”,每月檢查通報一次,接受職工群眾監(jiān)督。

第十四條 干部入井帶班作業(yè)當月沒有達到規(guī)定次數的,由本礦相關部門通報批評;連續(xù)三個月沒達到規(guī)定入井帶班作業(yè)次數的,在礦調度會上做出檢查并處以罰款;半年之內達不到下井帶班作業(yè)時間規(guī)定的負責人或管理人員,一律免職處理。

第十五條 各級領導下井檢查安全工作必須完成規(guī)定的入井次數,按季度累計計算每少一次,罰款100元。因公事或其它原因,未完成規(guī)定下井次數的,應當有書面說明,報相關部門備查。

第3篇 領導干部聯(lián)系點制度

為務求實效地深入開展保持 員先進性教育活動，進一步落實建工集團黨委與行政提出的工作任務，努力建設政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好”領導班子，進一步加強領導班子的工作作風建設，不斷提高領導班子駕馭全局和解決實際問題的能力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，特制定如下制度。

一、參與聯(lián)系點掛鉤的人員 參與聯(lián)系點掛鉤的人員由處、科級黨員領導干部組成。

二、聯(lián)系工作的內容：

1、指導開展保持 員先進性教育活動。

2、調查研究、督促檢查，使聯(lián)系點成為保持 員先進性教育活動的示范點。

3、幫助聯(lián)系點進一步找出工作差距，理清工作思路，解決實際問題。

4、對聯(lián)系的基層單位生產經營狀況、安全管理工作進行交流和分析。

5、了解聯(lián)系點職工的思想動態(tài)、困難職工的生活狀況，以及存在的不穩(wěn)定因素，并予以研究解決。

三、有關要求：

1、處級黨員領導干部與車間黨支部掛鉤，做到參加車間黨支部組織的保持 員先進性教育活動的中心組學習討論、心得交流會一次，主講黨課一次；參加互評一次；參加黨支部組織的保持 員先進性教育活動知識競賽一次；參加黨支部組織的保持 員先進性教育活動成果演講會一次。

2、科級黨員領導干部與基層黨小組掛鉤，做到參加黨小組組織的保持 員先進性教育活動的中心組學習討論、心得交流會一次，主講黨課一次；參加黨小組組織的保持 員先進性教育活動知識競賽一次；參加黨小組組織的保持 員先進性教育活動成果展示一次；參加批評與自我批評（互評）。

3、為保證保持 員先進性教育活動收到實效，凡掛鉤的廠處級黨員領導干部每階段深入現場深入基層調查研究，了解情況，掌握活動進度不少于二次，并及時將掌握的情況向黨委報告；掛鉤的科級黨員領導干部對上級黨組織做到每周有工作反饋，每階段有情況報告。

四、掛鉤單位：

1、處級黨員領導干部至少掛鉤一個基層車間級黨支部。

2、科級黨員領導干部至少掛鉤一個本單位基層黨小組。

第4篇 領導干部和管理人員現場帶班制度

1、為了規(guī)范領導干部和管理人員現場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員：臨猗公司領導干部和管理人員現場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經理層人員擔任，副值由相關處室科級以上干部組成；分廠和車間根據本廠實際情況分別每天安排1～2個管理人員現場帶班。

3、帶班時間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權限：

公司帶班干部八小時外受總經理委托行使總經理職權，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權，車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產活動中組織不力、協(xié)調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰；對生產過程中的突發(fā)情況有權先安排處理后匯報；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務積極組織處理并及時匯報。

5、帶班人員的職責和帶班紀律：

5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據存在問題安排當天生產組織方案。

5.2帶班干部負責全天24小時安全生產組織指揮和協(xié)調工作，全面掌握當日安全生產動態(tài)，對全廠設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。

5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調的事宜，同時負責檢查、落實當天調度會安排生產有關事項。

5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調度室或值班室（不許出廠），手機保持24小時開機，不得參與任何與生產無關的活動，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領導替崗，并通過生產主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。

5.5指揮生產必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設備檢修規(guī)程》、《安全技術規(guī)程》和有關規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協(xié)調出現的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯(lián)系生產副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長必須親自進行解決。

5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產的批示精神，并堅持落實辦理情況。

5.7帶班期間要經常詢問安全生產情況（包括產量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產量消耗原因、白煤煙煤庫存、產品庫存、當日發(fā)生事故概況、現場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現場人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現場，及時協(xié)調處理，并負責督促有關單位對事故進行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。

6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現較大事故停車各級人員到場規(guī)定

6.1單機故障停運

6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修；

6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車

6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現場；

6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；

6.2.3事故車間全體管理人員到場；

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；

6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時，執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》，各級人員按預案要求到現場。

第5篇 第三醫(yī)院領導干部深入科室制度

第三人民醫(yī)院領導干部深入科室制度

1.經常深入科室調查研究

1.1 醫(yī)院領導干部要經常深入所分管的科室,調查研究,直接掌握情況,抓好典型,協(xié)助總結推廣先進經驗。

1.2 深入科室,圍繞患者安全,重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保證以及服務質量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對醫(yī)院管理工作(包括醫(yī)院長遠規(guī)劃和近期目標)的意見和建議,表揚好人好事,改進工作。

1.3 院領導要參加部分業(yè)務實踐,如查房、重大手術、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關業(yè)務活動等。

2 醫(yī)院領導行政查房

2.1 醫(yī)院領導至少每月主持一次行政查房,各相關職能科室負責人參加,深入到一線科室,重點檢查醫(yī)療、護理、科技、教學、后勤保障及科室管理等方面的工作情況,聽取病員和臨床科室職工的意見和要求,發(fā)現問題及時解決。

