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有哪些
領導干部帶班制度，是一種組織管理方式，旨在確保工作流程的順暢和責任的有效落實。這種制度通常包括以下關鍵要素：
1. 帶班領導：通常是部門負責人或指定的高級管理人員，他們在特定時間段內負責全面管理團隊的工作。
2. 輪流值班：帶班領導可能需要按照預設的時間表進行輪換，確保全天候的領導監(jiān)督。
3. 職責明確：帶班領導需要清楚其在帶班期間的具體職責，包括決策、協(xié)調、應急處理等。
4. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，以便帶班領導與團隊成員、其他部門乃至上級管理層及時交流。
內容是什么
帶班制度的內容涉及多個層面：
- 工作指導：帶班領導需對團隊成員進行實時指導，解決工作中遇到的問題。 - 決策執(zhí)行：在緊急情況下，帶班領導有權作出臨時決策，并負責其執(zhí)行。 - 監(jiān)督檢查：對工作進度、安全狀況等進行監(jiān)督，確保各項任務按計劃進行。 - 記錄報告：記錄帶班期間的重要事件和決策，定期向上級匯報。
規(guī)范
實施領導干部帶班制度應遵循以下規(guī)范：
1. 制度透明：帶班制度應公開透明，所有相關人員都清楚自己的角色和責任。
2. 培訓準備：帶班領導需接受專門培訓，以提高其應對突發(fā)事件的能力。
3. 反饋機制：建立反饋系統(tǒng)，對帶班領導的表現(xiàn)進行評估，以便不斷優(yōu)化制度。
4. 法規(guī)遵從：確保帶班制度符合相關法律法規(guī)，尊重員工權益。
重要性
領導干部帶班制度對于組織的運行至關重要：
1. 提升效率：實時的領導監(jiān)督能提高工作效率，減少決策延遲。
2. 應急響應：在危機時刻，帶班領導能迅速做出反應，降低風險。
3. 增強團隊凝聚力：通過直接互動，帶班領導能增強團隊的歸屬感和協(xié)作精神。
4. 保障穩(wěn)定：持續(xù)的領導在崗，有助于維護工作秩序，防止因領導空缺導致的混亂。
領導干部帶班制度是組織管理中的重要一環(huán)，它不僅提升了管理效能，也強化了組織的穩(wěn)定性和適應性。在實際操作中，需根據(jù)組織特性和需求，靈活調整和完善這一制度。
領導干部帶班制度范文
第1篇 領導干部帶班制度
1目的
為了切實抓好安全生產,提高領導履行安全生產職責的有效程度,提高風險控制能力,保障職工的安全和健康,進一步落實安全生產責任制。
2適用范圍
適用于本加油站。
3定義
領導帶班人員:帶班長;
領導帶班:是指加油站值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的安全生產工作進行全過程的監(jiān)督和管理。
4職責
帶班領導的主要職責:
4.1監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況;
4.2檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況;
4.3督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況;
4.4針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置;
4.5組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產安全事故。
5具體規(guī)定
領導帶班必須按規(guī)定時間上班、下班,不得遲到、早退或中途離崗。
值班領導必須與下個工作日值班領導進行工作交接。
嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班的,必須向站長請假,并由站長統(tǒng)一安排其他領導值班。
當班領導必須嚴格履行工作職責,認真做好當班中的各項安全生產工作。
6考核
安全領導小組負責每個月對領導帶班進行考核,填寫《領導干部帶班考核記錄》(aqbzh-jl/2-7)。
現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的,給予責任人50元的處罰。
(一)遲到、早退或中途離崗的;
(二)無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的;
(三)未進行領導帶班工作交接的;
(四)不認真履行帶班工作職責的。
因未履行安全生產職責導致事故發(fā)生的;或因指揮實施現(xiàn)場應急處置措施不當導致事故擴大視情節(jié)嚴重程度給予相應的懲罰。
發(fā)生事故而沒有領導現(xiàn)場帶班的,按照國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的規(guī)定對責任人給予經濟處罰。
7相關文件
《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》
8.相關記錄
《領導干部帶班考核記錄》 aqbzh-jl/2-7
第2篇 領導干部現(xiàn)場帶班管理制度
為貫徹落實國務院總理_提出的“要嚴格企業(yè)安全管理,企業(yè)領導要輪流現(xiàn)場帶班”的要求,進一步加強對生產現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產,根據(jù)上級要求,經新汶分公司(以下簡稱分公司)研究決定,施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。
一、現(xiàn)場帶班人員范圍
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。
二、現(xiàn)場帶班工作內容
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產狀況,認真落實走動管理相關規(guī)定,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產技術部(安監(jiān))研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產技術部(調度)。嚴禁超能力組織生產。
5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向分公司主要領導、生產技術部(調度室、安監(jiān))報告。
三、相關要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假,并通知生產技術部(調度室),由調度室安排人員替班,同時將替班人員通知生產技術部(安監(jiān))。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字,于每日下午下班前交生產技術部(安監(jiān))匯總通報。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
四、考核規(guī)定
1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人50元。
2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產技術部(調度室)未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調度室負責人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,一并給予嚴肅處理和處罰。
4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
5、由生產技術部(安監(jiān))負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
附表1:現(xiàn)場帶班人員安排表
附表2:現(xiàn)場帶班巡查記錄表
附表1:現(xiàn)場帶班人員安排表
時間
公司領導
相關人員
備注
1、11、21
孫永和
冀成濤
2、12、22
李國
余向東
3、13、23
郭淑興
周凱
4、14、24
許強
王廣利
5、15、25
劉群林
張汪洋
6、16、26
李彪飛
劉延安
7、17、27
陳元京、譚業(yè)振
宋智強
8、18、28
孔凡偉
秦翀
9、19、29
高強
梁峰
10、20、30
張含臣
馮偉
31
馮士鋼
焦明成
附表2:現(xiàn)場帶班巡查記錄表
現(xiàn)場帶班人:年 月 日
時間
巡查單位
存在問題
整改及防控措施
負責人
備注
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
時分
第3篇 基建期安全生產領導干部帶班值班制度
第一章 總則
第一條 為進一步加強公司對基建期安全生產工作的領導，及時有效地處置各類突發(fā)事件，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《陜西省人民政府關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的實施意見》（陜政發(fā)[2010]39號）、《陜西燃氣集團有限公司關于進一步落實安全責任強化安全生產管理的實施意見》（陜燃司安字〔2012〕10號）和《陜西燃氣集團有限公司安全生產工作領導干部帶班值班制度》（陜燃司安字〔2014〕17號），結合實際，制定本制度。
