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有哪些
雙基建設(shè)制度，即基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本能力建設(shè)制度，是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涵蓋了企業(yè)的硬件設(shè)施，如生產(chǎn)設(shè)施、辦公環(huán)境，以及軟件能力，如員工技能、組織文化等多方面。
內(nèi)容是什么
1. 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備升級、信息化系統(tǒng)的引入、工作場所的安全改善等，旨在提升企業(yè)生產(chǎn)力和效率。
2. 基本能力建設(shè)：主要涉及員工培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)、管理流程優(yōu)化等，以增強(qiáng)員工素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)性，推動企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)改進(jìn)。
規(guī)范
實施雙基建設(shè)制度需遵循以下規(guī)范：
1. 制定明確的建設(shè)目標(biāo)和計劃，確保每項工作都有清晰的方向和時間表。
2. 進(jìn)行定期評估，監(jiān)控進(jìn)度，及時調(diào)整策略以應(yīng)對變化。
3. 強(qiáng)調(diào)全員參與，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，形成自下而上的動力。
4. 注重效果反饋，通過數(shù)據(jù)分析和實際運營結(jié)果，驗證建設(shè)成效。
重要性
雙基建設(shè)不僅是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。良好的基礎(chǔ)設(shè)施能提高生產(chǎn)效率，降低運營成本；而強(qiáng)大的基本能力則能培養(yǎng)出適應(yīng)市場變化的敏捷團(tuán)隊，提升企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。因此，雙基建設(shè)制度的實施，對于企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有不可忽視的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需對此給予高度關(guān)注，并將其納入長期戰(zhàn)略規(guī)劃之中。
雙基建設(shè)制度實施辦法范文
第1篇 雙基建設(shè)制度實施辦法
一、為認(rèn)真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,防止各類安全事故的發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn),根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范規(guī)定,結(jié)合單位實際制定機(jī)電二隊安全“雙基建設(shè)”考核辦法。
二、為了保證安全生產(chǎn)“雙基建設(shè)”工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核工作落到實處,隊成立安全“雙基建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:王風(fēng)運、張合明
成員:分管副職
三、認(rèn)真實施“兩個規(guī)范”是安全生產(chǎn)“雙基建設(shè)”的主要內(nèi)容之一,即規(guī)范全隊管理人員的安全管理行為,規(guī)范全隊職工的安全操作行為,全隊管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及河南煤業(yè)化工集團(tuán),鶴煤公司和礦井的安全管理制度,做到依法、依規(guī)指揮生產(chǎn)。
四、隊“雙基建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組按要求組織各種安全活動并按時參加礦組織安委會,研究部署安全工作和“雙基建設(shè)”工作,及時貫徹落實上級安全生產(chǎn)會議文件精神,定期檢查上級布置安全工作的落實情況。
五、建立健全完善各項安全管理制度,管理人員必須熟知制度內(nèi)容,并認(rèn)真落實到位。
六、制定全隊各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn),并對職工進(jìn)行全員培訓(xùn)、系統(tǒng)訓(xùn)練,做到從達(dá)標(biāo),逐步實現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。
七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班,干部現(xiàn)場交接班制度,領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn),落實各種隱患問題的整改情況,要求正職、支書、技術(shù)員每月下井不小于16次,其他副職不少于20次。
八、堅持“風(fēng)險共擔(dān)”原則,建立班組長,關(guān)鍵崗位員工風(fēng)險抵押金制度,每月一考核,季度返獎。
九、積極參加礦組織安全辦公,隊長、支書必須有一個人按時參加安全辦公檢查會議,并安排所查問題隱患的整改和落實情況。
十、每月召開一次由班組長參加的安全雙基講評會議,明確安全工作重點,對安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實,記錄齊全。
十一、堅持“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”和“班前30分鐘”講安全制度,加強(qiáng)安全知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),強(qiáng)力推行“手指口述”“崗位描述”安全確認(rèn)制度。
十二、認(rèn)真開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程活動,按照礦要求創(chuàng)建精員工程和亮點工程,推進(jìn)全隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
十三、加強(qiáng)安全文化建設(shè),充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用,形成專檢和群檢相結(jié)合的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。
十四、建立事故管理臺帳,發(fā)生事故,及時匯報,并按“四不放過”的原則追查處理。