2.2 行政查房前,相關職能科室要到基層了解情況,聽取意見反映,作好準備。每次查房要確定主題,圍繞主題展開。

2.3 行政查房所涉及的內容,需要形成書面簡報,相關科室必須限期給予答復和反饋,并在下一次查房時作匯報。

3 領導班子集體專題研究醫(yī)療質量與安全管理工作

3.1 醫(yī)院領導班子集體至少每季度一次,討論在保持醫(yī)院的質量方針和質量目標、質量指標過程中存在的問題,提出改進意見與措施,并有反饋記錄文件。

3.2 緊密圍繞醫(yī)療質量與安全管理的重點與目標,對存在的不良事件與缺陷,要從管理的體系、運行機制與制度程序中提出有針對性的整改意見,形成良好的醫(yī)院安全文化氛圍。

3.3 每年至少召開一次有醫(yī)院領導班子集體參加的“醫(yī)療質量與安全管理”全院專題工作會議,以及不同層次多種形式的工作會議。

第6篇 領導干部現場帶班管理制度

為貫徹落實國務院總理_提出的“要嚴格企業(yè)安全管理,企業(yè)領導要輪流現場帶班”的要求,進一步加強對生產現場的安全管理,保障安全生產,根據上級要求,經新汶分公司(以下簡稱分公司)研究決定,施行領導干部現場帶班管理制度。

一、現場帶班人員范圍

現場帶班人員范圍和現場帶班人員安排表見附表1。

二、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產狀況,認真落實走動管理相關規(guī)定,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報生產技術部(安監(jiān))研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現場發(fā)現違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發(fā)問題;現場無法解決處理的,立即報生產技術部(調度)。嚴禁超能力組織生產。

5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現象,并按規(guī)定進行處罰。

7、現場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向分公司主要領導、生產技術部(調度室、安監(jiān))報告。

三、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現場靠前指揮,切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假,并通知生產技術部(調度室),由調度室安排人員替班,同時將替班人員通知生產技術部(安監(jiān))。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現場負責人簽字,于每日下午下班前交生產技術部(安監(jiān))匯總通報。

5、現場帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執(zhí)行領導干部現場帶班制度,把主要精力用在安全生產上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

四、考核規(guī)定

1、現場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人50元。

2、現場帶班人員請假后,生產技術部(調度室)未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調度室負責人50元。

3、帶班期間出現安全事故的,一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

5、由生產技術部(安監(jiān))負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

附表1:現場帶班人員安排表

附表2:現場帶班巡查記錄表

附表1:現場帶班人員安排表

時間

公司領導

相關人員

備注

1、11、21

孫永和

冀成濤

2、12、22

李國

余向東

3、13、23

郭淑興

周凱

4、14、24

許強

王廣利

5、15、25

劉群林

張汪洋

6、16、26

李彪飛

劉延安

7、17、27

陳元京、譚業(yè)振

宋智強

8、18、28

孔凡偉

秦翀

9、19、29

高強

梁峰

10、20、30

張含臣

馮偉

31

馮士鋼

焦明成

附表2:現場帶班巡查記錄表

現場帶班人:年 月 日

時間

巡查單位

存在問題

整改及防控措施

負責人

備注

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

時分

第7篇 領導干部經濟責任審計制度實施情況匯報

近幾年來，為了進一步加強對領導干部的教育、管理和監(jiān)督，我們從建立制度、規(guī)范程序、完善機制、突出重點入手，對黨政機關領導干部和企事業(yè)單位領導人員實施經濟責任審計制度，進一步促進了全區(qū)干部隊伍的思想作風建設和黨風廉政建設，收到了良好的效果。我們的主要作法是：

一、完善制度，規(guī)范審計程序

隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，領導干部的經濟責任越來越突出。為了進一步加強對領導干部隊伍的管理和監(jiān)督，我們從1997年開始，對處級領導干部以及區(qū)屬國有企業(yè)經理（廠長）試行經濟責任審計工作。經過兩年的實踐，于1999年初，我們會同區(qū)紀檢委和區(qū)審計局在調查研究、總結經驗的基礎上，起草了塘沽區(qū)《關于網黨政領導干部任期經濟責任審計暫行辦法》和《關于國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領導人員任期經濟責任審計暫行辦法》，對經濟責任審計的范圍、審計的內容、審計的方法和程序等做出了明確的規(guī)定。按照《辦法》的要求，區(qū)委組織部和區(qū)紀檢委、區(qū)審計局每年初召開聯(lián)席會議，共同商定本年度的任期經濟責任審計對象、審計項目，審計局將其納入年度審計工作計劃并組織實施。這個《辦法》經區(qū)委常委會議討論后，以區(qū)委名義下發(fā)執(zhí)行。

為了增強審計工作的質量和效果，我們注意嚴格執(zhí)行審計程序和審計規(guī)范。一是提前三天向被審計單位和主要負責人下達審計通知書，要求被審計單位做好接受審計的準備工作；二是要求被審計單位的主要負責人提供任職期間履行經濟責任情況的述職報告，并對本單位所提供會計資料的全面、真實與完整及有無小金庫問題做出書面承諾；三是嚴格實施審計，認真審查會計憑證、帳簿、報表和有關文件、資料，進行必要的內查外調；四是認真編制審計工作底稿，詳細記載審計工作過程；五是審計結束后，及時撰寫審計報告，征求被審計單位和主要負責人的意見；六是出具具有法律效力的審計意見書和審計結果報告；七是整理資料、立卷歸檔。

由于制度完善，程序規(guī)范，保證了審計工作的順利進行。1997年以來，我區(qū)已對300個單位的領導干部進行了日常審計，其中包括對4個單位進行了舉報審計，對3個評先對象進行了評優(yōu)審計，對88個單位的主要負責人進行了離任審計。在20__年上半年全區(qū)街道行政區(qū)劃調整和機構改革工作中，12個街和2個鄉(xiāng)合并為9個街，處級領導干部進行大面積交流和調整。在這項工作開始前，我們委托區(qū)審計局在一個月內，對全區(qū)12個街和2個鄉(xiāng)的主要負責人全部實行了經濟責任審計。對審計中發(fā)現的問題，審計部門在法定職權范圍內及時做出了審計決定。審計工作的按期完成，為街道領導班子配備和干部調整提供了重要依據。