第二條 本制度所稱的帶班值班是指帶班領導和值班干部對當班期間的突發(fā)事件所進行的全過程的監(jiān)督、管理、統(tǒng)籌、協(xié)調和處理工作。
第三條 本制度所稱的帶班人為公司領導班子成員，值班人為公司各部室負責人。
第四條 本制度所稱的突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成人員傷亡、財產損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴重社會危害，危及公共安全與社會穩(wěn)定，影響公司聲譽或形象的緊急事件。
第五條 本制度適用于公司對安全生產管理實行的領導干部帶班值班工作。
第六條 公司基建期安全生產工作帶班值班電話分別為帶班人、值班人手機及辦公室電話。
第二章 帶班值班人員職責
第七條 帶班領導職責：
（一）全面了解當班期間安全生產狀況，積極協(xié)調組織好當班期間的安全生產工作；
（二）監(jiān)督檢查、督促指導施工現(xiàn)場安全生產工作，及時掌握施工現(xiàn)場安全生產新情況；
（三）對當班期間發(fā)生的突發(fā)事件及時做出響應，迅速采取處置措施，有效應對；
（四）監(jiān)督、抽查公司干部和員工值班情況；
（五）及時、如實向公司主要負責人或上級單位報告當班期間發(fā)生的安全生產突發(fā)事件。
第八條 值班干部職責：
（一）每天收集、匯總、整理當班期間的安全生產信息，及時、如實向帶班領導報告；
（二）及時、準確傳達帶班領導的工作指示，認真做好協(xié)調、聯(lián)絡工作；
（三）按規(guī)定如實填寫領導干部帶班值班記錄；
（四）協(xié)助帶班領導落實帶班工作職責。
第三章 帶班值班規(guī)定
第九條 帶班值班堅持全年365天全覆蓋，每天24小時不間斷。帶班值班人員組成采取“1+1”模式，每班安排一名帶班領導和一名值班干部。
第十條 帶班值班實行“周輪換制”，每周（含周六、周日）安排一組帶班值班人員。交接班時間定于每周一上午8:00。法定節(jié)假日帶班值班由綜合辦公室另行安排。
第十一條 帶班值班表按月為周期編排，由綜合辦公室負責編制，經公司安委會主任審定后，于每月月底前以正式文件形式印發(fā)執(zhí)行。帶班值班表見附件1。
第十二條 帶班值班人員嚴禁擅離職守，當班期間原則上不得離開陜西省境內，確有原因需出省或無法當班的，帶班人應及時向公司主要負責人請假，并自行協(xié)調其他領導頂班，值班人應及時向帶班領導請假，并自行協(xié)調其他干部頂班。同時，將情況及時反饋至綜合辦公室。
第十三條 當班期間，若發(fā)生突發(fā)事件，帶班值班人員要迅速做出判斷、及時響應，必要時要第一時間趕赴現(xiàn)場進行處置，并立即向公司主要負責人報告。
第十四條 當班期間，若發(fā)生公司《生產安全事故報告和調查處理辦法》規(guī)定的b級一般及以上生產安全事故，公司應迅速啟動公司《基建期安全生產總體應急預案》，帶班領導和值班干部根據(jù)應急職責分工做好相關工作。
第十五條 當班期間，帶班值班人員必須保持通訊工具24小時暢通，及時接聽和處理當班期內的安全生產信息。
第十六條 帶班值班人應客觀、準確、及時、全面地記錄當班期間的安全生產信息。記錄填寫要求重點突出、表述準確、文字精煉、字跡規(guī)范。記錄由值班人每天具體負責填寫，交班前經帶班領導簽字確認。記錄表見附件2。
第十七條 交接班完成后，值班干部應于周一上午8：30前將帶班值班記錄交還至綜合辦公室。綜合辦公室于周一上午9:00前將帶班值班記錄交給本周值班干部。若遇法定節(jié)假日，帶班值班記錄經公司門衛(wèi)處交接。
第四章 其他規(guī)定
第十八條 為保證必要時的夜間值守，公司為帶班值班人員設置休息場所。
第十九條 綜合辦公室和安全技術部建立領導干部帶班值班記錄檔案，正本由綜合辦公室存檔，安全技術部復印保留副本。
第二十條 公司建立基建期安全生產信息發(fā)布平臺，由安全技術部每周一上午將上周安全生產信息和本周帶班值班人員信息，報告公司領導。若遇周一為法定節(jié)假日，相關工作順延至收假后第一天。重大突發(fā)事件處理期間，安全生產信息實行每日一報。
第二十一條 公司綜合辦公室每月月底前，將公司次月領導干部帶班值班表報集團公司總經理辦公室。
第五章 附則
第二十二條 本制度由公司安全技術部解釋。
第二十三條 本制度自2023年6月1日起施行。
第4篇 中層領導干部述職述廉制度的實施意見
為了貫徹落實《中國___黨內監(jiān)督條例（試行）》和中紀委三次全會精神，進一步健全監(jiān)督管理機制，加強對領導干部的監(jiān)督，根據(jù)《中國___湖北省紀委第六次全體會議決議》的要求，經研究，決定在全院實行中層領導干部述職述廉制度?，F(xiàn)提出如下實施意見：
一、指導思想
以鄧小平理論和“____”重要思想為指導，堅持從嚴治黨、從嚴治政的方針，全面貫徹落實《中國___黨內監(jiān)督條例（試行）》，積極探索新形勢下加強對領導干部監(jiān)督的有效形式，進一步拓寬監(jiān)督渠道，改進監(jiān)督方式，健全監(jiān)督機制，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，增強各級領導干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，促進領導干部廉潔從政。
二、述職的主要內容
（一）理論學習情況；
（二）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家法律法令的情況；
（三）貫徹執(zhí)行民主集中制的情況；
（四）履行崗位職責的情況(在工作中采取的方法措施、成績和經驗)；
（五）存在問題及今后努力方向。
三、述廉的主要內容
（一）述職述廉的內容以《中國___黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》、中國___中央和國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的
規(guī)定》、《中國___黨內監(jiān)督條例（試行）》以及中央關于領導干部廉潔從政的其他要求與規(guī)定為基本依據(jù)，結合本人分管工作
，檢查報告以下內容：
1、按黨風廉政建設責任制責任規(guī)定，在本人分管工作中在黨風廉政工作方面采取的辦法、措施及收到的效果；
2、存在的問題；
3、下年度的工作打算和改進的措施。
（二）個人遵守廉政制度及廉政紀律的情況。
1、貫徹執(zhí)行《中國___黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《中國___黨內監(jiān)督條例（試行）》的情況；
2、在行使行政權、執(zhí)法權中的廉政情況；
3、執(zhí)行收入申報和收受禮品禮金登記制度情況；
4、執(zhí)行中辦、國辦《關于領導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》的情況；
5、參加黨內民主生活會，開展批評與自我批評的情況；
6、本部門群眾要求說明的有關廉政方面的情況。
四、述職述廉的要求
1、中層領導干部述職述廉每年進行一次，時間一般安排在年底或次年年初，與部門年度工作總結、學院黨風廉政建設責任制考核、年度
干部考核以及領導班子民主生活會結合進行。
2、述職述廉應采取召開一定范圍的會議，由中層領導干部宣讀述職述廉報告的形式進行，并組織民主評議和民主測評。
3、述職述廉工作由院黨委組織領導，組織人事、紀檢監(jiān)察部門具體負責實施。
4、中層領導干部述職述廉前要認真學習對照廉潔自律各項規(guī)定，采取多種形式，充分聽取干部群眾的意見堅持實事求是，應如實撰寫本
人的述職述廉報告，既要肯定已做的工作，又要找出存在的差距，要力求翔實具體，避免空洞泛論或等同于工作總結。
5、對述職述廉中隱瞞、回避重要情況，民主測評中群眾意見較大，或者存在其他不正常情況的中層領導干部，紀委、組織部在調查核實
的基礎上，視情節(jié)輕重，對其實行談話提醒，進行組織處理或在一定范圍內通報批評。構成違紀的，按有關規(guī)定給予紀律處分。
6、紀檢、監(jiān)察和組織部門每年要對述職述廉的情況進行一次綜合分析，述職述廉的結果，要作為對干部考核、獎懲和選拔聘（任）用的重
要依據(jù)。
7、中層領導干部的述職述廉報告、民主測評的情況以及對有關問題調查處理的結論性材料，按有關規(guī)定分別收入領導干部的考
察工作檔
案、廉政檔案。
8、各部門可參照本實施意見抓好管轄范圍工作人員的述職述廉考核工作。
在百度搜索：中層領導干部述職述廉制度的實施意見
第5篇 第三醫(yī)院領導干部深入科室制度
第三人民醫(yī)院領導干部深入科室制度
1.經常深入科室調查研究
1.1 醫(yī)院領導干部要經常深入所分管的科室,調查研究,直接掌握情況,抓好典型,協(xié)助總結推廣先進經驗。
1.2 深入科室,圍繞患者安全,重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保證以及服務質量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對醫(yī)院管理工作(包括醫(yī)院長遠規(guī)劃和近期目標)的意見和建議,表揚好人好事,改進工作。