十五、積極組織隱患檢查,按礦要求對關(guān)鍵環(huán)節(jié)區(qū)域進(jìn)行有側(cè)重的隱患檢查,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和隱患整改,做到上井及時填寫記錄,并負(fù)責(zé)落實整改形成閉環(huán)管理。
十六、1、實施辦法按區(qū)隊“雙基”考核細(xì)則執(zhí)行。
2 、考核計算公式:
定出基數(shù):以最低個人考核金額為基數(shù)
班組(個人)系數(shù)=班組(個人)考核金額/最低考核金額
班組(個人)分?jǐn)?shù)=考核分?jǐn)?shù)×班組(個人)系數(shù)
分值=[班組(個人)考核總金額/班組(個人)分?jǐn)?shù)總和]
班組(個人)考核實得=班組(個人)分?jǐn)?shù)×分值
第2篇 某化工有限公司安全生產(chǎn)雙基建設(shè)管理制度
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正?；?，特制定本制度。
一、指導(dǎo)思想、目的、意義
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，進(jìn)一步落實安全責(zé)任，強(qiáng)基固本，關(guān)口前移、重心下移，把安全工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場，充分發(fā)揮基層管理作用，全面提升安全基礎(chǔ)管理水平，落實基層監(jiān)管責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、工作目標(biāo)
（一）堅持人本管理，積極踐行“從零開始，向零奮斗”的安全文化核心理念，營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，促進(jìn)安全文化落地生根。
（二）堅持“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，激發(fā)內(nèi)生動力、形成內(nèi)生機(jī)制，努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型安全長效機(jī)制。
（三）堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的原則，創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)；堅持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”，提升員工基本技能和安全意識，打造本質(zhì)安全型員工。
（四）加強(qiáng)車間班組建設(shè)，做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關(guān)口前移，實現(xiàn)班組自理。
（五）依靠科技興安戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，夯實安全基礎(chǔ)工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項目帶動作用，力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動力上取得突破。
（六）構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)安全管理預(yù)防預(yù)控體系，推進(jìn)精細(xì)化管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
三、組織機(jī)構(gòu)
為確?！半p基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核落到實處，公司成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組? 長：____? 總經(jīng)理
副組長：____
____
____
____
成? 員：安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。
考核小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全職業(yè)衛(wèi)生科，安全職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任，辦公室成員:___。
四、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
（一）每月召開一次“雙基”建設(shè)工作會議，研究部署“雙基”工作。
（二）主持、指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日?！半p基”建設(shè)工作。
（三）對“雙基”建設(shè)中上級要求與檢查的一些關(guān)鍵問題、重大問題進(jìn)行決策處理。
（四）對“雙基”建設(shè)工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。
五、各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分
（一）公司、部室領(lǐng)導(dǎo)：
1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)“雙基”全面工作。
3、生產(chǎn)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)調(diào)度安全標(biāo)準(zhǔn)化、車間班組文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)“雙基”現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作。
3、安全副總經(jīng)理：牽頭組織迎檢工作、負(fù)責(zé)綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。
4、經(jīng)營副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)后勤保障、供應(yīng)、地面接待等工作。
5、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人是本部室“雙基”第一責(zé)任人，對本部室“雙基”和分管專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。
6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責(zé)任人，對車間、班組“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。
（二）部室職責(zé)
1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)《安全技術(shù)審批制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《事故應(yīng)急救援制度》的制定和工作落實，建立安全生產(chǎn)臺賬、記錄等各類檔案，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備維修。負(fù)責(zé)安全安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作，指導(dǎo)施工單位落實整改檢查中存在的問題，將檢查情況、考核結(jié)果及時報送“雙基”建設(shè)辦公室。