二、全程監(jiān)督，嚴把干部任用管理三關

為了不斷完善對領導干部的監(jiān)督約束機制，我們堅持對領導干部進行全過程審計，即：對干部任前、任中（屆中）、離任前進行經濟責任監(jiān)督審計，給干部一個真實、準確的評價。

一是，做好干部任前審計，嚴把選用關。區(qū)委根據全區(qū)處級領導班子和領導干部的現狀，對有調整意向的干部，由我們委托審計局提前一個月進行審計，全面考察干部情況。對審計中發(fā)現的問題，認真分析研究，并及時向區(qū)委、區(qū)政府匯報，提出意見和建議，避免選用干部失察、失誤。

二是，做好干部任中（屆中）審計，嚴把監(jiān)督關。區(qū)委明確提出，政府組成單位每屆任職期間都要進行一次審計，國有企業(yè)經理（廠長）每三年進行一次全面審計。對一個時期社會輿論、群眾來信來訪、干部考察考核中反映問題突出的單位和個人，有重點、有針對性地進行審計，發(fā)現問題，及時解決。對被評為各類先進的干部，也要先過審計關。

三是，做好干部離任審計，嚴把評價關。為了正確評價離任干部的任期經濟責任，使離任干部不交馬虎帳，上任干部不接糊涂班，我們對凡是離任的干部都要進行經濟責任審計，把干部經濟責任審計與干部監(jiān)督有機地結合起來。審計結果記入干部實績檔案，作為評價、使用、獎懲干部的重要依據，并為制定接任者的崗位責任目標提供借鑒和參考。同時，按照干部管理權限，干部任職審計結果分別報送區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府及區(qū)委組織部、區(qū)紀檢委，并在一定范圍內向群眾公布，接受組織和群眾監(jiān)督。

三、突出重點，加強對一把手的審計

我們注重利用審計手段強化對一把手任職全過程的監(jiān)督和管理，堅持把審計的重點放在黨政群機關和企事業(yè)單位的一把手上。對黨政群機關、企事業(yè)單位的一把手在調任、轉任、輪崗、退休、辭職辭退、解聘和機構裁撤、合并等離任前都必須接受離任經濟責任審計。不經審計，不予提拔；不經審計，不辦理離任手續(xù)；不經審計，不予評優(yōu)。幾年來，對全區(qū)88名黨政機關和企事業(yè)單位的一把手進行了經濟責任審計，在干部監(jiān)督管理中發(fā)揮了較好的作用。我們感到，對一把手的重點審計，一是增強了黨政機關、 企事業(yè)單位主要負責人干好工作的責任心、使命感，促進了單位內部管理制度的完善和財務管理水平的提高；二是有效遏制了干部出數字，數字出干部等選人用人上的不正之風；三是給離任的干部一個交待，為接任的干部交清家底，使領導干部走的明白，接的清楚；四是制止了個別單位因主要負責人離任前突擊花錢、吃光分凈、私占公物等違紀違規(guī)現象的發(fā)生，提前動手賭住漏洞，防止離職前撈一把；五是有利于消除因情況不明、了解不夠而產生的誤解，增強了領導班子和干部隊伍的團結。

四、嚴肅紀律，充分運用審計結果

為了確保審計結果的真實可靠，我們制定了嚴格的工作紀律，要求審計小組成員在審計工作過程中，自覺恪守客觀公正、實事求是、廉潔奉公、保守秘密的職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行審計工作的各項規(guī)定。審計局對審計意見書和審計決定所列事實的真實性負全部責任。對于違反審計紀律，造成不良后果的，要依照規(guī)定追究責任。

我們把審計意見書、審計結果報告，作為對被審計單位一把手進行考核的參考依據。同時，建議區(qū)紀檢委（監(jiān)察局），作為廉政考核的依據之一。對經過考察、審計，工作突出、政績顯著的，按照規(guī)定給予表彰、獎勵或提拔重用。如果審計中，發(fā)現被審計單位有違反國家規(guī)定的財務收支行為，由審計局依法做出處理。對被審計單位嚴重違反國家財經法規(guī)，并且單位負責人負有領導責任或直接責任的，審計局除了向區(qū)政府領導報告外，還應及時向區(qū)委組織部、區(qū)紀檢委（監(jiān)察局）提出給予黨紀政紀處分或組織調整的建議，對需要有關部門進一步查處的問題，及時移交有關部門進行處理。

比如，20__年在對區(qū)屬企業(yè)客運公司進行經濟責任審計過程中，發(fā)現該公司在資金管理上存在違規(guī)發(fā)放資金270萬元的問題。我們會同有關部門組成聯(lián)合調查組對該公司出現的問題進行了全面深入的調查，在查清違紀事實的基礎上，及時采取措施，對該公司的領導班子和主要負責人進行了調整。

五、積極探索，完善審計工作機制

幾年來，在實行領導干部任期經濟責任審計工作中，我們始終堅持觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，積極探索新情況，總結新經驗，使經濟責任審計在干部管理和監(jiān)督工作中，發(fā)揮了更大作用。

一是，處理好審計工作的公開性和干部調整工作的階段保密性的矛盾。審計工作的公開性和干部調整工作的階段保密性是一對矛盾。干部任免工作在醞釀、討論過程中有較強的保密性，而對領導干部的經濟責任審計工作是公開進行的，這就要求適時把握審計時機。結合工作實踐，我們認為在干部調整前的一個月左右時間安排審計為佳。

二是，正確把握審計年限問題。對審計年限如何把握，過去沒有明確的規(guī)定，在實際操作過程中有一定難度。通過實踐，我們對于任職時間較短、在任期內的領導干部的離任審計，其起點定為干部的任職時間；對于任職時間較長的領導干部，一般對其近三年的經濟責任進行審計；對于根據舉報進行審計的單位或部門，主要對某一段時間或某一事項進行重點審計。

三是，科學界定審計結果。審計結果報告需要審計單位和被審計單位雙方認可的問題。我們堅持如果被審計的單位或部門、企業(yè)對審計決定所列的違紀事實和處罰不服，可以在接到審計決定之日起十日內，向區(qū)政府提出復議申請，以保證審計工作客觀公正，實事求是。