1.3 院領導要參加部分業(yè)務實踐,如查房、重大手術、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關業(yè)務活動等。
2 醫(yī)院領導行政查房
2.1 醫(yī)院領導至少每月主持一次行政查房,各相關職能科室負責人參加,深入到一線科室,重點檢查醫(yī)療、護理、科技、教學、后勤保障及科室管理等方面的工作情況,聽取病員和臨床科室職工的意見和要求,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2.2 行政查房前,相關職能科室要到基層了解情況,聽取意見反映,作好準備。每次查房要確定主題,圍繞主題展開。
2.3 行政查房所涉及的內容,需要形成書面簡報,相關科室必須限期給予答復和反饋,并在下一次查房時作匯報。
3 領導班子集體專題研究醫(yī)療質量與安全管理工作
3.1 醫(yī)院領導班子集體至少每季度一次,討論在保持醫(yī)院的質量方針和質量目標、質量指標過程中存在的問題,提出改進意見與措施,并有反饋記錄文件。
3.2 緊密圍繞醫(yī)療質量與安全管理的重點與目標,對存在的不良事件與缺陷,要從管理的體系、運行機制與制度程序中提出有針對性的整改意見,形成良好的醫(yī)院安全文化氛圍。
3.3 每年至少召開一次有醫(yī)院領導班子集體參加的“醫(yī)療質量與安全管理”全院專題工作會議,以及不同層次多種形式的工作會議。
第6篇 領導干部學法用法工作制度模版
為了認真貫徹中組部、中宣部、司法部《關于加強領導干部學法用法工作的若干意見》和全國領導干部學法用法工作電視電話會議精神,使全縣領導干部學法用法工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化,不斷提高領導干部的法律素質,切實增強領導干部依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事的能力,特制定全縣領導干部學法用法工作制度。
一、黨委中心組學法制度
1、縣委中心組和各黨委(黨組)中心組每年年初要制定年度學習計劃,落實學習內容、學習時間、學習教材、學習筆記、主持人、參學人、學習記錄、聲像資料等。
2、黨委(黨組)中心組堅持集體學法與自學相結合,每年集中學法不少于3次。
3、黨委(黨組)中心組成員要有學法專用筆記,每人每年寫學法筆記不少于一萬字。每人每年至少撰寫一篇心得和理論文章。
4、黨委(黨組)中心組成員要根據(jù)工作分工,負責抓好分管單位領導干部學法用法工作。
5、堅持學法與用法相結合,理論與實踐相結合。
6、縣委組織部、縣委宣傳部、縣司法局、縣委依法治縣辦公室每年對全縣黨委(黨組)中心組學法用法情況共同進行一次考核,并組織全縣領導干部學法考試,考試成績裝入領導干部本人檔案。
二、領導干部法律知識培訓制度
1、在縣委、黨校成立領導干部學法用法培訓中心,負責對全縣領導干部法律知識培訓工作。
2、由縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦、黨校共同制定領導干部法律知識年度培訓計劃、教學大綱,并組織實施。
3、在組織好黨政機關領導干部法律知識培訓的同時,還要抓好各類企業(yè)、事業(yè)單位領導干部、管理人員的法律培訓工作。
4、抓好領導干部任職前法律知識培訓工作。
三、領導干部法律知識考試、考核制度
1、縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦共同負責,按照干部管理權限,負責對全縣領導干部學習法律知識情況進行考試考核。
2、對領導干部法律知識考試一至兩年進行一次,考試成績裝入領導干部本人檔案,作為考察、任用干部的重要條件之一。
3、黨委對擬提拔任用的領導干部,人大對擬任命的政府組_員和兩院領導及法職人員,要堅持任前考法制度,對考試不及格者進行補考,補考仍不及格者應暫緩任用。
4、縣委組織部、宣傳部、司法局、縣委依法治縣辦每年共同對各黨委、黨組學法用法情況進行一次考核,把此項工作作為領導班子和領導干部評先選優(yōu)、單位黨建工作、精神文明建設評比的重要條件。此項工作連續(xù)兩年被評為較差單位的,建議縣委對主要責任者進行調整。
四、領導干部法制講座制度
1、縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦每年共同舉辦1-2次全縣處級以上領導干部參加的大型法制講座。
2、全縣每年要舉辦2―3次科級以上領導干部參加的大型法制講座。
3、法制講座內容要以憲法、_法制理論、依法治國理論、市場經濟法律知識和加入wto有關法律知識為重點,并及時學習新頒布的法律知識。
4、舉辦法制講座要聘請律師或上級領導為主講人,保證法制講座質量。
5、法制講座要注重針對性,講究實效性。
第7篇 實高領導干部聯(lián)系基層、服務群眾制度
江鎮(zhèn)實高領導干部聯(lián)系基層、服務群眾制度
為進一步加強黨風建設，密切黨群、干群關系，充分調動廣大教職工的積極性，創(chuàng)設我校和諧奮進、共謀發(fā)展的良好氛圍，經校黨政工聯(lián)席會議討論研究，特制定本制度。
一、領導干部要帶頭發(fā)揚黨的密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，善于走群眾路線，堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去的領導方法。
二、明確領導干部分工和分管部門，了解分管部門教職工的思想、工作及生活情況，不定期地深入群眾，有針對性地開展談心活動。每學期至少召開一次：（1）教師代表座談會；（2）班主任工作座談會；（3）青年教師座談會；（4）民主黨派、黨外人士座談會。通過座談會及其它形式，聽取群眾呼聲，了解教職工思想。
三、發(fā)揚民主作風，充分發(fā)揮教代會作用。每學期召開一次教職工代表大會，做好提案征求工作。遇有重大問題，決策前認真征求教職工意見，聽取各方合理化建議，最后集體討論決定。對提案中所提問題的解決，在全校教職工大會上由校長作詳細說明。
四、校級領導每人至少負責2位青年教師的傳、幫、帶工作，幫助青年教師制訂具體可行的成長措施，指導并督促青年教師迅速成才。
五、關心群眾生活，切實解決教職工提出的實際問題，能解決的盡快幫助解決，不能解決的及時向有關方面反映，并向教職工做好解釋工作；熱情接待教職工來訪，對群眾來信及時反饋，做到件件有落實，事事有交待；及時走訪慰問離退休教工和傷病教職工；認真解決教職工子女入學、就醫(yī)等實際問題。
六、經常向教職工宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳學校發(fā)展規(guī)劃，征得廣大教職工對政策的理解和對學校發(fā)展的大力支持。
第8篇 領導干部聯(lián)系點制度
為務求實效地深入開展保持 員先進性教育活動，進一步落實建工集團黨委與行政提出的工作任務，努力建設政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好”領導班子，進一步加強領導班子的工作作風建設，不斷提高領導班子駕馭全局和解決實際問題的能力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，特制定如下制度。
一、參與聯(lián)系點掛鉤的人員 參與聯(lián)系點掛鉤的人員由處、科級黨員領導干部組成。
二、聯(lián)系工作的內容：
1、指導開展保持 員先進性教育活動。
2、調查研究、督促檢查，使聯(lián)系點成為保持 員先進性教育活動的示范點。
3、幫助聯(lián)系點進一步找出工作差距，理清工作思路，解決實際問題。
4、對聯(lián)系的基層單位生產經營狀況、安全管理工作進行交流和分析。
5、了解聯(lián)系點職工的思想動態(tài)、困難職工的生活狀況，以及存在的不穩(wěn)定因素，并予以研究解決。
三、有關要求：
1、處級黨員領導干部與車間黨支部掛鉤，做到參加車間黨支部組織的保持 員先進性教育活動的中心組學習討論、心得交流會一次，主講黨課一次；參加互評一次；參加黨支部組織的保持 員先進性教育活動知識競賽一次；參加黨支部組織的保持 員先進性教育活動成果演講會一次。
2、科級黨員領導干部與基層黨小組掛鉤，做到參加黨小組組織的保持 員先進性教育活動的中心組學習討論、心得交流會一次，主講黨課一次；參加黨小組組織的保持 員先進性教育活動知識競賽一次；參加黨小組組織的保持 員先進性教育活動成果展示一次；參加批評與自我批評（互評）。
3、為保證保持 員先進性教育活動收到實效，凡掛鉤的廠處級黨員領導干部每階段深入現(xiàn)場深入基層調查研究，了解情況，掌握活動進度不少于二次，并及時將掌握的情況向黨委報告；掛鉤的科級黨員領導干部對上級黨組織做到每周有工作反饋，每階段有情況報告。
四、掛鉤單位：
1、處級黨員領導干部至少掛鉤一個基層車間級黨支部。
2、科級黨員領導干部至少掛鉤一個本單位基層黨小組。
第9篇 黨員領導干部民主生活會制度
工商行政管理局黨員領導干部民主生活會制度
一、民主生活會時間
黨員領導干部民主生活會每年召開一次。根據(jù)實際需要,也可以隨時召開。民主生活會一般不得延期召開,確有特殊情況延期召開的,要報請上級黨組織批準。
二、參加民主生活會的人員
領導班子中的黨員領導干部為民主生活會參加人員。生活會期間一般不得請假,因故不能參加者,要寫出書面材料,并委托有關同志在會上代讀,會后由生活會主持人將會議情況和批評意見轉告本人。
除上級組織派員參加生活會外,有關人員也可列席會議,列席人員由會議主持人根據(jù)會議內容確定。列席人員可以發(fā)言,對領導班子及其成員提出批評或建議.
