- 目錄
有哪些
負責人崗位職責制度涵蓋了多個方面，主要涉及以下幾個核心領(lǐng)域：
1. 組織管理：負責部門的日常運營，確保團隊的高效運作。
2. 項目管理：策劃并執(zhí)行項目，確保項目按時、按質(zhì)完成。
3. 團隊建設(shè)：促進團隊成員的成長，提升團隊凝聚力。
4. 決策制定：參與或主導公司的戰(zhàn)略決策，為公司發(fā)展提供建議。
5. 危機處理：應對突發(fā)事件，及時解決可能出現(xiàn)的問題。
內(nèi)容是什么
1. 組織管理：設(shè)定并監(jiān)督部門目標，合理分配資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作流程，確保部門目標與公司整體戰(zhàn)略一致。
2. 項目管理：制定項目計劃，跟蹤進度，控制預算，確保項目質(zhì)量，同時進行風險評估和管理。
3. 團隊建設(shè)：組織培訓和發(fā)展活動，提供反饋和指導，激發(fā)員工潛力，營造積極的工作氛圍。
4. 決策制定：收集并分析數(shù)據(jù)，參與高層會議，提出明智的決策建議，對重大決策承擔責任。
5. 危機處理：建立應急預案，快速響應突發(fā)情況，采取有效措施減少損失，維護公司穩(wěn)定。
規(guī)范
負責人應遵循公正、透明的原則，確保職責履行過程中公平對待每一位團隊成員。要保持良好的溝通，定期向高層匯報工作進展，確保信息流通。在決策時，需充分考慮各方意見，做出有利于公司長遠發(fā)展的選擇。此外，負責人還應遵守公司規(guī)章制度，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象。
重要性
負責人崗位職責制度的實施對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它明確了責任人的工作范圍，促進了工作效率，保證了項目的順利進行。良好的團隊管理和危機處理能力可以增強員工的歸屬感，提高公司的適應性和穩(wěn)定性。因此，建立并執(zhí)行有效的負責人崗位職責制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭力提升的基礎(chǔ)。
負責人崗位職責制度內(nèi)容范文
第1篇 負責人崗位職責制度內(nèi)容
1、認真學習貫徹國家及行業(yè)主管部門有關(guān)貨運代理、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,全面負責安全生產(chǎn)工作。
2、負責制定各項安全生產(chǎn)崗位職責、崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)應急預案等各項規(guī)章制度。
3、負責和協(xié)助有關(guān)部門對安全生產(chǎn)事故的上報、調(diào)查、責任認定及處理決定等事宜。
4、負責召集單位安全例會等各項重要會議。
5、負責對單位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查。
第2篇 崗位責任制度：技術(shù)負責人
1、全面負責項目部技術(shù)管理,工程質(zhì)量、安全、施工的管理工作,指導并督促全體施工人員嚴格執(zhí)行國家規(guī)范,標準規(guī)程和各項管理制度。
2、參與圖紙會審與技術(shù)交底和收集整理審查意見并及時提供給設(shè)計單位來研究解決。
3、解決工程施工中的技術(shù)難題,制定施工技術(shù)措施,制定工程施工中質(zhì)量、安全事故的處理方案。
4、負責工程的沉降觀測與記錄工作。
5、負責簽收設(shè)計變更文件和業(yè)主的施工技術(shù)聯(lián)系單,定位放線等審查簽收。
6、組織項目部人員的技術(shù)學習,掌握新技術(shù)、新工藝、新材料試用情況認單位竣工后,及時寫出技術(shù)總結(jié),報送主管部門。
第3篇 崗位責任制度：分包單位負責人
(一) 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
(二) 按制度嚴格履行各項勞務(wù)用功手續(xù),做好本單位人員的崗位安全培訓,經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。
(三) 必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定;人員變更,須事先向有關(guān)部門申報,批準后新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗。
(四) 根據(jù)上級的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底,針對當天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況,做好班前安全教育,監(jiān)督其執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、解決。
(五) 參加項目文明安全檢查,檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。重大隱患應立即上報有關(guān)領(lǐng)導。
(六) 發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,做好傷者搶救工作,并立即上報有關(guān)領(lǐng)導。
(七) 服從總包管理,接受總包檢查。
(八) 特殊工種必須經(jīng)培訓合格,持證上崗。
第4篇 火工品負責人崗位職責管理制度
1、民爆物品使用單位的負責人對本單位爆炸物品的安全管理,帶頭遵守《民爆物品管理條例》,貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。
2、負責要按本單位發(fā)爆物品安全管理的各項規(guī)章制度執(zhí)行,采取有效措施,使規(guī)章制度貫徹實施。
3、負責編制本單位爆炸物品使用年度計劃,呈報審批,交納安全管理費。
4、負責對單位爆炸物品儲存、使用、領(lǐng)取、清退、導通編號各個環(huán)節(jié)的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,及時進行整改。
5、經(jīng)常了解從業(yè)人員的工作情況,思想動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時采取具體措施。對不適合繼續(xù)從業(yè)的人員,要及時按規(guī)定調(diào)整。
6、負責本單位民爆物品的安全管理,杜絕因管理不善,違章作業(yè)而造成的民爆物品丟失、被盜、爆炸事故的發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第5篇 項目部上墻制度：技術(shù)負責人崗位職責
項目部上墻制度: 技術(shù)負責人崗位職責