四是，搞好延伸審計。工作實踐中我們感到，為了提高審計質量，保證審計的真實性，必須搞好延伸審計。我們堅持對有下屬基層單位的，審計中至少延伸審計50%的會計核算單位；對于重點審計單位，延伸審計100%的會計核算單位。延伸審計的單位一般情況由審計局確定，特殊情況由區(qū)委組織部、區(qū)紀委和審計局商定。

幾年來的實踐，使我們深切地感到，實行領導干部經濟責任審計制度，有效地避免了使用干部上的失察、失誤，有利于科學合理的考察、選用干部，克服和糾正選人用人上的不正之風，加強了對干部的監(jiān)督，促進了領導干部的廉潔自律。

第8篇 嘉善中學領導干部、黨員談心談話制度

為進一步加強教師的思想政治工作，及時掌握教師員工的思想、工作動態(tài)，切實做到關心人、理解人和愛護人，調動群眾的積極性，增強學校的凝聚力、戰(zhàn)斗力，經研究決定，建立學校談心談話制度，具體規(guī)定如下：

一、指導思想

按照建設高素質干部隊伍和對領導干部應嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督的要求，從關心、愛護黨員干部出發(fā)，執(zhí)行領導干部談心談話制度，通過經常性的談心談話，及時了解、掌握干部思想、工作情況，加強溝通，密切關系，激發(fā)干部工作熱情；通過談心談話，引導和幫助黨員干部嚴格要求自己，自覺提高思想、政治素質。

二、談話內容及重點

1．了解談話對象的思想、工作、作風、學習及家庭等方面的情況。

2．聽取談話對象的意見、建議和要求。

3．談心談話工作在下列情況下要及時開展：

(1)群眾對班子成員和干部職工在思想作風、工作作風、道德品質、廉潔自律等方面有反映時，要及時談話提醒、教育引導、防微杜漸。

(2)干部之間、班子內部之間、年級組、教研組、備課組之間或內部出現不團結苗頭，要及時談話，化解矛盾，把問題消除在萌芽狀態(tài)。

(3)教職工在工作、生活中遇到困難和挫折時，要及時談話鼓勵，幫助他們提高克服困難的信心和勇氣。

(4)對教師重大獎勵、處分以及考核、考察、民主評議等，要及時進行談話，肯定成績，指出問題，提出希望和要求。

三、談話方法及要求

1．談話采用集體談話與個別談話相結合的方法。談話一般每月不少于二次。

2．學校領導必要時應隨時與教職工談心，主動征求意見。

3．黨員干部可以主動向學校領導反映情況，匯報思想。

4．領導班子成員之間，黨員教師之間也要互相談心，溝通思想，融洽關系，形成團結實干的良好氛圍。

5．黨員要主動了解談話對象的思想、工作情況，注重談話的思想性和原則性，要講究談話藝術，增強談話的針對性，努力提高談話效果。

第9篇 機關黨政領導干部選拔任用四項監(jiān)督制度學習宣傳通知

機關黨政領導干部選拔任用四項監(jiān)督制度學習宣傳通知

局直屬各單位黨委（總支、支部），局機關黨委：

為深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，健全干部選拔任用監(jiān)督機制，進一步匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度，中共中央辦公廳、中組部先后印發(fā)了《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》等四項監(jiān)督制度。根據中組部、市委組織部的要求，要加大對“四項監(jiān)督制度”的學習宣傳力度，使領導干部熟知、組工干部掌握、干部群眾了解其內容。為落實好這項工作，按照學習培訓在先、嚴格貫徹執(zhí)行、加強督促指導、務求取得實效的總體要求，結合衛(wèi)生局系統(tǒng)實際，提出要求如下：

1.各單位要將《組織人事部門給領導干部的函》、《〈黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）〉等四個法規(guī)文件匯編》一并送至每位領導干部本人，并于4月28日（星期三）前將發(fā)放情況反饋到局組織處。

2.各單位黨組織要切實抓好領導干部和組織人事干部“四項監(jiān)督制度”的學習培訓。近期，各基層黨組織理論學習中心組及其組織人事部門要組織一次專題學習討論。要將學習貫徹實施“四項監(jiān)督制度”特別是干部選拔任用工作責任追究制度情況，列為20__年度縣級以上黨員領導干部民主生活會的一項重要內容。各基層黨組織開展專題學習討論和培訓（包括培訓計劃）情況，要于20__年5月14日前形成專題材料報局組織處。

3.各單位黨組織要通過內部刊物、局域網等多種渠道，大力宣傳出臺“四項監(jiān)督制度”的重要意義和主要內容，以及本單位學習執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”的主要做法和成效。各單位黨組織要將開展宣傳情況一并于20__年5月14日前報局組織處。

4.局組織處將適時對各單位學習、宣傳、執(zhí)行情況進行督查。

第10篇 中層領導干部述職述廉制度實施意見報告

各位領導、同志們：

黨的_大提出：堅決反對和防止～，是全黨一項重大的政治任務。領導干部特別是高級干部，必須以身作則，正確行使手中的權力，始終做到清正廉潔，自覺地與各種～現象作斗爭?，F按照_市紀委的有關通知精神，就本人一年來執(zhí)行廉潔自律等情況，向大家報告如下：

一、嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。一是加強理論學習，不斷提高自身素質。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，一年來，認真學習了_同志在建黨八十周年及今年_月_日在中央黨校省部級干部進修畢為了貫徹落實《中國___黨內監(jiān)督條例(試行)》和中紀委三次全會精神，進一步健全監(jiān)督管理機制，加強對領導干部的監(jiān)督，根據《_湖北省紀委第六次全體會議決議》的要求，經研究，決定在全院實行中層領導干部述職述廉制度?，F提出如下實施意見：