三、民主生活會的基本內容
(一)貫徹落實黨的路線、方針、政策以及國家有關法律法規(guī)情況。
(二)貫徹執(zhí)行上級黨組織所作的決定、決議情況。
(三)領導班子堅持民主集中制、中心組學習、民主生活會、廉政建設與監(jiān)督和干部談話等制度的執(zhí)行情況。
(四)維護黨的團結和統(tǒng)一,堅持原則和遵守黨紀、政紀情況。
(五)調查研究,聯(lián)系群眾,艱苦奮斗,改進領導作風情況。
(六)立黨為公,廉潔自律,公仆意識,勤政為民情況。
(七)領導班子成員在保持黨員的先進性,堅持科學的發(fā)展觀,樹立正確的政績觀和權力觀、地位觀、利益觀等方面的情況;
(八)領導班子成員思想、工作、學習、生活等方面的情況。
(九)上級規(guī)定的其它關于召開民主生活會的內容。
四、民主生活會遵循的原則
民主生活會遵循“團結―批評與自我批評―團結”的方針。開展批評與自我批評要堅持有則改之、無則加勉的原則,批評要敞開思想,實事求是,與人為善;自我批評要襟懷坦蕩,暢所欲言,嚴于律己。
領導班子除參加該領導班子民主生活會外,還必須以普通黨員身份自覺參加所屬基層黨支部的活動,過雙重組織生活。
五、民主生活會的基本程序
(一)準備
1、根據(jù)上級要求和本單位中心工作或領導班子中存在的主要問題,確定重點議題;
2、民主生活會召開日期和議題,應提前報告上級黨組織;
3、確定有關學習內容,組織好會前的自學和會議的集中學習;
4、班子成員之間互相談心,溝通情況,交換意見;
5、黨組或委托人事部門征求黨內外群眾的意見和建議,并于會前轉告出席人員或在會上通報。
(二)主持
民主生活會由黨組織負責人召集并主持。主持人要嚴于解剖自己,帶頭開展批評和自我批評,引導大家談認識、亮思想、擺問題、查原因,使生活會達到預期效果。
(三)問題的處理
對民主生活會查擺出來的問題,要分門別類,歸檔整理。屬于領導班子集體的,要盡快制定整改措施,狠抓落實;屬于個人的,要查找原因,及時糾正;屬于群眾關心的熱點問題要采取有力措施限期解決;屬于違_紀、政紀,違犯法律、法規(guī)的,應按干部管理權限,分別交黨的紀律檢查、行政監(jiān)察或司法機關查處。
每次生活會之前,要對上次民主生活會反映出來的問題進行對照檢查,驗收改進情況。
六、民主生活會情況報告
黨員領導干部民主生活會結束后,必須在10天內向上級 黨組織報送專題報告和生活會原始記錄本
第10篇 某局機關領導干部述職述廉制度
為貫徹落實領導干部述職述廉規(guī)定,進一步完善對領導干部的監(jiān)督機制,制定本制度。
一、述職述廉的對象
局領導和各科室負責人。
二、述廉內容
(一)堅定理想信念,身體力行“____”重要思想的情況。
(二)貫徹民主集中制的情況。
(三)嚴格按照稅務系統(tǒng)廉潔自律各項規(guī)定,規(guī)范個人廉潔從政行為的情況。
(四)嚴格遵守各項紀律、執(zhí)行各項制度的情況。
(五)貫徹落實黨風廉政建設責任制的情況。
三、述職述廉的方式和程序
述職述廉工作結合每年年度考核進行。
(一)局領導、各科室科長(主任)、副科長(副主任),結合年度干部考核,在年終總結會上述職述廉。
(二)述職述廉報告中,述職述廉的內容不少于三分之一。
(三)述職述廉后,將《干部年度廉政測評表》與《干部年度考核測評表》一并發(fā)放,由參加會議的干部職工對述職述廉對象進行民主測評。由縣局考核組匯總后向主要領導如實匯報。
(四)根據(jù)測評中反映出的述職述廉人廉潔從政的重點問題,召開專題會議,開展批評與自我批評,制定整改措施,向全局通報會議情況,同時向縣局專題報告。
四、述職述廉工作的組織領導
述職述廉工作在縣局的統(tǒng)一領導下,由縣局干部考核領導小組組織實施,并督促檢查。
第11篇 領導干部下井制度范本
為切實加強公司安全生產管理,增強各級領導干部的安全意識和責任感,真正把企業(yè)安全監(jiān)管責任落到實處,根據(jù)《安全生產法》,參照《長治市地方煤礦礦級領導入井跟班作業(yè)暫行規(guī)定》以及黎城縣人民政府辦公室《關于企業(yè)負責人下礦跟班作業(yè)制度的通知》精神,結合我公司實際情況,現(xiàn)將各級領導干部下井跟班作業(yè)有關事宜通知如下:
一、下井跟班領導干部的范圍和任務
下井跟班領導干部的范圍包括法人代表、經理、安全副經理、生產副經理及總工程師等主要公司和分公司級領導。企業(yè)各級領導干部下井跟班作業(yè)主要任務為:
1、參加班前會,對當班的安全生產工作負總責。
2、檢查特種作業(yè)人員及班(隊、組)長工作情況。
3、巡查主要安全設施、設備是否齊全、完好。
4、排查采掘工作面及其它工作地點存在的隱患,并提出整改意見。發(fā)現(xiàn)重大隱患,及時撤離人員并上報。
5、核查安全隱患整改落實情況。
6、查處“三違”人員,并提出處理意見。
7、落實安委辦所確定的安全生產事宜。
8、處理現(xiàn)場突發(fā)事件。
二、企業(yè)安全監(jiān)管責任人下井跟班作業(yè)的時間規(guī)定和具體要求
(一)、時間規(guī)定:
1、公司:
①董事長:每月下井不少于2次,其中跟班作業(yè)不少于1次。
②總經理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。
③安全副經理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。
④生產副經理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。
⑤其它包片蹲點經理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。
⑥安全部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑦生產部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑧保衛(wèi)部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑨資產部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑩工程部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑾技術部長:每月檢查尾礦庫不少于10次。
2、分公司:
①每月要制定經理、副經理下井跟班作業(yè)計劃,月初報公司安全部存檔備查。特殊情況,內部調整。
②每天必須有一位領導下井跟班作業(yè),時間不少于8小時。
③跟班領導要與當班工人同時在井口簽到,同時下井跟班作業(yè)。
3、公司領導每次下井檢查時間不小于2小時,跟班作業(yè)時間不小于4小時。
(二)、填寫信息卡規(guī)定:
1、公司領導每次出井后要認真填寫“領導干部下井信息卡”。
2、信息卡內容有:時間、姓名、同行人、被檢查單位及具體地點,存在問題及處理情況,由當班檢身工和跟班隊長(或車間主任)簽字,然后將“信息卡”傳遞到分公司安全科,由安全科根據(jù)處理意見進行落實并存檔備查。
3、分公司安全科應將信息卡所列隱患整改的結果報安全部,每月21日將公司領導干部下井次數(shù)報公司安委辦。
4、公司領導、分公司領導出井后要將井下發(fā)現(xiàn)的安全隱患填寫到“隱患公示”欄中,以便督促整改落實情況。
三、下井情況考核
1、每月的21上午,分公司將領導干部的下井情況進行統(tǒng)計報安全部,在《礦山安全報》上進行公布。
2、領導干部未按規(guī)定次數(shù)下井跟班作業(yè)或檢查,少一次罰款200元。
第12篇 蘇州一中學校領導干部中心組理論學習制度
州蘇一中學校領導干部中心組理論學習制度