2、辦公室負(fù)責(zé)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調(diào)度安全達(dá)標(biāo)管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會的安全工作落實及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實，并將調(diào)度會領(lǐng)導(dǎo)安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設(shè)辦公室。
3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負(fù)責(zé)全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全管理和監(jiān)督檢查制度（主要包括《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責(zé)任追究制度》、《安全目標(biāo)管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作安全考核制度》等），組織、開展安全檢查，督促各單位對安全隱患進(jìn)行落實整改，建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳；負(fù)責(zé)匯總、通報“雙基”建設(shè)存在的問題、月度安全績效考核，并兌現(xiàn)獎罰；負(fù)責(zé)記錄安全辦公會、領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級文件精神與安全布置內(nèi)容；做好企業(yè)安全文化活動，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
第3篇 機(jī)電隊雙基建設(shè)制度實施辦法
為了加強(qiáng)機(jī)電隊“雙基”建設(shè),落實機(jī)電隊對班組、班組對個人二級考核,使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細(xì)化、分配合理化,從而促進(jìn)班組、職工個人在安全管理中的自覺性和主動性持續(xù)提高,實現(xiàn)員工自律、班組自理、區(qū)隊自治,構(gòu)建機(jī)電隊安全長效機(jī)制,從基層有效預(yù)防各類事故發(fā)生,特制訂永龍金鑫(登封)煤業(yè)有限公司機(jī)電隊 “雙基”建設(shè)實施辦法。
一、為確保機(jī)電隊“雙基”建設(shè)考核工作落到實處,特成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
1、成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:趙曉東
副組長:潘國朝王子銀
成員:核算員、機(jī)電隊其它員工
機(jī)電隊“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在機(jī)電隊辦公室,機(jī)電隊隊長兼任辦公室主任,全面負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的組織和實施。同時根據(jù)“雙基”建設(shè)需要,適時完善“雙基”考核細(xì)則。
2、職責(zé)劃分
(1)組長:負(fù)責(zé)本隊“雙基”建設(shè)總體考核,每月根據(jù)隊內(nèi)實際情況制定月度 “雙基”建設(shè)工作計劃,明確各個階段安全管理的重點和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié),落實各項安全技術(shù)措施,督促班組、員工嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn),組織“雙基”成員嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)考核管理辦法落實考核。
(2)副組長:負(fù)責(zé)考核工作的具體操作執(zhí)行,及時傳達(dá)上級各項管理要求,并不斷完善本隊“雙基”建設(shè),協(xié)助組長嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
(3)核算員:認(rèn)真記錄本隊職工的出勤、安全績效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為機(jī)電隊提供可靠的管理信息和考核依據(jù),根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資。
二、考核目的
通過對班組的安全管理和職工個人的安全行為進(jìn)行量化考核,使安全結(jié)構(gòu)工資分配科學(xué)化、合理化,充分調(diào)動班組加強(qiáng)安全管理和職工規(guī)范操作的自覺性、主動性和積極性,從而實現(xiàn)員工自律、班組自理,達(dá)到提高隊自治能力的目的。
三、考核辦法
機(jī)電隊按兩個層級進(jìn)行考核,簡稱為“二級”考核,即:機(jī)電隊對各個班組進(jìn)行考核和班組對本班每名職工進(jìn)行考核。
(一)區(qū)隊對班組的考核
1、考核內(nèi)容:圍繞考核目標(biāo)考核內(nèi)容分為:基本項目和獎勵項目;基本項目從現(xiàn)場安全管理、加工質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動紀(jì)律、協(xié)調(diào)協(xié)作、日常培訓(xùn)、安全效果幾個方面進(jìn)行考核;獎勵項目從加工工藝創(chuàng)新、榮獲上級表彰方面給予考核落實后獎勵加分。
2、考核方式:基本項目權(quán)?在“雙基”建設(shè)中的重要性,考核分?jǐn)?shù)按比例分配,基本項目總分為100分,獎勵項目為加分項,考核總分上不封頂。
3、評分標(biāo)準(zhǔn)參見附表一。
4、評分操作程序
根據(jù)機(jī)電隊“雙基”建設(shè)責(zé)任分工,按以下步驟得出每月班組安全積分。
⑴ 由機(jī)電隊隊長、機(jī)電隊班長對當(dāng)天各小組進(jìn)行全過程監(jiān)督,并根據(jù)各項考核內(nèi)容認(rèn)真做好各項記錄;
⑵ 月末由核算員根據(jù)考核后的原始記錄和機(jī)電隊掌握的情況對當(dāng)月各班組安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行量化打分,得出各班組月度安全積分;
5、安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)辦法
機(jī)電隊每月末召開隊內(nèi)考核工作會議,對各班組安全考核情況進(jìn)行總結(jié)、評點,并將考核結(jié)果作為班組安全結(jié)構(gòu)工資的分配依據(jù)。