一、指導思想

以_理論和“__”重要思想為指導，堅持從嚴治黨、從嚴治政的方針，全面貫徹落實《中國___黨內監(jiān)督條例(試行)》，積極探索新形勢下加強對領導干部監(jiān)督的有效形式，進一步拓寬監(jiān)督渠道，改進監(jiān)督方式，健全監(jiān)督機制，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，增強各級領導干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，促進領導干部廉潔從政。

二、述職的主要內容

(一)理論學習情況;

(二)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家法律法令的情況;

(三)貫徹執(zhí)行民主集中制的情況;

(四)履行崗位職責的情況(在工作中采取的方法措施、成績和經驗);

(五)存在問題及今后努力方向。

三、述廉的主要內容

(一)述職述廉的內容以《中國___黨員領導干部廉潔從政若干準則(試行)》、_中央和_《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》、《中國___黨內監(jiān)督條例(試行)》以及中央關于領導干部廉潔從政的其他要求與規(guī)定為基本依據，結合本人分管工作,檢查報告以下內容:

1、按黨風廉政建設責任制責任規(guī)定,在本人分管工作中在黨風廉政工作方面采取的辦法、措施及收到的效果;

2、存在的問題;

3、下年度的工作打算和改進的措施。

(二)個人遵守廉政制度及廉政紀律的情況。

1、貫徹執(zhí)行《中國___黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《中國___黨內監(jiān)督條例(試行)》的情況;

2、在行使行政權、執(zhí)法權中的廉政情況;

3、執(zhí)行收入申報和收受禮品禮金登記制度情況;

4、執(zhí)行中辦、國辦《關于領導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》的情況;

5、參加黨內民主生活會,開展批評與自我批評的情況;

6、本部門群眾要求說明的有關廉政方面的情況。

四、述職述廉的要求

1、中層領導干部述職述廉每年進行一次，時間一般安排在年底或次年年初，與部門年度工作總結、學院黨風廉政建設責任制考核、年度干部考核以及領導班子民主生活會結合進行。

2、述職述廉應采取召開一定范圍的會議，由中層領導干部宣讀述職述廉報告的形式進行，并組織民主評議和民主測評。

3、述職述廉工作由院黨委組織領導,組織人事、紀檢監(jiān)察部門具體負責實施。

4、中層領導干部述職述廉前要認真學習對照廉潔自律各項規(guī)定，采取多種形式，充分聽取干部群眾的意見堅持實事求是，應如實撰寫本人的述職述廉報告，既要肯定已做的工作，又要找出存在的差距，要力求翔實具體，避免空洞泛論或等同于工作總結。

5、對述職述廉中隱瞞、回避重要情況，民主測評中群眾意見較大，或者存在其他不正常情況的中層領導干部，紀委、組織部在調查核實的基礎上，視情節(jié)輕重，對其實行談話提醒，進行組織處理或在一定范圍內通報批評。構成違紀的，按有關規(guī)定給予紀律處分。

6、紀檢、監(jiān)察和組織部門每年要對述職述廉的情況進行一次綜合分析，述職述廉的結果,要作為對干部考核、獎懲和選拔聘(任)用的重要依據。

7、中層領導干部的述職述廉報告、民主測評的情況以及對有關問題調查處理的結論性材料，按有關規(guī)定分別收入領導干部的考察工作檔案、廉政檔案。

8、各部門可參照本實施意見抓好管轄范圍工作人員的述職述廉考核工作。

第11篇 市_局黨員領導干部聯(lián)系點制度

!!市__局黨員領導干部聯(lián)系點制度

!!市__局黨員領導干部聯(lián)系點制度

第一條為強化基層組織建設,提升機關黨建工作水平,充分發(fā)揮黨員領導干部先鋒模范作用,實行黨員干部聯(lián)系點制度。

第二條黨員領導干部聯(lián)系點具體安排如下:

第一支部:___

第二支部:___

第三條黨員領導干部要以領導干部和普通黨員的雙重身份在聯(lián)系點支部參加理論學習,參加“三會一課”等各類組織生活,每年不少于6次。

第四條黨員領導干部要積極與聯(lián)系點支部的黨員開展談心活動,交流思想、溝通情感、化解誤會、促進和諧。對在談心中發(fā)現的問題,要積極開展調研研究,及時、妥善加以解決,每年與支部全體黨員開展談心活動不少于1次。

第五條黨員領導干部要服從支部書記的安排,以身作則,爭當表率,帶頭履行黨員義務,自覺接受群眾監(jiān)督,充分發(fā)揮先鋒模范作用,為聯(lián)系點支部的黨員樹立榜樣。

第12篇 h鄉(xiāng)民主評議黨員領導干部制度

為公正、客觀地評價黨員和領導干部,調動黨員和領導干部的工作積極性,促進__各項事業(yè)再上新臺階,制定本制度:

一、鄉(xiāng)黨委在抓好黨員和干部經常性教育的同時,堅持每年開展一次民主評議黨員和領導干部活動。

二、農村黨員依照黨員目標管理責任制執(zhí)行情況進行評議。民主評議黨員工作由各支部負責組織實施。程序為:自我總結、自我認格--民主評議(開展批評與自我批評)--征求非黨群眾意見--支部審核確定格次--上報黨委備案(合格)和審查、批準、備案(優(yōu)秀黨員、基本不合格、不合格黨員)。

三、對評選出的優(yōu)秀黨員給予表彰和適當獎勵;對基本不合格、不合格黨員,按照有關規(guī)定作出限期改正或除名等結論,報鄉(xiāng)黨委審查。

四、民主評議鄉(xiāng)黨、政領導干部工作由鄉(xiāng)黨委組織實施。評議時,領導干部應對本人一年來的思想、工作、作風和學習等情況進行自我總結、自我評價,并明確努力方向。民主測評召集村兩委干部、鄉(xiāng)直、鄉(xiāng)企單位主要負責人及退休退崗老干部、老黨員代表以及全體鄉(xiāng)干部參加,測評后的結果報縣委組織部備案。

第13篇 領導及干部包村工作制度范本

為了深入貫徹“____”重要思想,密切黨群關系,搞好調查研究,解決群眾問題,及時完成各項工作任務,特制定本制度:

一、鎮(zhèn)上實行領導包片,同志包村制度。根據領導會議分工,各領導負責本片各項工作,包片同志負責本村各項工作。

二、按照每周工作要求,各領導和同志要及時下訪,認真開展各項工作。

三、經常與基層干部交流、談心、走訪群眾戶,傾聽群眾呼聲,解決群眾關心的熱難點問題,做到小事不出組,大事不出村。每位干部建立自己的工作日志,并詳細做好工作記錄。

四、對于包村工作,包村同志要將每次工作任務完成情況及時向包片領導匯報,包片領導將片上工作情況要及時地向主要領導匯報。

五、加強考勤。對各包村同志下鄉(xiāng)情況,鎮(zhèn)考核辦采取隨機抽查的辦法進行檢查,每月匯總,經公示后,其結果作為年終考核評議的依據。

六、對所包村工作因瀆職出現工作失誤或任務不能及時完成,以致影響工作全局的,將追究責任人責任,并根據具體情況,給予處罰。1、對各種文件、報表、資料、通知等不能及時送達的,每次扣發(fā)工資5元。2、對各種報表、資料不能按規(guī)定時限帶回的,每次扣發(fā)工資5元。3、對其他包村工作任務由于個人原因不能按時完成的,視其情節(jié),予以處理。

七、鎮(zhèn)考核辦每季度末將對包村工作進行考核,考核情況經領導會議討論研究后,在全鎮(zhèn)范圍內予以通報,并兌現獎懲。

第14篇 領導干部輪流現場帶班制度

一、 目的

為強化本標段生產過程管理中的領導責任，進一步改進和加強安全生產現場管理，更好地落實安全生產主體責任，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于××公司。

三、術語、定義

1、領導干部：是指副總經理、生產部領導班子成員、經理助理。

2、現場帶班：是指項目部帶班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的安全生產工作進行現場全過程的監(jiān)督和管理。

四、職責

1、安全環(huán)保部負責并對領導現場帶班具體開展情況的進行監(jiān)督落實，負責對帶班資料收集管理，報送領導帶班情況。負責對帶班人員的考核。

2、辦公室負責編排項目部領導現場帶班表，及時傳遞帶班信息，并將信息匯總，對外報送帶班信息。

3、工程管理部負責監(jiān)督落實項目部各項措施及要求，對現場安全隱患進行排查，督促隱患整改，制止“三違”( 違章指揮，違章操作，違反勞動紀律)現象。認真落實帶班領導提出的問題及要求。

4、主要負責人必須現場帶班，相關作業(yè)班組必須認真落實帶班領導提出的問題及要求，對執(zhí)行不力的按項目部相關管理制度加倍進行處罰。

5、帶班領導的主要職責：

a.監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況。

b.檢查、糾正作業(yè)現場出現的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況。

c.督促檢查現場出現的事故隱患的整改情況。

d.針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。

e.組織處置本班次中出現的緊急情況和生產安全事故，遇到險情時第一時間下達停產撤人的命令。

五、管理內容

1、現場帶班的工作形式

1.1公司領導現場帶班制，是由負責帶班的領導，對本時段(8：30時—11：30時、14時—17：30時)內該作業(yè)面(作業(yè)班組)全過程所有作業(yè)活動進行現場巡查與監(jiān)督管理。

1.2 正常情況下領導現場帶班時間不應超過12小時。帶班結束后應給予相同工時的換休。

2、領導帶班制的具體規(guī)定

2.1 辦公室負責每月25日前編制完成下月的現場帶班表，標注帶班領導手機號碼和辦公室電話號碼。

2.2 帶班表必須明確規(guī)定每個工作時段的帶班領導，不得出現人員遺漏和空缺。

2.3 安全環(huán)保部建立并保管領導現場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現并處置的有關事項。

2.4 領導帶班必須在規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。

2.5 每日帶班領導必須與下工作日帶班領導進行工作交接，并做好記錄，簽字確認。

2.6 嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向副總經理請假，并安排其他領導值班。

2.7 當班領導必須嚴格履行工作職責，認真做好當班中的各項安全生產工作。

2.8 帶班領導每班可有多人，但要劃分各自所管范圍。

3、處罰規(guī)定

3.1未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的;或未按時報送備案的，對責任人處罰100元。

3.2 未安排領導帶班，對責任單位主要負責人處罰500元。

3.3 現場帶班人員出現以下事項的，處罰責任人300元。

a.遲到、早退或中途離崗的。

b.無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的。

c.未進行領導帶班工作交接的。

d.不填寫相應記錄的。

e.不認真履行帶班工作職責的。

4、因未履行安全生產職責導致事故發(fā)生的;或因指揮實施現場應急處置措施不當導致事故擴大的按項目部有關規(guī)定執(zhí)行。

5、發(fā)生事故而沒有領導現場帶班的，按照國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號第5 條的規(guī)定對責任人給予經濟處罰。

第15篇 領導干部帶班下井考核制度

為使領導全面了解安全生產動態(tài),掌握安全生產第一手資料,更好地指導指揮安全生產,強化現場安全監(jiān)管,特制定本制度。

1、帶班領導因公、因病不能帶班下井且不履行請假手續(xù)的,發(fā)現一次罰款500元。

2、帶班領導填寫下井記錄弄虛作假的,發(fā)現一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的,罰相關責任人。

3、未進行現場交接班的,每次罰款500元,現場交接班記錄未填寫簽字的,每次罰款500元。

4、帶班領導在帶班過程中沒有向礦調度室進行匯報的,發(fā)現一次罰款500元。

5、帶班領導擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的,發(fā)現一次罰當事人和相關責任人各500元。