1、堅持每月的學習制度（每月一次，月末進行），采取自學和集中學習相結合的方法，重在自學，自學中圍繞學習專題閱讀有關學習材料，集中學習時主要進行重點發(fā)言和討論交流。
2、要認真攻讀___同志原著、___講話原文，在學懂弄通、學深學透上下功夫，對“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀認識要有新高度。
3、弘揚理論聯(lián)系實際的學風，學以致用，指導實踐，把學習理論同學校的改革發(fā)展實際結合起來，推動學校新一輪發(fā)展，做到理論與實際、學習與運用、言論與行動相統(tǒng)一。
4、學習十六大和十六屆五中全會精神重在落實，要把運用十六大精神指導實踐推動學校工作作為學習出發(fā)點和落腳點，作為衡量學習成效的重要標準。力求學得主動、深入、有效。
5、中心組成員要堅持做到“四個一”，即每月參加一次集中學習，每學期交流一次心得，每年記好一本學習筆記，每年撰寫一篇調研報告。
第13篇 領導干部下井帶班制度范本
為認真落實《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》和集團公司公司、處安全文件精神,,以實際行動樹立項目部安全管理主體地位,提高“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”的安全管理理念,特制定本制度。
一、安全特派員、專職安監(jiān)員每月下井不少于25次,每次不少于2小時,每月查處“三違”人員不少于5人次,查處安全隱患不少于20條。下井檢查安全工作的重點為:(1)檢查落實項目部領導干部下井帶班作業(yè)制度的執(zhí)行情況;(2)檢查各項安全管理制度的落實情況及各級領導履行安全生產責任制情況;(3)檢查“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實情況;(4)檢查安全質量標準化建設、安全費用的使用管理、安全培訓工作的開展情況;(5)檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況、機械設備的安全狀況或設備缺陷情況;(6)檢查安全設施完好狀況。
二、項目經理部必須嚴格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度。井下作業(yè)場所每班必須有1名項目部領導下井帶班作業(yè),實行24小時不間斷跟班安全檢查。項目經理、總支書記每月下井不少于15次,項目部副經理每月下井不少于20次,每次不少于4小時,每月每人查處安全隱患不少于10 條,查處“三違”人員不少于3人次。項目部領導下井帶班作業(yè)的主要職責為:(1)負責監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、隊長、班組長等下井跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況;(2)負責檢查督促各項安全技術措施的落實,重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實;(3)負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改,并將整改情況及時向下一班交接清楚;(4)及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員;(5)負責對帶班過程中經常出現(xiàn)的問題及時進行反饋,并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決;(6)負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。
三、隊級管理人員必須每小班有1人下井帶班作業(yè)。隊長、書記每月下井不少于20次,每次不少于6小時,帶班隊長下井不少于25次,與職工同上同下。隊級領導干部下井帶班作業(yè)的主要職責:(1)負責上級安全辦公會議和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行;(2)負責檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標準、措施的貫徹落實情況;(3)負責監(jiān)督檢查本隊班組長、跟班隊長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況;(4)負責監(jiān)督檢查本隊當班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實情況及時向下一班交接清楚;(5)負責本隊當班機電設備完好狀況檢查,及時消除設備隱患和缺陷;(6)負責并監(jiān)督檢查本隊職工的安全技術培訓工作落實情況;(7)負責本隊在安全生產方面人、財、物的調配和供應情況;(8)監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況;(9)負責當班安全生產崗位責任制的落實情況。
項目部各級領導干部下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》,安全特派員負責干部安全檢查信息卡的收集整理,調度室建立干部入井考核記錄,對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的,當月每少一次下井帶班作業(yè)的扣罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的,每少一項處罰五十元。
第14篇 領導干部述職述廉制度范文
為了進一步健全監(jiān)督管理機制，加強對領導干部的監(jiān)督，經研究決定，制定領導干部述職述廉制度。
一、述職的主要內容
（一）理論學習情況；
（二）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家法律法規(guī)的情況；
（三）貫徹執(zhí)行民主集中制的情況；
（四）履行崗位職責的情況(在工作中采取的方法措施、成績和經驗)；
（五）存在問題及今后努力方向。
二、述廉的主要內容
（一）述廉的內容以《中國___黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》、中共中央和國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》、《中國___黨內監(jiān)督條例（試行）》以及中央、盛市關于領導干部廉潔從政的其他要求與規(guī)定為基本依據(jù)，結合本人分管工作，檢查報告以下內容:
1、按黨風廉政建設責任制責任規(guī)定，在本人分管工作中在黨風廉政工作方面采取的辦法、措施及收到的效果；
2、存在的問題；
3、年度的工作打算和改進的措施。
（二）個人遵守廉政制度及廉政紀律的情況。
1、貫徹執(zhí)行《中國___黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《中國___黨內監(jiān)督條例（試行）》的情況；
2、執(zhí)行收入申報和收受禮品禮金登記制度情況；
3、執(zhí)行《個人重大事項報告制度》的情況；
4、參加黨內民主生活會，開展批評與自我批評的情況；
5、本部門群眾要求說明的有關廉政方面的情況。
三、述職述廉的要求
1、領導干部述職述廉每年進行一次，時間一般安排在年底或次年年初，與部門年度工作總結、黨風廉政建設責任制考核、年度干部考核以及領導班子民主生活會結合進行。
2、述職述廉應采取召開一定范圍的會議，由領導干部宣讀述職述廉報告的形式進行，并組織民主評議和民主測評。