根據(jù)本班組月度安全積分計算出月度安全結(jié)構(gòu)工資,其計算公式如下:
區(qū)隊月度安全工資總額
班組月度安全結(jié)構(gòu)工資= ———————————×班組月度安全積分×調(diào)整系數(shù)
各班組月度安全積分之和
(調(diào)整系數(shù)考慮:①崗位承擔(dān)的風(fēng)險;②工作的環(huán)境;③崗位責(zé)任的大小;④班組人數(shù)多少四個方面,具體由機(jī)電隊考核小組確定)
(二)班組對個人的考核
1、考核內(nèi)容:圍繞考核目標(biāo),從現(xiàn)場操作、焊接加工質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動紀(jì)律、安全培訓(xùn)、安全效果、創(chuàng)新表彰等幾個方面進(jìn)行考核。
2、評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參見附表二。
3、評分操作程序
根據(jù)機(jī)電隊“雙基”建設(shè)責(zé)任分工,得出個人安全日積分。
⑴ 由所在組班組長對當(dāng)班每一名職工進(jìn)行全過程安全監(jiān)督,班組長根據(jù)自己掌握的情況認(rèn)真做好各項記錄;
⑵ 下班后班組長根據(jù)自己掌握的情況,對照考核標(biāo)準(zhǔn),對當(dāng)班每名職工進(jìn)行量化打分,得出個人安全日積分,且扣分項要有職工的認(rèn)可,月末班組長要在考核表上簽字;
⑶ 考核結(jié)果報機(jī)電隊隊長審查后交機(jī)電隊核算員備案;
⑷ 月末由核算員根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組掌握的情況,若有扣分項,追加扣分,并匯總得出個人月度安全積分。
4、安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)辦法
月末各班組召開班組考核總結(jié)通報會,對本班組安全考核情況進(jìn)行總結(jié)通報,并將考核結(jié)果作為個人安全結(jié)構(gòu)工資的分配依據(jù)。
⑴ 由核算員根據(jù)日安全得分,累計出每個人月度安全積分。
⑵ 根據(jù)個人月度安全積分計算出月度安全結(jié)構(gòu)工資,其計算公式如下:
班組月度安全工資總額
個人月度安全結(jié)構(gòu)工資= ———————————×個人月度安全積分
個人月度安全積分之和
四、保障措施
1、每月由機(jī)電隊隊長主持召開一次“雙基”建設(shè)會議(可與月末隊務(wù)會一起召開),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和不足,表彰先進(jìn)激勵后進(jìn),不斷提高機(jī)電隊“雙基”建設(shè)水平,夯實安全管理基礎(chǔ),并做好記錄。
2、認(rèn)真做好隱患排查和整改工作,對本機(jī)電隊管理人員和上級查出的隱患做到閉環(huán)管理,并建立隱患整改閉環(huán)管理臺帳。
3、為便于安全管理和“雙基”建設(shè)考核,必須建立機(jī)電隊事故和“三違”管理臺帳。
4、職工要按時參加機(jī)電隊、礦開展的各項安全技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),掌握本崗位的安全技術(shù)知識和操作規(guī)范,提高安全意識和應(yīng)知應(yīng)會能力,做到按章操作和“三不傷害”,實現(xiàn)員工自律。
5、班組要利用班前、班后會及時總結(jié)查找安全管理上的不足,采取針對性措施彌補(bǔ)和改正,并在本班組職工之間簽訂安全生產(chǎn)互保聯(lián)保合同,力爭做到班組無隱患、無“三違”、無事故,實現(xiàn)班組自理。
6、考核人員要嚴(yán)格按考核辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)打分,做到公平公正、不徇私情,否則,每發(fā)現(xiàn)一次,對責(zé)任人罰款50—200元。
7、機(jī)電隊對班組和班組對員工考核結(jié)果,考核領(lǐng)導(dǎo)小組要定期張榜公布,接受職工監(jiān)督。
五、本辦法解釋權(quán)歸機(jī)電隊。
第4篇 雙基建設(shè)制度和實施辦法
一、為認(rèn)真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，防止各類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合單位實際制定機(jī)電二隊安全“雙基建設(shè)”考核辦法。
二、為了保證安全生產(chǎn)“雙基建設(shè)”工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核工作落到實處，隊成立安全“雙基建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：王風(fēng)運、張合明
成 員：分管副職
三、認(rèn)真實施“兩個規(guī)范”是安全生產(chǎn)“雙基建設(shè)”的主要內(nèi)容之一，即規(guī)范全隊管理人員的安全管理行為，規(guī)范全隊職工的安全操作行為，全隊管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及河南煤業(yè)化工集團(tuán)，鶴煤公司和礦井的安全管理制度，做到依法、依規(guī)指揮生產(chǎn)。
四、隊“雙基建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組按要求組織各種安全活動并按時參加礦組織安委會，研究部署安全工作和“雙基建設(shè)”工作，及時貫徹落實上級安全生產(chǎn)會議文件精神，定期檢查上級布置安全工作的落實情況。
五、建立健全完善各項安全管理制度，管理人員必須熟知制度內(nèi)容，并認(rèn)真落實到位。
六、制定全隊各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，并對職工進(jìn)行全員培訓(xùn)、系統(tǒng)訓(xùn)練，做到從達(dá)標(biāo)，逐步實現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。
七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班，干部現(xiàn)場交接班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，落實各種隱患問題的整改情況，要求正職、支書、技術(shù)員每月下井不小于16次，其他副職不少于20次。
八、堅持“風(fēng)險共擔(dān)”原則，建立班組長，關(guān)鍵崗位員工風(fēng)險抵押金制度，每月一考核，季度返獎。
九、積極參加礦組織安全辦公，隊長、支書必須有一個人按時參加安全辦公檢查會議，并安排所查問題隱患的整改和落實情況。
十、每月召開一次由班組長參加的安全雙基講評會議，明確安全工作重點，對安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。