1、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負全面責任,并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。
2、組織項目部有關(guān)人員進行施工圖自審及交底工作。
3、負責施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標化管理工作,組織學習和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。
4、負責與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題,并負責技術(shù)資料的簽證。
5、負責對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底,負責技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理,并督促落實整改措施。
6、負責審核竣工驗收資料和竣工圖。
7、組織推廣應用新技術(shù)、新工藝,新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。
z建筑工程有限公司
第6篇 項目技術(shù)負責人技術(shù)員崗位責任制度
(一) 對安全生產(chǎn)和勞動保護方面的技術(shù)工作負全面領(lǐng)導責任。
(二) 貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點,主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底。
(三) 參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制、審查施工方案時,要制定、審查安全技術(shù)措施,保證其具有可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
(四) 主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
(五) 項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報,經(jīng)批準后方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求。
(六) 主持安全防護措施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、實施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。
(七) 認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務(wù)特點,向班組(包括分包隊)進行書面安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正作業(yè)違章行為。
(八) 經(jīng)常檢查所轄班組(包括分包隊)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。
(九) 每周或不定期組織一次所轄班組(包括分包隊)學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題。
第7篇 安全管理部門負責人崗位責任制度
一、認真學習貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)、積極參加有關(guān)部門組織的安全知識和法律法規(guī)的培訓，自覺執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶頭學好安全生產(chǎn)管理知識。
二、主持日常安全管理工作，定期向法定代表人匯報，接受上級有關(guān)部門的指導，做好溝通、配合工作。
三、主持建立安全管理機構(gòu)，配備充實業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風好、責任性強的安全管理人員，并保持相對穩(wěn)定，主持制定安全管理機構(gòu)的工作規(guī)范和安全管理人員的崗位職責及工作目標。
四、起草或擬定一整套安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持制定符合本單位生產(chǎn)實際的重特大事故救援應急預案。
五、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門和基層單位的安全管理工作，督促各部門、各單位全面貫徹執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度以及開展各項安全活動。
六、主持或參加安全生產(chǎn)工作會議，聽取各單位安全生產(chǎn)工作匯報，及時總結(jié)和部署下一步安全生產(chǎn)工作；定期逐條對照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評估標準》，對安全生產(chǎn)狀況作實事求是的自我評估，并按《企業(yè)安全管理檢查考核工作規(guī)范》實施檢查和考核，發(fā)現(xiàn)和研究解決安全生產(chǎn)上存在的問題。
七、定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)和有關(guān)部門匯報企業(yè)安全生產(chǎn)情況，提出主要議題和工作打算。
八、根據(jù)安全生產(chǎn)教育培訓計劃，有組織地對安全管理人和從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識教育培訓，不斷提高全員安全意識和企業(yè)安全管理水平。
九、定期做好生產(chǎn)安全和消防檢查，對查出的事故隱患及時迅速整改。
十、發(fā)生重大及以上事故及時向法定代表人匯報，并趕赴現(xiàn)場協(xié)助或指導事故善后工作；密切配合有關(guān)部門對事故的調(diào)查與處理，嚴格按“四不放過”的原則辦事。
第8篇 企業(yè)負責人崗位責任制度
一、認真學習貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，積極參加有關(guān)部門組織的安全法規(guī)和安全知識培訓，帶頭遵紀守法，模范執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺接受行業(yè)管理，國家監(jiān)察和監(jiān)督。
二、當好安全生產(chǎn)總指揮的角色，組建以法定代表人為組長、分管安全領(lǐng)導為副組長的安全管理領(lǐng)導小組，主持制定各分管領(lǐng)導的工作職責，明確安全管理責任、權(quán)利和義務(wù)，及時聽取分管領(lǐng)導的匯報，定期考核，并提出下一步工作目標。