3、述職述廉工作由公司黨支部領導，綜合辦公室具體負責實施。
4、領導干部述職述廉時，應邀請下屬事業(yè)單位、黨員代表、群眾代表參加。
5、領導干部述職述廉前要認真學習對照廉潔自律各項規(guī)定，采取多種形式，充分聽取干部群眾的意見堅持實事求是，應如實撰寫本人的述職述廉報告，既要肯定已做的工作，又要找出存在的差距，要力求祥實具體，避免空洞泛論或等同于工作總結。
6、黨組每年要對述職述廉的情況進行一次綜合分析，述職述廉的結果，要作為對干部考核、獎懲和選拔聘（任）用的重要依據(jù)。
7、領導干部的述職述廉報告、民主測評的情況以及對有關問題調查處理的結論性材料，按有關規(guī)定分別收入領導干部的考察工作檔案、廉政檔案。
8、對述職述廉中隱瞞、回避重要情況，民主測評中群眾意見較大，或者存在其他不正常情況的領導干部，黨組在調查核實的基礎上，視情節(jié)輕重，對其實行談話提醒，進行組織處理或在一定范圍內通報批評。構成違紀的，按有關規(guī)定給予紀律處分。
9、述職述廉后要進行民主測評。領導干部廉潔自律和貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制方面的測評優(yōu)稱率低于80％的，要進行誡勉談話；連續(xù)兩年低于80％的，要根據(jù)考核情況予以調離、停職檢查等組織處理；不稱職票超過三分之一、經組織考核認定為不稱職的，要建議上級部門對其以免職處理。
第15篇 領導干部現(xiàn)場跟班作業(yè)制度
1、嚴格落實國務院23號文件要求，全廠堅決執(zhí)行，廠長、黨委書記、總工程師、副廠長跟班制度。
2、領導帶班必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班工作計劃安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其它帶班領導協(xié)商調換，確保每月跟班作業(yè)的次數(shù)。
3、每個廠領導每月跟班兩次，跟班領導現(xiàn)場時間：當日下午16：00—次日16：00，分別在各廠區(qū)巡查、監(jiān)督作業(yè)情況。
4、帶班領導在每天進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。
5、帶班領導必須做到“兩同時、三不放過”，“兩同時”即與工人同在作業(yè)現(xiàn)場，同時處理現(xiàn)場問題；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患不得到處理不放過。
6、帶班領導必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。
7、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題，帶班領導必須立即組織采取停產、撤人，排除隱患等緊急處置措施，并及時向廠安委會匯報。
第16篇 實行黨政領導干部任職回避制度的幾點思考
實行黨政領導干部任職回避制度的幾點思考
實行黨政干部任職回避制度，是優(yōu)化班子結構，增強整體效能的一項重要舉措。《干部任用條例》頒布以來，___市從實際出發(fā)，積極抓好市直部門、鎮(zhèn)（街道）黨政領導干部的任職回避，取得了一些成效。現(xiàn)就實行黨政領導干部任職回避制度，結合___實際，談幾點不成熟的觀點。
一、實行黨政領導干部任職回避制度的重要性和必要性
（一）實行黨政領導干部任職回避制度是改善干部隊伍結構的重要途徑。實行黨政領導干部任職回避制度，可以有效地預防個別人從小圈子選人的不良現(xiàn)象，注重選拔任用德才兼?zhèn)涞母刹?，有利于把那些政治上成熟、業(yè)務上過硬、作風上正派的干部選拔上來，有利于提高本部門、單位以及整個干部隊伍素質，改善干部隊伍結構。近三年來，___市通過推行《領導干部任職回避制度》，先后調整交流副科級以上領導干部37名。
第17篇 鄉(xiāng)民主評議黨員領導干部制度
為公正、客觀地評價黨員和領導干部,調動黨員和領導干部的工作積極性,促進各項事業(yè)再上新臺階,制定本制度:
一、鄉(xiāng)黨委在抓好黨員和干部經常性教育的同時,堅持每年開展一次民主評議黨員和領導干部活動。
二、農村黨員依照黨員目標管理責任制執(zhí)行情況進行評議。
民主評議黨員工作由各支部負責組織實施。
程序為:自我總結、自我認格--民主評議(開展批評與自我批評)--征求非黨群眾意見--支部審核確定格次--上報黨委備案(合格)和審查、批準、備案(優(yōu)秀黨員、基本不合格、不合格黨員)。
三、對評選出的優(yōu)秀黨員給予表彰和適當獎勵;
對基本不合格、不合格黨員,按照有關規(guī)定作出限期改正或除名等結論,報鄉(xiāng)黨委審查。
四、民主評議鄉(xiāng)黨、政領導干部工作由鄉(xiāng)黨委組織實施。
評議時,領導干部應對本人一年來的思想、工作、作風和學習等情況進行自我總結、自我評價,并明確努力方向。
民主測評召集村兩委干部、鄉(xiāng)直、鄉(xiāng)企單位主要負責人及退休退崗老干部、老黨員代表以及全體鄉(xiāng)干部參加,測評后的結果報縣委組織部備案。
第18篇 深入解讀領導干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度
深入解讀領導干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度
中共中央辦公廳頒布了《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》（以下簡稱《責任追究辦法》）。中央組織部同步印發(fā)了《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法（試行）》、《地方黨委常委會向全委會報告干部選拔任用工作并接受民主評議辦法（試行）》、《市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責離任檢查辦法（試行）》（以下分別簡稱《有關事項報告辦法》、《“一報告兩評議”辦法》、《離任檢查辦法》）。在上述四項干部選拔任用工作監(jiān)督制度頒布實施之際，中央組織部負責人接受記者采訪，就有關問題回答了記者的提問。
問：作為干部選拔任用監(jiān)督工作重要的制度創(chuàng)新，請您介紹一下頒布實施這四項監(jiān)督制度的主要背景、過程和目的。
答：２００２年中央頒布的《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，實行黨政領導干部選拔任用工作責任追究制度。黨的十七大把提高選人用人公信度作為黨的建設的一項重大任務，明確要求加強干部選拔任用工作全過程監(jiān)督。十七屆四中全會進一步強調，要健全干部選拔任用監(jiān)督機制和干部選拔任用責任追究制度，匡正選人用人風氣。在十七屆中央紀委第五次全體會議上的講話中強調指出：“要認真執(zhí)行和不斷完善各項監(jiān)督制度，積極探索加強監(jiān)督的有效途徑和方式方法，加大監(jiān)督制度創(chuàng)新力度?！睆膬赡陙黹_展全國組織工作滿意度民意調查的結果看，干部群眾對干部選拔任用工作和整治用人上不正之風工作的滿意度有明顯提高，但對選人用人中存在的一些問題反映仍然比較突出。