十一、堅持“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”和“班前30分鐘”講安全制度，加強(qiáng)安全知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，強(qiáng)力推行“手指口述”“崗位描述”安全確認(rèn)制度。
十二、認(rèn)真開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程活動，按照礦要求創(chuàng)建精員工程和亮點工程，推進(jìn)全隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
十三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用，形成專檢和群檢相結(jié)合的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。
十四、建立事故管理臺帳，發(fā)生事故，及時匯報，并按“四不放過”的原則追查處理。
十五、積極組織隱患檢查，按礦要求對關(guān)鍵環(huán)節(jié)區(qū)域進(jìn)行有側(cè)重的隱患檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和隱患整改，做到上井及時填寫記錄，并負(fù)責(zé)落實整改形成閉環(huán)管理。
十六、1、實施辦法按區(qū)隊“雙基”考核細(xì)則執(zhí)行。
2 、考核計算公式：
定出基數(shù)：以最低個人考核金額為基數(shù)
班組（個人）系數(shù)=班組（個人）考核金額/最低考核金額
班組（個人）分?jǐn)?shù)=考核分?jǐn)?shù)×班組（個人）系數(shù)
分值=[班組（個人）考核總金額/班組（個人）分?jǐn)?shù)總和]
班組（個人）考核實得=班組（個人）分?jǐn)?shù)×分值
第5篇 機(jī)電隊雙基建設(shè)制度和實施辦法
為了加強(qiáng)機(jī)電隊“雙基”建設(shè)，落實機(jī)電隊對班組、班組對個人二級考核，使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細(xì)化、分配合理化，從而促進(jìn)班組、職工個人在安全管理中的自覺性和主動性持續(xù)提高，實現(xiàn)員工自律、班組自理、區(qū)隊自治，構(gòu)建機(jī)電隊安全長效機(jī)制，從基層有效預(yù)防各類事故發(fā)生，特制訂永龍金鑫（登封）煤業(yè)有限公司機(jī)電隊 “雙基”建設(shè)實施辦法。
一、為確保機(jī)電隊“雙基”建設(shè)考核工作落到實處，特成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
1、成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：趙曉東
副組長：潘國朝王子銀
成員：核算員、機(jī)電隊其它員工
機(jī)電隊“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在機(jī)電隊辦公室，機(jī)電隊隊長兼任辦公室主任，全面負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的組織和實施。同時根據(jù)“雙基”建設(shè)需要，適時完善“雙基”考核細(xì)則。
2、職責(zé)劃分
（1）組長：負(fù)責(zé)本隊“雙基”建設(shè)總體考核，每月根據(jù)隊內(nèi)實際情況制定月度 “雙基”建設(shè)工作計劃，明確各個階段安全管理的重點和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項安全技術(shù)措施，督促班組、員工嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，組織“雙基”成員嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)考核管理辦法落實考核。
（2）副組長：負(fù)責(zé)考核工作的具體操作執(zhí)行，及時傳達(dá)上級各項管理要求，并不斷完善本隊“雙基”建設(shè)，協(xié)助組長嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
（3）核算員：認(rèn)真記錄本隊職工的出勤、安全績效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為機(jī)電隊提供可靠的管理信息和考核依據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資。
二、考核目的
通過對班組的安全管理和職工個人的安全行為進(jìn)行量化考核，使安全結(jié)構(gòu)工資分配科學(xué)化、合理化，充分調(diào)動班組加強(qiáng)安全管理和職工規(guī)范操作的自覺性、主動性和積極性，從而實現(xiàn)員工自律、班組自理，達(dá)到提高隊自治能力的目的。
三、考核辦法
機(jī)電隊按兩個層級進(jìn)行考核，簡稱為“二級”考核，即：機(jī)電隊對各個班組進(jìn)行考核和班組對本班每名職工進(jìn)行考核。
（一）區(qū)隊對班組的考核
1、考核內(nèi)容：圍繞考核目標(biāo)考核內(nèi)容分為：基本項目和獎勵項目；基本項目從現(xiàn)場安全管理、加工質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動紀(jì)律、協(xié)調(diào)協(xié)作、日常培訓(xùn)、安全效果幾個方面進(jìn)行考核；獎勵項目從加工工藝創(chuàng)新、榮獲上級表彰方面給予考核落實后獎勵加分。
2、考核方式：基本項目權(quán)衡在“雙基”建設(shè)中的重要性，考核分?jǐn)?shù)按比例分配，基本項目總分為100分，獎勵項目為加分項，考核總分上不封頂。
3、評分標(biāo)準(zhǔn)參見附表一。
4、評分操作程序
根據(jù)機(jī)電隊“雙基”建設(shè)責(zé)任分工，按以下步驟得出每月班組安全積分。
⑴ 由機(jī)電隊隊長、機(jī)電隊班長對當(dāng)天各小組進(jìn)行全過程監(jiān)督，并根據(jù)各項考核內(nèi)容認(rèn)真做好各項記錄；
⑵ 月末由核算員根據(jù)考核后的原始記錄和機(jī)電隊掌握的情況對當(dāng)月各班組安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行量化打分，得出各班組月度安全積分；
5、安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)辦法
機(jī)電隊每月末召開隊內(nèi)考核工作會議，對各班組安全考核情況進(jìn)行總結(jié)、評點，并將考核結(jié)果作為班組安全結(jié)構(gòu)工資的分配依據(jù)。
根據(jù)本班組月度安全積分計算出月度安全結(jié)構(gòu)工資，其計算公式如下：
區(qū)隊月度安全工資總額
班組月度安全結(jié)構(gòu)工資＝ ———————————×班組月度安全積分×調(diào)整系數(shù)
第6篇 化工公司安全生產(chǎn)雙基建設(shè)管理制度
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正?；?特制定本制度。