第16篇 領導干部個人推薦干部責任追究制度范例

(1)領導干部個人推薦干部人選,必須署名寫出推薦材料并填寫《領導干部人選推薦表》,說明理由,申明與被推薦人關系。

(2)推薦材料和《領導干部人選推薦表》經組織(人事)部門審核后,按規(guī)定程序進行民主推薦。

(3)領導干部以口頭方式推薦的干部人選或推薦的是回避對象,不得列為民主推薦對象。否則要對推薦人和審核責任人進行批評教育和通報批評。

(4)領導干部個人推薦人選情況介紹,經審核與實際嚴重不符,不得列為民主推薦對象,推薦人必須向組織說明情況。

(5)推薦情況與實際不符,若情節(jié)較輕,給予推薦人黨內警告處分;若存在違紀違規(guī)問題,給予撤銷黨內職務處分。

第17篇 市級領導干部聯(lián)系點制度

市級領導干部聯(lián)系點制度

為了全面落實“____”重要思想和黨的十六屆四中全會精神，進一步規(guī)范市級領導干部聯(lián)系點工作，切實轉變領導干部工作作風，推進工作落實，促進全市改革開放、經濟建設和社會事業(yè)全面協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。

第一條 實行市級領導干部聯(lián)系點制度，堅持以鄧小平理論和“____”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的 和十六屆四中全會精神，以提高執(zhí)政能力為核心，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為關鍵，以改進和完善領導工作機制為重點，切實轉變工作作風，推進工作落實，以點帶面，促進全市經濟和社會事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

第二條 凡是市委、市人大、市政府、市政協(xié)領導班子成員和其他市級領導干部都要負責聯(lián)系一個鎮(zhèn)、一個村、一個企業(yè)、一個項目、一個文化科技中心戶。

第三條 市級領導干部主要是通過深入基層蹲點調研、檢查督辦、總結經驗、探索規(guī)律、指導工作、解決問題等方式聯(lián)系基層和群眾。

第四條 市級領導干部到聯(lián)系點工作的內容和任務主要有以下五個方面。

(一)宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，督促落實上級黨委、政府和市委、市政府制定的各項政策措施，圍繞中心工作，抓好督辦落實。

(二)開展調查研究，了解真實情況，掌握第一手資料，及時總結和推廣經驗，發(fā)現典型，以點帶面，指導全市工作。

(三)圍繞全面建設小康社會和市委、市政府確定的年度發(fā)展目標和重點工程建設任務，指導和協(xié)助聯(lián)系點完成既定的工作目標，解決突出問題，搞好協(xié)調服務。

(四)結合開展民情走訪活動，廣泛聽取群眾的意見和建議，真心體察民情民意，認真負責地解決群眾反映的熱點、難點問題。

對于反映的熱點、難點問題，做到件件有著落，事事有回音。

(五)指導和協(xié)助聯(lián)系點處理重大突發(fā)事件，維護社會穩(wěn)定。

第五條 對于聯(lián)系點工作中存在的問題和反映的突出問題，要認真幫助解決。

本人解決不了的，要及時向市委、市政府報告。

第六條 每個市級領導干部每季度至少一次深入聯(lián)系點，并將到聯(lián)系點的工作情況記入“民情日記”，每年寫出1―2篇有份量的調查報告。

第七條 領導干部到聯(lián)系點要認真遵守黨風廉政建設的規(guī)定。

輕車簡從，不擾民，不增加基層負擔，真正做到為民、務實、清廉。

第八條 根據全市總體工作安排，市委每年初對市級領導干部的具體聯(lián)系單位進行一次調整和明確。

市級領導干部若因工作需要或工作變動，其聯(lián)系點可作相應調整。

第九條 加強督促檢查和考核工作。

堅持每半年對市級領導干部深入聯(lián)系點的工作情況進行一次檢查，并把到聯(lián)系點的工作情況作為市級領導干部年度工作考核的重要內容之一。

第18篇 j機關領導干部讀網規(guī)章制度

第一條 為進一步做好網絡問政工作,充分發(fā)揮網絡在了解民意、發(fā)布信息的平臺作用,提高領導干部網絡執(zhí)政能力,根據《國務院辦公廳關于進一步加強政府網站管理工作的通知》等有關文件規(guī)定,制定本制度。

第二條 網絡已成為公眾參與社會經濟一個新平臺,也為領導干部了解社情民意提供了一個新渠道。領導干部要把學習互聯(lián)網知識作為一門必修課,要不斷學習及時掌握現代網絡知識和技術,要了解掌握互聯(lián)網發(fā)展趨勢和網絡輿論生成規(guī)律、特點。

(一)領導干部要把讀網作為提升素質、推動工作創(chuàng)新的重要手段,積極利用網絡海量資源信息、強大搜索功能和便捷交流方式汲取營養(yǎng)、釋疑解惑。

(二)領導干部要把讀網作為日常生活的重要內容,將讀網培養(yǎng)成為讀書、看報、聽廣播、看電視之外的“第五習慣”,只要有機會就主動上網,看一看國內外重大新聞和時事動態(tài),了解一下網民關注的熱點問題。

(三)領導干部要借助網絡了解民意、服務群眾,密切黨群干群關系,利用網絡匯聚民智,推進科學決策、民主決策,達到化解矛盾、維護穩(wěn)定、促進社會和諧的目的。

第三條 領導干部讀網要求:

(一)認真傾聽,當好聽眾。領導干部和網民交流中要重視親民思想,要抱著誠心和虛心的態(tài)度,認真傾聽網民的聲音,力爭達到網絡問政的最佳效果。

(二)釋疑解惑,當好宣傳員。領導干部接觸的政策信息面更廣,對涉及民生的重大問題和相關政策更有發(fā)言權。在不違反紀律的前提下,領導干部對網民關心和關注的社會熱點問題,要有重點有依據的進行宣講和答疑。對網民提出的意見建議,要依據自己的理解發(fā)表見解,對沒有明顯邏輯錯誤的,不能一口予以否定。對網民迫切需要了解的重大工作安排部署和進展,要有針對性的予以說明和解釋。