為此，中央組織部組織力量開展了深入調查研究，從２００７年起正式會同中央紀委研究起草《責任追究辦法》，經廣泛征求意見、反復修改，先后報經中央黨建工作領導小組會議、中央政治局常委會議審議同意，于２０１０年３月７日由中央辦公廳印發(fā)。中央組織部同步研究起草了其他三個辦法，報經中央黨建工作領導小組審議同意，于２０１０年３月９日由中央組織部印發(fā)。頒布實施這四項干部選拔任用工作監(jiān)督制度，就是要貫徹中央的部署和要求，回應干部群眾的關切和期待，以更加嚴格的制度監(jiān)督選人用人行為、約束選人用人權力，堅決同用人上的不正之風進行戰(zhàn)斗，為進一步營造風清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人公信度提供制度保障。
問：這次集中出臺四項監(jiān)督制度，在健全完善干部選拔任用工作監(jiān)督體系、解決干部選拔任用工作的重點難點問題方面有哪些新突破？
答：主要有四個方面的新突破：一是四項監(jiān)督制度相互銜接配套，初步構成事前要報告、事后要評議、離任要檢查、違規(guī)失責要追究的干部選拔任用工作監(jiān)督體系，使選人用人的重要方面、關鍵環(huán)節(jié)都納入監(jiān)督范圍，都置于嚴格的監(jiān)督之下。二是通過細化政策界限、規(guī)范操作程序、明確追究措施，初步破解了長期以來困擾干部選拔任用工作的責任主體界定不清、責任情形劃分不明、責任追究不到位的難題，使責任追究更具有針對性、操作性和實效性。三是進一步強化了對各級黨委（黨組）“一把手”及各級組織人事部門的監(jiān)督，突出了監(jiān)督重點，抓住了關鍵環(huán)節(jié)，增強了監(jiān)督效力。四是改進了監(jiān)督視角，完善了監(jiān)督方法，不僅要看干部選拔任用的過程，更要看干部群眾對本地區(qū)、本單位選人用人滿意度高低這個結果，這對于有效地解決選人用人上“表面走程序、背后搞不正之風”的問題，將起到積極作用。
問：監(jiān)督制度一般都具有預防功能，這四項監(jiān)督制度在發(fā)揮警示和預防作用上有什么突出的地方？
答：堅持懲教結合、注重預防，是深入整治用人上不正之風的重要方針，這四項監(jiān)督制度充分體現(xiàn)了這一要求。《責任追究辦法》列出了應當追究責任的３９種主要情形，并規(guī)定了責任追究的處理措施，使各類相關人員都清楚地知道，在干部選拔任用工作中哪些行為會受到追究，從而樹起“警示牌”、架起“高壓線”，以責任追究促正確履職?！丁耙粓蟾鎯稍u議”辦法》雖然實施于干部選拔任用工作的“事后”，但它會激勵、約束各級黨委（黨組）及組織人事部門不斷加強和改進選人用人工作，努力提高干部群眾的滿意度，對規(guī)范選人用人全過程具有重要作用?！峨x任檢查辦法》將市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責情況與其提拔交流直接掛起鉤來，促使他們慎始慎終，正確行使用人權?！队嘘P事項報告辦法》本身就是一項事前把關和預防制度。制定和實施這四項監(jiān)督制度，不僅為深入整治用人上不正之風提供了有力武器，而且在干部選拔任用工作中筑起了一道防范用人上不正之風的“防火墻”。
問：《責任追究辦法》在界定責任主體、劃分責任情形上是如何規(guī)定的？
答：《責任追究辦法》堅持有規(guī)必嚴守、違規(guī)要查處，有權必有責、失責要追究，將責任追究對象劃分為黨委（黨組）主要領導干部或者有關領導干部、組織人事部門主要領導干部和有關人員、干部考察組負責人和有關人員、紀檢監(jiān)察機關有關領導干部和人員、有關領導干部和人員等５個大類；對每一類責任追究對象，針對其在干部選拔任用工作中職責和權限的不同，分別規(guī)定了應當追究責任的主要情形，共３９種。這５大類責任主體和３９種責任情形都比較具體，用人上出了問題，有沒有違規(guī)失責情形，應當追究誰的責任和怎樣追究責任，規(guī)定得比較清楚，在解決責任認定難的問題上取得重要突破。
問：實行責任追究制度，進行責任調查處理是一個重要環(huán)節(jié)，《責任追究辦法》對此是如何規(guī)定的？
答：根據(jù)責任追究的實際情況，《責任追究辦法》規(guī)定，組織人事部門對工作中發(fā)現(xiàn)、群眾舉報或者新聞媒體反映的線索清楚、內容具體的違反干部選拔任用工作規(guī)定的問題必須進行調查處理，也可會同紀檢監(jiān)察機關進行調查處理。紀檢監(jiān)察機關在受理舉報、查辦案件等工作中發(fā)現(xiàn)的違反干部選拔任用工作規(guī)定的問題，應當按照有關規(guī)定進行調查處理。對應當進行調查處理而不進行調查處理的，按照《責任追究辦法》的規(guī)定，也要追究責任。
問：發(fā)現(xiàn)干部“帶病提拔”如何追究選人用人責任？
答：少數(shù)干部“帶病提拔”，嚴重損害黨的形象，影響選人用人公信度。干部“帶病提拔”，有的是由于“帶病提拔”的干部問題隱藏很深，在提拔任用前沒有發(fā)現(xiàn)；有的則是由于選拔任用工作違反有關規(guī)定，造成用人失察失誤。為切實防止干部“帶病提拔”，《責任追究辦法》設立了“帶病提拔”干部選拔任用過程“倒查”機制。規(guī)定領導干部因違紀違法受到撤銷黨內職務或者行政職務以上處分且在其提拔任職前就有違紀違法行為的，組織人事部門必須對其選拔任用過程進行調查。其中，對本級黨委（黨組）管理的下一級黨政正職領導干部的選拔任用過程，由上一級組織人事部門直接進行調查。經調查核實，確實存在違反規(guī)定選拔任用干部問題的，追究有關責任人的責任。
問：《“一報告兩評議”辦法》中，為什么要設計對新選拔任用領導干部進行評議？
答：按照《“一報告兩評議”辦法》規(guī)定，地方黨委常委會每年向全委會報告工作時，要專題報告年度干部選拔任用工作情況，并在一定范圍內接受對本級黨委干部選拔任用工作和新選拔任用領導干部的民主評議?！案刹窟x得行不行，要讓群眾評一評?！睂π逻x拔任用領導干部逐人進行評議，是對干部選拔任用工作評議的延伸，以具體到人求深入。將兩項評議結果進行對照、綜合分析，有利于客觀評價一個地區(qū)的干部選拔任用工作，也有利于發(fā)現(xiàn)干部選拔任用工作中存在的問題，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督管理。
問：各級黨委、政府工作部門和工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體以及國有企事業(yè)單位是否也要開展“一報告兩評議”？
答：按照《“一報告兩評議”辦法》規(guī)定，各級黨委、政府工作部門和工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體以及國有企事業(yè)單位黨委（黨組）參照本辦法有關規(guī)定，結合領導班子和領導干部年度總結或者年度考核開展“一報告兩評議”。也就是說，凡是有干部任免權的地區(qū)和單位黨委（黨組），都將普遍開展干部選拔任用工作“一報告兩評議”。
問：按照規(guī)定普遍開展“一報告兩評議”后，各地區(qū)、各單位每年都將形成一個評議結果，對這些評議結果將如何運用？
答：用好民主評議結果是“一報告兩評議”工作取得實效的重要環(huán)節(jié)。每年“一報告兩評議”工作結束后，各級組織人事部門將及時向各地區(qū)、各單位反饋民主評議結果，并將民主評議結果作為考核評價各地區(qū)、各單位干部選拔任用工作的重要依據(jù)。按照規(guī)定，對民主評議滿意度高、工作成績突出的地區(qū)和單位，上級組織人事部門要予以表揚；對民主評議滿意度明顯偏低、干部群眾反映強烈的，經組織考核認定后，要按照《責任追究辦法》有關規(guī)定，追究負有責任的黨委（黨組）和組織人事部門主要領導干部的責任，并督促進行整改；對民主評議滿意度明顯偏低、干部群眾意見集中的干部，本級組織人事部門要對其選拔任用情況作出說明，并進行相應的教育和處理。
問：實施《離任檢查辦法》，如果離任檢查的民主評議結果較差，即將離任的市縣黨委書記會受到什么樣的影響？