一、指導(dǎo)思想、目的、意義
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,進(jìn)一步落實安全責(zé)任,強(qiáng)基固本,關(guān)口前移、重心下移,把安全工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場,充分發(fā)揮基層管理作用,全面提升安全基礎(chǔ)管理水平,落實基層監(jiān)管責(zé)任,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、工作目標(biāo)
(一)堅持人本管理,積極踐行“從零開始,向零奮斗”的安全文化核心理念,營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo),促進(jìn)安全文化落地生根。
(二)堅持“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向到底”的全面安全管理思路,激發(fā)內(nèi)生動力、形成內(nèi)生機(jī)制,努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型安全長效機(jī)制。
(三)堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的原則,創(chuàng)新員工安全培訓(xùn);堅持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”,提升員工基本技能和安全意識,打造本質(zhì)安全型員工。
(四)加強(qiáng)車間班組建設(shè),做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關(guān)口前移,實現(xiàn)班組自理。
(五)依靠科技興安戰(zhàn)略,強(qiáng)化管理和技術(shù)創(chuàng)新,夯實安全基礎(chǔ)工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項目帶動作用,力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動力上取得突破。
(六)構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)安全管理預(yù)防預(yù)控體系,推進(jìn)精細(xì)化管理,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
三、組織機(jī)構(gòu)
為確?！半p基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核落到實處,公司成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:____ 總經(jīng)理
副組長:____
____
____
____
成 員:安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。
考核小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全職業(yè)衛(wèi)生科,安全職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任,辦公室成員:___。
四、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
(一)每月召開一次“雙基”建設(shè)工作會議,研究部署“雙基”工作。
(二)主持、指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日?！半p基”建設(shè)工作。
(三)對“雙基”建設(shè)中上級要求與檢查的一些關(guān)鍵問題、重大問題進(jìn)行決策處理。
(四)對“雙基”建設(shè)工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。
五、各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分
(一)公司、部室領(lǐng)導(dǎo):
1、總經(jīng)理:負(fù)責(zé)“雙基”全面工作。
3、生產(chǎn)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)調(diào)度安全標(biāo)準(zhǔn)化、車間班組文明生產(chǎn);負(fù)責(zé)“雙基”現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作。
3、安全副總經(jīng)理:牽頭組織迎檢工作、負(fù)責(zé)綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。
4、經(jīng)營副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)后勤保障、供應(yīng)、地面接待等工作。
5、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人是本部室“雙基”第一責(zé)任人,對本部室“雙基”和分管專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。
6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責(zé)任人,對車間、班組“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。
(二)部室職責(zé)
1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)《安全技術(shù)審批制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《事故應(yīng)急救援制度》的制定和工作落實,建立安全生產(chǎn)臺賬、記錄等各類檔案,健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任制,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備維修。負(fù)責(zé)安全安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作,指導(dǎo)施工單位落實整改檢查中存在的問題,將檢查情況、考核結(jié)果及時報送“雙基”建設(shè)辦公室。
2、辦公室負(fù)責(zé)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調(diào)度安全達(dá)標(biāo)管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實,負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會的安全工作落實及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實,并將調(diào)度會領(lǐng)導(dǎo)安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設(shè)辦公室。