三、建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全管理機構(gòu)，選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高、思想作風好、責任性強的人員擔任企業(yè)安全管理工作，并保持相對的穩(wěn)定，保證安全管理所需的裝備、場地和經(jīng)費落實到位。
四、認真審定安全生產(chǎn)責任制、車輛安全技術(shù)管理、駕駛員管理、安全教育培訓、安全生產(chǎn)檢查、事故管理、機具設(shè)備安全管理、安全生產(chǎn)獎懲等一整套安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真審定事故救援應急預案。
五、參與和主持召開安全生產(chǎn)工作會議，提出安全生產(chǎn)目標和總體規(guī)劃，研究解決安全生產(chǎn)上的重大問題，定期檢查貫徹安全生產(chǎn)責任制和有關(guān)重大措施的落實情況。
六、督促職能部門和基層單位加強對從業(yè)人員的安全教育和職業(yè)道德教育，抓好干部職工的安全培訓，努力提高全員安全意識。
七、加強事故管理，對各類事故嚴格按“四不放過”的原則處理；發(fā)生事故按規(guī)定時間及程序報告有關(guān)部門，并對報告的及時性、準確性負責；對事故責任者要嚴肅處理，決不姑息遷就；接到運管部門發(fā)出的《安全事故隱患督查通知書》后，必須在限期內(nèi)妥善解決。
第9篇 技術(shù)負責人崗位責任制制度
1.協(xié)助項目經(jīng)理全面貫徹公司的質(zhì)量方針、目標,組織質(zhì)量體系。
2.組織人員對質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計進行編制,完善并組織具體實施。
3.組織圖紙會審與技術(shù)復核,并填寫有關(guān)記錄。
4.編制大型施工設(shè)備的運輸,拆裝方案,并會同項目設(shè)備員對進場設(shè)備逐項驗收,填清單位,安排就位。
5.對現(xiàn)場使用的有效版本質(zhì)量文件負責,填寫有效文件控制清單。
6.解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題,協(xié)助項目經(jīng)理做好涉及技術(shù)的工程洽商。
7.配合有關(guān)人員做好分部工程質(zhì)量自檢工作。
第10篇 火工品負責人崗位管理制度
1、民爆物品使用單位的負責人對本單位爆炸物品的安全管理，帶頭遵守《民爆物品管理條例》，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。
2、負責要按本單位發(fā)爆物品安全管理的各項規(guī)章制度執(zhí)行，采取有效措施，使規(guī)章制度貫徹實施。
3、負責編制本單位爆炸物品使用年度計劃，呈報審批，交納安全管理費。
4、負責對單位爆炸物品儲存、使用、領(lǐng)取、清退、導通編號各個環(huán)節(jié)的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進行整改。
5、經(jīng)常了解從業(yè)人員的工作情況，思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取具體措施。對不適合繼續(xù)從業(yè)的人員，要及時按規(guī)定調(diào)整。
6、負責本單位民爆物品的安全管理，杜絕因管理不善，違章作業(yè)而造成的民爆物品丟失、被盜、爆炸事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第11篇 技術(shù)負責人崗位責任制度
1、全面負責項目部技術(shù)管理，工程質(zhì)量、安全、施工的管理工作，指導并督促全體施工人員嚴格執(zhí)行國家規(guī)范，標準規(guī)程和各項管理制度。
2、參與圖紙會審與技術(shù)交底和收集整理審查意見并及時提供給設(shè)計單位來研究解決。
3、解決工程施工中的技術(shù)難題，制定施工技術(shù)措施，制定工程施工中質(zhì)量、安全事故的處理方案。
4、負責工程的沉降觀測與記錄工作。
5、負責簽收設(shè)計變更文件和業(yè)主的施工技術(shù)聯(lián)系單，定位放線等審查簽收。
6、組織項目部人員的技術(shù)學習，掌握新技術(shù)、新工藝、新材料試用情況認單位竣工后，及時寫出技術(shù)總結(jié)，報送主管部門。
第12篇 分包單位負責人崗位責任制度
(一) 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
(二) 按制度嚴格履行各項勞務(wù)用功手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
(三) 必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定；人員變更，須事先向有關(guān)部門申報，批準后新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗。
(四) 根據(jù)上級的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全教育，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。
(五) 參加項目文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。重大隱患應立即上報有關(guān)領(lǐng)導。
(六) 發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導。
(七) 服從總包管理，接受總包檢查。
(八) 特殊工種必須經(jīng)培訓合格，持證上崗。
第13篇 經(jīng)營單位主要負責人崗位責任制度
劇毒化學品經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全工作負有下列責任:
一、主要負責人和安全管理人員必須具備與本單位所從事的經(jīng)營活動相應的安全知識和管理能力,并由有關(guān)主管部門對其安全知識管理能力考核后方可任職。
二、建立、健全本單位的安全檢查制度。領(lǐng)導要貫徹“安全第一、預防為主”的方針,在經(jīng)營活動中要做到同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時考核評比安全工作。
三、組織制定本單位的安全經(jīng)營規(guī)章制度和操作規(guī)程。
四、保證本單位安全經(jīng)營投入的有效實施。
五、督促、檢查本單位的安全工作,及時消除安全事故隱患。
六、組織制定并實施本單位的安全事故應急救援預案。
七、及時、如實報告安全事故。
八、主要負責人未履行規(guī)定的安全管理職責的,責令限期改正;逾期未改正的,責令經(jīng)營單位停業(yè)整頓。
九、主要負責人有違法行為,導致發(fā)生安全事故,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的,給予撤職處分或處以二萬元以上二十萬元以下的罰款。