答：對此，《離任檢查辦法》作出了明確規(guī)定。離任檢查民主評議中，干部群眾對即將離任的市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責總體評價“滿意”、“基本滿意”兩項比率合計不足三分之二，或者對其任職地區(qū)用人風氣總體評價“好”、“較好”兩項比率合計不足三分之二的，經組織考核認定，要對即將離任的市縣黨委書記采取相應的組織處理措施。其中擬提拔使用的，應當取消其提拔使用的資格。
問：離任檢查發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)用人問題如何處理？
答：按照《離任檢查辦法》規(guī)定，檢查發(fā)現(xiàn)即將離任的市縣黨委書記任職期間存在嚴重違反干部選拔任用工作規(guī)定問題的，以及在干部選拔任用工作中不履行或者不正確履行職責導致用人失察失誤、造成嚴重后果或者惡劣影響的，要進行調查核實。經調查屬實的，根據(jù)有關規(guī)定追究其責任，給予相應的組織處理或者紀律處分；對于擬提拔使用的，先取消其提拔資格，再視情況作進一步處理。
問：如何保證四項監(jiān)督制度能夠不折不扣地得到落實，切實發(fā)揮應有的作用？
答：抓落實的有效方法就是要抓具體、使狠勁，咬住不放、一抓到底。中央組織部針對每一項制度的要點和特點，分別研究提出了抓好貫徹實施的若干具體措施。比如，為抓好《責任追究辦法》的貫徹實施，將推動各?。▍^(qū)、市）黨委組織部盡快開通網上舉報，健全完善全國組織系統(tǒng)信訪舉報、“１２３８０”電話舉報和網上舉報“三位一體”的舉報網絡；認真執(zhí)行立項督查制度，進一步完善和落實舉報查核工作責任制，做到線索清楚、內容具體的舉報必查，實名舉報必查，查實一起、處理一起、追究一起；督促各地區(qū)、各單位制定和實行領導干部選拔任用工作記實辦法，為實施責任追究提供依據(jù)；同時要求各地區(qū)、各單位定期將實施責任追究情況特別是對“帶病提拔”干部選拔任用過程“倒查”情況報告上一級組織人事部門，發(fā)現(xiàn)落實制度不到位的，將及時進行糾正和問責。要以貫徹實施四項監(jiān)督制度為契機，進一步加大整治用人上不正之風工作力度，確保實現(xiàn)黨的十七大提出的提高選人用人公信度的目標。
第19篇 中層領導干部述職述廉制度實施意見
中層領導干部述職述廉制度的實施意見
為了貫徹落實《中國___黨內監(jiān)督條例(試行)》和中紀委三次全會精神,進一步健全監(jiān)督管理機制,加強對領導干部的監(jiān)督,根據(jù)《_湖北省紀委第六次全體會議決議》的要求,經研究,決定在全院實行中層領導干部述職述廉制度。現(xiàn)提出如下實施意見:
一、指導思想
以_理論和“____”重要思想為指導,堅持從嚴治黨、從嚴治政的方針,全面貫徹落實《中國___黨內監(jiān)督條例(試行)》,積極探索新形勢下加強對領導干部監(jiān)督的有效形式,進一步拓寬監(jiān)督渠道,改進監(jiān)督方式,健全監(jiān)督機制,充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用,增強各級領導干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識,促進領導干部廉潔從政。
二、述職的主要內容
(一)理論學習情況;
(二)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家法律法令的情況;
(三)貫徹執(zhí)行民主集中制的情況;
(四)履行崗位職責的情況(在工作中采取的方法措施、成績和經驗);
(五)存在問題及今后努力方向。
三、述廉的主要內容
(一)述職述廉的內容以《中國___黨員領導干部廉潔從政若干準則(試行)》、_中央和國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的
規(guī)定》、《中國___黨內監(jiān)督條例(試行)》以及中央關于領導干部廉潔從政的其他要求與規(guī)定為基本依據(jù),結合本人分管工作
,檢查報告以下內容:
1、按黨風廉政建設責任制責任規(guī)定,在本人分管工作中在黨風廉政工作方面采取的辦法、措施及收到的效果;
2、存在的問題;
3、下年度的工作打算和改進的措施。
(二)個人遵守廉政制度及廉政紀律的情況。
1、貫徹執(zhí)行《中國___黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《中國___黨內監(jiān)督條例(試行)》的情況;
2、在行使行政權、執(zhí)法權中的廉政情況;
3、執(zhí)行收入申報和收受禮品禮金登記制度情況;
4、執(zhí)行中辦、國辦《關于領導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》的情況;
5、參加黨內民主生活會,開展批評與自我批評的情況;
6、本部門群眾要求說明的有關廉政方面的情況。
四、述職述廉的要求
1、中層領導干部述職述廉每年進行一次,時間一般安排在年底或次年年初,與部門年度工作總結、學院黨風廉政建設責任制考核、年度
干部考核以及領導班子民主生活會結合進行。
2、述職述廉應采取召開一定范圍的會議,由中層領導干部宣讀述職述廉報告的形式進行,并組織民主評議和民主測評。
3、述職述廉工作由院黨委組織領導,組織人事、紀檢監(jiān)察部門具體負責實施。
4、中層領導干部述職述廉前要認真學習對照廉潔自律各項規(guī)定,采取多種形式,充分聽取干部群眾的意見堅持實事求是,應如實撰寫本
人的述職述廉報告,既要肯定已做的工作,又要找出存在的差距,要力求翔實具體,避免空洞泛論或等同于工作總結。
5、對述職述廉中隱瞞、回避重要情況,民主測評中群眾意見較大,或者存在其他不正常情況的中層領導干部,紀委、組織部在調查核實
的基礎上,視情節(jié)輕重,對其實行談話提醒,進行組織處理或在一定范圍內通報批評。構成違紀的,按有關規(guī)定給予紀律處分。
6、紀檢、監(jiān)察和組織部門每年要對述職述廉的情況進行一次綜合分析,述職述廉的結果,要作為對干部考核、獎懲和選拔聘(任)用的重
要依據(jù)。
7、中層領導干部的述職述廉報告、民主測評的情況以及對有關問題調查處理的結論性材料,按有關規(guī)定分別收入領導干部的考察工作檔
案、廉政檔案。
8、各部門可參照本實施意見抓好管轄范圍工作人員的述職述廉考核工作。
第20篇 中學民主評議領導干部制度
經搬中學民主評議領導干部制度
為了更好的調動全校教職工的積極性，促進教師隊伍的管理統(tǒng)一化，工作程序化，言行規(guī)范化，行動自覺化，使全校教職工在民主評議中發(fā)揮作用，我校設置民主評議工作小組，并制定民主評議制度。
一、民主評議小組在黨支部領導下對職工代表大會負責。其工作任務是每年根據(jù)職工評議結果，對全校教職工的工作、思想、作風等方面進行測評和民主評議。
二、開展民主評議時必須及時制定方案，并就開展評議時間，形式和方法及時上報教職工大會并與黨支部和行政領導取得聯(lián)系協(xié)調工作。
三、民主評議采取實事求是。首先提高認識，明確民主評議的意義和作用，對優(yōu)秀和先進的工作者可由教職工大會推薦給與獎勵。
四、民主評議采取由群眾意見中來,到群眾中去的民主集中制辦法，廣泛聽取群眾意見，抱著對領導干部負責的態(tài)度搞好民主評議工作。
五、民主評議可采取測評和群眾評議相結合的辦法，也可采用投票填表民主測評的辦法。不論采用何種辦法，但必須通知本人測評結果。讓其在工作中發(fā)揚成績，糾正錯誤。
六、民主評議的時間根據(jù)本年度的工作情況，一年評議一到二次，一般在年終工作總結和教職工大會召開時間。