3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負(fù)責(zé)全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全管理和監(jiān)督檢查制度(主要包括《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責(zé)任追究制度》、《安全目標(biāo)管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作安全考核制度》等),組織、開展安全檢查,督促各單位對安全隱患進(jìn)行落實整改,建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳;負(fù)責(zé)匯總、通報“雙基”建設(shè)存在的問題、月度安全績效考核,并兌現(xiàn)獎罰;負(fù)責(zé)記錄安全辦公會、領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級文件精神與安全布置內(nèi)容;做好企業(yè)安全文化活動,營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
4、辦公室負(fù)責(zé)班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、安全結(jié)構(gòu)工資落實和外來施工單位的資質(zhì)審核,簽訂安全協(xié)議,納入公司統(tǒng)一管理;對新招職工嚴(yán)把入礦關(guān),負(fù)責(zé)簽訂勞動合同、為職工辦理工傷保險、勞動保護(hù)用品的配備,對各崗位人員要配備充足,合理編排;部負(fù)責(zé)《安全投入保障制度》的計劃和落實,建立安全費用提取和使用臺帳,確保安全資金到位,月底將安全費用提取和使用情況報安全職業(yè)衛(wèi)生科。
5、各部室根據(jù)分工及部室職責(zé),完善“雙基”管理制度(主要包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全檢查制度》、《重點崗位交接班制度》、《安全獎罰制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《安全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《安全、雙基建設(shè)工作會議制度》、《周安全日活動制度》,員工熟知制度內(nèi)容,并認(rèn)真落實到位。
6、“雙基”建設(shè)辦公室工作人員,全面負(fù)責(zé)“雙基”工作的協(xié)調(diào)、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參加每次安全大檢查的人員,每人至少提問2名職工應(yīng)知應(yīng)會。
六、“雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容
(一)基層建設(shè)
基層建設(shè)要突出組織建設(shè)。按照機(jī)構(gòu)要健全,職能要強(qiáng)化,人員要配齊,管理要到位,考核要嚴(yán)格的要求,配齊配強(qiáng)基層管理機(jī)構(gòu)和人員,建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍。
基層建設(shè)的重點是:
1、技術(shù)隊伍建設(shè)。為車間、班組配齊技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員,落實各級技術(shù)責(zé)任制。通過委外培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競賽等形式,強(qiáng)化技術(shù)隊伍素質(zhì),大膽提拔和重用有一技之長、素質(zhì)過硬的技術(shù)人員,為他們的成材、成長提供良好環(huán)境。
2、職工隊伍建設(shè)。開展職工“自律”活動,提高職工安全意識和自我保護(hù)、相互保安的能力。各單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《危化品安全管理條例》等法律的要求,加強(qiáng)職工素質(zhì)教育培訓(xùn),特別是“應(yīng)知應(yīng)會”、“必知必會”知識的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高從業(yè)人員素質(zhì)。為職工辦理工傷保險。要逐步規(guī)范公司用工制度,保持職工隊伍的穩(wěn)定性。
(二)基礎(chǔ)建設(shè)
基礎(chǔ)建設(shè)的重點是抓全員安全意識和安全素質(zhì)的提高,抓安全生產(chǎn)的基本條件,抓建章立制,抓安全投入。
基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容是:
1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。堅持用先進(jìn)的理念引導(dǎo)人。深化安全文化建設(shè),進(jìn)一步體現(xiàn)、尊重、提升“生命價值”,強(qiáng)化以人為本、預(yù)防為主、懂法守法的安全文化理念,規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為,不斷提高各級管理人員現(xiàn)場預(yù)警和防范事故的能力。完善職工教育培訓(xùn)體制和機(jī)制,創(chuàng)新培訓(xùn)方法,注重實際、實用、實效,以應(yīng)知應(yīng)會為內(nèi)容,以生產(chǎn)現(xiàn)場為依托,以關(guān)鍵崗位為重點,以一線職工為主體,開展全員多層次安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立培訓(xùn)安全檢查評估制度,確保培訓(xùn)效果。
2、完善落實各項制度。制度建設(shè)是規(guī)范意識行為,抓好責(zé)任落實的重要手段。《山東省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》要求,建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的十九項安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理績效考核制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全檢查和隱患整改管理制度、安全檢維修管理制度、安全作業(yè)管理制度、危險化學(xué)品安全管理制度、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全管理制度、安全投入保障制度、勞動防護(hù)用品(具)和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉庫罐區(qū)安全管理制度、安全生產(chǎn)會議管理制度、劇毒化學(xué)品安全管理制度、安全生產(chǎn)獎懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應(yīng)急救援管理制度、文件管理制度。并對落實情況跟蹤考核,將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