(三)上傳下達,當好監(jiān)督員。領導干部在實施網絡問政過程中,面對一些涉及具體人和事、棘手或者敏感問題,不宜當時予以明確回復處理意見、妄下結論。對本單位本部門權限內無法解決的問題,要積極向上級反映,尋求政策支持,及時反饋給網友;對本級職權范圍之內的事,要責成相關職能部門調查核實,依據程序進行解決,并在掌握實情和調查處理的基礎上,逐一回應;對短時間內無法解決的問題,要耐心解釋,說明理由。

(四)總結疏理,為決策提供依據。領導干部讀網,在解決具體問題的同時,更要注重吸納有價值的觀點、意見和建議。要學會通過網絡獲得其他人無法獲得的有價值資料,總結疏理,在決策時作為參考依據,提高決策的科學性。

第四條 領導干部在讀網時若發(fā)現有發(fā)布涉及危害國家安全、散布影響社會穩(wěn)定謠言以及黃色、賭博等低俗內容的網站時,要依法及時向有關部門反映,共同維護和諧的網絡環(huán)境。

第五條 本制度若與有關法律、法規(guī)或上級部門相關文件要求不符的,以法律、法規(guī)或上級部門文件為準。

第六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

第19篇 領導干部帶班制度

1目的

為了切實抓好安全生產,提高領導履行安全生產職責的有效程度,提高風險控制能力,保障職工的安全和健康,進一步落實安全生產責任制。

2適用范圍

適用于本加油站。

3定義

領導帶班人員:帶班長;

領導帶班:是指加油站值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的安全生產工作進行全過程的監(jiān)督和管理。

4職責

帶班領導的主要職責:

4.1監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況;

4.2檢查、糾正作業(yè)現場出現的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況;

4.3督促檢查現場出現的事故隱患的整改情況;

4.4針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置;

4.5組織處置本班次中出現的緊急情況和生產安全事故。

5具體規(guī)定

領導帶班必須按規(guī)定時間上班、下班,不得遲到、早退或中途離崗。

值班領導必須與下個工作日值班領導進行工作交接。

嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班的,必須向站長請假,并由站長統(tǒng)一安排其他領導值班。

當班領導必須嚴格履行工作職責,認真做好當班中的各項安全生產工作。

6考核

安全領導小組負責每個月對領導帶班進行考核,填寫《領導干部帶班考核記錄》(aqbzh-jl/2-7)。

現場帶班人員出現以下事項的,給予責任人50元的處罰。

(一)遲到、早退或中途離崗的;

(二)無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的;

(三)未進行領導帶班工作交接的;

(四)不認真履行帶班工作職責的。

因未履行安全生產職責導致事故發(fā)生的;或因指揮實施現場應急處置措施不當導致事故擴大視情節(jié)嚴重程度給予相應的懲罰。

發(fā)生事故而沒有領導現場帶班的,按照國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的規(guī)定對責任人給予經濟處罰。

7相關文件

《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》

8.相關記錄

《領導干部帶班考核記錄》 aqbzh-jl/2-7

第20篇 領導干部下井制度范本

為切實加強公司安全生產管理,增強各級領導干部的安全意識和責任感,真正把企業(yè)安全監(jiān)管責任落到實處,根據《安全生產法》,參照《長治市地方煤礦礦級領導入井跟班作業(yè)暫行規(guī)定》以及黎城縣人民政府辦公室《關于企業(yè)負責人下礦跟班作業(yè)制度的通知》精神,結合我公司實際情況,現將各級領導干部下井跟班作業(yè)有關事宜通知如下:

一、下井跟班領導干部的范圍和任務

下井跟班領導干部的范圍包括法人代表、經理、安全副經理、生產副經理及總工程師等主要公司和分公司級領導。企業(yè)各級領導干部下井跟班作業(yè)主要任務為:

1、參加班前會,對當班的安全生產工作負總責。

2、檢查特種作業(yè)人員及班(隊、組)長工作情況。

3、巡查主要安全設施、設備是否齊全、完好。

4、排查采掘工作面及其它工作地點存在的隱患,并提出整改意見。發(fā)現重大隱患,及時撤離人員并上報。

5、核查安全隱患整改落實情況。

6、查處“三違”人員,并提出處理意見。

7、落實安委辦所確定的安全生產事宜。

8、處理現場突發(fā)事件。

二、企業(yè)安全監(jiān)管責任人下井跟班作業(yè)的時間規(guī)定和具體要求

(一)、時間規(guī)定:

1、公司:

①董事長:每月下井不少于2次,其中跟班作業(yè)不少于1次。

②總經理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。

③安全副經理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。

④生產副經理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。

⑤其它包片蹲點經理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。

⑥安全部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。

⑦生產部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。

⑧保衛(wèi)部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。

⑨資產部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。

⑩工程部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。

⑾技術部長:每月檢查尾礦庫不少于10次。

2、分公司:

①每月要制定經理、副經理下井跟班作業(yè)計劃,月初報公司安全部存檔備查。特殊情況,內部調整。

②每天必須有一位領導下井跟班作業(yè),時間不少于8小時。

③跟班領導要與當班工人同時在井口簽到,同時下井跟班作業(yè)。

3、公司領導每次下井檢查時間不小于2小時,跟班作業(yè)時間不小于4小時。

(二)、填寫信息卡規(guī)定:

1、公司領導每次出井后要認真填寫“領導干部下井信息卡”。

2、信息卡內容有:時間、姓名、同行人、被檢查單位及具體地點,存在問題及處理情況,由當班檢身工和跟班隊長(或車間主任)簽字,然后將“信息卡”傳遞到分公司安全科,由安全科根據處理意見進行落實并存檔備查。

3、分公司安全科應將信息卡所列隱患整改的結果報安全部,每月21日將公司領導干部下井次數報公司安委辦。

4、公司領導、分公司領導出井后要將井下發(fā)現的安全隱患填寫到“隱患公示”欄中,以便督促整改落實情況。

三、下井情況考核

1、每月的21上午,分公司將領導干部的下井情況進行統(tǒng)計報安全部,在《礦山安全報》上進行公布。

2、領導干部未按規(guī)定次數下井跟班作業(yè)或檢查,少一次罰款200元。