3、認(rèn)真開展安全安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全是職工生命安全的“命脈”和基礎(chǔ),是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件。要狠抓基礎(chǔ)安全和動態(tài)施工安全。實行工程安全終身制,嚴(yán)格安全驗收責(zé)任追究制度。堅持從設(shè)計到施工,每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)把安全關(guān)。認(rèn)真開展安全安全標(biāo)準(zhǔn)化活動,推動安全安全達(dá)標(biāo)工作上檔升級。通過安全面貌的大轉(zhuǎn)變,為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、保障安全投入。投入是抓好安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)裝備和設(shè)施的重要保證。正確處理安全與投入,安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系。按照規(guī)定,足額提取和使用安全費用。要編制安全投入計劃。安全投入符合實際、講究實用、突出實效,安全投入項目要以防治重大隱患、完善安全系統(tǒng)、更新安全裝備和改造落后工藝為重點。
5、深化隱患排查治理。立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故,對查出的隱患,必須按照“五定”原則在第一時間進(jìn)行整改,實行流程“閉環(huán)”管理,并分級建立隱患排查治理檔案。對重大隱患治理,除必須執(zhí)行掛牌、銷號制度外,還要從技術(shù)措施、工程安全、設(shè)備管理和技能培訓(xùn)等方面,深入分析根源,并形成可追溯制度。
第7篇 安全生產(chǎn)雙基建設(shè)制度
為強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,特制定本制度。
(一)指導(dǎo)思想
“雙基”指的是“基層、基礎(chǔ)”。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按照“關(guān)口前移,重心下移”的要求,開拓創(chuàng)新,與時俱進(jìn),強(qiáng)化基層和基礎(chǔ)工作,以建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo),促進(jìn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
(二) “雙基”建設(shè)主要內(nèi)容
1.強(qiáng)化班組自身建設(shè)
1)健全完善班組崗位責(zé)任制
充分調(diào)動每個崗位的工作積極性,使每個崗位都能認(rèn)真履行職責(zé),一絲不茍,認(rèn)真完成本職工作,確保工作到位、措施到位、責(zé)任到位。
2)健全學(xué)習(xí)制度,提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)
牢固樹立終生學(xué)習(xí)的思想,以建立學(xué)習(xí)型班組為目標(biāo),建立每周一次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,重點學(xué)習(xí)公司有關(guān)會議精神和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)政策,努力提高各崗位政治水平和業(yè)務(wù)工作能力。
3)抓好安全隱患排查與治理、以及危險源監(jiān)控工作,防患于未然,杜絕事故發(fā)生。
4)強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作
2.抓基層單位建設(shè)
1)抓好四個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的健全完善
①安全管理網(wǎng)絡(luò)
②安全檢查網(wǎng)絡(luò)
③安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)
④安全教育網(wǎng)絡(luò)
2)健全和完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
要逐步完善好各班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全技術(shù)管理制度、安全培訓(xùn)制度、安全設(shè)施竣工制度、應(yīng)急救援制度等,要采取一切積極的手段和措施,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、規(guī)范員工行為,逐步把對安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道上來。
3)加強(qiáng)安全宣傳教育,不斷增強(qiáng)廣大員工的安全意識和自主保安能力,要進(jìn)一步抓好各單位、各部門的安全宣傳教育活動,通過宣傳欄、板報、廣播、電視、安全教育展室、安全知識競賽、安全文藝演出等多種形式,加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的宣傳教育,不斷增強(qiáng)員工的安全意識和法制觀念,發(fā)展安全生產(chǎn)文化,營造“人人懂安全、人人關(guān)心安全”的濃厚氛圍。
4)加大安全培訓(xùn)力度,提高員工安全技術(shù)素質(zhì)
第8篇 煤礦開拓隊安全、雙基建設(shè)工作會議制度
煤礦開拓隊安全、雙基建設(shè)工作會議制度
為進(jìn)一步貫徹安全、雙基建設(shè)精神,布置下一步安全及工作重點;探討安全、雙基建設(shè)工作的新路子,特制訂本制度。
1、本會議必須由隊長親自主持召開,技術(shù)隊長、副隊長、技術(shù)員、驗收員、生產(chǎn)機(jī)電班組長列席參加。
2、本會議定于每月4號下午17點-18點在會議室召開。
3、參加會議時,應(yīng)提前到場,不能遲到。從點名開始至點名結(jié)束還沒有到達(dá)開會地點的視為遲到。遲到者,每遲到一次罰款10元,月末在工資中扣除。點名時不得替別人答到。
4、會議期間任何人不允許說笑、交頭接耳、隨意走動,要集中精神聽取會議內(nèi)容,必要時做好記錄。
5、會上要保持精神集中。打瞌睡者每次罰款20元。
6、與會人員會前必須將手機(jī)調(diào)為震動或關(guān)機(jī),否則手機(jī)響一次,一人一次罰款10元。
7、會上可以針對上個月的工作進(jìn)行評述、總結(jié),并根據(jù)本月實際情況,布置下月工作和安全注意事項;同時要求與會人員積極反應(yīng)工作中存在的問題,并提出整改方案;積極提出安全、雙基建設(shè)工作的新想法新思路。
8、會議上記錄員要做好會議記錄。
